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 <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
 <subtitle><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></subtitle>
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 <updated>2026-03-14T03:52:30+01:00</updated>
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   <title>Refonte des infrastructures informatiques: un livre blanc revient sur le virage réussi du CH d'Avignon</title>
   <updated>2023-10-26T12:07:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Refonte-des-infrastructures-informatiques-un-livre-blanc-revient-sur-le-virage-reussi-du-CH-d-Avignon_a3873.html</id>
   <category term="SIS" />
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   <published>2023-10-18T15:34:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/75946162-53879146.jpg?v=1698315975" alt="Refonte des infrastructures informatiques: un livre blanc revient sur le virage réussi du CH d'Avignon" title="Refonte des infrastructures informatiques: un livre blanc revient sur le virage réussi du CH d'Avignon" />
     </div>
     <div>
      <strong>Incités à accélérer leur transformation numérique, les établissements de santé doivent plus que jamais privilégier des technologies robustes, fiables, performantes et résilientes, pour construire un socle informatique solide sur lequel asseoir les usages numériques futurs. Fort de ce constat, le Centre Hospitalier d’Avignon a fait appel au spécialiste de la transformation informatique STORDATA pour l’accompagner dans la refonte complète de son infrastructure informatique, et notamment la partie stockage et sécurisation des données. Une collaboration stratégique réussie qui s’est traduite par la rédaction d’un livre blanc riche d’enseignements.</strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      De la nécessaire convergence informatique inhérente à la création des&nbsp;<strong>groupements hospitaliers de territoire</strong>&nbsp;(GHT), au développement de nouvelles filières de soins, en passant par la lutte contre les cyber-risques et son corollaire, l’obligation de garantir la continuité opérationnelle de leurs activités, les établissements de santé doivent aujourd’hui relever simultanément plusieurs enjeux structurants pour leur avenir. C’est notamment le cas du Centre Hospitalier d’Avignon, établissement&nbsp;<strong>support</strong>&nbsp;du GHT du Vaucluse et par conséquent coordonnateur du schéma directeur des systèmes d’information pour le compte d’une dizaine d’autres hôpitaux.&nbsp; <br />   <br />  Portant plusieurs projets mutualisés ambitieux et appelés à initier une nouvelle dynamique territoriale, le CH d’Avignon était toutefois confronté à un écueil, et non des moindres&nbsp;: des infrastructures informatiques vieillissantes pouvant difficilement supporter ce virage stratégique. Identifiant leur refonte comme une nécessité prioritaire, il a souhaité s’équiper de technologies résilientes et sécurisées, garantissant un haut niveau de service et une disponibilité à toute épreuve, tout en lui offrant une grande liberté d’évolution et la possibilité de mettre en œuvre des protocoles de sauvegardes exhaustifs.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Souplesse, performance et résilience</b></div>
     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/75946162-53607959.jpg?v=1697637580" alt="Refonte des infrastructures informatiques: un livre blanc revient sur le virage réussi du CH d'Avignon" title="Refonte des infrastructures informatiques: un livre blanc revient sur le virage réussi du CH d'Avignon" />
     </div>
     <div>
      Son choix s’est porté sur STORDATA qui, après avoir conduit une analyse fine des besoins et volumes, a conçu une architecture convergée en parfaite adéquation avec les exigences de l’établissement.&nbsp;Évolutive et performante, celle-ci tient également compte de ses contraintes budgétaires sans ne rien céder à la qualité de ses composants. Basée sur des technologies de dernière génération, elle répond à des besoins de stockage protéiformes, et assure une disponibilité continue et une duplication immédiate de l’ensemble des données stratégiques grâce, notamment, à l’architecture de stockage&nbsp;<strong>NetApp MetroCluster full Flash</strong>. Intégrant plusieurs niveaux de protection, cette nouvelle infrastructure est synonyme de résilience et donc de tranquillité d’esprit pour la mise en œuvre des projets mutualisés. Les équipes soignantes ne sont pas en reste, avec une