Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière https://www.hospitalia.fr/ fr 2026-04-21T00:34:50+02:00 48.8628488 2.3411245 tag:https://www.hospitalia.fr,2026:rss-95082179 Mon Espace Santé : 50 millions de documents échangés en 2025, le Grand Est accélère les usages Wed, 04 Mar 2026 13:52:00 +0100 fr Rédaction Mon Espace Santé : 50 millions de documents échangés en 2025, le Grand Est accélère les usages


Après avoir posé les bases d’un coffre-fort numérique de données de santé sécurisé, simple d’usage et largement alimenté, le service « Mon espace santé » s’inscrit désormais dans une nouvelle dynamique : utiliser ces données comme levier de prévention personnalisée pour ses usagers et faciliter la coordination des soins en simplifiant leur accès pour les professionnels de santé.

Une appropriation croissante par les habitants du Grand Est
Dans la région Grand Est, « Mon espace santé » s’impose progressivement comme un point d’entrée numérique de référence pour la gestion des informations de santé. Plus de 30 % des habitants ont activé leur espace, soit près d’un habitant sur trois, avec une progression de plus de 8% en un an.Les usages confirment cette dynamique :

- Chaque habitant reçoit en moyenne environ 9 documents de santé par an dans « Mon espace santé ». Le Grand Est est la région qui met à disposition le plus de documents dans « Mon espace santé » par habitant ;
- En 2025, plus de 50 millions de documents ont été déposés par les professionnels de santé de ville et les établissements de santé du territoire, soit une hausse de près de 70% par rapport à 2024 ;
- Près de 9 dossiers médicaux partagés sur 10 contiennent au moins un document de santé.

Ces chiffres traduisent une appropriation progressive par les usagers d’un outil simple, accessible et sécurisé.

Des professionnels de santé et des établissements fortement engagés sur le territoire
La dynamique régionale repose sur l’engagement des professionnels de santé et des établissements du territoire :
- Plus de 9 400 professionnels et structures ont alimenté « Mon espace santé » en 2025 dans le Grand Est ;
- Plus de 6 200 professionnels libéraux l’ont consulté, avec une progression particulièrement marquée chez les infirmiers libéraux ;
- Près d’un tiers des établissements de santé le consultent pour les admissions et lors des consultations.

Ce développement est accompagné en proximité par les agents de l’ARS Grand Est, de l’Assurance Maladie et de Pulsy et un réseau de plus de 300 ambassadeurs « Mon espace santé » et 11 structures ambassadrices, ce qui a permis de sensibiliser plus de 65 000 personnes en 2025. Grâce à la mobilisation de ce réseau, des citoyens éloignés du numérique ont notamment bénéficié de stands et d’ateliers dédiés à l’utilisation de « Mon espace santé ». Cette mobilisation a été encouragée et soutenue par une animation régionale combinant temps de formation, mise à disposition d’outils et accompagnement. Les Maisons France Santé constituent également des relais de proximité essentiels pour accompagner et orienter les citoyens qui en ont le plus besoin vers l’activation et l’usage de « Mon espace santé », en particulier les publics les plus éloignés du numérique et du système de soins. Elles sont identifiables grâce au label « France Services » affiché à l’entrée des structures et peuvent être localisées facilement via l’annuaire en ligne sur le site service-public.fr ou en mairie.

Un levier pour les parcours de soins et la coordination ville-hôpital
En 2025, le Grand Est a engagé des travaux ciblés sur des parcours prioritaires afin d’ancrer « Mon espace santé » dans les pratiques professionnelles. Le parcours Périnatalité illustre cette dynamique, en guidant la future mère dans ses démarches tout au long de la grossesse et lors de la période post-natale. « Mon espace santé » facilite la coordination entre les professionnels de ville et la maternité et l’accès des futures mères à l’ensemble des documents de santé utiles.

Les ambitions 2026 pour Mon espace santé
En 2026, les évolutions engagées vont permettre de :
- Renforcer l’intégration de « Mon espace santé » dans les logiciels des professionnels ;- Développer les usages autour du partage fluide et sécurisé des données ;
- Consolider la place de « Mon espace santé » comme réflexe numérique au service des patients et des équipes de soins.

