Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière https://www.hospitalia.fr/ fr 2026-06-09T07:43:52+02:00 48.8628488 2.3411245 tag:https://www.hospitalia.fr,2026:rss-95219228 L'Hôpital Américain de Paris et La Chaîne de l'Espoir unissent leurs forces pour soigner les enfants les plus vulnérables Tue, 10 Mar 2026 12:48:00 +0100 fr Rédaction L'Hôpital Américain de Paris et La Chaîne de l'Espoir unissent leurs forces pour soigner les enfants les plus vulnérables
Deux institutions d'excellence, une même exigence humanitaire. L'Hôpital Américain de Paris, établissement privé à but non lucratif reconnu d'utilité publique depuis 1906, et La Chaîne de l'Espoir, ONG médicale internationale mobilisée depuis plus de 30 ans auprès des enfants et des femmes privés d’accès aux soins signent une convention-cadre qui engage leurs équipes sur trois axes d'intervention prioritaires.

1/ Missions humanitaires : l'expertise au chevet de l'urgence
Des professionnels de l’Hôpital Américain de Paris - chirurgiens, anesthésistes, infirmiers - rejoignent les terrains d’intervention de La Chaîne de l’Espoir pour apporter une expertise chirurgicale hautement spécialisée, former les équipes locales et garantir un impact durable. En Ukraine, ces missions visent à prendre en charge des patients blessés sur le front, déjà opérés en première intention, afin de bénéficier de techniques de chirurgie reconstructrice avancée permettant de restaurer les fonctions des membres atteints.

L’Ukraine constitue aujourd’hui un axe majeur d’engagement : en 2026, au moins quatre missions sont prévues à Lviv et dans d’autres zones de l’est du pays, au plus près des besoins. Ce programme s’inscrit dans une dynamique globale soutenue notamment par Expertise France. Au-delà des soins, ces missions ont une forte dimension de transmission. Elles incluent la formation de chirurgiens orthopédistes ukrainiens, à la fois sur le terrain et en France. Cette année, un médecin ukrainien sera accueilli à l’Hôpital Américain de Paris pour un programme de formation dédié, avec le soutien de La Chaîne de l’Espoir. D’autres projets se développent également au Liban, en Syrie et au Népal, où les besoins en chirurgie pédiatrique, néonatologie et soins intensifs demeurent majeurs.

2/ Télémédecine ECHOES : abolir les distances, rapprocher les savoirs
Le programme ECHOES permet aux médecins de l'Hôpital Américain de Paris d'accompagner à distance leurs confrères au Liban, en Syrie et au Népal grâce à la télé-expertise et aux lunettes connectées. Cette approche technologique garantit la continuité des soins, optimise les diagnostics complexes et renforce les compétences locales sans mobiliser systématiquement des équipes sur place.

3/ Matériel médical de seconde main : donner une seconde vie aux équipements
L'Hôpital Américain de Paris met à disposition de La Chaîne de l'Espoir du matériel biomédical fonctionnel permettant d'améliorer les conditions de travail dans les hôpitaux partenaires. La Chaîne de l'Espoir assure la logistique d'acheminement, l'installation et la formation des équipes locales à l'utilisation de ces équipements.

> Pr Benoit Gallix, Directeur Général de l'Hôpital Américain de Paris : « Nous nous engageons auprès de la chaine de l’espoir en mettant à leur disposition des ressources humaines, matérielles ou organisationnelles. Parce que nous pensons que notre engagement dépasse les murs de notre hôpital. »

> Dr Stéphane Romano, Président du board médical de l'Hôpital Américain de Paris : « Chirurgien orthopédiste engagé depuis des années sur de nombreux terrains et zone de conflits (Afghanistan Pakistan Sri Lanka Éthiopie Cambodge Iran Libye.) avec diverses ONG et en particulier avec la chaine de l’Espoir en Irak et en Ukraine (pour 3 à 5 missions par an), je mesure chaque jour l'impact de ces missions sur les vies sauvées et les compétences renforcées. Ce partenariat institutionnel amplifie ce que nous faisons déjà à titre individuel et ouvre la voie à une mobilisation collective des talents de notre hôpital. »

