La santé est l’une des préoccupations majeures et quotidiennes des citoyennes et citoyens. Nantes Métropole fait de la santé globale, au sens de l’OMS (« un état de complet bien-être physique, mental et social »), un enjeu stratégique pour le territoire et ses habitants. S’appuyant sur ses forces historiques et ses partenaires, elle ambitionne de devenir un pôle d’excellence européen en santé du futur et un démonstrateur de la ville santé et bien-être.

Afin de favoriser la croissance de l’écosystème d’innovation santé et la réussite des projets, Nantes Métropole souhaite offrir aux soignants, aux chercheurs et aux entreprises un parcours complet, de l’incubation de projet par Atlanpole, au stade d’industrialisation au sein du futur bioparc à Saint-Herblain (Laennec). Avec ses partenaires, Nantes Métropole entend ainsi contribuer à l’effort national de réindustrialisation et de souveraineté sanitaire.

A l’horizon 2030, cette ambition se structure autour de deux pôles, composantes du projet « Station S » :
• Un archipel d’innovation en santé de 30 000 m² au sein du quartier de la santé, permettant l’incubation de projets et solutions innovantes en santé
• Un bioparc de 100 000 m² à Saint-Herblain, permettant l’industrialisation de la filière.

Pour porter ce projet ambitieux, Nantes Métropole s’appuie sur ses partenaires stratégiques en matière d’innovation en santé : le CHU de Nantes, Nantes Université, l’incubateur régional Atlanpole, le pôle de compétitivité Atlanpole Biotherapies qui anime la filière santé du Grand Ouest et la Chambre de Commerce et d’Industrie Nantes St-Nazaire, avec le soutien de l’État et de la Région Pays de la Loire.

Le projet « Station S » permettra à terme d’héberger 1 000 acteurs (chercheurs, entrepreneurs, professionnels du soin...) au sein du quartier de la santé. En réunissant, sur un même quartier, soignants, étudiants, chercheurs et entrepreneurs, l’objectif est de soutenir et permettre l’accélération de projets innovants en santé, au plus près des besoins des patients.

L’inauguration le 19 juin 2025 de Gina, lieu totem de « Station S », est une étape importante qui concrétise cette ambition. Sur 6 étages, ce bâtiment de 5 500 m² propose des bureaux et des ateliers répondant aux  besoins des entreprises émergentes de la santé de demain. Depuis ce mois de juin, les premiers occupants de Gina s’installent et commencent l’aménagement de leurs nouveaux locaux. A ce jour, 32 acteurs ont confirmé leur installation au sein de Gina.

Outre l’hôtel d’entreprises de Nantes Métropole, Gina connectera l’excellence en accueillant également la Fabrique de l’innovation en santé ® du CHU de Nantes (promue en partenariat avec Nantes Université dans le cadre du Pôle Universitaire d’Innovation), incluant le Hall Santé, les incubateurs spécialisés en santé, les associations, les pôles de compétitivité et services dédiés à l’innovation en santé.

Pour nourrir et consolider la dynamique d’innovation en santé sur le territoire, Nantes Métropole dispose d’autres leviers, en particulier le fonds d’innovation en santé globale et l’appel à expérimentations en santé globale. Qu’ils soient portés ou accompagnés par Nantes Métropole et ses partenaires, de nombreux projets, ainsi que des « pépites » nantaises, témoignent de l’excellence du territoire en matière d’innovation en santé.

Cette dynamique d’innovation et de développement économique accompagne l’ambition de Nantes Métropole d’être un territoire faisant de la santé un enjeu stratégique. La Métropole investit pour cela dans un système de soins alliant offre de santé d’excellence et en proximité dans les quartiers (avec notamment le développement de maisons et centres de santé, comme par exemple à Nantes : Bellevue en 2022, au Breil en 2023, Nantes Nord en 2024 et dans le quartier Bottière prochainement). Elle prend en compte cet enjeu fondamental dans l’ensemble de ses politiques pour créer un environnement favorable à la santé, notamment à travers un Contrat local de santé voté en Conseil métropolitain le 4 avril 2025 qui s’inscrit dans la suite de sa première politique de santé publique métropolitaine adopté en juin 2023.

