Organisée conjointement par le Préfet, l’Agence Régionale de la Santé (ARS) et la Région Pays de la Loire, cette journée a permis de consolider les liens entre les communautés de la santé et de l’environnement. Les participants ont pu mieux appréhender l’approche « Une seule santé » et la nécessité de travailler davantage en transversalité pour préserver les trois santés.

Cette journée a favorisé le partage des expériences conduites dans la région et dédiées aux relations entre la biodiversité, la nature et la santé, notamment :
• La prévention de la prolifération du moustique tigre, vecteur de pathologies humaines, par une large mobilisation sociale portée par l’ARS et les collectivités sur les communes colonisées en Pays de la Loire.
• L’accompagnement à la prise en compte des impacts sur la santé dans la conception et la végétalisation des cours d’école, à travers des projets pilotes et l’édition d’une plateforme de partage de ressources urbanisme-et-sante.org. 
• Les actions menées par le Parc naturel régional Normandie-Maine et la Réserve naturelle nationale du Lac de Grand-Lieu, véritables territoires pour contribuer au à la biodiversité.

La journée a également mis en lumière :
• L’utilité des mécanismes de surveillance sanitaire des écosystèmes (réseau SAGIR, faune sentinelle, veille sur les moustiques tigres),
• Le rôle clé des gestionnaires d’espaces naturels en tant qu’indicateurs précoces de risques sanitaires,
• Les bienfaits de la nature sur la santé mentale, l’attention, l’anxiété et le bien-être, notamment pour les jeunes en milieu scolaire.

Associations, chercheurs, institutions et collectivités se sont ainsi réunis pour échanger non seulement sur la prise en compte de ce concept au sein de leurs actions, mais aussi sur les perspectives à venir. Pour faciliter cet exercice de projection, le bureau de conseil Sinon Virgule a embarqué l’ensemble des participants, sur le temps du midi, dans une exposition dédiée à un monde « Une seule santé » au travers d’artefacts et de design fiction. Ces objets imaginaires illustrent ce que pourrait être un futur respectueux à la fois des santés humaine, animale et des écosystèmes : un serment d’Hippocrate intégrant le respect de l’environnement, un panneau de conseils pour adopter des gestes du quotidien favorables à toutes les formes de santé, ou encore un ticket de caisse réévaluant le “vrai prix” des produits en intégrant leur impact environnemental.

Lancé le 12 avril 2024, le PRSE4 2024–2028 constitue la feuille de route régionale pour mieux prévenir les risques liés à l’environnement et promouvoir un cadre de vie favorable à la santé de tous. Fruit d’une démarche partenariale entre l’ARS, la Région et les services de l’État, il s’appuie sur une gouvernance partagée et une mobilisation croissante des acteurs du territoire.

Dès la première année, plus de 160 acteurs ligériens – collectivités territoriales, associations, professionnels de santé, instituts de recherche, établissements d’enseignement et services de l’État – se sont engagés au sein des communautés d’axes, espaces d’échanges et de co-construction du plan. Ces groupes ont permis de partager l’état d’avancement des projets, d’identifier de nouvelles synergies et de faire émerger des actions concrètes.

En 2024, 149 actions ont été menées ou valorisées dans le cadre du PRSE4 (par exemple : la protection du captage de Nort sur Erdre - un nouveau captage prioritaire a bénéficié d’un programme d’actions Zone Soumise à Contrainte Environnementales dans le cadre de la stratégie établie sur la préservation des captages prioritaires et de la ressource en eau et partagée entre l'Etat et la Région), dont :
• 68 % initiées spécifiquement dans le cadre du plan,
• 32 % valorisées pour leur contribution aux objectifs régionaux,
• 25 % d’entre elles ont été menées à leur terme dès la première année.

Ces initiatives représentent un montant total estimé à 6,2 millions d’euros, investi dans la mise en œuvre d’actions thématiques, territoriales ou transversales, répondant aux 3 grands enjeux transversaux du PRSE4 et s’inscrivant dans ses 6 axes stratégiques.

En parallèle, la Stratégie Régionale Biodiversité co-portée par l’Etat et la Région, composée de 4 axes et 13 actions, rejoint les actions du PRSE sur le sujet Biodiversité et Santé au travers de son action « Préserver et valoriser les bénéfices de la biodiversité sur la santé.

