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  <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
  <description><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></description>
  <link>https://www.hospitalia.fr/</link>
  <language>fr</language>
  <dc:date>2026-04-21T03:11:57+02:00</dc:date>
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   <title>CAHPP fête les 10 ans de son Indice vert, 1er baromètre achats responsables en santé</title>
   <pubDate>Thu, 22 Sep 2022 09:09:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   À l’occasion de la Journée des partenaires, le 22 septembre 2022 à Paris, CAHPP présentera les résultats de l’évaluation « Indice vert » de l’année 2022 et mettra en valeur les meilleurs fournisseurs par marché.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/67513538-47723914.jpg?v=1663831837" alt="CAHPP fête les 10 ans de son Indice vert, 1er baromètre achats responsables en santé" title="CAHPP fête les 10 ans de son Indice vert, 1er baromètre achats responsables en santé" />
     </div>
     <div>
      Créé en 2012, l’Indice vert évalue tous les ans de façon contractuelle et sur preuves, la stratégie développement durable des fournisseurs référencés chez CAHPP. En fonction des résultats, CAHPP attribue, ou pas, l’Indice vert (mention A, A<sup>+</sup>, A<sup>++&nbsp;</sup>ou B).
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L’Indice vert vise à une amélioration continue de l’offre des fournisseurs référencés.</b></div>
     <div>
      La participation à l’évaluation se déroule en 4 phases&nbsp;: inscription, recueil ou mise à jour des données, analyse à l’aide d’algorithmes et manuelle des données communiquées, communication des résultats. Ces derniers sont accompagnés d’une fiche d’actions recommandées. <br />  &nbsp; <br />  La méthode se décline sur 13 secteurs d’activité&nbsp;:&nbsp;biomédical, hygiène et désinfection, prestation de services biomédicales et techniques, dispositifs médicaux, dispositifs médicaux implantables, prestation de services, pharmacie, handicap, économat, ligature, ressources humaines, équipement et restauration, et recense 6 thématiques&nbsp;: <br />  - engagement de la direction (stratégie, politique et suivi), <br />  - politique d’achats (déclinaison et justification des critères environnementaux, sanitaires et sociaux), <br />  - produits et écoconception (analyse du cycle de vie complet), <br />  - réduction des impacts sur les sites des clients (incitation et suivi), <br />  - gestion des déchets (réduction, revalorisation et filières de traitement), <br />  - commandes et distributions (optimisation des flux de commandes, logistiques et dématérialisation). <br />  &nbsp; <br />  En 10 ans, CAHPP observe une montée en puissance de l’engagement et une amélioration des résultats de tous les industriels. <br />  &nbsp; <br />  <em>«&nbsp;Notre responsabilité d’acteur majeur des achats en santé est d’un côté, d’embarquer l’ensemble des industriels dans une politique RSE, et de l’autre, de soutenir les établissements de santé dans cette démarche, notamment via la bourse CAHPP ou pas CAHPP. Cet engagement depuis 10 ans, au travers d’un dispositif d’évaluation très structuré, porte ses fruits. Sans oublier que depuis 2009, CAHPP s’impose à elle-même ces principes</em>&nbsp;», partage Christophe Sadoine, président directeur général de CAHPP. <br />  &nbsp; <br />  «&nbsp;<em>La&nbsp;Journée&nbsp;des partenaires&nbsp;permet&nbsp;un partage d’expériences&nbsp;inspirantes en matière de&nbsp;RSE. Le 22 septembre, nous fêterons la première décennie de l’Indice vert. Nous tenons&nbsp;à féliciter les fournisseurs les plus engagés&nbsp;et rappelons que c’est un outil d’amélioration continue pour tous&nbsp;</em>»,&nbsp;rappelle&nbsp;Isabelle Hamelin, directrice du&nbsp;développement&nbsp;et de la communication chez CAHPP.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Commencer par soi-même</b></div>
