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  <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
  <description><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></description>
  <link>https://www.hospitalia.fr/</link>
  <language>fr</language>
  <dc:date>2026-06-08T10:33:52+02:00</dc:date>
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   <title>Blanchisserie du CHU de Poitiers : un mastodonte innovant</title>
   <pubDate>Mon, 25 Jun 2018 10:52:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Admin</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Blanchisserie]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Le CHU de Poitiers a su prendre la mesure de la mise en œuvre des GHT avec une nouvelle blanchisserie dimensionnée pour prendre en charge l'activité de l'ensemble de son territoire. Au-delà, c'est tout une nouvelle approche du traitement du linge qui a été pensée en vue d'améliorer le travail de ses agents. Par Anaïs Guilbaud     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/23256658-25607351.jpg?v=1529918041" alt="Blanchisserie du CHU de Poitiers : un mastodonte innovant" title="Blanchisserie du CHU de Poitiers : un mastodonte innovant" />
     </div>
     <div>
      ﻿Plus grande, plus performante, plus économe, plus écologique, les superlatifs ne manquent pas pour qualifier la nouvelle blanchisserie du CHU de Poitiers. Mise en service le 29 mai 2017, l'unité se distingue premièrement par sa taille. Car se sont désormais 18 tonnes de linge qui pourront être traitées dans ses murs. De quoi doubler la capacité de son prédécesseur devenu trop petit et énergivore. « Quitte à investir, il fallait prendre en considération la mise en place des GHT. En tant qu'établissement support, nous sommes désormais parés pour traiter le linge de l'ensemble de notre groupement » explique Hervé Dumoulin, responsable de la nouvelle structure qui traite aussi bien les tenues professionnelles que le linge hôtelier et celui des résidents des EHPAD. A l'heure actuelle, seule l'unité de Châtellerault manque encore à l'appel mais l'intégration de son activité devrait s'opérer à plus ou moins long terme, parallèlement à la mise en place de la direction commune. « Nous sommes prêts à l'accueillir » poursuit Hervé Dumoulin, « ce qui nous permettra d'atteindre notre charge maximale ». <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Tri au propre </b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/23256658-25607394.jpg?v=1529918133" alt="Blanchisserie du CHU de Poitiers : un mastodonte innovant" title="Blanchisserie du CHU de Poitiers : un mastodonte innovant" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">Ce qui frappe également dans ce nouveau bâtiment, c'est l'absence de calandres. Une organisation rendue possible par l'adoption d'une démarche innovante de traitement du linge. Son principe repose sur deux éléments clés : le tri au propre et le concept de « lit facile » ou « tout séché » venu du Canada. Ainsi, lorsque tri il y a, celui-ci s'effectue après le lavage.&nbsp;« L'idée de base est que plus aucun agent de la blanchisserie n'ait à toucher de linge sale » précise son responsable.&nbsp; <br />  &nbsp; <br />  Pour cela, un système de couleurs de sacs a été mis au point et le linge a été mutualisé par le biais d'un contrat de location-entretien. Un pré-tri est effectué dans chaque établissement et les éléments à laver arrivent dans des sacs de différentes couleurs, chacune correspondant à un type de linge. Au total, sept grandes familles ont été déterminées - dont vêtements professionnels, tenues de bloc, draps, etc. « Grâce à ce système, la majorité des pièces n'ont même plus besoin de passer par une étape de tri avant leur réexpédition. Seuls le petit plat et le linge soumis à décontamination sont triés après lavage et séchage » souligne Hervé Dumoulin.&nbsp; <br />  &nbsp; <br />  Chaque sac de couleur qui entre dans la blanchisserie est associé à un numéro de lot afin d'être tracé jusqu'à son renvoi dans les services. Le linge contenu dans les rolls est déversé dans d’énormes sacs de stockage pouvant contenir jusqu’à 50 kg, soit la contenance des machines à laver. Après un lavage d'une demi-heure et un essorage à 1 000 tours/min pendant 2 minutes 30, le linge est acheminé jusqu’aux séchoirs, avant son reconditionnement.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>« Lit facile »</b></div>
