La candidature du Centre Hospitalier de Valenciennes, intitulée « Le Centre Hospitalier de Valenciennes : un modèle de gouvernance médicalisée et décentralisée au service des patients et des territoires », a été retenue parmi les finalistes du Prix d’excellence en leadership et management de l’American College of Healthcare Executives, dans le cadre des IHF Awards. Décernés par la Fédération internationale des hôpitaux, ces prix distinguent des réalisations hospitalières remarquables à l’échelle internationale.

La sélection du CHV vient ainsi reconnaître un modèle de gouvernance développé depuis plusieurs années autour du pilotage médico-soignant-administratif et d’une large délégation de responsabilités aux pôles. Cette dynamique se poursuit aujourd’hui avec le développement de l’« hôpital délibéré », qui approfondit le modèle en renforçant la co-construction des orientations, le dialogue entre les professionnels et l’intégration des dimensions environnementales et territoriales au pilotage de l’établissement.

Mis en place progressivement depuis le début des années 2010, le modèle de gouvernance du Centre Hospitalier de Valenciennes repose sur le principe de subsidiarité : confier la décision au niveau le plus proche des professionnels qui connaissent les besoins du terrain et en assument la responsabilité. Pilotés par un trinôme médico-soignant-administratif, les pôles disposent ainsi d’une large autonomie sur leur activité, leur organisation et leurs ressources. Cette autonomie s’appuie sur des outils de pilotage propres, notamment les comptes de résultat analytiques et les EPRD ascendants, ainsi que sur une capacité directe à porter leurs projets. Les directions fonctionnelles portent la stratégie de l’établissement et interviennent en appui et en expertise auprès des pôles.

Cette dynamique se prolonge aujourd’hui avec l’« hôpital délibéré ». À la capacité d’agir donnée aux équipes s’ajoute celle de participer à la construction du sens et des orientations collectives. L’enjeu est d’élargir le rôle des acteurs au-delà du trinôme (pour une décentralisation polaire après la décentralisation institutionnelle) et au-delà de l’établissement (avec les professionnels de ville ainsi qu’avec les acteurs du territoire d’animation en santé du Hainaut). Professionnels médicaux, soignants, techniques et administratifs ont ainsi la possibilité de discuter collectivement de leur travail, de la mission de l’hôpital, de ses valeurs et de ses orientations, mais aussi de la manière dont celles-ci se traduisent dans les prises en charge et les décisions quotidiennes.

Le projet d’établissement Interactions 2024-2029 porte cette ambition en faisant de l’hôpital un système d’interactions : entre métiers et pôles à l’intérieur de l’établissement, mais également avec les acteurs et les besoins de son territoire. La gouvernance associe ainsi pouvoir d’agir au plus près du terrain, construction collective du sens et mise en cohérence des interdépendances qui traversent l’hôpital. Cette évolution se traduit notamment par les démarches de co- construction (y compris en intra-pôle et en inter-pôle), l’Agora des managers et l’élargissement du pilotage aux différentes dimensions de la performance hospitalière.

En intégrant la liste des finalistes de cette édition 2026, le Centre Hospitalier de Valenciennes voit son modèle de gouvernance reconnu à l'échelle internationale, aux côtés d'établissements de santé issus des cinq continents. Cette distinction souligne l'engagement constant des équipes de l'établissement en faveur d'une prise en charge de qualité, au service des patients et de son territoire du Hainaut-Cambrésis. Les lauréats des IHF Awards 2026 (Or, Argent et Bronze, ainsi que les mentions spéciales) seront dévoilés lors de la soirée des IHF Awards, le mercredi 21 octobre 2026, à l'occasion du 49ᵉ Congrès mondial des hôpitaux (World Hospital Congress).

Réunis autour du thème « Réussir les grands projets hospitaliers », ingénieurs, architectes, directeurs d’établissements, maîtres d’ouvrage, industriels, bureaux d’études et partenaires ont partagé leurs expériences et confronté leurs visions des transformations qui façonnent aujourd’hui l’hôpital.