     <div>
      CAHPP s’est engagée dès 2009 en faveur d’une démarche RSE. En 2014, CAHPP obtient la&nbsp;<strong>certification AFNOR&nbsp;</strong><strong>achats responsables focus RSE*,&nbsp;</strong>puis en 2019 le niveau argent du&nbsp;<strong>label THQSE**</strong>&nbsp;(Très haute qualité sanitaire, sociale et environnementale), et enfin l’évaluation&nbsp;<strong>Ecovadis&nbsp;</strong>au niveau argent l’année suivante. Puis en 2021, CAHPP s’impose comme la première centrale d’achats à signer la charte&nbsp;<strong>Relations fournisseurs et achats responsables&nbsp;</strong>(RFAR). <br />  &nbsp; <br />  &nbsp; <br />  *L’AFAQ&nbsp;achats responsables focus RSE&nbsp;décrit les principes et pratiques qui permettent à la fonction achats de s’approprier les éléments de la norme ISO 26000 et permet, grâce à une évaluation, de mesurer la responsabilité d’une entité et de ses relations avec ses fournisseurs, tout en valorisant ses actions exemplaires.&nbsp;CAHPP obtiendra en 2017 le niveau «&nbsp;confirmé&nbsp;». <br />  **&nbsp;Ce label qualité passe en revue les champs économique, social, environnemental et sociétal de l’entreprise. CAHPP a obtenu un score de 80 %.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/67513538-47723914.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.hospitalia.fr/CAHPP-fete-les-10-ans-de-son-Indice-vert-1er-barometre-achats-responsables-en-sante_a3386.html</link>
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   <title>Le partenariat PAREDES / UniHA s’étend sur le marché de la sacherie DAOM / DASRI</title>
   <pubDate>Wed, 03 Feb 2021 09:40:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Hygiène]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Fort d’une collaboration historique et éprouvée, PAREDES remporte le marché de la sacherie DAOM et DASRI de l’Union des Hôpitaux pour les Achats (UniHA), le plus important dans le secteur de la santé. Ce contrat de 2 ans renouvelable a été conclu à la suite d’une nouvelle procédure d’appel d’offres. Il illustre pleinement le résultat des moyens déployés par l’ETI pour répondre de façon performante et efficace aux besoins du marché le plus important de France sur le secteur de la santé. La compréhension des exigences, la synergie solutions / services, le choix d’un partenaire efficient et l’implication des équipes font de PAREDES un interlocuteur de référence pour ce marché.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/53612210-40540564.jpg?v=1612342898" alt="Le partenariat PAREDES / UniHA s’étend sur le marché de la sacherie DAOM / DASRI" title="Le partenariat PAREDES / UniHA s’étend sur le marché de la sacherie DAOM / DASRI" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>PAREDES,&nbsp;ETI familiale lyonnaise spécialisée dans l’hygiène et les protections&nbsp;professionnelles, a été sélectionnée par la coopérative des acheteurs hospitaliers (UniHA) comme partenaire exclusif pour la fourniture de près de 70 références produits cumulés DAOM (Déchets&nbsp;Assimilés aux Ordures Ménagères) et DASRI (Déchets d’Activités de Soins à Risques&nbsp;Infectieux). <br />   <br />  Ce nouveau marché, le plus important dans le secteur de la santé, est consécutif aux différentes collaborations remportées par le Groupe depuis la création du groupement UniHA. Dans le cadre de ce nouveau contrat, de 2 ans renouvelable, PAREDES va mettre tout en œuvre, aux côtés de son partenaire SPHERE, afin d’optimiser et&nbsp;de performer la réponse solutions / services des adhérents&nbsp;d’UniHA soit,&nbsp;plusieurs centaines d’établissements. Notifié en&nbsp;novembre dernier, ce nouveau contrat est en cours de déploiement. <br />   <br />  <em>« La conformité de la réponse apportée à UniHA&nbsp;a été rendue possible grâce à l’implication totale des&nbsp;équipes PAREDES, la synergie de nos différents services et au choix de notre prestataire SPHERE. Ce nouveau marché, au volume important, vient consolider un partenariat historique avec UniHA. Il nous permet de conforter notre positionnement de spécialiste du secteur de la santé, axe fort de notre stratégie #DEFI2022 »</em>,&nbsp;commente&nbsp;Frank LE FLEM, Directeur Commercial Santé et Collectivités de PAREDES.