Quels sont, selon vous, les principaux défis du secteur de la santé ?

Christophe Letourmy : Il existe d’abord un défi démographique : la population vieillit et la demande de soins croît, alors même que les nouveaux professionnels aspirent à un meilleur équilibre de vie – ce qui entraîne des tensions budgétaires. À cela s’ajoute un défi clinique. Dans un contexte de pénurie médicale et de surcharge informationnelle, comment les praticiens peuvent-ils prendre les bonnes décisions pour des patients complexes ? Un défi populationnel complète le tableau, pour maintenir la population en meilleure santé et prévenir l’aggravation des pathologies, notamment chroniques. Tous ces enjeux convergent. La technologie peut être un levier, à condition de devenir un facilitateur et non un facteur de complexité supplémentaire. Ce qui n’est pas, d’ailleurs, sans poser un dernier défi, celui de la souveraineté : comment garantir que les technologies et les données restent maîtrisées en France, pour justement rendre cette souveraineté possible ? 

Pourquoi la technologie est-elle devenue un facteur de complexité ?

La relation de soin est avant tout une relation humaine. Aujourd’hui, la technologie est parfois perçue comme une barrière entre le médecin et son patient. Le praticien passe beaucoup de temps à saisir des données, tandis que le patient se sent moins écouté. Au lieu de simplifier, la technologie a ajouté une complexité supplémentaire dans la pratique. Softway Medical agit pour inverser cette dynamique, en apportant des solutions réellement facilitatrices et mises au service de l’humain. 

Concrètement, comment accompagnez-vous la transformation de la relation de soin ?

Notre priorité est de redonner du temps aux professionnels de santé, en répondant véritablement à leurs besoins métiers. C’est dans cette logique que nous avons développé une IA de synthèse clinique, co-conçue avec le GHICL et capable de générer un résumé clair et concis de l’historique d’un patient. Cette solution est née des besoins du terrain : les équipes traitent des patients aux pathologies complexes, avec une quantité importante d’informations à analyser. Nous sommes également au travail pour intégrer des solutions d’IA ambiante dans notre DPI Hopital Manager. L’enjeu est simple : permettre au praticien de rester centré sur son patient pendant que le système produit un compte-rendu structuré, immédiatement exploitable pour les décisions cliniques. 

Ces expérimentations sont réalisées au sein du Lab Innovation. Pourriez-vous nous en parler ?

Le Lab Innovation rassemble plusieurs parties prenantes – clients, écoles, start-ups – et permet de travailler en cycles courts : nous développons des prototypes robustes et testables en conditions réelles auprès d’un nombre restreint d’utilisateurs. Nous les ajustons si nécessaire, puis nous les déployons plus largement. L’IA de synthèse clinique en est un exemple : nous en sommes déjà à la troisième version, enrichie au fil des retours des équipes médicales sur leurs différentes spécialités. C’est ce processus itératif qui garantit des solutions pertinentes et éprouvées avant tout passage à l’échelle.

La transformation des pratiques implique aussi une évolution dans l’usage de la donnée. Pourriez-vous préciser ce point ?

Tout repose d’abord sur la qualité de la donnée, puis sur la manière dont elle est structurée. C’est cette structuration qui permet d’y accéder au bon moment, dans le bon format, et de la rendre réellement exploitable. L’enjeu n’est pas la quantité, mais la capacité à mettre à disposition une information claire, fiable et mobilisable en clinique comme en recherche. Avec l’intégration d’Epiconcept, nous renforçons cette compétence de structuration et de qualification des données au service du soin et de la santé publique. Pour preuve, le projet Deep.Piste, mené en Occitanie avec le CRCDC, le Health Data Hub et HEKA de l’INRIA-INSERM, qui s’appuie sur plusieurs dizaines de milliers de mammographies issues du dépistage organisé, avec pour objectif final de mieux identifier les femmes susceptibles de développer des cancers d’intervalle. Il ne s’agit pas ici de multiplier les données, mais de les structurer pour évaluer des scénarios concrets d’intégration de l’IA : réduction des faux négatifs, limitation des examens complémentaires inutiles et optimisation des parcours. Une donnée bien qualifiée permet ainsi d’améliorer la précision du dépistage comme la qualité du suivi populationnel. 

Comment accompagnez-vous également les transformations organisationnelles ? 