amélioration notable de l’expérience utilisateur, tant en termes de performances que de disponibilité, sur de nombreuses applications métiers. <br />   <br />  Une réussite que STORDATA et la direction des systèmes d’information du CH d’Avignon ont souhaité mettre en lumière à travers le livre blanc&nbsp;<em>Sécurité et continuité d’activité dans le secteur de la santé</em>. Présentant le contexte et les attendus du projet, mais aussi ses modalités de mise en œuvre et ses résultats, ce document d’une quinzaine de pages entend livrer quelques clés essentielles afin que d’autres établissements de santé puissent, eux aussi, engager avec succès la modernisation et la refonte de leurs infrastructures informatiques. <br />   <br />  <strong><em><a class="link" href="https://23f7cb2a.sibforms.com/serve/MUIFAEGmcDZUdmijMZZ5y6xESqu-jtsS6GqzytYBlCvc5NGltUOltKq9IvzILrkm_gal8yeztJ1HTkKXaA44MFuA3sC0pskwI6Ip2rmTH0B97rBtumaQKZTUzXcIgXvaYuOu3H8CxYsb505An996q6i38N0fYXKt_VWvV5w8PXvAhGVJcCAloezYnxuKzMLhTR9t7AVrir-smPMw" target="_blank">&gt;&nbsp;Consulter le livre blanc</a>  </em></strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>Les HCL posent la première pierre de la transformation des blocs opératoires, des urgences et des réanimations de l’hôpital Lyon Sud</title>
   <updated>2023-03-08T10:30:00+01:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Les-HCL-posent-la-premiere-pierre-de-la-transformation-des-blocs-operatoires-des-urgences-et-des-reanimations-de-l_a3661.html</id>
   <category term="Actu" />
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/71280507-49662152.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2023-03-08T10:14:00+01:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Mardi 7 mars 2023, les Hospices Civils de Lyon ont posé la première pierre du projet BAURéaLS visant la transformation des blocs opératoires, de l’accueil des urgences et des réanimations de l’hôpital Lyon Sud, représentant un investissement de 145M€. Initié en 2017, ce projet est le fruit de six années de réflexion, durant lesquelles 180 professionnels médicaux, non-médicaux ainsi que des patients, ont imaginé l’hôpital de demain. A la clé, une meilleure prise en compte des besoins des patients et des personnels HCL dans un service d’urgence prêt à accueillir 40 000 passages par an, des blocs opératoires complètement repensés et un plateau de 45 lits de soins critiques.     <div><b>Une méthodologie innovante et participative pour faire grandir le projet</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/71280507-49662152.jpg?v=1678268056" alt="Les HCL posent la première pierre de la transformation des blocs opératoires, des urgences et des réanimations de l’hôpital Lyon Sud" title="Les HCL posent la première pierre de la transformation des blocs opératoires, des urgences et des réanimations de l’hôpital Lyon Sud" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 2">A l'origine du projet, un constat : les activités des blocs, des soins critiques et des urgences sont déployées dans des bâtiments anciens, qui ne sont plus adaptés aux défis actuels de prise en charge des patients. <em>«&nbsp;L’éclatement du plateau technique et le manque de proximité entre certains services ont incité à repenser&nbsp;l’organisation de ces activités, pour améliorer la qualité d’accueil des patients et de vie au travail des professionnels&nbsp;»</em>, explique Anne DECQ-GARCIA, Directrice du Groupement Hospitalier Sud. <br />   <br />  Dans&nbsp;la perspective de l’arrivée de la ligne B du métro à l’hôpital Lyon Sud en novembre 2023, le projet vise à&nbsp;augmenter la capacité&nbsp;du service d’accueil des urgences&nbsp;jusqu’à&nbsp;40 000 passages par an,&nbsp;fluidifier les parcours des patients,&nbsp;réduire les temps d’attente&nbsp;entre les urgences, l’imagerie, les blocs opératoires, le service de soins critiques et, également, entre les blocs opératoires et les services d’hospitalisation. <br />   <br />  En outre, le projet poursuit l’objectif de&nbsp;simplifier le circuit du patient en état critique&nbsp;depuis une&nbsp;porte&nbsp;d’entrée unique&nbsp;vers un service de soins dédié, réunissant lits de réanimation et de surveillance continue sur un même plateau. <br />   <br />  <em>«&nbsp;Avec ce projet, les HCL construisent l’hôpital universitaire de demain pour nos concitoyens qui attendent un hôpital fort, répondant aux attentes du territoire et de l’Etat, ainsi qu’aux aspirations des professionnels&nbsp;»</em>, indique Raymond LE MOIGN, Directeur