Les 1 182 établissements candidats devaient déclarer l’atteinte des objectifs fixés dans ce domaine avant cette date pour pouvoir bénéficier des subventions. 

• À la clôture du guichet, plus de 1 000 candidats ont déclaré avoir atteint les objectifs fixés, soit près de 90 % des candidatures validées. Cela représente un montant d’engagement d’environ 58 millions d’euros, sur les 65 millions prévus. 

• Les dossiers déposés sont répartis de la sorte par type d’établissement :  

La phase d’instruction des dossiers est désormais en cours, menée séquentiellement par les ARS et l’ANS. Elle s’achèvera : 

• le 30 septembre 2025 pour les ARS ;

• et le 31 décembre 2025 pour l’ANS. 

16 dossiers ont déjà été validés, un chiffre qui va progresser dans les prochains jours au gré des instructions des dossiers. 

En répondant aux objectifs du domaine, les établissements de santé démontrent une volonté forte de combler leur dette technologique, de renforcer la sécurité de leurs systèmes et de réduire leur exposition aux cybermenaces.  

Pendant la phase opérationnelle : 

• Plus de 7 000 audits de la surface d’exposition sur internet ont été réalisés par les candidats. Ces audits ont été menés par les industriels en complément du service SILENE délivré par l’ANSSI.  

• En octobre 2024, 40% des audits réalisés mensuellement par les industriels identifiaient au moins une vulnérabilité critique. À l'issue de la phase opérationnelle, ce taux est de seulement 0,69%.  

Les candidats ont réalisé également des audits de sécurité des annuaires Active Directory afin de détecter les vulnérabilités et mettre en place des mesures correctives pour atteindre un niveau de sécurité conforme aux objectifs de ce premier domaine. La part de ces audits atteignant un niveau supérieur ou égal à 2 suit une trajectoire d’amélioration similaire à celle observée sur les audits de la surface d’exposition. 

La forte mobilisation observée illustre un engagement concret et collectif pour renforcer la résilience du système de santé face aux risques numériques. Cette dynamique se traduit notamment par une baisse du nombre d’incidents majeurs, comme le souligne le  rapport 2024 de l’Observatoire des signalements d’incidents de SSI en santé publié par le CERT Santé le 3 juin 2025. L’un des facteurs explicatifs pourrait être la réalisation des remédiations à la suite des audits dans le cadre du domaine concerné. 

La dynamique amorcée se prolonge dans d'autres domaines, dont certains ont déjà été identifiés comme prioritaires : HospiConnect, la « Stratégie de continuité et de reprise d’activité », dont le lancement est imminent, et la « Sécurisation des accès distants », en cours de co-construction avec l’écosystème. 

Source : ANS

Économique et simple à installer, cette solution permet au personnel hospitalier de déterminer rapidement, et à tout moment, la localisation des dispositifs médicaux, favorisant ainsi la concentration des professionnels médico-soignants sur leur cœur de métier : offrir des soins de qualité à leurs patients. Elle est en outre facilement extensible d'un étage à l’ensemble d’un bâtiment, et d'un bâtiment à un campus entier. Il n’y a pas de limites au nombre d'appareils suivis. Le réseau de communication mis en place pour géolocaliser le matériel médical peut également être utilisé pour d’autres applications, notamment la gestion du bâtiment grâce à l’ajout de capteurs de température, de lumière, de CO₂ ou encore pour des applications de guidage et d’orientation des usagers dans l’hôpital.

Permettre la localisation des dispositifs médicaux en tous points de l’établissement était un objectif de longue date, pour l'UMC d'Utrecht. Mais il est devenu encore plus primordial ces dernières années, avec l’apparition d’enjeux nouveaux renforçant les besoins pour une solution efficace de gestion des actifs.
En particulier, l’injonction croissante pour renforcer l'efficacité et l'agilité organisationnelles et augmenter le taux d'utilisation des appareils, tout en préservant la maîtrise des coûts de fonctionnement – des préoccupations désormais omniprésentes dans le secteur médical dans sa globalité –, figurait en tête de liste des défis à relever. Il en allait de même pour la réduction du temps, précieux, jusque-là dédié par le personnel de santé à la localisation de l'équipement médical adéquat. Plus les professionnels mettraient de temps à repérer le dispositif nécessaire, moins ils pourraient se consacrer à la qualité des soins et des prises en charge.