> Dr Naziha Khen Dunlop, chef de pôle chirurgie à l'Hôpital Américain de Paris, chirurgien pédiatrique, engagée avec la Chaine de l’Espoir pour des missions au Népal, Bénin, Côte d’Ivoire, Sénégal : « C’est une nouvelle voie pour l'Hôpital Américain de Paris et ses soignants qui se positionnent concrètement dans l’engagement social. Un bel exemple de complémentarité des savoir-faire et des compétences ».

> Anouchka Finker, Directrice Générale de La Chaîne de l'Espoir : « L’alliance avec l’Hôpital Américain de Paris nous permet de conjuguer leur expertise médicale avec notre ancrage de terrain, notre réseau d’hôpitaux et notre capacité à structurer des programmes durables. Ensemble, nous ne nous contentons pas d’intervenir : nous formons, nous équipons et nous renforçons les équipes locales pour inscrire les progrès dans le temps. C’est la promesse d’un impact qui se prolonge bien au-delà de nos missions. »
 

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La signature d’une déclaration commune confirmant l’engagement à collaborer entre la République Arabe d’Égypte et la République Française a eu lieu ce jour, en présence du président de la République Française Emmanuel Macron, sous le Haut patronage du président Abdel Fattah El-Sissi, entre le Pr Khaled Abdel Ghaffar, Vice-Président du Conseil des Ministres, Ministre de la santé et de la population et le Pr Fabrice Barlesi, Directeur général de Gustave Roussy et représentant Gustave Roussy International.

La signature du contrat de licence de marque entre Gustave Roussy International et ElevateP.E. a suivi cet événement en présence de Mme Catherine Vautrin, ministre du Travail, de la Santé, des Solidarités et des Familles, de M. Eric Lombard, ministre de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique et Mme Rania Al-Mashat, ministre égyptienne du Planning, du Développement économique et de la Coopération internationale, du Pr Khaled Abdel Ghaffar, Vice-premier ministre égyptien, ministre égyptien de la Santé et de la Population. Le Dr Ahmad Morsy, managing Director de Gustave Roussy International Egypt, le Dr Tarek Moharram et M. Omar Yasser Abdelkader, représentants d’Elevate, ont, avec le Pr Fabrice Barlesi et les équipes de Gustave Roussy International salué le lancement de cet accord stratégique.

Le Centre Gustave Roussy International Egypt accueillera ses premiers patients dès le 8 avril 2025. Deux nouveaux bâtiments viendront compléter les infrastructures existantes pour renforcer la capacité d’accueil.

Ce partenariat repose sur une gouvernance conjointe entre Gustave Roussy International, filiale de Gustave Roussy, et Elevate P.E.. Le gouvernement égyptien assurera la modernisation des infrastructures, Elevate P.E. l’équipement et la gestion de l’établissement et Gustave Roussy apportera son expertise en oncologie, garantissant l’application de standards de soins et uneformation de niveau international. L’ambition de l’hôpital Dar Al-Salam-Hermel, devenu Gustave Roussy International Egypt, spécialisé en oncologie depuis 2017, est de devenir un centre de référence intégrant des technologies de pointe de radiothérapie, génomique et des traitements innovants. L’ouverture du centre égyptien pilote s’inscrit dans une série de partenariats stratégiques internationaux de Gustave Roussy International avec plusieurs partenaires non seulement au Moyen-Orient, mais aussi en Europe et en Asie.