général des HCL. <br />   <br />  Enfin, le projet va permettre de&nbsp;regrouper les activités interventionnelles (blocs opératoires, imagerie interventionnelle) actuellement dispersées sur 6 sites différents&nbsp;au sein des&nbsp;bâtiments 3A et 3C&nbsp;et développer le recours à la chirurgie ambulatoire en créant deux unités&nbsp;d’anesthésie et de chirurgie ambulatoire&nbsp;(Acha) de 20 places au contact des blocs opératoires, avec une unité d’accueil commune. <br />   <br />  Entre 2023 et 2027, le projet va combiner, en plusieurs phases, la construction&nbsp;d’un bâtiment&nbsp;neuf arrimé à un bâtiment déjà existant sur le site, qui sera complètement rénové. <br />   <br />  <em>«&nbsp;Basé sur la méthodologie lean design, adoptée pour la structuration et l’animation du projet,&nbsp;<a class="link" href="https://www.chu-lyon.fr/lhopital-lyon-sud-reinvente-lhopital" target="_blank">le groupe de travail BAURéaLS compte 180 membres</a>,&nbsp;représentants de tous les corps de métier concernés par la restructuration. Une centaine de patients a également été associée à cette démarche participative : une&nbsp;première en France pour un projet d’une telle ampleur&nbsp;»</em>, note le Professeur Alain RUFFION, Président de la Commission médicale d’établissement locale&nbsp;de l’hôpital Lyon Sud.  <div title="Page 2">  <div>  <div>&nbsp;</div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le développement durable au coeur du projet</b></div>
     <div>
      <div title="Page 2">  <div>  <div>La force principale du projet en terme de développement durable est de&nbsp;réhabiliter des espaces plutôt que&nbsp;d’en construire des neufs&nbsp;: les surfaces réhabilitées s’élèvent à 16 800m2 tandis que les surfaces neuves s’élèvent&nbsp;à 12 500m2. Cette volonté induit une organisation du&nbsp;chantier complexe, pour permettre le&nbsp;maintien de l’activité hospitalière&nbsp;pendant les travaux, tout en&nbsp;libérant les espaces réhabilités. <br />   <br />  Par ailleurs, la localisation du projet à&nbsp;proximité immédiate de la nouvelle station de métro de la ligne B&nbsp;et en lien immédiat avec le projet du Vallon de Saint-Genis-Laval, assure une&nbsp;desserte en transports en commun&nbsp;et&nbsp;modes doux&nbsp;pour les&nbsp;usagers et professionnels. <br />   <br />  BAURéaLS est également&nbsp;ambitieux en termes de consommation d’énergie.&nbsp;La recherche des économies&nbsp;d’énergie s’applique, aussi,&nbsp;au choix des équipements structurants du projet. Par exemple, s’agissant de la&nbsp;pré-désinfection des dispositifs médico-stériles du bloc opératoire, il a été retenu un modèle de cabine dont les besoins énergétiques sont les plus réduits possibles. Côté travaux, les entreprises retenues sont sensibilisées à la RSE et doivent respecter une charte « chantier à faibles nuisances ».</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Des innovations organisationnelles et des temps forts à venir</b></div>
     <div>
      <div title="Page 4">Après 28 opérations préalables à la mise en chantier telles que la&nbsp;relocalisation&nbsp;provisoire du service d’accueil des&nbsp;urgences, le projet est entré dans une nouvelle phase importante de son développement avec la pose de la première pierre du nouveau bâtiment, conçu par l'Atelier d'architecture Michel Rémon &amp; Associés (associé à VK Architects). <br />   <br />  S’en suivra la mise en&nbsp;place du&nbsp;nouveau service&nbsp;d’accueil des urgences en février 2024, dans le prolongement de&nbsp;l<a class="link" href="https://www.chu-lyon.fr/hopital-lyon-sud#toc--arriv-e-du-m-tro" target="_blank">’arrivée de l’extension de la ligne B du métro</a> - prévue cet automne, dans le cadre de&nbsp;l’aménagement du Vallon de Saint-Genis-Laval. <br />   <br />  <em>«&nbsp;L’ambition est de proposer à la population un service d’accueil des urgences repensé, optimisé et&nbsp;sécurisé&nbsp;»</em>, explique le Docteur Véronique POTINET, Chef de service des urgences de l’hôpital Lyon Sud. <br />   <br />  Pour cela, les organisations et les locaux ont été pensés afin de :</div>    <ul>  	<li title="Page 4">Assurer une meilleure absorption des flux de patients en arrivée, par la mise en place de boxes dédiés dès le début du parcours de soins</li>  	<li title="Page 4">Diminuer le temps d’attente</li>  	<li title="Page 4">Fluidifier les parcours des patients au sein des locaux, avec la mise en œuvre d’un principe de marche en avant</li>  	<li title="Page 4">Améliorer les conditions de travail des équipes : apport de luminosité naturelle, création d’un salon de sortie et d’une salle d’attente des familles, acquisition d’équipements neufs</li>  	<li title="Page 4">Proposer une meilleure sécurisation de l’accès aux locaux et de protection des professionnels</li>  	<li title="Page 4">Programmer le parcours du patient au sein des urgences grâce à un dispositif de pilotage de la prise en charge.