Afin de garantir aux patients opérés des Dispositifs Médicaux Re-Stérilisables (DMRS) parfaitement sécurisés, leur traçabilité est essentielle. Elle permet d’instaurer davantage de rigueur, de transparence et de cerner les responsabilités en cas de dysfonctionnements ou d’accidents.

Les systèmes d’information sont un enjeu majeur de cette traçabilité et doivent permettre d’identifier les dispositifs médicaux, d’enregistrer les données qui permettent d’acquérir et d’archiver les informations, et d’échanger les données de traçabilité.

Cette boite à outils présente l’ensemble des outils informatiques nécessaires à la réalisation des missions de la stérilisation et donne des informations sur le niveau d’intégration du SI de stérilisation dans le SIH.

Pour consulter cette publication.

Les données pharmaceutiques sont au cœur de la prise en charge globale du patient et doivent être accessibles à toutes les étapes du parcours. En cela, le système d’information de la pharmacie s’étend bien au-delà de l’établissement (Dossier pharmaceutique, Dossier médical partagé) et recourt souvent à de nombreux logiciels qui peuvent être spécifiques à la pharmacie mais également être partagés avec d’autres fonctions (Dossier patient informatisé, Dossier de soins, Gestion RH, Finance…). L’interconnexion de ces différents outils est un enjeu majeur, mais complexe pour les établissements. 
 
La publication Systèmes d’information en pharmacie : boîte à outils des établissements de santé, décrypte les enjeux liés au SI des pharmacies à usage intérieur au regard des missions du pharmacien ainsi que de la réorganisation territoriale des activités dans le cadre des GHT notamment. Elle s’adresse aux équipes pharmaceutiques des établissements et aux DSI.
Cette publication présente les grands circuits des produits pharmaceutiques (circuit des médicaments et des dispositifs médicaux, gestion logistique et administrative), les spécificités d’un SI en PUI et des repères d’intégration. Elle place également le SI de pharmacie dans son environnement et présente les outils socles au service de la communication des données pharmaceutiques.
 
Elle met en avant les spécificités et les exigences réglementaires, organisationnelles et techniques liées au système d'information des Pharmacies à usage intérieur (PUI) des établissements de santé et de soins, au regard de l’ensemble des missions du pharmacien en établissement, ainsi que de la réorganisation territoriale des activités dans le cadre des GHT notamment. Enfin, elle illustre les principes d’urbanisation pour construire un système d’information de la pharmacie.
 
 
Plus d’informations sur le site de l’ANAP. 
 

Au travers de sa filiale HRMAPS, le Groupe Octime annonce le lancement d’une nouvelle « Édition Métier » de son offre SIRH, destinée aux établissements de santé, du médico-social et du sanitaire. Cette nouvelle solution métier, pré-paramétrée et pensée exclusivement pour les structures ESMS est déployée par des consultants experts de ce secteur d’activité pour une mise en production en six à neuf semaines. « Cette nouvelle offre s’appuie sur l’expertise RH des équipes HRMAPS, sur la connaissance métier santé/médico de Kuribay, partenaire intégrateur RH et sur l’expertise historique d’Octime, qui dispose déjà de plus de 1 300 clients dans ce secteur d’activité », précise le groupe dans un communiqué. « Nous étions impatients de mettre à la disposition de nos clients de la santé et du medico-social, cette nouvelle solution RH, totalement dédiée et packagée, ajoute Nicolas Michel-Vernet, directeur général du Groupe Octime. Elle est l’aboutissement d’un travail qui a mobilisé de nombreux experts durant plusieurs mois, et nous savons qu’elle était attendue par un secteur dont nous sommes historiquement très proches. »

Concrètement, le SIRH Édition Métier ESMS est composé de quatre modules RH : « Core RH », « Entretiens », « Formation » et « Indicateurs RH ». Premier de ces modules, « Core RH » a été pensé pour la centralisation et l’historisation des données. « Grâce à un référentiel unique, le Core RH permet de mettre en place des processus RH communs et normalisés, de structurer l’ensemble des données RH pour une gestion automatisée des divers processus et des données RH associées », explique Octime. Deuxième volet de cette édition, « Entretiens » est un outil de gestion des campagnes d’entretiens individuels, annuels, professionnels, réguliers et de fin de mission. Il « permet de mettre en place un processus d’évaluation fiable et un pilotage efficace des campagnes d’entretiens individuels et professionnels », continue le groupe. « Formation », le troisième outil, permet, quant à lui d’optimiser la politique de formation en maîtrisant chaque étape du processus ainsi que les modes de financement. Dernier de ces modules, « Indicateurs RH » offre la possibilité de transformer les données RH en tableaux de bord, permettant ainsi de mesurer les résultats et répercussions des actions. 