Un projet clé pour le renforcement du système de santé égyptien et le partage d’expertise
Conçu pour répondre à l’augmentation des besoins dans le domaine de l’oncologie, Gustave Roussy International Egypt remplira une double mission :
  • D’une capacité de plus de 300 lits, à terme, et traitant tous types de cancers de l’adulte, avec une priorisation en hématologie et en sénologie, il garantira une prise en charge de haute qualité aux patients, avec une attention particulière portée aux personnes issues du secteur public, qui représenteront 70% des bénéficiaires.
  • D’autre part, un programme de formation structuré permettra de renforcer les compétences des professionnels égyptiens et d’assurer une diffusion pérenne des standards d’excellence en oncologie. À cette fin, des médecins de Gustave Roussy partiront en mission de courte durée en Égypte pour dispenser des formations spécialisées et assurer des consultations aux côtés des équipes locales. Dans le cadre de ce transfert d’expertise des médecins égyptiens seront aussi accueillis à Gustave Roussy et auront accès à des master classes, incluant des cours avancés en chimiothérapie.
 

« Ce partenariat sous licence incarne notre mission de diffuser notre expertise au-delà de nos frontières, afin de mieux lutter contre le cancer à l’échelle internationale, notamment dans des zones où l’offre de soins en cancérologie n’est pas complètement structurée. Grâce à notre collaboration avec la République Arabe d’Egypte et le groupe Elevate, nous jetons les bases d’un premier centre d’excellence en Égypte, alliant soins, recherche et formation, première initiative d’une série de coopérations internationales à venir », déclare le Pr Fabrice Barlesi.

]]> https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/87950044-62319465.jpg https://www.hospitalia.fr/Gustave-Roussy-exporte-son-modele-a-l-international-avec-un-premier-etablissement-sous-licence-de-marque-en-Egypte_a4464.html tag:https://www.hospitalia.fr,2026:rss-72721698 « G7 Cancer » 7 organisations à la pointe de la lutte contre les cancers renforcent leur coordination pour accélérer les progrès au plan mondial Tue, 09 May 2023 15:32:00 +0200 fr Rédaction « G7 Cancer » 7 organisations à la pointe de la lutte contre les cancers renforcent leur coordination pour accélérer les progrès au plan mondial
Selon les estimations du Centre international de recherche sur le cancer (CIRC), 19,3 millions de nouveaux cas de cancers et 10 millions de décès ont été recensés en 2020 dans le monde. D’ici 2040, l’estimation du nombre de nouveaux cas et de décès s’élève respectivement à 30,2 millions et 16,3 millions. Cette augmentation est en partie due à la croissance et au vieillissement de la population.

Pour lutter contre la maladie, la communauté internationale est aujourd’hui confrontée à des questions scientifiques complexes liées aux cancers et aucun pays ne dispose de la capacité de les aborder efficacement seul.

Pour faire face à cet enjeu mondial de santé publique, les membres du G7 Cancer s’appuient sur une réponse internationale concertée. Cette coopération doit permettre de coordonner leurs actions. Elle représente également un catalyseur venant compléter, renforcer les initiatives existantes et accélérer les progrès pour vaincre les cancers. Les progrès de la génétique et de la génomique liées au cancer, la médecine de précision en oncologie, le diagnostic grâce aux nouvelles techniques de biopsie liquide et synthétique, l'émergence de nouveaux traitements innovants, l'utilisation de l'intelligence artificielle et des sciences numériques offrent de grands espoirs de progrès.

Chaque organisation s'est engagée à renforcer les stratégies et les actions de lutte contre les cancers. Elles partagent une ambition, une vision et des priorités communes. Cette collaboration offre de nouvelles opportunités dans le partage des connaissances et de l'expertise. Elle permet de capitaliser sur les initiatives existantes, d’en développer de nouvelles et de proposer des solutions pour améliorer la coopération internationale dans la lutte contre les cancers.

En effet, cette coopération devrait permettre d’améliorer la connaissance des mécanismes des cancers, accélérer le transfert des découvertes scientifiques et leur application clinique, et stimuler l'innovation à l'échelle internationale. Les initiatives du G7 Cancer viseront à faciliter les échanges sur ces questions en créant un environnement favorable au développement des connaissances, en partageant et en développant des initiatives réussies.

En réunissant les meilleures expertises, les ressources et les connaissances des partenaires du G7 Cancer et au-delà, les organisations entendent accélérer la recherche et le développement de l’innovation contre les cancers.