Pour pallier les effectifs réduits et les budgets contraints, il faut alléger la charge opérationnelle des équipes et rendre les organisations plus fluides. C’est le rôle d’Hopital Manager : automatiser l’élaboration des plannings, optimiser le dimensionnement des équipes, simplifier le codage PMSI, faciliter le pilotage budgétaire et surtout fluidifier les échanges entre professionnels de santé. Dans cet esprit, Hopital Manager a été le premier DPI référencé Ségur vague 2. Nous avons mobilisé une Task Force de plus de 200 experts pour obtenir – dans les délais – notre référencement. Nous sommes même allés au-delà du cadre réglementaire. Nous sommes convaincus que la transformation du système de santé ne peut se faire sans technologies apportant une valeur tangible. Notre ambition est de contribuer à l’ouverture des systèmes afin de créer un lien enrichi qui profite à l’ensemble du système de santé.

Quid des enjeux de souveraineté ? 

Aujourd’hui, la souveraineté est une condition de confiance. Softway Medical est une entreprise française, indépendante et qui combine trois métiers complémentaires : éditeur, intégrateur et hébergeur. Nos data centers implantés en France ont été parmi les premiers à obtenir la certification HDS et répondent à toutes les exigences de sécurité. Cette combinaison unique est une vraie force, car elle fluidifie les échanges avec nos partenaires hospitaliers et permet un suivi centralisé. 

Le mot de la fin ?

Nous prônons une e-santé réfléchie, fondée sur le discernement. Une technologie mesurée, qui ne vaut que par l’usage qu’elle permet et le temps qu’elle restitue. Notre ambition est d’avoir un impact réel en rendant la pratique professionnelle plus fluide et plus efficace, de faire progresser la recherche et d’apporter une réelle valeur. Grâce à nos solutions, les soignants peuvent mieux soigner, avec des ressources constantes et en concentrant leur énergie là où elle compte vraiment : auprès des patients.

> Plus d'informations sur le site de Softway Medical

> Article paru dans Hospitalia #71, édition de décembre 2025, à lire ici 

 

Pour commencer, pourriez-vous nous rappeler le rôle de Maincare au sein de La Poste Santé & Autonomie ? 

Olivier Geoffroy : Face à la nécessité de diversifier ses activités, le groupe La Poste a fait de la santé un axe stratégique majeur en créant La Poste Santé & Autonomie, un acteur industriel d’intérêt général, à capitaux 100 % publics. Cette marque combine la proximité humaine propre au groupe La Poste et l’excellence numérique de Docaposte, notamment pour la sécurisation, l’hébergement et la valorisation des données de santé. La vision de La Poste Santé & Autonomie est ambitieuse : promouvoir un modèle ouvert, souverain et centré sur la donnée, au service des parcours de santé, de la prévention et de la recherche. C’est dans ce cadre que Maincare, acteur historique du système d’information hospitalier (SIH) présent sur plus de 1 000 sites, intervient pour industrialiser un SIH centré sur la donnée. Sa force réside dans la complémentarité avec les autres entités du groupe, et notamment Docaposte qui apporte son expertise dans les technologies innovantes, la souveraineté et la sécurité. Ensemble, nous formons un ensemble d’expertises cohérent, capable de soutenir la transformation numérique du secteur de la santé.

Justement, quels enjeux identifiez-vous aujourd’hui au sein de ce secteur ? 

Nous avons de la chance, en France, de pouvoir nous appuyer sur des hôpitaux reconnus pour leur excellence médicale, leur fort potentiel d’innovation clinique et l’engagement remarquable de leurs équipes. Ce sont de véritables atouts. Pour autant, les hôpitaux français font face à des défis persistants : tension sur les ressources humaines, difficultés d’attractivité médicale, organisations territoriales parfois inadaptées, fragmentation croissante des SIH, contraintes règlementaires récurrentes, pressions budgétaires importantes… Sur le plan numérique, ces enjeux sont amplifiés par la multiplication des applications hétérogènes, souvent cloisonnées, ce qui alourdit les organisations quotidiennes. Le virage numérique, initialement pensé pour simplifier les usages et réduire la charge administrative, a paradoxalement ajouté de la complexité. Notre ambition est donc de passer d’un SIH morcelé à une architecture unifiée et centrée sur la donnée, permettant de simplifier les processus, de renforcer les dynamiques territoriales, de fluidifier la coordination ville-hôpital et de soutenir la recherche clinique. L’objectif est de concilier ergonomie, fiabilité et couverture des besoins médicaux et administratifs, tout en favorisant l’ouverture et le partage des données.

