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Trophées de l’Innovation 2025 : le fonds de dotation novap récompense cinq projets innovants

Rédaction — Wed, 28 Jan 2026 14:37:00 +0100

Le fonds de dotation novap, porté par la FEHAP, a annoncé les résultats de l’édition 2025 des Trophées de l’Innovation, qui distinguent chaque année des initiatives exemplaires portées par des acteurs du secteur sanitaire, social et médico-social adhérents à la fédération.

Avec 135 dossiers de candidature reçus, cette édition 2025 confirme le rôle de novap comme accélérateur d’innovations de terrain et révélateur de l’engagement des établissements et associations au service de l’intérêt général.

Des trophées au service des valeurs du secteur privé solidaire

À travers les Trophées de l’Innovation, le fonds de dotation novap poursuit quatre missions fondamentales :

favoriser l’amélioration de l’exercice professionnel et la qualité de vie des personnes soignées et accompagnées
s’appuyer sur un engagement commun au service des valeurs du secteur associatif : entraide, respect et solidarité
stimuler l’innovation et le développement de nouvelles pratiques professionnelles
encourager l’engagement citoyen, notamment bénévole, au service des projets d’intérêt général.

Une dotation financière et un accompagnement structurant

Chaque projet lauréat bénéficie d’une dotation globale de 10 000 euros, composée de :

7 000 euros de soutien financier,
3 000 euros d’accompagnement en ingénierie de projet, afin de sécuriser et renforcer le déploiement des initiatives sur le terrain.

Les lauréats des Trophées de l’Innovation 2025

• Catégorie Médiation en santé - EMAH’bituation aux soins porté par le Groupement des Hôpitaux de l’Institut Catholique de Lille (GHICL) dans les Hauts-de-France.
Le dispositif EMAH facilite l’accès aux soins des personnes en situation de handicap grâce à une approche progressive et bientraitante de désensibilisation aux soins, visant à prévenir les refus et les ruptures de parcours.

• Catégorie Santé des professionnels - Bouger Ensemble – Sport, Santé, Inclusion porté par l’association Adélaïde Perrin – Établissements Sainte-Marie Rhône, en Auvergne-Rhône-Alpes.
Création d’une salle inclusive multi-sports et activités physiques adaptées, ouverte à tous, pour lutter contre la sédentarité, améliorer la santé physique et psychique des résidents et renforcer le bien-être ainsi que la cohésion des professionnels.

• Catégorie Sport adapté - Savoir Rouler à Vélo Adapté porté par l’association : Les PEP 56 en Bretagne.
Un dispositif mobile permettant aux enfants en situation de handicap de participer aux ateliers “Savoir Rouler à Vélo” grâce à des vélos spécifiques et une remorque itinérante, favorisant inclusion, autonomie et sécurité.

• Catégorie Transition écologique - ÉcoHandiCitoyens porté par l’association : USSAP – MAS Jardin Extraordinaire Narbonne en Occitanie.
Un projet de sensibilisation des résidents présentant des troubles psychiques au tri des déchets et à l’écocitoyenneté, reposant sur des supports adaptés et des actions participatives favorisant l’utilité sociale et l’engagement.

• Catégorie Nutrition - Du potager à l’assiette – Zardin Mixe porté par l’association : ASFA – Hôpital d’enfants en Océan Indien.
Une activité intergénérationnelle combinant éducation nutritionnelle, activité physique et sensibilisation écologique, autour de la culture et de la transformation collective de fruits et légumes.

Des partenaires engagés aux côtés de l’innovation solidaire

Cette édition 2025 a été rendue possible grâce au soutien et à l’engagement de partenaires fidèles, pleinement mobilisés aux côtés de novap : MNH, Caisse d’Épargne et l’Institut Nutrition, fondation d’entreprise du Groupe Restalliance.

