Engagée depuis plusieurs années sur les enjeux du numérique et de l’intelligence artificielle en santé, la HAS accompagne déjà les professionnels dans l’évaluation et le bon usage de ces technologies.

Face à la montée en puissance des usages de l’IA générative en santé, la HAS élargit aujourd’hui son action au grand public, afin de permettre à chacun :

• de mieux comprendre le fonctionnement de l’IA générative ;
• d’identifier ses limites ;
• d’adopter les bons réflexes dans leurs usages.

Cette démarche vise à garantir que chacun puisse disposer d’une information fiable et de repères partagés pour utiliser ces outils avec discernement.

Compte tenu de ces enjeux, la HAS a travaillé en partenariat avec des institutions de référence pour accompagner les usagers vers une utilisation éclairée, critique et sécurisée de l'IA générative en santé :

• France Assos Santé, pour garantir l’adéquation aux attentes et besoins des usagers ;
• La CNIL, pour intégrer les enjeux essentiels de protection des données personnelles.

Sont ainsi mis à disposition de tous :

• Un guide pédagogique  « Intelligence artificielle en santé – Bien l’utiliser et bien se protéger » ;
• Une foire aux questions (FAQ).

Ces ressources inédites expliquent de manière simple le fonctionnement de l’IA générative, les cas où cette dernière peut être utile dans le domaine de la santé, mais également ses limites et les précautions à adopter. L’objectif est de permettre aux usagers de bénéficier des apports de l’IA générative en santé tout en adoptant les bons réflexes : esprit critique, vigilance sur les données personnelles et recours systématique à un professionnel de santé pour l’interprétation et la prise de décision.

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Dans un contexte de transformation des organisations péri-opératoires, les établissements sont amenés à optimiser les parcours chirurgicaux et à limiter les nuitées préopératoires non pertinentes. Déjà largement engagée, l’admission à J0 reste toutefois hétérogène sur le territoire. Ce mode d’admission pourrait pourtant concerner une large majorité de patients. Il améliore leur confort, fluidifie les parcours, redonne des marges de manœuvre aux équipes et permet aux établissements de mieux répondre aux enjeux d’activité en chirurgie.

Pour accompagner et accélérer son déploiement, l’Anap publie, avec la SFAR, un guide opérationnel issu de plusieurs mois de travail associant anesthésistes-réanimateurs, cadres de santé, médecins coordonnateurs. Dans la continuité du guide, une webconférence de l’Anap se tiendra le 10 septembre 2026 pour déployer durablement l’admission J0.

« L’admission J0 permet de mieux répondre aux attentes des patients tout en redonnant des marges de manœuvre aux équipes. Mais ça ne se décrète pas : tout repose sur l’anticipation et la coordination. Avec ce guide, l’Anap apporte des outils directement mobilisables pour aider les établissements à structurer le J0 et à en faire un levier de performance durable », déclare Valentin Simon, Directeur Pôle Performance des prises en charge et parcours sanitaires Anap.

« La médecine péri-opératoire est aujourd'hui une réalité scientifique et clinique reconnue. Le J0 en est un marqueur concret. Avec ce guide, la SFAR et l'Anap joignent leurs expertises au service des équipes et des patients : la SFAR porte la doctrine clinique, l'Anap outille l'organisation. C'est ce partenariat que nous voulons inscrire dans la durée », ajoute Pr Marc Leone, président de la SFAR .

Le guide aide les établissements à repérer les nuitées évitables avant une intervention et à mesurer, spécialité par spécialité, où ils peuvent développer le J0. Cette analyse s’appuie sur les données PMSI. Elle implique de sélectionner ces séjours selon des critères précis (actes classants, hospitalisations programmées) et d’exclure les situations spécifiques, notamment les passages par les urgences ou les conversions d’ambulatoire.

À partir de ce diagnostic, le parcours s’organise de façon coordonnée jusqu’au jour de l’intervention. Il repose sur un pilotage collectif associant l’ensemble des acteurs : chirurgiens, anesthésistes, cadres, directions et équipes logistiques.

Pour structurer le parcours, le document propose :
• des critères d’éligibilité pour identifier les patients en amont et des recommandations couvrant tout le parcours pour sécuriser les étapes et éviter les ruptures ;
• la formalisation d’une mission de coordination J0 assurant le lien entre acteurs, le suivi des prescriptions et la complétude des dossiers en amont ;
• des organisations logistiques adaptées précisant circuits patients, effets personnels et accueil ;
• des indicateurs de suivi (DMS, annulations et leurs causes, délais de prise en charge, activité, événements indésirables, satisfaction).