« Les exemples les plus probants de coopération et de transversalité, à l’image du concept One Health, se trouvent sur le terrain, dans nos départements, dans nos communes. Les membres de la communauté santé-environnement traduisent le PRSE en actions concrètes, bénéfiques pour nos trois santés – de l’humain, des animaux et des écosystèmes. L’ARS accompagne les projets innovants et appuie les actions de santé environnementale au plus près des populations dans le cadre des contrats locaux de santé qu’elle élabore avec les collectivités. », a indiqué Karen Burban-Evain, Directrice de la Santé publique et environnementale à l’ARS Pays de la Loire.

« La santé humaine dépend directement de la santé des écosystèmes. En réunissant aujourd’hui les acteurs de la biodiversité et ceux de la santé, nous faisons un pas essentiel vers des politiques publiques cohérentes, partagées et porteuses d’avenir. La préservation de la biodiversité n’est pas seulement un enjeu environnemental, c’est un enjeu de santé publique, de bien-être et de résilience. La Région agit au travers de sa Stratégie Régionale Biodiversité et du PRSE 4 en invitant ses partenaires à inscrire leurs actions de préservation et de restauration de la biodiversité dans une vision plus globale de bien-être et de santé territoriale. Toutes les personnes présentes ce jour ont un point commun : l’envie de préserver le vivant. », a jouté Roland Marion, Conseiller régional délégué à la biodiversité et décarbonation.

« Les liens étroits entre les santés humaine, animale et des écosystèmes rendent indispensables le travail en transversalité et les synergies d’acteurs, afin d’intégrer toutes ces dimensions de la santé aux projets menés sur le territoire. Le plan régional santé environnement (PRSE4) offrent des cadres d’échanges favorisant l’émergence de tels partenariats. Cette journée inédite a ainsi réuni plus de 200 acteurs d’horizons différents : associations, collectivités, services de l’État, chercheurs, qui sont engagés ensemble pour construire un environnement favorable à la santé. Je me réjouis de la dynamique impulsée avec 149 actions recensées pour 6,2 millions d’euros mobilisés en 2024 pour préserver les trois santés. », a noté Fabrice Rigoulet-Roze, préfet de région Pays de la Loire.

Fruit d’un travail de co-construction avec les associations de patients, les professionnels de santé, les chercheurs et les laboratoires, cette stratégie ambitieuse s’inscrit dans plus de 20 ans d’actions. 
Parce que les maladies rares concernent environ 7 000 pathologies différentes et touchent plus de 3 millions de personnes dans notre pays, la France a mis en place 3 plans nationaux successifs, consolidant ainsi son rôle de leader dans ce domaine. 

Pour Catherine Vautrin, ministre du Travail, de la Santé, des Solidarités et des Familles, « avec ce 4ème plan, nous continuons d’agir sans relâche pour que chaque patient, chaque famille, puisse bénéficier d’un diagnostic rapide, d’une prise en charge adaptée et d’un accès aux traitements. Nous avons dégagé une enveloppe de près de 36 millions d’euros de crédits nouveaux pour le fonctionnement des centres de référence maladies rares. Avec le PNMR4, nous labellisons 132 nouveaux centres de référence maladies rares, soit une augmentation de 28 %. Avec désormais 603 centres experts, la France se positionne comme un leader de cette politique de santé publique au niveau européen. C’est le fruit d’une large concertation avec les associations de patients, les professionnels de santé, les chercheurs et les industriels. »

Le 1er axe du PNMR4 se concentre sur l’amélioration de l’accès aux soins dans les centres experts, la coordination entre les structures hospitalières et les soins de ville, ainsi que l’optimisation du parcours de santé des patients. Il inclut des mesures pour renforcer l’éducation thérapeutique des patients, améliorer les périodes de transition – adolescence, vieillissement, grossesse – et mobilise les outils numériques pour soutenir la coordination des soins. 

Yannick Neuder, ministre chargé de la Santé et de l’Accès aux soins, souligne : « Plus on détecte vite et tôt une maladie rare, meilleure sera la prise en charge et plus efficace sera le traitement. Et quand je dis tôt, je parle des premiers jours de la vie, avec l’élargissement prévu dans ce PNMR4 de l’un des programmes phare de nos politiques de santé publiques : le dépistage néonatal. Un dépistage précoce qui sera élargi à trois nouvelles pathologies dès cette année ! Je veillerai personnellement à la mise en œuvre rapide et dans tous les territoires de ce renforcement du dépistage néonatal, que j’ai toujours porté et défendu comme ministre, comme député et comme médecin. »

Par son 2ème axe, le PNMR4 renforce les observatoires du diagnostic et l’intégration de nouvelles méthodes diagnostiques, notamment en génétique. 

