Fort de plus de 18 années d’expérience dans le secteur de la santé, Félix Mamoudy a accompagné de nombreux projets de transformation, de développement d’activités et d’amélioration des parcours patients au sein d’établissements hospitaliers de référence.

A temps partagé entre Foch et l’IMM, il aura pour mission :

• d’accompagner les équipes dans les transformations en cours et à venir (notamment des parcours patients, du numérique, etc.)
• de coordonner les travaux de structuration et de développement de l’activité de consultations de l’IMM
• de contribuer au renforcement de l’offre de prévention.

Cette démarche s’appuiera sur les initiatives, expertises et ressources déjà présentes au sein des établissements afin d’en accroître la visibilité, la coordination et l’impact au bénéfice des patients.

Avec 1 600 lits et 4 000 professionnels de santé, l’ensemble constitué par l’Hôpital Foch et l’Institut Montsouris représente un acteur majeur du paysage hospitalier, médical et de la recherche en Île-de-France.

Dans un premier temps aide-soignant, puis infirmier, Alexis Bataille a construit son parcours au sein du Service de Santé des Armées, où il a exercé dans différents Hôpitaux d’Instruction des Armées. Il a ensuite contribué aux travaux de la mission ministérielle consacrée à la santé des professionnels de santé, sous l’égide de Madame Agnès Firmin le Bodo, mission achevée en octobre 2023. Auteur de plusieurs ouvrages autour de la santé au travail et des enjeux liés aux métiers paramédicaux, Alexis Bataille a également accompagné différents acteurs du monde de la santé dans le cadre de missions de conseil, notamment l’Hôpital Foch sur les sujets liés aux soins infirmiers.

Avec 1 600 lits et 4 000 professionnels de santé, l’ensemble constitué par l’Hôpital Foch et l’Institut Montsouris représente un acteur majeur du paysage hospitalier, médical et de la recherche en Île-de-France. L’arrivée d’Alexis Bataille au sein du Comité de Direction, dont la composition demeure inchangée, vient renforcer l’ambition portée par les deux établissements en faveur de la reconnaissance, de l’attractivité et de l’évolution des professions paramédicales. 

Dans ces nouvelles fonctions, Alexis Bataille aura pour mission de : 

• développer la recherche en soins infirmiers ;
• valoriser les professions paramédicales et contribuer au renforcement de leur attractivité ;
• accompagner les innovations au service des pratiques de soins infirmiers.

Alexis Bataille : « Rejoindre l’Hôpital Foch et l’Institut Montsouris représente une opportunité majeure de mettre mon expérience au service de professionnels engagés au quotidien auprès des patients. Les métiers paramédicaux sont au cœur de la qualité des soins et de l’évolution de notre système de santé, et les besoins de recrutement en France sont énormes ! Mon ambition désormais est de contribuer à leur meilleure reconnaissance, de soutenir leur développement et d’accompagner les innovations qui permettront d’améliorer leurs conditions de travail, tout en optimisant leur quotidien. »

Ce projet de reprise, soutenu par une large majorité de nos instances : Direction Générale, Conseil d’Administration, Commission Médicale d’Établissement (CME) ainsi que des représentants du personnel (CSE) de la Fondation ainsi que des partenaires externes, a été déposé devant le tribunal des activités économiques le 16 mai 2025.

Convaincus que ce projet peut offrir un nouveau souffle à l’IMM, nous l’avons construit autour de quatre engagements clairs :
- La continuité des emplois et l’intégration des équipes en place à l’IMM
- Le maintien de toutes les activités médicales et chirurgicales, en secteur 1, avec un statut ESPIC
- La pérennité économique de l’établissement grâce à un plan de redressement solide
- Le développement du projet médical de la Fondation, intégrant pleinement celui de l’IMM, afin de renforcer une offre de soins complète et cohérente sur le territoire.

Cette initiative s’inscrit dans la continuité du projet médical porté par la Fondation, qui a démontré son expertise en reprenant avec succès l’Hôpital Marie-Lannelongue en 2020.

Le projet prévoit :
- Une gouvernance claire et efficiente sous forme d’une association ad hoc dénommée Nouvel Elan Santé (NESANTE)
- Une massification économique par un redimensionnement des filières de soins.
- Une logique partenariale et de coopération avec les autres acteurs de santé de la Région
- Le renforcement de la recherche et de l’enseignement en lien avec l’Université Paris Cité

Grâce à une gestion éprouvée et des résultats positifs en 2024, la Fondation Hôpital Saint-Joseph propose un retour à l’équilibre sous trois à cinq ans.

Ce projet vise à préserver l’ADN de l’IMM, à savoir une médecine de qualité, accessible, humaine et innovante. Il permettra de renforcer l’offre de soins sur les territoires de Paris 13e, Paris 14e, Paris 15e et le sud francilien, dans un esprit de service public, sans reste à charge pour les patients. "Par cette proposition de reprise, réfléchie, sérieuse et portée par l’ensemble de ses équipes, la Fondation entend faire perdurer un modèle de santé d’intérêt général, soutenue aussi par sa fédération la FEHAP", indique-t-elle.