C’est à cette fin que La Poste Santé & Autonomie a co-créé l’Alliance SIH…

Pour porter une transformation souveraine et data-centrée du SIH, il nous faut bâtir un socle technique agnostique et interopérable, au sein duquel des briques applicatives agiles pourraient être activées en fonction des besoins. Cette trajectoire commune, qui permettra donc une exploitation simple, sécurisée et standardisée des informations médicales, doit être portée et promue par des acteurs qui partagent les mêmes convictions. Chacun peut préserver sa singularité dans les solutions proposées, mais en s’inscrivant dans un modèle partagé dont la construction est devenue primordiale pour que notre système de santé puisse relever les défis qui sont les siens – d’autant que des standards existent, et qu’ils ont été expérimentés avec succès dans d’autres pays européens. L’Alliance SIH est donc une démarche d’intérêt général, qui rassemble aujourd’hui La Poste Santé & Autonomie, Maincare, le GIP CPage et les Hospices Civils de Lyon via Hopsis. Ensemble, nous cherchons à proposer un SIH de nouvelle génération, inspiré des meilleures initiatives internationales en la matière tout en étant aligné avec les travaux autour de l’Espace Européen de Données de Santé (EEDS).

Comment cette vision se matérialise-t-elle au sein de la stratégie de Maincare ?

La stratégie de Maincare repose sur un double mouvement : moderniser en profondeur nos solutions historiques, et développer de nouvelles offres innovantes, tirant parti des expertises de La Poste Santé & Autonomie. La modernisation est déjà bien avancée sur les suites administratives M-GAM, M-GEF et M-RH, le WMS Copilote – leader sur son marché –, les DPI CrossWay et Maincare IC, et notre plateforme de télémédecine M-Covalia. Cette transformation s’accompagne de fonctionnalités concrètes et opérationnelles. M-GAM, par exemple, est aujourd’hui l’une des seules GAM du marché réellement capable de proposer un fonctionnement multi-entités juridiques, avec des écrans entièrement modernisés, de nouveaux usages et des fonctionnalités enrichies par l’IA. Les utilisateurs n’ont plus besoin de naviguer entre différents modules : une liste de travail intelligente met automatiquement en avant les éléments importants dans le contexte de l’utilisateur. 

Quid des nouvelles offres ?

Nous accélérerons la dynamique autour de notre DPI de nouvelle génération Maincare IC, qui a démontré sa maturité et est maintenant en production dans plusieurs établissements. Son ergonomie moderne, son IA intégrée et son socle ouvert reposant sur une approche data-centrée, en font justement un pilier de notre stratégie d’avenir. Comme je le soulignais, nous enrichissons également notre catalogue avec des solutions tirant parti de notre riche écosystème. Ainsi, nous avons récemment lancé une offre complète en imagerie médicale avec un nouveau RIS et à venir pour 2026, un PACS de toute dernière génération. Nous proposons aussi de nombreux usages d’IA intégrés au SIH, comme la synthèse médicale ou la génération automatique de comptes-rendus, ainsi que de nombreux usages autour de la voix. Enfin, nous préparons une nouvelle offre autour des Entrepôts de Données de Santé. 

Pourriez-vous nous détailler votre stratégie IA ?

Grâce à l’expertise et à la maîtrise technologique de Docaposte, nous bénéficions de compétences IA intégrées au sein de notre propre écosystème, avec une intelligence artificielle souveraine et maîtrisée de bout en bout. La plateforme IA en Santé de Docaposte, DALVIA, s’intègre naturellement dans notre environnement SIH pour faire émerger de nouveaux usages à forte valeur ajoutée. Cette intégration est déjà une réalité avec DALVIA Synthèse, qui permet la synthèse automatique de documents médicaux, ou avec DALVIA Vox, qui offre une reconnaissance vocale intelligente et la génération automatisée de résumés de consultation, ce que l’on appelle l’IA Ambiante.

D’autres usages sont-ils en cours de développement ? 