]]> https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/95082179-66595653.jpg https://www.hospitalia.fr/Mon-Espace-Sante-50-millions-de-documents-echanges-en-2025-le-Grand-Est-accelere-les-usages_a4950.html tag:https://www.hospitalia.fr,2026:rss-86421984 Hôpital du Futur #2 : 11 projets lauréats sélectionnés pour accélérer la décarbonation des établissements publics de santé dans le Grand Est Wed, 12 Feb 2025 12:16:00 +0100 fr Rédaction Hôpital du Futur #2 : 11 projets lauréats sélectionnés pour accélérer la décarbonation des établissements publics de santé dans le Grand Est
 
Pour concrétiser cette ambition, la deuxième phase du programme s’articule autour de trois priorités majeures :

Éco-conception des soins visant à maîtriser l’empreinte environnementale du soin, sachant que les premiers postes émetteurs de gaz à effet de serre dans le secteur de la santé sont les médicaments, les dispositifs médicaux et les produits de santé tels que les gaz anesthésiants ;

Bâtiments et énergie bas-carbone pour satisfaire aux exigences réglementaires et s’adapter au secteur spécifique de la santé tout en décarbonant ;

Gestion des déchets d’activités de soins plus coûteux et techniques à éliminer, et nécessitant une acuité spécifique pour garantir le respect des règles d’hygiène et la réduction des risques infectieux.

Ces priorités sont traduites par des projets concrets, sélectionnés pour leur potentiel à transformer durablement le secteur hospitalier dans le Grand Est. Sélectionnés pour leur capacité à intégrer l’une de ces trois grandes thématiques, 11 projets lauréats viennent d’être dévoilés.

Les lauréats
  • Récupération de la chaleur perdue Ardennes : Centre Hospitalier de Bélair - Ardennes (08)
  • Plateformes de banalisation de DASRI : Centre Hospitalier de Châlons-en-Champagne dans le cadre d’un projet du GHT 2 - Marne (51)  
  • Acquisition d’une solution innovante de douches hydromoléculaires pour les patients alités des établissements du GHT Sud Lorraine : Centre Hospitalier Régional Universitaire de Nancy et GHT Sud Lorraine - Meurthe-et-Moselle (54) 
  • Ecoconception du parcours chirurgical du patient dans une démarche Green Bloc au sein des établissements du CHR Metz-Thionville : Centre Hospitalier Régional de Metz-Thionville - Moselle (57) 
  • Création d’un réseau chaleur avec chaufferie biomasse :Établissement Public de Santé Mentale (EPSM) Metz Jury - Moselle (57) 
  • Remplacement des fenêtres du bâtiment médico-chirurgical et bâtiment femme-enfant et mise en place de volets avec pilotage automatique : Centre Hospitalier de Haguenau - Bas-Rhin (67) 
  • Végétalisation et production photovoltaïque en toiture : Groupement Hospitalier de Sélestat-Obernai - Bas-Rhin (67) 
  • Organisation et production des repas patients : innovation organisationnelle et réduction de l’empreinte carbone via les îlots réfrigérés: Hôpitaux Universitaires de Strasbourg - Bas-Rhin (67) 
  • Nouvelle Blanchisserie Inter Hospitalière Centre Alsace en process mixte «tout séché» : Hôpitaux Civils de Colmar - Haut-Rhin (68) 
  • Création d’une chaufferie biomasse avec production de Miscanthus : Établissement Public de Santé Mentale (EPSM) de Rouffach - Haut-Rhin (68) 
  • Résilience Canicule : Centre Hospitalier Intercommunal des Hôpitaux du Massif des Vosges | Saint- Dié-des-Vosges - Vosges (88) 

Pour en savoir plus

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Le Groupement Hospitalier Territorial de la Moselle-Est est composé de 3 établissements, qui jusqu’en 2018 étaient totalement autonomes dans leur stratégie achat.

Initialement implémenté pour répondre à des obligations légales de la fonction achat, l’outil de SI ACHAT LiaWeb est désormais au cœur de l’organisation achat du GHT.

L’objectif étant alors d’investir dans un outil performant et collaboratif, pour centraliser les achats et en améliorer leur performance, en respectant les pratiques et besoins de chaque partie-prenante de l’organisation achat du GHT.