Pour Philippe Baptiste, ministre chargé de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, « l’innovation technologique, notamment via l’usage des outils de séquençage génomique, joue un rôle clé pour réduire l’errance diagnostique des patients. »

A ce titre, le plan soutient également la fœtopathologie, le développement du dépistage anténatal et néonatal, l’accélération des procédures diagnostiques et la formation des professionnels de santé dans ce domaine.

Le PNMR4 place la recherche scientifique au cœur de sa stratégie. Son 3ème axe vise prioritairement à structurer la recherche thérapeutique, à encourager le repositionnement de médicaments existants et à organiser la collecte de données en vie réelle pour mieux évaluer l’efficacité des traitements. Il prévoit le renforcement des biobanques, l’optimisation des systèmes d’information et le développement de l’intelligence artificielle pour mieux exploiter les données. Le programme France 2030 viendra renforcer ces efforts en soutenant notamment le développement de biotechnologies de pointe ou encore de la médecine de précision. 

Selon Marc Ferracci, ministre chargé de l’Industrie et de l’Energie, « le PNMR4 est l’occasion de travailler à des collaborations plus étroites entre la recherche publique et l’industrie pour transformer les découvertes scientifiques en solutions concrètes pour les patients. »

L’élargissement du maillage territorial doit permettre à chaque patient d’accéder à une expertise de qualité, quel que soit son lieu de résidence. En parallèle, la France continue de jouer un rôle moteur au sein de l’union européenne en coordonnant des initiatives communes pour améliorer le suivi des maladies rares, harmoniser les pratiques et optimiser les ressources au service des patients, notamment par la collecte, l’utilisation et la mutualisation des données de santé ainsi que le recours à l’intelligence artificielle pour mieux les exploiter. Avec le 4ème axe du plan, une approche européenne est déployée pour favoriser leur partage et leur valorisation au niveau européen avec l’action conjointe JARDIN lancée en février 2024 pour amplifier le partage des données de santé entre les centres maladies rares.

Le 4ème plan national maladies rares traduit donc l’engagement fort du gouvernement envers les personnes touchées par ces pathologies complexes. En s’appuyant sur une approche globale et coordonnée, il ambitionne d’offrir des solutions concrètes et durables pour la qualité de vie des patients. Cette mobilisation collective, impliquant pouvoirs publics, professionnels de santé, chercheurs, industriels et associations de patients, est essentielle : elle contribuera à la prise en charge globale des maladies rares en intégrant les avancées scientifiques, la coopération interdisciplinaire et les innovations technologiques.

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Dans quel contexte cette nouvelle offre PPMS a-t-elle vu le jour ?

Arnault Lemoine : Celle-ci entend optimiser les protocoles de mise en sécurité des établissements recevant du public (ERP), dans un contexte marqué par des risques croissants. Et les établissements de santé sont loin d’être préservés, comme en témoignent les rapports annuels de l’Observatoire national des violences hospitalières (ONVH). SCC a donc fédéré plusieurs partenaires pour développer une offre facilitant la mise en œuvre des mesures de vigilance, de prévention et de protection des patients et des professionnels de santé. Chacun pourra toutefois bénéficier d’une solution sur mesure, car nous tenons compte des spécificités locales pour proposer le système qui sera le plus pertinent en fonction des besoins identifiés.

Pourriez-vous nous en parler plus en détail ?

Arnault Lemoine : Concrètement, l’offre PPMS tire pleinement profit des technologies d’intelligence artificielle, appliquées au parc de caméras pour assurer une surveillance continue et une détection anticipée des incidents. Elle intègre également des boutons d’alerte à déclenchement discret – en direct puis via une écoute passive – et des montres géolocalisables, pour accélérer la mobilisation d’urgence. Cette offre est complétée par un hyperviseur, qui non seulement permet de piloter ces dispositifs connectés et de les monitorer à distance, mais aussi d’agréger leurs données pour faciliter la prise de décision. 

