Représentante de la CFDT, Céline Blondiaux remplace Céline Dugast, Présidente pendant la fin de mandat 2022 à la suite de la mutation de son prédécesseur, Eric Guyader. Élue dans les instances régionales en région Haute-Normandie depuis 2009, dont elle a été vice-présidente en 2014 et qu’elle a présidée en 2017, Céline Blondiaux est membre du Bureau national depuis 2019 et a assuré la vice-présidence nationale de l’ANFH en 2020.

“Cette année 2022 a été marquée par l'augmentation des budgets alloués à la formation. L’année 2023 sera l’occasion de poursuivre la mobilisation des moyens au service de la qualification et des compétences du personnel hospitalier. C’est un honneur qui m’est fait d’exercer ces responsabilités afin notamment de poursuivre le déploiement du projet stratégique pour cette année supplémentaire”, déclare Céline Blondiaux.

Le jeudi 24 novembre 2022, le Conseil du développement professionnel continu médical hospitalier (CDPCMH) de l’ANFH a également élu sa Présidente pour 2023, Anne David-Bréard (Avenir Hospitalier). Elle succède à Jean-Marie Woehl (FHF) qui sera Vice-Président en 2023.

Anne David-Bréard, praticienne hospitalière au sein du GHT de la Nièvre à La Charité sur Loire), est également vice-présidente du CNP de gériatrie et Présidente du Syndicat National de Gérontologie Clinique (SNGC). Jean-Marie Woehl, praticien hospitalier à Colmar est président de la commission médicale du GHT Centre Alsace et vice-président de la conférence nationale des présidents de CME de centres hospitaliers.

Le CDPCMH travaille sur de nombreux thèmes autour de la certification périodique des professionnels de santé qui pourrait avoir un impact aussi bien sur la simplification du dispositif du développement professionnel continu (DPC) que sur son adaptation aux différents modes d’exercice.

Le Conseil d’Administration de l’ANFH a adopté un budget 2023 visant à poursuivre le plan d’investissement dans les qualifications et les compétences mis en œuvre depuis 2020 pour répondre aux besoins des établissements. 

Depuis le début de la crise sanitaire en 2020, un plan d’aide et de soutien massif à l’investissement formation, permet :

• La sécurisation et le renforcement des investissements en formations pluriannuelles permettant de former davantage de professionnels qualifiés. Cela a permis une hausse de plus de 11 % des nouveaux dossiers (20 647 dossiers de formation en Etudes promotionnelles en cours en 2021 dont 9 528 nouveaux dossiers).
• La mobilisation des fonds mutualisés, avec plus de 117 millions d’euros d’enveloppes complémentaires au total sur les 3 exercices, pour soutenir le développement des qualifications et des diplômes.
• L’extension de l’éligibilité d’un certain nombre d’actions, mises en œuvre dans les établissements pendant la crise et accompagnement des établissements pour la modernisation et la transformation de la formation (TF) à hauteur de 30 M€. Ces éléments contribuent à accompagner les agents et faciliter les départs en formation, y compris avec des modalités et formats adaptés aux évolutions et contraintes des agents de la FPH et des établissements.
• L’affectation immédiate des fonds issus de la hausse de la collecte, liée notamment au Ségur de la Santé, à l’augmentation des formations pour répondre aux besoins des établissements en professionnels qualifiés et en nouveaux professionnels.

Au total, les charges de formation prévisionnelles au 31 décembre devraient atteindre 960 M€, en hausse de 160 M€ par rapport à 2019. L’ANFH consacre plus de 54 % des fonds gérés à des formations diplômantes et qualifiantes.

Les travaux paritaires conduits depuis 2020 autour de l’apprentissage ont permis d’accompagner le développement de l’apprentissage dans la fonction publique hospitalière, avec l’éligibilité aux fonds FPTLV (Décret de septembre 2021), la mobilisation de fonds mutualisés de l’ANFH à hauteur de 7 M€ en 2021, 5 M€ en 2022 et 7 M€ pour 2023, l’obtention en 2021 d’une aide exceptionnelle de l’Etat dans le cadre du plan de relance pour 1 000 contrats au niveau national. L’accompagnement méthodologique des établissements de l’ANFH (guide, webinaires, ateliers, etc.) a permis de concourir au développement de cette nouvelle modalité d’entrée dans la fonction publique hospitalière essentielle pour recruter de nouvelles compétences, notamment dans les établissements et territoires confrontés aux tensions sur l’attractivité des métiers et la fidélisation des professionnels.