Les chiffres de fréquentation et la qualité des échanges témoignent une nouvelle fois de l’attractivité des Journées IHF, rendez‐vous national de référence de l’ingénierie hospitalière. Au‐delà des chiffres, c’est surtout le haut niveau des conférences, la richesse des retours d’expérience et la diversité des profils réunis à Nantes qui ont marqué cette édition.

 740 participants
335 congressistes
50 intervenants
10 modérateurs
2 séances plénières
8 ateliers thématiques
80 exposants
6 forums d'innovation et de tendances
 

Difficile d’imaginer meilleur décor pour parler de grands projets hospitaliers que Nantes, où se construit actuellement l’un des plus importants ensembles hospitaliers européens. La séance plénière consacrée à « l’ Anatomie d’un projet hospitalier » a permis de revenir sur plus de vingt années de réflexion, de conception et de réalisation du futur CHU de Nantes. Les intervenants ont détaillé les enjeux de gouvernance, d’organisation, d’insertion urbaine, de financement et de conduite du changement qui accompagnent une opération de cette ampleur. Point d’orgue de ces échanges, la visite du chantier organisée le dernier jour a offert à plus d’une centaine de congressistes une immersion exceptionnelle au cœur d’un projet qui accueillera ses premiers patients en 2027.

Autre sujet majeur de cette édition : l’impact croissant du numérique sur la conception, la construction et l’exploitation technique des établissements de santé. De la simulation des flux d’air à la Pitié‐Salpêtrière au BIM d’exploitation déployé au CHU de Bordeaux, en passant par les applications de l’intelligence artificielle à l’optimisation des parcours ambulatoires, les interventions ont démontré que l’hôpital entre dans une nouvelle ère, celle de la donnée et du pilotage intelligent.

Robotisation des flux logistiques, gestion patrimoniale assistée par le jumeau numérique ou encore nouveaux usages de l’IA : autant d’innovations qui dessinent progressivement les contours d’un hôpital plus performant, plus sûr et mieux adapté aux besoins des usagers.

Les enjeux environnementaux ont occupé une place centrale dans les débats. Les retours d’expérience de l’ AP‐HP , du CHU de Bordeaux, du Centre Hospitalier d’Évreux ou encore du CASH de Nanterre ont illustré la diversité des solutions aujourd’hui mises en œuvre : plateformes de management énergétique, contrats de performance énergétique, photovoltaïque, économie circulaire ou encore stratégies de décarbonation. Les échanges consacrés à l’après‐cyclone à Mayotte ont aussi rappelé que la résilience des infrastructures hospitalières constitue désormais un enjeu stratégique majeur.

Les Journées IHF ont également confirmé leur ouverture sur les expériences internationales. Les participants ont notamment découvert le projet de maison de santé régionale de Vilvoorde en Belgique, conçu dans des délais contraints tout en intégrant des exigences élevées de flexibilité et de durabilité. L’intervention consacrée à la reconstruction hospitalière en Ukraine a quant à elle illustré le rôle essentiel de l’ingénierie hospitalière dans les contextes de crise et de reconstruction, où l’hôpital demeure un équipement vital pour les populations.

Tout au long des trois journées, l’exposition professionnelle a confirmé son statut de vitrine de l’innovation hospitalière. 80 entreprises, bureaux d’études, architectes, consultants, fournisseurs et industriels ont présenté leurs solutions en matière de performance énergétique, de numérique, de maintenance, d’équipements techniques et d’exploitation des établissements de santé.

Les 6 forums organisés en parallèle ont permis d’approfondir plusieurs thématiques majeures, parmi lesquelles la transition énergétique, la récupération de chaleur, l’innovation technique ou encore l’attractivité des métiers de l’ingénierie hospitalière.

Cette 66ème édition aura confirmé une conviction largement partagée : les établissements de santé doivent intégrer dès aujourd’hui les exigences environnementales, numériques, techniques et organisationnelles qui façonneront l’hôpital de demain. Plus que jamais, les Journées IHF confirment leur rôle de rendez‐vous incontournable de formation, d’échanges, de partages d’expériences et de réflexion collective pour concevoir, construire et exploiter les établissements de santé de demain.

