L’offre de Cara a été conçue selon une logique ouverte. Pourriez-vous nous en dire plus ?

Nicolas Mouque : Notre offre repose sur quatre briques complémentaires, utilisables ensemble ou séparément : le registre de sécurité informatisé Agess, les plans de sécurité PlanNet, la main courante électronique Gemcel et la gestion des rondes Caronde. Nous avons fait le choix de solutions ouvertes et évolutives, capables de s’adapter aux usages et aux contraintes émergentes. Cette modularité permet d’accompagner efficacement les évolutions réglementaires, notamment en matière de traçabilité.

Pouvez-vous illustrer cette ouverture avec Gemcel ?

Gemcel se distingue par sa grande capacité de paramétrage, notamment via des formulaires sur mesure. Elle permet de gérer des usages dépassant le cadre classique d’une main courante, comme la dématérialisation des permis de feu, la gestion des hélistations, ou le signalement d’événements sensibles comme les survols de drones. Dans le secteur hospitalier, elle répond aussi à des besoins spécifiques, par exemple le suivi de certains produits de santé ou la gestion des fugues de patients. Ces processus sont encore trop souvent traités via des outils dispersés, notamment des fichiers Excel. La main courante électronique prend ici tout son sens : elle centralise l’information, fiabilise la traçabilité et permet d’élargir son périmètre bien au-delà de sa fonction initiale, contribuant ainsi à rationaliser les investissements.

Qu’en est-il d’Agess ?

Agess suit la même logique modulaire. Au-delà du suivi des équipements soumis à contrôle, il intègre un registre de sécurité dématérialisé et des fonctionnalités à fort potentiel, comme le suivi des formations ou la création autonome de nouveaux types d’équipements – par exemple les extincteurs sans fluor apparus récemment. L’outil s’ouvre également à d’autres domaines : gestion des équipements techniques, suivi des contrats avec alertes sur les échéances, ou contrôle d’accès et vidéoprotection. La gestion des organigrammes de clés constitue un autre exemple concret : recensement des cylindres, représentation graphique sur plans, suivi des attributions et des prêts avec alertes de restitution… De plus en plus d’établissements de santé s’en emparent, faisant d’Agess une plateforme véritablement multi-usage.

Et concernant PlanNet ?

PlanNet permet de réaliser des plans de sécurité conformes à la norme NFX08-070. Là encore, l’ouverture est au cœur de la démarche. Les risques évoluent, et avec eux les besoins de représentation. C’est pourquoi la bibliothèque de pictogrammes s’enrichit régulièrement, avec des éléments par exemple liés à des enjeux récents comme les bornes de recharge pour véhicules électriques ou les panneaux photovoltaïques. Elle intègre par ailleurs de nouveaux besoins, à l’instar des dispositifs liés aux menaces d’intrusion, laissant aux utilisateurs la liberté de les représenter ou non. Pour conclure, notre approche repose sur la flexibilité, et nous serons ravis d’échanger avec les professionnels du secteur : rendez-vous sur le stand 41 lors du congrès de l’ACSES !

> Article paru dans le Hors-Série #9, édition de mai 2026, à lire ici

Pourriez-vous revenir sur la création du Club RSSI Santé ? 

Thomas Aubin : La création officielle du Club RSSI Santé en association loi 1901 remonte à 2023. Mais cette structuration est l’aboutissement d’une dynamique bien plus ancienne. Depuis plusieurs années, des RSSI hospitaliers échangeaient déjà de manière informelle. À l’origine, il s’agissait surtout de partager des retours d’expériences entre pairs confrontés aux mêmes problématiques. La création de l’association a permis de formaliser et d’institutionnaliser cette démarche, mais aussi de porter une voix unifiée auprès des instances nationales. Nous avons également fait le choix d’une présidence tournante, limitée à deux ans et non renouvelable, afin de préserver une vision réellement collective.  

Parmi vos actions, le « clausier de sécurité » revient régulièrement. Est-ce un projet initié dès la création du Club ? 

Oui, ce travail s’inscrit dans la continuité d’initiatives antérieures. Il trouve son origine à l’Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille (AP-HM), où Philippe Touron et ses équipes avaient commencé à identifier des exigences de sécurité applicables aux marchés publics. Le Club RSSI Santé a ensuite enrichi et structuré cette base pour en faire un référentiel partagé. Le document a été rendu public à partir de 2024 sous licence ouverte. Progressivement, il a évolué vers un « clausier de conformité numérique », intégrant au-delà de la sécurité des enjeux comme le RGPD, avec l’appui d’autres acteurs, notamment le réseau des DPO hospitaliers et l’AFIB. L’ambition est d’harmoniser nos exigences à l’échelle nationale, y compris auprès des centrales d’achat avec la collaboration de la CAIH/UniHA. 