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une alliance parfaite au service des préoccupations d’achats responsables d’UniHA</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Par l’acquisition de ce nouveau marché, PAREDES s’inscrit comme l’un des interlocuteurs de référence&nbsp;du programme PHARE dans lequel est investi le groupement UniHA (Performance Hospitalière pour des Achats Responsables). Ce programme, pour rappel, vise à optimiser la fonction achat des&nbsp;établissements de santé dans l’objectif de réaliser des gains économiques et de qualité de services.&nbsp;<em>«UniHA y a inclus&nbsp;la notion d’achats responsables, à laquelle PAREDES répond parfaitement en&nbsp;priorisant la coordination et&nbsp;l’exploitation d’un circuit court, la fourniture de produits fabriqués en&nbsp;France et un accompagnement responsable sur-mesure »,</em> confirme&nbsp;Sébastien NOMMER, Chef de Marché Santé et Collectivités de PAREDES.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le sac : 2ème famille de produits d’exploitation dans la santé</b></div>
     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/53612210-40540580.jpg?v=1612343002" alt="Le partenariat PAREDES / UniHA s’étend sur le marché de la sacherie DAOM / DASRI" title="Le partenariat PAREDES / UniHA s’étend sur le marché de la sacherie DAOM / DASRI" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 2">  <div>  <div>Parmi les fournitures en hygiène à usage unique exploitées par les établissements de soins, la sacherie constitue, après l’essuie-mains, le plus grand volume de consommables du secteur de la santé et dans le cas présent le marché le plus important pour PAREDES. <br />   <br />  C’est pourquoi l’entreprise a véritablement mis tout en œuvre pour cadrer au plus proche des attentes d’UniHA et de ses adhérents. Prix, accompagnement, logistique, déploiement... jusqu’aux perspectives&nbsp;économiques, elle a su présenter une approche sur-mesure et garantir des résultats bien au-delà de la simple logique prix / produit. <br />   <br />  Ainsi, PAREDES se porte garant, dans la logique du programme PHARE d’UniHA,&nbsp;de l’accompagnement&nbsp;optimal de ses établissements adhérents. Orientation, orchestration de fournitures, contrôle de&nbsp;gestion, garantie de la qualité et de la conformité tant des produits que des services... PAREDES garde à cœur de répondre en tout point pour conforter sa relation de confiance avec UniHA.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>SPHERE : le choix d’un partenaire d’excellence</b></div>
     <div>
      <div title="Page 2">  <div>  <div>Dans sa réponse, PAREDES a su inclure un partenaire de choix pour&nbsp;répondre aux critères forts d’UniHA&nbsp;en matière d’achats responsables. SPHERE est une entreprise familiale française créée en 1976, et&nbsp;aujourd’hui un des leaders du marché de l’emballage, spécialisée dans la sacherie. Capable d’un accompagnement sans faille et à l’instant T, SPHERE adopte une démarche qualité innovante très&nbsp;poussée. Outre sa politique de développement durable, l’entreprise développe des matières recyclées et dispose d’une puissance industrielle&nbsp;garante de continuité et de maîtrise du risque. De plus, le schéma logistique adopté par SPHERE permet d’optimiser le circuit à chaque étape et d’être ainsi plus&nbsp;performant en matière de tarifs. Cette approche logistique efficiente aide ainsi les adhérents à aller vers des comportements d’achats optimisés. <br />   <br />  <em>« Le renouvellement de confiance de la coopérative des acheteurs hospitaliers illustre une fois encore&nbsp;le fruit du travail initié et des choix stratégiques de notre plan #DEFI 2022. C’est en effet notre conception d’un service de qualité performant qui a su conforter la relation existante et la faire se développer sur un nouveau marché. Cette confiance vient renforcer notre position de N°1 en France de&nbsp;l’hygiène sur le marché de la Santé,&nbsp;ce dont nous nous réjouissons »</em>,&nbsp;conclut&nbsp;François Thuilleur, Président-Directeur Général du Groupe PAREDES.