Connue pour son regard affûté sur le monde hospitalier, la série Vie de Carabin élargit son champ d’observation. Dans ce nouvel album de 80 pages, publié chez Hachette, Védécé imagine un interne en médecine propulsé dans un établissement pour personnes âgées dépendantes. Loin des couloirs des hôpitaux universitaires, il découvre la réalité d’un univers où les enjeux humains et organisationnels se mêlent au rythme des soins du quotidien.
 

À travers l’humour et la caricature, le scénariste, lui-même médecin, restitue avec finesse les tensions, les solidarités et la charge émotionnelle qui marquent la vie en EHPAD. L’approche, à la fois bienveillante et critique, met en lumière le professionnalisme des équipes et la complexité de leur mission d’accompagnement.
 

Avec plus de 130 000 lecteurs depuis le lancement de la série, Vie de Carabin a su trouver un écho durable auprès des soignants. Ce nouvel opus, attendu le 5 novembre, promet d’offrir un regard à la fois divertissant et éclairé sur un secteur trop souvent réduit à ses difficultés, mais essentiel à la dignité du grand âge.

> Védécé et Chully Bunny, Vie de Carabin – Le médecin au pays des aides-soignants, Hachette, 80 pages, 16,99 €, parution le 5 novembre 2025.

 « Innovation et management des structures de santé en France  » paraîtra en octobre prochain. Pourquoi avoir voulu réaliser ce livre ?
Jean-Luc Stanislas  : Cet ouvrage a vu le jour en pleine période de transition et dans la tourmente de la crise sanitaire, qui n’a fait qu’accentuer les périodes de turbulences organisationnelles que traversaient les établissements de santé en France depuis plusieurs années. Dans ce contexte, il était intéressant, pour nous, de dresser un bilan de la situation contrastée des structures de santé en France et de proposer des perspectives d’améliorations possibles et réalistes, à partir des expériences vertueuses déjà engagées sur le terrain par les acteurs de santé dans les territoires. À partir des sujets récurrents largement abordés par les politiques de santé, nous avons souhaité explorer des thématiques prioritaires comme la qualité et la pertinence des soins, le financement des établissements de santé, le virage numérique, les tensions relatives aux ressources humaines ou encore les enjeux des territoires de santé. Nous avons bénéficié de la contribution du Docteur Jacques Lucas (président de l’Agence du Numérique en Santé) et du professeur Sandra Bertezene (titulaire de la Chaire de Santé au CNAM) ayant apporté leur précieux soutien pour ce projet collectif.
Nous sommes en effet convaincus que les stratégies de décloisonnement et de synergies constituent, désormais, des modalités incontournables pour envisager une « sortie de crise » structurelle et durable pour améliorer la coordination et le pilotage de nos structures de santé en France. L’actualité sanitaire n’a fait que révéler cette nécessité d’agir collectivement sur les points de vulnérabilités, et c’est ce que nous avons souhaité développer dans cette publication. Nous avons à ce titre sollicité de nombreux experts pour engager une réflexion collective sur les principales problématiques. Nous avons, en parallèle, surtout mis l’accent sur les nombreuses innovations et initiatives portées par les structures de santé et offrant des alternatives pertinentes pour accompagner la transformation de l’offre de soins sur le territoire.
 
À qui s’adresse cette publication ?
Cet ouvrage qui devrait faire référence s’adresse, en particulier, à tous les décideurs, professionnels de santé, acteurs de l’écosystème, étudiants et usagers souhaitant avoir une vision globale sur les problématiques, enjeux et perspectives d’évolution, à travers le prisme des innovations actuelles et à venir. Il propose d’apporter des clés de compréhension et des pistes d’actions constructives pour les structures et institutions sanitaires et médico-sociales des secteurs public et privé, mais aussi les organismes de tutelles et de gouvernance. Cette publication pourra également éclairer le monde de l’entreprises, des startups et du secteur associatif impliqués dans cet écosystème. 
                                                                                                                                                                                        
