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  <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
  <description><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></description>
  <link>https://www.hospitalia.fr/</link>
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  <dc:date>2026-04-13T07:57:06+02:00</dc:date>
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   <title>Les parcours hors les murs, un défi de taille pour notre système de santé</title>
   <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 08:17:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[SIS]]></dc:subject>
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   <![CDATA[
   Fondé en 2010, MHComm est un acteur historique de la santé au domicile. Issue de la collaboration avec des leaders de la Santé, cette Healthtech partage la vision que « L'avenir de l'hôpital ne réside pas à l'intérieur de ses murs, mais à l'extérieur ». La société innove ainsi depuis sa création, pour faciliter les prises en charge hors les murs, en mettant l'accent sur la coordination, le suivi et la traçabilité des soins. Entretien croisé avec Emmanuel Sicard, président de MHComm, et Loïc Lagarde, directeur de la Clinique Pasteur de Toulouse.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/77432557-56287947.jpg?v=1703083124" alt="Les parcours hors les murs, un défi de taille pour notre système de santé" title="Les parcours hors les murs, un défi de taille pour notre système de santé" />
     </div>
     <div>
      <strong>En quoi 2023 a-t-elle été une année charnière dans l’accélération des prises en charge au domicile des patients ?&nbsp;</strong> <br />   <br />  <o:p></o:p><em><strong>Emmanuel Sicard :</strong></em>&nbsp;En 2023, le marché de l'Hospitalisation À Domicile (HAD) a enregistré une croissance significative, marquée par l'expansion de son champ d’intervention, notamment en oncologie (PLFSS 2024), et une demande croissante des établissements HAD pour l'acquisition de DPI dédiés et ouverts vers l'extérieur.&nbsp;L’entrée dans le droit commun&nbsp;de la télésurveillance médicale représente une avancée majeure pour le suivi au domicile des patients atteints de maladies chroniques.&nbsp; <br />   <br />  <o:p></o:p><strong>En tant que directeur de clinique, quelle est votre analyse sur les enjeux de la santé de demain ?</strong> <br />   <br />  <o:p></o:p><em><strong>Loïc Lagarde&nbsp;:&nbsp;</strong></em>Pour répondre à l’objectif de diminution de la Durée Moyenne de Séjour dans les établissements MCO,&nbsp;l'un des défis majeurs réside dans la coordination de parcours, à la fois dans les murs et plus spécifiquement hors les murs. Notre expérience et notre investissement dans l'Hospitalisation à Domicile, depuis de nombreuses années, ont permis de mettre en évidence l'importance de la coordination des parcours de soin et le maillage du territoire avec l’ensemble des acteurs pour assurer une bonne fluidité de prise en charge des patients. En ce sens, nous avons nommé Florence Soula Etchegaray en tant que directrice des Opérations Territoire et Domiciliaire.&nbsp;Au-delà de cet aspect, se pose également le défi de l'accompagnement des patients atteints de maladies chroniques. C’est pourquoi la télésurveillance émerge comme un outil essentiel permettant de prolonger la prise en charge initiée en phase aiguë de la maladie vers une phase de suivi au quotidien.&nbsp; <br />   <br />  <o:p></o:p><strong>Selon vous, quel(s) rôle(s) les solutions numériques ont-elles à jouer dans la réponse à ces enjeux ?&nbsp;</strong> <br />   <br />  <o:p></o:p><em><strong>Loïc Lagarde&nbsp;:</strong></em>&nbsp;Les outils numériques jouent un rôle crucial dans la coordination des soins et dans l’implication du patient dans sa prise en charge. Malgré les progrès dans l'informatisation des dossiers et parcours patients, le partage sécurisé d'informations médicales avec des intervenants externes reste complexe. Le défi numérique réside dans l’interopérabilité et la nécessité de garantir traçabilité, coopération et efficacité. Actuellement, peu d'outils et d'acteurs se concentrent sur ces aspects spécifiques.&nbsp; <br />   <br />  <o:p></o:p><strong>En quoi le positionnement de MHComm permet-il d’apporter une réponse pour le développement d’un parcours patient hors les murs ?</strong><o:p></o:p> <br />   <br />  <em><strong>Emmanuel Sicard :</strong>&nbsp;</em>MHComm propose deux offres logicielles complémentaires pour répondre aux défis de la prise en charge globale des patients&nbsp;au&nbsp;domicile, de la phase aiguë au suivi, en particulier des maladies chroniques. Pendant la phase aiguë, la coordination des soins avec tous les intervenants au domicile est facilitée grâce au DPI MHCare, et ses outils de mobilité dédiés. En ce qui concerne le suivi des maladies chroniques, notre dispositif médical de télésurveillance multi-pathologies est adapté à tout type de prise en charge.&nbsp; <br />   <br />  <em><strong>&gt; Plus d'informations sur le <a class="link" href="https://www.mhcomm.fr" target="_blank">site de MHComm</a>  </strong></em> <br />   <br />  <strong>&gt; Article paru dans Hospitalia #63, édition de décembre 2023,&nbsp;<a class="link" href="https://www.hospitalia.fr/Hospitalia-63-La-sante-numerique-a-l-epreuve-du-terrain_a3961.html">à lire ici</a>  </strong> <br />  <o:p></o:p>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <link>https://www.hospitalia.fr/Les-parcours-hors-les-murs-un-defi-de-taille-pour-notre-systeme-de-sante_a3984.html</link>