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/53612210-40540564.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.hospitalia.fr/Le-partenariat-PAREDES-UniHA-s-etend-sur-le-marche-de-la-sacherie-DAOM-DASRI_a2532.html</link>
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   <title>La nouvelle plateforme store.uniha.org accélère l'approvisionnement des établissements de santé en solutions et gel hydroalcooliques</title>
   <pubDate>Thu, 23 Apr 2020 11:37:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Hygiène]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   UniHA a lancé la fabrication de plusieurs milliers de litres par semaine de solutions et gel hydroalcooliques afin de compléter les marchés d'approvisionnement déjà existants et de répondre aux besoins des établissements de santé. Sa nouvelle plateforme store.uniha.org permet à tous ceux-ci, publics et privés, de commander immédiatement en ligne ces solutions nécessaires en premier geste barrière.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/45177496-36602376.jpg?v=1587567368" alt="La nouvelle plateforme store.uniha.org accélère l'approvisionnement des établissements de santé en solutions et gel hydroalcooliques" title="La nouvelle plateforme store.uniha.org accélère l'approvisionnement des établissements de santé en solutions et gel hydroalcooliques" />
     </div>
     <div>
      La&nbsp;plateforme&nbsp;<a class="link" href="https://store.uniha.org/customer/account/login/" target="_blank">store.uniha.org</a>  &nbsp;sécurise les commandes des établissements de santé en solutions et gel hydroalcooliques&nbsp;(SHA, GHA). UniHA a mis en place une chaîne complète d'approvisionnement, associant les fabricants, les conditionneurs et logisticiens. La composition&nbsp;a été réalisée par des pharmaciens hospitaliers. <br />   <br />  Ce système d'achat-revente, inédit chez UniHA, présente plusieurs avantages&nbsp;pour servir les établissements de toute taille et répondre à la diversité de leurs besoins : <br />   <br />  -&nbsp;plusieurs conditionnements disponibles&nbsp;:&nbsp;flacons 280 ml bouteille 1 l, bidons 25 l... <br />  -&nbsp;commandes par palette entière ou par cartons <br />  -&nbsp;livraison sous 72 heures&nbsp;; <br />  -&nbsp;risques d'erreurs limités par la commande en direct. <br />   <br />  L'ensemble des solutions et gels hydroalcooliques sont en conformité quant à la qualité des produits. Ces éléments sont vérifiés par les équipes pharmaceutiques d'UniHA. <br />   <br />  Pour mémoire, l'Assemblée nationale a voté vendredi 17 avril une baisse de TVA, de 20&nbsp;% à 5,5&nbsp;%, sur les masques et le gel hydroalcoolique, afin de les rendre plus accessibles pendant la crise du coronavirus. Le Sénat examine cette proposition ce mardi 21 avril. <br />   <br />  <em><strong>Se connecter directement sur le nouveau site web de commandes en ligne&nbsp;:&nbsp;<a class="link" href="https://store.uniha.org/customer/account/login/" target="_blank">store.uniha.org</a>  </strong></em>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
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   <title>La plateforme territoriale Maincare IC référencée par le RESAH pour son marché DPI de GHT</title>
