Face à l’intensification du changement climatique, les impacts sur la santé humaine deviennent de plus en plus marqués, en particulier pour les populations vulnérables. Femmes enceintes et jeunes enfants, personnes âgées, populations précaires ou migrantes sont en première ligne face aux effets des vagues de chaleur, de la dégradation des environnements de vie, de l’insécurité alimentaire ou de la circulation accrue de maladies infectieuses. Ces évolutions fragilisent la santé des populations et mettent sous tension les organisations de soins. Dans ce contexte, il devient essentiel d’anticiper et d’adapter nos pratiques professionnelles afin de mieux protéger les plus exposés et de renforcer la résilience du système de santé.

Pour répondre à ces enjeux, l’association The Shifters organise la 3ᵉ édition du congrès scientifique Santé en 2050, dédiée à l’adaptation au changement climatique et à la protection des populations vulnérables. Cet événement réunira des professionnels de santé et des experts scientifiques autour d’une question centrale : “Comment adapter nos pratiques et nos organisations de soins pour protéger les populations vulnérables face au changement climatique ?”

Un comité scientifique composé de spécialistes médicaux et universitaires issus de différentes disciplines, accompagnera les échanges. Tous partagent un objectif commun : mieux comprendre les impacts sanitaires du changement climatique et identifier des réponses concrètes, adaptées aux réalités de terrain. Ce congrès est une opportunité unique pour les professionnels de santé et les chercheurs d’échanger leurs travaux, de croiser les expertises et de contribuer collectivement à l’évolution des pratiques.

Le congrès sera cette année organisé en partenariat avec l’EHESP, à nouveau détentrice de la certification Qualiopi, délivrée par AFNOR Certification, sur la période 2026-2029, au titre des actions de formation et des actions de formation par apprentissage. Cette association permettra aux participants de solliciter la prise en charge de leur frais par leur organisme de financement  (OPCO, FAF, …).

Concours start-up

Pour la première fois lors de cette édition se tiendra un concours de start-up développant des innovations capable d'améliorer la santé des population et permettant l'adaptation du système de santé à l'horizon 2050.  L'objectif : identifier des solutions à fort impact face aux grands défis de demain :​
> changement climatique​
> vieillissement​
> maladies chroniques & santé mentale​
> équité et accès aux soins​
Soumettez votre candidature avant le 19 avril 2026.

Une forte exigence scientifique : 
Animé par un Conseil Scientifique pluridisciplinaire composé de professionnels hospitaliers et hospitalo-universitaires des grands CHU de la francophonie, Santé en 2050 s’inscrit comme un rendez-vous scientifique de référence. Sur deux journées, le congrès orchestre conférences, tables rondes, communications orales et sessions de posters, favorisant la formation, le partage de données, d’analyses et de retours d’expérience.

Un événement dédié aux enjeux de la Santé à l’horizon 2050 :
Comment les bouleversements planétaires vont-ils impacter les pratiques professionnelles en santé ? Il apparaît aujourd’hui primordial d’engager une réflexion sur les impacts du changement climatique sur la santé des populations, l’organisation des soins, les pathologies émergentes et la soutenabilité des systèmes de santé, avec une approche prospective et pragmatique.

Un congrès porté par des experts reconnus...
Chercheurs, cliniciens, enseignantschercheurs, acteurs institutionnels et experts de santé publique sont réunis pour analyser, documenter et débattre des adaptations nécessaires des pratiques. La diversité des profils garantit des échanges rigoureux, fondés sur la recherche, l’observation clinique et l’expérience de terrain.

... et suivi par l’ensemble des acteurs du soin :
Pensé comme un espace de réflexion interprofessionnel, Santé en 2050 s’adresse à l’ensemble des professionnels de santé, ainsi qu’aux étudiants en santé. Favorisant une compréhension transversale des enjeux climatiques, le congrès vise à construire collectivement des pratiques de soin adaptées, responsables et durables.

Naître en 2050 : anticiper les expositions

Pour les décideurs et professionnels, « naître en 2050 » impose un changement de paradigme : considérer l’impact du dérèglement climatique, l’exposome et les inégalités socio-environnementales comme des déterminants centraux de la santé maternelle et infantile. À l’horizon 2050, la santé maternelle et infantile devra intégrer plus explicitement les interactions entre santé environnementale et changement climatique. La période périnatale constitue une fenêtre de vulnérabilité particulière face aux expositions environnementales : pollution de l’air, épisodes de chaleur intense, qualité de l’habitat, alimentation ou substances présentes dans les produits du quotidien.

