La Fédération de l’Hospitalisation Privée tient à saluer la nomination de Frédéric Valletoux en tant que ministre délégué à la Santé, et à lui adresser tous ses vœux de réussite dans cette mission essentielle qui lui est confiée.
 

En tant qu’ancien président de la Fédération Hospitalière de France, et député engagé, Frédéric Valletoux connait les fortes inquiétudes des acteurs de santé, les fragilités de notre système, et les dossiers urgents qu’il convient de prendre à bras-le-corps.
 

Nous avons œuvré ensemble par le passé sur des enjeux majeurs. Nous avons demandé conjointement des financements à la hauteur de nos missions de soin. Nous avons signé un Protocole de pluriannualité avec Agnès Buzyn en 2020, démarche innovante et engageante qui doit être relancée au plus vite. Nous avons prôné une loi de programmation en santé, support de la vision de long terme des priorités de santé publique, qui n’a à ce jour, toujours pas trouvé de concrétisation.
 

Ces engagements et ces ambitions doivent trouver à présent leur plein accomplissement dans l’action ministérielle de Frédéric Valletoux, aux côtés de la ministre Catherine Vautrin. Le monde de la santé a besoin d’être accompagné et soutenu, dans un contexte où l’inflation impacte lourdement les établissements de santé.
 

En tant que député, Frédéric Valletoux a aussi porté une loi qui privilégie la confiance envers les acteurs de terrain pour mettre en place les meilleures organisations au service de l’accès aux soins. Nous comptons donc sur lui pour rester fidèle à cet esprit de confiance également distribué entre acteurs publics et acteurs privés, et pour remédier sans délai, dans un souci évident de justice, aux discriminations qui touchent les professionnels de santé du secteur privé. Cela passe par des politiques de revalorisation salariale équitables, et par le financement de notre accord social majoritaire sur les classifications et les rémunérations, accord expressément commandé par le gouvernement.
 

« Frédéric Valletoux a déclaré récemment : si on veut vraiment que ce système se réforme, il faut des décisions volontaristes et courageuses. Je partage cette vision : il faut une rupture, et la prochaine campagne tarifaire doit être l’incarnation de ce courage, avec des moyens à la hauteur des enjeux de santé, priorité des citoyens. L’autre priorité qui nécessite courage et volonté, c’est la mise en œuvre du Service Public de Santé, pour que nous soyons enfin tous réunis au service des Français et de leur santé », déclare Lamine Gharbi.

Débutant sa visite par le Salon Infirmier, Marisol Touraine rappelle que ce corps de métier « est appelé à prendre de plus en plus de responsabilités dans l’avenir ». Sur le stand sur l’hospitalisation à domicile (HAD), elle évoque « un tournant à ne pas manquer ».
 
Dans son discours inaugural, la Ministre prône un hôpital « ouvert, conquérant, à sa juste place », incarnation de la « République sociale » et qui doit se transformer pour rester fort. L’hôpital s’est renforcé selon elle depuis 2012 avec la fin de la convergence tarifaire et « ses parts de marché ont progressé en chirurgie et en obstétrique ». Elle souligne que, malgré un contexte difficile, « 23 000 personnes de plus travaillent à l’hôpital public en 2016 qu’en 2012 ». Elle confirme l’aide de 2 milliards d’euros sur 5 ans pour l’hôpital annoncée le matin même et ses autres engagements : enveloppe budgétaire spécifique pour les hôpitaux de proximité (« le système de santé ne se modernisera pas en se délestant de ses hôpitaux locaux »), mise en place du nouveau financement des Services de Soins et Réadaptation en 2017, mesures d’attractivité financières pour les praticiens et personnels hospitaliers, lancement avant l’été d’une mission de simplification administrative. Enfin, la mise en œuvre des GHT constitue « une révolution sans doute mesurable à celle des CHU ». « Les GHT ne sont ni une nouvelle strate administrative ni une fusion d’hôpitaux mais une construction innovante, qui doit permettre à l’ensemble des établissements de penser leur coopération autour d’un projet médical à la fois territorial et partagé ».
 