Le contexte
C’est donc en janvier 2018 que le projet LiaWeb est lancé, à l’initiative de Hervé Blanc, Directeur des Achats de Territoire de l’établissement à ce moment-là.

L’organisation achat du GHT est alors totalement bouleversée : un seul pouvoir adjudicateur autonome fixe la stratégie et les projets achats pour l’ensemble des établissements hospitaliers de la structure. Les achats sont mutualisés et homogénéisés au maximum, ce qui implique une certaine position de force auprès des fournisseurs.

Le processus achat devient séquencé et pousse à la spécialisation des professionnels : chacun devient un expert dans sa partie du processus achat.

Les objectifs
L’implémentation d’un SI ACHAT au sein d’un Groupement Hospitalier de Territoire
Implémenter un système digitalisé de gestion de l’achat répondait de base à 4 enjeux majeurs pour le GHT Moselle-Est:
  • Cadrer le processus achat, pour mutualiser les 3 établissements du groupement
  • Valoriser les compétences achats, en réfléchissant à des leviers d’optimisation performants
  • Outiller la fonction achats, en lui donnant accès à des tableaux de bords, indicateurs et leviers décisionnels
  • Centraliser l’organisation achat, en utilisant un outil permettant de faire du « design organisationnel »
Aujourd’hui, après plus de 2 ans d’utilisation, de nouveaux enjeux ont vu le jour et se positionnent comme de véritables leviers de performance achat au quotidien : la consolidation du savoir et de l’expertise achat, mais également la sécurité juridique offerte par le logiciel, omniprésente dans le cadre de la passation de marchés publics. L’objectif étant alors de relier les métiers d’acheteur et de juriste.

Les échanges sont désormais plus structurés et un réel gain de temps est observé.

La conduite de projet
L’implémentation d’un SI ACHAT au sein d’un Groupement Hospitalier de Territoire
L’implémentation d’un SI ACHAT implique un changement organisationnel fort. Comme tout changement, il implique de revoir ses habitudes, de modifier les pratiques de chacun et de faire comprendre aux futurs utilisateurs les avantages de cette évolution. C’est la conduite du changement, orchestrée par les différents acteurs du projet, qui devient alors une priorité pour une implémentation réussie.

Pour le GHT Moselle-Est, Ordiges, l’éditeur de LiaWeb, a mis en place des sessions de formations, adaptées aux besoins et au niveau de connaissance de chaque utilisateur. Malgré les quelques réticences survenues par certains collaborateurs au début du projet, c’est finalement main dans la main que toute l’équipe s’est démenée pour intégrer le plus rapidement l’outil dans ses pratiques quotidiennes.

Aujourd’hui, les pratiques sont harmonisées entre les différents établissements, et entre les différents acteurs. Cette solution multisite a permis de faire converger les acheteurs et approvisionneurs en leur permettant d’accéder à une base commune de gestion des achats. Alors qu’ils n’avaient pas forcément l’habitude de se côtoyer auparavant, aujourd’hui toute une communauté de professionnels de l’achat est en réseau à travers LiaWeb.

« Au final, c’est un système de partage qui nous permet de dégager de la performance, de créer de la valeur par l’achat, au sein de l’hôpital et au sein du GHT Moselle-Est en général », note Hervé Blanc.


> Pour illustrer les propos des différents acteurs d’un tel projet, Ordiges et le GHT Moselle-Est ont réalisé une vidéo interview des différentes parties-prenantes de cette implémentation.
L’objectif est de comprendre les enjeux achat quotidiens d’un GHT et les différents apports d’un SI ACHAT sur la performance achat d’une organisation.
Ce témoignage fait l’objet d’une vidéo Youtube, que vous pouvez retrouver sur la chaîne d’Ordiges, ou sur le LinkedIn de l’éditeur de logiciels.

A propos
Avec 40 années d’expérience, Ordiges est spécialiste de la transformation digitale des achats. L’entreprise développe des solutions logicielles innovantes, collaboratives et adaptables à chaque organisme, pour accroître les performances des organisations.

Fortement présent et impliqué auprès des organismes de santé, Ordiges agit au quotidien pour engager la transformation numérique des systèmes de santé avec différents outils : Ask&Go  pour la gestion des achats et de l’approvisionnement, LiaWeb  pour la gestion du cycle contractuel et des marchés privés/publics et OfLex  pour les achats de gré à gré.