Anticiper ces risques implique une identification plus précoce des expositions, un accompagnement renforcé des familles et une adaptation des organisations de soins aux événements climatiques extrêmes susceptibles d’affecter les femmes enceintes et les nouveau-nés. Les stratégies de prévention devront intégrer de manière systématique les
connaissances relatives aux perturbateurs endocriniens et aux facteurs environnementaux associés aux complications au cours de la grossesse. La période des 1000 premiers jours, reconnue comme déterminante pour la santé à long terme, devra être consolidée comme priorité de santé publique dans un contexte climatique évolutif.

Penser la naissance en 2050, c’est ainsi reconnaître que l’exposome et les inégalités socio-environnementales constituent des déterminants majeurs de la santé maternelle et infantile, et adapter en conséquence les politiques publiques et les pratiques professionnelles.

Vieillir en 2050 : adapter la prise en charge gériatrique

En 2050, la prise en charge des personnes âgées s’inscrira dans un contexte marqué à la fois par le vieillissement démographique et par l’intensification des événements climatiques extrêmes. Les canicules, déjà responsables d’une surmortalité significative chez les personnes fragiles, imposent une adaptation structurelle de l’organisation des soins. Anticiper signifie renforcer la surveillance et la prévention, notamment autour de l’hydratation et des risques liés à la chaleur, sécuriser l’accès à l’eau et à l’énergie pour les établissements accueillant des personnes âgées, et intégrer pleinement le risque climatique dans la planification sanitaire territoriale.

La continuité thérapeutique constitue également un enjeu stratégique de souveraineté. Garantir la disponibilité des médicaments essentiels, diversifier les chaînes d’approvisionnement et développer des coopérations européennes font partie des leviers à mobiliser pour sécuriser la prise en charge dans un contexte international plus instable.
Au-delà de l’urgence climatique, l’évolution démographique appelle un renforcement des soins de proximité, du soutien aux aidants et du maintien à domicile. Adapter la gériatrie à l’horizon 2050, c’est conjuguer anticipation climatique, organisation territoriale et dignité du parcours de vie.

Réduire la précarité en 2050 : anticiper les vulnérabilités sanitaires

À l’horizon 2050, les effets du dérèglement climatique risquent d’amplifier des vulnérabilités déjà existantes. Les populations en situation de précarité seront particulièrement exposées, du fait de déterminants sociaux de santé qui aggravent les risques liés à la malnutrition, aux maladies chroniques, aux infections et aux difficultés d’accès aux soins. En France, la précarité alimentaire concerne déjà environ 16 % de la population, avec des conséquences documentées sur les carences nutritionnelles, l’obésité et les pathologies métaboliques. Les tensions sur les systèmes alimentaires pourraient accentuer ces inégalités, notamment chez les familles monoparentales et les jeunes adultes.

À l’échelle internationale, les déplacements de population liés aux facteurs climatiques, estimés par certaines projections à plus de 200 millions de personnes d’ici 2050, posent des défis organisationnels majeurs aux systèmes de santé. Il ne s’agit pas d’un risque intrinsèque lié aux mobilités humaines, mais d’un enjeu d’accès aux soins, de
continuité de prise en charge et d’adaptation des dispositifs de santé publique face à des contextes sanitaires hétérogènes.

Dans ce contexte, renforcer les soins de proximité, développer des équipes mobiles, articuler plus étroitement le sanitaire et le social et investir dans la médiation en santé constituent des leviers essentiels. La lutte contre la désinformation, qui fragilise la confiance et retarde le recours aux soins, devra également faire l’objet de stratégies
structurées, fondées sur l’éducation et l’accompagnement. Ces transformations appellent une santé publique territoriale, inclusive et anticipative, capable de protéger les populations les plus exposées tout en maintenant un haut niveau d’exigence scientifique et éthique.

