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  <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
  <description><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></description>
  <link>https://www.hospitalia.fr/</link>
  <language>fr</language>
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   <title>« Un domaine passionnant, que l’on peut dimensionner à nos envies »</title>
   <pubDate>Tue, 24 Jun 2025 09:10:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Aurélie Pasquelin</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Hygiène]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   En plus de ses missions au Centre hospitalier du Mans (CHM), l’équipe d’hygiène hospitalière de cet établissement de 1 600 lits et places joue un rôle clé sur l’ensemble du territoire sarthois. À travers le Relais territorial en hygiène (RTH) Lutin 72, elle intervient notamment auprès des 16 établissements sanitaires adhérents, ainsi que d’une centaine d’établissements médico-sociaux du département. Le Dr Clémence Vétillard et le Dr Daphné Folliot, co-responsables du service d’hygiène hospitalière du CHM, nous en disent plus.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/88507215-62680951.jpg?v=1747077598" alt="« Un domaine passionnant, que l’on peut dimensionner à nos envies »" title="« Un domaine passionnant, que l’on peut dimensionner à nos envies »" />
     </div>
     <div>
      <strong>Pourriez-vous, pour commencer, nous présenter l’équipe d’hygiène hospitalière du Centre hospitalier du Mans&nbsp;?&nbsp;</strong> <br />   <br />  <strong><em>Dr Clémence Vétillard :</em></strong>&nbsp;Fédérant une dizaine de personnes, notre équipe est composée de deux praticiennes pharmaciennes, le Dr Daphné Folliot et moi-même, d’un cadre de santé, Éric Tricot, ainsi que de cinq infirmières spécialisées en hygiène, et d’une technicienne biohygiéniste – sans oublier le secrétariat. Nous intervenons dans les unités de soins du CH du Mans, mais aussi dans d’autres établissements à travers le Relais territorial en hygiène (RTH) sarthois, dit Lutin 72, que nous coordonnons.&nbsp; <br />   <br />  <strong><em>Dr Daphné Folliot&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Créé en 2005, le RTH couvre l’ensemble du département&nbsp;– c’est d’ailleurs l’une de ses particularités.L’adhésion est non obligatoire, mais ce réseau est ouvert à tous les établissements sanitaires et médico-sociaux sarthois. Actuellement, seize établissements sanitaires, tous les EHPAD du département et 25 autres établissements médico-sociaux issus notamment du pôle handicap, soit près d’une centaine de structures, font partie du Lutin 72.&nbsp; <br />   <br />  <strong>Quelles sont, plus précisément, les missions du RTH sarthois&nbsp;?&nbsp;</strong> <br />   <br />  <strong><em>Dr Clémence Vétillard&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Le Lutin 72 couvre plusieurs objectifs en lien avec le contrôle et la prévention du risque infectieux, tels que la participation à la formation initiale des professionnels de santé, la promotion d’actions spécifiques et la facilitation des échanges et retours d’expérience. Il accompagne également les établissements adhérents dans la surveillance des infections, la gestion des épidémies et la prévention des risques environnementaux, tout en les assistant pour des évaluations et audits des pratiques, ainsi que pour l’élaboration de plans d’action et, dans les établissements médico-sociaux, de la Démarche d’analyse et de maîtrise du risque infectieux (DAMRI). <br />   <br />  <strong>Justement, pourriez-vous évoquer plus en détail vos interventions auprès des structures médico-sociales du département&nbsp;?</strong> <br />   <br />  <strong><em>Dr Daphné Folliot&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Au sein du CH du Mans, l’une des infirmières hygiénistes opère exclusivement à travers le Lutin 72. Elle est donc en mesure d’intervenir quotidiennement auprès des établissements médico-sociaux, pour les accompagner et répondre à leurs questions – qui sont d’ailleurs très variées, car elles vont de la gestion épidémique à l’application des règles d’hygiène en cuisine, en passant par la vaccination et, bien sûr, la démarche DAMRI.&nbsp; <br />   <br />  <strong><em>Dr Clémence Vétillard&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Les interrogations du secteur médico-social peuvent sensiblement différer de celles que l’on peut rencontrer dans le sanitaire, car il a des problématiques qui lui sont propres. Cela étant, le grand nombre d’ESMS accompagnés par le Lutin 72 permet d’homogénéiser les pratiques sur le territoire, tout en tenant compte des contraintes de chacun.