« La Fondation MNH est très heureuse d'avoir pu mettre son expertise sur la médiation en santé au service des Trophées de l’innovation 2025 de la FEHAP, avec qui nous partageons la volonté de valoriser des initiatives utiles, inclusives et humaines. Félicitations au Groupement des Hôpitaux de l’Institut Catholique de Lille pour ce beau projet qui améliorera concrètement l'accès aux soins des personnes en situation en handicap. » Philippe Denormandie, délégué général de la Fondation MNH.

« Depuis plus de 65 ans, la MNH est mobilisée sur la santé des professionnels du sanitaire et du médico-social. Une mobilisation qui s'incarne notamment par la publication d'un baromètre annuel sur le sujet depuis plus de 10 ans, le financement de travaux de recherche - portés par sa Fondation MNH et ses partenaires scientifiques - et des actions de prévention ciblées à destination des professionnels. Ces trophées traduisent parfaitement l'ambition commune de la MNH et de la FEHAP d'améliorer la santé des professionnels des établissements sanitaires sociaux et médico-sociaux du secteur privé solidaire. Félicitations à l'Association Adélaïde Perrin pour cette initiative humaine et inclusive qui permet de renforcer la santé et la cohésion des professionnels. » Benoît Fraslin, président de la MNH.

« Depuis son origine, Caisse d’Epargne est engagée pour la cohésion sociale avec un objectif : Être utile à tous et aux territoires ! Il est très important pour nous d’accompagner le fonds NOVAP dans ses actions qui visent à stimuler l’innovation pour favoriser la qualité de vie des personnes soignées et accompagnées. C'est un honneur de soutenir deux initiatives qui favorisent l'inclusion avec l'Association Départementale des Pupilles de l’Enseignement Public du Morbihan et l'Association Le Jardin Extraordinaire à Narbonne. Offrir aux enfants en situation de handicap l'opportunité de participer aux ateliers Savoir Rouler à Vélo, ainsi que sensibiliser les résidents ayant des troubles psychiques au tri des déchets et à l'écocitoyenneté, sont des enjeux qui nous tiennent particulièrement à cœur. Caisse d’Epargne félicite les lauréats et est fière de contribuer au bien-être des personnes les plus fragiles. » Sébastien BOUCHER, Directeur des Marchés Entreprises, Institutionnels et Ingénieries Caisse d’Epargne.

« Nous sommes fiers de soutenir le projet Zardin Mixé, qui, plus qu’un projet de jardin partagé, est un modèle reproductible d’éducation à la santé et à l’alimentation durable, fondée sur la collaboration entre professionnels, enfants malades, aidants et aînés. Grâce à ce projet, vous rappelez que la nutrition est avant tout une affaire de lien, de partage et de (bons) sens. Bravo et merci l’association ASFA ! », Anne Moreau, Déléguée Générale de l’Institut Nutrition.

Par leur engagement, "ces partenaires contribuent activement à l’émergence et au déploiement de solutions innovantes au service des professionnels, des personnes accompagnées et de la transformation durable du secteur", note la FEHAP dans un communiqué.

4e édition de la semaine « Ma Clinique est Fantastique » : une opération nationale pour révéler les métiers du soin

Rédaction — Tue, 25 Nov 2025 13:48:00 +0100

Du 1er au 5 décembre 2025, plus de 110 cliniques et hôpitaux privés participeront à la 4e édition de l’opération Ma Clinique est Fantastique, portée par la Fédération de l’Hospitalisation Privée (FHP). Cette semaine d’ouverture vise à faire découvrir, en particulier aux jeunes, la diversité des métiers du soin et à susciter des vocations dans un secteur en tension.

Alors que le projet de loi de financement de la sécurité sociale (PLFSS) 2026 est toujours en discussion, cette opération rappelle qu’au-delà des arbitrages budgétaires, les réponses structurelles à la crise du système de santé passent aussi par des initiatives de terrain. L’attractivité des métiers est l’un des leviers majeurs de transformation de notre système, et les établissements privés, qui assurent 35 % de l’activité hospitalière en France, en sont pleinement acteurs.