« A Nantes, on invente la santé de demain ! C’est sur notre territoire que s’inventent les vaccins contre le cancer du poumon ou le chikungunya. Je suis particulièrement fière d’inaugurer aujourd’hui, avec l’ensemble de nos partenaires, Gina, un nouvel espace dédié à l’innovation en santé situé au cœur du quartier de la santé, avec le nouvel hôpital et le campus santé. Cette première brique de Station S, l’archipel nantais de l’innovation en santé, témoigne de l’ambition portée collectivement afin d’accompagner toutes les innovations, du laboratoire à l'usine de production, de placer notre métropole au premier rang des territoires français et européens en matière de santé et d’innovation tout comme de contribuer à l’effort national en matière de souveraineté et de réindustrialisation de la filière santé en France », a indiqué Johanna Rolland, maire de Nantes, présidente de Nantes Métropole, présidente d’Atlanpole.

« Gina est la marque de l’engagement exemplaire de notre territoire en matière d’innovation au service de la santé. Ici à Nantes, avec Nantes Métropole, Nantes Université et l’ensemble des acteurs de l’innovation (hospitaliers, chercheurs, étudiants, entrepreneurs, industriels, associations et patients), nous construisons un projet d’avenir pour le territoire. Au cœur du quartier de la santé, en proximité immédiate du nouvel hôpital, la Fabrique de l’innovation en santé®, et ses espaces dédiés à notre offre de service au sein de Gina, permettra aux professionnels du CHU de Nantes et à leurs partenaires de faire encore plus facilement ce pas de côté, pour penser et développer les solutions en santé de demain au bénéfice des patients et de la population nantaise et ligérienne », a ajouté Philippe El Saïr, directeur général du CHU de Nantes.

« Ce campus d'innovation est révélateur de la dynamique en santé du territoire nantais à laquelle Nantes Université, labellisée I-Site, contribue activement. En proximité du CHU, des laboratoires en santé et du futur campus Franceline Ribard, Gina favorisera le transfert et l’industrialisation de la recherche vers la société et le monde socio- économique. La Fabrique de l'innovation, promu par le pôle universitaire d'innovation, va aussi conforter la culture de l'innovation au sein de nos communautés en développant l'expérimentation et l'innovation participative », a expliqué Frédéric Jacquemin, vice-président Innovation et partenariats, I-Site de Nantes Université.

« En fédérant et en animant sur un même lieu les laboratoires de R & D d’entreprises privées, des start-ups qui innovent dans la santé numérique, et des structures d’accompagnement à l’innovation, Gina va permettre à l’écosystème Santé du territoire d’échanger, d’incuber et de développer de nouveaux projets. Véritable hub d’innovation, accélérateur et vitrine de notre écosystème Santé, Gina constitue la première composante de Station S. Ce futur campus d’innovation permettra de faire rayonner à l’international notre territoire et sa filière Santé du Futur », a noté Yann Trichard, président de la CCI Nantes St-Nazaire.

« Depuis sa création, Atlanpole Biotherapies est un pilier d’excellence et d’innovation en santé dans le Grand Ouest. Notre ambition est de massifier et d’étendre la R&D sur un territoire élargi, pour renforcer la compétitivité et l’attractivité de la filière santé. En diversifiant nos axes stratégiques - biotechs, medtechs, numérique et prévention - nous préparons l’industrialisation des innovations qui transformeront la prise en charge des patients. Ce nouveau bâtiment totem, Gina, est une première étape pour créer une masse critique de 1 000 chercheurs start-upers, autour du nouveau CHU et symbolise notre engagement collectif à faire du Grand Ouest un leader européen de la santé », a annoncé Franck Grimaud, président d’Atlanpole Biotherapies.

Dans quel contexte le Centre de l’Innovation des Hôpitaux universitaires de Genève a-t-il vu le jour ?