Une autre priorité absolue avait trait à l’assurance de pouvoir toujours déployer les équipements médicaux en toute sécurité. Le personnel hospitalier avait donc non seulement besoin d'un système pour localiser ces appareils ; il lui fallait également pouvoir examiner « l'historique » de chaque unité pour confirmer si et quand elle avait été nettoyée, fait l'objet d'une maintenance préventive, etc.

L'UMC Utrecht a ici adopté une approche multidisciplinaire pour identifier la solution qui l'aiderait à relever ces défis et ainsi atteindre ses objectifs. Des groupes de travail associant les services informatiques, les ingénieurs biomédicaux, les unités de soins et les responsables techniques et d’infrastructures, ont notamment été mobilisés à cette fin.

En particulier, l’établissement souhaitait développer une solution de suivi du matériel qui soit fiable, et pouvant être déployée sans câblage pour éviter de démultiplier les investissements humains et financiers. Le système devait constituer le cœur d’une solution IoT plus globale et permettre une supervision centralisée du matériel hospitalier et des opérations de maintenance afférentes, pilotée par le service biomédical interne. 

La solution idéale devait également :

• Être particulièrement adaptée à une utilisation dans un contexte hospitalier
• Offrir une précision suffisante et fiable pour la localisation des dispositifs
• Afficher un coût raisonnable, à la fois pour l'installation du système et par article suivi
• Être hautement évolutive, pour s'adapter à l’extension des surfaces couvertes et des volumes d'actifs associés
• Être solide et robuste, avec un degré suffisant d'ouverture, d'extensibilité et de flexibilité pour répondre à l’évolution des exigences et des besoins
• Prendre en charge le suivi d’une large variété d'appareils, depuis les gros équipements utilisés au chevet des patients jusqu’aux matériels plus petits, tels que des thermomètres.

Après mûre réflexion, l'équipe de l’UMC Utrecht a opté pour une solution composée de dongles USB Fujitsu, d'ancres Z08 avec une connectivité réseau maillé Wirepas, et de balises FWM8BLZ08T – les ancres et les balises étant de petits émetteurs radio fonctionnant selon le même principe que le Bluetooth Low Energy (BLE).

Plus concrètement, des « tags » ou « balises » (petits boîtiers électroniques) sont fixés sur chaque actif suivi, tandis qu'un réseau d'ancres est installé sur des repères fixes partout dans le bâtiment. Les ancres permettent ainsi d’établir des positions de référence, à partir desquelles des signaux sont émis vers les balises/tags. Le niveau du signal reçu par une balise (ou tag) donnée est alors utilisé pour calculer sa position. Ces informations sont ensuite transmises des ancres vers une passerelle centrale, qui elle-même transfère au serveur les données de localisation.

La solution comprend également un tableau de bord, offrant une vision globale sur les données recueillies par les capteurs. Basé sur le logiciel Columna Flow de Systematic, celui-ci permet notamment au personnel hospitalier de rechercher un dispositif médical particulier ou, de manière plus élargie, une catégorie de dispositifs. Les utilisateurs obtiennent alors un aperçu des dispositifs médicaux pertinents, marqués en fonction de leur disponibilité et de leur état.

Le système de gestion des actifs et ses composants ont été retenus par l’UMC Utrecht pour leur adéquation avec les critères d'évaluation de l’établissement, mais aussi parce qu’ils offrent de nombreux avantages, notamment leur capacité de couvrir un nombre d’équipements toujours plus large, et une forte résistance aux interférences. Plus précisément, les ancres Fujitsu Z08 ont retenu l’attention de l’hôpital car elles fonctionnent avec quatre piles AA d'une durée de vie de 10 ans, limitant ainsi considérablement les besoins en termes de maintenance. Elles ont également été choisies car leur conception même pouvait être optimisée pour une installation en milieu hospitalier. Quant aux dongles USB Fujitsu Wirepas, utilisés comme nœuds et routeurs pour étendre le réseau maillé, ils ont en grande partie gagné les suffrages pour leur capacité à être montés sur des points d'accès Wi-Fi et à s’en alimenter directement. Il n’est donc pas nécessaire de déployer des câbles électriques ou de s’équiper d’un stock de batteries, pour une couverture réseau rapidement expansible.

