La collaboration entre le CHU d’Angers et l’ESEO sera arbitrée par un Comité de coordination, constitué de la Directrice générale du CHU d’Angers, Cécile Jaglin-Grimonprez, du Directeur général de l’ESEO Olivier Paillet, d’un membre du Conseil scientifique pour chaque établissement, du doyen de la Faculté de santé, Nicolas Lerolle et de Guy Plantier, Directeur de la recherche de l’ESEO. 

Un Conseil scientifique, composé de quatre représentants scientifiques par établissement, est chargé d’initier les appels à projets, d’examiner les projets de collaboration, d’accompagner les activités de partenariat et de valoriser les résultats, notamment à travers des publications.
 

Cette convention constitue la première étape de la stratégie de partenariat du CHU d’Angers, qui souhaite ouvrir la démarche à toutes les écoles, entreprises ou structures angevines désireuses d’y contribuer. Pour l’ESEO, elle consolide son action de recherche et d’innovation technologique au service de la santé, son option Biomédical et sa collaboration de longue date avec le CHU. 

Cette démarche s’inscrit dans la forte dynamique générée par l’écosystème local autour de l’innovation en systèmes intelligents : le site hospitalo-universitaire, les écoles d’ingénieurs, le centre technique We Network, Angers Technopole, la coopérative Angers French Tech ou encore la Connected Week. 

Cet engagement fort du CHU d’Angers au profit de l’innovation s’illustre également à travers le nouveau réseau scientifique SAM, lancé officiellement le 27 novembre à Sablé-sur-Sarthe (voir encadré ci-après).

A propos du réseau scientifique SAM 

Élaboré par les universités d’Angers et du Mans, le CHU d’Angers et le CH du Mans, ce nouveau réseau vise à promouvoir des collaborations interdisciplinaires et multi-sites dans le domaine de la santé, de l’activité physique du mouvement et du sport, afin de répondre aux défis de demain. L’objectif du regroupement SAM est de faire travailler ensemble des professionnels, des praticiens, des enseignants-chercheurs issus de diverses formations en santé, sport, sciences sociales, métiers de l’ingénieur à une échelle territoriale large afin de pouvoir bénéficier des expertises et des expériences de chacun. 

Dans son rapport au Sénat rendu public le 3 octobre 2013, la Cour des Comptes a critiqué la gestion du patrimoine des CHU, soulignant notamment le retard pris dans la prise en charge ambulatoire. La preuve que les débats d’Hopitech sont bien au cœur des enjeux actuels d’efficience de l’offre de soins et qu’ils interpellent tous les décideurs du monde hospitalier.

Face à la nécessité de maîtriser les dépenses de santé tout en optimisant la qualité et la sécurité de la prise en charge, Hopitech Nice a fait la preuve que les techniciens et ingénieurs des fonctions supports savent se montrer responsables et imaginatifs et qu’ils sont capables de penser autrement leurs métiers.
 
Les participants ont pu échanger leurs visions lors de nombreuses séances plénières organisées autour de 3 thématiques transversales :
- les modes de financement des hôpitaux, « Pourquoi les moyens sont-ils comptés ? » : les causes structurelles (Objectif National des Dépenses de l’Assurance Maladie, Contrats de Retour à l’Équilibre Financier, Tarification à l’Activité, …)
- les voies d’action explorées pour répondre aux contraintes, « Quelles politiques d’optimisation mener ? » : le programme PHARE, le plan ARMEN, le logiciel d’aide à la décision Ælipce, la réorganisation des blocs autour de la chirurgie ambulatoire.
- le rôle des fonctions supports, « Les contraintes et opportunités pour les fonctions techniques » : la performance environnementale et sanitaire des bâtiments, les enjeux de la politique énergétique, les évolutions des métiers techniques (ingénierie, gestion technique/maintenance, logistique, techniques biomédicales, hygiène, sécurité, environnement, prévention/gestion des risques, qualité et démarche d’accréditation, informatique, télécommunication, systèmes d’information, techniques d’organisation, des communication, activités artistiques).
 