Helena Bornet dit Vorgeat : Né en 2017, celui-ci est à l’origine issu du plan stratégique 2016-2020 des HUG, alors dit « Vision 20/20 » et lui-même inscrit dans une démarche participative, avec l’ambition de faire évoluer notre institution. Plus concrètement, le Centre de l’Innovation émane de l’une des dix initiatives retenues par « Vision 20/20 », celle du « collaborateur-acteur » qui entend promouvoir l’intelligence collective. Les HUG fédèrent près de 13 000 collaboratrices et collaborateurs, répartis entre plus de 160 métiers. Il s’agit donc de tirer pleinement profit de ce vivier car, nous en sommes convaincus, chacun et chacune peut être acteur du changement. D’ailleurs, notre centre s’est dès le départ implanté au cœur des HUG. Nous sommes littéralement situés au cœur de l’action, encadrés par les services de soins.

Quelles missions portez-vous ?

La première, celle dont découlent toutes les autres, consiste à développer une culture de l’innovation, afin que chaque collaboratrice et chaque collaborateur des HUG se permette d’avoir des idées. Comme vous le savez, le monde hospitalier est très hiérarchisé et peut donner l’impression que l’innovation est réservée aux seuls cadres et médecins-chercheurs. Or chaque métier peut en réalité faire la différence. Nous cherchons donc à stimuler l’idéation et le développement de projets novateurs selon une philosophie orientée solutions. Ce qui ouvre la voie à notre deuxième grande mission, la catalyse de projets, c’est-à-dire l’accompagnement des professionnels sur le terrain pour donner corps à leurs idées, à la fois en termes de formation aux méthodologies de gestion de projets et au prototypage, que de recherche de financements. Nous nous appliquons ici, autant que possible, à mutualiser les ressources pour capitaliser sur l’existant et, in fine, inscrire les projets dans une démarche de développement agile. Nous travaillons ensuite à la valorisation des produits en soutenant les démarches de transfert de technologie auprès de nos partenaires externes ou nos spin-offs – avec une attention portée à la protection de la propriété intellectuelle –, et en donnant de la visibilité aux succès de nos collaborateurs et collaboratrices.

Le Centre de l’Innovation se positionne donc comme un pré-incubateur de l’intrapreneuriat… 

C’est exactement cela. Mais nous sommes, aussi, la porte d’entrée pour les partenaires externes souhaitant porter ou collaborer avec un projet au sein des Hôpitaux universitaires de Genève. Nous les orientons au sein de l’institution et accompagnons leur mise en relation avec les interlocuteurs adéquats. Côté patients, nous pilotons également la plateforme d’innovation numérique Concerto, qui réunit toutes les applications et fonctionnalités à destination des usagers, avant, pendant et après leur prise en charge aux HUG. Concerto entend favoriser l’engagement des patients, pour qu’ils soient véritablement acteurs et partenaires de leurs soins, mais elle est aussi à la disposition des professionnels de terrain souhaitant proposer des axes d’amélioration et de digitalisation de processus administratifs ou médico-soignants. Sixième et dernière grande mission de notre Centre de l’Innovation : participer à l’élaboration du plan stratégique des HUG et piloter sa mise en œuvre, comme cela est le cas aujourd’hui pour « Vision 20+5 », qui couvre la période 2020-2025 et se développe sur les socles acquis par Vision 20/20.

Vous fédérez plusieurs compétences pour mener toutes ces tâches à bien. Pourriez-vous nous en parler ?

Placé sous la double responsabilité du Professeur Idris Guessous, par ailleurs médecin-chef du service de médecine de premier recours, pour le volet académique, et de moi-même pour le côté opérationnel, notre centre réunit en effet des profils variés qui sont autant de richesses : des biologistes spécialisées dans le transfert de technologies et vulgarisation scientifique, ou en communication et facilitation d’ateliers et événements, des soignants experts en santé numérique, des informaticiens, des chefs de projets spécialisés en méthodologies de l’innovation, des business analystes ou ingénieur en innovation, etc. Nous accueillons également, chaque année, entre trois et sept étudiants issus des nouveaux cursus universitaires, en management de l’innovation ou en informatique médicale, afin qu’ils puissent mettre en pratique ce savoir académique, qui lui-même nourrit la création de nouveaux métiers au sein de notre institution.

Évoquons à présent le processus d’innovation hospitalo-universitaire, que vous avez cherché à mapper. En quoi consiste-t-il, plus concrètement ?

