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  <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
  <description><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></description>
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  <language>fr</language>
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   <title>Responsabilité sociétale et environnementale : les HCL mettent en place des actions d’envergure</title>
   <pubDate>Wed, 23 Jun 2021 09:53:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[RSE]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   A l’occasion de la semaine européenne de l’énergie durable, les HCL prennent des engagements forts en faveur du développement durable. Adoption d'une charte RSE, appel à projets auprès des 24 000 collaborateurs, nouvelle gouvernance ; mise en œuvre de nouvelles mesures d’envergure.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/57277919-42462023.jpg?v=1624436311" alt="Responsabilité sociétale et environnementale : les HCL mettent en place des actions d’envergure" title="Responsabilité sociétale et environnementale : les HCL mettent en place des actions d’envergure" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>La&nbsp;responsabilité sociétale et environnementale&nbsp;s’inscrit naturellement&nbsp;dans la raison d’être&nbsp;des Hospices Civils de Lyon, 2e&nbsp;CHU de France et 1eremployeur de la Région. Intégrée au&nbsp;projet d’établissement&nbsp;« Pulsations 2023 »,&nbsp;la RSE se décline sous sa forme environnementale aux HCL, en lien avec la responsabilité des établissements de santé. <br />   <br />  <em>«&nbsp;A travers cette stratégie, les HCL assument une ambition globale en matière de responsabilité sociétale et environnementale, pour les 5 prochaines années&nbsp;avec un objectif d’exemplarité en matière de développement durable et de transition écoresponsable&nbsp;»</em>, explique Raymond Le Moign, directeur général des HCL.</div>  </div>    <div>  <div>&nbsp;</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Des actions engagées depuis plusieurs années</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>  <div>Tri et valorisation des déchets, achats écoresponsables, alimentation, énergies durables et maitrise des consommations, transports et mobilités douces,&nbsp;développement de l’économie circulaire,&nbsp;qualité de vie au travail : de nombreuses actions sont déjà engagées sur le terrain et contribuent au développement durable du fait de leur empreinte écologique, sociale ou économique,&nbsp;à l’image du bilan carbone.</div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une charte RSE en septembre et un objectif de certification ISO 26000</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>  <div>  <div>Pour fertiliser les actions existantes et mettre en place un cercle vertueux, les HCL impulsent en 2021,&nbsp;un projet global, structuré autour d’une&nbsp;politique forte. Adossée au projet d’établissement, cette&nbsp;charte d’engagement dont l’adoption&nbsp;sera proposée aux instances à&nbsp;l’automne,&nbsp;structure la politique RSE des HCL avec un référentiel commun, des orientations stratégiques prioritaires et des objectifs à atteindre dans les 5 prochaines années. <br />   <br />  Elle repose sur 5 piliers du développement durable&nbsp;: économique, environnemental, social, sociétal et gouvernance. «<em>&nbsp;Cette nouvelle ambition&nbsp;engage durablement l’établissement dans sa transition vers une responsabilité sociétale élargie, avec&nbsp;à l’issue de sa transformation, la perspective d’obtenir une&nbsp;certification ISO 26000&nbsp;»</em>, indique Camille Dumas, directeur des affaires financières et responsable de la politique RSE. Egalement investis aux côtés des collectivités locales, les HCL ont signé en 2019, la&nbsp;charte d’engagement des partenaires du plan climat.</div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Anticipant la formalisation du plan d’action global RSE avant la fin de l’année, les HCL engagent d’ores et déjà des actions concrètes</b></div>
     <div>
      <div title="Page 2">  <div>  <div>  <div>  <ul>  	<li class="list"><strong>Un appel à projets lancé le jeudi 17 juin pour fédérer les 24 000 collaborateurs :&nbsp;</strong>Afin d’impliquer les 24 000 agents, les HCL ont lancé jeudi 17 juin, un&nbsp;appel à projets interne&nbsp;doté d’une&nbsp;enveloppe de 250&nbsp;000€, afin de soutenir les initiatives portées par les équipes en faveur d’un hôpital plus&nbsp;écoresponsable.</li>  </ul>  &nbsp;    <ul>  	<li class="list"><strong>Création d’un comité de&nbsp;pilotage et recrutement d’un chargé de mission RSE :&nbsp;</strong>Pour mener à bien tous les projets RSE, les HCL ont installé un comité de pilotage ouvert à tous les représentants des parties prenantes : professionnels, patients, usagers et partenaires. Au niveau global, la politique RSE sera coordonnée prochainement par un chargé de mission transversal, qui travaillera avec les référents RSE des établissements et des directions métiers transversales. En complément, chaque groupement hospitalier&nbsp;a ou est en train d’installer&nbsp;un comité local,&nbsp;chargé d’animer sur le terrain la politique de&nbsp;développement durable.