Avec des engagements et des priorités communs définis aujourd'hui, l’ensemble des partenaires du G7 Cancer vise à faire progresser la lutte contre les cancers pour tous les patients.
 

Les six principes du G7 Cancer

1 - Les membres du G7 Cancer agissent en tant que représentants de leur organisation. Celle-ci peut être gouvernementale, non gouvernementale, internationale.

2 - Le G7 Cancer est ouvert à d'autres organisations. Leur adhésion fera l’objet d’un accord préalable des organisations déjà présentes dans le groupe.

3 - Le G7 Cancer traite principalement de sujets complexes nécessitant une coopération internationale.

4 - Le secrétariat et la présidence seront établis à tour de rôle.

5 - Les activités seront financées programme par programme.

6 - Le G7 Cancer s'appuie sur l’existant, notamment sur les stratégies et les programmes des organisations participantes.

Les quatre priorités du G7 Cancer
Lors de cette première rencontre, chaque organisation a présenté les thèmes et actions prioritaires qu’elle souhaite voir traiter au sein du groupe. Les thématiques qui ont fait consensus et ont été retenues pour les prochaines années portent sur :

• une stratégie internationale de données, axée sur les cancers pédiatriques ; • les cancers de mauvais pronostic (pancréas/œsophage/estomac et foie) ;
• les inégalités en matière de cancer ;
• la prévention (précancer, programmes de dépistage, détection précoce).

Afin d'agir sur ces priorités, les quatre actions suivantes ont été proposées :
1. Conférence internationale sur la stratégie des données sur les cancers pédiatriques.
2. Dialogue international sur les cancers du pancréas, du foie, de l'œsophage et de l'estomac. 3. Groupe de travail sur les inégalités en matière de cancer.
4. Groupe de travail sur la prévention et précancer.

Les actions du G7 Cancer s’articulent autour de trois piliers, présentant chacun un objectif :
- Le FORUM, pour maximiser la coopération sur les meilleures pratiques et le partage d'informations ;
- La FACTORY, pour soutenir, développer et mettre en œuvre des programmes de coopération internationale ;
- Le PLAIDOYER, pour renforcer la mobilisation internationale dans la lutte contre le cancer.

Toutes les décisions du G7 Cancer sont prises sur la base du consensus. Enfin, la présidence et le secrétariat du groupe sont confiés à l’Institut national du cancer pour les deux prochaines années.

« G7 Cancer » 7 organisations à la pointe de la lutte contre les cancers renforcent leur coordination pour accélérer les progrès au plan mondial
Les organisations membres du G7 Cancer :

Australia – Cancer Australia
Canada - Canadian Institute of Health Research (CIHR)
France – Institut national du cancer
Germany – German Cancer Research Center (DKFZ)
Japan - National Cancer Center (NCC)
United Kingdom - Cancer Research UK (CRUK)
United States - Department of Health and Human Services, National Cancer Institute (NCI)

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Les infections dues à la résistance aux antimicrobiens constituent une menace importante pour la santé publique. En Europe, on estime que 33 000 personnes meurent chaque année des suites d'une infection causée par des bactéries résistantes aux antibiotiques. Partnership to Fight Infectious Disease (PFID) lance son volet européen pour alerter les autorités publiques et acteurs engagés en partageant les leçons apprises aux États-Unis où l’organisation a travaillé aux côtés du Center for Disease Control and Prevention pour mener des campagnes de sensibilisation. PFID est une organisation à but non lucratif composé de patients, de prestataires de soins, d'organisations locales, de chercheurs universitaires, de groupes d'entreprises et de syndicats, ainsi que d'experts en maladies infectieuses, qui s'efforcent de sensibiliser le public face aux menaces que représentent les maladies infectieuses. 
 