D’autres avantages sont plus globalement offerts par la solution, tels que :

• Des gains de temps et des économies financières : Les ancres et balises sont peu coûteuses à l’achat et fonctionnent sur batterie ; on évite ainsi les opérations de câblage onéreuses. Les appareils sont en outre fournis préconfigurés, ce qui simplifie leur installation et permet une meilleure maîtrise des coûts de mise en œuvre. Contrairement aux systèmes de suivi des actifs utilisant la technologie BLE ou Wi-Fi, la solution retenue par l’UMC Utrecht assure la couverture intégrale d’un étage au moyen d’une seule passerelle. L'ajout de nœuds et routeurs fonctionnant sur batterie facilite l'expansion du réseau à un coût nettement moindre que celui d’autres types de systèmes : plus l'installation est vaste, plus les économies réalisées sont importantes.
• Une adéquation avec les spécificités de l’environnement hospitalier : la solution n'interfère pas avec le réseau Wi-Fi de l'établissement, ni avec le fonctionnement des équipements biomédicaux. De plus, la conception des ancres est optimisée pour un déploiement dans un environnement hospitalier : elles sont résistantes à l'eau (indice IP65) et faciles à nettoyer. Les boîtiers de couleur blanche ont une forme non angulaire. Le fonctionnement de l'ancre, qui nécessite seulement quatre piles AA ou une alimentation USB, s’intègre dans une démarche énergétique durable tout en minimisant les besoins de maintenance.
• Une grande évolutivité : Le réseau maillé Wirepas peut être aisément étendu, et n’impose aucune limite ; l'augmentation de la zone de couverture ne requiert en effet que l'ajout d'ancres supplémentaires. Des ancres préconfigurées, fournies par Fujitsu, peuvent automatiquement s’intégrer au réseau lors de leur mise en marche, et des balises supplémentaires peuvent être ajoutées pour augmenter sans effort le nombre d'appareils suivis par le système.
• Un système à l'épreuve du temps : Outre le suivi des actifs, le réseau maillé peut être exploité pour la surveillance de capteurs (température, niveaux de CO₂, etc.) ou pour les systèmes de géoguidage et d’orientation internes. Des capteurs et balises conçus par d'autres acteurs de l'écosystème Wirepas peuvent être ajoutés ici si nécessaire. 
• Fiabilité et précision : Le réseau maillé ne nécessite pas de supervision ; si un nœud de communication est supprimé, un autre nœud est automatiquement sélectionné pour compenser cette absence. Aucune intervention extérieure n'est donc nécessaire pour effectuer des réparations. La solution offre, enfin, une précision de position d'environ cinq mètres, suffisante pour répondre aux besoins de l'hôpital.

Après avoir fait l’objet, dans un premier temps, d’une expérimentation pilote, la solution de suivi des actifs est en cours de déploiement à l’UMC Utrecht. La mise en œuvre se déroule avec un impact minimal sur l’activité des services de soins.

D’après les responsables de l'hôpital, la solution retenue libère le personnel hospitalier, lui permettant de se concentrer sur ses missions premières. Les professionnels de santé ne perdent plus un temps précieux à localiser le bon équipement et à s'assurer qu'il est prêt à l'emploi. Cette évolution contribue à l’amélioration des soins offerts à tous les patients. Les responsables des installations peuvent en outre facilement visualiser la localisation des « groupes » d'équipements, et les déplacer si nécessaire dans d’autres zones pour répondre à des besoins spécifiques.

De plus, l'UMC Utrecht peut désormais définir des niveaux de stock d'équipements minimaux et maximaux, limitant de fait les dépenses liées aux acquisitions inutiles tout en garantissant la disponibilité d’appareils fonctionnels en quantité suffisante, à l’endroit et à l’instant où ils sont nécessaires. Les gains globaux sont certes financiers, mais les premiers bénéficiaires demeurent les patients eux-mêmes, et plus généralement la qualité des soins.

À l’avenir, l'UMC Utrecht compte exploiter cette solution dans des applications autres que le suivi des dispositifs médicaux – une option qui avait dès le départ été jugée souhaitable par l'équipe multidisciplinaire chargée de la construction du projet. Il faut dire que l'architecture de la solution autorise justement un élargissement à la surveillance des conditions environnementales, telles que la température, l'humidité, la pression atmosphérique, la luminosité et les niveaux sonores, ainsi que des flux de traitement.

Avec le matériel Fujitsu comme épine dorsale, UMC Utrecht a aujourd’hui toutes les cartes en main pour mieux suivre ses actifs, mais aussi mettre en œuvre une stratégie transversale et améliorée pour un suivi et une surveillance élargis, qui vont au-delà de ces seuls équipements et lui permettent de mieux relever ses défis actuels et à venir.