&nbsp; <br />   <br />  <strong><em>Quid</em></strong><strong>, alors, de l’accompagnement proposé par le Lutin 72 pour les adhérents issus du secteur sanitaire ?&nbsp;</strong> <br />  <strong><em>Dr Daphné Folliot&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Ces établissements disposent le plus souvent d’infirmiers hygiénistes en interne, voire de praticiens hygiénistes en temps partagé. Cette présence sur le terrain leur permet déjà de bénéficier d’un suivi régulier au sein de leurs services de soins. Le Lutin 72 intervient donc plutôt en tant qu’expert, sur demande ou dans le cadre des Comités de lutte contre les infections associées aux soins (CLIAS). Nous sommes également présents pour des formations, pour la préparation aux démarches de certification, ou pour des enjeux spécifiques comme les bactéries hautement résistantes ou la prévention du risque infectieux lié à l’environnement.&nbsp; <br />   <br />  <strong><em>Dr Clémence Vétillard&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Tous les deux mois, nous organisons aussi des réunions réservées aux équipes d’hygiène des établissements sanitaires adhérents au Lutin 72. Nous les informons ainsi sur l’évolution des connaissances et les nouvelles recommandations, tout en leur proposant un espace d’échanges, par exemple pour effectuer un retour d’expérience ou poser des questions sur des sujets spécifiques. Ces rencontres leur permettent de bénéficier d’un moment de partage autour d’une thématique qui va intéresser plusieurs établissements, ce qui va aussi favoriser l’uniformisation des pratiques sur le territoire. <br />   <br />  <strong>Vous l’aviez mentionné, le Lutin 72 porte également des actions de formation. Pourriez-vous nous en parler&nbsp;?&nbsp;</strong> <br />   <br />  <strong><em>Dr Daphné Folliot&nbsp;:</em></strong>&nbsp;La formation occupe en effet une place importante parmi les missions du RTH sarthois, mais aussi au sein du CH du Mans. Nous intervenons aussi bien dans le cadre des formations initiales paramédicales proposées à l’échelle du département – infirmiers, aides-soignants, auxiliaires puéricultrices, ambulanciers – que pour la formation continue des professionnels en poste. Nous proposons également des formations ou des modules sur des sujets plus spécifiques, à destination des équipes du CHM, des établissements du Lutin 72, ou même des professionnels de santé libéraux. <br />   <br />  <strong><em>Dr Clémence Vétillard&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Nos actions de formation, multiprofessionnelles, peuvent prendre plusieurs formes, car nous essayons de varier les modes d’apprentissage pour rester attractifs et pertinents. Au-delà des formats «&nbsp;classiques&nbsp;», nous proposons aussi des approches plus ludiques, par exemple des escape games, des lotos, ou des memory dédiés au monde de l’hygiène. Ces outils pédagogiques sont d’ailleurs plébiscités et fonctionnent plutôt bien, à l’échelle du CHM comme du Lutin 72.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />   <br />  <strong>Vous avez aussi développé la pédagogie par simulation…&nbsp;&nbsp;</strong> <br />   <br />  <strong><em>Dr Clémence Vétillard&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Deux membres de notre équipe sont formés à cette approche, ce qui nous permet effectivement de proposer des formations par simulation. En petits groupes – six personnes environ –, les professionnels de santé peuvent alors réaliser des gestes spécifiques sur des mannequins, par exemple pour la réfection des pansements de cathéters centraux ou la pose d’aiguille de Huber. Ces soins techniques, que les infirmiers n’ont pas l’occasion de réaliser quotidiennement, nécessitent un certain savoir-faire qu’il est plus facile d’acquérir en alliant théorie et pratique. C’est pour cela que nous avons opté ici pour&nbsp;la pédagogie par simulation&nbsp;: elle&nbsp;est certes plus complexe à organiser qu’une formation théorique classique, mais elle a aussi des résultats sensiblement meilleurs. <br />   <br />  <strong>Sur un autre registre, l’activité de recherche de l’équipe d’hygiène hospitalière du CHM est en plein essor. Pourriez-vous nous en parler&nbsp;?