À quand remonte la dernière version du clausier et comment évolue-t-il dans le temps ? 

La dernière version date de mai 2025. Nous avons fait le choix d’un rythme de mise à jour annuel. Même si les enjeux évoluent rapidement, ce type de document demande un travail approfondi à chaque révision. Chaque nouvelle version intègre à la fois les évolutions réglementaires – nationales comme européennes – et des mesures enrichies, en fonction de l’actualité du moment. En 2025, nous avons introduit un premier volet dédié à l’intelligence artificielle, couvrant des sujets majeurs comme la conformité à l’AI Act, la transparence des modèles, l’information sur les biais ou encore la souveraineté des données. La version 2026 ira plus loin, pour répondre à la montée en maturité des établissements et la diffusion de ces technologies. 

Quels seront les principaux axes d’évolution du clausier en 2026 ? 

Nous avons engagé un important travail de clarification et d’harmonisation. Certains points ont été simplifiés ou précisés à partir des retours des établissements et des industriels, afin de rendre le document plus opérationnel. Le véritable enjeu, désormais, porte sur l’intégration du clausier dans les processus d’achats. Nous travaillons à des propositions pour faciliter son utilisation dans les marchés publics, afin qu’il devienne un levier concret d’évaluation et d’exigences vis-à-vis des prestataires, tout en restant compatible avec les contraintes et les pratiques des établissements. 

Disposez-vous de retours sur son utilisation ? 

Oui, plusieurs établissements se sont déjà approprié le clausier, avec des niveaux d’intégration variables. L’objectif est d’aller vers une adoption la plus large possible, car il constitue un socle commun de sécurité bénéfique à tous. Pour les établissements, il permet de structurer les exigences et de gagner en maturité. Pour les prestataires, il simplifie les réponses aux appels d’offres : une fois leur niveau de conformité établi, ils peuvent le réutiliser d’un marché à l’autre.  

Au-delà du clausier, quelles sont les principales actions du Club RSSI ? 

Notre fonctionnement repose sur trois piliers. D’abord, l’échange entre pairs, véritable raison d’être du collectif : discussions quotidiennes, réunions trimestrielles et même un dispositif de mentorat pour accompagner les nouveaux RSSI dans un environnement complexe. Ensuite, le lien avec les institutions nationales (ANS, ANSSI, CNIL…), avec une participation active aux consultations publiques et aux réflexions réglementaires, afin de porter une vision terrain. Enfin, nous avons des groupes de travail thématiques qui produisent des livrables concrets pour la communauté (gestion de crise, analyse de risques, cloud, etc.). Cette organisation favorise à la fois le partage d’expertise et une production collective adaptée à un environnement en constante évolution. 

Quelles sont aujourd’hui vos priorités ?

À court terme, la révision du clausier reste la priorité majeure. C’est un chantier exigeant, d’autant qu’il repose sur un engagement bénévole des membres. En parallèle, le Club RSSI Santé continue de se développer, comptant aujourd’hui plus de 110 membres issus d’établissements publics de santé. Notre objectif est d’élargir encore cette communauté, idéalement avec un représentant par GHT, afin de renforcer le maillage territorial et les échanges. Nous constatons d’ailleurs une augmentation nette des sollicitations et des partages d’expérience, ce qui confirme l’utilité du collectif. Enfin, l’actualité réglementaire, notamment autour de NIS 2 ou du programme CaRE, alimente fortement nos travaux et nos échanges avec les institutions. Dans ce contexte, nous restons attentifs à préserver nos fondamentaux – partage, production collective, ancrage terrain et lien avec les acteurs nationaux – afin de maintenir la pertinence de nos missions.

Où en est la directive NIS 2 et quel sera son impact pour les établissements de santé ? 

La directive NIS 2 est en cours de transposition dans le cadre de la loi Résilience. Cela dit, la publication récente du référentiel associé par l’ANSSI permet déjà aux établissements de se préparer. Les RSSI peuvent ainsi anticiper les exigences, quitte à ajuster certains éléments à la marge lorsque le cadre sera définitivement stabilisé. Par ailleurs, d’autres dispositifs structurants avancent en parallèle, comme le programme CaRE ou les projets liés à l’identification numérique. Dans ce contexte de complexification, le partage d’expérience entre pairs apparaît plus que jamais essentiel pour accompagner les transformations. 