   <pubDate>Tue, 07 Jan 2020 10:56:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[SIS]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Dans le cadre de son nouveau marché « Fourniture, déploiement, maintenance d’un Progiciel de Dossier Patient Informatisé et prestations annexes », le GIP RESAH a référencé la plateforme territoriale de production de soins Maincare IC.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/41479593-34850686.jpg?v=1578392257" alt="La plateforme territoriale Maincare IC référencée par le RESAH pour son marché DPI de GHT" title="La plateforme territoriale Maincare IC référencée par le RESAH pour son marché DPI de GHT" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Pour le GIP, ce nouvel accord cadre doit permettre aux établissements et groupements hospitaliers de disposer d'un DPI mutualisé, en ligne avec leur Projet Médical et de Soins Partagé (PMSP) et avec la nouvelle la stratégie nationale, afin de renforcer les coopérations de l'ensemble des professionnels de santé sur le territoire. <br />   <br />  L’accord cadre vise également à améliorer les conditions de travail des professionnels&nbsp;pour libérer du temps médical grâce à des solutions plus modernes et ergonomiques. <br />  Pour Maincare IC, le référencement vient conforter la capacité de cette plateforme de nouvelle génération à répondre efficacement aux exigences fortes exprimées par le RESAH et, plus largement, aux nouveaux enjeux de santé pour la production de soins sur le plan territorial. <br />   <br />  Pour ces projets, Maincare Solutions et Atos, son partenaire sous-traitant, leaders dans le domaine&nbsp;santé et social, conjuguent leurs expertises d’éditeur, d’intégrateur et d’hébergeur de données de santé&nbsp;au&nbsp;service des projets d’évolution et de modernisation des GHT. <br />  Ce choix s’inscrit dans la continuité d’une&nbsp;stratégie partenariale entre Atos et Maincare Solutions portant sur les solutions de santé,&nbsp;qu’il s’agisse de DPI ou de e-Parcours. <br />   <br />  Cette démarche, soutenue par des équipes toutes localisées en France, permettra d’engager&nbsp;rapidement le déploiement de multiples projets de DPI en bénéficiant&nbsp;d’un savoir-faire industriel reconnu pour répondre aux enjeux de déploiement et de qualité de service.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un DPI nouvelle génération pour une prise en charge globale du patient sur tout le territoire</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Dépassant largement la logique&nbsp;d’un DPI&nbsp;Hospitalier, Maincare IC intègre naturellement les organisations territoriales, leurs acteurs (professionnels de ville et partenaires) et le patient lui-même pour sa prise en charge coordonnée et complète sur tout le territoire. <br />   <br />  Pour cela la plateforme s’appuie sur un socle&nbsp;urbanisé, interopérable et sécurisé sans équivalent sur le marché français et propose aux GHT toute une palette de services numériques de territoire nativement intégrée à destination des professionnels et des patients : diffusion&nbsp;d’échange&nbsp;et de partage des comptes-rendus, prise de rendez-vous en ligne, préparation des admissions, parcours de soins structurés et de télémédecine.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une large couverture fonctionnelle au service de toutes les spécialités</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>La richesse fonctionnelle de Maincare IC a également été un facteur déterminant dans la décision du RESAH. En effet la plateforme couvre&nbsp;l’ensemble du périmètre hospitalier avec les différents processus de prise en charge à l’hôpital&nbsp;et de son territoire, dans les différentes spécialités : la gestion des urgences, le dossier transfusionnel et la gestion des Produits Sanguins Labiles, la gestion du circuit des interventions chirurgicales et le&nbsp;dossier d’anesthésie, de réanimation et de psychiatrie, ou encore la prise en charge du cycle complet&nbsp;du parcours&nbsp;de la mère et l’enfant. <br />   <br />  Cette approche pluridisciplinaire est confortée par une ergonomie hautement personnalisable qui&nbsp;permet à chaque professionnel d’accéder&nbsp;directement&nbsp;–&nbsp;sur PC, tablette