À propos de Fujitsu 

Fujitsu est une société japonaise leader dans le domaine des technologies de l'information et de la communication (TIC),proposant une gamme complète de produits, solutions et services technologiques. Fujitsu Components Europe B.V, responsable de la gestion des ventes, du marketing et de la distribution des relais, écrans tactiles, imprimantes et solutions IoT en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, a son siège social à Hoofddorp, aux Pays-Bas.

www.fcl.fujitsu.com/en  - LinkedIn

Co.clinic fait le lien entre professionnels de santé et pouvoirs publics autour du partage de locaux. Pourriez-vous nous expliquer le concept ?
Dr. Nicolas Tordjmann : Co.clinic vise à la fois à répondre à la sous-utilisation des infrastructures immobilières médicales, ainsi qu’à la nécessité de multiplier les opportunités de travail pour les praticiens libéraux. Cette marketplacemet donc en relation les professionnels de santé libéraux pour qu’ils puissent louer tout ou une partie de leurs locaux sur des plages de temps prédéfinies. 
 
C’est d’ailleurs une spécificité de votre solution : les professionnels peuvent louer un espace pour quelques heures seulement…
Effectivement, Co.clinic s’inscrit dans une nouvelle vision du travail des professions libérales : la plateforme leur permet de diminuer leurs charges fixes et d’augmenter la souplesse de leur exercice pour une plus meilleure qualité de vie au travail. Tout le monde y gagne : le loueur, qui peut ainsi optimiser ses locaux non-utilisés, et le locataire, qui peut profiter d’un espace « clés en main » pour une durée prédéfinie. Co.clinic s’impose donc comme une nouvelle étape dans l’instauration de la médecine de demain, qui sera définitivement plus flexible et portée par des professionnels de santé multi-sites, exerçant dans des cabinets mutualisés et loués à la journée.  
 
Est-ce réellement plus rentable ? 
D’un point de vue administratif – et psychologique –, assurément ! Les professionnels médicaux et paramédicaux n’ont pas vocation à gérer des locaux. Le bénéfice est donc présent pour le loueur comme pour le locataire, qui sont déchargés de ces contraintes. De plus, dans certains lieux, il est parfois difficile de remplir un cabinet sur une semaine complète. Le multi-site a donc là un rôle important à jouer pour permettre tout de même un exercice de santé, et renforcer ainsi l’offre sanitaire de proximité. 

Au-delà des professionnels de santé installés ou cherchant à l’être, Co.clinic ambitionne également d’associer les pouvoirs publics. Comment ceux-ci sont-ils intégrés à la démarche ? 
Si certaines communes n’arrivent pas à attirer de professionnels de santé cinq jours par semaine, peut-être y arriveront-elles pour un jour ou deux, par exemple. Les acteurs publics peuvent donc eux aussi se connecter à Co.clinic et proposer leur local à la location, en précisant le type de spécialité recherchée. Les professionnels peuvent ainsi multiplier leurs lieux d’exercices en étant, la même semaine, présents quelques jours sur une commune et quelques jours sur une autre. Cet exercice multi-site peut d’ailleurs  être une réponse adaptée à la désertification médicale. 
 
La plateforme Co.clinic a été lancée il y a quatre mois. Quelles évolutions prévoyez-vous à court et moyen terme ?
Parallèlement au développement de la plateforme et de sa base de données, nous travaillons actuellement à la création de services additionnels avec, par exemple, la possibilité de réaliser en 24h des études de marchés sur un lieu donné, ou l’amélioration des échanges entre les professionnels passant par la plateforme. Et ce n’est là qu’un avant-goût des outils qui seront progressivement intégrés à notre catalogue dans les deux prochaines années. 
 
 
- L’utilisation de la plateforme est aujourd’hui gratuite. Plus de renseignements sur https://coclinic.com. 
 
 

Depuis le début de l’épidémie de Covid-19, Santé publique France s’est mobilisée pour construire et faire évoluer un système de territorialisé pour le suivi de l’épidémie, enrichir les connaissances sur ce nouveau virus tout en en veillant à garantir la transparence sur ces données, participant ainsi activement à l’information de tous via de nombreux outils d’informations. Sont mis à la disposition du plus grand nombre des indicateurs de suivi de l’épidémie, des périodiques, des publications scientifiques, et outils de prévention sur son site internet, pour une information en continu et un accès à l’ensemble des données sur lesquelles repose son expertise. 

Santé publique France a mis en place une surveillance en s’appuyant sur les systèmes existants, en les perfectionnant et en en créant de nouveaux. Cela permet de produire et de publier des indicateurs et des analyses au plus près des réalités de terrain. 

