Le Groupement de Coopération Sanitaire HOURAA, qui fédère les quatre CHU d’Auvergne-Rhône-Alpes (Clermont-Ferrand, Grenoble, Lyon et Saint-Étienne), présente sa nouvelle feuille de route stratégique 2025–2028. Une ambition claire : faire du réseau hospitalo-universitaire régional un moteur d’innovation, d’attractivité et de coopération au service des patients et des territoires. Les objectifs ? Proposer une offre de recours structurée, soutenir la recherche et l’innovation, renforcer l’attractivité des métiers hospitalo-universitaires et affirmer l’influence du GCS HOURAA à l’échelle régionale et nationale.
Cinq axes stratégiques ont été définis à l’horizon de 2028 afin de poursuivre cette dynamique collective :
• Une région d’excellence hospitalo-universitaire
Coordination des expertises, mutualisation des investissements lourds, et accompagnement des disciplines en tension pour garantir une offre de recours cohérente à l’échelle régionale.
• La recherche et l’innovation au service des patients et des territoires
Lancement des premières Fédérations Hospitalo-Universitaires inter-CHU, mise en réseau des entrepôts de santé des quatre CHU dans le cadre du projet DataHubHOURAA (D2H) et soutien aux projets d’intelligence artificielle et d’innovation organisationnelle.
• Des alliances utiles et ambitieuses
Développement de coopérations régionales et nationales, organisation d’une première rencontre inter-groupements de CHU, échanges coordonnés avec les grands groupes industriels et veille coordonnée sur les appels à projets structurants.
• La formation et la structuration des compétences
Déploiement d’une offre de formation managériale régionale, structuration d’un réseau inter-CHU de simulation en santé, et appui à l’universitarisation des formations paramédicales.
• Une image forte pour un acteur qui compte
Construction d’une marque HOURAA incarnée, renforcement de la communication digitale et organisation d’un séminaire annuel associant partenaires institutionnels et décideurs.
Avec 25 actions concrètes déployées d’ici 2028, le GCS HOURAA place la coopération et l’innovation au cœur de son action. Chaque axe mobilise des équipes pluridisciplinaires issues des quatre CHU, en lien avec l’Agence Régionale de Santé Auvergne-Rhône-Alpes et les universités de santé.
Cinq axes stratégiques ont été définis à l’horizon de 2028 afin de poursuivre cette dynamique collective :
• Une région d’excellence hospitalo-universitaire
Coordination des expertises, mutualisation des investissements lourds, et accompagnement des disciplines en tension pour garantir une offre de recours cohérente à l’échelle régionale.
• La recherche et l’innovation au service des patients et des territoires
Lancement des premières Fédérations Hospitalo-Universitaires inter-CHU, mise en réseau des entrepôts de santé des quatre CHU dans le cadre du projet DataHubHOURAA (D2H) et soutien aux projets d’intelligence artificielle et d’innovation organisationnelle.
• Des alliances utiles et ambitieuses
Développement de coopérations régionales et nationales, organisation d’une première rencontre inter-groupements de CHU, échanges coordonnés avec les grands groupes industriels et veille coordonnée sur les appels à projets structurants.
• La formation et la structuration des compétences
Déploiement d’une offre de formation managériale régionale, structuration d’un réseau inter-CHU de simulation en santé, et appui à l’universitarisation des formations paramédicales.
• Une image forte pour un acteur qui compte
Construction d’une marque HOURAA incarnée, renforcement de la communication digitale et organisation d’un séminaire annuel associant partenaires institutionnels et décideurs.
Avec 25 actions concrètes déployées d’ici 2028, le GCS HOURAA place la coopération et l’innovation au cœur de son action. Chaque axe mobilise des équipes pluridisciplinaires issues des quatre CHU, en lien avec l’Agence Régionale de Santé Auvergne-Rhône-Alpes et les universités de santé.
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