&nbsp;</strong> <br />   <br />  <strong><em>Dr Clémence Vétillard&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Ce volet de notre activité connaît en effet un développement important depuis un peu plus d’un an, tant sur le volet médical que paramédical. Et nous rencontrons déjà un certain succès, puisque huit de nos projets seront présentés sous forme de posters, de communications orales et de jeux pédagogiques lors du prochain congrès de la Société française d’hygiène hospitalière (SF2H), qui aura lieu du 4 au 6 juin 2025 à Marseille.&nbsp;&nbsp; <br />   <br />  <strong>Quelles thématiques abordez-vous dans ces posters&nbsp;?&nbsp;</strong> <br />   <br />  <strong><em>Dr Clémence Vétillard&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Nous mettons surtout en valeur des projets menés depuis plusieurs années au sein du CHM. Par exemple, l’un des posters est consacré à l’immersion, un procédé d’audit que nous utilisons beaucoup&nbsp;: l’hygiéniste s’immerge totalement dans un service hospitalier, sans thématique prédéfinie ou grille d’évaluation. En nous intégrant à l’équipe, nous pouvons ainsi l’accompagner au plus près de son exercice quotidien.&nbsp; À la fin de chaque prise en soin d’un patient, nous pouvons débriefer avec les professionnels concernés pour discuter de leurs pratiques, en mettant en lumière les points à valoriser et ceux à retravailler. Menée sur plusieurs journées consécutives au sein d’un même service, cette immersion est ensuite complétée par la réalisation d’un poster compte-rendu restitué à l’équipe. Bien qu’elle soit chronophage, cette démarche offre de réels bénéfices, pour améliorer les pratiques d’hygiène au sein de l’équipe entière, mais aussi pour mieux faire connaître et reconnaître notre service. Mieux identifié, il sera plus facilement contacté en cas de besoin.&nbsp; <br />   <br />  <strong><em>Dr Daphné Folliot&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Un autre poster présenté au congrès de la SF2H portera sur la surveillance des complications associées aux dispositifs intravasculaires. Depuis quelques années, le CHM s’est doté d’une Unité d’accès vasculaire (UAV), qui regroupe des anesthésistes et des infirmiers anesthésistes formés à la pose de voies veineuses périphériques et centrales. Leur prise en charge, notamment lors du retour à domicile, représente donc un point de vigilance sur lequel nous avons travaillé ensemble&nbsp;: nous avons revu la plaquette fournie au patient pour y ajouter plus d’informations, dont un QR Code afin que les professionnels de ville en charge du suivi à domicile puissent avoir accès à une vidéo éducative sur la manipulation de ces dispositifs.&nbsp; <br />   <br />  <strong>Comptez-vous poursuivre vos activités de recherche dans les mois à venir&nbsp;?&nbsp;</strong> <br />   <br />  <strong><em>Dr Daphné Folliot&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Bien sûr, car nous souhaitons accentuer encore la démarche, en mettant en avant l’existant et en lançant de nouveaux projets. Nous avons aussi pour projet d’accueillir des internes, pour les associer à ces actions mais aussi et surtout pour mieux faire connaître notre discipline, qui peut être mal perçue par les autres professionnels de santé. L’hygiène hospitalière est pourtant un domaine passionnant, qui regroupe de nombreuses thématiques et que l’on peut dimensionner à nos envies, nos ambitions. &nbsp; <br />   <br />  <strong>&gt; Article paru dans Hospitalia #69, édition de mai 2025,&nbsp;</strong><strong><a class="link" href="https://www.hospitalia.fr/Hospitalia-69-L-hopital-techno_a4485.html">à lire ici</a>  &nbsp;</strong> <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <link>https://www.hospitalia.fr/Un-domaine-passionnant-que-l-on-peut-dimensionner-a-nos-envies_a4535.html</link>
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   <title>CDC Habitat, Eiffage Construction et le Centre Hospitalier du Mans inaugurent «La Ruche», la nouvelle maison des internes</title>