Comment avez-vous sélectionné les 54 auteurs ?
Notre ambition consistait à réunir un ensemble d’acteurs interdisciplinaires, particulièrement engagés de manière directe ou indirecte sur le terrain, pour explorer les principales thématiques ayant retenu notre attention – et dont l’actualité sanitaire a révélé des zones de vulnérabilités structurelles. La plupart des contributeurs, de notoriété nationale et internationale, ont d’ailleurs déjà proposé leurs analyses à travers des articles et ouvrages en lien avec les questions de santé et que nous avons souhaité explorer. Pour résumer, nous avons donc mobilisé des regards croisés pour envisager cet ouvrage, qui est nourri par la richesse des analyses scientifiques, académiques, institutionnelles, juridiques, philosophiques de ces 54 experts aux profils hybrides : directeurs d’établissements sanitaires et médico-sociaux, aussi bien publics que privés, médecins, soignants, universitaires, entrepreneurs, consultants, chercheurs, architectes, avocats, juristes, philosophes, usagers…
                                                                                                                                                                                                       
Quelles ont été vos méthodes de travail ?
Les auteurs ont apporté leurs regards en fonction de leur domaine d’expertise autour de cinq grandes parties : territoires & organisation, pilotage & management, soins & performances, innovations & communication, droit & éthique. Plusieurs mois entre 2020 et 2021 ont été nécessaires pour qu’ils puissent dresser un bilan des problématiques actuelles et envisager des perspectives d’améliorations réalistes. L’ouvrage se déclinera ainsi en dix chapitres, avec des exemples concrets et lisibles sur les innovations au service de la qualité des soins, tout en offrant une lecture optimiste des changements incontournables des organisations de santé.
 

La crise sanitaire constitue ici un fil rouge majeur. Quel en sera, selon vous, son impact sur les secteurs de la santé et du médico-social ?
Nous savons que les établissements de santé en France subissent, depuis déjà plusieurs années, des contraintes fortes et croissantes dans l’organisation et le pilotage de leurs activités. Celles-ci ont été sans surprise accentuées par la pandémie, et c’est ce que nos auteurs ont souhaité mettre en exergue dans cet ouvrage. Tous nos experts évoquent ainsi ce sujet. La crise sanitaire n’a cependant fait que révéler l’impérieuse nécessité d’envisager la mise en œuvre de la transformation de notre système de santé pour répondre à de nouveaux enjeux, y compris, comme le rappelle par exemple Anne Beinier, ceux inscrits dans « Ma Santé 2022 » et qui doivent tenir compte des orientations européennes. Le système de santé de demain doit plus que jamais être pensé pour le patient et reposer sur une co-construction à la fois collégiale et structurelle. Il faudra également, comme le souligne Mathieu Sibe, repenser les architectures hospitalières pour qu’elles soient mieux en phase avec un environnement mouvant et pouvoir ainsi répondre aux aléas des crises sanitaires. Cet objectif peut notamment être atteint avec une meilleure maîtrise des outils cindyniques, comme l’illustre très bien Jan-Cédric Hansen.
                                                                                                                                                                             