Nicolas Mahé : Ce dernier volet met justement à profit le savoir-faire de SCC en matière d’intégration pour offrir une vue à 360° et améliorer ainsi la performance du PPMS. Lenovo apporte, pour sa part, sa maîtrise technologique pour faciliter l’installation et le pilotage des projets de sécurisation : nos solutions Edge permettent de dimensionner les infrastructures de manière à répondre à une large variété de besoins, en termes de puissance, de connectivité et de sécurité, sans pour autant nécessiter d’environnement data center dédié. Elles permettent donc de s’affranchir des contraintes inhérentes aux centres de serveurs pour supporter de nouveaux usages et anticiper les besoins futurs. 

Cette offre est-elle déjà disponible ?

Arnault Lemoine : Elle est effectivement dès à présent accessible via le catalogue CAIH IoT, dans le cadre du marché opéré par SCC. Les établissements éligibles peuvent donc en bénéficier rapidement, sans devoir en passer par une procédure fastidieuse d’appel d’offres. L’offre PPMS et d’autres cas d’usage novateurs, dans les services d’accueil, les blocs opératoires et les fonctions logistiques, seront présentés lors de la prochaine édition de SantExpo, avec pour fil rouge l’hôpital du futur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le stand E 67 !

> Plus d'informations sur les sites de SCC et de Lenovo

> Article paru dans Hospitalia #65, édition de mai 2024, à lire ici 
 

Lors de son séminaire gouvernemental de rentrée, le 31 août dernier, le gouvernement Français a redéfini ses politiques prioritaires. La santé et l’accès aux soins en font partie. Dans sa feuille de route « Santé et prévention », le gouvernement a identifié plusieurs « chantiers » à mener pour réduire les inégalités, améliorer la prévention et redonner du sens aux métiers de la santé. Ces intentions sont louables et nécessaires. Comme l’a mentionné le Ministre François Braun lors de son échange aux 21èmes journées de la FHP, les établissements de santé privés ont toute leur place dans l’organisation des soins dans les territoires.

Le groupement d’Hôpitaux privés français indépendants SantéCité salue la méthode du Ministre et prendra toute sa part puisque ses membres figurent en première ligne pour rendre compte de la réalité du terrain et répondre à ses défis. En effet, les 120 établissements indépendants du groupe coopératif, répartis partout en France, sont profondément ancrés dans leurs territoires, auprès de leurs populations, concourent aux missions de service public et de préservation de santé publique au même titre que les hôpitaux publics et avec les même difficultés (pénuries de professionnels, inflation…).

« Pour aboutir à une refonte de notre système de santé dans cette mobilisation générale, l’ensemble des acteurs de santé est appelé à être mis à contribution. Cette efficacité nécessite que tous les acteurs soient considérés au même niveau. Nous défendons, nous aussi, des causes de santé publique. Nous mettons tout en œuvre pour bâtir la santé de demain, axée sur l’humain et l’innovation. Mais nous ne pourrons pas y arriver si nous continuons à cumuler les difficultés et les injustices », explique Stéphan de Butler d’Ormond, Président de SantéCité.

Dans sa feuille de route, le gouvernement identifie plusieurs « chantiers » dans le domaine de la santé : 

→      Accélérer le virage préventif de notre système de santé, en agissant dans le quotidien des Français tout au long de la vie

Les hôpitaux membres de SantéCité agissent sur la prévention de la santé publique au plus près des territoires, et travaillent avec les acteurs de santé, qu’ils soient publics ou privés, dans de nombreux domaines comme le cancer, l’endométriose, la néphrologie ou encore la naissance en partenariat avec les associations d’usagers (Ligue contre le cancer, Endofrance, SOS Préma...). 

« Il est important de souligner que la prévention reste insuffisamment prise en compte et accompagnée par les pouvoirs publics, de nombreuses contraintes administratives empêchent un déploiement à la hauteur des enjeux. Par exemple, il est compliqué de mobiliser des professionnels de santé paramédicaux et sage-femmes salariés des Hôpitaux privés, dont les actes d’accompagnement ne peuvent toujours pas être facturés à la sécurité sociale. Il y a également des contraintes très fortes pour les programmes d’éducation thérapeutique. Les retours d’expérience des professionnels de santé devraient être relayés par les politiques pour influer positivement sur les évolutions normatives industrielles et commerciales françaises voire européennes », selon Stéphan de Butler d’Ormond, Président de SantéCité.

