Titulaire d’une maîtrise de droit public, diplômé de l’Institut d’Études politiques de Paris, Denis Robin intègre l'École nationale d'administration - Promotion Liberté, Égalité, Fraternité -, avant de rejoindre la direction de la sécurité civile du ministère de l’Intérieur en 1989. 

Conseiller technique du ministre délégué à l’Intérieur entre 1990 et 1992, il entame une carrière au sein du corps préfectoral, comme secrétaire général de la Préfecture des Landes, puis de directeur de cabinet du Préfet de la Région Rhône-Alpes, préfet du Rhône et enfin de secrétaire général pour les affaires économiques de la Réunion. 

À partir de 1998, il occupe différentes fonctions de direction au sein du ministère de l’Intérieur avant d’être nommé directeur des ressources humaines de la Préfecture de Police de Paris entre 2004 et 2008. 

Nommé préfet, représentant du Gouvernement, à Mayotte en juillet 2008, il est notamment chargé du processus de départementalisation de ce territoire.  Denis Robin devient directeur de cabinet de la ministre de l'Outre-mer Marie-Luce Penchard en juillet 2009, avant d'être nommé début 2011 conseiller pour les affaires intérieures au cabinet du Premier ministre, François Fillon. En 2012, Denis Robin se voit confier la préfecture du Pas-de-Calais, avant d’être nommé début 2015, secrétaire général du ministère de l'Intérieur jusqu’en octobre 2018. 

Secrétaire général de la mer de 2019 à août 2022, il participe activement à la mise en place et à la gestion du centre interministériel de crise Covid-19 à partir de mai 2020 et en est nommé directeur délégué en août 2020 tout en conservant ses fonctions de secrétaire général de la mer. Il est nommé en octobre 2022, à la direction générale de l'ARS Provence-Alpes-Côte d'Azur. Depuis mars 2024, Denis Robin est président du collège des directeurs généraux d’ARS.

Apparu dans le paysage national depuis presque 18 mois, l’INeS est aujourd’hui un acteur important de la e-santé en France. Quelles activités portez-vous aujourd’hui ?

Pr Fabrice Denis : Soixante experts ont déjà rejoint les rangs de l’INeS et se mobilisent pour soutenir et accélérer le développement et l’enseignement du numérique en santé. Notre pôle enseignement et formation est d’ailleurs particulièrement dynamique et a déjà porté de nombreuses initiatives. En partenariat avec l’Université de Bourgogne, nous avons ainsi lancé un Master exécutif en e-santé destiné aux formateurs, afin qu’ils puissent eux-mêmes acculturer les professionnels de santé. La première session a réussi à fédérer une quarantaine de participants. Sur un spectre plus large, nous avons également créé un cycle d'initiation à la e-santé sous la forme de webinaires. Diffusés tous les lundis à 18h et disponibles en replay, les « Lundis de l’INeS » explorent pendant 20 minutes un volet spécifique de la santé numérique, en lien avec un expert du sujet. Ce format plébiscité a su conquérir les internautes, en France comme dans le reste du monde : un quart des participants sont d’ailleurs issus de pays francophones, tels que le Canada, le Maroc ou la Tunisie. 

L’INeS a également déployé toute une offre de formation socle… 

Pour répondre à l’obligation de formation obligatoire dans les Facultés de santé pour la rentrée de septembre 2024, nous avons en effet conçu une offre de contenu clé en main, qu’elles pourront proposer à leurs étudiants. Référencée au catalogue de la centrale d’achat hospitalière Resah, cette formation de 28 heures au coût raisonnable – une quinzaine d’euros par étudiant – est d’ores et déjà disponible et entend accompagner l’intégration de cette nouvelle matière pour, une fois de plus, faciliter l’acculturation à la santé numérique.

Outre l’enseignement, quelles autres actions avez-vous menées à ce jour ?