     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/23256658-25607430.jpg?v=1529918256" alt="Blanchisserie du CHU de Poitiers : un mastodonte innovant" title="Blanchisserie du CHU de Poitiers : un mastodonte innovant" />
     </div>
     <div>
      L'autre aspect de la démarche repose sur l'utilisation de draps pour « lits faciles », à savoir des draps housse associés à des semi-housses et des couvre-lits polaires, auxquels s'ajoutent des taies d'oreiller en jersey. Ces éléments ont l'avantage d'être entièrement lavables et séchables en machine. « À leur sortie du séchoir, nous les conditionnons et livrons en boule dans des sacs plastiques par unités de cinq. Comme ils sont élastiques, ils se défroissent tout seul au moment de leur utilisation » précise le responsable de la blanchisserie. <br />  &nbsp; <br />  Plus simples à traiter pour les agents de la blanchisserie, ces pièces simplifient également le travail des personnels des services de soins. « Les lits sont beaucoup plus faciles à faire qu'avec des draps plats et ne nécessitent pas la présence de deux personnes. D'ailleurs, les services qui les ont eus en test n'ont jamais pu se résoudre à repasser à l'ancien modèle » souligne encore Hervé Dumoulin. Le confort de l'usager n'est pas en reste puisque les draps se défont moins et le patient bénéficie du contact soft propre au jersey. <br />  &nbsp; <br />  Au final, cette nouvelle organisation représente un véritable gain pour tous : confort du patient, gain de temps dans les services de soins, conditions de travail des agents de la blanchisserie améliorées. Comme le souligne Hervé Dumoulin : « Rien que pour ces bénéfices le changement d'habitudes et de processus vaut la peine. Mais en plus, il permet des gains environnementaux et économiques importants ». « Le seul inconvénient de ces draps est qu'ils prennent un peu plus de place à stocker » concède-t-il néanmoins. Cette idée révolutionnaire séduit d'ailleurs au-delà de la Vienne, puisque de nombreux responsables d'autres établissements demandent à venir visiter la blanchisserie poitevine.&nbsp; <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Performances et confort de travail accrus </b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/23256658-25607456.jpg?v=1529918373" alt="Blanchisserie du CHU de Poitiers : un mastodonte innovant" title="Blanchisserie du CHU de Poitiers : un mastodonte innovant" />
     </div>
     <div>
      L'absence de calandres joue pour beaucoup dans ces améliorations : réduction du bruit, de la température, baisse des coûts d'exploitation et de maintenance sont des conséquences directes du virage organisationnel pris par le CHU de Poitiers. À cela s'ajoute une meilleure gestion du bâtiment et une baisse des consommations énergétiques. « Au total, nous avons baissé nos consommations de près de 40% » précise encore Hervé Dumoulin. <br />  &nbsp; <br />  Pour leur part, l'automatisation et la nouvelle organisation des flux se traduisent par la suppression des chariots au sein de la blanchisserie, de quoi contribuer encore au confort des agents. Désormais, plus besoin pour eux de pousser de lourdes charges, ni d'effectuer de déplacements intempestifs pour véhiculer le linge d'un poste à l'autre. <br />  &nbsp; <br />  En parallèle, les responsables de la structure ont également effectué tout un travail sur les transports entre les établissements et la blanchisserie. Grâce à un système d'armoires propres qui reviennent avec le linge sale, ces derniers ont pu être divisés par deux. De quoi assurer, en outre, un lavage quotidien des armoires. <br />  &nbsp; <br />  Après six mois d'ajustements, la nouvelle structure fonctionne actuellement de manière quasi optimale. Dans un souci d'amélioration continue, le responsable de la blanchisserie souhaite désormais s'attaquer à la gestion des systèmes de traitement de la commande. « Notre prochain défi est de parvenir à les rendre encore plus interactifs et réactifs » conclut-il. <br />   <br />  <em style="caret-color: rgb(62, 62, 62); color: rgb(62, 62, 62); font-family: Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">Article publié dans le numéro 41 d'Hospitalia, magazine à consulter en intégralité<a class="link" href="https://www.hospitalia.fr/Hospitalia-41-Mai-2018_a1432.html" target="_blank">&nbsp;ici</a>.</em> <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/23256658-25607351.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.hospitalia.fr/Blanchisserie-du-CHU-de-Poitiers-un-mastodonte-innovant_a1542.html</link>
