Forte d’une activité de recherche dynamique, l’AP-HP accompagne l’émergence des idées innovantes et valorise les résultats de ses investigateurs et de ses inventeurs. Plus particulièrement, elle accompagne les innovateurs pour les aider à mettre en place des solutions innovantes présentant des niveaux de maturité technologique variés et dans de multiples domaines technologiques : médicament, dispositif médical, solution numérique, etc.

L’AP-HP détient actuellement un portefeuille de 850 brevets actifs issus des inventions des salariés de l’institution. 

Au fil des années, en complément de ses actions de transfert de technologie (détection et protection de la propriété intellectuelle, commercialisation, accompagnement à l’entreprenariat), l’AP-HP a développé une offre de soutien à l’innovation.

Décernés lors d’APinnov 2024, les trophées de l'innovation visent à mettre en valeur des projets et des professionnels de l'AP-HP selon trois catégories : Brevet prometteur, Soignant innovant & Interne innovant.

Le Pr Frédéric Davi, de l’hôpital Pitié-Salpêtrière AP-HP a été récompensé du trophée Brevet prometteur pour sa méthode de détermination du statut mutationnel des gènes des chaînes lourdes des immunoglobines dans la leucémie lymphoïde chronique.

Alice Hanauer, de l’hôpital Necker-Enfants malades AP-HP a été récompensée du trophée du Soignant innovant pour la cape anti-extension : une orthèse post-opératoire cervicale.

Coumba Sow, de l’hôpital Saint-Antoine AP-HP, a été récompensée du trophée de l’Interne innovant pour son projet portant sur des nouveaux biomarqueurs discriminants pour le dépistage néonatal de l’HCS.

30 ans de valorisation à l’AP-HP : exemples de transferts réussis et de succès entrepreneuriaux, pour réaffirmer l’engagement de l’AP-HP dans sa mission innovante auprès des professionnels dans leurs activités de recherche pour une démarche d’innovation en santé constamment renouvelée. Une table-ronde animée par différents interlocuteurs issus de la santé, comme Milovan Stankov, directeur général de NGBiotech ou encore Philippe Bissay, directeur général de HAC Pharma.

L’offre de services de l’AP-HP pour soutenir l’innovation : focus sur les nouveaux dispositifs,pour remettre en avant les projets phares tels que le Fonds Carnot @AP-HP de prématuration, le booster innovation, @Hôtel-Dieu, la plateforme d’accompagnement à l’innovation (avec Nicolas Castoldi, directeur délégué auprès du directeur général et directeur exécutif de cette initiative), ou encore BOpEX, le premier tiers-lieu d’expérimentation de l’AP-HP (avec le Pr Eric Vibert, PU-PH, chirurgien hépatique à l’hôpital Paul-Brousse AP-HP) et l’entrepôt des données de santé (avec Caroline Germain, directrice du pôle innovation et données à l’AP-HP, Quentin Demanet, adjoint au directeur de la recherche clinique et de l’innovation de l’AP-HP et Mathilde de Gabory, directrice de l’équipe innovation et numérique à la direction de la stratégie et de la transformation de l’AP-HP).

Vers une innovation médicale plus responsable : rôle et impact de l’hôpital en tant que vecteur de progrès, pour remettre au cœur des enjeux la santé environnementale et l’innovation médicale responsable dans une démarche de transformation écologique et responsabilité sociétale des organisations. Dans sa mission de réduction d'empreinte carbone et dans le cadre de sa feuille de route de décarbonation, l’AP-HP accompagne les professionnels de santé en déployant des outils mis à leur disposition. Une table-ronde portée par le Dr Christel Gérardin, médecin interniste à l’hôpital Bichat AP-HP, Sébastien Taillemite, directeur général d’Ecovamed ou encore Inès de Maisoncelle, du département de la transformation écologique et de la santé environnementale de l’AP-HP.