Cela fait plusieurs années que l’Institut Mutualiste Montsouris se classe dans les trois premiers ESPIC dans le tableau d’honneur du Point. Comment l’expliquez-vous ?
Jean-Michel Gayraud : Le classement de l’IMM est à mettre en rapport avec sa propre histoire : né en 1999 ans de la fusion de l’Hôpital international de l’Université de Paris (HIUP) et du Centre Médico-Chirurgical (CMC) de la Porte de Choisy, l’IMM a développé un projet médical centré sur la prise en charge des patients lourds et des séjours complexes. Cette spécificité, qui se traduit par une proportion de lits de soins critiques très supérieure à la moyenne, a permis, depuis la création de l’établissement, le développement d’un réel savoir-faire dans le domaine des soins lourds. À cela s’ajoute la large place laissée à l’innovation qu’elle soit médicale, chirurgicale ou liée aux parcours de soins. Autant d’éléments qui ont permis de faire de l’IMM un établissement de référence, dont le rayonnement va au-delà de notre territoire de santé.

Un territoire dans lequel l’IMM est fortement ancré…
En effet, en complément des réseaux entretenus par nos propres équipes médicales et soignantes, nous avons noué de nombreux partenariats institutionnels avec des acteurs sanitaires de la région – établissements hospitaliers publics ou privés, centres de santé… –  et au-delà.  Nos patients bénéficient, par exemple, de parcours de soins coordonnés pour la prise en charge des cancers pulmonaires, mis en œuvre avec l’Institut Curie – avec lequel nous collaborons étroitement dans le cadre d’un Groupement de Coopération Sanitaire dans de nombreux domaines. Nous sommes convaincus que ces coopérations renforcent toutes les parties prenantes, c’est pourquoi nous les multiplions. 

Quels sont vos projets pour l’année 2021 ? 
Au vu de la situation sanitaire, il est encore difficile de se projeter réellement sur 2021. Néanmoins, nous espérons pouvoir retrouver rapidement la forte dynamique de croissance que l’IMM connaissait avant la pandémie (5 à 6 % de croissance annuelle). Durant l’été 2020, plusieurs travaux importants ont été finalisés au sein de notre établissement, ce qui nous a notamment permis d’augmenter nos capacités opératoires et nos capacités d’hospitalisation. Nous attendons aujourd’hui la fin de la crise sanitaire pour pouvoir développer et pérenniser de nouvelles prises en charge. 

Comment s’explique à votre sens cette dynamique de croissance que vous venez d’évoquer ?
Elle est commune à la majorité des ESPIC, dont les systèmes de gouvernance plus simples autorisent une meilleure capacité d’adaptation et une plus grande réactivité. À l’instar de l’IMM, les ESPIC s’appuient également sur des conseils d’administration plus proches du terrain et plus réactifs, et cette proximité est à mon sens particulièrement efficace pour insuffler des dynamiques collectives et donner ainsi rapidement corps à des projets d’envergure. 
 

Cette nouvelle approche, portée par le Dr Olivier Untereiner, anesthésiste-réanimateur, consiste à :
 
- limiter le contact physique avec le personnel soignant : le patient entre debout au bloc, il s’installe lui-même sur la table d’intervention ; diminuant ainsi la transmission de germes manuportés entre les soignants et les patients lors de leur manipulation sur les brancards et les tables.
 
- mettre plus de dignité et de lien dans la relation soignant/soigné : le soignant a un rôle d’écoute et de dialogue avec le patient tout au long du chemin qui le conduit au bloc.

Cette année, l’IMM franchit un pas supplémentaire en étendant son dispositif à tous les services et en transformant la salle d’attente en « salle détente ». 

La salle « détente », située à l’entrée du bloc, est un lieu transitoire entre la chambre d’hôpital et la salle d’opération.
 
Isolée par des portes vitrées et équipée de fauteuils confortables, elle diffuse une ambiance sonore (bruits de vagues) et visuelle sur le thème de la mer. Ce lieu permet au patient de se relaxer avant d’être conduit au bloc par le chirurgien, l’anesthésiste ou l’infirmier/infirmière.

Juliette Gins, artiste peintre, a réalisé deux très grands tableaux aux couleurs apaisantes, évoquant la mer.
 
« Le dispositif Patient debout a été un vrai challenge pour toutes les équipes de l’hôpital. Depuis sa mise en place, nous constatons que les patients sont plus détendus à leur arrivée au bloc, ce qui joue ensuite sur l’anesthésie et leur faculté de récupération après une opération parfois lourde, souligne le Dr Olivier Untereiner , anesthésiste-réanimateur. En termes d’hygiène, cette nouvelle prise en charge contribue à améliorer nos pratiques quotidiennes et à constamment innover. Le patient debout est in fine une démarche qui vise à dédramatiser l’hôpital, le rendre plus accueillant et plus humain en créant un cercle vertueux qui profite au patient et à l’ensemble du personnel soignant ».