Fort de son expérience aux États-Unis et au Japon, Partnership to Fight Infectious Disease (PFID) se donne pour objectif d’alerter et d'explorer les solutions pour combattre l’antibiorésistance. Le Dr Ishii, professeur à l'Institut des sciences médicales de l'Université de Tokyo, se félicite "de la création du chapitre européen de PFID. Les maladies infectieuses et la résistance aux antimicrobiens méritent d’être adressés au niveau international. C’est en parlant de l’antibiorésistance que nous trouverons des solutions innovantes pour mettre fin à cette crise."  

"Trouver des alternatives pour continuer de sauver des vies"
L’antibiorésistance n’épargne personne, en particulier ceux qui souffrent de maladies chroniques. Sans antibiotiques efficaces et adaptés, les patients s’exposent à des risques accrus lorsqu’ils contractent des infections du quotidien : infection urinaire, pneumonie,... Si aucune mesure n'est prise, les maladies résistantes aux médicaments pourraient causer 10 millions de décès par an d'ici 2050. 

L’absence de nouveaux antibiotiques s’explique. Tout d'abord, le développement de nouveaux antibiotiques pour traiter les infections liées à l’antibiorésistance est un véritable défi scientifique - la dernière nouvelle classe d'antibiotiques a été approuvée en 1986. Deuxièmement, le marché des nouveaux antibiotiques n'est pas commercialement viable. PFID s'efforce à remédier à ces deux problèmes en travaillant main dans la main avec les décideurs politiques et publics.  "A l’heure actuelle, quatre-vingt-dix pour cent de l'innovation en matière d'antibiotiques provient de biotechs, mais nous avons besoin de trouver des alternatives pour continuer de sauver des vies avant qu’il ne soit trop tard, a déclaré Kevin Outterson, directeur exécutif de CARB-X et membre du conseil consultatif de PFID US. Il est temps d'agir et l'UE a l’occasion de faire la différence face à l’antibiorésistance."
 

]]> https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/69666632-48681257.jpg https://www.hospitalia.fr/Partnership-to-Fight-Infectious-Disease-s-installe-en-Europe-pour-partager-son-experience-face-a-l-antibioresistance_a3538.html tag:https://www.hospitalia.fr,2026:rss-64464663 4CE, le partage d’informations au service de la recherche Fri, 24 Jun 2022 14:42:00 +0200 fr Aurélie Pasquelin 4CE, le partage d’informations au service de la recherche
« Générer des connaissances afin d’informer les médecins, les épidémiologistes et le public sur le Covid-19 grâce aux données de soins courants », tel est l’objectif que s’est fixé le Consortium for Clinical Characterization of Covid-19 by Electronics health records (4CE). Créé à l’initiative du département d’informatique biomédicale de la Faculté de médecine de l’université Harvard, aux États-Unis, il regroupe plus d’une centaine de membres, répartis dans huit pays : les États-Unis, l’Espagne, la France, le Royaume-Uni, l’Allemagne, l’Italie, le Brésil et Singapour.

En développant une architecture pour analyser les données de soins courants sans partager de données individuelles, les membres du consortium ont pu étudier les chiffres concernant 342 hôpitaux, et représentant un peu plus de 350 000 patients. En France, deux centres hospitalo-universitaires ont participé à ce groupe de travail : l’Assistance Publique - Hôpitaux de Paris et le CHU de Bordeaux. « Tout est parti d’une invitation à une visioconférence organisée par le Professeur Isaac Kohane, directeur du département d’informatique biomédicale de Harvard », se souvient Bertrand Moal, interne au CHU de Bordeaux, en charge du suivi de 4CE au sein de l’établissement.
 

Partage de données agrégées
À la suite de cet appel, les actions du consortium s’enchaînent rapidement : en quatre semaines, un premier article est publié autour d’une étude reposant sur des données simples et démographiques de patients atteints de Covid-19. Pour autant, « le rythme insufflé a mobilisé encore plus fortement tous les acteurs », poursuit Bertrand Moal qui insiste : « si un tel déploiement a été aussi rapide, c’est aussi parce que la technologie était présente et que les entrepôts de données étaient matures ». Au CHU de Bordeaux, comme à l’AP-HP, les services de gestion des entrepôts de données ont ainsi participé aux différentes étapes des travaux du consortium, avec notamment la création de standards communs de données individuelles, l’agrégation des données, puis la centralisation de ces données agrégées.