ou smartphone - aux informations et fonctionnalités les plus pertinentes pour sa pratique quotidienne. <br />   <br />  <em>« Le référencement de notre plateforme territoriale nouvelle génération Maincare IC au RESAH est une excellente nouvelle pour tous les établissements et groupement hospitaliers soucieux de faire entrer la production de soins dans une nouvelle ère et souhaitant disposer de tous les moyens pour accélérer leur ouverture vers la ville et renforcer la collaboration de tous les professionnels sur leur territoire »,&nbsp;</em>déclare Christophe Boutin, Président de Maincare Solutions.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/41479593-34850686.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.hospitalia.fr/La-plateforme-territoriale-Maincare-IC-referencee-par-le-RESAH-pour-son-marche-DPI-de-GHT_a2037.html</link>
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   <title>Achats responsables CAHPP : 7ème édition de l’indice vert, millésime 2019</title>
   <pubDate>Fri, 12 Jul 2019 15:29:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   CAHPP analyse et évalue via l’Indice Vert la stratégie développement durable de ses fournisseurs et prestataires référencés : 379 ont répondu en 2019, soit 87 de plus qu’en 2018 prouvent leur engagement dans une démarche d’évaluation RSE (soit + 51 %).     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/35072057-31871902.jpg?v=1561468012" alt="Achats responsables CAHPP : 7ème édition de l’indice vert, millésime 2019" title="Achats responsables CAHPP : 7ème édition de l’indice vert, millésime 2019" />
     </div>
     <div>
      Dans le cadre de&nbsp;sa démarche développement durable, CAHPP intègre ses parties prenantes dans un objectif d’amélioration continue. Aussi, elle analyse et évalue, de façon contractuelle, via l’Indice Vert, la stratégie développement durable de ses fournisseurs référencés au travers d’une plateforme en ligne. Chaque année, la méthode d’analyse et d’évaluation s’affine pour monter en compétence et en pertinence.&nbsp; <br />  &nbsp; <br />  L’outil d’évaluation en ligne CAHPP existe depuis 2012. L’évaluation repose sur plus de 3330 questions regroupées en 6 thématiques auxquelles les fournisseurs peuvent répondre sur une période définie. Une cellule de contrôle CAHPP vérifie ensuite chaque réponse et les justificatifs obligatoires. L’outil en ligne restitue une note à chaque fournisseur et prestataire de services, ainsi que les axes d’amélioration pour l’année suivante. A partir de 2013, l’évaluation prend également en compte l’évolution des indicateurs chiffrés renseignés par les fournisseurs d’une année sur l’autre.Ce dispositif est développé avec le soutien de l’agence Primum Non Nocere.&nbsp; <br />   <br />  «&nbsp;<em>Notre volonté est d’embarquer l’ensemble des fournisseurs et prestataires avec lesquels CAHPP travaille au quotidien. C’est notre responsabilité d’agir sur tous les maillons de la chaine des achats afin de les rendre plus responsables&nbsp;</em>», Yvon Bertel Venezia, PDG de CAHPP.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les résultats</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/35072057-31871903.jpg?v=1561467843" alt="Achats responsables CAHPP : 7ème édition de l’indice vert, millésime 2019" title="Achats responsables CAHPP : 7ème édition de l’indice vert, millésime 2019" />
     </div>
     <div>
