Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière https://www.hospitalia.fr/ fr 2026-08-09T18:58:15+02:00 48.8628488 2.3411245 tag:https://www.hospitalia.fr,2026:rss-94832268 L’AP-HP et les HCL unissent leurs forces pour accélérer l’innovation en santé Wed, 01 Apr 2026 17:48:00 +0200 fr Aurélie Pasquelin L’AP-HP et les HCL unissent leurs forces pour accélérer l’innovation en santé
Depuis 2021, l’AP-HP comme les HCL ont structuré des dispositifs dédiés à l’innovation en santé. À Paris, quatre tiers-lieux – @Hôtel-Dieu, BOpEx, Santinel et Unirein –accompagnent des projets allant du numérique en santé à l’imagerie médicale, en passant par le bloc opératoire. À Lyon, les plateformes Platines, Station H, Colybri et CO’Lab3D jouent un rôle similaire, avec des expertises en numérique en santé, robotique hospitalière, intelligence artificielle appliquée à l’imagerie, et impression 3D de dispositifs médicaux sur mesure. 

Longtemps, ces deux écosystèmes ont évolué en parallèle. Jusqu’à ce qu’une évidence s’impose : « Nous avions construit, sans nous coordonner, des dispositifs très proches, dans leur philosophie comme dans leurs modalités », constate Nicolas Castoldi, directeur délégué de l’AP-HP et directeur exécutif de @Hôtel-Dieu. Même analyse côté lyonnais. « Nous partageons la même vision, des plateformes comparables et des méthodes de travail similaires. L’idée est donc simple : lorsqu’un projet est accompagné par l’un des deux CHU, nous pouvons lui ouvrir l’accès aux expertises ou aux terrains de l’autre », résume Peggy Leplat Bonnevialle, directrice adjointe de l’innovation aux HCL. 

Sécuriser le passage de l’expérimentation au déploiement
Concrètement, ce partenariat fonctionne comme une option d’accompagnement élargie. Une start-up suivie à Paris ou à Lyon peut, si cela est pertinent, bénéficier d’un second regard institutionnel et tester sa solution dans un autre environnement hospitalier. « L’objectif n’est pas de multiplier les démonstrations, mais de sécuriser le passage à l’échelle, d’apporter un autre point de vue et, quand cela fait sens, de tester sur un second terrain », précise Peggy Leplat Bonnevialle. Car entre systèmes d’information, contraintes réglementaires, pratiques cliniques et organisation des soins, une solution performante dans un établissement peut rencontrer des obstacles ailleurs. En confrontant les usages à deux grands CHU aux profils distincts, les entreprises peuvent mieux anticiper les conditions d’un déploiement à grande échelle.  

Des plateformes déjà en dialogue
Le rapprochement s’appuie sur des affinités naturelles entre les structures parisiennes et lyonnaises. Certaines collaborations existaient déjà en coulisses : Station H, orientée sur la robotique, travaille avec BOpEx, dédié à l’innovation au bloc opératoire ; Colybri, la plateforme de données d’imagerie pour l’IA, se rapproche de Santinel, également spécialisé dans les images médicales ; Platines, le Tiers Lieu d’Expérimentation en Santé Numérique, échange avec son alter ego @Hôtel-Dieu. 

« Nos plateformes sont presque gémellaires », sourit Peggy Leplat Bonnevialle. Elle détaille : « Platines est un tiers-lieu labellisé France 2030 pour le numérique en santé, Station H est un living lab très tourné vers la robotique, Colybri met à disposition des données d’imagerie pour entraîner des algorithmes d’IA, CO’Lab3D se concentre sur l’impression 3D et le dispositif médical sur mesure. Mais au-delà des expertises, nous avons mis en place un guichet unique pour simplifier l’accès des entreprises. » Même logique à Paris, où les quatre tiers-lieux couvrent un spectre comparable. « @Hôtel-Dieu est en quelque sorte l’équivalent de Platines, BOpEx ressemble à Station H, Santinel partage des points communs avec Colybri. Cela rend les passerelles très naturelles », souligne Nicolas Castoldi.  