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   <title>Coup de projecteur sur la mutualisation des achats</title>
   <pubDate>Tue, 27 Mar 2018 10:21:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Admin</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Blanchisserie]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Imposée par la loi de modernisation de notre système de santé, la création des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) est effective depuis le 1er juillet 2016. Les mutualisations d’activités constituent, avec le projet médical partagé, le cœur de ce nouveau dispositif de coopération voulu par le législateur. Parmi celles-ci, la mutualisation de la fonction achats concerne directement les blanchisseries hospitalières.     <div>
      <div style="text-align: justify;">﻿Plusieurs fonctions font en effet l’objet, dans la convention constitutive des GHT, d’une délégation à l’établissement support, chargé de les assurer pour le compte des établissements parties au groupement. « <em>La stratégie, l’optimisation et la gestion commune d’un système d’information hospitalier convergent, en particulier la mise en place d’un dossier patient permettant une prise en charge coordonnée des patients au sein des établissements parties</em> […], <em>la coordination des instituts et des écoles de formation paramédicale</em> […] <em>et des plans de formation continue et de développement professionnel continu (DPC) des personnels</em> […] <em>et la fonction achats. Ces quatre domaines de mutualisation sous le pilotage de l’établissement support sont impératifs</em> », explique l’Union des Responsables de Blanchisserie Hospitalière (URBH) dans la première édition de son magazine URBH Mag<sup>1</sup>, publiée en octobre 2016 – soit quelques mois après la signature des conventions constitutives portant création des 135 GHT. Quels impacts cette mutualisation des achats a-t-elle sur les blanchisseries ? « <em>L’arbre pourrait bien cacher la forêt. Derrière l’arbre du GHT, la forêt serait celle de la réforme du droit de la commande publique. L’un ne saurait dissimuler l’autre</em> », note l’association professionnelle. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Réforme du droit de la commande publique : décryptage</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/21158354-24305716.jpg?v=1522140459" alt="Coup de projecteur sur la mutualisation des achats" title="Coup de projecteur sur la mutualisation des achats" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">Un constat auquel souscrit Hervé Tanguy, directeur du Centre de Droit Jurisanté au sein du Centre National de l’Expertise Hospitalière (CNEH), une institution indépendante créée il y a plus de 40 ans et opérant exclusivement dans le secteur de la santé. Il explique : « <em>La véritable actualité, qui va littéralement changer le fonctionnement des blanchisseries hospitalières, ce n’est pas tant le GHT, mais bien la réforme du droit de la commande publique.</em> […] <em>Dans le cadre de la quasi-régie</em> […], <em>ou les coopérations horizontales public-public, on a une modification qui va directement bouleverser le fonctionnement des achats des blanchisseries. Jusqu’à présent, tout contrat onéreux passé par une structure publique devenait un marché public, que le prestataire soit public ou privé, avec obligation de publicité et de mise en concurrence. L’ordonnance du 23 juin 2015 et le décret du 25 mars 2016</em> […], <em>sont une (r)évolution dont on ne mesure pas encore les effets</em> ». Ce dispositif met en effet en place une dérogation au droit de la commande dans le cas d’une coopération horizontale public-public, à deux conditions. <br />  &nbsp; <br />  La première, que la coopération « <em>ait pour but de poursuivre un but d’intérêt public, ce qui est le cas des GHT, des GCS</em> [Groupements de Coopération Sanitaire] <em>et des autres structures de coopérations dans lesquelles sont intégrées les blanchisseries hospitalières </em>», décrypte-t-il dans le magazine de l’URBH. Des précisions sont ici apportées par la fiche technique « <em>Conseil aux Acheteurs – Les contrats conclu entre entités appartenant au secteur public</em> »<sup>2</sup>, publiée par le Ministère de l’Économie en juin 2016 : « <em>Il ne paraît</em> […] <em>pas utile d’exiger la mise en œuvre d’obligations de publicité et de mise en concurrence pour la conclusion de contrats entre un pouvoir adjudicateur et une entité qui, bien que dotée de la personnalité morale, constitue le simple prolongement administratif de celui-ci. De la même manière, les contrats par lesquels plusieurs entités publiques réalisent en commun une activité d’intérêt général dans un but exclusif d’intérêt public et sans favoriser un opérateur économique agissant sur le marché, peuvent également être conclus sans être précédés d’une publicité et d’une mise en concurrence</em> ». <br />  &nbsp; <br />  La deuxième condition autorisant une dérogation au droit de la commande dans le cas d’une coopération horizontale est « <em>que les pouvoirs adjudicateurs qui ont passé une convention de coopération ne réalisent pas plus de 20% de leur activité sur le marché concurrentiel</em>. […] <em>Cela </em><em>signifie que les blanchisseries, sous réserve de se conformer à la règle des 20%, pourront </em>[…] <em>passer des contrats entre partenaires sans passé par un marché public. Une réforme qui annonce une simplification et un assouplissement dans le modèle des achats des services support de l’hôpital</em> », poursuit Hervé Tanguy. Cette suppression, sous certaines conditions, de l’obligation d’appel d’offre aura donc un impact direct sur les blanchisseries hospitalières. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les recommandations de la DGOS</b></div>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">Autre évolution de taille : la mutualisation des achats sous l’égide de l’établissement support d’un GHT pour le compte des établissements parties au groupement. En juin dernier, la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS) a publié un guide méthodologique dédié à <em>« La Fonction Achat des GHT »</em><sup>3</sup>, document de plus de 200 pages librement téléchargeables sur le site du Ministère de la Santé et qui précise les nouvelles règles d’achat issues de la Loi de modernisation de notre système de santé. Ce guide a également pour objectif de fournir des pistes et recommandations aux professionnels de l’achat hospitalier, en termes d’organisation de la fonction achats et de gestion de la transition. Il intègre à ce titre nombre de fiches pratiques, par exemple pour la mise en place d’une fonction achat unique ou l’élaboration d’un plan d’action achat territorial (PAAT). <br />  &nbsp; <br />  « <em>L’organisation de</em> [la] <em>fonction achat des GHT requiert une mobilisation importante des équipes concernées, dès à présent, en vue de l’échéance du 1er janvier 2018, date à laquelle le schéma d’organisation sera mis en œuvre. Mais l’organisation cible de cette fonction achat pas plus que les travaux préparatoires ne sauraient être les mêmes dans un GHT qui compte </em><em>2 établissements et dans un GHT qui en compte 20, dans un GHT qui dessert un bassin de population de 100 000 habitants et un GHT qui en dessert un de plus de 2,5 millions, dans un GHT qui concerne une masse budgétaire de moins de 100 millions d’euros et dans un GHT qui en concerne une de plus de 2 milliards, etc. L’enjeu n’est donc certainement pas de décliner un modèle unique dans tous les GHT. Les organisations spécifiques à chaque GH devront relever le double défi de définir une place adaptée pour chaque professionnel de l’achat hospitalier et de créer les conditions d’un travail partenariat et concerté. C’est dans cet esprit que ce guide a été conçu</em> », détaille Anne-Marie Armanteras-de-Saxcé, Directrice générale de l’offre de soins, dans sa préface. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Accompagner la transition en douceur</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/21158354-24305733.jpg?v=1522140481" alt="Coup de projecteur sur la mutualisation des achats" title="Coup de projecteur sur la mutualisation des achats" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">Élaboré par l’équipe du Programme PHARE<sup>4</sup>, en lien avec 22 groupes de travail associant 327 membres issus du monde hospitalier, et en collaboration avec les chargés de mission achat des Agences Régionales de Santé, ce document est d’abord un recueil des règles juridiques applicables. C’est d’ailleurs l’objet de son premier chapitre, qui explicite les nouvelles règles de l’achat et s’adresse « <em>particulièrement aux chefs d’établissement et plus largement aux membres des instances de gouvernance des établissements et des GHT</em> », précise Anne-Marie Armanteras-de-Saxcé. Il se positionne également, et surtout, comme un recueil indicatif sur les organisations et la méthodologie de mise en place de cette fonction achat des GHT. Des axes développés dans les chapitres 2 à 4, qui « <em>s’adressent plutôt aux professionnels des achats hospitaliers </em>», ajoute-t-elle, afin de guider leur réflexion et leur apporter des solutions « <em>pragmatiques, concrètes et adaptables à chaque contexte</em> », expliquent les auteurs. <br />  &nbsp; <br />  Ainsi, après la présentation des enjeux généraux relatifs à la fonction achat des GHT, le guide est structuré autour de trois parties principales. D’abord, des recommandations sur les scénarios cibles possibles : mise en place de la fonction achats, cadre juridique de la mutualisation, phase d’exécution, recours aux achats groupés dans le cadre d’un GHT, organisations possibles, gouvernance de la fonction achat, conduite de la transition, et principes de convergence des marchés. Ensuite, des recommandations sur la gestion de la transition pour mettre en place une fonction achat mutualisée. Sont ici proposées des modalités de passage entre la situation existante et le scénario cible (organisation de projet, thématiques à traiter, calendrier, …). Enfin, des fiches pratiques décrivent les principales thématiques métiers de l’achat : fonctions (cellule juridique, contrôle de gestion), processus de l’achat avec leurs acteurs et interfaces, outils logiciels recommandés du système d’information achat. Autant d’informations précieuses pour que les GHT puissent mettre en œuvre la réforme de cette fonction support dans les meilleures conditions possibles.</div>  &nbsp; <br />  1 - <a class="link" href="http://www.urbh.net/images/URBHMag01.pdf" target="_blank">www.urbh.net/images/URBHMag01.pdf</a>  <br />  2 - <a class="link" href="https://www.economie.gouv.fr/files/files/directions_services/daj/marches_publics/conseil_acheteurs/fiches-techniques/champs-application/contrats-entre-entites-secteur-public-2016.pdf" target="_blank">www.economie.gouv.fr/files/files/directions_services/daj/marches_publics/conseil_acheteurs/fiches-techniques/champs-application/contrats-entre-entites-secteur-public-2016.pdf</a>  <br />  3 - <a class="link" href="http://solidarites-sante.gouv.fr/IMG/pdf/dgos_ght_guide_achat.pdf" target="_blank">http://solidarites-sante.gouv.fr/IMG/pdf/dgos_ght_guide_achat.pdf</a>  <br />  4 - Performance Hospitalière pour des Achats Responsables. Plus d’informations sur <br />  <a class="link" href="​http://solidarites-sante.gouv.fr/professionnels/gerer-un-etablissement-de-sante-medico-social/performance-des-etablissements-de-sante/phare" target="_blank">http://solidarites-sante.gouv.fr/professionnels/gerer-un-etablissement-de-sante-medico-social/performance-des-etablissements-de-sante/phare</a> <br />   <br />  <em style="color: rgb(62, 62, 62); font-family: Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">Article publiée dans le numéro 39 d'Hospitalia, magazine à consulter en intégralité<a class="link" href="https://www.hospitalia.fr/Hospitalia-39-Decembre-2017_a1285.html">&nbsp;ici</a>.</em> <br />   <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/21158354-24305716.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.hospitalia.fr/Coup-de-projecteur-sur-la-mutualisation-des-achats_a1427.html</link>
  </item>

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   <title>Le dossier spécial blanchisserie d'HospitaliaTV !</title>
   <pubDate>Wed, 28 Oct 2015 12:28:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Admin</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
        <div><b>Reportage à la BIH de Cornouaille</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/8445364-13261451.jpg?v=1446031958" alt="Le dossier spécial blanchisserie d'HospitaliaTV !" title="Le dossier spécial blanchisserie d'HospitaliaTV !" />
     </div>
     <div>