Cette agrégation des données a d’ailleurs représenté l’un des enjeux centraux d’une démarche qui a fédéré plusieurs pays. « Le consortium n’a pas créé de grande de base de données centrale, bien au contraire : dans chacun des entrepôts existants au sein des différents centres participants, une structure commune permet de décrire les patients atteints du Covid », décrit Bertrand Moal. À Bordeaux, les données pseudonymisées sont ainsi agrégées, c’est-à-dire compilées avec d’autres, pour en tirer des statistiques larges qui sont ensuite partagées avec les membres du consortium, suivant les besoins des études menées.
 

Des données servant plusieurs travaux en parallèle
4CE, le partage d’informations au service de la recherche
Partant des données partagées, les équipes partenaires mènent en effet plusieurs études en parallèle. Issues de données de soins courants, elles sont moins précises que des études observationnelles classiques. Néanmoins, « ce type d'étude apporte des pistes, dévoile un bruit non négligeable qui peut être précisé plus tard », indique Bertrand Moal. À Bordeaux, l’interne a ainsi pu se baser sur ces données pour rédiger sa thèse relative aux patients de 18 à 50 ans, ayant développé un syndrome de détresse respiratoire aigüe (SDRA) après une infection au Covid-19. « J'ai développé un code simple qui permet de trier ces patients dans chacun des centres, d'obtenir des données, de les comparer avec des populations de contrôle, et de partager les résultats agrégés pour une analyse fédérée », explique l’ancien ingénieur. Alors que seuls 26 patients entraient dans son étude au sein du CHU de Bordeaux, l’interne a pu, grâce à 4CE, réunir une cohorte de 1 000 patients. « Le niveau de preuve est réellement différent », ajoute-t-il, en soulignant que « la coopération internationale offre aussi la possibilité de comparer les cas dans différents lieux et contextes ».
 

Un projet international
Et le nombre d’études continue de se multiplier : à Bordeaux sur les SDRA, à Boston sur la pédiatrie ou à Singapore sur l’insuffisance rénale. À chaque fois, l’équipe porteuse du projet centralise les recherches, tandis que les autres agrègent, préparent et actualisent leurs données propres avant de les envoyer aux chercheurs concernés. « L'un des points forts de ce consortium a été de créer une communauté », insiste Bertrand Moal. Chaque vendredi, à 14h, une cinquantaine de personnes se réunit ainsi en visioconférence pour échanger sur l’avancée des différents travaux. « Ces moments, couplés à des réunions plus spécifiquement consacrées à chaque étude, nous ont permis d’échanger avec les experts en charge des données dans chacun des centres », ajoute l’interne, insistant sur la qualité des données et la nécessité de dialoguer pour « connaître leurs particularités et expliquer leurs potentiels de différence ».

Tant que l’épidémie de SARS-CoV-2 perdure, cette démarche devrait bien se poursuivre et peut-être même s’étendre car, comme le rappelle Bertrand Moal, « tous ont en tête les premiers résultats rapides ». La démarche, qui a su mobiliser les équipes en pleine crise sanitaire mondiale, ne s’essouffle pas : aujourd’hui encore, ils sont près d’une cinquantaine à se connecter tous les vendredis à 14h pour la réunion hebdomadaire. Un groupe qui pourrait s’étoffer, car les scientifiques continuent de solliciter des établissements de santé pour qu’ils intègrent le dispositif. « Si l’établissement dispose d’un entrepôt de données de santé mature, le reste – structure, méthodologie, etc. – est assez simple à mettre en place », assure Bertrand Moal, persuadé qu’« il y a un intérêt non négligeable à ce que ce type de méthode se développe encore davantage à l’avenir ».

Article publié dans l'édition de mai 2022 d'Hospitalia à lire ici.

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