Une relation gagnant-gagnant avec les start-ups
Au-delà des aspects organisationnels, ce partenariat traduit une conviction partagée : l’innovation en santé se construit aujourd’hui autant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’hôpital. « Beaucoup de projets naissent avec l’intuition qu’il existe un bénéfice pour le soin, mais sans toujours comprendre les besoins et mesurer les contraintes du monde hospitalier, observe Nicolas Castoldi. Nous avons tout intérêt à nous ouvrir pour rapprocher l’offre de la demande et éviter que des produits arrivent sur le marché en passant à côté d’éléments essentiels pour les soignants et les patients. »

Pour les CHU, l’enjeu est également stratégique. En accompagnant très en amont des entreprises innovantes, ils contribuent à faire émerger des solutions mieux adaptées aux usages cliniques, tout en renforçant l’attractivité de leurs propres écosystèmes. « C’est une relation gagnant-gagnant, résume le directeur. Être partenaire d’un CHU est un atout pour une start-up, mais c’est aussi dans l’intérêt de l’hôpital, car une grande partie de l’innovation naît désormais en dehors de ses murs. » 

Consolider un modèle et préparer l’essaimage
Comme de nombreux tiers-lieux d’expérimentation, ceux de l’AP-HP et des HCL bénéficient de financements publics, notamment via France 2030, jusqu’en 2027. Leur pérennité est donc un enjeu majeur. « En mutualisant nos forces, nos ressources et nos pratiques, nous augmentons nos chances de pérenniser ces structures et de bâtir un modèle économique durable, intéressant pour les hôpitaux comme pour les industriels », reconnaît Peggy Leplat Bonnevialle. 

Le partenariat est donc conçu comme une phase pilote, avant une ouverture plus large. « Nous avons choisi de commencer à deux, pour tester la collaboration entre deux grands CHU », explique-t-elle, avec l’objectif qu’à terme, « tous les tiers-lieux partageant la même vision puissent rejoindre la dynamique ». Dans un paysage comptant aujourd’hui de nombreuses structures similaires, Nicolas Castoldi insiste : « Nous portons une certaine philosophie de l’innovation mais elle n’est pas fermée : ceux qui s’y reconnaîtront seront les bienvenus ». 

Une nouvelle étape de maturité
Pour les deux dirigeants, ce rapprochement marque un tournant. « Ces dernières années ont été consacrées à structurer nos offres, à affiner nos modes d’action, analyse Nicolas Castoldi. Aujourd’hui, nous sommes suffisamment matures pour passer à l’étape suivante et travailler ensemble. » L’initiative AP-HP/HCL incarne ainsi une nouvelle phase dans le déploiement et la montée en puissance des tiers-lieux d’innovation en santé. « C’est le début d’un nouveau chapitre, au terme de trois à quatre années de travail intense », conclut-il, avec l’ambition « de faire émerger plus vite des innovations réellement utiles aux patients et aux soignants ». 

> Article paru dans Hospitalia #72, édition de février 2026, à lire ici 

]]> https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/94832268-66415761.jpg https://www.hospitalia.fr/L-AP-HP-et-les-HCL-unissent-leurs-forces-pour-accelerer-l-innovation-en-sante_a4928.html tag:https://www.hospitalia.fr,2026:rss-77978572 Deux ans de France 2030 : des résultats concrets et des perspectives pour la santé numérique Wed, 24 Jan 2024 12:05:00 +0100 fr Rédaction Deux ans de France 2030 : des résultats concrets et des perspectives pour la santé numérique
Deux ans après son lancement, la stratégie d’accélération « Santé numérique » a relevé un triple défi :
  • Associer l’écosystème du numérique en santé, en s’appuyant sur la dynamique des relais locaux et nationaux.
  • Accompagner rapidement les porteurs de projets, grâce à 10 dispositifs, qui ont financé à ce jour 141 lauréats, pour un montant total engagé de près de plus de 320 millions d’euros.
  • Engager ces actions en synergie avec les ambitions du plan France 2030.

