Pouvez-vous, pour commencer, nous présenter le GHSV ?
Docteur Jihane Brisson : Cet ensemble rattaché à la Fondation Saint-Vincent-de-Paul, reconnue d’utilité publique, fédère quatre sites, ayant chacun son identité et ses spécificités propres. Ils sont néanmoins tous dotés des meilleurs équipements et rassemblent des équipes pluridisciplinaires au service de valeurs humanistes. S’attachant à assurer un accès équitable aux meilleurs soins, y compris pour les plus démunis et les plus fragiles, le GHSV se démarque par sa recherche permanente de la satisfaction des usagers, dans une volonté de toujours progresser. Il a à ce titre obtenu en mars 2017 le plus haut niveau de certification hospitalière, la certification A, accordée par la Haute Autorité de Santé pour une période de six ans et qui vient reconnaître l’investissement de l’ensemble de ses équipes pour assurer une qualité et une sécurité des soins optimales. Dans la continuité de ces actions, le Groupe s’est récemment engagé dans une démarche développement durable et RSE, souhaitant notamment améliorer sa performance environnementale. C’est dans ce cadre que notre partenariat avec le Laboratoire Huckert’s, avec lequel nous partageons des valeurs communes, a vu le jour. 

Justement, pourquoi votre démarche RSE s’est-elle notamment concrétisée à travers la refonte de vos procédures de nettoyage ?
L’un de nos établissements, la Clinique Saint-Anne, fait historiquement référence en gynécologie-obstétrique et voit chaque année naître plus de 2 100 enfants. Nos équipes y ont toujours accordé une grande importance à la place et au rôle des parents. Il était donc naturel que notre démarche RSE se nourrisse de cet engagement. Nous étions par exemple régulièrement confrontés à des inquiétudes quant à l’innocuité réelle de nos produits de nettoyage et de pré-désinfection, ce qui nous a poussé à rechercher des alternatives plus sécuritaires. L’offre du Laboratoire Huckert’s a rapidement retenu notre attention.

Pourquoi ?
Ces produits biodégradables sont conçus sans perturbateurs endocriniens ni substances cancérigènes, mutagènes et toxiques (CMR) pour la reproduction, avec une innocuité validée jusqu’en environnement embryonnaire. Ils ne présentent donc aucun risque chimique pour les nouveau-nés et les femmes enceintes. Ils dépassent d’ailleurs désormais les murs de la maternité, la néonatalogie, la gynécologie-obstétrique ou la biberonnerie, puisqu’ils sont aujourd’hui utilisés dans tous les services du GH, y compris les secteurs les plus critiques comme les blocs opératoires, la dialyse et la réanimation déployée dans le contexte de la pandémie Covid-19. Ils devraient en outre prochainement appuyer la mise en œuvre de notre future unité PMA. Les retours des usagers sont en tous cas très positifs, tant sur le plan sécuritaire que sensoriel – leur odeur à base d’huiles essentielles est par exemple très appréciée en gériatrie. 

Les personnels du GH Saint-Vincent ne sont pas en reste, puisque leur environnement de travail est lui aussi plus sécuritaire.
L’amélioration des conditions de travail fait en effet partie intégrante de notre démarche RSE – d’autant que nos personnels représentent une ressource précieuse, dont nous avons à cœur de préserver la santé. Le passage aux produits du Laboratoire Huckert’s permet ainsi aux agents de nettoyage et de pré-désinfection de disposer de solutions sans risques chimiques, qu’ils peuvent utiliser en toute confiance. Nous avons par exemple pu déréférencer un produit à l’origine d’émanations et supprimer les mélanges potentiellement toxiques, en particulier pour la sporicidie. Ce qui nous a permis de réintégrer des agents qui avaient développé des allergies respiratoires et avaient été signalés comme tels par la médecine du travail.

Déployer ces produits de haut niveau n’est pas sans surcoût. Comment y faites-vous face ?
Les gains sont ailleurs. Par exemple, en limitant les mélanges, les opérateurs gagnent du temps et sont de ce fait plus performants. Les produits du Laboratoire Huckert’s sont en outre non corrosifs, ce qui permet d’allonger la durée de vie des équipements électroniques. Mais le surcoût est surtout compensé par une meilleure prévention des transmissions croisées et donc des infections nosocomiales : en utilisant des produits présentant d’emblée une concentration et une stabilité satisfaisantes, nous pouvons mieux maîtriser les risques de résistances aux détergents désinfectants, véritables sources d’impasses thérapeutiques. Or le coût de gestion d’une infection à BMR est largement supérieur à celui de nos nouveaux protocoles d’hygiène et de nettoyage…
 


 