> Article paru dans Hospitalia #73, édition de mai 2026, à lire ici 

Dedalus propose désormais la suite logicielle convergée Dedalus InVitro, un système d’information complet conçu pour répondre aux enjeux de performance, de standardisation et d’efficacité des laboratoires et plateaux techniques. Couvrant les domaines de la biologie médicale, de la génétique et de l’anatomopathologie, la suite InVitro constitue une solution unifiée, modulaire et évolutive, capable d’accompagner durablement les laboratoires dans leur modernisation.

Les laboratoires d’Inovie bénéficieront d’une couverture fonctionnelle large et adaptable selon leur besoin, au service de la qualité de prise en charge des patients : nouveaux serveurs de résultats (InVitro Results Server et InVitro Patient Portal), gestion de la qualité et suivi des exigences d’accréditation (KaliLab), fonctions avancées de gestion administrative patient, de facturation et comptabilité, ou encore des outils de pilotage décisionnel.

Enfin, la disponibilité de nombreux connecteurs, ainsi que la prise en charge native du standard FHIR, garantissent une intégration fluide dans l’écosystème du système d’information de santé. Son architecture modulaire assure une flexibilité maximale : chaque composant fonctionne de manière autonome tout en s’articulant autour du socle central InVitro LIS, garantissant un système sécurisé, cohérent, homogène et adaptable aux besoins spécifiques de chaque organisation.

« Ce partenariat marque une étape clé dans la transformation numérique d’Inovie. Avec la suite InVitro, nous renforçons notre ambition d’offrir à nos patients et à nos équipes un système d’information plus performant, plus fluide et tourné vers l’excellence », déclare Georges Ruiz, Président d’Inovie.

« Dedalus accompagne les laboratoires dans leur transformation numérique et leur performance opérationnelle. Avec ce partenariat, nous travaillons main dans la main avec le Groupe INOVIE pour garantir des déploiements efficaces et des résultats optimisés sur tous les sites », ajoute Guillem Pelissier, Directeur Général Dedalus France.

Pouvez-vous nous présenter le projet Elios et son articulation avec DaVinci ?

Franck Craynest : Le projet DaVinci a démarré en août 2024 à l’Unité de Pathologie Morphologique et Moléculaire (UP2M). Nous voulions que la saisie des prélèvements soit informatisée, mais Clinisys n’était pas en mesure de nous proposer une solution simple pour nos utilisateurs, le projet Elios est donc né. Avec Elios, nous avons créé un flux numérique entièrement sécurisé et assuré une continuité totalement fiable avec DaVinci.

Delphine Bertin : Nos prescriptions avec le bloc opératoire et le service d’imagerie sont informatisées dans le Dossier Patient Informatisé (DPI) depuis 2017. Pour maintenir cette dématérialisation, un outil de saisie des prélèvements capable de s’intégrer nativement à DaVinci était indispensable. L’association des deux solutions nous offre aujourd’hui une traçabilité complète des prélèvements qui nous sont transmis par ces deux services, en lien direct avec la numérotation de DaVinci. Le laboratoire prend en charge immédiatement l’échantillon via un QR Code reprenant l’identité patient, sans risque de confusion. 

Cette intégration avec DaVinci a-t-elle modifié les pratiques pour les équipes du bloc opératoire ou de l’imagerie ? 

Delphine Bertin : Auparavant, les opérateurs imprimaient des étiquettes et scannaient un code-barres pour ouvrir un questionnaire. Désormais, le numéro de prélèvement est généré automatiquement pour identifier chaque prélèvement. 

Franck Craynest : Ce nouveau fonctionnement a permis de repenser toute la logique d’identification des échantillons de l’UP2M, sécurisant notamment l’étiquetage. Aujourd’hui, l’étiquette n’est créée qu’au moment précis où le prélèvement est saisi. Cette génération à la demande élimine les risques d’erreur et évite des non-conformités que nous pouvions rencontrer. 

Comment s’est déroulé le partenariat avec Clinisys ?