   <pubDate>Wed, 25 Oct 2023 10:39:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Confort]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Le 20 octobre 2023, Gwendal Gautier, directeur Grand-Ouest d’Eiffage Construction, Camille Bonin, directeur interrégional CDC Habitat Grand-Ouest et Guillaume Laurent, directeur général du CH Le Mans inaugurent la résidence « La Ruche », nouvelle maison des internes en présence de Stéphane Le Foll, président du conseil de surveillance du CH Le Mans, ancien ministre et maire du Mans.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/76100232-53858640.jpg?v=1698224917" alt="CDC Habitat, Eiffage Construction et le Centre Hospitalier du Mans inaugurent «La Ruche», la nouvelle maison des internes" title="CDC Habitat, Eiffage Construction et le Centre Hospitalier du Mans inaugurent «La Ruche», la nouvelle maison des internes" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Ce nouveau bâtiment destiné aux internes de médecine, ouvrira ses&nbsp;portes en face de l’entrée principale&nbsp;du Centre Hospitalier du Mans, au 196 avenue Rubillard, pour la rentrée de novembre 2023. Avec une superficie habitable de 2 325m2, ce bâtiment permet d’accueillir environ&nbsp;120 internes avec une capacité de 117 logements diversifiés (studios de 18 m2, T1 PMR, T2, T2 PMR et un T3 PMR). <br />   <br />  La maison des internes est répartie sur 7 étages avec des espaces&nbsp;communs tels qu’un salon&nbsp;ou une cuisine partagée par étage, en plus des kitchenettes individuelles prévues dans chaque logement. Le rez-de- chaussée accueille une laverie, un local pour les vélos, et une sandwicherie-pâtisserie.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un projet multipartenarial</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Le projet relève d’un partenariat entre&nbsp;CDC Habitat, Eiffage Construction, maître d’ouvrage et&nbsp;constructeur et le CH Le Mans, locataire.&nbsp;L’investissement total s’élève à&nbsp;7,7&nbsp;millions d’euros. <br />   <br />  La maison des internes a été acquise en VEFA-BEFA&nbsp;(Vente en l’Etat&nbsp;Futur&nbsp;d’Achèvement - Bail en&nbsp;l’Etat Futur d’Achèvement) par AMPERE Gestion, filiale de CDC Habitat, pour le compte de la foncière médico-sociale. Le Mans Métropole a cédé la parcelle qui lui appartenait permettant la construction de&nbsp;ce bâtiment. L’autre partie de cette parcelle appartenait à l’hôpital. <br />   <br />  En sa qualité de locataire, le CH Le Mans financera chaque année le loyer,&nbsp;l’entretien, la maintenance&nbsp;énergétique et les prestations diverses, au bénéfice de la qualité d’accueil de ses internes en médecine, issus pour la majorité de la Faculté de Santé d’Angers.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un enjeu majeur d’attractivité médicale sur le territoire</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Le département Sarthois faisant partie des départements les moins dotés en nombre de médecins par&nbsp;habitant, l’attractivité médicale (et soignante)&nbsp;est&nbsp;au cœur des priorités. La qualité d’accueil et d’exercice&nbsp;des internes en médecine&nbsp;à l’hôpital et sur le territoire, est primordiale pour les inciter à poursuivre leur exercice en Sarthe et à s’installer pour plusieurs années. <br />   <br />  « La Ruche » prend ainsi&nbsp;place au sein d’un projet plus global de stratégie d’accueil et de logement des&nbsp;internes :&nbsp;le « Campus des internes ».&nbsp;Aujourd’hui, sur les 200 internes de l’hôpital, seulement 90&nbsp;internes sont logés sur le site. Les autres étudiants sont logés en ville. Les internes ont exprimé un véritable souhait de regroupement sur site, à proximité des lieux de stage et des transports en commun,&nbsp;afin de favoriser une vie de campus, l’internat du Mans&nbsp;étant très apprécié. Plusieurs projets de réhabilitation ou de relocalisation des lieux de restauration, de convivialité et de logements sont&nbsp;actuellement à l’étude sur le site de l’hôpital, avec des recherches de financement en complément des&nbsp;aides des collectivités locales (le département de la Sarthe et Le Mans Métropole se sont d’ores et déjà&nbsp;engagés à soutenir le développement du « campus des internes »).</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un chantier complexe assuré par Eiffage Construction</b></div>
     <div>
      <div title="Page 2">  <div>  <div>Avec plus de 40 hommes mobilisés au plus fort de l’activité, la construction de ce&nbsp;bâtiment a été confiée à Eiffage Construction Sarthe. Les travaux, lancés au printemps 2022, se sont achevés en juillet 2023. Le projet, très proche des voies SNCF et des voies de tramway s’est fait en co-activité avec les travaux de la SNCF et de la Ville du Mans.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un projet intégré dans son environnement</b></div>
     <div>