       <br />  La blanchisserie interhospitalière de Cornouaille, Groupement d’Interêt Public, traîte chaque jour 10 tonnes de linge en provenance des sites quimpérois et concarnois du centre hospitalier de Cornouaille, de l'EPSM Gourmelen (Quimper), de l'Hôtel-Dieu (Pont-l'Abbé), de l'hôpital de Douarnenez et de ses maisons de retraite de Pont-Croix et Audierne, du centre de soins de suite Jean-Tanguy (Saint-Yvi), de l'Ehpad Les Collines bleues à Châteaulin. &nbsp;  <div>&nbsp;</div>    <div>La blanchisserie interhospitalière de Cornouaille (4,2 MEUR de budget annuel), a beaucoup investi dans la modernisation de son parc de machines ces dix dernières années afin de réduire les coûts de consommation énergétique mais aussi dans le respect de la norme RABC.&nbsp; <br />  &nbsp;</div>    <div>HospitaliaTV&nbsp;s’est rendu sur place pour découvrir ses investissements. Reportage. <br />   <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L'association de la Clinique Sainte-Élisabeth à fait appel à Electrolux Professionnel pour créer une blanchisserie qui couvre les besoins de tout son réseau</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/8445364-13261485.jpg?v=1446032264" alt="Le dossier spécial blanchisserie d'HospitaliaTV !" title="Le dossier spécial blanchisserie d'HospitaliaTV !" />
     </div>
     <div>
       <br />  L'ouverture d'un EHPAD à Metzervisse a permis à l'association de la Clinique Sainte-Élisabeth de se doter d'une nouvelle blanchisserie centrale de 500 m2. L'occasion d'améliorer aussi bien la qualité des prestations offertes, que les conditions de travail des agents. Cette réalisation a également été un moyen de reprendre la main sur des tâches jusque-là externalisées. Un pari réussi, avec l'aide d'Electrolux Professional.&nbsp; <br />   <br />   <br />   <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le CH d'Evaux-les-Bains a entièrement rénové sa blanchisserie pour répondre à la norme RABC</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/8445364-13261526.jpg?v=1446032527" alt="Le dossier spécial blanchisserie d'HospitaliaTV !" title="Le dossier spécial blanchisserie d'HospitaliaTV !" />
     </div>
     <div>
       <br />  Le Centre hospitalier des Genêts d'Or à Evaux-les-Bains a profité de ses travaux de restructuration et d'extension pour rénover entièrement sa blanchisserie. Désormais la lingerie suit la méthode RABC, avec des machines aseptiques Primus et une séparation distincte entre le sale et le propre. Cette refonte des circuits du linge a également permis de rationaliser et&nbsp; simplifier le travail des agents. <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L'installation du DressCare de Kannegiesser : un succès pour le CHU de Toulouse</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/8445364-13261578.jpg?v=1446032728" alt="Le dossier spécial blanchisserie d'HospitaliaTV !" title="Le dossier spécial blanchisserie d'HospitaliaTV !" />
     </div>
     <div>
       <br />  Le CHU de Toulouse, qui possède la quatrième blanchisserie hospitalière de France, est équipée de distributeurs automatiques de vêtements (DAV) développés par Kannegiesser. Un choix, qui permet de simplifier le circuit du linge, en déchargeant totalement les personnels soignants des fonctions logistiques liées à ce domaine. L'opération est un succès tant d'un point de vue humain, qu'économique. L'installation de DAV se poursuit même dans le reste de l'établissement.&nbsp;&nbsp; <br />  Les explications de cette réussite avec Marc Drezen, le responsable de la blanchisserie, à l'origine du projet. <br />   <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>2015, l'année du renouveau pour Electrolux Professionnel</title>
   <pubDate>Sun, 15 Mar 2015 13:46:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Admin</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu]]></dc:subject>
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   <![CDATA[
   Le multi-spécialiste Electrolux met à profit sa longue expérience du terrain au plus près des acteurs professionnels pour se réorganiser et répondre toujours mieux à leurs besoins et attentes.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/7570591-11684248.jpg?v=1426424040" alt="2015, l'année du renouveau pour Electrolux Professionnel" title="2015, l'année du renouveau pour Electrolux Professionnel" />
     </div>
     <div>