Delphine Bertin : Clinisys a accepté de partir d’une feuille blanche pour redéfinir avec nous le circuit des prélèvements. Ses équipes nous ont accompagnés pendant plusieurs mois, participant activement aux tests et aux ajustements aux côtés de notre DSI, jusqu’à la mise en production. Encore aujourd’hui, elles restent disponibles pour intervenir en coordination avec le bloc, et garantir ainsi une parfaite cohérence entre Elios et DaVinci. 

Franck Craynest : Le soutien de Clinisys s’est avéré déterminant dans le cadre de l’interopérabilité, leurs équipes ayant su adapter avec efficacité leur back-office pour satisfaire à nos exigences. Ce partenariat a permis la mise en place d’un outil parfaitement conforme à nos pratiques et fait de notre établissement le premier en France à bénéficier d’un logiciel de saisie des prélèvements connecté à DaVinci.

Concrètement, quelles ont été les principales étapes du projet ? 

Franck Craynest : Le développement d’Elios s’est étalé sur six mois, de janvier à juin 2025, avec de nombreux échanges et ajustements entre la DSI et Clinisys pour garantir une interopérabilité optimale. Après la formation des équipes du bloc opératoire, de l’imagerie et du laboratoire, le lancement en septembre s’est fait en douceur : l’adhésion a été immédiate.

Delphine Bertin : L’ergonomie d’Elios a été adaptée aux usages des opérateurs. L’objectif principal étant de garantir des prescriptions conformes en limitant la charge de saisie, ce processus est plus fiable et optimisé, ce qui a suscité des retours très positifs de la part des équipes. 

Quels bénéfices observez-vous aujourd’hui de cette interconnexion entre Elios et DaVinci ?

Franck Craynest : L’intégration d’Elios avec DaVinci constitue un véritable gage de sécurité. Cette association permet d’assurer une identification de chaque échantillon, en garantissant que chaque étape du circuit soit parfaitement tracée. Il est alors possible de suivre précisément chaque prélèvement tout au long de la chaîne. Pour renforcer encore la sécurité du processus, des contrôles intermédiaires sont mis en place à différentes étapes clés. Ainsi, à la sortie du bloc opératoire ainsi qu’au niveau de l’imagerie, une application dédiée sur smartphone permet d’effectuer des vérifications en temps réel. Ces contrôles systématiques contribuent à optimiser le suivi des échantillons et à garantir la fiabilité du circuit de prélèvement.

Delphine Bertin : Une fois la conformité de prescription validée, un dernier contrôle au laboratoire permet de s’assurer que tous les prélèvements d’un patient ont bien été réceptionnés. Avec le code DaVinci associé à chaque flacon, le risque de perte ou d’erreur diminue drastiquement. C’est une chaîne entièrement sécurisée, pensée pour garantir que le bon nombre de prélèvements suit le bon patient dans le circuit d’anatomocytopathologie. Cette géolocalisation des prélèvements Elios/DaVinci nous permettra bientôt d’informer les prescripteurs sur l’avancement de notre prise en charge en temps réel.

À terme, envisagez-vous de faire évoluer ou d’étendre cette solution à d’autres services du centre ? 

Franck Craynest : Oui, nous prévoyons d’étendre Elios à d’autres services dès le début de l’année : soins externes, hospitalisation et pédiatrie, où des prélèvements sont également réalisés. Ces trois sites devraient démarrer au premier trimestre 2026. Chaque service ayant ses spécificités, des adaptations pourraient être nécessaires, mais mon équipe est en mesure d’ajuster rapidement l’outil. Notre force réside dans notre capacité à développer en interne des solutions apportant une réelle valeur ajoutée pour enrichir nos outils métiers – et nous avons ici pu nous appuyer sur un partenaire éditeur réactif. 

Un partage avec d’autres Centres de lutte contre le cancer (CLCC) est-il aussi prévu ?

Delphine Bertin : Oui, nous partageons déjà certains logiciels avec les CLCC de Rouen et de Caen dans le cadre du projet C³, qui vise une coopération renforcée entre nos trois centres. Nous avons la chance de disposer d’une DSI qui comprend nos besoins et accompagne nos projets, permettant de concevoir en interne des solutions innovantes et adaptées. Ces échanges inter-centres sont nombreux et favorisent la mutualisation des bonnes pratiques. S’inspirer des réussites des autres et partager nos propres outils contribue à renforcer durablement la qualité et la sécurité des parcours patients. 

> Plus d'informations sur le site de Clinisys

> Article paru dans Hospitalia #71, édition de décembre 2025, à lire ici 

Pour commencer, pourriez-vous nous rappeler le rôle de Maincare au sein de La Poste Santé & Autonomie ? 

