Dans cette quatrième édition, enrichie par les nouveaux apports législatifs et juridiques, les auteurs se proposent d'apporter des réponses aux différentes problématiques rencontrées par les cadres et gestionnaires de ressources humaines.
 
Conçu comme un guide pratique, avec plus de 30 fiches réparties en 9 chapitres traitant chacun d’un aspect fondamental et pertinent de la question, ce livre rassemble des méthodes, des outils et des exemples précis qui faciliteront la gestion du temps et des plannings dans les établissements de santé et les EHPAD publics.

Rédigé par des auteurs ayant une connaissance et une pratique pointues de l'organisation et de la gestion du temps dans les différents établissements hospitaliers, cet ouvrage est un outil indispensable qui optimisera la pratique quotidienne de la gestion du temps et des plannings.

Jean-Pierre DANOS et Michel GARCIA-GIL, Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital - 4e édition, LEH Édition, Collection Ouvrages Généraux, mai 2018.
160 x 240 mm - 260 pages - ISBN 978-2-84874-732-3 - 45 euros TTC

« La question de la rémunération n’est pas la seule condition déterminante, a souligné Jean-Pierre Dewitte. L’attractivité est un problème global et multifactoriel qui concerne aussi fortement la médecine libérale ». La difficulté à recruter de jeunes médecins hospitaliers rejoint, selon lui, celle de motiver l’installation de médecins généralistes et de repeupler les déserts médicaux. La médecine a ses particularités : « Nous devons tenir compte du fait que la médecine est un exercice pluridisciplinaire qui comprend des gardes, avec les contraintes que cela suppose. Se pose aussi la question de la rigueur d’une sélection soumise à un numerus clausus trop restrictif ».     

Dans un contexte d’avancée sociale, la préservation de la vie personnelle du médecin est devenue une nécessité au même titre que son développement professionnel, les contraintes et la pénibilité de certaines tâches étant de plus en plus mal vécues. « En particulier quand les effectifs sont réduits et que la charge de travail individuelle s’en trouve impactée » souligne Jean-Pierre Dewitte.          

Aujourd’hui le CHU intègre l’ensemble des paramètres contribuant à la qualité des conditions d’exercice professionnel : possibilité d’intégration harmonieuse dans une équipe pluridisciplinaire, opportunité de développement professionnel continu par la formation permanente, visibilité d’un potentiel d’évolution à moyen terme. Le CHU dispose aussi d'atouts propres à sa dimension universitaire et régionale : présence d'équipes expertes dans quasiment toutes les spécialités, existence de centres de simulation, plateaux techniques dotés d'équipements de dernière génération, très appréciés des jeunes médecins férus d'innovations - robot chirurgical, salle hybrides, laboratoires de pointe avec dans ce domaine un leadership bien souvent international.  La possibilité de conduire des projets de recherche est aussi un élément décisif. 
 
Il s’agit également pour les directions de CHU de contribuer aux facilités d’intégration personnelles pour le médecin lui-même, comme pour son conjoint et sa famille.

 
« La réflexion sur l'attractivité de l'exercice médical, nous oblige à repenser l'organisation humaine du CHU, pour co-concevoir, dans un dialogue renforcé avec chacun de nos praticiens, la trajectoire professionnelle qui répondra le mieux à ses attentes », a conclu le président Dewitte.
 
Un entretien à découvrir en vidéo sur https://www.youtube.com/watch?v=dzm0aU0_E5A  
 

Lors de sa réunion du 22 octobre 2015, il a été procédé à l’élection du Président de la Conférence des Directeurs Généraux de CHRU appelé à succéder à Philippe Domy, qui était à la tête de cette conférence depuis le 1er février 2013 et qui fera prochainement valoir ses droits à la retraite.
 
Élu, Jean-Pierre Dewitte inscrira son action dans la continuité des travaux de grande qualité menés par Philippe Domy. Il souhaite travailler avec l’ensemble des membres de la conférence mais aussi en lien avec la Conférence des Présidents de CME de CHU, la Conférence des Doyens des Facultés de Médecine, sans oublier les responsables des Conférences de Centres Hospitaliers.
 
Son action continuera à s’inscrire dans un lien étroit avec la Fédération Hospitalière de France.
 
La conférence souhaite poursuivre son rôle d’expertise sur les différentes activités des CHU mais également être force de propositions pour promouvoir les thématiques propres du CHU, à savoir l’Innovation et la Recherche médicales.
 
Elle inscrira par ailleurs son action dans le cadre de la future loi de modernisation du système de santé, qui devrait être promulguée en début d’année 2016.