      <div title="Page 2">  <div>  <div>Au rez-de-chaussée, le béton est matricé en forme de vague pour épouser la forme du terrain et conférer une légèreté à l’immeuble. Les murs à ossature bois (MOB) au R+7 donnent à la résidence une identité unique en brisant la verticalité par une courbe apaisante qui s’ouvre sur le parvis de la halte ferroviaire.&nbsp;Ces murs à ossatures bois, s’harmonisent avec les façades isolées par l’extérieur et recouvertes d’un&nbsp;bardage bois. <br />   <br />  <em>«&nbsp;En tant qu’acteur ancré depuis longtemps sur le territoire sarthois, nous sommes fiers d’avoir&nbsp;contribué à améliorer les conditions d’accueil des internes du CH Le Mans. Notre capacité à mener&nbsp;des projets d’ampleur, urbains et complexes a été un atout essentiel dans cette réalisation. Au travers&nbsp;notre modèle de promoteur-constructeur, nous avons pu accompagner le Centre Hospitalier du Mans et CDC Habitat dans toutes les phases du projet, et nous sommes efforcé d’apporter des solutions&nbsp;innovantes, en particulier sur la conception environnementale du bâtiment »</em>, indique&nbsp;Gwendal Gautier, directeur régional Grand-Ouest, Eiffage Construction. <br />   <br />  <em>«&nbsp;En tant qu’opérateur global de l’habitat d’intérêt public, le groupe CDC Habitat est mobilisé pour permettre aux travailleurs clés d’accéder plus facilement à un logement proche de leur emploi. Nous nous félicitons de l’ouverture de la Maison des Internes du CHM qui vient pleinement y répondre et&nbsp;offre ainsi une vraie solution de logement aux personnels hospitalier du CHM. CDC Habitat joue icipleinement son rôle d’utilité sociale pour permettre aux personnels hospitaliers d’accéder plus&nbsp;facilement à un logement. De plus, avec cette nouvelle opération, CDC Habitat livre ses premiers logements dits libres sur le territoire et participe ainsi à diversifier localement son offre locative »</em>, note&nbsp;Camille Bonin, directeur interrégional, CDC Habitat Grand Ouest. <br />   <br />  <em>« Ce nouveau bâtiment de logements que nos internes ont proposé de dénommer « La Ruche »,&nbsp;s’intègre dans un projet global de création d’un véritable «&nbsp;campus des internes » sur notre site&nbsp;hospitalier, dans l’objectif de renforcer la vie de campus, la convivialité après les&nbsp;journées de travail dans les services de soins. Le « campus des internes&nbsp;» est un élément majeur d’attractivité pour notre hôpital et pour le territoire sarthois. Il doit contribuer à renforcer l’envie de s’installer en Sarthe pour les futurs médecins »</em>, explique&nbsp;Guillaume Laurent, directeur général du Centre Hospitalier du Mans.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/76100232-53858640.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.hospitalia.fr/CDC-Habitat-Eiffage-Construction-et-le-Centre-Hospitalier-du-Mans-inaugurent-La-Ruche--la-nouvelle-maison-des-internes_a3876.html</link>
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   <title>Le Centre hospitalier du Mans (CHM) évolue et recrute des professionnels souhaitant prendre part à son projet d’évolution</title>
   <pubDate>Wed, 30 Nov 2022 10:57:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Le secteur hospitalier connaît, au niveau national, un déficit de ressources humaines majeur, qui impacte fortement les organisations et accroît la pénibilité des métiers. En complément des mesures d’attractivité lancées par le gouvernement, le Centre hospitalier du Mans se transforme en innovant dans ses organisations et travaille sur un plan de fidélisation et d’attractivité pluriannuel, et lance, dès maintenant, une campagne de recrutement sur l’ensemble des métiers médicaux, paramédicaux, administratifs, logistiques et techniques.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/69246446-48484624.jpg?v=1669803559" alt="Le Centre hospitalier du Mans (CHM) évolue et recrute des professionnels souhaitant prendre part à son projet d’évolution" title="Le Centre hospitalier du Mans (CHM) évolue et recrute des professionnels souhaitant prendre part à son projet d’évolution" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Depuis janvier 2022, près de&nbsp;700 recrutements&nbsp;ont été réalisés sur les&nbsp;150 métiers&nbsp;qui font vivre&nbsp;l’hôpital. <br />   <br />  Toutefois, le Centre hospitalier du Mans reste en&nbsp;forte tension sur différents métiers, notamment : médecins (dans une douzaine de services), infirmiers, infirmiers de bloc opératoire, aides-soignants, sages-femmes,&nbsp;assistants de régulation médicale (SAMU et service d’accès aux soins), informaticiens, professionnels des travaux et de la maintenance, professionnels de la logistique&nbsp;(restauration, espaces verts, ...). <br />   <br />  En novembre, environ 170 postes demeurent à pourvoir, dont 110 soignants et 40 médecins&nbsp;(dont 50 % sont des postes d’anesthésistes et d’urgentistes). <br />   <br />  <strong>Le Centre hospitalier du Mans lance une campagne de communication de recrutement&nbsp;« Rejoignez-nous et évoluons, ensemble ! ».