Il s’agit d’une démarche non linéaire qui, à notre sens, s’inscrit dans une matrice en trois étapes. D’abord, l’idéation pour stimuler l’émergence d’idées, à travers des ateliers de design thinking ou l’organisation de hackathons. Sur ce dernier point, la 8^ème édition du Hackathon des HUG s’est tenue fin mars : 36 heures durant, 130 participants – des ingénieurs, des développeurs, des médecins et des infirmiers, des patients partenaires, des étudiants, des designers, des graphistes, etc. – ont activement travaillé au développement de prototypes fonctionnels, autour de 13 défis émanant du terrain. Ceux-ci portaient aussi bien sur des projets hautement technologiques, en lien avec l’intelligence artificielle, la robotique, la domotique ou les applicatifs, que sur des initiatives plus tangibles, par exemple la création d’un ouvrage à destination des enfants hospitalisés ou un jeu de cartes pour accompagner la décision partagée autour de la contraception. Nous sommes à cet égard heureux de constater que l’engouement se maintient toujours à un très haut niveau, avec un renouvellement régulier des personnes participant à l’événement.

Deuxième axe de cette matrice, la catalyse.

Cette étape se matérialise notamment à travers le coaching, ainsi que les outils, astuces et formations réalisés auprès des innovateurs. Elle intervient également dans l’organisation d’ateliers de prototypage rapide de produits minimums viables (MVP), après avoir validé l’utilité, la désirabilité, la faisabilité et la viabilité des idées. Sans oublier, bien sûr, le testingavec les patients, particulièrement les plus de 500 usagers engagés au sein de notre Plateforme de patients partenaires. Nous cherchons également à favoriser les rencontres entre les innovateurs et les utilisateurs finaux, mais aussi les synergies entre les porteurs de projets similaires, pour divulguer une culture des possibles et dédramatiser l’échec, pour mutualiser les ressources et compétences et capitaliser sur ce qui est déjà en cours ou existant. C’est notamment l’objectif des « Innovations lunchs » et des Cafés hebdomadaires de l’innovation, où sont aussi bien évoqués les projets en cours que ceux parvenus à leur terme. Troisième grand axe, la valorisation des produits finis et/ou déployés, afin de soutenir la commercialisation de nos solutions. Cette étape s’accompagne de la promotion de nos produits et la reconnaissance de l’engagement de nos innovateurs au travers de congrès nationaux et internationaux, mais aussi au cours de la Journée de l’Innovation, le concours des innovations des HUG. Cet événement s’impose d’ailleurs aujourd’hui comme un véritable tremplin pour faire connaître les projets auprès des partenaires économiques potentiels.

Pourriez-vous détailler quelques réalisations phares, initiées et soutenues par le Centre de l’Innovation des HUG ?

Elles touchent à des thématiques extrêmement variées, depuis les nouvelles technologies – intelligence artificielle, robotique, réalité virtuelle, applicatifs – aux MedTechs/BioTechs, en passant par les nouveaux processus, les nouveaux outils comme l’impression 3D, les nouvelles modalités de soins ou encore les nouveaux médicaments. Ainsi, entre 2017 et 2023, pas moins de 165 projets ont été catalysés, parmi lesquels 30 sont aujourd’hui en phase pilote et 32 ont été implémentés. Notre centre totalise en outre 101 déclarations d’inventions, 29 brevets déposés et 11 start-ups créées ! Parmi les initiatives particulièrement notables, je retiendrais « HUG@Home », une plateforme de télémédecine sécurisée pour mettre les patients en sortie d’hospitalisation en contact avec les réseaux de soins à domicile. Une telle approche est aujourd’hui entrée dans les mœurs mais, lorsque « HUG@Home » avait vu le jour en 2017 durant le 2^ème Hackathon des HUG, c’était alors particulièrement avant-gardiste. 

Et du côté des spin-offs créés ou licences signées en lien avec Unitec, votre bureau de transfert de technologie ?

Je citerais « Onescope » et sa technologie ultra-mobile trois-en-un, combinant un stéthoscope numérique, un oxymètre de pouls et un thermomètre alimenté par l’intelligence artificielle, et « Hecketiss », qui a développé un pansement cellulaire pour stimuler la régénération tissulaire des plaies graves. Mais aussi « Dayco », un support mural modulable pour le matériel de prévention de l’infection, né à l’initiative d’une aide-soignante des HUG. Ou encore « NeoReaBag », qui est un sac de réanimation pour nouveau-né, intuitif, compartimenté, optimisé et évolutif, permettant de diviser le temps d’intervention par quatre.