→      Renforcer l’accès à la santé, partout et pour tous, en construisant avec les citoyens, les professionnels et les élus, un système basé sur les besoins de santé et en intensifiant la lutte contre toutes les inégalités sociales, géographiques ou financières en matière de santé

Notre système de santé français est précieux, il a prouvé son efficacité depuis des décennies et il a vocation à soigner l’ensemble de la population avec une qualité de prise en chargé élevée. Les hôpitaux SantéCité sont attachés à ces valeurs et ont contribué à réaliser cette mission, en lien très fort avec les médecins libéraux spécialistes dans leurs établissements et généralistes au sein des territoires. Mais aujourd’hui, les membres de SantéCité sont inquiets de voir cet équilibre menacé voire en risque de régresser. 

Le système de santé est actuellement mis à mal, trop souvent considéré comme un coût pour la société alors qu’il contribue par son action à la qualité de la vie.

« Nous constatons une iniquité de mobilisation de moyens ou encore des dispositions qui viennent freiner notre capacité de répondre à notre mission. Nous alertons régulièrement les pouvoirs publics sur la gravité de la situation en matière de pénuries de soignants et apportons nos contributions depuis des mois aux solutions qui nous semblent encore possibles pour endiguer cette crise qui commence déjà à endommager notre système de santé. La population a besoin de professionnels de santé mobilisés, et de structures sanitaires en capacité de répondre aux besoins de santé de tous », ajoute Stéphan de Butler d’Ormond.

→      Refonder notre système hospitalier dans une logique territoriale, en remettant l’éthique et le sens au cœur du projet de l’hôpital et en définissant une nouvelle attractivité pour les métiers de la santé

C’est sur ce point que SantéCité porte le plus d’attention. Les établissements SantéCité agissent depuis 125 ans dans la santé des territoires, travaillant avec la plus étroite collaboration avec les acteurs publics, associatifs et privés. Le patient est au cœur de leur mobilisation et ils ne se sont jamais écartés des principes d’éthique. Ils progressent avec leurs équipes médicales et paramédicales sur ces sujets parce que les prises en charge évoluent et que les attentes sociétales des patients et les familles sont de plus en plus fortes. 

Sur les métiers de santé, SantéCité souhaite mettre en lumières les soignants, Médecins, Sage Femmes et Paramédicaux, ainsi que les professionnels qui œuvrent à l’organisation administrative logistique et technique :  ces métiers sont assurés par des personnes extraordinaires, dont le courage et le mérite sont insuffisamment reconnus. Les deux ans qui viennent d’être passés ont tourné les regards vers celles et ceux qui n’ont pas hésité à se mobiliser pour la population en grande difficulté et se sont exposés à se mettre en risque parce que leur devoir était de soigner. Mais la page s’est trop vite tournée, et la crise du secteur s’est installée avec une dégradation permanente des conditions d’exercice, sans aucun signal qui pourrait permettre d’entrevoir aujourd’hui une évolution positive. 

Pour redonner l’attractivité du métier de soignant, le premier signe serait que les mesures soient prises pour que les organisations soient dotées des compétences qualifiées pour soigner dans des conditions sereines. C’est à partir de cela que nous pourrons concevoir une véritable capacité d’accompagnement des carrières qui viendra conforter et faire progresser notre système de santé.

→      Faire de la France le leader européen de l’innovation en santé d’ici 2030, en modernisant notre système hospitalo-universitaire et en confortant notre industrie de santé

Les hôpitaux indépendants du groupement coopératif SantéCité réalisent des investissements importants au niveau des territoires, tant sur les constructions que les équipements en matériels de pointe, qui sont décidés et configurés par les équipes de terrain. Beaucoup d’efforts sont déployés par les équipes médicales SantéCité sur la recherche clinique et les partenariats avec des start up innovantes dans le secteur de la santé, grâce auxquels SantéCité devient un acteur de plus en plus reconnu dans l’innovation en santé.

« Les industriels ont la technique, et les hôpitaux publics et privés ont l’accès aux patients et aux équipes soignantes. Les compétences des universités sont quant à elles trop souvent méconnues. Nous avons besoin d’accélérateurs de modernisation communs entre universités, industriels et hospitaliers. Le public et le privé pourraient être appelés à collaborer plus étroitement !, selon Stéphan de Butler d’Ormond. Tout ceci doit pouvoir bénéficier en premier aux patients de notre pays. Notre système d’assurance maladie est limité, avec des modèles de dotation qui restreignent l’accès des patients français aux innovations médicales qui leur seraient pourtant nécessaires ».