L’ANFH a en outre continué à déployer son projet stratégique et de développer l’offre aux établissements, avec notamment :

• L’achèvement du déploiement global de l’outil Gesform Evolution mis à disposition de plus de 2 100 établissements adhérents, (97% des établissements de la Fonction publique hospitalière).
• Le déploiement de l’outil de commande de formation en ligne, « La ForMuLE », permettant aux établissements de consulter l'offre de formation achetée par l’ANFH et de commander, de manière dématérialisée, des sessions intra ou inter-établissements avec plus de 1 000 modules de formation issus de marchés actifs passés par l’ANFH disponibles à la commande, accessibles aux établissements.
• Un accompagnement GPMC et à l’entretien professionnel, pour aider les établissements à préparer leur campagne d’entretien professionnel en lien avec les évolutions réglementaires. Un dispositif complet de formations et d’outils a été mis à la disposition des agents et des établissements, et l’application mobile de préparation à l’entretien professionnel a reçu le trophée de l’innovation dans la catégorie Ressources humaines, lors du salon Santexpo 2021. Près de 550 000 entretiens ont été réalisés dans Gesform Evolution pour la campagne 2022.
• La généralisation des cartographies des métiers, avec, la réalisation de nouvelles cartographies (Corse, Ile-de-France et Océan Indien en 2022). Les 13 régions métropolitaines sont couvertes ainsi que la Guyane, la Martinique et l’Océan indien (La Réunion et Mayotte), représentant plus de 85 % des agents de la Fonction publique hospitalière
• Le développement de l’offre distancielle sur la nouvelle plateforme e-formation de l’ANFH, espace digital matérialisé à travers une bibliothèque de contenus e-learning venant compléter les ressources en présentiel de l’ANFH.
• Un accompagnement et la mise à disposition de boîtes à outils et de ressources auprès des établissements sur les offres thématiques autours des compétences de base (4C : des clefs pour des connaissances, des compétences et une carrière), de la QVT et des secondes parties de carrière, de la RSE, du développement durable ou de l’égalité professionnelle.

Pour 2023, les instances ont souhaité, à travers l’adoption d’un budget volontariste, poursuivre dans cette dynamique engagée depuis 2020, avec notamment la mise à disposition d'enveloppes complémentaires à hauteur de plus de 36 M€ au total, venant soutenir les qualifications, l’apprentissage et la VAE.

Cette publication a pour objectifs d’expliquer, du point de vue de la DSI, les freins qui ont été à l’origine du très faible déploiement du DMP dans les établissements sanitaires et d’identifier les attentes des professionnels sur le sujet de manière à faire ressortir les éléments clefs de réussite.

 

Elle identifie concrètement les difficultés liées :
- à la mise en place  du DMP au sein de l’organisation ;
- à la création, l’ajout d’information et l’exploitation d’information ;
- aux manques fonctionnels identifiés par les professionnels de santé.

Cette publication s’adresse aux directeurs d’établissement et aux présidents de CME pour les aider à identifier les enjeux d’un projet de connexion de leur établissement au DMP.

À LIRE ICI.

Tous les établissements de santé français sont confrontés à des situations de violence. Incivilités, insultes, et parfois agressions physiques, les professionnels du soin vivent très concrètement la montée de l’agressivité dans la société. Particulièrement présente dans les services d’urgence, cette problématique a été abordée collectivement au CHU de Limoges. Sous l’impulsion de la direction générale de l’établissement, des réflexions et un plan d’actions ont associé très largement les acteurs au sein de l’hôpital.
 
La direction des ressources humaines, le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT), les médecins et soignants des urgences, les formateurs, les agents de sureté et la communication ont déployé un plan d’actions très concrètes.

Lors de sa venue à Limoges jeudi dernier, Yves Cottret, délégué général de la Fondation MACSF l’a rappelé : « Pour 7 cas de violence sur 10, l’un des deux premiers déterminants de l’incident entre soignant et soigné relève d’un problème de communication. » Le constat est partagé par les équipes du CHU, dont les agents des services d’urgence participent depuis longtemps à des formations où expression verbale et gestuelle pour prévenir les situations de violence sont apprises ou révisées. Mais les agents qui suivent la méthode déposée « Grouille-Smolis » apprennent aussi la « neutralisation prudente ». Les personnels acquièrent ainsi des techniques permettant une action des soignants concertée et synchronisée,  selon des tactiques adaptées au nombre et au potentiel physique des intervenants.
 
Mais l’information commence avant même le circuit de soins. Dès les salles d’attente, une borne électronique, des écrans et des affiches expliquent des situations très concrètes qui peuvent nécessiter une attente. Ces supports engagent aussi les patients et accompagnants à s’informer auprès des professionnels du service, et à les respecter.  Aménagement des locaux, équipements (bouton ou médaillons d’appel d’urgence…), tenues différenciées pour distinguer étudiants et professionnels (pour mieux expliquer qui fait quoi) complètent le dispositif déployé aux urgences.

Grâce au soutien financier de la fondation MACSF, le CHU de Limoges va pouvoir poursuivre et renforcer ses actions. L’établissement limousin a en contrepartie donné son accord pour que son expérience soit partagée auprès de tous les établissements français, et mettra à disposition via la fondation les fichiers des supports qu’il a déjà créés.

Car comme l’a rappelé Pascal Bellon, le directeur général adjoint du CHU de Limoges, lors de la signature de la convention CHU/MACSF : « la violence n’est jamais excusable, mais elle l’est encore moins quand elle est tournée vers celles et ceux qui vous soignent. »