Partout en France – et pour la première fois à La Réunion – les établissements participants ouvriront leurs portes pour faire découvrir la richesse des métiers du soin : ateliers de prévention, démonstrations de gestes de secours, rencontres avec des soignants, visites de blocs opératoires ou de plateaux techniques. Ces formats immersifs permettent aux jeunes de mieux appréhender, de manière concrète, les carrières du soin et de la santé.

L’opération vise à faire connaître la diversité et l’utilité des professions exercées dans un établissement de santé : infirmiers/infirmières, aides-soignants/aides-soignantes, brancardiers, manipulateurs/manipulatrices radio, secrétaires médicales, agents de stérilisation, cadres de santé… Ces métiers sont accessibles par des parcours variés, avec des opportunités professionnelles solides sur tout le territoire. Ils répondent à une recherche de sens, d’impact et d’évolution dans un secteur qui recrute massivement.

« Nous avons besoin de faire naître des vocations. Derrière chaque blouse, il y a un engagement, une compétence, une histoire. Avec Ma clinique est fantastique, nous voulons donner envie, ouvrir les portes, montrer que ces métiers ont du sens et de l’avenir. Nos établissements sont des lieux de soin, mais aussi de transmission, de formation, de lien social. Et l’avenir de notre système de santé passe aussi par ces rendez-vous de terrain », souligne Lamine Gharbi, Président de la FHP.

> En pratique :
Dates : du 1er au 5 décembre 2025
Établissements participants : Retrouvez la liste ici.

Marie-Sophie Desaulle, réélue présidente de la FEHAP : « Je suis convaincue de la force de notre modèle privé solidaire »

Rédaction — Wed, 05 Jun 2024 17:17:00 +0200

Le Conseil d’administration de la FEHAP s’est réuni le mercredi 22 mai pour élire son nouveau bureau. Les adhérents de la FEHAP ont renouvelé leur confiance à Marie-Sophie Desaulle, qui a été reconduite dans ses fonctions de présidente. Ce nouveau mandat sera placé sous le signe de la créativité et du volontarisme pour imposer définitivement le secteur privé solidaire en modèle de référence.

Marie-Sophie Desaulle, élue présidente de la FEHAP en 2019, est réélue en tant que membre du conseil d’administration. Elle est reconduite à la tête de la fédération pour une durée de deux ans (renouvelable).

Durant son premier mandat, Marie-Sophie Desaulle a fait face à de nombreuses turbulences avec, en premier chef, celle de la crise covid. Sa détermination et son opiniâtreté lui ont permis de braver les tempêtes. Ce chapitre qui s’ouvre vient renforcer sa volonté de voir le secteur associatif occuper la place qu’il mérite, quel que soit le secteur, quel que soit le métier, quel que soit l’accompagnement.

Quatre priorités pour intensifier la défense du secteur privé solidaire

Tout en s’inscrivant dans une démarche de continuité, Marie-Sophie Desaulle propose une feuille de route ambitieuse qui s’appuie sur quatre priorités :

Sécurité financière et durable – avec pour ambition de garantir une santé financière pérenne pour tous les établissements de soin et d’accompagnement. Avec ses adhérents, la fédération compte peser et nourrir les débats avec les pouvoirs publics en contribuant à revoir les modèles de financements.

Défense des professionnels – la FEHAP doit obtenir pour ses professionnels la reconnaissance qu’ils méritent. Elle mènera les batailles nécessaires sur le terrain des revalorisations, mais aussi sur celui de la construction d’une convention collective unique étendue (CCUE) qui n’oublie personne et répond aux attentes de tous les secteurs.

Représentation des personnes soignées et accompagnées – le secteur privé solidaire puise sa genèse dans l’implication de la société civile. Les personnes soignées et accompagnées et leurs familles doivent occuper une place prépondérante. Pour la présidente, il faut faire plus et mieux dans ce domaine pour devenir un exemple à suivre.