Pour intensifier ces actions et créer une médecine plus préventive et prédictive grâce aux données de santé, le Gouvernement annonce aujourd’hui :
  • Les conclusions de la mission sur l’utilisation secondaire des données de santé ayant pour ambition de fédérer les acteurs de l’écosystème pour libérer l’utilisation secondaire des données de santé
  • L’ouverture imminente de l’API (Interface de Programmation d’Application) ECLAIRE qui rend publique certaines informations de la base des CPP (Comité de Protection des Personnes) afin de favoriser l’inclusion de patients dans les essais cliniques
  • Le lancement des Grands Défis du Plan DM « Dispositifs médicaux numériques et bien vieillir » et « Dispositifs médicaux numériques en santé mentale ». Une consultation publique est lancée du 18 janvier 2024 au 31 mars 2024 pour le Grand Défi « Dispositifs médicaux numériques et bien vieillir »
  • Les 15 lauréats de la 2ème vague de l’appel à projets « Tiers lieux d’expérimentation » qui accompagnent l’innovation en santé numérique avec et au service des usagers et l’ouverture d’une nouvelle vague au 1er trimestre 2024
  • Le lancement de l’action export qui doit permettre d’accompagner spécifiquement les entreprises innovantes françaises de la santé numérique déjà implantées sur le marché national et souhaitant accélérer leur déploiement sur de nouveaux marchés
  • Le lancement de l’action achats hospitaliers d'innovations numériques qui doit fournir des outils spécifiques de soutien à l'implémentation de l'innovation numérique au sein des hôpitaux.

Affronter les défis de demain
Lancée en octobre 2021 dans le cadre de France 2030, la stratégie d’accélération « Santé numérique » (SASN) est le premier programme interministériel de cette envergure. Elle est pilotée par la délégation au numérique en santé et embarque les ministères en charge de l’Economie, des Finances, et de la souveraineté industrielle et numérique, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, du Travail, de la Santé et des Solidarités, ainsi que le secrétariat général pour l’investissement, en charge de France 2030 et l’Agence de l’Innovation en Santé (AIS).

Ces résultats, ces moyens nouveaux ainsi qu’un état des lieux après 2 ans d’existence de la stratégie d’accélération « Santé numérique » sont précisés dans le dossier de presse accessible ici. Cette dynamique gouvernementale inédite structure la filière de la santé numérique, ainsi prête à affronter les défis de demain en matière de formation, d’évaluation et d’accès au marché et faire de la France un leader en santé numérique d’ici 2030.

Le rapport de la mission sur l’utilisation secondaire des données de santé est accessible ici  et les annexes ici.

La Journée Nationale de l’Innovation en Santé s’est achevée par la Cérémonie des Talents de la e-santé. Le CP de l’Agence du Numérique en Santé publié à l’issue de la cérémonie est accessible ici.

]]> https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/77978572-56635856.jpg https://www.hospitalia.fr/Deux-ans-de-France-2030-des-resultats-concrets-et-des-perspectives-pour-la-sante-numerique_a4011.html tag:https://www.hospitalia.fr,2026:rss-70532788 Appel à projets France 2030 « Tiers lieux d’expérimentation » : l’expertise en innovation et santé numérique du CHU de Lille et de ses partenaires récompensée Thu, 02 Feb 2023 10:35:00 +0100 fr Rédaction Appel à projets France 2030 « Tiers lieux d’expérimentation » : l’expertise en innovation et santé numérique du CHU de Lille et de ses partenaires récompensée
Le Tiers lieu IN CITU vise à fédérer à l’échelle du territoire les acteurs de l’innovation en santé numérique. IN CITU s’appuie sur plusieurs démarches déjà engagées et éprouvées pour expérimenter des solutions numériques innovantes en santé.

Deux points différenciants du tiers lieu lillois : des terrains d’expérimentation distribués sur l’ensemble du territoire (CHU, CH, maisons de santé pluri- professionnelles, communautés professionnelles territoriales de santé, établissements médico-sociaux, tiers-lieux Hauts-de-France) et des priorités d’expérimentation définies par les besoins non couverts du territoire (pour et par les patients avec les professionnels de santé).

