"Hôpital vert" : l'Hôpital Foch accélère en 2023 dans le déploiement de sa politique RSE

Jacques Leglise, directeur général de l’Hôpital, explique : « À l’échelle d’un hôpital comme Foch, nous nourrissons l’ambition que nos pratiques aient le moins d’impacts négatifs sur nos environnements, mais aujourd’hui désormais également qu’elles aient un impact positif. Cela demande de se pencher sur nos habitudes de consommation, de production, pour les changer et instaurer de nouvelles volontés individuelles et collectives. Nous accélérons considérablement nos efforts sur le sujet, pour faire du développement durable et de la RSE un mode de vie quotidien au sein de nos murs, et nous avons d’ailleurs inscrit dorénavant cette priorité dans notre plan stratégique. »

Le développement durable à l’Hôpital Foch en quelques chiffres

• 6,3 tonnes de biodéchets valorisés en méthane de chauffage ou énergie électrique (soit la capacité de recharge de 278 smartphones durant un an)
• 18,8 tonnes de carton recyclés, soit 4,7 tonnes d’équivalent CO2 économisés
• 21 filières de tri de déchets
• 14 membres dans le Comité développement durable et 2 personnes à la coordination de projets

Dans le but d’en faire un levier d’amélioration de ses pratiques, mais aussi de cohésion pour les équipes, l’Hôpital Foch a inscrit le développement durable dans son plan stratégique pour 2023. Un Comité développement durable, existant depuis plusieurs années, mais ré-activé en 2021 après la pandémie, entérine cette stratégie. Il se réunit 4 fois par an afin de ré-évaluer ou proposer de nouveaux projets à l’Hôpital. Ce comité, multi-pluridisciplinaire, est composé de médecins, de cadres de santé, d’infirmières, de pharmaciens, d’un acheteur, d’un responsable de la maintenance et des services techniques, d’un préventeur et de la direction communication de l’Hôpital. Au quotidien, deux personnes dédiées, intégrées à la direction Qualité-Risques-Logistiques, coordonnent le bon développement des projets adoptés par le Comité.

Un pilier « économique »

L’Hôpital Foch a défini une politique d’achats volontariste et responsable, prenant en compte les aspects environnementaux, économiques, sociaux et sociétaux de son processus d’achat. 

Parmi les principales mesures qui guident les achats : 

• Pilier économique : mesure des besoins réels quantitatifs et qualitatifs ainsi que du coût global (coût d’achat mais aussi transport, assurance, gestion des déchets …) 
• Pilier environnemental : choix de biens et services certifiés par un label ou de produits reconditionnés ; choix de prestataires de proximité ; prise en compte de la production des déchets dès l’étape d’achat (durée de vie du matériel, emballage …) …
• Pilier social et sociétal : soutien d’actions inclusives en faveur du handicap ou de l’insertion professionnel, participation au développement du tissu local …

Un pilier « social »

Une politique « mobilité » encourage le personnel hospitalier à se déplacer en transport en commun. A la croisée de deux lignes de RER, d’un tramway et d’itinéraires de bus, l’Hôpital Foch bénéficie d’une situation optimale. Au total, la moitié des salariés, soit 1200, viennent travailler en transport en commun. Pour les autres, l’Hôpital met à disposition des équipements spécifiques : parking à vélo de 70 places, bornes de recharge de voiture électrique …

Par ailleurs, l’expérience patient et l’accueil des usagers est au cœur des préoccupations de l’Hôpital : un espace de dialogue, le Living lab, permet aux patients et à leurs proches, de venir rencontrer les équipes de l’Hôpital afin d’échanger sur leur expérience ou de suggérer des améliorations. 

Enfin, une politique QVT a été déployée pour permettre aux soignants d’améliorer leur quotidien et leursconditions de travail : des actions spécifiques pour les équipes de nuits sont proposées, un espace « Parenthèse », dans les murs de l’Hôpital offre la possibilité aux soignants de se relaxer, un nouveau Centre Prévention & Travail a ouvert à côté de l’Hôpital afin de permettre un accès plus facile aux soins sur leshoraires de travail …

Un pilier « sociétal » 

Ce pilier a vocation à mieux prendre en compte les besoins des parties prenantes externes à l’Hôpital (fournisseurs, riverains, ARS, sociétés de transport des patients, CPTS …) et à constituer un réseau de communication pérenne avec eux. Récemment, des pièges à bruit visant à réduire le volume sonore des centrales de traitement de l’air de l’Hôpital ont été posés, permettant de réduire l’impact pour les riverains et de préserver la biodiversité.

Un pilier « environnemental »

La question de la gestion des matières résiduelles est l’une des priorités dans l’ensemble des services de l’Hôpital. Actuellement, 21 filières de tri de déchets existent à Foch. Cela concerne autant les déchets issus des Activités de Soins à Risque Infectieux (DASRI) que le tri des cartouches d’encre d’imprimantes ou les déchets de restauration. Par exemple, l’Hôpital travaille depuis un an avec une jeune entreprise francilienne, basée à Argenteuil, afin de récupérer la matière première du marc de café pour la valoriser et la transformer en allume-feu ou bûches de chauffage. Aujourd’hui, plus de 5,8 tonnes de marc de café ont déjà été valorisés. De la même manière, une filière Tétrapak montée en 2022 a permis de produire plus de 749 kilos de tetrapakrecyclés, notamment les bouteilles de lait utilisées pour les petits-déjeuners des patients, dont 348 kilos ont été valorisées et transformées en essuie-tout ou autres produits. 

Parmi les autres actions concrètes, plusieurs d’entre-elles visent à préserver la biodiversité. Depuis 2019, six ruches ont été installés sur les toits de l’Hôpital pour introduire les abeilles. Au total, 54 kilos de miel « made in Foch » ont déjà été récolés. Plusieurs « hôtels à insectes », devant permettre la survie et la reproduction des insectes, ont également été disposés dans les espaces extérieurs de l’Hôpital.

Enfin, en matière de consommation d’énergie, l’Hôpital Foch remplace progressivement toutes les ampoules des éclairages par des LED. Des détecteurs de présence ont également été installés afin de permettre un éclairage de l’extérieur de l’Hôpital uniquement quand nécessaire. Parallèlement, la maintenance ou le remplacement du matériel est pensé sous le prisme d’une meilleure performance énergétique et une optimisation des consommations. Les anciennes chaudières de l’Hôpital ont été récemment remplacées, nécessitant un investissement de 2 millions d’euros.

L’Hôpital Foch lancera prochainement, début 2023, un projet spécifique sur le traitement des DASRI (déchets issus des Activités de Soins à Risque Infectieux) qui représentent chaque année 300 tonnes de déchets. Une machine sera internalisée, permettant de produire du broyat solide (copeaux) qui sera ensuite mis à disposition d’une entreprise locale, employant des personnes en situation de handicap. Cette matière sera valorisée etservira à chauffer des logements sociaux entre Argenteuil et Bezons, tout en contribuant au chauffage urbain. Dans le même temps, cela permet de diminuer le nombre de rotation et le kilométrage d’acheminement (actuellement, centre d’incinération des DASRI à Créteil).