Réorganisation - La FEHAP souhaite bâtir une stratégie de défense plus collective afin que la pluralité des secteurs représentés se transforme en force de frappe percutante et plus efficace. Cela suppose de revoir le mode de fonctionnement de la fédération avec pour objectif de réinventer nos process de travail collaboratif.

« La santé est le sujet de préoccupation n°1 des français. Le privé solidaire est un pilier de notre système de santé. Sans lui, il s’effondre. Nous sommes agiles et innovants. Avec une organisation souple et soucieuse du bien-être des professionnels, nous sommes attractifs. Que vouloir de plus ? De la reconnaissance et un traitement à la hauteur de notre valeur. C’est le combat que je mènerai avec force et conviction ces prochaines années. Je m’y engage avec passion et détermination », déclare Marie-Sophie Desaulle.

Vivalto Santé renforce son modèle fondateur de « Troisième Voie » en France et à l’international

Rédaction — Wed, 06 Mar 2024 14:30:00 +0100

Vivalto Santé, acteur de référence du système de santé français avec plus de 50 hôpitaux et cliniques répartis dans l'Hexagone, et première entreprise à mission du secteur de la santé, poursuit sa stratégie de croissance organique et externe, tant en France qu’à l’international, sur la base de son modèle différenciant de partenariat médical et capitalistique.

Après la création en 2022 d’un Comité Médical Stratégique (CMS) au niveau du siège pour guider la réflexion et les décisions du Groupe dans le champ médical, Vivalto Santé a constitué en septembre 2023 un Comité Médical des Opérations (CMO) dans l’objectif d’accroître sa performance médicale opérationnelle tout en impliquant encore davantage les médecins dans les décisions stratégiques.

Cette co-gouvernance médicale accompagne une croissance organique soutenue en France, autour du modèle médico-économique des Groupements Hospitaliers de Territoires (GHT) privés. En parallèle, dans une période particulièrement tendue pour le secteur de la santé, le Groupe renforce sa politique proactive en matière de qualité de vie et conditions de travail.

À l’international, un an après ses premières acquisitions, Vivalto Santé a lancé plusieurs chantiers transverses à ses différents pays d’implantation (France, Suisse, Espagne, Portugal, République Tchèque, Slovaquie) dans un objectif de croissance organique mais aussi de partage de bonnes pratiques.

Enfin, fort de l’engagement des médecins du groupe dans son modèle avec le 9 février une augmentation de capital de 65 m€, Vivalto Santé poursuit sa stratégie de croissance externe avec l’acquisition de 3 établissements en France (en Indre-et-Loire et dans la Sarthe) et 6 établissements en Europe (4 au Portugal et 3 en Espagne), ce qui porte à 100 le nombre total d’hôpitaux et cliniques du Groupe.

« Dès sa création, Vivalto Santé s’est doté d’une organisation originale basée sur la co- gouvernance avec les praticiens. Ce partenariat médical et capitalistique unique que nous appelons ‘3ème voie’ nous engage. C’est pourquoi, plus d’un an après la création d’un comité médical stratégique, instance dirigeante dans la réflexion et les décisions du Groupe dans le champ médical, nous avons créé un Comité Médical des Opérations afin de répondre à la volonté des médecins d’être encore plus impliqués dans la gestion opérationnelle des établissements. Forts de cette co-gouvernance aux prises avec les réalités du terrain, nous sommes en mesure de soutenir notre croissance organique en France, notamment grâce à nos projets médicaux de territoire pensés sur le modèle médico-économique des GHT privés, mais aussi à l’international où nous développons depuis plus d’un an plusieurs chantiers transverses dans nos différents pays d’implantation », déclare Emmanuel de Geuser, Directeur Général de Vivalto Santé.