Olivier Geoffroy : Face à la nécessité de diversifier ses activités, le groupe La Poste a fait de la santé un axe stratégique majeur en créant La Poste Santé & Autonomie, un acteur industriel d’intérêt général, à capitaux 100 % publics. Cette marque combine la proximité humaine propre au groupe La Poste et l’excellence numérique de Docaposte, notamment pour la sécurisation, l’hébergement et la valorisation des données de santé. La vision de La Poste Santé & Autonomie est ambitieuse : promouvoir un modèle ouvert, souverain et centré sur la donnée, au service des parcours de santé, de la prévention et de la recherche. C’est dans ce cadre que Maincare, acteur historique du système d’information hospitalier (SIH) présent sur plus de 1 000 sites, intervient pour industrialiser un SIH centré sur la donnée. Sa force réside dans la complémentarité avec les autres entités du groupe, et notamment Docaposte qui apporte son expertise dans les technologies innovantes, la souveraineté et la sécurité. Ensemble, nous formons un ensemble d’expertises cohérent, capable de soutenir la transformation numérique du secteur de la santé.

Justement, quels enjeux identifiez-vous aujourd’hui au sein de ce secteur ? 

Nous avons de la chance, en France, de pouvoir nous appuyer sur des hôpitaux reconnus pour leur excellence médicale, leur fort potentiel d’innovation clinique et l’engagement remarquable de leurs équipes. Ce sont de véritables atouts. Pour autant, les hôpitaux français font face à des défis persistants : tension sur les ressources humaines, difficultés d’attractivité médicale, organisations territoriales parfois inadaptées, fragmentation croissante des SIH, contraintes règlementaires récurrentes, pressions budgétaires importantes… Sur le plan numérique, ces enjeux sont amplifiés par la multiplication des applications hétérogènes, souvent cloisonnées, ce qui alourdit les organisations quotidiennes. Le virage numérique, initialement pensé pour simplifier les usages et réduire la charge administrative, a paradoxalement ajouté de la complexité. Notre ambition est donc de passer d’un SIH morcelé à une architecture unifiée et centrée sur la donnée, permettant de simplifier les processus, de renforcer les dynamiques territoriales, de fluidifier la coordination ville-hôpital et de soutenir la recherche clinique. L’objectif est de concilier ergonomie, fiabilité et couverture des besoins médicaux et administratifs, tout en favorisant l’ouverture et le partage des données.

C’est à cette fin que La Poste Santé & Autonomie a co-créé l’Alliance SIH…

Pour porter une transformation souveraine et data-centrée du SIH, il nous faut bâtir un socle technique agnostique et interopérable, au sein duquel des briques applicatives agiles pourraient être activées en fonction des besoins. Cette trajectoire commune, qui permettra donc une exploitation simple, sécurisée et standardisée des informations médicales, doit être portée et promue par des acteurs qui partagent les mêmes convictions. Chacun peut préserver sa singularité dans les solutions proposées, mais en s’inscrivant dans un modèle partagé dont la construction est devenue primordiale pour que notre système de santé puisse relever les défis qui sont les siens – d’autant que des standards existent, et qu’ils ont été expérimentés avec succès dans d’autres pays européens. L’Alliance SIH est donc une démarche d’intérêt général, qui rassemble aujourd’hui La Poste Santé & Autonomie, Maincare, le GIP CPage et les Hospices Civils de Lyon via Hopsis. Ensemble, nous cherchons à proposer un SIH de nouvelle génération, inspiré des meilleures initiatives internationales en la matière tout en étant aligné avec les travaux autour de l’Espace Européen de Données de Santé (EEDS).

Comment cette vision se matérialise-t-elle au sein de la stratégie de Maincare ?

La stratégie de Maincare repose sur un double mouvement : moderniser en profondeur nos solutions historiques, et développer de nouvelles offres innovantes, tirant parti des expertises de La Poste Santé & Autonomie. La modernisation est déjà bien avancée sur les suites administratives M-GAM, M-GEF et M-RH, le WMS Copilote – leader sur son marché –, les DPI CrossWay et Maincare IC, et notre plateforme de télémédecine M-Covalia. Cette transformation s’accompagne de fonctionnalités concrètes et opérationnelles. M-GAM, par exemple, est aujourd’hui l’une des seules GAM du marché réellement capable de proposer un fonctionnement multi-entités juridiques, avec des écrans entièrement modernisés, de nouveaux usages et des fonctionnalités enrichies par l’IA. Les utilisateurs n’ont plus besoin de naviguer entre différents modules : une liste de travail intelligente met automatiquement en avant les éléments importants dans le contexte de l’utilisateur. 