Durant cette première année, nous avons aussi lancé une campagne de labellisation, qui s’est matérialisée par la création de deux labels, l’un pour les « solutions à haut niveau d'évaluation clinique », l’autre pour les « solutions à haut potentiel clinique ». Le premier, très exigeant, n’est pas encore très utilisé, mais le second se diffuse progressivement. S’adressant aux outils qui ne disposent pas encore d’un niveau de preuve clinique validée mais affichant un haut potentiel, celui-ci vient en appui des structures portant des projets prometteurs. Avec cette même volonté d’accompagnement de l’écosystème, l’INeS a également développé un score d’aide à l’évaluation des solutions numériques en santé à visée clinique, dit MDS pour « Medical Digital Solution Score », déjà appliqué à plusieurs centaines d’outils.

Pourriez-vous nous en parler ?

En seulement quelques questions, le score MDS permet une évaluation accélérée des performances techniques et des niveaux de preuve clinique des solutions numériques. Plus concrètement, il intègre un algorithme pour calculer la probabilité de remboursement d’un dispositif e-santé et prend en compte quatre volets principaux : le niveau de preuve clinique, l'indication de l'application, la facilitation ou non du parcours de soins, et une évaluation de l'éditeur lui-même. Une moyenne pondérée permet ensuite d’attribuer une note de A à E, communiquée à la start-up mais aussi à ses partenaires, laboratoires de recherche et investisseurs, et aux établissements de santé eux-mêmes via notamment la centrale d’achat Resah. Vecteur de développement pour les éditeurs, ce score est donc aussi source de valeur ajoutée pour l’écosystème dans son ensemble, qui peut ainsi mieux visualiser et suivre la maturité des solutions arrivant sur le marché. 

L’INeS s’est également doté d’un Think Tank. Quelles sont ses missions ? 

Celui-ci regroupe les 60 experts de l’Institut et adresse différentes demandes, autour d’une thématique particulière ou formulées par un organisme tiers. Nous avons, par exemple, été sollicités par le ministère des Solidarités et de la Santé dans le cadre de la feuille de route du numérique en santé ; par la Haute Autorité de Santé pour un sujet sur l'évaluation des dispositifs médicaux ; ou encore par la Task Force européenne d'harmonisation de l'évaluation des dispositifs médicaux. Le Think Tank de l’INeS peut être saisi pour toute question relative au numérique en santé, qu’elle soit d’ordre médical, technique ou économique. Sur ce dernier point, nous travaillons par exemple avec le Haut Conseil de la nomenclature, pour un financement à l’usage des solutions e-santé dans les établissements hospitaliers français. Il s’agit là d’un enjeu particulièrement important, car la santé numérique doit encore trouver un modèle qui lui est propre et un format économique viable sur le long terme. Plusieurs réflexions sont en cours et, j’en suis convaincu, ces prochains mois seront cruciaux, tant que le plan économique qu’en matière d’appropriation et de formation. 

Un mot sur les projets de l’INeS à court terme ?

L'institut compte bien poursuivre le développement des actions déjà évoquées, les labels, le Think Tank, le score MDS et le volet enseignement et formation. Ces deux derniers sujets nous mobiliseront d’ailleurs beaucoup jusqu’en 2024, en particulier pour déployer les formations socles auprès des Facultés de santé et généraliser l’implantation du score MDS auprès de l’ensemble des acteurs du numérique en santé. Cela dit, notre Institut est aujourd’hui dans une dynamique très positive. Nous avons d’ailleurs été contactés par plusieurs pays francophones pour y déployer des antennes de l’INeS, renommé pour l’occasion « Institut for SmartHealth ». Une antenne locale devrait ainsi prochainement voir le jour en Tunisie, et d’autres projets pourraient voir le jour au Cameroun, au Bénin, en Côte d’Ivoire ou encore au Liban. À chaque fois, l’INeS mettra à disposition son architecture d’enseignement, ses contenus pédagogiques et ses modalités d’examens. Et, bien que la création d’antennes n’était à l’origine pas réellement prévue, cette internationalisation représente in fineune réelle chance pour l’INeS, qui pourrait ainsi s’implanter dans des pays très actifs en matière de recherche et de développement de la e-santé. 

> Article publié dans l'édition de septembre d'Hospitalia à lire ici.
 