Quid de Concerto ?

C’est effectivement l’un de nos projets stratégiques. La plateforme d’innovation numérique Concerto est, pour résumer, la « télécommande » du patient, et se positionne comme le pendant du dossier patient informatisé des professionnels de santé. Elle regroupe à ce jour 16 fonctionnalités disponibles et plus d’une dizaine en développement, permettant à la patientèle d’être véritablement aux commandes de son parcours péri-hospitalier, pour compléter l’anamnèse, communiquer avec l’équipe médico-soignante et les proches, visualiser les traitements prescrits – une connaissance contribuant à l’observance médicamenteuse –, s’orienter au sein de l’hôpital, choisir le repas, renseigner des échelles cliniques, etc. C’est une plateforme en perpétuelle évolution et qui a démontré sa valeur ajoutée. 

Quels seraient, pour finir, les principaux leviers qui permettent de faire fonctionner un Centre de l’Innovation au sein d’une institution comme les HUG ?

Le choix de l’implantation est d’abord essentiel. Une telle structure se doit d’être au centre de l’activité hospitalière car elle est au service des innovatrices et des innovateurs sur le terrain. Elle doit en outre être animée par une volonté de « désiloter » l’innovation, dans un environnement par définition compartimenté, de manière à porter une culture de tous les possibles. S’il convient de dédramatiser l’échec, les réussites doivent pour leur part être réellement célébrées, afin de les visibiliser et remercier celles et ceux qui s’y sont engagés. C’était par exemple l’objet de notre exposition « Les visages de l’innovation ». L’identification d’ambassadrices et d’ambassadeurs, c’est-à-dire de partenaires facilitants à tous les niveaux de l’institution, est également un atout pour accompagner ce grand mouvement collégial en faveur de l’innovation. Nous avons ici la chance de pouvoir nous appuyer sur des membres de la direction particulièrement soutenants, le Doyen de la Faculté de médecine de l’Unige, précédemment responsable du Centre de l’innovation et qui soutient la dissémination de la culture de l’innovation dès l’enseignement de la médecine, et auprès de nos chercheurs et chercheuses, le Directeur des ressources humaines, toujours attentif à valoriser les compétences et l’engagement des porteurs de projets, et bien sûr le Directeur général des HUG, qui est le premier à avoir cru en nous. Il convient, enfin, de tisser un réseau solide avec des partenaires extérieurs, universités, incubateurs, et milieu industriel, car nos collaborations sont elles aussi précieuses.

Avez-vous identifié des écueils et points de vigilance ?

Nous avons récemment déployé une enquête auprès de plus de 1 500 participants pour justement identifier des axes d’amélioration et poursuivre nos cycles itératifs d’évolution basés sur notre expérience et les retours de nos partenaires et innovateurs. Trois ressortent plus particulièrement : mieux capitaliser sur nos réseaux externes pour améliorer l’incubation et le soutien aux porteurs de projets ayant donné lieu à des spin-offs, étoffer notre pool de partenaires sur les projets low-tech, et développer nos « Innovation Académies » pour poursuivre la transmission des méthodologies et outils. Ce sont autant de défis que nous cherchons désormais à relever, tout en travaillant sur les grandes thématiques retenues pour 2024, à savoir l’intelligence artificielle – nous prévoyons notamment d’organiser des speed-datings entre des utilisateurs potentiels et des experts –, l’impression 3D et la médiation scientifique pour une plus grande dissémination des connaissances et des activités développées en lien avec la recherche et l’innovation. En parallèle, nous nous attachons, avec le Pr Guessous, à faire évoluer la stratégie du Centre de l’innovation. Notre futur fil rouge ? Inspirer, transmettre et transformer, pour créer un nouveau leadership de l’innovation et continuer de prendre activement part à la métamorphose des métiers et de l’institution.

> Article paru dans Hospitalia #65, édition de mai 2024, à lire ici