Qu’en est-il de l’innovation ?
Les innovations sont aujourd’hui au carrefour des évolutions qui transforment les modes de gestion des structures de santé, et en particulier les innovations médicales utilisant les technologies de la e-santé, bien décrites par le docteur Pierre Simon et Olivier Babinet. Tous les secteurs d’activités sanitaires et médico-sociaux doivent se réinventer en France, de manière structurelle, avec des systèmes de régulations adaptés et gradués et des modes de management à l’échelle des territoires de santé. Pour aller plus loin, Lydwine Vaillant nous propose d’ailleurs un tour de France des innovations organisationnelles et Nada Nadif sur l’accompagnement du changement disruptif, en passant par des méthodes agiles transformationnelles bien décrites par Mélodie Fortier et Samuel Bottaro. Sur le plan opérationnel, des innovations pionnières de nature technologiques et managériales très concrètes sont également présentées par Yann Bubien, concernant le CHU de Bordeaux, et par Rodolphe Bourret pour l’hôpital de Valenciennes.
Autre point essentiel dans la construction de la santé de demain, le décloisonnement à l’échelle des territoires de santé constitue une modalité incontournable pour porter des actions stratégiques pertinentes au service de la qualité des soins. L’une de ces initiatives vertueuses concerne par exemple le déploiement des CPTS présenté par le docteur Claude Leicher, et visant à rompre les silos actuels en faveur d’une prise en charge territoriale coordonnée. Les pratiques professionnelles doivent également être renforcées, notamment par la pratique avancée des infirmiers, la recherche en soins, la formation des soignants, le patient partenaire et l’expérience patient, comme le précisent les contributions de Florence Ambrosino, Nadia Peoc’h, Thérèse Psiuk, Alexis Bataille et Amah Kouevi.
 
Les professionnels ont également de fortes attentes pour redonner du sens au parcours de soins, mais aussi adapter les ressources pour répondre aux nombreux défis à relever pour demain…
Sur ce volet, Jean-Michel Budet et Jean-Marie Barbot ont décrit les évolutions des réformes et des nouveaux enjeux du pilotage RH dans la fonction publique hospitalière. Les instances de gouvernance et de pilotage des organisations sont aujourd’hui en pleine mutation, comme en témoignent les conclusions du Ségur de la Santé. Les modes de gouvernance à l’échelle des territoires sont interrogés, notamment avec Christophe Pascal qui propose une approche intégrée en évoquant les Groupements Territoriaux de Santé, et Marc Frachette qui valorise les nouvelles formes de coopération-décentralisation. Par ailleurs, la question systémique de la RSE, sous le prisme du développement durable, correspond à un impératif environnemental pour la santé des populations, dont les attentes fortes doivent encore faire l’objet d’avancées au cœur de la politique de santé, selon Olivier Toma.
                                                                                                                                                                              
Et concernant le financement ?
Si nous voulons conserver un niveau de qualité et de pertinence des soins, il est nécessaire de revoir les modalités de financement des structures de santé pour permettre aux professionnels de santé d’adapter les meilleures réponses dans l’offre de soin. Karim Amri a donné quelques clés de compréhension sur les impératifs de transformation des modes de gestions financières et budgétaires. Il est essentiel de trouver des modalités de coordination entre les acteurs pour donner de la cohérence aux actions menées sur le terrain au service du patient. Cela se traduit par des stratégies de communication qui deviennent particulièrement déterminantes pour accompagner les patients et les professionnels dans le foisonnement des transformations actuelles. Le professeur Michèle Guillaume-Hornung et Carole Gleyzes nous donnent des éléments de réponse très éclairants autour de la médiation et des stratégies de communication, pouvant faire appel aux émotions révélées par le champ des neurosciences et présentées par le docteur Bernard Anselem.
 