&nbsp; <br />  Rendez-vous sur <a class="link" href="https://www.ch-lemans.fr" target="_blank">son site web</a>,&nbsp;Rubriques « Actualités » et « Emploi / Stage ».</strong></div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Des conditions d’emploi améliorées et adaptées aux profils et souhaits des professionnels</b></div>
     <div>
      <div title="Page 2">  <div>  <div>  Dans le cadre du « Ségur de la santé », un accord local a été signé, le 27 septembre 2022, entre la direction et les trois organisation syndicales représentées (FO, CGT, CFDT), afin de compléter par de nouvelles mesures l’évolution de la politique de recrutement des professionnels, déjà amorcée depuis&nbsp;plusieurs mois. <br />   <br />  <strong>Simplification de l’accès au CDI et à&nbsp;la titularisation (en fonction des souhaits des&nbsp;professionnels)</strong> <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Recrutement direct des infirmiers en CDI sur postes vacants, et possibilité de mise en stage après 2 années <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Recrutement des aides-soignants en CDD, et possibilité de mise en stage après 2 années <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Accélération de la mise en stage des adjoints administratifs <br />   <br />  <strong>Aménagement de nouveaux rythmes de travail pour répondre aux attentes des professionnels&nbsp;en matière d’équilibre vie privée / vie professionnelle</strong> <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Propositions de différentes quotités de&nbsp;temps de travail susceptibles de s’adapter&nbsp;aux souhaits des professionnels (temps plein ou temps partiels) <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Déploiement des&nbsp;horaires quotidiens de travail en 12h&nbsp;dans certains services <br />   <br />  <strong>Amélioration et sécurisation des conditions d’accueil et d’exercice</strong> <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Amélioration des&nbsp;conditions d’accueil institutionnel&nbsp;des étudiants soignants et des nouveaux professionnels <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Une sécurisation de la prise de poste par l’accompagnement renforcé des nouveaux professionnels <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Amélioration de la politique de&nbsp;gestion de l’absentéisme <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Développement d’une politique d’accueil des médecins et pharmaciens&nbsp;: temps formalisés&nbsp;d’accueil, parrainage, renforcement des liens avec l’agglomération pour faciliter l’installation&nbsp;des praticiens. <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Amélioration des conditions d’accueil et de suivi des internes en formation au Mans. <br />   <br />  <strong>Renforcement progressif des politiques d’évolution professionnelle et de formation</strong> <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Simplification de la politique de&nbsp;mobilité interne <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Amélioration de l’accès à la&nbsp;promotion professionnelle interne <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Renforcement de la&nbsp;politique de formation continue&nbsp;: actions spécifiques sur le&nbsp;management, la communication interpersonnelle, la gestion du stress <br />   <br />  <strong>Accompagner de nouveaux professionnels vers les métiers du CHM</strong> <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Intégration de l’apprentissage et de la formation en alternance pour différents métiers de l’hôpital (aide-soignant, licences professionnelles métiers du numérique&nbsp;ou techniques...) <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Lancement d’une campagne pour recrutement sur&nbsp;Job étudiants&nbsp;en septembre 2022 <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Campagne de recrutement d’auxiliaires de vie sociale en gériatrie, avec l’appui de Pôle&nbsp;Emploi,&nbsp;comprenant un parcours de sélection et de