      <p class="xmsolistparagraph" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: medium; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0);"><b><span style="font-family: Calibri;">Cette 7<sup>ème</sup>édition, connaît la progression d’un engagement autour de la RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations), profond, pérenne et marqué du secteur de la santé. Sur les 573 fournisseurs et prestataires sollicités,379 ont répondu (versus 251 fournisseurs évalués en 2018)&nbsp;:&nbsp;<o:p></o:p></span></b> <br />    <p class="xmsolistparagraph" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: medium; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-family: Calibri;">- 166 sont labellisés<o:p></o:p></span> <br />    <p class="xmsolistparagraph" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: medium; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-family: Calibri;">- 213 sont non labellisés <br />  -&nbsp;<o:p></o:p>41 fournisseurs sont A++&nbsp;&nbsp;(+78 % vs 2018, soit 18 de plus) <br />  -&nbsp;<o:p></o:p>63 fournisseurs sont A+ (identique à&nbsp;<i>2018) <br />  -&nbsp;</i>62 fournisseurs sont A (- 10 % vs 2018, soit 7 de moins)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />  -&nbsp;<o:p></o:p>213 non labellisés (+55 % vs 2018, soit 76 de plus)&nbsp;</span><b><span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Classement général</b></div>
     <div>
      La meilleure note est attribuée à ANIOS 98,7%&nbsp;A++(appartient à la catégorie hygiène). <br />  La 2ème place du podium est attribuée à PRODIM avec une note de 97,6%&nbsp;A ++ (appartient à la catégorie équipement). <br />  La 3ème place est attribuée à MSD 97,1%&nbsp;A++(appartient à la catégorie pharmacie, médicament). <br />  &nbsp; <br />  La méthode se décline sur 13 secteurs d’activité autour de 6 thématiques avec un focus opérationnel sur&nbsp;: <br />  - l'engagement de la direction (stratégie, politique et suivi) <br />  - la politique d’achats (déclination et justification des critères environnementaux, sanitaires et sociaux)- les produits et éco-conception (analyse du cycle de vie complet) <br />  - la réduction des impacts sur les sites des clients (incitation et suivi) <br />  - la gestion des déchets (réduction, revalorisation et filières de traitement) <br />  - les commandes et distributions (optimisation des flux de commandes, logistiques et dématérialisation).
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>4ème Bourse "CAHPP ou pas CAHPP"</b></div>
     <div>
      CAHPP incite les établissements&nbsp;sanitaires et médico-sociaux adhérentsà faire la démonstration de leurs actions engagées. En remettant une bourse, CAHPP récompense les bonnes pratiques en développement durable, et pour cette 4è édition, celles concernant la qualité de vie au travail (QVT). <br />   <br />  <em>«&nbsp;Cette bourse vise à promouvoir une démarche de développement durable et en récompensant certains, donner envie aux autres de s’engager&nbsp;</em>», Yvon Bertel Venezia. <br />   <br />  Pour cette 4<sup>ème</sup>édition, 9 dossiers pré-sélectionnés ont concouru pour les 3 premiers prix. <br />  &nbsp; <br />  <strong>1<sup>er</sup>prix</strong> <br />  EHPAD ACPPA LA BOISSIERE (69)&nbsp;: comment garder du plaisir et de l'efficacité dans son travail par la prévention. <br />  &nbsp; <br />  <strong>2ème prix</strong> <br />  Institut Hélio Marin de Labenne&nbsp;: promouvoir la santé et le mieux être au travail en déployant la démarche SQVT "Entreprise en Santé". <br />  &nbsp; <br />  <strong>3ème prix</strong> <br />  Hôpital Privé Arnault Tzanck Mougins Sophia Antipolis&nbsp;: politique globale de QVT. <br />  &nbsp; <br />  <strong>Prix du président</strong> <br />  Clinique Saint Roch Cambrai&nbsp;: salle de détente zen pour le personnel. <br />  &nbsp; <br />  Cette bourse est dotée d’un montant de 10 000 euros&nbsp;: le 1<sup>er</sup>prix reçoit 5 000 euros, le 2<sup>ème</sup>,&nbsp;&nbsp;&nbsp;3 000 euros et le 3ème, 2 000 euros. <br />   <br />  Les actions sont évaluées selon des critères environnementaux, économiques, sociaux et sociétaux. Le jury composé d’experts du sujet du concours, comme l’ANACT cette année, évalue chaque dossier sur une grille de critères rigoureux et pertinents. CAHPP remercie les membres du jury, la qualité de leur évaluation ainsi que leur disponibilité.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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