Absolument. Nous disposons aujourd’hui d’un potentiel exceptionnel en matière d’IA, et nous l’exploitons de manière pragmatique. Nos développements visent à intégrer ces technologies de manière totalement native dans le SIH, afin que les professionnels de santé bénéficient directement de leurs capacités avancées dans leur environnement de travail. L’un de nos axes majeurs porte sur la voix : prescription vocale, interaction enrichie avec les logiciels, navigation plus fluide… Autant d’usages qui transforment la relation au système d’information et font gagner un temps précieux. En parallèle, nous développons des modules d’IA capables d’automatiser de nombreuses tâches médico-administratives – logistique, dossiers d’admission, facturation, aide au codage, structuration de la donnée pour le soin et la recherche, etc. Ces outils seront conçus soit en interne, soit avec des partenaires sélectionnés pour leur expertise et leur alignement avec nos valeurs. Ce qui distingue profondément nos solutions d’IA, c’est qu’elles reposent toutes sur la plateforme souveraine et conforme DALVIA de Docaposte, dans le respect des principes éthiques. Enfin, ces IA sont toujours construites avec les soignants eux-mêmes, pour garantir une pertinence opérationnelle maximale et une création de valeur tangible pour les professionnels et les patients.

Un mot, pour finir, sur l’accompagnement des établissements de santé dans ces transformations ?

Il y a deux ans, Maincare a opéré une réorganisation par business units, renforçant ainsi son agilité et sa proximité avec le terrain. Cette structuration, combinée aux synergies issues de La Poste Santé & Autonomie, nous permet d’adapter nos équipes et nos ressources selon les besoins locaux. Nous pouvons aussi nous appuyer sur les expertises complémentaires de Docaposte pour l’expertise technologique, de Heva sur la valorisation des données de santé, ou de Careside pour les parcours territoriaux de santé, pour offrir des solutions complètes et pertinentes. C’est là une force majeure particulièrement différenciante, d’autant que notre écosystème, celui de La Poste Santé & Autonomie, bénéficie d’une pérennité assurée par un actionnariat 100 % public à travers la Caisse des Dépôts et l’État. Dans un contexte économique difficile, cette stabilité fait de nous un partenaire fiable, capable de sécuriser les investissements et de soutenir la transformation du système de santé sur le long terme.

> Plus d'informations sur le site de Maincare

> Article paru dans Hospitalia #71, édition de décembre 2025, à lire ici 

 

Le secteur hospitalier connaît aujourd’hui de profondes mutations. Quels sont, à votre sens, ses principaux défis ?

Guillaume Reynaud : Les systèmes de santé européens font face à des tensions croissantes : vieillissement de la population, hausse des maladies chroniques et neurodégénératives, pression opérationnelle et financière, pénurie de professionnels… En Europe, les plus de 65 ans seront près de 38 millions en 2050, et quelque 14 millions de personnes pourraient être touchées par la maladie d’Alzheimer d’ici 2030. En France, malgré un effort important – 11,4 % du PIB consacré à la santé, au-delà de la moyenne européenne –, les marges d’investissement restent limitées et les équipes hospitalières sont fragilisées. Ces dynamiques complexes exigent des réponses innovantes, domaine dans lequel Dedalus intervient en tant qu’opérateur européen majeur du numérique en santé.

Justement, quel rôle jouez-vous dans cette transformation ? 

Nous proposons un écosystème complet couvrant l’ensemble des workflows hospitaliers : dossier patient informatisé, gestion du laboratoire, imagerie médicale, gestion administrative, recherche clinique… Notre ambition est d’alléger la charge cognitive des professionnels, qui passent aujourd’hui jusqu’à 45 % de leur temps sur des outils numériques, avec trop de clics et d’étapes inutiles. Nous développons donc une nouvelle génération de solutions centrée sur la simplification et l’accès à la bonne information au bon moment. Pour cela, nous mobilisons plusieurs leviers d’innovation, comme l’approche Ux-design, l’automatisation des workflows ou encore l’intelligence artificielle. L’objectif n’est plus de saisir mais de prédire, d’assister, de coordonner grâce à des solutions intelligentes et intégrées. Le continuum des soins est au cœur de notre stratégie.

Vous êtes un acteur européen avec un fort ancrage français. Comment cela s’incarne-t-il ?

En France, nous menons plusieurs projets structurants pour co-construire les usages de demain avec les utilisateurs eux-mêmes. Le Command Center en est un exemple emblématique : cette solution de gouvernance par la donnée, véritable tour de contrôle en temps réel, a d’abord été déployée à Madrid en 2023, et est en cours d’adaptation au contexte français avec le CHRU de Nancy, devenu site pilote. Les tableaux de bord et les processus sont conçus avec les équipes, pour répondre aux besoins réels. En imagerie, DeepUnity, notre PACS de nouvelle génération, fait l’objet de partenariats avec le GHT Normandie Centre –-CHU de Caen et les Hospices Civils de Lyon, pour développer de nouveaux usages validés avec les équipes cliniques. Le DPI convergé Care4U suit la même logique : les workflows enrichis par l’IA sont conçus avec les professionnels de santé et validés scientifiquement via le laboratoire ERIOS du CHU de Montpellier. Nous nous appuyons aussi sur nos communautés d’utilisateurs, notamment le club4U issu de la fusion des clubs RESO et DxCare, pour nourrir un dialogue continu sur notre DPI Care4U. Cette boucle itérative garantit la pertinente des fonctionnalités et leur adoption. 