Save the date !

Après le succès de cette édition nantaise, l’Association des Ingénieurs Hospitaliers de France donne rendez‐vous à l’ensemble de la communauté de l’ingénierie hospitalière pour les 67èmes Journées d’Études et de Formation IHF, qui se dérouleront du 23 au 25 juin 2027 à Lille.

Une nouvelle occasion de partager les innovations, les réalisations et les expériences qui dessinent l’avenir de l’hôpital dans un esprit de convivialité et d’ouverture qui fait la richesse des Journées IHF.

Quels seront les temps forts de cette 66e édition ?

Pierre Nassif : Le congrès 2026 sera d’abord l’occasion de célébrer les 70 ans de l’association des Ingénieurs Hospitaliers de France (IHF), une structure historique qui est donc bien antérieure à la création des statuts actuels de l’ingénierie hospitalière. Cette édition anniversaire mettra notamment à l’honneur les grands projets hospitaliers, qui constituent un enjeu majeur à l’heure du renouvellement du patrimoine immobilier et des investissements engagés dans le cadre du Ségur de la santé. De nombreux chantiers structurants sont d’ailleurs en cours à travers le pays, le plus emblématique étant sans doute celui du futur CHU de Nantes, dit Île-de-Nantes, dont l’ouverture est prévue en 2027.

Celui-ci occupera une place importante dans le programme…

Il sera en effet évoqué aussi bien en séance plénière qu’au travers de plusieurs ateliers. Nous avons reçu plus de 90 propositions d’interventions pour 30 sessions, dont beaucoup portaient sur ce projet, qui s’est naturellement imposé comme l’un des fils conducteurs de cette édition. Une plénière reviendra ainsi sur les conditions de réussite d’un grand projet hospitalier à travers l’exemple nantais, en abordant ses dimensions architecturales, techniques, organisationnelles et financières. Un atelier sera également consacré à la conduite de projet, avec un focus sur le rôle de l’ingénieur en organisation, acteur clé des projets complexes. Le CHU de Nantes constitue à cet égard un exemple intéressant avec son Centre de services des investissements, qui s’appuie sur deux ingénieurs en organisation et deux infirmiers pour piloter les projets organisationnels de l’établissement.

D’autres ateliers, plus techniques, prendront également pour exemple des initiatives mises en place à Nantes. Pourriez-vous nous en parler ?

L’atelier Équipements techniques reviendra notamment sur la gestion du MEOPA et des fluides médicaux et techniques au CHU de Nantes. Ce sujet suscite encore de nombreuses interrogations dans les établissements de santé et il nous semblait important d’en partager le retour d’expérience, en présence notamment de la Carsat Pays de la Loire, avec laquelle nous avons travaillé sur ce dossier. L’atelier Maintenance abordera quant à lui l’intégration des équipes d’exploitation dès les phases de conception et de travaux, une démarche mise en place de longue date à Nantes et qui favorise l’appropriation des équipements, préparant ainsi leur exploitation future. L’atelier consacré à la conception architecturale et technique mettra également en lumière la coopération entre équipes biomédicales et travaux, notamment dans les futurs blocs opératoires du CHU. Au-delà de Nantes, d’autres projets emblématiques seront présentés, à l’image de la restructuration de l’Hôtel-Dieu de Paris, qui illustre les liens entre transformation urbaine, stratégie immobilière et modernisation des établissements de santé.

Quid des sujets en lien avec le numérique ?

Le numérique sera naturellement au rendez-vous, même si l’intelligence artificielle occupera une place moins centrale que lors de l’édition 2025. Les perspectives restent néanmoins prometteuses, notamment dans le domaine de la maintenance prédictive. Après la maintenance corrective puis préventive, l’IA ouvre en effet de nouvelles possibilités pour anticiper les besoins d’exploitation des bâtiments hospitaliers. Elle devrait donc permettre d’aller plus loin encore que le BIM, même si les applications concrètes dans le domaine de la maintenance hospitalière restent encore relativement peu nombreuses.