      &nbsp;  <p style="margin: 0px 0px 0px 2.9px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial;"><b>Le 1</b><span style="font-size: 8px;"><b><sup>er</sup></b></span><b> janvier 2015 est marqué par le regroupement des deux activités professionnelles d’Electrolux, la blanchisserie et la restauration, au sein d’une même structure dédiée, Electrolux Professionnel France.&nbsp; Pouvez-vous nous en rappeler le contexte&nbsp;?</b> <br />    <p style="margin: 0px 0px 0px 2.9px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial; min-height: 15px;">&nbsp; <br />    <p style="margin: 0px 0px 0px 2.9px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial;"><b>Véronique Colfort&nbsp;: </b>Fort d’un savoir-faire reconnu, Electrolux Professionnel est le seul constructeur à proposer, sous une marque unique, une gamme complète de produits et de services pour équiper les blanchisseries et les cuisines professionnelles. Notre expérience nous a appris que ces deux activités se côtoient fréquemment, par exemple&nbsp; dans le secteur de la santé. La complexification des processus décisionnels à tous les niveaux et chez tous les acteurs, qui se traduisent de plus en plus par des délais plus longs, nous a ainsi amené à réunir Electrolux Blanchisserie et Grandes Cuisines sous une seule et même grande marque professionnelle. <br />    <p style="margin: 0px 0px 0px 2.9px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial; min-height: 15px;">&nbsp; <br />    <p style="margin: 0px 0px 0px 2.9px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial;"><b>La principale usine blanchisserie d’Electrolux en France, à Rosière-près-Troyes, évolue elle aussi. En quoi consistent les principaux changements&nbsp;?</b> <br />    <p style="margin: 0px 0px 0px 2.9px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial; min-height: 15px;">&nbsp; <br />    <p style="margin: 0px 0px 0px 2.9px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial;">Si elle n’a pas arrêté d’évoluer depuis sa création il y a plus de 100 ans, l’usine de Rosière-près-Troyes, en Champagne, est aujourd’hui une structure caractérisée par une organisation industrielle de haut niveau, spécifiquement conçue pour mettre au point des équipements sur mesure, en fonction des attentes spécifiques de nos clients. Employant près de 150 professionnels qualifiés, cette usine est plus particulièrement en charge de la fabrication de laveuses-essoreuses barrières et de sécheuses-repasseuses&nbsp;; elle s’appuie, depuis 2009, sur le système managérial dit de «&nbsp;Lean Manufacturing&nbsp;», pour une gestion de la production sans gaspillage. L’organisation du travail se fait ainsi en ilots et non pas à la chaîne, chaque ouvrier étant responsable de la machine qu’il fabrique. Nous investissons par ailleurs régulièrement dans des équipements à la pointe de la technologie – à l’instar, par exemple, de la récente machine de pliage et de découpe laser haute précision, pilotée par ordinateur et qui permet d’optimiser la gestion des matériaux onéreux comme l’inox -, afin d’améliorer le confort de nos équipes et d’augmenter leur productivité. <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/7570591-11684250.jpg?v=1426423935" alt="2015, l'année du renouveau pour Electrolux Professionnel" title="2015, l'année du renouveau pour Electrolux Professionnel" />
     </div>
     <div>
      &nbsp;  <p style="margin: 0px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial;"><b>Vitrine du savoir-faire Electrolux Professionnel, cette usine accueille d’ailleurs régulièrement des visiteurs professionnels, n’est-ce pas&nbsp;?</b> <br />    <p style="margin: 0px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial; min-height: 15px;">&nbsp; <br />    <p style="margin: 0px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial;">En effet, une à deux visites sont organisées tous les mois pour permettre à nos clients de découvrir nos process industriels, notre démarche Qualité et les différentes étapes de validation technique de nos équipements. C’est également l’occasion de leur montrer, de manière concrète comment nos machines sont conçues. Ils peuvent dès lors constater d’eux-mêmes que les équipements Electrolux Professionnel sont fabriqués en France, en partenariat avec des fournisseurs régionaux. Les visiteurs sont d’ailleurs souvent étonnés de constater que les machines sont entièrement fabriquées sur place, phénomène de plus en