L’IA occupe une place importante dans votre stratégie. Pourriez-vous détailler ce point ?

L’intelligence artificielle offre un potentiel considérable pour soutenir les professionnels de santé, simplifier des tâches chronophages et accéder plus rapidement à l’information utile. Nous développons donc des usages concrets autour des modèles LLM, comme la génération automatique de comptes-rendus, l’IA ambiante pour structurer les données en temps réel lors des consultations, ou encore le compagnon numérique, un assistant intelligent capable d’interroger le DPI et de restituer des informations claires et synthétiques. Ces outils sont déjà opérationnels et déployés dans des établissements français. Au-delà du DPI, l’IA ouvre aussi des perspectives en imagerie médicale et en biologie, pour détecter des signaux invisibles ou renforcer les approches préventives. Ces technologies ne sont plus une innovation théorique ; elles sont concrètes et éprouvées, s’imposant comme un nouveau levier d’efficience opérationnelle.

L’efficience opérationnelle sera justement au cœur du D4 Evolution 2026, l’événement annuel de Dedalus France. Comment cette thématique sera-t-elle traitée ?
La 8^ème édition du D4 Evolution, le 22 janvier à Paris, aura pour thème « L’hôpital augmenté à la recherche de l’efficience opérationnelle ». Cette journée immersive combinera des ateliers pratiques, des témoignages d’experts et des retours d’expérience pour explorer comment concilier innovation, qualité des soins et bien-être des équipes. L’intelligence artificielle, la gouvernance par la donnée et la réutilisation des informations seront au centre des discussions. L’événement sera également l’occasion de faire des annonces majeures visant à repenser durablement les organisations hospitalières. 

Quels sont vos enjeux prioritaires pour prochaines années ? 

Principalement la modernisation de nos solutions logicielles, tant au niveau des fonctionnalités que des architectures. Nous investissons fortement dans des architectures robustes et scalables, notamment Kubernetes, soutenue au niveau européen pour son haut niveau de résilience et de sécurité. Nous accompagnons également les hôpitaux dans la montée en compétence sur ces environnements. En parallèle, nous travaillons activement sur le concept de cloud souverain européen, parfaitement aligné avec notre propre vision pour proposer des solutions sécurisées et pérennes, à la fois conformes aux standards européens et aux exigences nationales.

Justement, comment conciliez-vous ce double enjeu ?

Les enjeux technologiques nécessitent une capacité de développement importante et une puissance de feu considérable. Nous disposons donc d’un pôle R&D mondial, qui conçoit des solutions selon un modèle centralisé, garantissant les fonctionnalités fondamentales et les socles technologiques. Dedalus consacre d’ailleurs un milliard d’euros tous les cinq ans, soit plus de 200 millions d’euros chaque année, pour soutenir le développement de ces logiciels et infrastructures. En parallèle, nous nous appuyons sur pôle R&D français, basé à Bordeaux et chargé de répondre aux attentes spécifiques des établissements de santé du territoire. Cette organisation nous permet de participer à des initiatives européennes comme le futur Espace européen de données de santé (EEDS), tout en contribuant aux travaux autour des normes internationales (Snomed-CT, OpenEMR, FHIR…) et aux initiatives nationales, comme la démarche CI-SIS de l’Agence du numérique en santé. Seul un acteur ayant ce positionnement européen et national peut agir de manière aussi transversale et cohérente. C’est la grande force du groupe Dedalus, qui peut ainsi soutenir la transformation des systèmes de santé à travers toute l’Europe.

> Plus d'information sur le site de Dedalus

> Article paru dans Hospitalia #71, édition de décembre 2025, à lire ici 
 

NEXUS/FRANCE a ainsi pu présenter les applications concrètes du Ségur Vague 2 intégrées à son dossier patient informatisé (DPI), à l’occasion du CRUSH. Une intervention initialement prévue de 45 minutes qui s’est transformée en un échange de questions-réponses de plus de 2 heures prouvant l’intérêt porté par le comité. Cet événement a permis aux acteurs institutionnels nationaux et régionaux (référents Ségur hôpital en ARS, en Grades et du réseau assurance maladie) d’échanger sur ces avancées et pour NEXUS/FRANCE d’illustrer, par des retours d’expérience concrets, la mise en œuvre des solutions numériques au service des établissements de santé.