Pourriez-vous nous donner quelques exemples des thématiques qui seront évoquées cette année ?

L’atelier Robotique et IA présentera plusieurs initiatives innovantes, parmi lesquelles la centralisation des arceaux de bloc opératoire dans le GEOLAB des Hospices Civils de Lyon dans le cadre du projet BAURéaLS, ou encore l’utilisation du BIM et du jumeau numérique pour la gestion du patrimoine hospitalier au CHU de Bordeaux. L’atelier Équipements techniques abordera également un système intelligent de communication des installations électriques principales, déployé aux Hospices Civils de Lyon et au CHU de Nantes. Enfin, une plénière sera consacrée aux impacts des innovations numériques sur la construction hospitalière, avec des retours d’expérience autour du jumeau numérique à l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière (AP-HP), mais aussi de la simulation et de l’exploitation des données.

Les enjeux environnementaux ne seront pas en reste. Que pouvez-vous nous en dire ?

C’est un sujet incontournable auquel nous consacrons des sessions à chaque édition. Nous aborderons notamment la certification HQE Bâtiment Durable ainsi que les enjeux de décarbonation du système de santé, à travers l’exemple du nouvel hôpital d’Argenteuil. Deux ateliers seront plus particulièrement dédiés à ces thématiques. Le premier portera sur la gestion de l’énergie, avec notamment la présentation d’une plateforme de management énergétique développée par l’AP-HP et le retour d’expérience du contrat de performance énergétique du CHU de Bordeaux. Le second sera consacré au développement durable et à la résilience, avec des interventions sur la reconstruction post-crise à Mayotte, la transition circulaire du CASH de Nanterre ou encore l’adaptation climatique des bâtiments hospitaliers.

Qu’en est-il de la dimension internationale des Journées ?

L’atelier International demeure un rendez-vous important. Observer ce qui se fait ailleurs en Europe et dans le monde est toujours extrêmement enrichissant. Cette année, nous mettrons notamment l’accent sur la Belgique pour découvrir des réalisations associant sobriété énergétique et qualité de vie à l’hôpital. Nous nous intéresserons également à l’Ukraine, où l’ingénierie hospitalière est fortement mobilisée pour accompagner la reconstruction du système de santé, notamment avec le soutien de l’Agence française de développement.

Comment se présente cette édition 2026 en termes de fréquentation ?

Tous les indicateurs sont au vert. Alors que nous avions initialement prévu une soixantaine d’exposants, nous en accueillerons finalement près d’une centaine. La participation est également en forte hausse et atteint déjà un niveau record. Nantes bénéficie d’un réel pouvoir d’attraction, tout comme le projet du futur CHU ! La visite technique du vendredi en est une bonne illustration : plus de 80 personnes sont déjà inscrites, contre une cinquantaine l’an dernier.

Un mot pour conclure ? 

Le message que nous souhaitons porter est simple : les ingénieurs hospitaliers ne doivent pas rester isolés. Il est essentiel de partager les expériences, d’échanger entre pairs et de s’inspirer de ce qui se fait ailleurs. Au sein des établissements, l’ingénieur hospitalier occupe une position centrale. Il fait le lien entre les directions, les équipes soignantes, les services techniques et les acteurs du numérique. Son rôle est déterminant pour la réussite des projets et la continuité des soins. Cette fonction est d’ailleurs très spécifique à l’univers hospitalier, et elle continue d’évoluer avec la montée en puissance du numérique, des équipements connectés et des enjeux de cybersécurité. Ainsi, si nos Journées d’études restent centrées sur la construction, l’architecture et la conduite de projet, nous constatons chaque année l’émergence de nouvelles thématiques. Le profil de nos exposants évolue lui aussi. Cela confirme une réalité : l’ingénieur hospitalier est plus que jamais au croisement de toutes les expertises.