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   <title>Loïc Lagarde prend ses fonctions de directeur de la clinique Pasteur de Toulouse</title>
   <pubDate>Wed, 05 Apr 2023 10:58:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
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   <![CDATA[
   Quelques semaines après le départ de Dominique Pon, Loïc Lagarde, Toulousain de 40 ans, est nommé directeur de la clinique Pasteur de Toulouse. Polytechnicien et entrepreneur du numérique, ce recrutement atypique est un choix assumé des administrateurs de la clinique, dans une vision de continuité de la stratégie d’innovation de l’établissement.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/71944961-50108815.jpg?v=1680686408" alt="Loïc Lagarde prend ses fonctions de directeur de la clinique Pasteur de Toulouse" title="Loïc Lagarde prend ses fonctions de directeur de la clinique Pasteur de Toulouse" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Ariégeois d’origine, Loïc Lagarde a quitté Toulouse pour ses études à Polytechnique et a de suite fait ses armes à l’international en tant que consultant stratégique pour divers secteurs d’activité. <br />   <br />  Après un diplôme complémentaire obtenu aux États-Unis, il décide de s’y installer pour aiguiser ses compétences au sein de Google. Il participe d’abord à la stratégie de développement du géant californien puis travaille sur les partenariats pour sa filiale YouTube. Il met ainsi un pied dans l’industrie du numérique. <br />   <br />  De retour en France, à Toulouse, en 2014, l’opportunité se présente de rejoindre deux amis pharmaciens, pour développer une plateforme d’e-commerce : la parapharmacie en ligne santediscount.com. Il insuffle alors un rythme de croissance exponentielle : en 7 ans, il contribue à multiplier le chiffres d’affaires par 25 et le nombre de collaborateurs par 15, faisant ainsi de la plateforme le premier site de vente en ligne de parapharmacie en France. <br />   <br />  Fort de ce résultat, Loïc Lagarde opère un rapprochement en 2021 avec un groupe néerlandais intéressé par le site, en assurant le maintien de l’activité et des emplois sur le site logistique de Montrabé, dans l’agglomération toulousaine.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Poursuivre l’innovation</b></div>
     <div>
      <div title="Page 2">  <div>  <div>Se présente alors l’opportunité de rejoindre la clinique Pasteur pour remplacer Dominique Pon à la direction générale. Son profil de gestionnaire et entrepreneur du numérique retient l’attention, même s’il n’a pas la connaissance terrain des établissements de soins. Après rencontres de plusieurs candidats dirigeants d’établissements de santé, le choix des administrateurs de la clinique (pour rappel : médecins actionnaires en exercice à la clinique) s’est porté sur Loïc Lagarde, dans une vision de continuité de la politique de croissance et d’innovation de la clinique. <br />   <br />  Pour Loïc Lagarde, le challenge est ultra stimulant. <em>« La clinique Pasteur est une entreprise locale reconnue et inspirante. Mais elle est aussi un terrain d’expérimentation avec une certaine liberté d’entreprendre : en m’appuyant sur les expertises métiers des collaborateurs en place, que je vais rencontrer dès le début sur le terrain, je vais apporter une vision stratégique de développement, dans les voies tracées par Dominique Pon, avec qui j’ai pu échanger ces dernières semaines. »</em> <br />   <br />  Le Dr Assoun, PDG et cardiologue de la clinique est convaincu que «<em> l’absence d’expérience en établissement de santé n’est pas un frein. Le conseil d’administration et la commission médicale d’établissement travaillent en étroite collaboration avec les membres du comité de direction et l’encadrement et je suis très fier d’observer leur implication et leur maîtrise des différents sujets. Ils ont une parfaite connaissance de l’entreprise, des organisations et des métiers. Nous avons fait le choix d’un directeur qui pourra impulser une dynamique projet et soutenir une vision stratégique ambitieuse de développement. »</em> <br />   <br />  Loïc Lagarde a pris ses fonctions le 3 avril et consacre un temps d’immersion sur le terrain pour rencontrer les équipes, les actionnaires, comprendre les enjeux des différents services et les spécificités organisationnelles des nombreux métiers, pour pouvoir venir en support décisionnel dans les projets. <br />   <br />  Il rencontrera rapidement les organismes partenaires, les tutelles et intégrera les groupes de travail des alliances régionale Clinavenir et nationale SantéCité, pour poursuivre l’engagement collectif des établissements de santé privés indépendants.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
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