Quid des nouvelles offres ?

Nous accélérerons la dynamique autour de notre DPI de nouvelle génération Maincare IC, qui a démontré sa maturité et est maintenant en production dans plusieurs établissements. Son ergonomie moderne, son IA intégrée et son socle ouvert reposant sur une approche data-centrée, en font justement un pilier de notre stratégie d’avenir. Comme je le soulignais, nous enrichissons également notre catalogue avec des solutions tirant parti de notre riche écosystème. Ainsi, nous avons récemment lancé une offre complète en imagerie médicale avec un nouveau RIS et à venir pour 2026, un PACS de toute dernière génération. Nous proposons aussi de nombreux usages d’IA intégrés au SIH, comme la synthèse médicale ou la génération automatique de comptes-rendus, ainsi que de nombreux usages autour de la voix. Enfin, nous préparons une nouvelle offre autour des Entrepôts de Données de Santé. 

Pourriez-vous nous détailler votre stratégie IA ?

Grâce à l’expertise et à la maîtrise technologique de Docaposte, nous bénéficions de compétences IA intégrées au sein de notre propre écosystème, avec une intelligence artificielle souveraine et maîtrisée de bout en bout. La plateforme IA en Santé de Docaposte, DALVIA, s’intègre naturellement dans notre environnement SIH pour faire émerger de nouveaux usages à forte valeur ajoutée. Cette intégration est déjà une réalité avec DALVIA Synthèse, qui permet la synthèse automatique de documents médicaux, ou avec DALVIA Vox, qui offre une reconnaissance vocale intelligente et la génération automatisée de résumés de consultation, ce que l’on appelle l’IA Ambiante.

D’autres usages sont-ils en cours de développement ? 

Absolument. Nous disposons aujourd’hui d’un potentiel exceptionnel en matière d’IA, et nous l’exploitons de manière pragmatique. Nos développements visent à intégrer ces technologies de manière totalement native dans le SIH, afin que les professionnels de santé bénéficient directement de leurs capacités avancées dans leur environnement de travail. L’un de nos axes majeurs porte sur la voix : prescription vocale, interaction enrichie avec les logiciels, navigation plus fluide… Autant d’usages qui transforment la relation au système d’information et font gagner un temps précieux. En parallèle, nous développons des modules d’IA capables d’automatiser de nombreuses tâches médico-administratives – logistique, dossiers d’admission, facturation, aide au codage, structuration de la donnée pour le soin et la recherche, etc. Ces outils seront conçus soit en interne, soit avec des partenaires sélectionnés pour leur expertise et leur alignement avec nos valeurs. Ce qui distingue profondément nos solutions d’IA, c’est qu’elles reposent toutes sur la plateforme souveraine et conforme DALVIA de Docaposte, dans le respect des principes éthiques. Enfin, ces IA sont toujours construites avec les soignants eux-mêmes, pour garantir une pertinence opérationnelle maximale et une création de valeur tangible pour les professionnels et les patients.

Un mot, pour finir, sur l’accompagnement des établissements de santé dans ces transformations ?

Il y a deux ans, Maincare a opéré une réorganisation par business units, renforçant ainsi son agilité et sa proximité avec le terrain. Cette structuration, combinée aux synergies issues de La Poste Santé & Autonomie, nous permet d’adapter nos équipes et nos ressources selon les besoins locaux. Nous pouvons aussi nous appuyer sur les expertises complémentaires de Docaposte pour l’expertise technologique, de Heva sur la valorisation des données de santé, ou de Careside pour les parcours territoriaux de santé, pour offrir des solutions complètes et pertinentes. C’est là une force majeure particulièrement différenciante, d’autant que notre écosystème, celui de La Poste Santé & Autonomie, bénéficie d’une pérennité assurée par un actionnariat 100 % public à travers la Caisse des Dépôts et l’État. Dans un contexte économique difficile, cette stabilité fait de nous un partenaire fiable, capable de sécuriser les investissements et de soutenir la transformation du système de santé sur le long terme.

> Plus d'informations sur le site de Maincare

> Article paru dans Hospitalia #71, édition de décembre 2025, à lire ici