« Aujourd’hui encore en 2023, 60 à 80 % des projets d’innovation échouent dans leur phase de déploiement », rappelle HOPPEN en annonçant la création d’une équipe d’experts, dédiée à l’accompagnement au changement et au management de projets d’innovation. « Par définition, un parcours patient est transversal et s’intègre dans une multitude de processus, qui eux-mêmes sont guidés par l’organisation des différentes directions fonctionnelles. C’est justement dans la gestion de cette transversalité que réside la principale difficulté des établissements de santé », explique Sébastien Duré, co-fondateur et directeur général d’HOPPEN. Matthieu Mallédant, président et co-fondateur de HOPPEN, ajoute : « La mise en place de nouveaux outils numériques demande en effet également un accompagnement humain, que propose déjà systématiquement HOPPEN aux établissements accompagnés ».

Combinant cette expérience en matière de transformation digitale avec son excellente implantation au sein des établissements sanitaires et médico-sociaux, le groupe a mis à profit l’appui méthodologique appliqué avec succès auprès d’un nombre toujours croissant d’établissements pour proposer une offre complète, basée sur un accompagnement technologique, stratégique et organisationnel sur mesure. 

Celle-ci, qui entend accélérer la transformation des établissements afin qu’ils tirent pleinement profit de la révolution digitale et puissent ainsi à la fois améliorer la qualité de vie au travail des soignants et l’expérience des patients et de leurs familles, permet à HOPPEN de concrétiser l’appui dont bénéficient déjà ses clients du secteur sanitaire et médico-social, mais aussi et surtout de réaffirmer son engagement sociétal pour apporter des éléments de réponses concrets, face à la crise de l’hôpital et à un système de soin fragilisé.

> Pour le lancement de l’offre Conseil, rendez-vous le mardi 23 mai à 15h30 sur le stand J-60. 

Retrouvez les équipes HOPPEN à SantExpo sur les stands J-59 (HOPPEN) et J-60 (Conseil et accompagnement). 

          • MARDI 23 MAI 2023

13h30 : MyMediaScreen - Adressez une patientèle se détournant des usages TV classiques 
avec les experts HOPPEN Léa Meunier, Product Owner, et Louis Fiorillo, Responsable Grands Comptes 
 
14h30 : HOPPEN Box - Améliorez le confort de vos résidents avec une offre clé en main 
avec les experts HOPPEN Anne-Gaëlle Melot, responsable du développement de l'offre Bien Vieillir, Léa Meunier, Product Owner, et Frédéric Jézéquel, Responsable Marketing Produits 
 
15h30 : Lancement officiel de l'activité Conseil by HOPPEN - Accompagner le changement pour réussir ses projets d'innovation autour des parcours et de l'Expérience Patient 
Avec Sébastien Duré, Co-fondateur et Directeur Général d'HOPPEN, et Pierre Claudon, Responsable Activité Conseil HOPPEN 
 
16h30 : Préadmission 2.0 - Simplifiez vos parcours administratifs (en mieux) 
Avec les experts HOPPEN Louise Schwarzinger, Product Owner et Jean-Philippe Mullor, Chef de Projet 
 
            • MERCREDI 24 MAI 2023
 
10h00 : Groupe Hospitalier Les Cheminots - Intégrer Mon Espace Santé au parcours des patients 
avec Jean-Marc Pocard, Responsable projet SSI au sein du Groupe Hospitalier Les Cheminots et Marie Moinet, Customer Service Manager HOPPEN 
 
11h00 : Pôle Saint Hélier - L'innovation au service de l'Expérience Patient et du temps soignant 
avec Gaëlle Aubert-Brouxel, Directrice Déléguée du Pôle Saint Hélier et Marie Moinet, Customer Service Manager HOPPEN 
 
13h00 : Fondation Pluriel - Utiliser le digital et ses accessibilités pour redonner de l'autonomie aux personnes en situation de polyhandicap lourd 
Avec Jean-Louis Febvre, Directeur du pôle Accompagnement et Habitat de la Fondation Pluriel et Laurent Bell, Responsable Commercial & Référent National Handicap HOPPEN 
 
