L’avis définitif de l’Organisme Tiers Indépendant chargé de contrôler la conformité du modèle de mission, rendu le 7 janvier 2026, stipule que la FHP « respecte les objectifs sociaux et environnementaux qu’elle s’est donnés pour mission de poursuivre, en cohérence avec sa Raison d’être et son activité au regard de ses enjeux sociaux et environnementaux. » Il précise que « la Raison d’être et les objectifs statutaires de la FHP sont alignés avec les activités de la fédération et retranscrivent sa volonté de contribution sociétale », et souligne « le dynamisme de la FHP pour mettre en œuvre sa mission, illustré dans les nombreuses actions réalisées détaillées dans le Rapport de mission ».

Les cinq objectifs statutaires de la Raison d’être de la FHP ayant été jugés « atteints », l’OTI conclut donc « au respect par la FHP de chacune des conditions lui permettant de faire état de la qualité de société/fédération à mission ».

Les cinq objectifs statutaires de la Raison d’être de la FHP sont :

• Promouvoir et amplifier l’engagement des hôpitaux et cliniques privés dans les missions de service public, au service de l’égalité d’accès aux soins partout sur les territoires, de la prévention et de la santé publique.
• Accroître les coopérations avec l’ensemble des acteurs sanitaires et médico-sociaux au service du parcours de soin, notamment avec la médecine de ville, et être partie prenante d’une véritable démocratie territoriale de santé, associant élus et usagers.
• Anticiper les besoins et les attentes des citoyens en matière de soin, en contribuant à une profonde dynamique en faveur de la formation des professionnels de santé, de l’attractivité des carrières et des métiers du soin, et du bien-être au travail.
• Participer à bâtir une gouvernance de la santé fondée sur la confiance et la contractualisation, guidée par la qualité, la pertinence et la mesure du service rendu au patient, et étayée par des données fiables et partagées.
• Engager la profession dans une démarche éco-responsable au service de la santé durable des générations à venir, contribuer au développement économique et social des territoires et participer à la vie de la cité à travers des engagements sociétaux.

Forte de la réussite de ce premier audit, la FHP va continuer sur ce chemin prometteur qui ne peut être tracé qu’avec et grâce à l’ensemble de ses parties prenantes, les acteurs de l’hospitalisation privée, les professionnels de santé, l’ensemble de ses partenaires du monde de la santé, les patients, les associations et les institutions.

« La FHP est parvenue à tenir le cap de ses convictions et de ses engagements. Son corpus de valeurs et d’actions forme une charpente solide : c’est la clé d’un audit de mission réussi ! Je suis heureuse qu’avec tous les membres du Comité de mission, nous ayons contribué à la cohérence du modèle de mission de la Fédération, cohérence et alignement du reste soulignés dans l’avis de l’OTI. Et je note aussi l’emploi du mot « dynamisme » qualifiant la démarche, et il ne faut pas en manquer aujourd’hui sur des enjeux aussi cruciaux que ceux de la santé ! », a indiqué Catherine Deroche, présidente du Comité de mission de la FHP.

« Dans un moment de grande fragilité pour notre système de santé, nous affirmons ainsi que notre Fédération est actrice du bien commun. Devenir Fédération à mission, c’est inscrire dans notre ADN la volonté d’agir pour tous ceux qui soignent et tous ceux qui ont besoin d’être soignés. C’est une démarche de fond, collective, qui nous oblige et nous engage, et je remercie notre Comité de mission présidé par l’ancienne sénatrice Catherine Deroche pour son suivi exigeant et vigilant du respect de nos engagements. », a noté Lamine Gharbi, président de la FHP.

Par sa composition, la FBM incarne une approche nouvelle en France : réunir au sein d’une même structure les biologistes médicaux et les structures économiques (Société d’exercice libéral - SEL) qui assurent le maillage territorial des laboratoires. Une organisation fondée sur une conviction forte : l’intelligence collective et l’union des acteurs de terrain sont essentiels pour construire l’avenir de la biologie médicale et du système de santé. Avec ses trois syndicats membres, la FBM représente près de 90 % des biologistes médicaux et une large majorité des structures économiques du secteur. Les 272 SEL qui constituent le tissu économique de la biologie médicale sont appelées à adhérer à cette dynamique collective.

Dans un contexte où les déserts de santé s’étendent, les 4 222 laboratoires de biologie médicale sont des acteurs de proximité accueillant 500 000 patients par jour. En effet, 99% de la population française réside à moins de 20 minutes d’un laboratoire de biologie médicale. Leur rôle est essentiel : 7 décisions médicales sur 10 reposent sur la biologie médicale.