> Plus d’informations sur https://www.journees-ihf.com

Dans un contexte d'évolution permanente du système de santé, les projets hospitaliers se révèlent plus que jamais comme des opérations très complexes : reconstruction sur site occupé, insertion urbaine, défis énergétiques et environnementaux, digitalisation des infrastructures, maîtrise des coûts et des délais, ... . Les Journées IHF 2026 proposeront un programme conçu pour mutualiser les expertises et partager des retours d’expérience opérationnels.

• Réussir un grand projet hospitalier : le cas emblématique du CHU de Nantes Symbole de la transformation hospitalière française, le futur CHU de Nantes servira de fil conducteur à cette édition. Gouvernance, programmation, insertion urbaine, arbitrages financiers et organisation : un retour d’expérience complet permettra de décrypter les clés de réussite d’un projet d’envergure nationale.

• Numérique, robotique et IA : vers un hôpital piloté par la donnée Robotisation des blocs opératoires, optimisation des flux ambulatoires par l’intelligence artificielle, BIM d’exploitation et jumeau numérique : les outils digitaux redessinent la conception et la gestion des établissements de santé. Les journées IHF mettront en lumière des applications concrètes au service de la performance et de la durabilité.

• Energie, résilience et performance environnementale : Plateformes de management énergétique, Contrats de Performance Energétique ambitieux, conception bas carbone, retour d’expérience post‐catastrophe à Mayotte : autant d'éléments qui illustreront le rôle clé de l’ingénierie hospitalière dans la transition environnementale et la continuité des soins.

• Regards européens et coopération internationale : Innovation architecturale en Belgique, convergence entre sobriété énergétique & bien‐être, mobilisation autour de la reconstruction hospitalière en Ukraine : ces perspectives internationales enrichiront les pratiques et ouvriront les débats sur les défis globaux du secteur.

• Deux séances plénières poseront le cadre et les enjeux : « Impacts du numérique » et « Anatomie d’un projet hospitalier »,
• Huit ateliers thématiques permettront aux congressistes de composer des parcours personnalisés autour des grands enjeux de l’ingénierie hospitalière : conception architecturale et technique, maintenance/exploitation, développement durable et résilience, robotique et IA, gestion des énergies, réflexions internationales.

Parallèlement, un espace d’exposition réunira industriels, concepteurs, fournisseurs, prestataires et partenaires du secteur, offrant une vitrine complète des solutions innovantes au service des établissements de santé. Des forums professionnels viendront compléter ce dispositif en favorisant les échanges ciblés. Enfin, une visite technique du nouvel hôpital du CHU de Nantes clôturera cette édition. Au‐delà des contenus techniques, les Journées IHF réservent une place importante aux rencontres et à la convivialité.

Fidèles à leur mission de fédérer les acteurs de l’ingénierie hospitalière, les Ingénieurs Hospitaliers de France entendent faire de cette 66ème édition un rendez‐vous stratégique à la croisée des transitions numérique, énergétique et organisationnelle. A l’horizon 2030, les établissements de santé deviennent plus sobres, plus résilients, plus connectés et plus intégrés à leur territoire. Les Journées IHF 2026 s’inscrivent dans cette perspective : anticiper les mutations, partager les solutions concrètes et construire collectivement les modèles hospitaliers de demain. Maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, industriels, institutions, partenaires publics et privés sont attendus à Nantes pour contribuer à cette dynamique et dessiner ensemble les contours de l’hôpital 2030.

> Renseignements et inscriptions sur https://www.journees‐ihf.com/programme‐2026

Quels sont, aujourd’hui, les principaux axes de réflexion des ingénieurs hospitaliers de France ?
 