Dans le prolongement du guide, l’Anap organise une webconférence le 10 septembre dédié au déploiement de l’admission J0. À travers des retours d’expérience de professionnels - chirurgien, anesthésiste et cadre de santé - la webconférence abordera les étapes clés du passage à l'admission J0 : identification du potentiel et gains associés, organisation de la coordination entre acteurs...

➢ Télécharger le guide
➢ S’inscrire à la webconférence

Sous forme de fiches thématiques, cet ouvrage constitue un document de référence compilant la réglementation existante et les bonnes pratiques à respecter pour une facturation efficiente.

3 parties structurent le guide : admission, sortie et prise en charge administrative du patient / parcours patient et facturation des soins / prises en charge particulières.

La 1ère partie est d’ores et déjà accessible sur le site du ministère de la santé. Elle rappelle le cadre réglementaire ainsi que les procédures administratives relatives à l'accueil, à la sortie et à la prise en charge administrative des patients selon différents cas : consultation externe, hospitalisation, admission de mineurs, prise en charge de patients étrangers, retour à domicile, relations avec les complémentaires santé... 

Les 2ème et 3ème parties seront disponibles progressivement d’ici l’été 2026. 

Le guide sera régulièrement actualisé pour tenir compte des évolutions de la réglementation, en lien avec l’agence technique de l’information sur l’hospitalisation (ATIH) et la caisse nationale de l’assurance-maladie (CNAM).

À travers ses appuis terrain, l’Anap a constaté que les techniques d’innovation collaborative sont déterminantes pour débloquer les coopérations et engager les équipes. C’est notamment ce qui a été observé au sein des services d’urgences des Pyrénées‑Orientales accompagnés par l’Anap à la demande de l’ARS Occitanie. L’innovation collaborative a permis de renouer le dialogue entre équipes et de reconstruire des modes de coopération au service de l’accès aux soins.

« Nos appuis sur le terrain le montrent : l’innovation collaborative fonctionne pour débloquer des situations complexes, fluidifier la gouvernance et restaurer la coopération entre acteurs. L’Anap poursuivra son engagement pour faire connaître, outiller et accompagner le déploiement de ces démarches, qui permettent d’agir efficacement là où les approches et outils classiques montrent leurs limites » affirme Stéphane Pardoux, Directeur général de l’Anap.

L’Anap publie un nouveau guide présentant les enseignements de son appui terrain collectif « Management et innovation collaboratifs ». Il met en lumière six leviers clés de l’innovation collaborative : gouvernance, management participatif, accompagnement, mobilisation des savoir‑faire, développement des compétences et valorisation des réussites.

Ces leviers sont illustrés par des témoignages concrets parmi lesquels :
• Hôpital Le Corbusier, Firminy : co‑construction d’un parcours d’accueil structuré pour les infirmiers, renforçant l’intégration, la montée en compétences et la fidélisation.
• Groupe hospitalier du Havre (GHH) : transformation de la Cellule Projet Innovation en véritable accélérateur de projets, au service de l’engagement collectif.
• Centre Hospitalier Sud Francilien : structuration d’un réseau d’ambassadeurs développement durable, clarification de la gouvernance sans perdre l’énergie du terrain.

Ce guide est complémentaire de la boite à outils de l’Anap  sur l’innovation collaborative qui fournit aux professionnels et managers des ressources concrètes.

Le 11 mars, l’Anap organise une webconférence intitulée “ Innovation collaborative : comment ça marche ? “ qui donnera la parole à des directions d’établissements confrontées à des situations critiques et qui ont renversé la situation grâce à l’innovation collaborative. L’ARS Occitanie, pour les urgences des Pyrénées‑Orientales, ainsi que les directions du Groupe hospitalier du Havre et de la Fondation Vallée Paul‑Guiraud (Clamart) partageront leurs témoignages sans filtre.

A l’issue de cet événement, les professionnels bénéficieront de retours d’expériences concrets pour enrichir leur pratique de l’innovation collaborative.