Les partenaires de la démarche sont l’Université de Lille, Eurasanté, l’Union Régionale des professionnels de Santé Médecins Libéraux et la Compagnie des tiers lieux. De nombreux autres partenaires soutiennent la démarche : Agence Régionale de Santé, Métropole Européenne de Lille, incubateur Euratechnologies, URPS pharmaciens, INRIA, Région Hauts-de-France, GIP Santé & Numérique des Hauts-de-France, Ecole Centrale Lille. Le tiers lieu s’appuie aussi sur des réseaux régionaux (GHT Lille Métropole Flandre Intérieure, Groupement Régional de Recherche Clinique) et nationaux (TECH4Health, pôle de compétitivité Clubster NSL, réseau des Living Lab en Santé et Autonomie). Ces acteurs contribueront à travers l’Assemblée du tiers-lieu aux orientations stratégiques, par exemple à la priorisation des besoins identifiés au sein du territoire. Le projet est porté par un consortium inédit, qui permettra par de déployer des solutions numériques à l’interface entre ville et hôpital, de valoriser les résultats obtenus au sein des unités de recherche et de mettre en œuvre une démarche ouverte et participative.

Les principales missions du tiers lieu IN CITU sont :
  • la veille scientifique, technologique et réglementaire et la recherche de financements pour le programme et pour des projets collaboratifs avec des startups ;
  • l’accompagnement des projets à très forte valeur sociétale sur le plan du développement technique, de l’évaluation, du déploiement ou de l’accès au marché avec l’accompagnement du comité de sélection des projets et la structuration du hub de compétences ;
  • la structuration des ressources dédiées (ex. lieux d’expérimentation à l’hôpital, en ville, à domicile) ou d’infrastructures numériques (entrepôts de données, jumeaux numériques, etc.) facilitant l’évaluation des solutions numériques ;
  • l’animation de l’écosystème du tiers lieu IN CITU.
     

Deux projets à très forte valeur sociétale déjà identifiés et accompagnés par IN CITU
D’après les expériences déjà acquises, le tiers lieu IN CITU prévoit les deux premières années de mener a minima 3 projets d’expérimentation par an, puis 5 projets par an en routine. La sélection de ceux-ci répond à une méthodologie déjà bien définie, basée sur l’expertise de nos équipes, dont l’objectif est d’apporter des solutions concrètes aux défis auxquels fait face le système de santé français.

Pour 2023/ 2024, 2 projets sont déjà identifiés et financés :
  • MARCHESE, un dispositif innovant de surveillance physiologique sans contact, en partenariat avec le CERN. Une solution discrète, fiable et peu couteuse pouvant enregistrer en continu et en temps réel des constances vitales de patients à risque chez qui la pose de matériel sur le corps peut poser problème (ex : patients déments).
  • PIXACARE, une plateforme informatique sécurisée pour renforcer le suivi des patients atteints de plaies chroniques sur leur lieu de vie via une télésurveillance ville/hôpital. L’objectif est de créer un réseau de soins constitué d’experts disponibles à distance pour assurer la continuité des soins en cas de complication.

IN CITU, au cœur d’un territoire bien engagé dans l’accélération de l’innovation et de la recherche
Ce nouveau tiers lieu d’expérimentation lillois s’inscrit également dans une dynamique actuelle très favorable par son environnement. Le campus universitaire vient en effet d’être lauréat du premier appel à manifestation d’intérêt « Compétences et Métiers d’Avenir » secteur « Santé numérique », catégorie « Dispositifs de formation ». Les acteurs lillois ont également déposé des candidatures dans le cadre de France 2030 : l’appel à manifestation d’intérêt Biocluster, porté par Eurasanté et l’appel à projets IHU3 avec le projet PRIME, porté par le CHU de Lille. Le tiers lieu d’expérimentation IN CITU donne une envergure supplémentaire à ces candidatures sur le volet des expérimentations de technologies numériques.