</li>  </ul>  &nbsp;    <ul>  	<li class="list"><strong>Des ambassadeurs et des clubs de réflexion :&nbsp;</strong>Toujours dans une démarche participative, des ambassadeurs internes seront missionnés sur des thématiques ciblées. Ils sensibiliseront les professionnels aux bonnes pratiques sur le terrain, dans les comportements du quotidien,&nbsp;qu’il s’agisse de respecter les éco-gestes mais aussi,&nbsp;d’accompagner les comportements vertueux en matière d’éco-soins. Ils auront également pour rôle, de faire connaitre les idées et les projets écoresponsables&nbsp;des équipes et d’aider à leur mise en œuvre, en&nbsp;lien avec les référents RSE des groupements et des directions transversales. Des clubs de réflexion RSE seront également mis en place, pour animer et impliquer les professionnels dans une démarche éthique de développement durable.</li>  </ul>  &nbsp;    <ul>  	<li class="list"><strong>Un nouveau plan de mobilité plus doux :&nbsp;</strong>Afin de réduire&nbsp;l’impact des pollutions liées aux transports dans les déplacements domicile/travail, mais également dans les déplacements professionnels, les HCL s’engagent&nbsp;à promouvoir un plan de mobilité innovant. Dans ce cadre, une première action a déjà été engagée avec le verdissement de la flotte automobile, et&nbsp;l’acquisition de 26 utilitaires électriques.</li>  </ul>  &nbsp;    <ul>  	<li class="list"><strong>Une politique de financement durable :&nbsp;</strong>Dès la campagne d’emprunt d’automne 2021, une nouvelle politique de financement sera mise en place avec&nbsp;l’introduction, dans la&nbsp;politique d’endettement des HCL, d’une émission obligataire « soutenable » de 15 millions&nbsp;d’€,&nbsp;sur la base d’engagements et d’objectifs de développement durable,&nbsp;afin de favoriser l’investissement sur&nbsp;des critères socialement et écologiquement responsables. Parallèlement, les HCL se soumettront volontairement à un processus de notation extra-financière de leurs activités, par un organisme indépendant, spécialisé dans&nbsp;l’évaluation des politiques RSE des institutions.</li>  </ul>  &nbsp;    <ul>  	<li class="list"><strong>La RSE introduite dans le plan de formation :&nbsp;</strong>Des formations&nbsp;d’accompagnement des équipes médico-soignantes en matière de développement durable seront intégrées dans le plan de formation des HCL. Elles ont pour but de favoriser les comportements vertueux et accélérer la transition vers des pratiques pouvant promouvoir «&nbsp;l’éco-soin », notamment à travers une gestion plus durable des activités dans les blocs opératoires.</li>  </ul>  &nbsp;    <ul>  	<li class="list"><strong>Une nouvelle politique d’investissement :&nbsp;</strong>Une nouvelle politique d’investissements sera mise en place pour réduire&nbsp;l’empreinte écologique, en intégrant&nbsp;les principes de l’écoconception, dans la stratégie de modernisation du parc immobilier de leurs sites hospitaliers&nbsp;et d’immeubles d’habitation de leur domaine privé. Le schéma directeur immobilier des HCL qui doit dessiner l’avenir et les&nbsp;évolutions patrimoniales pour les 10 prochaines années, devra viser la construction de bâtiments avec un label « haute valeur environnementale » (HVE).</li>  </ul>  &nbsp;    <ul>  	<li class="list"><strong>Une politique&nbsp;d’achat durable :&nbsp;</strong>Tous les leviers de la politique achat&nbsp;continueront d’être&nbsp;mobilisés au service du développement durable.&nbsp;Les objectifs seront pluriels : recours à des&nbsp;sources d’approvisionnements durables permettant&nbsp;d’économiser&nbsp;les ressources, promotion de&nbsp;l’économie circulaire et&nbsp;de l’insertion sociale. Premier objectif fixé dès la fin de&nbsp;l’année&nbsp;: multiplier par quatre les achats de denrées alimentaires biologiques, écoresponsables ou en circuit court.</li>  </ul>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>  <div><strong>La RSE, qu’est-ce que c’est&nbsp;?</strong> <br />   <br />  La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) également appelée responsabilité sociétale et environnementale est définie par la Commission européenne comme <em>"l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes"</em>.</div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
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   <title>Maincare Solutions obtient l’autorisation INSi pour son logiciel M-GAM</title>
   <pubDate>Tue, 10 Nov 2020 09:16:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Leader de la e-santé en France, Maincare Solutions s’est engagé dans la feuille de route #MaSanté2022. Également signataire de la charte de la e-santé l’éditeur de solutions a obtenu, la semaine dernière, l’autorisation Identifiant National de Santé intégré (INSi) 02.00 pour le logiciel de gestion administrative du patient M-GAM (v 8.2.5R7.0).     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/51334437-39420096.jpg?v=1604997923" alt="Maincare Solutions obtient l’autorisation INSi pour son logiciel M-GAM" title="Maincare Solutions obtient l’autorisation INSi pour son logiciel M-GAM" />
     </div>
     <div>