Bruno Cazabat : Nous faisons actuellement face à des défis majeurs liés au contexte actuel. L’ingénierie hospitalière traverse une période de fortes tensions, accentuées par le déploiement massif de programmes d’investissement immobilier dans le cadre du Ségur de la Santé. Ces projets ambitieux, lancés à l’échelle nationale, viennent s’ajouter aux nombreux projets courants menés localement. Cette accumulation génère une demande croissante de compétences sur le terrain, créant un véritable défi pour notre profession qui doit à la fois attirer de nouveaux talents tout en développant les compétences existantes. C’est un travail de fond qui demande du temps, d’autant plus dans un secteur aussi technique et exigeant que l’ingénierie hospitalière. Nous avons cependant un soutien de taille : la réforme de nos métiers, mise en œuvre progressivement depuis janvier 2024. Celle-ci aligne désormais nos carrières avec celles de la fonction publique territoriale et de la fonction publique d’État, ce qui nous apporte une reconnaissance indispensable, permettant de stabiliser les compétences en place et d’attirer de nouveaux profils – même si les effets concrets ne se feront pleinement sentir qu’à moyen et long terme.
 
Quels sont autres les leviers pour renforcer cette attractivité ?
 
Nous travaillons aussi activement à mieux faire connaître nos métiers. L’ingénierie hospitalière, c’est bien plus qu’une simple gestion technique : c’est un environnement où toutes les sciences de l’ingénierie se croisent et s’enrichissent mutuellement. Nous intervenons sur des domaines variés, de l’énergie aux infrastructures, en passant par les technologies médicales. Pour réussir, il nous faut à la fois des compétences spécialisées et une vision transversale afin de dialoguer avec les autres métiers de l’hôpital. Cette richesse, nous voulons la mettre en avant, car elle constitue un véritable atout dans un environnement complexe et en constante évolution. Notre priorité est donc de continuer à valoriser la diversité de nos métiers. Il nous faut aussi renforcer les liens avec les écoles d’ingénieurs et les universités, afin de susciter des vocations et de montrer l’importance de nos missions. Plus largement, il s’agit de faire comprendre que l’ingénierie hospitalière n’est pas seulement un métier de l’ombre, mais un pilier indispensable au bon fonctionnement de nos établissements de santé.
 
Travaillez-vous également sur l’impact des avancées technologiques sur les métiers de l’ingénierie hospitalière ? Je pense notamment ici à l’intelligence artificielle…
 
L’intelligence artificielle est en train de transformer progressivement le secteur hospitalier, et cela se ressent à plusieurs niveaux. Sur le plan clinique, elle permet de développer des applications innovantes, facilitant par exemple le diagnostic, la prise en charge des patients ou encore l’analyse prédictive. Ces avancées technologiques sont déjà largement explorées dans les établissements de santé. En ce qui concerne spécifiquement les métiers de l’ingénierie hospitalière, l’IA ouvre également de nouvelles perspectives, notamment en matière de gestion des données. Nous utilisons déjà des systèmes de gestion technique centralisée (GTC), qui collectent et analysent un grand nombre de données en temps réel : consommation énergétique, maintenance des équipements, suivi des infrastructures, etc. Cependant, les progrès récents de l’intelligence artificielle nous laissent entrevoir un potentiel encore plus vaste. 
 
Qu’entendez-vous par là ?
 
Nous pourrions, à terme, disposer de systèmes prédictifs capables non seulement de détecter les anomalies avant qu’elles ne se transforment en pannes, mais aussi d’optimiser l’ensemble des opérations techniques de manière proactive. La technologie est donc prometteuse, mais nous n’en sommes qu’aux prémices. Ce sont toutefois des perspectives que nous suivons de près, car elles représentent une réelle opportunité pour rendre nos infrastructures hospitalières plus intelligentes, plus durables et surtout plus sûres. D’ailleurs, lors des prochaines Journées d’études et de formation IHF, un atelier sera justement consacré à la révolution digitale au service du monde hospitalier. Y seront notamment évoqués l’hypervision des bâtiments mise en œuvre au CHU de Nantes, les jumeaux numériques utilisés au GHU Paris psychiatrie & neurosciences, et les apports de l’IA pour le BIM du futur.
 
Vous évoquez la durabilité, un autre axe de réflexion majeur qui sera largement abordé au cours des prochaines Journées IHF. Pourriez-vous nous en parler ?
 