</li>  </ul>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div><strong>Zoom sur le Vallon de Saint-Genis-Laval</strong> <br />   <br />  Un projet de 55 hectares. <br />  Un quartier urbain développé par la Métropole&nbsp;sur les terrains libérés par l’hôpital&nbsp;avec 1 500 logements, une zone naturelle préservée, des&nbsp;locaux tertiaires et liés à l’activité de l’hôpital, des commerces et des locaux dédiés à l’activité&nbsp;économique. <br />  Mais aussi : des équipements publics, une école, une crèche, des aménagements de voierie pour accéder au métro qui sera mis en service à&nbsp;l’automne&nbsp;2023.</div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b> 2025 : ouverture du premier niveau des blocs opératoires et mise en fonctionnement du Géolab</b></div>
     <div>
      <div title="Page 5">  <div>  <div>L’année 2025&nbsp;sera marquée par l’ouverture d’une partie des nouveaux&nbsp;blocs opératoires, ainsi que par la mise en place de la&nbsp;plateforme Géolab.&nbsp;Cette plateforme&nbsp;préparera et centralisera le matériel nécessaire aux interventions chirurgicales.&nbsp;<em>«&nbsp;Le bloc sera irrigué par la plateforme logistique Géolab qui ravitaillera&nbsp;chaque salle d’opération.&nbsp;Cette plateforme est une innovation majeure du projet&nbsp;»</em>, explique Guillaume GESLIN, Chef de projet. <br />   <br />  Implantée sur un niveau intermédiaire entre les deux étages des blocs opératoires, la plateforme sera&nbsp;l’interface entrée/sortie unique, pour tous&nbsp;les flux logistiques destinés à l’activité opératoire. <br />   <br />  Le Géolab centralisera les fonctions support principales auparavant réalisées au sein des blocs :  <ul>  	<li class="list">Arsenal (stock) des dispositifs médicaux consommables stériles et non-stériles : entreposage / gestion de stock</li>  	<li class="list">Pré-désinfection des instruments souillés avant envoi en stérilisation</li>  	<li class="list">Décontamination des endoscopes.</li>  </ul>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>2025 : ouverture d’une première tranche des soins critiques</b></div>
     <div>
      <div title="Page 5">  <div>  <div>En juillet 2025, 30 des 45 lits de soins critiques seront installés au 1er&nbsp;niveau du projet.&nbsp;Le projet médico-soignant conduira à la mise en service de deux unités de 15 lits mixant les lits de réanimation et de surveillance continue,&nbsp;au sein de chaque unité afin de fluidifier les parcours de prise en charge des patients. «<em>&nbsp;En cas de pandémie, les lits de surveillance&nbsp;continue pourront se transformer en lits de réanimation afin d’adapter rapidement l’offre de soins critique de l’hôpital Lyon Sud aux besoins de prise en charge&nbsp;»</em>, explique le Professeur Arnaud FRIGGERI, Chef de&nbsp;service adjoint du service d’anesthésie réanimation.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les étapes clés suivantes</b></div>
     <div>
      <div title="Page 5">  <div>  <div><strong>2025-2027</strong> :&nbsp;Ouverture des&nbsp;unités de chirurgie ambulatoire et d’accueil&nbsp;le jour de la chirurgie <br />   <br />  <strong>2026</strong> :&nbsp;Ouverture du deuxième niveau des blocs opératoires. <br />   <br />  <strong>2026</strong> :&nbsp;Ouverture d’un&nbsp;service de déchocage médico-chirurgical de cinq&nbsp;postes (plus un poste d’isolement).&nbsp;Situé à la confluence des blocs opératoires et des urgences, il permettra une prise en charge en un lieu unique par les urgentistes et les anesthésistes-réanimateurs des urgences vitales ou graves,&nbsp;qu’elles soient&nbsp;médicales ou chirurgicales. <br />   <br />  <strong>2026</strong> :&nbsp;Ouverture de la dernière tranche des soins critiques et&nbsp;d’un&nbsp;nouveau lieu de vie pour les familles des patients. <br />   <br />  <em>«&nbsp;Le bien-être des patients,&nbsp;au&nbsp;cœur&nbsp;du projet, est une des composantes essentielles pour apporter des soins de qualité&nbsp;»</em>, indique Grégory DOUCET, Président du Conseil de surveillance des HCL.