      L’INS constitue l’un des projets socles de la feuille de route du numérique en santé. Il garantit que l’ensemble des projets de la feuille de route soient construits sur des fondations solides pour sécuriser l’identification des patients et le partage de données de santé tout au long de leur parcours.&nbsp; <br />  &nbsp; <br />  Afin de rendre la récupération et l’exploitation de l’INS les plus transparentes possibles pour les utilisateurs, les équipes R&amp;D de Maincare Solutions, en concertation avec l’ANS et les sites pilotes, se sont attachées à automatiser au maximum les processus d’échange avec les téléservices lors des phases d’admission et de préadmission.&nbsp; <br />  &nbsp; <br />  La version certifiée INSi du logiciel M-GAM sera installée d’ici mi-novembre auprès du premier site pilote, le GHT de la Dordogne, territoire pilote sur l’INS en Nouvelle-Aquitaine.&nbsp; <br />  &nbsp; <br />  Cette autorisation est une étape importante pour Maincare Solutions qui accélère son engagement pour la doctrine technique du numérique en santé et de sa feuille de route #MaSanté2022 au cours des tous prochains mois.&nbsp; <br />  &nbsp; <br />  Ainsi, d’ici la fin de l’année 2020, Maincare Solutions engagera les démarches d’autorisation INSi d’autres solutions majeures de son catalogue au bénéfice de ses clients. Début 2021, Maincare Solutions communiquera également à ses clients une feuille de route détaillée d’évolutions de ses solutions précisant pour chacune les modalités d’intégration des 4 services et référentiels socles prioritaires que sont le DMP, la MSSanté, l’INS et Pro Santé Connect.&nbsp; <br />  &nbsp; <br />  <em>« L’intégration des référentiels et services socles nationaux est indispensable pour la modernisation de notre système de santé et la concrétisation d’une vision décloisonnée des prises en charge que nous portons depuis plus de 10 ans »,&nbsp;</em>indique Franck Lehmann, Directeur du Pôle Digitalisation des Fonctions Supports de Maincare Solutions.&nbsp;<em>« C’est pourquoi au cours des prochains mois nous allons largement accélérer les travaux d’intégration des services socles nationaux et nous prendrons dans ce sens de nouveaux engagements forts et très concrets auprès de nos clients. »&nbsp;</em> <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
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   <link>https://www.hospitalia.fr/Maincare-Solutions-obtient-l-autorisation-INSi-pour-son-logiciel-M-GAM_a2446.html</link>
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   <title>Jouve, signataire de la Charte de la e-santé</title>
   <pubDate>Wed, 30 Sep 2020 14:09:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Président du groupe Jouve, Thibault Lanxade a signé ce mois-ci la Charte des acteurs de la e-santé portée par Dominique Pon et Laura Letourneau de la délégation au numérique en santé.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/50213537-38818095.jpg?v=1601468901" alt="Jouve, signataire de la Charte de la e-santé" title="Jouve, signataire de la Charte de la e-santé" />
     </div>
     <div>
      Thibault Lanxade, président du groupe Jouve a signé la Charte des acteurs de la e-santé.&nbsp;Le groupe Jouve rejoint ainsi une démarche forte permettant la mise en mouvement des éditeurs, industriels et innovateurs autour de la Feuille de route pour la transformation numérique du système de santé. Pour Thibault&nbsp;Lanxade,&nbsp;<em>« cette signature vient reconnaître l’engagement fort de JOUVE aux côtés des acteurs du système de santé. Dans le contexte sanitaire très difficile que nous connaissons, nos solutions connaissent une diffusion rapide pour permettre de libérer du temps médical pour les professionnels de santé et faciliter l’accessibilité de l’offre de soins pour les patients ».&nbsp;</em> <br />  Depuis juillet 2019, Jouve s’est doté d’une Task-Force Santé qui conduit des démarches de transformation numérique auprès des établissements de santé publics et privés. Jouve a, ainsi, mis au point&nbsp;<em>Know Your Patient&nbsp;</em>(KYP), solution innovante d’intelligence artificielle d’appui à la gestion de l’admission en établissement de santé.&nbsp;KYP permet une sécurisation de l’identité des patients et fluidifie leurs processus d’<em>On-Boarding&nbsp;</em>digital. La solution connaît actuellement un déploiement accéléré, et est diffusée sur plus d’une trentaine de groupes hospitaliers publics et privés.&nbsp; <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
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   <link>https://www.hospitalia.fr/Jouve-signataire-de-la-Charte-de-la-e-sante_a2343.html</link>
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   <title>Pouvoirs publics et industriels s’engagent pour la e-santé</title>
   <pubDate>Tue, 15 Sep 2020 11:44:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   235 industriels de la e-santé ont signé lundi 14 septembre la charte « Engagé pour la e-santé », aux côtés du ministère des Solidarités et de la Santé. Tous s’engagent ainsi dans une démarche de collaboration et de « co-construction de la politique de e-santé en France ».     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/49823363-38634833.jpg?v=1600164219" alt="Pouvoirs publics et industriels s’engagent pour la e-santé" title="Pouvoirs publics et industriels s’engagent pour la e-santé" />
     </div>
     <div>