→      Améliorer notre préparation et nos réponses aux risques sanitaires, dans une logique de santé globale

Les équipes de Santécité ont été très actives lors de la crise pandémique et ont travaillé très étroitement avec les ARS en coopération avec leurs homologues publics et avec la médecine de ville. Cette période a été révélatrice d’une vraie capacité collective de mobilisation. Le fondamental ce sont les hommes et les femmes tous engagés dans leur vocation qui sont le socle de notre capacité à nous mobiliser pour de futures crises sanitaires. C’est avant tout sur l’humain qu’il faut investir !

Notre capacité de production de vaccins a fait un bond majeur, mais nous avons découvert notre limite en matière de souveraineté industrielle et sanitaire. Il est important à ce titre qu’une dimension stratégique européenne puisse être mise en œuvre. Mais également, notre population pourrait être trop fragile sur le plan immunitaire. C’est une nouvelle fois sur la l’éducation du patient, la prévention et la qualité du soin que notre rôle d’acteur de santé est majeur à condition de nous faire confiance, et de nous en donner les moyens.

Une nouvelle crise sanitaire s’est annoncée, celle générée par les retards de prise en charge liés au confinement : l’Europe a tout récemment demandé aux états membres de mobiliser des moyens pour rattraper les retards. 

« Nous constatons dans nos hôpitaux des patients dont l’état de santé dégradé provient d’un retard de dépistage ou de prise en charge. Les mois à venir vont nécessiter que tous les acteurs de santé y consacrent une attention particulière à un moment où ils sont très affaiblis sur les plans de l’inflation et des manques de compétences », explique Stéphan de Butler d’Ormond.

Les hôpitaux indépendants du groupement SantéCité seront bien présents pour les défis de Santé Publique à relever aux côtés de l’Etat, au plus près des territoires, en collaboration étroite avec les acteurs de santé publics, privés et libéraux.

Le FDR Xair est une solution radiogène compacte et portable pour des examens au plus près des patients. Il s’agit d’une véritable innovation, tant sur le plan technologique qu’économique, dans le parcours patient.

Sur le plan technologique :
- Ultra-léger avec son poids de 3,5 kg,
- Transportable,
- Utilisable dans de multiples conditions : urgences, réanimations, EHPAD, dépistage sur le terrain, …
… La radiologie se déplace au chevet du patient!
 
Sur le plan économique : 
- Suppression des coûts de déplacement du patient vers le centre de soin ou de dépistage,
- Augmentation du flux patients,
- Investissement et coûts de maintenance facilement maîtrisés …
… Une véritable économie dans le parcours de soin !

La série D-EVO III s'appuie sur une technologie innovante de détection sur support souple ultra-légère (seulement 1,8 kg). 
 
- Les capteurs de la série D-EVO III génèrent une image de haute résolution et une faible dose grâce à la technologie propriétaire ISS. 
- Ils permettent une utilisation intensive : la charge maximale supportée est de 310 kg.
- Ainsi qu’un entretien facile et hygiénique grâce à leur revêtement antibactérien Hydro Ag.
 
Grâce à ces caractéristiques, la gamme D-EVO III contribue à l'amélioration du flux de travail.
 

Fruit du partenariat entre Fujifilm et la société DMS, cette table de fabrication française vient compléter la gamme de table télécommandées du groupe.

Cette nouvelle table Fujifilm se distingue par ses performances, grâce à son générateur haute fréquence de 65 kW, à sa forte dissipation calorifique (2,4 MHU), et à son capteur plan dynamique 43x43 (Csl 140 µ).
 
Robuste et ergonomique, elle propose un accès patient facilité tout autour de la table.
La FDR Visionary RF Premium bénéficie d’outils dédiés au confort du patient : hauteur variable, lumière d’ambiance, micro, etc…
 
Enfin, cette table est équipée de fonctionnalités permettant une meilleure maîtrise de la dose.
 
Fujifilm propose avec la FDR Visionary RF Premium et son concentré de fonctionnalités la table télécommandée réinventée !