formation : une formation de 70H00 à&nbsp;l’IFAS (institut de formation des aides-soignants) vient compléter l’accompagnement&nbsp;professionnel de terrain. <br />   <br />  <strong>Innovations dans les pratiques professionnelles et les organisations</strong> <br />  Citons deux exemples : <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Expérimentation d’organisations nouvelles dans certains services&nbsp;afin de permettre un&nbsp;recentrage des soignants sur leurs missions de soins auprès des patients et de diminuer le&nbsp;nombre de week-ends travaillés <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Déploiement&nbsp;d’équipes paramédicales de médecine d’urgence (EPMU)&nbsp;gérées par le&nbsp;SAMU 72, dans plusieurs centres hospitaliers du territoire <br />   <br />  <strong>Une politique d’attractivité&nbsp;salariale</strong> <br />  En complément des mesures gouvernementales : <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Des&nbsp;primes d’attractivité à l’embauche&nbsp;sur les secteurs les plus en tension sont proposés&nbsp;aux nouveaux infirmiers et aides-soignants, recrutés en CDI ou CDD pour un minimum de 6&nbsp;mois. <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Création des&nbsp;contrats d’allocation d’étude&nbsp;pour étudiants 3ème année IFSI : versement&nbsp;d’une allocation mensuelle de 700 à 900 €, sur une période de 3 à 10 mois pendant les&nbsp;études, avec engagement de servir de 5 à 30 mois. <br />  <strong>•&nbsp;</strong>Les nouvelles&nbsp;grilles de rémunération du Ségur&nbsp;de la Santé sont appliquées aux&nbsp;professionnels contractuels comme aux personnels titulaires, pour tous les métiers. <br />  <strong>•&nbsp;</strong>&nbsp;Pour le personnel médical, un accompagnement pour un passage sur un&nbsp;statut de praticien hospitalier&nbsp;le plus rapidement possible et l’octroi&nbsp;de la&nbsp;prime d’engagement&nbsp;pour la carrière&nbsp;hospitalière (20&nbsp;000€ avec un engagement de servir de 3 ans) <br />   <br />  <strong>Une installation facilitée sur le territoire</strong> <br />  Le Centre hospitaliser du Mans travaille avec les collectivités locales pour proposer un guichet unique&nbsp;d’information, faciliter la recherche de logement, et l’emploi des conjoints. <br />  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une dynamique de changement initiée au niveau institutionnel : gouvernance, management et communication</b></div>
     <div>
      <div title="Page 3">  <div>  <div>  Le Centre hospitalier du Mans a initié en 2022 une démarche de fond afin&nbsp;de mieux structurer et&nbsp;réaffirmer les fondamentaux de la gouvernance de l’établissement&nbsp;: <br />  &gt;&nbsp;Pilotage de la stratégie du CHM <br />  &gt;&nbsp;Organisation et responsabilisation des pôles et des services <br />  &gt;Missions, nomination et accompagnement des responsables médicaux et paramédicaux&nbsp; <br />  &gt;&nbsp;Gestion de projets <br />   <br />  Les objectifs&nbsp;: rendre lisible, renforcer les moyens d’actions, simplifier le fonctionnement interne et&nbsp;favoriser les coopérations.&nbsp;Cette réflexion a été formalisée au sein d’une&nbsp;charte de gouvernance. <br />   <br />  <strong>Etape suivante&nbsp;: l’élaboration d’une&nbsp;charte de management&nbsp;sera lancée en 2023.</strong> <br />   <br />  Le centre hospitalier du Mans souhaite également structurer et déployer des actions de communication, mieux adaptées&nbsp;aux enjeux de l’établissement et aux besoins des différents publics.&nbsp;La première étape de la refonte du dispositif de communication sera lancée début 2023 et déployée progressivement. <br />  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
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   <title>La Loi Kouchner fête ses 20 ans : le CH du Mans met en place différentes actions à destination des usagers et des professionnels</title>
   <pubDate>Tue, 08 Mar 2022 09:33:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
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   <![CDATA[