 
Quelle est votre vision de l’hôpital du futur ?
L’hôpital de demain sera résolument ouvert et tourné vers le champ des innovations pour s’adapter et résoudre des problèmes complexes et persistants rencontrés pars les usagers, les aidants et les professionnels, avec une approche inclusive, citoyenne et humaine. Les établissements de santé seront également fortement engagés sur des priorités essentielles que les auteurs ont évoquées dans cet ouvrage : la qualité et la pertinence des soins, les modes de financement et de régulation, le virage numérique, la qualité de vie au travail et surtout l’organisation territoriale des soins.
Selon certains de nos auteurs, comme les directrices d’hôpital Émilie Lebee et Inès Gravey, « des living labs implantés dans des hôpitaux, des hackathons pour réunir professionnels et usagers autour de la résolution de défis du système de santé, des acteurs nationaux comme locaux qui font appel à des designers pour accompagner la redéfinition de leur offre... assurément l’engouement pour l’innovation est en train de gagner le secteur de la santé hexagonal ». Elles ajoutent « qu’à l’heure où la transformation de notre système de santé se focalise sur la conception de nouveaux modèles financiers, juridiques ou numériques, la mobilisation des méthodes d’innovation permettant la construction de nouveaux modèles managériaux constitue une opportunité unique pour s’orienter enfin vers un système de santé tourné vers ses patients, aidants et professionnels ».
Le champ de la prévention en santé, le décloisonnement entre la ville, l’hôpital et le médico-social constituent aussi des leviers stratégiques qui renforceront la distribution des ressources pour réduire le déséquilibre structurel de notre système de santé. Enfin, l’hôpital participera encore davantage à l’harmonisation des actions visant l’accès aux soins, dans une perspective réduisant la complexité et favorisant le décloisonnement pour une meilleure coordination entre les différents professionnels.
 
Qu’en est-il de l’EHPAD du futur ?
Les EHPAD font partie du dispositif de l’offre de soins auprès des personnes en situation de vulnérabilité du fait du vieillissement de la population, notamment en France. Il sera nécessaire d’associer l’articulation entre le médico-social, la ville et l’hôpital. Selon Régine Roche, directrice d’EHPAD publics multisites et docteure en sciences de gestion, « l’EHPAD du futur sera ouvert sur le domicile et sur la ville, et fonctionnera dans une logique d’"inclusivité", ce qui suppose de changer de paradigme dans la relation individu/institution ».
L’objectif sera donc de sortir de la mono-exploitation centrée sur la fonction d’hébergement permanent, pour ouvrir l’EHPAD sur le territoire et l’amener à évoluer vers un « pôle ressources » capable de répondre aux attentes des personnes âgées fragiles et en perte d’autonomie, quels que soient leurs lieux de vie et situations personnelles et familiales. Dans cette optique, l’« EHPAD pôle ressources territorial » aura l’obligation d’apporter une amélioration tangible de la coordination des services à domicile en favorisant des partenariats et des coopérations externes avec d’autres opérateurs de services.
 
La dernière partie de l’ouvrage se concentre d’ailleurs sur le droit et l’éthique. Quel sont les problèmes qui se posent ici et qui se poseront à l’avenir ?
Plusieurs sujets d’actualité nourrissent les débats à l’heure où notre système de santé souffre de repères juridiques et éthiques pouvant garantir l’intégrité des valeurs fondamentales pour le patient, notamment dans le contexte de l’accélération du numérique en santé. Pascal Forcioli et le philosophe Frédéric Spinhirny apportent des analyses très éclairantes sur ces questions. Il s’agit d’aborder les impacts des organisations et des nouvelles technologies en santé pour les patients et les soignants. En effet, l’accélération du virage numérique a profondément modifié le rapport patient-soignant sur la qualité de la relation et des informations partagées. Nos auteurs abordent plusieurs axes : juridiques, éthiques, philosophiques et managériaux. Des questions essentielles sont également évoquées comme « la garantie humaine » dans la sécurisation des données de santé ou l’importance des responsabilités éthiques médico-administratives dans la coordination et la gestion des soins du patient-citoyen.
Comme le précise David Gruson, fondateur de l’institut EthikIA, « la crise sanitaire induit une accélération [des] transformations digitales avec une diffusion rapide d’innovations numériques : intelligence artificielle de diagnostic médical, pilotage par les données de santé, digitalisation du back-office du système… mais aussi de risques éthiques. La reconnaissance, en 2020, du principe de Garantie Humaine du numérique et de l’IA en santé représente, à cet égard, une avancée majeure. À partir de la nouvelle obligation de conformité en Garantie Humaine portée par l'article 11 du projet de loi bioéthique, cette contribution permettra d'identifier les modalités de management d'un dispositif opérationnel, porteur d'une véritable régulation positive de la transformation numérique en santé ». Il s’agit aussi, dans cette dernière partie, de proposer des pistes de réflexions pour mieux prendre en compte les besoins du patient dans un environnement de plus en plus technologique, pouvant augmenter le niveau de sa vulnérabilité. Le « prendre soin » reste une valeur humaniste, selon le Professeur Éric Delassus, qui doit guider la conduite des acteurs de santé pour s’adapter aux organisations actuelles et futures du système de santé français.