• Publications quotidiennes des indicateurs

​Pour avoir les chiffres clés de l’épidémie en un clic, Santé publique France a créé un tableau de bord sur son site internet. Mis à jour tous les soirs, il permet de voir la tendance du jour. Il est disponible via la page d’accueil du site « Coronavirus : chiffres clés et évolution de la COVID-19 en France et dans le Monde ». 
 
Pour permettre à l’ensemble des acteurs de disposer de données relatives à l’évolution de l’épidémie au plus près des territoires et des populations, tous les indicateurs de suivi de l’épidémie de Covid-19 sont déclinés par région, département, sexe et classe d’âge accessibles depuis l’observatoire cartographique Géodes. Au total, ce sont plus de 100 indicateurs liés à la Covid-19 disponibles en open-data, renforçant l’accès aux données de référence sur lesquelles sont basées les analyses et préconisations de santé, en appui des décisions publiques.

• Publications hebdomadaires

​Chaque semaine, Santé publique France publie un point de situation épidémiologique national. Il s’agit d’une analyse des données issues des réseaux partenaires et des indicateurs hebdomadaires qui permet une mise en perspective de la situation, et de comparer, semaine après semaine, les tendances observées.

Les cellules régionales de Santé publique France publient également des points épidémiologiques régionaux afin d’analyser de façon plus détaillée l’évolution de l’épidémie à l’échelle régionale et départementale. 
 
Ces points épidémiologiques sont disponibles depuis la page d’accueil de Santé publique France.
 

Santé publique France a lancé, en mars 2020, l'enquête CoviPrev  visant à suivre l’évolution des comportements (gestes barrières, confinement, adhésion à la vaccination) et de la santé mentale en population générale (bien-être, troubles), ainsi que leurs principaux déterminants. 
 
Un espace sur le site est dédié à cette enquête afin d’en expliquer les objectifs, la méthode, et permet de disposer des résultats détaillés et synthèses, des différentes vagues menées depuis la première période de confinement jusqu’aujourd’hui. Ces vagues d’enquêtes sont répétées de façon régulière et les résultats sont mis à jour régulièrement. Cette enquête répétée permet aux acteurs de terrain et aux décideurs de disposer d’indicateurs pour ajuster leurs actions en matière de prévention.

Chaque jour, dans les seuls champs de la surveillance, de la prévention et la promotion de la santé, plusieurs centaines d’articles scientifiques sont publiés. La littérature dite "grise" émanant des instituts de recherche ou des agences nationales et internationales s’ajoute également à cette production scientifique et l’’ensemble de ces publications contribue à l’amélioration des connaissances sur la maladie et son impact.
Santé publique France propose des outils de suivi en temps réel de ces nouvelles connaissances sur son site :

• une série spéciale Covid-19 des BEH  (Bulletin Epidémiologique Hebdomadaire), qui publient des articles soumis par l’ensemble des acteurs scientifiques de santé publique.
• Des synthèses rapides sur les connaissances du virus. Santé publique France publie également des rapports et synthèses scientifiques sur l’épidémie de Covid-19. 
• Une veille documentaire sur la Covid-19  qui inclut la littérature dite "grise" (rapports et communications d’une trentaine d’institutions gouvernementales ou scientifiques, françaises ou internationales, qui concernent le coronavirus).

Santé publique France met à disposition des acteurs de terrain et du grand public (également accessible depuis son site internet) :

• des outils de prévention et d’information  destinés aux professionnels de santé et au grand public, ainsi qu’aux personnes vulnérables. L’Agence partage ainsi, des affiches et dépliants traduits en 27 langues, des spots vidéos et audio, des flyers, 
• des dispositifs d’aide à distance  accessibles pendant l’épidémie classés selon les thématiques (violence, deuil, détresse psychologique, addictions, parentalité...).
• des ressources nécessaires à la gestion de l’épidémie de Covid-19 pour les professionnels de santé sont également en ligne : conduite à tenir, questionnaires, protocole, fiche de signalement, guide méthodologique, fiches informatives, etc.  

La France a résisté à la première vague de coronavirus, mais la seconde s’annonce plus longue, et avec un personnel soignant déjà éprouvé. Les professionnels de la santé perdent un temps important sur des tâches administratives et à cause de systèmes informatiques inadaptés, notamment à cause d’une sous-exploitation des objets connectés. La première vague a forcé certaines organisations à adopter de nouvelles technologies mais un chemin important reste à faire pour libérer le personnel soignant de ces contraintes-ci pour le laisser travailler plus efficacement. 
 
