Fin 2024, le Grand Hôpital de Charleroi, en Belgique, regroupe ses cinq sites sur un établissement unique. Une opération d’envergure, mais aussi une course contre la montre. « Les sites historiques ayant été vendus, nous devions libérer les locaux pour le premier trimestre 2025 », explique Anne-Florence Bricout, ingénieure biomédicale et responsable du service biotechnique. Le renouvellement massif du parc laissait en effet derrière lui des volumes importants d’équipements à évacuer, notamment issus des blocs opératoires. « Nous voulions éviter de tout jeter et valoriser ce qui pouvait l’être. » Après avoir contacté plusieurs brokers, l’établissement se heurte rapidement à une difficulté : « chaque broker étant spécialisé, cela devenait ingérable. » Le choix se porte alors sur FME, capable de proposer un interlocuteur unique pour couvrir l’ensemble du périmètre. L’intervention s’enchaîne efficacement : tri initial par les équipes biomédicales, estimation sur site par FME, puis organisation des collectes. « Tout a été fluide, rapide et conforme au planning », souligne Anne-Florence Bricout. La prestation inclut également l’effacement sécurisé des données sensibles, avec certificat à l’appui. « C’est une prise en charge complète, de A à Z. » Au total, 13,7 tonnes d’équipements sont revalorisées. FME fournit ensuite un rapport d’impact environnemental, qui révèle un bénéfice inattendu. « Nous avons été surpris : 30 198 kg de CO₂e évités. Nous n’avions jamais mesuré cet impact. » Une prise de conscience qui inscrit la collaboration dans la durée.
Une démarche structurée et intégrée au pilotage des établissements
Si Charleroi illustre une gestion de crise transformée en opportunité environnementale, les Hôpitaux Confluence (qui regroupent les centres hospitaliers intercommunaux de Créteil et de Villeneuve-Saint-Georges) incarnent une approche d’emblée inscrite dans une logique RSE. « Nous fonctionnions auparavant de manière classique, entre dons et brokers », explique Sophie Laurence, directrice de l’investissement et de la stratégie patrimoniale. L’arrivée de FME marque un tournant : « Nous avons immédiatement vu l’intérêt de disposer de données fiables, quantifiées et transparentes, directement exploitables dans notre bilan RSE. » Les équipes biomédicales engagent alors un travail d’inventaire approfondi, en lien étroit avec FME. Le premier rapport, couvrant l’année 2025, met en évidence des résultats concrets. « 1 880 kg d’équipements ont été revalorisés et 3 856 kg de CO₂e évités, soit l’équivalent de la production d’une vingtaine d’ordinateurs portables, ou encore de plus de 17 000 km parcourus en voiture thermique », précise-t-elle. Des illustrations qui rendent le document particulièrement lisible. « Cette dimension pédagogique facilite l’appropriation des résultats. »
Désormais, la démarche est intégrée dans la stratégie globale des Hôpitaux Confluence. « L’objectif est de la pérenniser et de l’inscrire dans nos plans d’action liés au bilan des émissions de gaz à effet de serre », précise Sophie Laurence, avec l’ambition de faire de la filière biomédicale un levier structurant de la politique RSE : « Nous comptons élargir progressivement les catégories d’équipements concernés, y compris ceux à la frontière entre le biomédical et la logistique. Ce premier rapport constitue ainsi une année de référence, qui nous permet de nous positionner et de structurer nos actions pour les années à venir. » Qu’il s’agisse d’une contrainte logistique ou d’une stratégie anticipée, les deux retours convergent : la fin de vie des équipements biomédicaux change de statut. Avec une approche intégrée associant valorisation financière des actifs, maîtrise logistique, transparence et indicateurs d’impact, FME contribue à inscrire les établissements de santé dans une logique d’économie circulaire désormais mesurable et pilotable.
> Plus d'informations sur le site de France Médical Enchères
> Article paru dans Hospitalia #73, édition de mai 2026, à lire ici
Désormais, la démarche est intégrée dans la stratégie globale des Hôpitaux Confluence. « L’objectif est de la pérenniser et de l’inscrire dans nos plans d’action liés au bilan des émissions de gaz à effet de serre », précise Sophie Laurence, avec l’ambition de faire de la filière biomédicale un levier structurant de la politique RSE : « Nous comptons élargir progressivement les catégories d’équipements concernés, y compris ceux à la frontière entre le biomédical et la logistique. Ce premier rapport constitue ainsi une année de référence, qui nous permet de nous positionner et de structurer nos actions pour les années à venir. » Qu’il s’agisse d’une contrainte logistique ou d’une stratégie anticipée, les deux retours convergent : la fin de vie des équipements biomédicaux change de statut. Avec une approche intégrée associant valorisation financière des actifs, maîtrise logistique, transparence et indicateurs d’impact, FME contribue à inscrire les établissements de santé dans une logique d’économie circulaire désormais mesurable et pilotable.
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> Article paru dans Hospitalia #73, édition de mai 2026, à lire ici
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