plus rare&nbsp;! Ils sont en outre nombreux à plébisciter deux aspects majeurs de l’engagement Electrolux&nbsp;: d’une part, la réalisation de toute une batterie de tests d’endurance en chambre climatique en fin de fabrication, afin de qualifier nos machines selon les normes européennes avant de les livrer à nos clients. D’autre part, la mise en place de nombreuses actions liées au développement durable, comme par exemple le recyclage des palettes afin de chauffer les appartements des logements sociaux de la ville de Troyes, ou encore notre partenariat avec une entreprise de recyclage des équipements électriques et électroniques qui nous permet de valoriser 94% de nos déchets. <br />    <p style="margin: 0px 0px 0px 2.9px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial; min-height: 15px;">&nbsp; <br />    <p style="margin: 0px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial;"><b>La nouveauté 2015 touche également le logo Electrolux. En quoi consiste cette évolution&nbsp;?</b> <br />    <p style="margin: 0px 0px 0px 2.9px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial; min-height: 15px;">&nbsp; <br />    <p style="margin: 0px; text-align: justify; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman'; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-width: initial;">Nous avons en effet modifié&nbsp;, modernisé et simplifié notre identité visuelle pour gagner en visibilité / lisibilité tout en exploitant la notoriété acquise.&nbsp; Se démarquer davantage dans un paysage de plus en plus concurrentiel passe aussi par le visuel. D’autant que, avec l’avènement du numérique ces dernières années, nous nous devions de moderniser notre image&nbsp;! Le nouveau logo utilise ainsi une police de caractère exclusive à Electrolux, complétée d’une palette de couleurs distinctives afin de mieux souligner notre engagement en faveur de l’innovation et de la modernité. Cette évolution n’est pas la seule illustration de notre volonté de vivre avec l’ère numérique puisque nous travaillons déjà avec des applications pour tablettes avec nos chefs de vente et nos distributeurs partenaires, et nous dévoilerons très prochainement de nouvelles applications pour découvrir nos équipements, leurs tarifs interactifs et la base de documentation associée&nbsp;! <br />   <br />  Plus d'informations :&nbsp;http://professional.electrolux.fr<a class="link" href="http://professional.electrolux.fr" target="_blank">http://professional.electrolux.fr</a>  <br />   <br />   <br />  &nbsp; <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>Les 10 ans de la blanchisserie des Pays de Rance</title>
   <pubDate>Thu, 22 Jan 2015 14:18:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Admin</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[BLANCHISSERIE]]></dc:subject>
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   <![CDATA[
   La blanchisserie des Pays de Rance fête ses 10 ans, l’occasion toute trouvée de nous ouvrir les portes de l’établissement pour un reportage mettant en avant l’engagement durable de cette structure !     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <object type="application/x-shockwave-flash" id="" data="https://www.hospitalia.fr/v/75ca46190dfc9220edf236703f76303917b07794" width="608" height="372">
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     </div>
     <div>
       <br />   <br />  Fondée en 2004, la BPR, est une coopération hospitalière entre plusieurs établissements de santé ayant décidé de mutualiser leurs efforts pour un meilleur traitement du linge. Créé à l’initiative des centres hospitaliers de Saint-Malo, Dinan et Saint-Jean de Dieu, ce GIE compte désormais 11 membres associés et répond aux besoins de 4 clients. <br />  Passée en 10 ans de 7 à plus de 10 tonnes par jour, la BPR n’a cessé de développer son activité tant en volume que sur le volet qualité de ses process. Une évolution qui amène au projet d’agrandissement de la structure, 800 m² supplémentaires pour le traitement du linge des résidents.&nbsp; <br />   <br />  Pour voir le reportage :&nbsp;<a class="link" href="http://www.hospinews.fr/Les-10-ans-de-la-blanchisserie-des-Pays-de-Rance_v241.html" target="_blank">Les 10 ans de la blanchisserie des Pays de Rance</a>  <br />   <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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