14h00 : UGECAM Alsace - S'équiper de chambres connectées grâce au marché Resah 
Avec Laurent Vivet, Directeur Général de l'UGECAM Alsace, Guillaume Calloud, Ingénieur Commercial Grands Comptes chez Econocom, Patrick Blin, Correspondant Regional Auvergne Rhône Alpes chez Resah, Nicolas Biançon, Responsable du Secteur Santé & Social chez SPIE ICS et Laurent Bell, Responsable Commercial & Référent National Handicap HOPPEN 
 
15h00 : GRADeS e-santé Bourgogne Franche-Comté - Élaborer une stratégie territoriale de parcours patient
Avec Justine Nivost, Responsable projets Filière cancérologie Télésurveillance au GRADeS Bourgogne Franche-Comté et Cécile Cazali, Responsable du Développement Commercial HOPPEN 
 
16h00 : CHR de Metz-Thionville - Déployer son portail patient efficacement grâce à l'AMOA et l'AMOE HOPPEN 
Avec Laurent Karmusik, DSI du Centre Hospitalier Régional de Metz et Pierre Claudon, Responsable Activité Conseil HOPPEN 
 
            • JEUDI 25 MAI 2023
 
10h30 : Catalogue Mon Espace Santé - Référencez votre portail patient sur Mon Espace Santé 
Avec les expertes HOPPEN Louise Schwarzinger, Product Owner, et Gwenaëlle Fleury, Responsable Interopérabilité et Intégration

• Le mardi 23 mai 2023, à 16h15 : rendez-vous à l’espace Hôpital de demain pour l’agora « Regards croisés : l’innovation numérique et/ou innovation organisationnelle peuvent-elles être au service de la Qualité de Vie au Travail du personnel soignant? »
Avec Sébastien Duré, co-fondateur et Directeur Général d’HOPPEN, Nicolas Castoldi, Directeur auprès du directeur général et directeur exécutif de l’initiative @Hôtel-Dieu chez AP-HP, codirecteur de l'Espace éthique Ile-de-France, de la Recherche et de l'Innovation, et Agnès de Leersnyder, Directrice Générale de Futur4Care 
 
            • Le mercredi 24 mai 2023 à 11h45 : rendez-vous à l’espace French Care pour l’agora « Fluidifier le parcours patient pour libérer du temps soignant »
Avec Matthieu Mallédant, co-fondateur et Président d’HOPPEN
 
 > Pour plus d’information sur HOPPEN à SantExpo, rendez-vous sur cette page.

Vous vous intéressez au Lean Design, une démarche découverte au cours de votre stage aux Hospices Civils de Lyon. Pourriez-vous nous en parler ?
Thibault Courgeon : Situé au croisement du Lean Management et du Design Thinking [voir encadré - NDLR], le Lean Design repose sur l’application des outils Lean dès la phase de conception d’un projet, en plaçant les utilisateurs et leurs besoins au cœur du processus. Cette méthode, qui a vu le jour en Amérique du Nord, a notamment été utilisée en 2014 pour la construction du nouveau complexe hospitalier du CHU de Québec, au Canada. En France, sa première mise en œuvre dans le secteur de la santé a eu lieu aux Hospices Civils de Lyon, et plus particulièrement au Groupement Hospitalier Lyon Sud dans le cadre du projet BAURéaLS (blocs, accueil des urgences, réanimation Lyon Sud) : menée entre 2017 et 2019, sa conception avait alors associé 180 professionnels, médicaux et non médicaux. La démarche était donc arrivée à son terme lors de mon arrivée au GH Lyon Sud, en 2022. Pour autant, j’ai pu observer avec beaucoup d’intérêt la traduction du Lean Design dans d’autres projets immobiliers d’envergure comme PRIMAAH, qui vise à regrouper les activités de prélèvements biologiques, d’imagerie et d’admissions à l’entrée de l’Hôpital Lyon Sud.
 
Quelles sont les caractéristiques d’un projet mené en Lean Design ?
Il y en a deux principales. D’une part, le Lean Design impose un temps de conception plus long par rapport à un projet conventionnel : les organisations sont remises à plat pour repartir d’une feuille blanche, définir librement les différentes possibilités et pouvoir ainsi rédiger un programme fourni. Il s’agit, plus concrètement, de s’inscrire dans une logique d’itération basée sur le principe de la marche en avant, pour pouvoir par la suite avancer de manière plus fluide. Ce temps long permet donc de réduire la durée des phases suivantes, en particulier lorsqu’il s’agira de documenter le projet immobilier. Le Lean Design est, d’autre part, une démarche résolument participative : il implique la participation du plus grand nombre d’utilisateurs et d’usagers, de manière à mieux comprendre leurs besoins, identifier les éventuels dysfonctionnements, réfléchir aux enjeux organisationnels, et pouvoir ainsi proposer des réponses sur-mesure par rapport aux points exprimés. C’est notamment là-dessus que s’est concentré le projet BAURéaLS, dont la méthode de conception est à ce titre particulièrement avant-gardiste.
 