La France fait aujourd’hui face à la deuxième vague de la COVID-19, et la situation a changé par rapport au mois de mars. Du point de vue des équipements – masques, gel désinfectant pour les mains, appareils respiratoires – le pays a ce dont il a besoin. De plus, les gestes barrière sont, globalement, respectés. 
 
Cependant, ces bonnes nouvelles cachent une réalité plus morose dans le secteur de la santé. Si en mars le personnel soignant était frais et disposé à faire face à la crise, il est aujourd’hui éreinté, comme le montrent les données RH : moral bas, hausse des arrêts maladies, protestations lorsque la suppression ou le report de vacances est évoqué, volonté de quitter le métier pour un grand nombre…
 
La question qui se pose est alors celle de l’accompagnement des soignants dans leurs fonctions, pour répondre à deux enjeux : palier les sous-effectifs et les libérer de ce qui leur fait perdre du temps. L’étude « State of Mobility in Healthcare Industry » réalisée par SOTI en octobre permet d’y voir plus clair sur la situation en France. 

Le premier constat est que les soignants passent moins de la moitié de leur temps (41,8%) à soigner leurs patients. Une multitude de tâches vient grignoter leur temps de travail : accéder et mettre à jour les informations de suivi (10,9%), accéder à des informations ou ressources médicales (9,4%), ou chercher des données lors des visites de patients (9,5%). Mises bout à bout, les tâches administratives occupent 47,3% du temps de travail du personnel soignant. 
 
Ce temps peut être réduit. Prenons l’exemple du temps perdu sur les mises à jour, problèmes de connexion ou autres bugs : ils font perdre une à deux heures par semaine à 50% du personnel et 3 à 5 heures à 16% du personnel. Seul un quart (26%) des répondants estiment y passer moins d’une heure par semaine. Ces problèmes relèvent d’une mauvaise gestion des terminaux, smartphones ou autres objets connectés. 
 
C’est d’ailleurs ce que disent les soignants : 20% estiment que les « problèmes techniques fréquents » rendent leur travail plus difficile, 26% que le système informatique est trop difficile à utiliser, et 12% qu’ils ne sont pas mis à jour assez régulièrement. Les outils informatiques doivent être gérés par l’institution organisatrice, mais ils doivent aussi être pensés en ayant en tête leur prise en main par les utilisateurs finaux. 

Lorsque l’on se penche sur les IoT, la situation est contrastée. Il apparait que 74% des employeurs fournissent des terminaux aux soignants, ce qui devrait permettre d’en faciliter la mise à jour, l’installation d’applications pertinentes ou la sécurisation. 
 
Cependant, ce potentiel n’est pas exploité : par exemple, pour accéder aux données médicales des patients, les soignants doivent accéder soit à des informations sur papier (22%) soit sur Internet (42%). Seulement 36% accèdent à une application dédiée, ce qui a pour avantager de faire gagner un temps précieux et d’éviter un certain nombre de bugs. 
 
De plus, seuls 18% des soignants rapportent que leur employeur utilise des objets connectés pour soigner des patients et 10% en sont au stade des premiers essais. Les objets connectés peuvent pourtant générer des informations importantes qui, si elles sont accessibles sur une application, peuvent être recoupées entre elles. Le temps d’accès et d’enregistrement des informations est ainsi fortement réduit. 
 
Lors de la première vague, 12% des répondants ont estimé que les systèmes utilisés ne permettaient pas de faire face à la crise, 18% qu’ils ont su y faire face et 16% ont rapidement mis en place de nouvelles technologies pour s’adapter. Au total, 34% ont vu un impact de la crise sur les technologies et systèmes utilisés, mais 36% n’ont pas modifié leur fonctionnement. 
 
La France peut et doit relever de multiples défis sanitaires cet hiver et sans doute jusqu’à l’été en espérant l’arrivée d’un vaccin. Elle s’est adaptée au virus lors de la première vague, mais face à une seconde qui s’annonce bien plus longue, des efforts conséquents doivent être faits pour permettre au personnel soignant de faire ce pour quoi il s’est engagé en premier lieu : être au contact des patients et leur apporter les soins nécessaires. Une meilleure gestion des systèmes informatiques et des terminaux mobiles est à portée de main et permettra une amélioration sensible de la maîtrise de cette deuxième vague.