Ces rencontres ont également été l’occasion d’échanger avec des spécialistes autour des sujets scientifiques et innovateurs dans la santé, lors de l’ouverture du village APinnov avec des ateliers et des animations. Les participants ont pu discuter autour des sujets relatifs à l’intelligente artificielle et découvrir les partenaires et start-ups issus de l’AP-HP sur le village.

À l’occasion de la 20ème édition d’APinnov, l’AP-HP et l’INPI ont signé le renouvellement de la convention. Celle-ci a pour objectif le développement, par l’AP-HP et l’INPI, d’un programme de promotion de la propriété industrielle au profit des personnels et des porteurs de projet de l’AP-HP. Il s’agit de développer des actions de promotion de la propriété industrielle, en vue de mener des missions de sensibilisation et d’information auprès des équipes de l’AP-HP et des entreprises et entrepreneurs liés à l’AP-HP afin de les aider dans leur processus d’innovation.

Rendez-vous l’année prochaine pour célébrer la 21ème édition d’APinnov !

Dans quel contexte la M-DRIMbox a-t-elle vu le jour ?

Emmanuel Flicoteaux : Cette solution s’inscrit dans le cadre du projet national DRIM-M, issu de la vague 2 du Ségur Numérique et qui entend étendre le Dossier médical partagé (DMP) aux données de l’imagerie. Il s’agit, plus concrètement, de permettre l’interrogation et l’alimentation du DMP à partir du PACS, à travers l’importation des images au format DICOM et la visualisation des comptes-rendus d’examens. La M-DRIMbox combine ici les savoir-faire de Maincare et de Docaposte. Elle s’appuie, plus spécifiquement, sur notre passerelle de transfert d’images IdéoConnect Imaging, un système déployé dans plus de 130 sites en France et de ce fait largement éprouvé, et sur l’application Efficience (ex-Icanopée) de Docaposte, qui permet une consultation ergonomique des données du DMP.

La M-DRIMbox est donc non seulement en parfaite adéquation avec les exigences des pouvoirs publics, mais elle offre aussi les fonctionnalités additionnelles nativement proposées par IdéoConnect Imaging et Efficience ?

Ce sont autant d’atouts visant à favoriser le développement de nouveaux usages. Le transfert d’images s’effectue par exemple dans un environnement parfaitement sécurisé, y compris à l’échelle régionale, ce qui permettra d’appuyer la mise en œuvre de filières territoriales de télé-imagerie, comme cela est déjà le cas avec IdéoConnect Imaging en Normandie, en Bourgogne-Franche-Comté, dans le Grand Est ou encore dans les Hauts-de-France. Je citerai également la coercition des données pour modifier aisément les tags DICOM, afin que les images transmises soient correctement intégrées par les applications des systèmes effectuant l’import, et le transcodage pour optimiser la compatibilité des modalités DICOM d’un PACS à un autre, ainsi que les temps de transfert. Sans oublier une prise en main totalement intuitive, grâce à l’ergonomie reconnue de l’application Efficience. Je soulignerai, pour finir, que la M-DRIMbox est une solution clé en main, pouvant s’intégrer avec tous les RIS/PACS du marché.

Ce sont loin d’être les seules forces de cette nouvelle solution. Pourriez-vous nous en dire plus ?

Sur le plan de la gestion de projets, M-DRIMbox se démarque également par une réelle facilité de déploiement, un enjeu pris en compte dès sa conception, eu égard au calendrier retenu par l’Agence du numérique en santé (ANS) pour la mise en œuvre du projet DRIM-M. Or le respect de cette contrainte de temps est étroitement corrélé à l’obtention des financements Ségur par les établissements concernés... L’expérience acquise par Maincare dans le cadre de la vague 1 Ségur sur le couloir Hôpital, sera ici précieuse ; 120 structures accompagnées par nos équipes avaient alors réussi à relever le défi entre janvier 2022 et septembre 2023. 

Un mot, pour finir, sur les perspectives de la M-DRIMbox ?