      Portée par la Délégation ministérielle au Numérique en Santé (DNS), la feuille de route du numérique en santé a reçu lundi un fort appui de la part du monde industriel. Ce jour, 235 industriels ont signé la charte «&nbsp;Engagé pour la e-santé&nbsp;». « <em>Nous sommes heureux et fiers de compter autant de signataires de cette charte d’engagement pour faire avancer la e-santé en France. Cela démontre le partage, par les industriels du secteur, du cadre de valeurs et de la vision que nous portons au travers la feuille de route du numérique en Santé.</em> », se félicitent Laura Létourneau, déléguée ministérielle au Numérique en Santé et Dominique Pon, Responsable ministériel du Numérique en Santé.&nbsp; <br />   <br />  Au travers de cette charte, les principaux éditeurs du secteur signataires s’engagent à : «&nbsp;<em>développer des systèmes d’information, services et outils numériques conformes aux référentiels et services socles définis par le ministère&nbsp;</em>» ; «&nbsp;<em>collaborer avec les pouvoirs publics&nbsp;» ; «&nbsp;proposer des applications dans le futur espace numérique de santé&nbsp;» ; «&nbsp;accompagner leurs clients afin que le déploiement de ces outils se fasse dans le respect des principes éthiques, de sécurité et de protection des données personnelles&nbsp;» ;</em>et à&nbsp;<em>«&nbsp;communiquer largement sur leurs initiatives en e-santé&nbsp;</em>». En contrepartie, le ministère des Solidarités et de la Santé s’est engagé à&nbsp;:&nbsp;<em>«&nbsp;consulter et associer les signataires aux orientations stratégiques de la feuille de route du numérique en santé&nbsp;» ; «&nbsp;leur fournir les outils nécessaires à la mesure de la conformité de leurs outils&nbsp;» ; «&nbsp;proposer les expertises et l’assistance nécessaires&nbsp;»</em>; et à&nbsp;<em>«&nbsp;encourager une politique d’investissement en soutien des industriels impliqués&nbsp;</em>». <br />  &nbsp; <br />  &nbsp; <br />  La charte est consultable dans son intégralité&nbsp;<a class="link" href="https://esante.gouv.fr/actualites/historique-235-industriels-de-la-e-sante-sengagent-aux-cotes-du-ministere-des" target="_blank">sur le site de l’ANS</a>.&nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
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   <link>https://www.hospitalia.fr/Pouvoirs-publics-et-industriels-s-engagent-pour-la-e-sante_a2318.html</link>
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   <title>Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Haute Bretagne s’engage pour ses professionnels et signe une charte sociale commune</title>
   <pubDate>Mon, 08 Jul 2019 11:46:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Le 24 juin 2019 au CHU de Rennes, les 10 établissements publics de santé membres du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Haute Bretagne et les représentants syndicaux ont signé une charte sociale. Son but : poser les règles du jeu communes en matière de gestion des ressources humaines et permettre leur lisibilité auprès des professionnels.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/35076457-31875032.jpg?v=1561479020" alt="Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Haute Bretagne s’engage pour ses professionnels et signe une charte sociale commune" title="Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Haute Bretagne s’engage pour ses professionnels et signe une charte sociale commune" />
     </div>
     <div>
      <div class="page" style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-family: -webkit-standard;" title="Page 1">  <div class="section">  <div class="layoutArea">  <div class="column"><span style="color:#000000;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">Constitué en juillet 2016, le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Haute Bretagne&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">s’intègre dans la continuité des coopérations&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">déjà engagées entre 10 établissements hospitaliers du territoire de santé n°5</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">. Le groupement a fait le&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">choix d’une&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">gouvernance souple</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">, dans une logique fédérative et non intégrative, avec des instances resserrées. <br />   <br />  Des groupes de travail ont été organisés en&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">2017 et 2018 avec les organisations syndicales volontaires et les représentants des directions des établissements&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">membres en vue de co-construire une charte&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">d’engagement&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">en matière de recrutement, de formation et mobilité, de prévention de risques professionnels, de qualité de vie au&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">travail...</span></span> <br />   <br />  <span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">Signée le 24 juin 2019 au CHU de Rennes,&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">par les représentants des 10 établissements du GHT et des 3 organisations syndicales (CFDT, CFTC et CFE-CGC</span><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">)&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">avec qui elle a été travaillée</span><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">, cette charte sociale porte&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">l’ambition de faire vivre des valeurs&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">communes dans la gestion des personnels</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">, n</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">otamment le respect des professionnels, la volonté d’accompagner les parcours et l’équité.</span></div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>3 axes structurants de la charte sociale du GHT Haute-Bretagne</b></div>