« La progression continue du nombre de personnes positives à la Covid-19 depuis le mois d’août 2020 et l’accélération subite depuis une semaine du nombre de patients hospitalisés en réanimation et en soins continus contraint la Direction de l’établissement à la demande de l’ARS Hauts-de-France de mettre en œuvre le dispositif “Plan Blanc”. » Publié hier, le communiqué de presse du centre hospitalier de Valenciennes ne laisse aucune place au doute. Avec une progression de 93,1% du nombre de patients hospitalisés Covid+ au sein de l’établissement en sept jours seulement et un taux de positivité des tests passé de 20 % à 40 % sur la même période, le territoire fait en effet face à une recrudescence de l’épidémie. « À Valenciennes, les 21 lits de “réanimation Covid” ainsi que les 8 lits de soins critiques réservés sont d’ores et déjà saturés », constate le CH qui enregistre déjà des « tensions en réanimation, en soins critiques mais également aux urgences et dans l’unité d’hospitalisation Covid ». 
 

Face à cette situation, les responsables de l’établissement ont donc enclenché le Plan Blanc. Mais ce ne sont pas les seuls. Proches de Valenciennes, les établissements de santé et du médico-social* des territoires de l’Artois, de l’Artois-Ternois, du Douaisis et de l’Audomarois ont eux-aussi activé le Plan Blanc territorial qui se traduira notamment par la mise en place de « mesures concertées pour garantir à chacun une prise en charge de qualité ». Ainsi, si l’ouverture de lits supplémentaires de soins critiques est programmée pour le 2 novembre prochain, les établissements ont d’ores-et-déjà amorcé la déprogrammation des consultations et des interventions non urgentes sur ces territoires. À Valenciennes, des mesures similaires ont été prises. Ainsi, la déprogrammation des interventions et autres séjours et séances à l’hôpital « doit être limitée aux cas les moins graves afin de ne pas générer de perte de chance pour les patients atteints de pathologies sévères ou de maladies chroniques », précise le CH qui a déjà pu reporter 45 % des hospitalisations programmées. Autre mesure liée au déclenchement du Plan Blanc, l’interdiction des visites auprès des malades est effective depuis le jeudi 22 octobre au sein de l’établissement.

Plus à l’est, en Alsace, le Groupe Hospitalier Saint Vincent (GHSV) et ses cliniques Sainte Anne, Sainte Barbe, La Toussaint à Strasbourg et Saint Luc à Schirmeck, viennent d’annoncer eux-aussi la réactivation de leur Plan Blanc, qui avait pourtant été levé le 11 juillet dernier. « Celui-ci permet de garantir la mobilisation des équipes médicales et paramédicales pour assurer la prise en charge des patients et la coordination de tous les professionnels de santé, notamment entre établissements de santé, médico-sociaux et avec la médecine de ville », précise le GHSV tout en assurant que « cette mobilisation se fait actuellement sans limitation de l’activité ni des interventions chirurgicales, la mobilisation des ressources et des organisations étant prioritairement centrées sur les services de médecine ». Pour le GHSV, l’un des objectifs principaux est « de mettre en place des circuits strictement différenciés afin de garantir un accès aux soins en sécurité pour l’ensemble des patients malgré la reprise épidémique ». 



* Le GHT Artois-Ternois, le GHT Artois, le GHT du Douaisis, l’AHNAC, le CH Saint-Omer, le Groupe HPL, le Groupe Ramsay et la Clinique Ambroise Paré.
 

Premier établissement hospitalier privé du Bas-Rhin, le Groupe Hospitalier Saint Vincent (GHSV) a su se réorganiser pour accueillir, vendredi dernier, six premiers patients atteints du Covid-19. Provenant du CHU de Strasbourg et du CH de Colmar, ils ont été répartis dans deux unités dédiées au sein des cliniques Sainte Anne et Sainte Barbe. « D’une capacité de 6 lits de réanimation chacune, ces unités vont être renforcées de 6 lits supplémentaires d’ici lundi matin, pour porter la capacité d’accueil à 18 lits au total », annonçait vendredi la fondation dans un communiqué. 
 
Les autres sites cliniques du groupe (La Toussaint et Saint Luc à Schirmeck) ont aussi organisé des secteurs dédiés à l’accueil des patients Covid-19. « L’établissement prend une part active à l’organisation de la réponse sanitaire au phénomène épidémique majeur que connait la France et surtout actuellement l’Alsace, complète la fondation. Cette participation du GHSV a été initiée dès le 10 mars en renforçant les équipes de régulation SAMU par l’appui de 12 de ses médecins. » Suite à cette réorganisation, le groupe hospitalier l’assure « les capacités hospitalières sont en tension mais ne sont pas dépassées ». Pour le groupe, comme pour tous les établissements hospitalier, l’enjeu réside dans le fait de « pouvoir étaler le plus possible dans le temps l’arrivée des patients présentant des formes graves de la maladie ». Pour cela, la fondation appelle à un strict respect des mesures barrières et des mesures de confinement tout en remerciant les particuliers et les entreprises pour les dons ainsi que pour les « témoignages de soutien et de solidarité ».