Pour Loïc Raynal, Directeur Général NEXUS/FRANCE : “ Être invités par l’ANS et la DNS, c’est une marque de confiance forte qui valorise l’engagement de NEXUS/FRANCE aux côtés des établissements de santé. Cette invitation reconnaît la solidité de notre démarche, notre capacité à transformer les exigences nationales du Ségur en solutions fiables, pragmatiques et immédiatement utiles pour les professionnels. Elle souligne également notre position dans l’écosystème : un acteur accessible, engagé et profondément à l’écoute du terrain.”

Pour Bruno Maybon, Responsable Innovation Produit, Avant-Vente & Relations Institutionnelles NEXUS/FRANCE : “Pour nos équipes, cette invitation de l’ANS et de la DNS est avant tout la reconnaissance d’un travail collectif, construit au plus près du terrain. Nous sommes au contact quotidien des professionnels de santé pour traduire les exigences du Ségur en solutions concrètes, simples et sécurisées. Le Ségur Vague 2 accélère l’harmonisation des usages et l’agilité des organisations : c’est cette expérience terrain que nous avons eu à cœur de porter lors de cet échange.”

Cette invitation constitue pour NEXUS/FRANCE une marque de confiance significative : celle d’un DPI, Emed, reconnu par les institutions. Véritable gage de crédibilité, cette reconnaissance souligne la pertinence de NEXUS/FRANCE dans l’écosystème de la e-santé française, ainsi que la qualité du travail mené par ses équipes auprès des établissements de santé.

« Chaque étape franchie est une pierre posée à l’édifice collectif que nous construisons ensemble, celui d’un système de santé plus interopérable, plus fluide et plus sûr pour les professionnels comme pour les patients », a indiqué Jean-Christophe TURBATTE, Directeur du Programme Ségur, Agence du Numérique en Santé.

Acteur leader sur l’ensemble du territoire français, Softway Medical intervient dans les quatre couloirs du sanitaire : hôpital, médecine de ville, imagerie et biologie médicale. Avec 1 300 établissements équipés (CHU, GHT, ESPIC et cliniques privées), Softway Medical digitalise près de 30% des parcours de soins hospitaliers en France. Une responsabilité qui engage.

Le référencement Ségur V2 a donc été traité comme une priorité stratégique, avec un niveau d’investissement important et une énergie collective exemplaire des équipes pour en garantir le succès. Grâce à plus de 200 experts français mobilisés autour du programme Ségur, l’entreprise déploie l’une des organisations les plus structurées du marché, au service d’une souveraineté numérique française et d’une plus grande efficience pour les établissements de santé.

« Le Ségur est une formidable dynamique de transformation nationale. Par la digitalisation du parcours de soins qu’il permet, il renforce la performance, l’universalité et la souveraineté du système de santé français. Chaque évolution d’Hopital Manager, s’inscrit dans cette ambition : mettre l’innovation au service des soignants et des établissements, au bénéfice final des patients et des citoyens », a noté Guillaume PASCAL, CEO de Softway Medical.
 

Ce référencement atteste la conformité du DPI Hopital Manager aux référentiels nationaux et services socles — INS, MSSanté, DMP, Pro Santé Connect — tout en garantissant la sécurité des systèmes d’information.
Softway Medical va plus loin que le cadre réglementaire de la Vague 2 du Ségur. De nouvelles fonctionnalités, toutes issues d’une écoute attentive des utilisateurs et d’une collaboration étroite avec les établissements, viennent enrichir Hopital Manager pour répondre à des usages concrets et amener de réelles améliorations.

« En étroite collaboration avec les institutions publiques, nous nous engageons et nous contribuons à accélérer les usages du numérique en santé », a précisé Carmen GIANNUCCI, Directrice de la Task Force Ségur, Softway Medical.

Dans un environnement en profonde mutation, cette étape confirme le rôle stratégique des industriels français dans la mise en œuvre des politiques publiques numériques. Elle rappelle qu’en santé, la performance collective repose sur une coopération mature et durable entre acteurs publics et privés, au service des professionnels de santé, des patients et des citoyens.