À court terme, nous nous concentrons sur l’implémentation des fonctionnalités afin d’obtenir la validation de l’ANS dans les temps. Les développements ont toutefois été effectués sur la base du cahier des charges national, et nous avons, ici aussi, pu mettre à profit notre expérience de la vague 1 Ségur, sachant que toutes les solutions Maincare du couloir Hôpital ont été homologuées. Et à moyen terme, nous engagerons le déploiement de la M-DRIMbox auprès de notre base installée, avec pour objectif d’équiper rapidement 100 sites a minima. En tout état de cause, les perspectives à venir s’annoncent prometteuses. 

Dès l’origine du projet du nouvel hôpital, la construction portait cette motivation intrinsèque de réunification : regrouper les activités autour d’un plateau technique performant pour proposer à la population la meilleure prise en charge possible.
 
En juin 2015, le CHR d’Orléans a donc tourné une page de son histoire, avec l’arrivée des services du pôle Femme-Enfant dans le nouvel hôpital, derniers à quitter le site historique de Porte-Madeleine.
Le déménagement du pôle Femme-Enfant et, plus particulièrement, le transfert des urgences pédiatriques, des urgences gynécologiques et maternité, et enfin du service de réanimation néonatale constituaient sans doute le plus grand défi de l’ouverture du nouvel hôpital. Défi relevé !

Une organisation et un cadencement préparés, ordonnés et exécutés au cordeau ont permis de réaliser cette translation en toute sécurité pour les patients et dans le respect du calendrier.

 
Ce succès tient également à la mobilisation des soignants de chaque service comme à celle des équipes transversales (équipe de pharmacie, ambulanciers, brancardiers, informaticiens, services économiques, techniques, biomédicaux et logistiques etc.), sans oublier la présence des motards de la police et le SAMU/SMUR qui a encadré le transfert de chaque patient.
 
Les professionnels, les patients et leur famille ont donc investi le bâtiment Point Vert du nouvel hôpital, dont les formes arrondies en ellipse sont facilement identifiables.
 
 Au-delà du confort général des locaux, de la mise à disposition de chambres individuelles, spacieuses et lumineuses, le pôle femme-enfant du nouvel hôpital offre une capacité d’accueil augmentée :
- le service de médecine néonatale est passé de 42 à 45 lits, dont 14 de réanimation et 12 de soins intensifs,

- la capacité de la maternité progresse de 120 à 127 lits,

- le nombre de lits d’hospitalisation de la pédiatrie évolue de 30 lits à 34, dont 14 lits de surveillance continue,
- le nombre de box des urgences pédiatriques, double (de 3 à 6) en fonction du nombre de patients accueillis,

- le service de Médecine de la reproduction progresse de 3 à 6 lits.

Avec l’arrivée de ces unités, ont été parallèlement mis en service le bloc opératoire commun et l’imagerie. Enfin, dans le domaine de la logistique, les transports automatisés lourds (TAL) ainsi que les pneumatiques, après une mise en service à titre expérimental fin mai, vont bientôt fonctionner en routine.
 
Désormais tous les services de soins sont regroupés sur le site unique d’Orléans La Source, dans l’hôpital de La Source de 1975 ou dans le nouvel hôpital, construit à quelques mètres du premier. Cette unité de lieu sera progressivement renforcée jusqu’à l’ouverture complète en novembre prochain.

Suite à ces translations, seul le dispensaire, qui assure gratuitement les vaccinations courantes ainsi que le dépistage anonyme des infections sexuellement transmissibles, reçoit les patients sur le site de Porte-Madeleine.

 
Il s’est installé le 30 juin dans les locaux des anciennes urgences pédiatriques pour faciliter l’accès aux patients.
 
Autour de lui, se regroupent également différentes structures :
– la Permanence d’accès aux soins de santé (Pass)

– le Réseau ville-hôpital hépatites sida (Hepsilo)

– l’Observatoire régional de Santé (ORS) du Centre Val de Loire.