La Paris Healthcare Week enregistre « une hausse des inscriptions de près de 20% par rapport à l’an passé », se félicite Frédéric Valletoux, Président de la FHF. Il salue les hospitaliers publics qui ont répondu présents suite aux attaques terroristes de 2015. À l’heure où certains le brocardent, « l’’hôpital est debout », c’est un « pilier de notre République ». « L’hôpital doit certes évoluer mais je n’accepterai plus qu’il soit caricaturé » poursuit le Président de la FHF. « Parce que l’hôpital prend soin de nous, nous devons prendre soin de l’hôpital. » Selon lui, les hospitaliers s’inquiètent de l’effet ciseau actuel entre baisse tarifaire et hausse des charges. Côté espoir, ils attendent beaucoup de la réforme du système de financement, qui doit contribuer à décloisonner entre les secteurs de l’hôpital, du médico-social et des soins de ville. Autre outil majeur de décloisonnement, les Groupements Hospitaliers de Territoires : « Nous l’avons rêvé, vous l’avez fait » dit-il à la Ministre. Il exprime aussi l’attente d’un déploiement à plus large échelle de la télémédecine, via un « déverrouillage de son modèle économique ».

C’est le nouvel « opus » du réseau d’entreprises Clubster Santé et du CHRU de Lille. Après la chambre d’hôpital du futur, le service ambulatoire et l’EHPAD de demain, ils présentent un nouveau concept innovant, à la manière des « concept cars » sur les salons automobile. Hospihome Concept est le prototype d’un logement qui s’adapte à la perte d’autonomie, grâce à des équipements tels que : canne connectée avec téléalarme, capteur de douleur, miroir intelligent…

« Un concentré d’imagination » résume le DG du CHRU de Lille Jean-Olivier Arnaud. Le président de Clubster Santé, Thomas Buffin, expose les « trois packs bourrés d’innovations » au service de la personne fragilisée, pour gérer son hygiène, ses paramètres santé et ses interactions avec l’extérieur. Un projet qui illustre le « cercle d’or » d’une collaboration réussie entre l’université, la recherche et l’entreprise, estime la conseillère régionale Brigitte Mauroy.

Alain Juppé, candidat à la primaire des Républicains :
 
- « Mon ambition pour l’hôpital si je suis élu à la présidence : l’inscrire avec conviction dans l’innovation et le décloisonnement. »

- « Nous étouffons sous le poids de la bureaucratie. Il faut débureaucratiser l’hôpital, renouveler la confiance entre acteurs de santé et pouvoirs publics. Moins de réglementation, plus d’autonomie. »

- « Il faut réorganiser le temps de travail à l’hôpital. Dans ce secteur comme dans les autres, nous devons sortir des 35 heures. »

- « J’ai vu la tarification des soins changer trop de fois. Aujourd’hui, il faut arrêter, garder ce qui existe et l’ajuster pour plus d’efficacité. »

- « La France doit rattraper son retard sur le plan de l’ambulatoire par rapports aux pays voisins. C’est un axe majeur de mon programme. Ouverture et décloisonnement en sont les maîtres mots. »

- « Je crois au potentiel de l’e-santé. L’hôpital doit achever sa révolution numérique. Des appels d’offres respectant les normes de sécurité du Big Data seront lancés. »

- « La réforme des GHT est mise en place de manière forcée. Ce n’est jamais la bonne solution. »

- « L’hôpital public est un lieu de développement privilégié pour la recherche qui permet à la France de briller à travers le monde. Il faut en renforcer les moyens. »

- « Je vois ces nouvelles technologies comme une nouvelle opportunité pour restaurer la relation patient-soignant », Monique Sorrentino, Directeur des hôpitaux

- « L’hôpital est une structure profondément humaine donc imparfaite. Aujourd’hui on respecte beaucoup plus les patients c’est devenu une pratique généralisée, et on fait attention à ne pas créer de grosses structures hospitalières déshumanisées », Cédric Arcos, Délégué général adjoint de la FHF

- « Nous faisons aujourd’hui face à des organisations défaillantes, pour vraiment changer les choses il faudrait écouter la voix des usagers. Les données de santé sont un débat de société mais il ne faut pas que la peur vis-à-vis d’elles nous bloque dans l’utilisation des nouvelles technologies qui peuvent améliorer le parcours patient. », Muriel Londres, coordonnatrice ajointe chez ChroniCité, e-patiente

- « L’hôpital est un lieu du contrat social et un lieu d’attachement politique fort à l’instar à l’école. Sur les nouvelles technologies, la question est de savoir si elles vont permettre de faire des économies ou renforcer le rôle du patient », Frédéric Worms, professeur de philosophie morale à l’ENS

- « On est en retard sur l’hospitalité virtuelle (prise de rendez-vous en ligne etc.) alors que tous les autres secteurs ont fait un bond en avant dans ces pratiques », Monique Sorrentino, Directeur des hôpitaux

- « Il y a deux axes d’amélioration : l’éducation et la communication. Par exemple, on ne nous a jamais appris lors de notre formation que nous n’étions pas le papa et la maman du patient ».Baptiste Beaulieu, médecin et bloggeur

Non seulement ces hospitaliers que la FHF a souhaité mettre à l’honneur contribuent à faire de l’hôpital le service public préféré des Français, mais ils rendent aussi concrets et tangibles les engagements de la FHF. Des engagements pour davantage de cohérence dans la conduite des politiques publiques, pour une prise de conscience des conséquences concrètes des coupes budgétaires régulières, pour davantage d’autonomie pour les acteurs de terrain. Des engagements destinés à donner aux hôpitaux publics les moyens d’évoluer dans un sens d’amélioration constante de la qualité des soins.
 