Le travail aboutira à la publication 15 monographies de structures ayant mené une telle transformation dans une logique de parcours inclusif.

Cet appel à candidatures répond à la volonté affichée par le plan « Ambition transformation 2019-2022 », de renforcer et rendre plus inclusive l’offre médico-sociale en tenant compte des aspirations et besoins des personnes en situation de handicap. Il est ouvert jusqu’au 23 août 2019.

Établissement ou service médico-social accueillant des personnes en situation de handicap et ayant
- modifié en profondeur la structure et son fonctionnement dans une logique de services coordonnés;
- identifié et évalué les besoins et compétences des bénéficiaires, proposé un catalogue de prestations de service, modifié ses pratiques professionnelles (développement de compétences, nouvelles fonctions…), formalisé des partenariats…
- suffisamment de recul sur sa nouvelle organisation pour partager son expérience.

MODALITÉS DE CANDIDATURE ICI.

Lors de l’Assemblée générale de la Fédération, qui s’est déroulée le 27 mars 2019 à la Cité Universitaire Internationale de Paris, Marie-Sophie Desaulle a présenté sa vision ainsi que les grands projets qu’elle souhaite mener pendant son mandat.

Suite à cette décision, les membres du Conseil d’Administration réunis pour cette occasion, ont élu à la présidence de la FEHAP Marie-Sophie Desaulle.

Antoine Dubout a démissionné de la présidence de la FEHAP lors d’un Conseil d’Administration extraordinaire de la fédération qui s’est tenu le 26 mars 2019 à Paris. Elu en 2008 pour un premier mandat, il sera réélu en 2014 à l’unanimité et aura passé 11 années à la tête du Conseil d’Administration de la Fédération.
 

Ancien élève de l’Ecole Polytechnique et de l’Ecole Nationale des Ponts & Chaussées (ENPC), Antoine Dubout débute sa carrière en tant qu’ingénieur des ponts et chaussées à la Direction départementale de l’équipement (DDE) de la Nièvre, du Pas-de-Calais, puis à la direction des ports de Boulogne-sur-Mer et de Calais. Par la suite, dans le secteur privé, il occupe diverses fonctions dans l’immobilier : président de sociétés immobilières (ICP, Perexia, Kéops, GCE Immobiliers, Sagi, Sogima), et présidera aussi de nombreuses sociétés d’HLM (Logirem, Efidis, Sageco, Samapor).

Engagé dans les champs social et sanitaire, il a notamment présidé l’Association Retravailler Provence (1992 – 1996). Il préside depuis 2003 la Fondation et l’Association Hôpital Saint Joseph Marseille.

Dès le début de son premier mandat (2008), il a œuvré à la continuité et à la mise en œuvre du projet stratégique 2007-2013 de son prédécesseur, Emmanuel Duret, en mettant l’accent sur la promotion et la défense des intérêts des adhérents de la FEHAP. Cette volonté s’inscrira également dans le projet de stratégique 2014-2020 de la Fédération, qu’il aura porté tout au long de son second mandat.

Cet élan donné à la promotion et à la défense des intérêts du secteur privé non lucratif se concrétise dès 2009 par la création des Etablissements de Santé Privés d’Intérêt Collectif (ESPIC) dans la loi « Hôpital, patients, santé et territoire » (HPST).