Site web : www.ordiges.fr

]]> https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/55490442-41526494.jpg https://www.hospitalia.fr/L-implementation-d-un-SI-ACHAT-au-sein-d-un-Groupement-Hospitalier-de-Territoire_a2651.html tag:https://www.hospitalia.fr,2026:rss-50979183 Covid-19 : plusieurs établissements déclenchent leur Plan Blanc Wed, 28 Oct 2020 12:17:00 +0100 fr Rédaction Covid-19 : plusieurs établissements déclenchent leur Plan Blanc
« La progression continue du nombre de personnes positives à la Covid-19 depuis le mois d’août 2020 et l’accélération subite depuis une semaine du nombre de patients hospitalisés en réanimation et en soins continus contraint la Direction de l’établissement à la demande de l’ARS Hauts-de-France de mettre en œuvre le dispositif “Plan Blanc”. » Publié hier, le communiqué de presse du centre hospitalier de Valenciennes ne laisse aucune place au doute. Avec une progression de 93,1% du nombre de patients hospitalisés Covid+ au sein de l’établissement en sept jours seulement et un taux de positivité des tests passé de 20 % à 40 % sur la même période, le territoire fait en effet face à une recrudescence de l’épidémie. « À Valenciennes, les 21 lits de “réanimation Covid” ainsi que les 8 lits de soins critiques réservés sont d’ores et déjà saturés », constate le CH qui enregistre déjà des « tensions en réanimation, en soins critiques mais également aux urgences et dans l’unité d’hospitalisation Covid ». 
 

Déjà des déprogrammations ciblées
Face à cette situation, les responsables de l’établissement ont donc enclenché le Plan Blanc. Mais ce ne sont pas les seuls. Proches de Valenciennes, les établissements de santé et du médico-social* des territoires de l’Artois, de l’Artois-Ternois, du Douaisis et de l’Audomarois ont eux-aussi activé le Plan Blanc territorial qui se traduira notamment par la mise en place de « mesures concertées pour garantir à chacun une prise en charge de qualité ». Ainsi, si l’ouverture de lits supplémentaires de soins critiques est programmée pour le 2 novembre prochain, les établissements ont d’ores-et-déjà amorcé la déprogrammation des consultations et des interventions non urgentes sur ces territoires. À Valenciennes, des mesures similaires ont été prises. Ainsi, la déprogrammation des interventions et autres séjours et séances à l’hôpital « doit être limitée aux cas les moins graves afin de ne pas générer de perte de chance pour les patients atteints de pathologies sévères ou de maladies chroniques », précise le CH qui a déjà pu reporter 45 % des hospitalisations programmées. Autre mesure liée au déclenchement du Plan Blanc, l’interdiction des visites auprès des malades est effective depuis le jeudi 22 octobre au sein de l’établissement.

Le GHSV réactive le Plan Blanc
Plus à l’est, en Alsace, le Groupe Hospitalier Saint Vincent (GHSV) et ses cliniques Sainte Anne, Sainte Barbe, La Toussaint à Strasbourg et Saint Luc à Schirmeck, viennent d’annoncer eux-aussi la réactivation de leur Plan Blanc, qui avait pourtant été levé le 11 juillet dernier. « Celui-ci permet de garantir la mobilisation des équipes médicales et paramédicales pour assurer la prise en charge des patients et la coordination de tous les professionnels de santé, notamment entre établissements de santé, médico-sociaux et avec la médecine de ville », précise le GHSV tout en assurant que « cette mobilisation se fait actuellement sans limitation de l’activité ni des interventions chirurgicales, la mobilisation des ressources et des organisations étant prioritairement centrées sur les services de médecine ». Pour le GHSV, l’un des objectifs principaux est « de mettre en place des circuits strictement différenciés afin de garantir un accès aux soins en sécurité pour l’ensemble des patients malgré la reprise épidémique ». 



* Le GHT Artois-Ternois, le GHT Artois, le GHT du Douaisis, l’AHNAC, le CH Saint-Omer, le Groupe HPL, le Groupe Ramsay et la Clinique Ambroise Paré.
 

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