Justement, pourriez-vous évoquer plus en détail le projet BAURéaLS ?
Ce projet très structurant vise à regrouper l’ensemble des blocs opératoires du GH Lyon Sud sur deux plateaux, à redimensionner et réorganiser le service des urgences – conçu il y a près de 30 ans pour 10 000 passages par an et qui en accueille désormais 40 000 –, et à regrouper sur un site unique les activités critiques que sont la réanimation et l’unité de surveillance continue. Il s’agit donc à la fois de réhabiliter des bâtiments existants et d’en construire de nouveaux. Comme évoqué plus haut, la conception du projet a associé 180 professionnels, tous métiers confondus, car ce sont eux qui connaissent le mieux les problématiques actuelles et peuvent dès lors imaginer les organisations les plus optimales. Ils ont activement participé à la délimitation du projet dès la phase préparatoire, en déterminant les variants et invariants – soit les éléments pouvant évoluer et ceux non modifiables – pour proposer des solutions novatrices répondant aux enjeux actuels et anticipant ceux à venir.
 
L’innovation représente d’ailleurs un marqueur fort de la démarche Lean Design…
Celle-ci encourage et favorise en effet l’innovation, car elle donne une place importante à la réflexion prospective et au benchmarking. Par exemple, BAURéaLS a permis de faire émerger une structure dite GéoLab, qui permet de préparer le matériel de bloc opératoire sous la forme de géodes correspondant chacune à un type d’intervention. En répondant à des besoins très opérationnels, elle a un impact direct sur la performance des organisations, puisqu’elle contribue à la fois à limiter le sur-stockage et à dynamiser les flux. Cela dit, toute démarche de Lean Design correctement menée se traduit par des gains de performance, grâce justement à la mise en œuvre d’une réflexion conjointe associant l’ensemble des parties prenantes. Les différents métiers peuvent mieux comprendre leurs besoins respectifs, mais aussi mieux appréhender les contraintes auxquelles l’institution fait face, sur les plans bâtimentaire et financier, ou en termes d’effectifs. La somme de tous ces échanges permet justement de réinterroger l’existant pour imaginer de nouvelles réponses selon le principe du KAIZEN, une méthode d’amélioration continue fondée sur des actions concrètes, souvent simples et peu onéreuses.
 
Quels autres enseignements en tirer ?
L’approche collective inscrite au cœur du Lean Design a un autre avantage : au-delà de structurer une véritable équipe projet, elle contribue sensiblement à l’adhésion de tous et facilite à ce titre la conduite du changement. En permettant aux utilisateurs de jouer un rôle actif, pour à la fois exprimer leurs besoins et participer aux arbitrages, elle fait en quelque sorte tomber les barrières entre les différents métiers et renforce la culture du travail en groupe, qui elle-même favorise le sentiment d’appartenance à une structure donnée. Le Lean Design est donc susceptible d’encourager l’engagement collectif professionnel, l’aspiration à participer à son environnement de travail. Il a à ce titre un réel intérêt sur le plan managérial, et ses outils gagneraient à être utilisés au quotidien. Ce constat a d’ailleurs été posé par le GH Lyon Sud, qui s’attache depuis à capitaliser sur l’expérience menée dans le cadre de BAURéaLS.
 