Une Troisième Voie renforcée sur le plan médical avec deux instances complémentaires au niveau du siège

Le modèle fondateur de Vivalto Santé, la Troisième Voie, repose sur un actionnariat ouvert aux médecins en exercice et une gouvernance partagée. « Elle offre aux praticiens en exercice la possibilité d’être impliqués dans ses différentes instances et de participer aux grands choix stratégiques d’acquisition, de développement médical et d’investissement au niveau du groupe, des territoires ou des établissements », déclare le Dr François-Bruno Le Bot, Médecin administrateur.

En 2022, dans cette logique de gouvernance partagée, Vivalto Santé s’est doté d’un Comité Médical Stratégique (CMS). Cette instance a pour mission de rechercher, stimuler et promouvoir l’excellence des pratiques médicales pour les diffuser à l’ensemble des établissements. Depuis sa création, le Comité Médical Stratégique s’est consacré à plusieurs travaux, encore en cours à ce jour, parmi lesquels :

● La labellisation des équipes Vivalto Santé : ce label interne vise à valoriser au sein du groupe les équipes de médecins et de chirurgiens les plus expertes dans leur domaine. Une grille d’évaluation basée sur des critères médicaux et scientifiques spécifiques est en cours de réflexion. À terme, les équipes labellisées seront vouées à servir de référence, dans un objectif d’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins.

● “Ma consultation 2.0” : un outil digital dont l’objectif est de faciliter l’orientation des patients pour une meilleure prise en charge. À l’heure où le manque d’effectifs en soins primaires devient critique et où les chirurgiens sont de plus en plus sollicités pour des consultations médicales, cet outil vise à optimiser le temps des spécialistes. Actuellement en cours de développement, “Ma consultation 2.0” repose sur un algorithme testé sur une cohorte de plus de 600 personnes pour mieux orienter les patients et bénéficiera sous peu de l’intelligence artificielle générative.

● La stratégie robotique : après plusieurs années d’investissement dans la robotique en cancérologie et en chirurgie bariatrique (robots Da Vinci), le Comité Médical Stratégique a validé deux expérimentations robotiques en orthopédie. Suite à ces tests qui dureront un an (été 2024 à 2025), le CMS produira une recommandation pour le groupe, qui pourra aller jusqu’au déploiement de ces robots au sein de ses territoires.

● L’internationalisation de Vivalto Santé pour les praticiens : le groupe a récemment accueilli un coordinateur médical international, le Dr Emmanuel Capitaine, qui a pour mission d’animer le réseau des directeurs médicaux des différents pays d’implantation de Vivalto Santé. « L’objectif est de cross fertiliser les sujets médicaux potentiellement exploitables à l’échelle européenne, de développer la recherche et l’innovation médicales et de renforcer la présence de Vivalto Santé dans les congrès médicaux », déclare le Dr Philippe Souchois, Directeur Médical Groupe.

Pour répondre à la volonté des médecins d’être encore plus impliqués dans la gestion opérationnelle des établissements, Vivalto Santé a créé en 2023 un Comité Médical des Opérations (CMO). Son objectif est d’accompagner l’amélioration de la performance des établissements et le développement du Groupe. « Le Comité Médical des Opérations se réunit tous les mois avec les membres du Comex afin d’évoquer les problématiques opérationnelles des établissements. Les médecins administrateurs constitutifs du CMO apportent ainsi leur expertise à d’autres territoires et établissements que les leurs », déclare Nicolas Bioulou, Directeur des Opérations France de Vivalto Santé.

Le CMO est aussi pleinement investi dans les réflexions autour du statut d’entreprise à mission de Vivalto Santé, notamment afin d’engager davantage le corps médical dans ce rôle endossé par le groupe. Les médecins administrateurs du CMO sont également amenés à intervenir dans les cas de gestion de crise territoriale (au niveau du territoire ou au niveau local). Enfin, sur le plan international, le CMO participe à l’installation de la Troisième Voie d’un point de vue de l’actionnariat médical.