   La loi du 4 mars 2002 relative aux droits des malades et à la qualité du système de santé, dite loi « Kouchner », constitue un acte fondateur pour les droits des patients en France.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/62885179-45461433.jpg?v=1646730050" alt="La Loi Kouchner fête ses 20 ans : le CH du Mans met en place différentes actions à destination des usagers et des professionnels" title="La Loi Kouchner fête ses 20 ans : le CH du Mans met en place différentes actions à destination des usagers et des professionnels" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Élaborée en concertation avec les associations de patients, elle se distingue par la consécration de droits existants et nouveaux pour les personnes malades, en les reconnaissant comme de véritables acteurs du système de santé.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>20 ans après</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>  20 après la promulgation de la loi, en ce mois de mars 2022,&nbsp;et jusqu’en juin&nbsp;2022, le CHM invite les usagers et les professionnels à célébrer cet anniversaire, à travers un programme ambitieux, réalisé en collaboration avec les représentants des usagers&nbsp;et basé sur l’expérience de liens étroits qui se&nbsp;sont construits depuis de longues années au CHM. <br />   <br />  C’est l’association France ASSOS Santé&nbsp;qui a inauguré ce programme ce 3 mars avec une visioconférence&nbsp;sur l’histoire des droits des patients et de la&nbsp;démocratie en santé.&nbsp;L’objectif étant de toucher le maximum d’usagers, le&nbsp;CHM, a mis à disposition les moyens techniques nécessaires à sa projection et à sa diffusion. <br />   <br />  Suivront ensuite différentes actions hebdomadaires, qui seront déployées&nbsp;jusqu’au 5 juin 2022 par le biais d’affichage dans les halls, à l’espace des&nbsp;usagers et également par le relais des différents réseaux sociaux et <a class="link" href="https://www.ch-lemans.fr/1825-les-20-ans-de-la-loi-kouchner-2002-2022.html#:~:text=Les%2020%20ans%20de%20la%20loi%20KOUCHNER%20(2002-2022)&amp;amp;text=Cette%20loi%20appelé%20«%20Loi%20KOUCHNER,améliorer%20les%20droits%20des%20patients." target="_blank">du site internet du CHM</a>. <br />  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le programme</b></div>
     <div>
      <strong>●&nbsp;Jeudi 3 mars 2022, journée nationale des 20 ans de la Loi KOUCHNER</strong> <br />  Voyage dans le temps : Passé, Présent et Futur de la démocratie en santé <br />  <em>Avec France ASSOS Santé</em> <br />   <br />  <strong>●&nbsp;Du 7 au 13 mars 2022&nbsp;</strong> <br />  Les origines de la loi KOUCHNER <br />  <em>La loi du 4 mars 2002, loi de 119 pages a tout d'abord été pensée, co construite pendant plus de 20 ans avec la myriade d'associations engagées dans la lutte contre le SIDA, puis enrichie par la suite lors d'une consultation exceptionnelle des citoyens français, lors des Etats Généraux de la Santé en 1998. <br />   <br />  Cette loi marque le début d'une ère nouvelle pour le système de Santé français, avec notamment une évolution radicale en matière de droits des patients, jusqu'à l'instauration d'un dispositif d'indemnisation des accidents médicaux.</em> <br />   <br />  <u>Au programme cette semaine :</u> <br />  - Rediffusion du colloque de l'Ordre National des infirmiers : 20 ans après la loi Kouchner <br />  - Histoire de l'équilibre de la relation soigné/soignant <br />  - Quels sont les droits des patients et de leurs proches au sein des établissements de santé ? <br />  - La démocratie en santé : un rappel des faits et un film accessible <br />  - Un regard médical sur l'histoire de la loi <br />  - Extrait du bulletin n°77 de l'ordre des médecins <br />  <em>→ Cliquez&nbsp;<a class="link" href="https://www.ch-lemans.fr/media/affiche_semaine_7_mars.pdf" target="_blank">ici</a> &nbsp;pour visionner l'affiche détaillée&nbsp;et les&nbsp;QR Code associés, ou télécharger le document ci-dessous.</em> <br />   <br />  <strong>●&nbsp;Du 14 au 20 mars 2022</strong> <br />  La loi KOUCHNER, quelle application au CHM ? <br />   <br />  <strong>●&nbsp;Du 21 mars au 10 avril 2022</strong> <br />  La loi KOUCHNER, qu'en est-il dans ma pratique professionnelle ? <br />   <br />  <strong>●&nbsp;Du 11 au 24 avril 2022</strong> <br />  Malade, patient, usager... quelle signification au-delà des mots ? <br />   <br />  <strong>●&nbsp;Du 25 avril au 15 mai 2022</strong> <br />  20 ans après la Loi KOUCHNER : les nouveaux droits des Usagers <br />   <br />  <strong>●&nbsp;Du 16 mai au 5 juin 2022</strong> <br />  Les droits des Usagers : notre priorité <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <link>https://www.hospitalia.fr/La-Loi-Kouchner-fete-ses-20-ans-le-CH-du-Mans-met-en-place-differentes-actions-a-destination-des-usagers-et-des_a3166.html</link>
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