Identifiez-vous des points de vigilance pour la mise en œuvre d’une démarche projet en Lean Design ?
Je me dois d’abord de souligner que les premiers enseignements tirés de l’expérience BAURéaLS, notamment en termes de performance, sont pour l’essentiel basés sur les avis des professionnels eux-mêmes. Il faudrait attendre que le projet arrive à son terme pour mener une évaluation objective et formelle et en tirer de réelles conclusions. Pour ce qui est des points de vigilance : le Lean Design est une démarche nécessitant un certain savoir-faire méthodologique. Il peut donc être opportun, du moins pour une première expérience, de faire appel à un prestataire extérieur. C’est d’ailleurs l’approche retenue par le GH Sud Lyon pour BAURéaLS ; il est, depuis, en capacité de développer des projets en Lean Design de manière totalement autonome. Autre difficulté potentielle : comme nous l’avons vu, ce type de démarche nécessite de mobiliser des ressources humaines et matérielles durant un temps long. Il impose un engagement fort de la part des professionnels participant aux travaux, qui viennent s’ajouter à leurs tâches quotidiennes. Cela avait été possible en 2017 à Lyon, mais le contexte actuel y est peut-être moins propice…
 
Le mot de la fin ?
Il n’y a pas encore, aujourd’hui, de guide prêt à l’emploi pour la mise en œuvre d’un projet en Lean Design, mais les établissements intéressés peuvent notamment consulter la littérature scientifique à ce sujet, qui porte pour l’essentiel sur des projets hospitaliers menés hors de France. En tout état de cause, un établissement souhaitant se lancer dans la démarche devrait en premier lieu réaliser une analyse d’opportunité : l’approche Lean Design serait-elle source de valeur ajoutée par rapport à la méthode conventionnelle ? Les délais sont-ils compatibles avec ce nécessaire temps long évoqué plus haut ? Les professionnels concernés sont-ils disponibles et prêts à s’engager ? Si le choix du Lean Design est conforté, il ne faut pas céder à la tentation de réduire le temps de conception, ou de limiter les moyens et ressources qui y sont dédiées : le Lean Design est une démarche exigeante, qui ne porte ses fruits que lorsqu’elle est déployée de manière rigoureuse.

Article publié dans l'édition de décembre 2022 d'Hospitalia à lire ici.
 

Lexique

Lean Management : Inspirée du système de production de Toyota, au Japon, cette méthode d’organisation du travail est basée sur une gestion sans gaspillage, afin d’améliorer l’efficacité et la performance d’une entreprise, mais aussi assurer le succès de ses employés et la satisfaction de ses clients.
Design Thinking : Formalisée dans les années 1980, notamment à l’Université de Stanford aux États-Unis, cette méthode de gestion de l’innovation est basée sur une approche collaborative, c’est-à-dire l’implication des utilisateurs et destinataires dans un processus de co-créativité.

• Quels besoins de changement global et spécifiques selon les secteurs ?
• Comment s’inspirer mutuellement entre expériences et secteurs ?
• Comment transformer les structures ?
• Comment faire évoluer les élites administratives ? Comment mieux impliquer les soignants?
• Comment tenir compte des exigences économiques, d’efficience et de performance ?
• Quel rôle donner aux organisations locales et quel rôle de la territorialisation, de la décentralisation et de la déconcentration ?
• La place de l’expérimentation organisationnelle : comment faire en sorte que les expérimentations locales réussies donnent lieu à un vrai changement global ?
• Comment améliorer la diffusion de l’innovation organisationnelle ? • Comment concilier le fonctionnement privé et libéral avec le fonctionnement public et solidaire ?
• Comment redonner de l’efficacité au service public et comment redéfinir la notion de service public ?
• Quel rôle doit jouer la formation sur ces problématiques ?
Vers plus de coopérations : Sophie BEAUPÈRE (déléguée générale d’Unicancer), Marie-Noëlle GERAIN-BREUZARD (présidente de la Conférence des DG de CHU) et Christine SCHIBLER (déléguée générale de la FHP)

Vers plus d’autonomie médicale et soignante : Dr Franck DEVULDER (président de la CSMF), Pr Myriam EDJLALI-GOUJON (membre du comité de pilotage UC2m, APHP), Dominique JAKOVENKO (Infirmier, Référent Occitanie Art 51 ÉQUILIBRES) et Pr Pierre MARÈS (directeur médical UC2m, CHU de Nîmes)

Vers des formations plus ouvertes : Gaëtan CASANOVA (ISNI) et Pr Didier SAMUEL (président de la Conférence des doyens de médecine) Pierre DAGEN (membre du comité de pilotage UC2m, président de Norska)