L’hôpital public est un acteur engagé, qui sait se moderniser, innover, assumer ses responsabilités dans un contexte marqué par de lourdes mutations et de fortes contraintes financières. Pour en faire la démonstration, la FHF a donné la parole à plusieurs intervenants.

Le Docteur Alain Mercuel, psychiatre et chef du service d’appui « santé mentale et exclusion sociale » (SMES) du Centre Hospitalier Sainte-Anne de Paris, a abordé le rôle de l’hôpital public dans les prises en charge au long cours, notamment dans un contexte de menaces. Dans le cadre des attentats du 13 novembre dernier, l’engagement des professionnels n’a pas cessé une fois l’urgence passée et les caméras rangées. Les rescapés sont en effet suivis en soins de suite et de réadaptation publics (SSR) et leurs blessures psychiques sont traitées via des cellules psychologiques.
 
Le Docteur Célia Crétolle, praticien hospitalier (PH) temps plein dans le service de Chirurgie viscérale infantile de l’Hôpital Necker (AP-HP) et lauréate pour son projet Poop&Pee (au profit des jeunes patients incontinents) d’un prix décerné par le Fonds FHF Recherche & Innovation, a évoqué à travers une prise en charge qui n’existe que dans le secteur public l’importance du rôle de l’hôpital public dans la recherche et l’innovation qui est au service de tous pour toutes les pathologies.
 
Jacqueline Hubert, directrice générale du CHU de Grenoble, et le Docteur Frédéric Martineau, président de la Conférence des présidents de CME de CH, ont illustré la formidable modernisation des établissements qui est en cours partout sur le territoire, à travers la constitution des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) qui vont permettent d’offrir aux Français des prises en charge plus continues et cohérentes.
 
Sevena Relland directrice adjointe en charge des affaires générales, juridiques et droit du patient au CH de la Haute Côte d’Or a présenté l’importance du décloisement et de l’approche territoriale mise en œuvre dans le secteur médico-social pour répondre aux besoins de la population. Elle a également expliqué en quoi les valeurs d’équité, d’égalité, de service public et de solidarité ont été indispensables à la création d’un Groupement de Coopérations Sanitaires et Médico-Sociales (GCSMS) qu’elle a piloté. 

À travers ces exemples, la FHF forme le souhait que le rôle positif et si particulier de l’hôpital public dans le pacte social et dans la vie économique de la France puisse davantage être connu et reconnu. C’est ce qui explique le positionnement exigent de la FHF à l’égard des décideurs publics, tout comme sa volonté d’être un partenaire mobilisé, force de proposition et responsable. D’être un acteur sur lequel on puisse – et on devra – compter.
 

Ainsi, pour cette année 2016, assez largement placée sous le signe des GHT, la FHF, qui promeut depuis nombre d’années le déploiement d’une stratégie de groupe publique, a redit l’importance pour les établissements de se saisir de cette question et de définir des projets médicaux partagés à l’échelle des territoires.
 
La FHF œuvrera pour la mise en place des GHT – elle a d’ailleurs constitué une commission « Ressources humaines » pour accompagner ces changements – et déclinera des propositions concrètes pour leur réussite.
 
En 2016, la FHF sera particulièrement présente dans le débat public puisque elle vient d’engager l’élaboration de sa plateforme politique qui, à l’issue d’un tour de France qui permettra au Président de la FHF d’aller à la rencontre des hospitaliers et des patients, adressera aux candidats à l’élection présidentielle ses propositions pour l’évolution du système de santé.
 
Des propositions d’ores et déjà très attendues par les états majors politiques tant on connaît le rôle joué par la FHF dans les dernières réformes majeures du système de santé.
 

L’autre moment majeur de la vie hospitalière se tiendra à Paris du 24 au 26 mai à l’occasion de la Paris Healthcare Week qui regroupe désormais les salons HopitalExpo, GerontHandicapExpo, HealthIT ainsi que des manifestations partenaires. À cette occasion, les dirigeants hospitaliers se donnent rendez-vous pour inventer l’hôpital et les prises en charge de demain. Ce sera, pour ce premier semestre 2016, l’événement majeur de la FHF à laquelle elle vous invite à assister.