Des Projets Médicaux de Territoire (PMT) consolidés

Depuis 2023, Vivalto Santé a considérablement développé l’offre de soins dans ses territoires en renforçant sa coordination avec les professionnels de ville et son maillage territorial, notamment par le biais de consultations avancées (Vivalto Santé compte plus de 100 sites de consultations hors des murs de ses établissements).

À cet effet, les Projets Médicaux de Territoire (PMT) ont constitué des leviers à part entière de sécurisation des autorisations sanitaires, dans le contexte de la réforme des autorisations en cours. « Nous avons une organisation solide à l’échelle des territoires, qui ne cesse de progresser et de se renforcer. Notre maillage territorial est de plus en plus serré et constitue donc une réponse concrète au manque de soins primaires au sein des territoires français. En 2023, les PMT ont été un levier de sécurisation clé dans le cadre du renouvellement des autorisations », explique le Dr Philippe Souchois, Directeur Médical Groupe.

Enfin, dans la lignée de ces actions, Vivalto Santé se fixe une ambition forte d’ici à 2027 : déployer une offre de soins globale dans chacun de ses territoires et donner ainsi un nouveau souffle aux PMT. À cet effet, le Groupe a défini des offres cibles à mettre en place dans chaque territoire (par exemple : radiologie interventionnelle, centres de prise en charge de la douleur, centres de référence en polysomnographie, dépistage et prévention ...), mais aussi des objectifs relatifs à la transformation numérique, notamment :
● Faciliter le travail en réseau : alignement sur le core model applicatif, annuaires digitaux, téléexpertise grâce à l’outil Omnidoc (déjà déployé au sein de 3 territoires)
● Augmenter le temps de travail à valeur ajoutée des soignants et des médecins : programme paperless, prescriptions intelligentes
● S’engager pour l’accès aux soins : téléconsultation, assistance à la planification et à l’organisation des soins
● Limiter l’impact de la maladie sur le quotidien et la qualité de vie des patients : télésurveillance (grâce à l’outil Cureety, déjà déployé dans 7 établissements), espace patients, IA & médecine prédictive.

Une politique QVCT au cœur des préoccupations de Vivalto Santé

Depuis sa création, et de par son ADN d’entreprise à mission, Vivalto Santé place l’humain au cœur de ses préoccupations. Un des objectifs statutaires du Groupe porte sur le développement d’une dynamique collective et attractive, main dans la main avec les équipes. Cette orientation se concrétise par la mise en place de quatre objectifs opérationnels clés :

Offrir un cadre de travail répondant aux attentes des salariés,
Faire de l’actionnariat salarié une source de partage de valeur et de fidélisation,
Accompagner le développement de compétences de chaque collaborateur au sein du groupe,
Faciliter l’intégration des nouvelles générations au sein du groupe.

Vivalto Santé met ainsi en œuvre une politique proactive en matière de qualité de vie et conditions de travail. Au niveau du groupe, un plan d’actions ciblé sur la formation, le management, le développement d’avantages sociaux et l’accompagnement des salariés dans leur vie quotidienne a été mis en place.

C’est dans ce cadre que Vivalto Santé a tissé des partenariats forts, avec entre autres :
- Social Direct, plateforme d'assistance sociale en visio pour salariés et assurés ;
- CDC Habitat, qui donne un accès privilégié et prioritaire à des offres de logements neufs ou intermédiaires aux salariés de Vivalto Santé ;
- Babilou, premier groupe de crèches d'entreprises et de collectivités en France.

Une ligne de soutien psychologique 24h/24 et 7j/7 et des aides financières exceptionnelles sont aussi proposées. Un deuxième accord relatif à l’emploi des personnes en situation de handicap a également été signé pour une mise en application jusqu’en 2025.