Les participants ont aussi pu échanger leurs expériences et se former aux dernières évolutions de leurs métiers au cœur de sessions techniques dédiées : Immobilier, Biomédical, Organisation, Restauration, Dessin, Environnement.

René Caillet, responsable du Pôle sanitaire et médico-social de la Fédération Hospitalière de France : « En cette période de crise, les fonctions supports hospitalières représentent des enjeux majeurs de transformations que l’on espère tous heureux. Cette période de mutation rend essentiels le développement et la valorisation des expertises de ces fonctions, dont l’impact sur l’évolution des modes de prise en charge et sur la maîtrise des énergies est aujourd’hui important et grave. La génétique, la biologie moléculaire, la e-santé, les nouvelles techniques chirurgicales et de greffe… sont autant de défis de l’hôpital de demain dans lesquels les techniciens et les ingénieurs hospitaliers ont un rôle décisif à jouer. »
 
Corinne Williams-Sossler, directrice du Centre Hospitalier Georges Mazurelle de La Roche-sur-Yon (Établissement Public de Santé Mentale) : « Je tenais à participer à ces Journées Hopitech car je pense qu’aujourd’hui les fonctions supports doivent encore poursuivre leur évolution au profit des usagers. Optimiser ces fonctions permet de penser la maîtrise des dépenses autrement qu’en termes d’économies. Il faut travailler sur le dépassement des organisations actuelles et non sur leur disparition. En particulier, à l’instar des activités médicales, soignantes, médico-techniques, il fau davantage investir les espaces de mutualisations (public/public, public/privé, hôpital/ville) indispensables aujourd’hui au fonctionnement et aux missions de l’hôpital. Ces métiers sont, par ailleurs, au cœur de profondes mutations technologiques et règlementaires qui influent sur les compétences à avoir et les métiers de demain. J’ai souhaité entendre les cadres techniques s’exprimer sur ces différentes mutations, possibles ou inéluctables, au profit de notre propre réflexion sur le territoire de santé vendéen. »

Hopitech Nice en chiffres
- 250 stagiaires participants
- 114 industriels exposants
- 80 visiteurs
- 47 intervenants (industriels, experts, enseignants, professionnels, …
- 52 heures de formation
- 60 conférences
- 12 ateliers techniques
 
Prochaine édition
- Dates : du 8 au 10 octobre 2014
- Lieu : Palais des Congrès d’Angers
- Thèmes : développement durable, accessibilité des personnes à mobilité réduite, effets de la non-maintenance (titre à précisier)
- Inscriptions : www.hopitech.org (à partir de janvier 2014)
 
Tous les flash-conférences d’Hopitech Nice seront en ligne à partir du 21 octobre 2013 sur www.hospitech.org.

- H360 (Association Nationale des cadres et Experts Techniques Hospitaliers), fondatrice des Journées Hopitech : Depuis 1981, H360 mène des actions de formation et se fait le porte-parole de toute la profession (www.h360.asso.fr ).
 
- ANDEHP (Association Nationale des Dessinateurs des Établissements Hospitaliers Publics) : Depuis 1977, l’ANDEHP fait progresser la profession au sein de la fonction publique hospitalière et favorise les échanges entre ses membres (www.andehp.asso.fr ).
 
- UDIHR (Union Des Ingénieurs Hospitaliers en restauration) : Créée en 1996 et partenaire d’Hopitech depuis 2003, l’UDIHR rassemble des ingénieurs et responsables d’unités centrales de production culinaire. L’une de ses missions majeures de l’UDIHR est d’apporter des réponses innovantes aux problématiques de la restauration collective hospitalière (www.udihr.fr ).
 
- ANIORH (Association Nationale de l’Ingénierie en Organisation Hospitalière), regroupe depuis 1980 des organisateurs, ingénieurs, techniciens d’établissements publics hospitaliers. L’ANIORH a pour vocation de développer la fonction organisation dans l’hôpital et de favoriser les échanges entre ses membres (aniorh.free.fr).