Pendant toute la durée de son mandat, Antoine Dubout œuvrera en faveur d’un traitement équitable pour le secteur privé non lucratif et notamment pour compenser le différentiel de charges entre les ESPIC et les établissements publics de santé.

Au service de l’accès aux soins et à la protection sociale pour tous, et à tous les âges de la vie, Antoine Dubout a été à l’initiative de la   première plateforme politique (2012-2017)  de la FEHAP, qui a vu le jour à l’occasion des élections présidentielles et législatives de 2012. Il renouvellera l’exercice pour les élections de 2017, avec la publication de la plateforme politique « 2017 – 2022 : la Santé et la Solidarité de demain »,  portant une vision transversale de la santé couvrant les champs sanitaire, médico-social et social.

Au cours de ses deux mandats, Antoine Dubout aura également initié la révision de  la Convention Collective de 1951 (2010-2011), ainsi que la réforme des statuts de la Fédération en 2017 avec une mise en œuvre en 2018.

Antoine Dubout finit son mandat sur une réalisation importante pour la Fédération avec la publication d’un guide repères sur l’Identité Privée Non Lucrative . Ce dernier pose les bases de ce qui définit notre secteur par rapport aux autres secteurs, mais surtout par rapport à lui-même, par rapport aux personnes accompagnées et au grand public.

Pendant ses deux mandats, la FEHAP a connu une croissance prononcée avec une augmentation du nombre d’adhérents de 30%. En 2008 la fédération comptait 3200 adhérents, elle en compte aujourd’hui plus de 4 700.
 

Diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques (IEP) de Bordeaux, et ancienne élève de l’Ecole nationale de la santé publique de Rennes (ENSP, actuelle EHESP), Marie-Sophie Desaulle connait bien le monde sanitaire et le secteur médico-social.

Elle préside depuis 2011 l’Association Vivre et devenir – Villepinte-Saint-Michel (anciennement Association de Villepinte) gérant 21 établissements et services dans les champs du handicap, du sanitaire, des personnes âgées et de la protection de l’enfance c’est à ce titre qu’elle a été élue au sein du Conseil d’Administration de la FEHAP en 2018 et occupe la fonction de vice-présidente déléguée depuis janvier 2019.

A l’occasion de sa première Assemblée générale en tant que nouvelle présidente de la FEHAP, elle a d’ores-et-déjà pu évoquer les grands projets qu’elle souhaitait mener au sein de la Fédération et s’est notamment arrêtée sur 3 défis majeurs:

• Le défi d’un changement de pratiques et d’organisation pour faire des personnes les actrices de leur parcours en choisissant le lieu où elles seront soignées, accompagnées ;
• Le défi d’une juste rémunération des services rendus ;
• Le défi d’une meilleure attractivité des métiers.

Dans son discours, Marie-Sophie Desaulle a également qualifié son élection de « transition maitrisée au sein du Conseil d’Administration », où elle assurera « une continuité, notamment à travers la poursuite de l’actuel projet stratégique 2014-2020, mais également par l’élaboration du suivant ».

Les 36 Heures Chrono Parcours de vie sont la 12^ème étape de la campagne « Faire avancer la santé numérique » (#FASN) que Care Insight a lancée depuis 2015 et qui a parcouru l’ensemble des régions françaises entre 2015 et 2017, avec plus de 2000 participants mobilisés (institutionnels, élus, professionnels de santé, associations de patients, universités, industriels, start-up, etc.).
 
Après Bordeaux, Strasbourg, Lille, Lyon, Nantes, La Réunion, Montpellier, Marseille, La Martinique, Dijon et Paris, la campagne #FASN a choisi d’organiser des rencontres nationales sur les thématiques prioritaires de la transformation numérique du système sanitaire et médico-social, avec un premier rendez-vous le 26 juin à Paris axé sur les parcours de vie. 