Début 2024, le Groupe a lancé la deuxième édition de son sondage "Expression Ouverte", qui a recueilli une participation significative de 46,7% des salariés (contre 40,5% en 2022). Au-delà de la simple mesure de la satisfaction des salariés, ce sondage vise avant tout à donner la parole aux collaborateurs, à comprendre leurs besoins et leurs attentes et à identifier des leviers d'amélioration de la QVCT. Des groupes de travail et un plan d’actions détaillé émergeront courant mars/avril, dans la continuité du sondage et de ses résultats. Suite au premier sondage « Expression ouverte » en 2022, 100% des établissements du Groupe ont élaboré des plans d’actions QVCT au plus proche des préoccupations des salariés.

Enfin, restant fidèle à son principe de partage de la valeur, Vivalto Santé ambitionne de faire de l’actionnariat salarié une source de partage de valeur et de fidélisation. En 2018, le Groupe a créé un FCPE Vivalto Santé. À ce jour, 34 % des salariés sont actionnaires. En 2022, 85% des salariés qui étaient actionnaires en 2020 se sont réengagés. Le mois de mai 2024 verra s’ouvrir une nouvelle campagne d’actionnariat, suite à une augmentation de capital décidée par les actionnaires du groupe en faveur des salariés. Il est à noter qu’un système d’abondement accompagne l’investissement des collaborateurs.

« L’engagement de nos salariés est notre force. Il faut le préserver. Dans le contexte difficile que subit le secteur de la santé, l’attractivité et la fidélisation des salariés sont nos préoccupations prioritaires. Cela nous amène à travailler le sujet de la qualité de vie et des conditions de travail de nos collaborateurs : c’est d’ailleurs l’enjeu de l’un de nos engagements d’entreprise à mission. Ainsi, les différents partenariats clés mis en place depuis 2022 et notre politique proactive en matière de qualité de vie et conditions de travail constituent des actions fortes, au service de nos salariés et de leur bien-être », déclare Sandrine Macario, Directrice des Ressources Humaines de Vivalto Santé.

Des enseignements forts tirés de l’intégration à l’international

Fin 2022, Vivalto Santé a fait ses premières acquisitions à l’international (Espagne, Portugal, Tchéquie, Suisse et Slovaquie). Tout au long de l’année 2023, le Groupe a mis en place plusieurs chantiers transverses clés au sein de ses différents pays d’implantation :

● Innovation digitale et data : Vivalto Santé a déployé plusieurs outils digitaux de manière coordonnée en s’inspirant des meilleures pratiques (exemple : Lusi, un assistant administratif virtuel basé sur une intelligence artificielle, et utilisé au Portugal). Le Groupe a également structuré la data pour améliorer l’expérience utilisateur et a scellé des partenariats durables avec des acteurs de l’écosystème innovation en France et à l’étranger (alliance entre Ribera Salud et Microsoft).

● Lutte contre la cybercriminalité : dans une volonté de répondre à la menace de cyberterrorisme au niveau européen, le Groupe a mené dès fin 2022 un premier projet de fertilisation croisée. L’expérience a rencontré un niveau de maturité et de réactivité élevé au sein de chaque pays.

● Projets achats européen : Vivalto Santé a pour ambition de rééquilibrer ses relations avec les fournisseurs à l’envergure européenne ou mondiale, mais aussi de créer une équipe achats européenne à haute valeur ajoutée technique : les synergies dégagées permettront, à terme, de financer les investissements du groupe.

● Enrichissement des projets grâce à l’international : mise en place d’une feuille de route européenne au sein de chaque direction (communication, marketing digital...) dans une approche coordonnée.

« Grâce à notre extension fructueuse à l’international, nous disposons d’expertises renommées et d’expériences complémentaires applicables en France. Nous sommes réellement en train de faire naître une culture européenne forte au niveau du Groupe. Nous organiserons d’ailleurs notre tout premier séminaire européen en avril 2024, pour les équipes du management », souligne Nicolas Carrié, Directeur Transformation et Coordination à l’international au sein de Vivalto Santé.