 
Plus d’informations sur le site du groupe Octime. 
 

Quatre ans après son dernier observatoire, IDC France a réalisé, à la fin de l’année 2019, une nouvelle version de son Observatoire de la e-santé. Mise de côté à cause de la crise sanitaire, la diffusion de ces résultats vient de reprendre. D’habitude centrée autour des établissements de soins, l’étude 2020 prend aussi en compte les enjeux et les projets des Région. Elle met ainsi en avant une accélération des dépense IT, en particulier autour des services numériques, ainsi qu’une perception très positive par les établissements du volet numérique du plan #MaSanté2022. 
 

Premier des constats de cet Observatoire e-santé, les difficultés de convergence des SIH semblent inquiéter de plus en plus les établissements. Ainsi, alors que 50 % des établissements exprimaient des doutes quant à leur capacité à disposer d’un SIH convergent au 1^erjanvier 2021, ils sont aujourd’hui 63 %. « Au-delà des aspects financiers, les établissements mettent en avant des problèmes organisationnels et de gouvernance, le manque d’interopérabilité entre les différents établissements et la difficulté à mettre en place une stratégie partagée », explique IDC France. 
 

Outre ce constat, l’étude met en avant une accélération des dépenses IT. Ainsi, en 2019, 44 % des établissements ont augmenté leurs dépenses sur cette année, et sur les deux années à venir : 40 % des établissements vont notamment allouer plus du tiers de leurs dépenses à de nouveaux projets en 2020. « Si plus de 8 établissements sur 10 vont continuer à investir dans l’urbanisation de leur SI, c’est le DPI (cités par 59 % des établissements) qui captera l’essentiel des dépenses IT sur les deux ans à venir », constate l’étude qui met également en évidence une nette accélération des investissements autour des portails de services numériques à destination des patients et des professionnels. Dans ce domaine, 2/3 des établissements indiquent qu’ils investiront sur les 2 années à venir, et ce même si beaucoup reconnaissent « être encore peu ou pas avancés dans leurs projets ».
 

Autre élément mis en avant par l’étude, #MaSanté2022 semble être bien perçu par les établissements, ce notamment via le volet « accélérer le virage numérique » du plan. Un an après son lancement, 73 % des établissements estiment « qu’il va contribuer à accélérer leurs initiatives numériques pour les trois années à venir ». Ces établissements soulignent tout de même que « l'essor des services numériques dépendra de la vitesse de diffusion des socles technologiques sur lesquels ils ont vocation à s'appuyer (DMP, INS et MSS en particulier) ».
 

Nouveauté de cette édition 2020 de l’étude, IDC France a également interrogé six régions, soit des Agences Régionales de Santé (ARS), soit des Groupement régional d'appui au développement de l'e-Santé (GRADeS). « Il ressort de ces entretiens que dans leur ensemble les organisations régionales collaborent aujourd’hui étroitement avec les GHT, en particulier autour de l’interopérabilité et de la coopération entre groupements », constate IDC. L’étude révèle ainsi que 80 % des GHT envisagent de s’appuyer sur les initiatives e-santé régionales afin de « développer de nouveaux services numériques à destination des patients et des professionnels de santé ».
 

Dernier point mis en relief par cet Observatoire e-santé, l’implantation de Maincare Solutions au sein des établissements de soins publics est particulièrement forte. La société arrive ainsi en tête dans trois domaines des cinq abordés par l’étude : le DPI, la collaboration ville / hôpital et le PMSI. Pour IDC, « cette position traduit la capacité de Maincare Solutions à être en phase avec les attentes et les dynamiques soulignées par l’étude » soit : « un accompagnement efficace des GHT dans leur objectif de convergence », « une plateforme de production de soins, Maincare IC, qui s’inscrit dans une logique de décloisonnement des pratiques et de coordination des soins » et « un engagement réaffirmé autour du volet “accélérer le virage numérique” du plan #MaSanté2022 ». « Les résultats de l’Observatoire viennent confirmer que notre stratégie est totalement en phase avec les attentes des établissements et l’évolution du marché», souligne Christophe Boutin, Président de Maincare Solutions, avant d’ajouter : « Sous l’impulsion du plan #MaSanté2022 les lignes bougent. La dynamique territoriale est réelle et les synergies avec les programmes régionaux deviennent évidentes. Nous pouvons espérer une transformation numérique de notre système de santé comme jamais nous n’en avons connue et la crise du Covid-19 va certainement agir comme un accélérateur de cette transformation. »
 



 * L’enquête a été menée de septembre à octobre 2019 auprès de 150 DSI ou responsables informatiques d’établissements de soins français. Elle a été complétée de six entretiens réalisés auprès de six régions françaises (ARS ou GRADeS).