La durabilité est un enjeu central pour nos métiers depuis plusieurs années. Longtemps, nos efforts se sont concentrés sur ce que l’on appelle les quick-wins : des actions ciblées et ponctuelles permettant de réaliser des économies d’énergie rapides et mesurables. Cette approche a été largement adoptée par les établissements de santé, créant ainsi une dynamique vertueuse à court terme. Nous avons, depuis, franchi un nouveau cap : les hôpitaux s’inscrivent désormais dans des stratégies de long terme, beaucoup plus ambitieuses, orientées vers le développement durable et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Il ne s’agit plus seulement d’optimiser ponctuellement les consommations énergétiques, mais de réduire l’empreinte environnementale de manière durable et significative. Cette évolution sera notamment mise en lumière lors des prochaines Journées d’étude et de formation IHF, à travers plusieurs retours d’expérience concrets qui viendront illustrer les bénéfices d’une approche plus intégrée et pérenne. Ce sera, aussi, l’occasion de montrer que le secteur hospitalier peut être un acteur exemplaire en matière de transition énergétique et environnementale.
 
Pourriez-vous citer quelques exemples concrets ?
 
Lors de la première conférence plénière du mercredi 4 juin, nous mettrons en avant plusieurs projets illustrant cette vision à long terme de l’optimisation des performances énergétiques dans les établissements de santé. Parmi eux, l’EHPAD de Montbrison est un exemple remarquable. Construit avec des matériaux biosourcés, il intègre un système de monitoring environnemental complet permettant un suivi précis de ses consommations et de son empreinte carbone. Cette approche innovante reflète parfaitement l’engagement vers une conception plus durable et vertueuse des infrastructures de santé. Nous aborderons également le cas de l’hôpital de la Croix-Rousse, aux Hospices Civils de Lyon, qui a récemment été raccordé au réseau de chauffage urbain. Ce projet a été mené en partenariat étroit avec la collectivité territoriale, permettant à l’établissement de se chauffer à 95 % grâce à de la biomasse plutôt qu’au pétrole. Cette initiative réduit considérablement l’empreinte carbone de l’hôpital tout en générant de véritables économies d’énergie. 
 
Ce n’est d’ailleurs pas le seul exemple de coopération réussie entre un établissement de santé et son territoire pour une transition énergétique durable…
 
En effet, lors de l’atelier sur la gestion patrimoniale, nous mettrons en lumière un autre projet emblématique : le programme BAURéaLS des Hospices Civils de Lyon, qui vise à moderniser les blocs opératoires, les services d’urgences et les unités de réanimation de l’Hôpital Lyon Sud. Au-delà du volet technique, une action conjointe a été menée entre le CHU et la Ville de Lyon pour implanter une station de métro juste en face de l’hôpital. Cette initiative répond à un double objectif : soutenir les mobilités douces, conformément à la politique de la ville, tout en renforçant l’accessibilité et l’attractivité de l’hôpital pour les patients et les professionnels de santé. Ce projet illustre parfaitement les bénéfices des actions concertées entre un établissement de santé et son territoire. En pensant stratégie environnementale et aménagement urbain de manière cohérente, les effets de levier se multiplient, générant des avantages partagés. Ce type de coopération ne se limite pas à l’efficacité énergétique : il contribue aussi à l’amélioration du cadre de vie, au renforcement de l’attractivité et à l’engagement vers un développement durable à long terme.
 
D’autres interventions s’arrêteront aussi sur le projet BAURéaLS. Lesquelles ?
 
Plusieurs moments forts du congrès seront consacrés au projet BAURéaLS. Pour les congressistes intéressés, une visite technique du chantier sera organisée, permettant de découvrir concrètement les avancées et les choix architecturaux de ce projet ambitieux. Mais ce n’est pas tout : les défis rencontrés lors de la mise en œuvre de BAURéaLS seront également abordés lors de la seconde conférence plénière, qui portera spécifiquement sur les clés de réussite des projets de construction. Ce sera l’occasion de revenir en détail sur les enjeux ayant jalonné le développement de ce programme. Autre temps marquant de cette plénière : pour la première fois, des représentants des Agences Régionales de Santé (ARS) seront présents pour exposer les étapes du processus de validation des projets immobiliers. Nous nous réjouissons de cette participation, car elle témoigne d’un changement de posture : les ARS se positionnent désormais comme de véritables partenaires, capables d’accompagner concrètement les réflexions architecturales et techniques des établissements de santé. 
 