Une stratégie de croissance externe en France et à l’international

Ce début d’année a été marqué par une mobilisation des médecins du groupe pour accompagner le modèle et la dynamique de croissance externe de Vivalto Santé. Ainsi, le 9 février 2024, l’engagement des praticiens a permis une augmentation de capital de 65 M€.

Cet engagement a permis au groupe de finaliser, en France, l’acquisition de trois structures : le Pôle Santé Léonard de Vinci, à Chambray-lès-Tours (37), la Clinique Jeanne d’Arc à Chinon (37), et la Clinique du Pré au Mans (72). Ces acquisitions permettent à Vivalto Santé de développer sa présence au sein de nouveaux territoires (Centre-Val de Loire) et de la renforcer au sein de territoires déjà existants (Pays de la Loire).

À l’international, le Groupe s’est également développé avec l’acquisition de 3 cliniques en Espagne (deux à Murcie et une à Valence) et 4 cliniques Portugal (deux à Porto et deux à Lisbonne). Ces nouvelles acquisitions portent à 100 le nombre d’établissements du groupe en Europe.

« L’intégration de ces nouveaux établissements au sein du groupe Vivalto Santé est une étape importante pour nous : grâce à ces acquisitions, nous renforçons notre offre de soins dans nos territoires, toujours dans la perspective de placer nos patients au cœur de notre mission. C’est aussi l’occasion de diffuser largement nos valeurs et notre approche novatrice de la santé, à travers notre modèle unique : la Troisième Voie », souligne Anne Bourdet Neuilly, Directrice du Développement et de l’actionnariat médical de Vivalto Santé.

SantéCité, première coopérative d’Hôpitaux Privés Indépendants, devient Société à Mission

Rédaction — Wed, 07 Jun 2023 09:18:00 +0200

Un peu plus d’un an après avoir impulsé la réflexion de la transformation en entreprise à mission, l’Assemblée Générale des membres SantéCité a inscrit ce jour la raison d’être et les objectifs stratégiques de la coopérative dans ses statuts. Cette étape essentielle de modification statutaire permise par la Loi Pacte de mai 2019 conforte SantéCité dans son rôle tant vis-à-vis de ses membres qu’au niveau de la Santé Publique des territoires.

Stéphan de Butler d’Ormond, Président de SantéCité rappelle ainsi les motivations de la coopérative d’inscrire son action dans celle d’une entreprise à mission : « Cette transformation a été motivée à plusieurs titres : Orienter les actions de la coopérative dans des objectifs partagés par ses membres, à savoir la recherche de l’excellence par l’échange de bonnes pratiques et la mise en commun ou mutualisation de moyens ; Recourir à une méthode permettant de renforcer sa mission, celle de servir la collectivité de ses membres et de répondre aux besoins de santé de la population dans les territoires ; Porter les valeurs du modèle d’acteur de santé indépendant et lui permettre d’être reconnu et apprécié ; et Contribuer à la mise en œuvre des politiques de protection de la Santé Publique. »

Suite à une année riche de rencontres, d’accompagnement, de travaux collaboratifs, le Conseil de Direction, avec la participation active de coopérateurs impliqués, a donc œuvré à cette transformation pour faire adopter aujourd’hui en Assemblée Générale et à l’unanimité les dispositions statutaires que sont la raison d’être et les objectifs stratégiques de SantéCité :
> Raison d'être : « Fédérer un collectif d’entrepreneurs de santé responsables, animé par la confiance et l’entraide, afin de promouvoir, au cœur des territoires la durabilité et la qualité de l’offre de santé à la population ».
> Objectifs stratégiques : Animer les échanges et agir collectivement pour assurer un développement durable de l’offre de santé ; Promouvoir la protection de la santé publique et permettre sa déclinaison dans les territoires.

SantéCité nommera dans les prochaines semaines un comité de mission, organe de suivi qui rendra compte de la bonne réalisation de la mission en vue de la labellisation de la coopérative par un Organisme Tiers Indépendant.