     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/35076457-31875033.jpg?v=1561479058" alt="Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Haute Bretagne s’engage pour ses professionnels et signe une charte sociale commune" title="Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Haute Bretagne s’engage pour ses professionnels et signe une charte sociale commune" />
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      <div class="page" style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-family: -webkit-standard;" title="Page 2">  <div class="section">  <div class="layoutArea">  <div class="column"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">• La formation comme&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">vecteur de l’accompagnement et de la mise en œuvre des projets&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">territoriaux&nbsp;</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;"><strong>:</strong>&nbsp;la déclinaison de la mise en œuvre du projet médical&nbsp;et soignant partagé (PMSP) au niveau&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">de territoire aboutit à la nécessité d’adapter les compétences et les pratiques&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">profe</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">ssionnelles au sein des établissements du territoire, dans le cadre de l’évolution de l’offre de soins et des prises en charge. L’objectif est à ce titre de partager et rendre accessible l’offre de formation proposée par cha</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">que établissement, en mettant l’accent sur&nbsp;les spécialités de chacun. Par ailleurs, concernant la formation initiale des professionnels de santé, le GHT peut compter sur ses 12 écoles de formation, qui constituent un vivier de recrutement très important. <br />   <br />  <strong>•&nbsp;</strong></span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">L’accompagnement des parcours des professionnels au sein du territoire du GHT&nbsp;</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;"><strong>:</strong> au-delà du travail engagé sur les fonctions supports (achats, systèmes d'information, qualité, coordination des instituts de formation et des écoles) nécessitant une cartographie territoriale des ressources ;&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">l’accompagnement des parcours professionnels doit se traduire&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">par un accès simplifié des professionnels&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">à la mobilité via la construction d’une&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">bourse des emplois territoriale, l</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">’harmonisati</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">on des supports de recrutement et la valorisation du territoire comme source d’opportunités. <br />   <br />  <strong>•&nbsp;</strong></span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;">La promotion de la qualité de vie (QVT) au travail&nbsp;à l’échelle du&nbsp;</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Corbel,Bold&quot;;"><strong>territoire</strong>,&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">via le&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">développement d’une culture commune de la QVT permettant de sensibiliser et former les&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">professionnels, la valorisation des actions et initiatives menées au sein des établissements.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">Par ailleurs, l’échelle territoriale permet de renforcer les démarc</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">hes de prévention des&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">risques professionnels et de maintien dans l’emploi, en développant des synergie</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">s entre les professionnels ressources de cette thématique, et l</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">a constitution d’un service&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">de santé au travail territorial (démarche pour laquelle le GHT Haute Bretagne est accompagné&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">financièrement par l’ARS Bretagne</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Corbel;">).</span>  <div class="page" style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-family: -webkit-standard;" title="Page 3">  <div class="section">  <div class="layoutArea">  <div class="column">&nbsp;</div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
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