Pour en revenir au volet Développement durable : cette thématique fera également l’objet d’un atelier. Que pourriez-vous nous en dire ?
 
Cet atelier sera l’occasion de mettre en lumière trois sujets majeurs qui illustrent notre engagement pour un développement durable dans les établissements de santé. Le premier concerne la certification HQE BD (Haute Qualité Environnementale – Bâtiment Durable), que nous souhaitons ériger en référence pour évaluer les performances des infrastructures hospitalières. Cette certification ne se limite pas à la consommation énergétique : elle prend également en compte des critères comme le confort acoustique, l’accessibilité ou encore la qualité de l’air intérieur. Notre ambition est claire : encourager les établissements de santé à s’engager dans cette démarche dès la phase de conception des projets immobiliers. Cela permettrait de bénéficier de conseils techniques en amont et d’optimiser le choix entre différentes solutions aux performances similaires. Par ailleurs, cette certification offrirait un outil de mesure partagé, créant une base de données commune où chaque établissement pourrait se comparer objectivement aux autres et affiner ainsi sa stratégie environnementale.
 
Quid des autres sujets ?
 
Le deuxième sujet abordé portera sur la valorisation des déchets immobiliers. À l’AP-HP, par exemple, des filières innovantes ont été créées en partenariat avec un acteur majeur du secteur, illustrant une dynamique collective et une prise de conscience accrue. L’objectif est clair : transformer les déchets issus des chantiers en ressources réutilisables, favorisant ainsi l’économie circulaire. Cette initiative témoigne de l’engagement croissant des établissements de santé pour réduire leur empreinte écologique de manière tangible. Enfin, nous aborderons le thème de la durabilité sous l’angle du low-tech et du design circulaire. Si la technologie offre d’immenses possibilités, elle n’est pas toujours la solution la plus appropriée. Parfois, des approches plus simples et rustiques répondent mieux aux besoins identifiés, tout en étant plus économes en ressources. L’idée est de promouvoir un pragmatisme éclairé : savoir choisir entre haute technologie et solutions plus sobres, selon le contexte et les objectifs visés.
 
Les 65^èmes Journées d’Études et de Formation des Ingénieurs Hospitaliers de France s’annoncent donc, cette année encore, comme un événement incontournable pour la profession… 
 
Au-delà des plénières et des ateliers consacrés au développement durable, au numérique et à la gestion patrimoniale, de nombreux autres thèmes classiques de l’ingénierie hospitalière seront également à l’honneur. Nous aborderons notamment la maîtrise d’ouvrage, avec un focus particulier sur le contrôle des coûts dans les projets de construction hospitalière, un enjeu crucial dans le contexte actuel. Côté équipements techniques, trois retours d’expérience illustreront des réalisations concrètes : la conception d’une centrale de secours, la mise en place d’un système de protection contre la foudre, et l’optimisation des transports verticaux. L’atelier dédié à l’architecture hospitalière mettra en avant des innovations inspirantes, comme la construction d’hôpitaux régénératifs en bois-béton en Belgique, ou encore la création d’un campus santé en Suisse. Nous traiterons également de la conduite de projet, depuis la phase de programmation jusqu’à la livraison, ainsi que de la conception technique d’un hall opératoire, un espace stratégique nécessitant une ingénierie de pointe. Du côté des visites techniques, en plus de la découverte du chantier de BAURéaLS, nous aurons l’opportunité de visiter une structure impressionnante de production, stockage et distribution de froid. Construite en sous-sol près de la gare de Lyon Part-Dieu, cette installation est, à mes yeux, un véritable bijou technique qui mérite le détour. Nous vous attendons nombreux pour partager ces moments d’échange et de découverte !
 
> Plus d’informations sur https://www.journees-ihf.com