Engagées dans une logique de décloisonnement des champs de la prévention, de l’offre de soins et de l’accompagnement médico-social, les agences régionales de santé confortent leurs missions de structuration des parcours et encouragent la coordination des acteurs de la prévention, du sanitaire, du médico-social et du social. Dans ce cadre, de nombreux projets et initiatives structurants pour l’organisation des soins et l’accompagnement des patients se mettent place, souvent adossés à des outils numériques : Equipes de soins primaires (ESP), Communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS), Plateformes territoriales d’appui (PTA), nouvelles expérimentations de dispositifs d’accompagnement de patients, etc.
 
Dans ce contexte, les 36 Heures Chrono Parcours de vie offrent un moment privilégié pour le partage d'expériences et permettent de mettre en lumière les solutions et services innovants qui feront le système sanitaire et médico-social de demain. 

La conférence institutionnelle « Le parcours de vie à l’ère du numérique : enjeux et perspective 2022»ouvrira cette journée d’échanges avec l’intervention notamment de Marie-Anne Montchamp, ancienne secrétaire d’Etat et Présidente de la Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie (CNSA) et de Michel Chatot, Président du groupe ARPAVIE. Cette conférence permettra aux intervenants de présenter une vision prospective de l’évolution du secteur médico-social et du numérique comme outil de refondation de la Silver Economie.
 
L’ensemble des participants sera ensuite convié à participer à deux sessions d’ateliers, organisées le matin et l’après-midi sur les sujets suivants :

• Coordination territoriale et organisation d’un parcours en ambulatoire
• Parcours de vie et partage d’informations : le décloisonnement des données sanitaires, 
médico-sociales et sociales 

• Les nouveaux outils numériques au service du suivi patient 

• Hospitalisation à domicile et fluidification du parcours de vie
• Parcours de vie et prévention ;
• Le déploiement d’une plateforme territoriale d’appui : retours d’expériences et pistes 
d’amélioration ;
• Prise en charge et coordination des services à domicile ;
• L'EHPAD de demain sera-t-il au cœur du réseau gérontologique de proximité ? 


 
Ces ateliers permettront de confronter les points de vue des professionnels de santé, des institutionnels, des représentants de patients et des industriels sur ces questions primordiales pour l’organisation territoriale et la coordination des acteurs du parcours de vie. Parmi les acteurs industriels impliqués, on notera la prise de parole de Dôme, Medasys, Maincare Solutions et Orion Health.
 

Pour donner un coup de pouce aux startups qui développent des solutions numériques au service du parcours des patients et accélérer la dynamique de la filière, un challenge start-up sera organisé lors de ce rendez-vous fédérateur. Il permettra aux jeunes pousses de pitcher devant l’écosystème e-santé réuni lors de cette journée. Plus qu’une simple compétition, ce challenge offre une véritable chance aux solutions et projets innovants de trouver investisseurs et soutiens ainsi qu’un rayonnement sur le plan national. 

 
Les Minutes de l’Innovation viendront conclure ces rencontres nationales en permettant aux établissements sanitaires et médico-sociaux, aux réseaux de santé et associations de patients de prendre la parole pour présenter un projet numérique innovant ayant un impact sur les parcours de vie.
 
Les projets seront présélectionnés par un Comité d’experts constitué de personnalités qualifiées : Pascal Sauvage, Directrice de la Stratégie de l’ASIP Santé, Jean-Pierre Thierry, Conseiller médical de France Assos Santé, Julien Moreau, Directeur de l’autonomie et de la coordination des parcours de vie de la FEHAP, Céline Poulet, Déléguée nationale chargée des personnes handicapées de la Croix-Rouge et un représentant de l’UNIOPSS. Cette session permettra d’apporter un véritable coup de projecteur aux projets présentés et attribuera notamment des prix aux projets les mieux évalués par le COMEX. 

 
Plus d’informations sur le site de la campagne www.faireavancerlasantenumerique.com