À travers son Observatoire B2V des Mémoires, le Groupe B2V est engagé dans la connaissance et la préservation de la mémoire sous toutes ses formes (individuelle, numérique, d'entreprise, collective...) sous un angle pluridisciplinaire (neurosciences, sciences humaines, médecine). L'Observatoire B2V des Mémoires soutient tout particulièrement les projets scientifiques pluridisciplinaires qui contribuent à la compréhension de la mémoire.
 
C'est pourquoi le Groupe B2V soutient le programme « 13 novembre », mené conjointement par le CNRS et l'INSERM et codirigé par l'historien Denis Peschanski et le neuropsychologue Francis Eustache, tous deux membres du Conseil scientifique de l'Observatoire B2V des Mémoires.
 
Ce projet de recherche inédit a pour objectif de suivre les témoins directs et indirects des attentats parisiens du 13 novembre 2015, afin d'étudier et analyser les interactions et constructions des traces de ces événements dans la mémoire individuelle et la mémoire collective.
 
L'enjeu de ce programme est multiple. Il repose sur une approche scientifique transdisciplinaire : individuelle, sociétale, neuroscientifique, neuropsychologique, psychopathologique, psychologique, mais reposant aussi sur les mathématiques, l'histoire, la sociologie, les sciences politiques, les sciences de l'information.... 

Sa singularité se construit aussi dans sa méthodologie. Le recueil des témoignages, échelonné sur 10 ans, repose sur un grand nombre de participants : les victimes des attentats, leurs proches, les aidants (pompiers, policiers, médecins, aidants volontaires...), des habitants des quartiers touchés, des parisiens, des personnes de trois ou quatre villes de France. Il s'agira de captations vidéos de 1 000 individus, dont 200 passeront également des IRM du cerveau.
 
Ce programme de recherche, d'une durée de 12 ans, viendra enrichir les questions mémorielles et patrimoniales de toutes les disciplines : pour l'historien ou le sociologue qui souhaitent comprendre comment se construit le témoignage individuel dans l'interaction avec la mémoire collective, pour le linguiste qui mesure l'évolution du vocabulaire et des constructions syntaxiques, pour le psychologue qui s'intéresse aux mécanismes de consolidation/reconsolidation, pour le neuropsychologue, le neuroscientifique et le médecin qui s'intéressent à la construction des représentations mnésiques, au syndrome post traumatique ou à la possibilité d'évacuer le souvenir douloureux.

Groupe paritaire de Protection Sociale à but non lucratif, B2V est un spécialiste de la protection sociale depuis 75 ans.
 
Retraite complémentaire, supplémentaire, santé complémentaire et prévoyance, le Groupe propose une offre complète de couverture sociale en s'appuyant sur son expertise et ses partenaires.
 
Il mène depuis toujours une politique d'action sociale volontariste, solidaire et innovante au profit du bien-être des salariés et retraités et des populations les plus fragilisées.

L'Observatoire B2V des Mémoires est un outil innovant, dont le Conseil Scientifique est présidé par le Professeur Francis Eustache, Directeur d'études à l'Ecole pratique des hautes études (EPHE) et encadré par un collège d'experts pluridisciplinaires de renommée mondiale.
 
Depuis sa création en avril 2013, il n'a de cesse de s'impliquer ou de proposer des opérations qui favorisent la compréhension de la mémoire dans toutes ses dimensions et de réfléchir à des axes de prévention.
 
Parmi les actions phares, citons une collection de livres (éditions le Pommier), des conférences, une exposition en ligne (Memorya.org), une bourse annuelle doctorale, un prix doté de 50 000 euros remis à des associations ou organismes non lucratif chaque année, des partenariats avec la Cité des Sciences, un partenariat avec l'association LECMA qui lutte contre la maladie d'Alzheimer, la création de la semaine de la mémoire, biennale carrefour de rencontres entre les chercheurs et le grand public.
 
Le conseil scientifique de l'Observatoire composé de sept experts en neurosciences, sciences humaines et médecine est le fer de lance de ces actions.