]]> https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/70532788-49185516.jpg https://www.hospitalia.fr/Appel-a-projets-France-2030-Tiers-lieux-d-experimentation-l-expertise-en-innovation-et-sante-numerique-du-CHU-de-Lille_a3605.html tag:https://www.hospitalia.fr,2026:rss-62627479 Investir dans la France de 2030 : ouverture de l’appel à projets « tiers lieux d’expérimentation » Fri, 25 Feb 2022 11:10:00 +0100 fr Rédaction Investir dans la France de 2030 : ouverture de l’appel à projets « tiers lieux d’expérimentation »
L’évaluation et l’expérimentation constituent un axe majeur de cette stratégie afin de favoriser l’émergence de solutions innovantes, appuyées sur des approches scientifiques pluridisciplinaires et des modèles médico-économiques ambitieux, pour conquérir le marché de la santé numérique en pleine croissance au niveau mondial. 

Les tiers lieux d’expérimentation réunissent une diversité d’acteurs (professionnels du monde de la santé, usagers, patients et/ou volontaires sains, aidants, collectivités, entreprises, fournisseurs de solutions numériques, chercheurs, méthodologistes, économistes, chargés de valorisation, etc.) pour mettre en œuvre les expérimentations, les évaluer et contribuer à leur accès au marché.

Un appel à projets doté de 63 millions d'euros en trois vagues annuelles entre 2022 et 2024
Dans le cadre de France 2030, cet AAP ambitieux, doté d’un budget de 63 millions d’euros, a pour objectif de financer des tiers lieux pour répondre au manque de terrains d’expérimentation, l’une des principales limites identifiées au développement de la filière numérique en santé lors de la consultation publique de préfiguration de la stratégie d’accélération réalisée au premier trimestre 2021.

Toutes les structures de santé (sanitaire ou médico-sociale, publique ou privée, en ville ou en établissement) ainsi que les acteurs de l’innovation (intégrant une structure de santé sanitaire ou médico-sociale) peuvent candidater pour devenir « Tiers-Lieux d’expérimentation ». 30 tiers lieux seront ainsi sélectionnés entre 2022 et 2024, selon 3 vagues successives d’appels à projets qui seront opérées par la Banque des Territoires pour le compte de l’Etat.

Ces Tiers lieux seront financés pour :
  • Tester l’usage de nouveaux services numériques en santé en vie réelle et bénéficier du retour d’expérience des utilisateurs (impact, acceptabilité, ergonomie, etc.) ;
  • Mener des études de besoins des usagers ;
  • Mesurer les bénéfices médico-économiques des solutions testées ;
  • Accompagner le déploiement et l’accès au marché des solutions ayant fait la preuve de leur impact ;
  • Associer les professionnels et personnes concernées dans la co-conception des solutions.
​Les Tiers Lieux d’expérimentation sélectionnés par cet AAP auront accès à deux enveloppes financières :
- Une enveloppe dédiée à l’animation du tiers lieu d’expérimentation ;
- Une enveloppe spécifique leur permettant de co-financer l’expérimentation de solutions numériques.

100 expérimentations sont visées d’ici 2025.

Calendrier
- 24/02/2022 – Publication de l’appel à projets (vague 1)
- 25/05/2022 – Clôture des candidatures de la vague 1
- T4 2022 – Annonce des lauréats
- T1 2023 et T1 2024 – Publication de l’appel à projets (respectivement vague 2 et 3).

Consulter le cahier des charges.

Verbatim
« Les professionnels de santé et les citoyens doivent être acteurs de l’innovation numérique en santé. C’est tout l’objectif de cet appel à projets. Faire émerger un maillage pérenne de tiers lieux d’expérimentations pour concevoir et évaluer des solutions numériques qui répondent aux besoins des patients et s’inscrivent dans les pratiques professionnelles. Toutes les structures de santé peuvent concourir, du sanitaire à la médecine de ville en passant par le médico-social. C’est en impliquant dès la conception l’ensemble des acteurs sur des modèles médico-économiques ambitieux que nous réussirons la transformation numérique de la santé » - Olivier Véran, Ministre des Solidarités et de la Santé

]]> https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/62627479-45347214.jpg https://www.hospitalia.fr/Investir-dans-la-France-de-2030-ouverture-de-l-appel-a-projets-tiers-lieux-d-experimentation_a3117.html