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <div title="Page 6">  <div>  <div>  <div><strong>L’offre de soins</strong>  <ul>  	<li class="list">30 salles de blocs dont 2 d’imagerie interventionnelle</li>  	<li class="list">Anesthésie et chirurgie ambulatoire : 2 x 20 places</li>  	<li class="list">Soins critiques : 45 lits dont 30 de réanimation et 15 de surveillance continue</li>  	<li class="list">Déchocage : 6 lits dont&nbsp;1 box d’isolement</li>  	<li class="list">Services d’accueil des urgences : 11 boxes</li>  	<li class="list">Unité d'hospitalisation de courte durée : 12 lits</li>  	<li class="list">Post urgences : 18 lits</li>  	<li class="list">Coût de l’opération&nbsp;: 145&nbsp;millions d’euros d’investissement travaux et&nbsp;20 millions&nbsp;d’euros pour les&nbsp;équipements biomédicaux et hôteliers.</li>  </ul>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le projet architectural</b></div>
     <div>
      <div title="Page 7">  <div>  <div>L'Atelier d'architecture Michel Rémon &amp; Associés (associé à VK Architects) a une double contrainte :&nbsp;réhabiliter et rénover des secteurs du bâtiment chirurgical 3A et construire un nouveau bâtiment neuf lié à la façade du 3A, pour abriter le plateau technique (blocs, urgences et réanimation). <br />   <br />  <em>«&nbsp;Nous avons commencé à travailler méthodiquement la fonctionnalité, en positionnant des centaines de petits cubes symbolisant chaque espace et sa fonctionnalité. Nous avons conçu le projet comme un&nbsp;assemblage rigoureux de volumes spécifiques, comme un Lego, avec l’objectif premier de créer&nbsp;la machine&nbsp;la plus efficace possible pour optimiser le parcours patient. Et l’architecture a émergé naturellement de ce&nbsp;travail&nbsp;»</em>, relate Michel REMON. <br />   <br />  L’équipe d’architectes&nbsp;a dû également s’adapter à une méthode de conception différente et s’approprier les outils et méthodes du&nbsp;lean design,&nbsp;portés par le maître d’ouvrage HCL. <br />   <br />  <em>«&nbsp;D’habitude, les avis des patients, des utilisateurs nous sont retranscrits.&nbsp;Dans le projet BAURéaLS,&nbsp;toute la procédure de contact avec les utilisateurs, qu'ils soient patients, personnels, à tous niveaux de la hiérarchie médicale est structurée et directe. C'est quelque chose qui est très nouveau pour nous et très intéressant parce que le projet est tout de suite le projet de tout le monde »</em>,&nbsp;indique Michel REMON.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
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   <title>Pour l’été, le site internet du CH de Valenciennes fait peau neuve</title>
   <updated>2021-06-17T10:51:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Pour-l-ete-le-site-internet-du-CH-de-Valenciennes-fait-peau-neuve_a2779.html</id>
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   <published>2021-06-17T10:49:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
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    <![CDATA[
Après de bons et loyaux services qui furent jadis primés, le site internet de l’hôpital de Valenciennes a bénéficié d’une cure de jouvence... Mise à niveau technologique, mais surtout mise en conformité avec la charte graphique de l’hôpital, le nouveau site Internet sera fonctionnel à partir du 21 juin 2021.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/57155013-42397277.jpg?v=1623921005" alt="Pour l’été, le site internet du CH de Valenciennes fait peau neuve" title="Pour l’été, le site internet du CH de Valenciennes fait peau neuve" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Réalisé avec une société valenciennoise - le talent a son circuit court y compris dans le numérique - ce nouveau site favorise une meilleure lisibilité et un accès simplifié aux informations et aux services. <br />   <br />  Que vous soyez patients, professionnels de santé, partenaires ou fournisseurs, votre&nbsp;destination, la réponse à vos besoins, l’identification de vos interlocuteurs seront plus&nbsp;intuitives. <br />   <br />  Entièrement « responsive », il peut être consulté sans aucune difficulté&nbsp;à partir d'un smartphone oud'une &nbsp;tablette tactile. <br />   <br />  Mieux adapté à la diffusion de séquences vidéo, le site du CHV proposera également des podcasts pour répondre à toutes les questions en santé des internautes. <br />   <br />  L’adresse&nbsp;ne change pas :&nbsp;<a class="link" href="https://www.hospitalia.fr/www.ch-valenciennes.fr" target="_blank">www.ch-valenciennes.fr</a> </div>  </div>  </div>  
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