L’Anap continue de proposer des appuis terrain individuels aux établissements afin de passer de l’intention à l’action en matière d’innovation collaborative. Ancrés dans le quotidien des équipes, ces accompagnements ont fait leurs preuves : ils débloquent les situations, organisent l’action collective et génèrent des résultats concrets.

➢ Télécharger le guide consacré à l’innovation collaborative
➢ Lien d’inscription à la webconférence “Innovation collaborative : comment ça marche?”
➢ Lien d’inscription à l’appui terrain "Innovation et management collaboratif"

Depuis la signature en 2019 de la Charte pour la promotion de l’égalité femme-homme et la prévention des agissements sexistes, le CHU de Rennes et ses partenaires se sont inscrits dans une démarche structurelle de lutte contre les discriminations et les violences sexistes et sexuelles (plan d’actions adopté en 2021).

Cet engagement s’est traduit par la création d’un dispositif de signalement interne, la désignation de référent(e)s égalité, la mise en place de formations à destination des professionnel(le)s et étudiant(e)s, et la sensibilisation régulière des équipes (campagnes d’information, conférences, ateliers) pour nourrir le dialogue et déconstruire les stéréotypes.

L'été 2024 a marqué un tournant avec la création d'un groupe de travail associant le CHU, les personnels médicaux et non médicaux, ainsi que l'Université, spécifiquement dédié à la prévention du harcèlement et des VSS. C'est de cette collaboration étroite qu'est né le guide publié aujourd'hui, fruit d'un travail collectif et d'une volonté commune de créer un environnement professionnel respectueux de la dignité de chacun.

Le guide, diffusé à l’ensemble des professionnel(le)s et étudiant(e)s, constitue une ressource pédagogique et opérationnelle pour comprendre, identifier et prévenir les comportements inappropriés ou illégaux.

Il s’articule autour de deux volets :

• Prévenir les violences sexistes et sexuelles, les discriminations, le harcèlement et les comportements de domination. Le guide détaille l'ensemble des VSS - des agissements sexistes aux agressions sexuelles - et les critères de discrimination reconnus par la loi (origine, sexe, âge, handicap, orientation sexuelle, religion, apparence physique...). Au-delà des définitions juridiques, il met l'accent sur la notion de consentement, en détaillant les sept conditions qui le rendent valide, il identifie également les situations nécessitant une vigilance particulière, notamment les relations d'autorité ou de dépendance intellectuelle dans les contextes de formation et d'apprentissage.

• Réagir face à ces situations en devenant témoin actif grâce à la méthode des "5 D" développée par l'ONG Right To Be (Distraire, Déléguer, Documenter, Diriger, Dialoguer) et en saisissant les dispositifs de signalement(adresses courriel de la Direction des Ressources Humaines et de la Direction des Affaires Médicales, des référents égalité). Le guide recense également l'ensemble des ressources médicales, sociales et psychologiques disponibles : médecins du travail, psychologues cliniciens, assistantes sociales, ainsi que les associations d'aide aux victimes comme le CIDFF ou SOS Internes Rennes.

Le CHU et l'Université s'engagent formellement à protéger les signalants contre toute forme de représailles et à traiter chaque signalement avec la plus stricte confidentialité. Des mesures conservatoires peuvent être prises immédiatement pour protéger les victimes, allant de l'adaptation du poste de travail jusqu'à l'éloignement de l'auteur présumé.

Dans leur éditorial commun, Virginie Valentin, Directrice générale du CHU de Rennes, le Professeur Jean-Yves Gauvrit, Président de la CME, David Alis, Président de l'Université de Rennes, ainsi que les Doyens des Facultés de médecine, pharmacie et odontologie, affirment sans ambiguïté leur position : "Au CHU de Rennes et à l'Université de Rennes, tolérance zéro pour les violences sexistes et sexuelles, ou pour toute forme de discrimination et de domination."

Cette prise de position marque la volonté des institutions de faire de la culture de l'égalité un principe fondateur dans la lutte contre les VSS et les discriminations, tant pour les professionnels que pour les étudiants et stagiaires.

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Des chiffres qui justifient la mobilisation

Selon le Conseil national de l'Ordre des médecins (novembre 2024), 65% des médecins actifs ont eu connaissance de VSS dans le monde médical et 29% en ont été victimes, majoritairement lors de leur parcours étudiant, avec 54% de femmes concernées. Ces statistiques confirment la nécessité d'une action déterminée et coordonnée pour transformer durablement la culture professionnelle.