En outre, les biologistes médicaux sont des acteurs essentiels de la prévention du quotidien. Elle occupe ainsi une place essentielle dans le dépistage organisé du cancer colorectal : grâce à ce dispositif, désormais, seuls 3% des personnes testées nécessitent une coloscopie. Son rôle dans le dépistage organisé du cancer du col de l’utérus est tout aussi essentiel, 90% des cancers du col de l’utérus peuvent être évités grâce au dépistage. Quant à l’instauration du dépistage des IST sans ordonnance, ce programme est un réel succès : 33% des patients viennent se faire dépister sans ordonnance.

La FBM entend être un acteur clé du système de santé de demain, force de propositions, résolument tournée vers l’avenir. C’est avec les pouvoirs publics que nous voulons rénover et refonder la biologie médicale : imaginer les nouveaux modes de tarification permettant un effort soutenable de régulation des dépenses ; moderniser la convention des directeurs de laboratoire privé d’analyses médicales, afin d’intégrer la prévention, les nouvelles missions de santé publique des biologistes médicaux et le virage numérique de la profession; accélérer le référencement des actes innovants de biologie médicale pour les mettre plus vite à disposition des patients. « Nous croyons profondément à la capacité des biologistes à être des acteurs de transformation et d’innovation. Cette fédération est un outil au service de cette ambition collective. »

Depuis plus de dix ans, la FHP structure et anime une dynamique nationale en matière de développement durable pour accompagner les cliniques et hôpitaux privés sur les grands défis environnementaux, sociaux et sociétaux. Cet engagement est une responsabilité collective, en cohérence avec la mission première des établissements de santé : celle de soigner en limitant leur impact environnemental afin de préserver durablement la santé des patients, des personnels et des générations futures.

La FHP s’appuie sur un groupe de travail dédié à la RSE, qui fête aujourd’hui ses 10 ans d’existence illustrant l’engagement de long terme de la FHP, et composé de directeur.trice.s d’établissements pionniers ainsi que des directeur.trice.s RSE du secteur.

En quelques chiffres, l’engagement de la FHP depuis 10 ans, c’est :

• 1 axe stratégique dédié à la FHP depuis 2014, décliné de manière opérationnelle
• 1 Charte d’engagement RSE de l’Hospitalisation Privée composée 4 objectifs et 10 engagements
• 10 ans de travaux du Groupe de travail RSE de la FHP
• 1 outil de diagnostic énergétique, de gestion des déchets et de consommation d’eau créé, remplacé par la suite par l’outil de l’ANAP « MODD » / « Score.DD » et 1 kit d’outils sur la réduction de consommation énergétique mis à disposition des établissements adhérents
• 4 Trophées FHP « Transformation écologique & sociétale » remis à des établissements aux actions inspirantes (voir avec Valérie)
• Des centaines de partages d’initiatives RSE des cliniques privées
• 14 webinaires pédagogiques et de partages d’expériences organisés depuis 2021 sur la loi ELAN, la loi EGALIM, les déchets, la qualité de l’air intérieur, l’écoconception des soins, les achats responsables, le numérique vert, l’adaptation au changement climatique, la CSRD, – Plus de 2000 participants cumulés
• 3 conventions « Développement durable » signées avec les ministères (Santé & Écologie) et l’ANAP

L’action de la Fédération s’inscrit dans une démarche globale, en cohérence avec la planification écologique du système de santé portée par les pouvoirs publics.

Sur le terrain, hôpitaux et cliniques privés déploient des démarches structurées et ambitieuses dans tous les domaines clés de la transition écologique :

• Sobriété énergétique : réalisation d’audits et de diagnostics, rénovation des bâtiments et réseaux, installation d’équipements performants, recours aux énergies renouvelables (panneaux photovoltaïques, réseaux de chaleur), réduction des consommations en période creuse ou nocturne
• Gestion des déchets : jusqu’à 30 filières de tri par établissement, avec une priorité donnée à la réduction, la valorisation et la traçabilité des déchets
• Gestion durable de l’eau : installation d’équipements économes, suivi précis des consommations, récupération des eaux grises, campagnes de sensibilisation
• Écoconception des soins : suppression progressive des gaz anesthésiques les plus polluants, audit des substances chimiques, substitution des produits contenant des perturbateurs endocriniens, sensibilisation des soignants et des patients
• Achats responsables : intégration de critères RSE dans l’évaluation des fournisseurs, adoption d’une charte d’achats durables, et recours à des produits écolabellisés
• Mobilités douces : aménagements pour les vélos, bornes pour véhicules électriques, incitations au covoiturage
• Préservation de la biodiversité : développement d’espaces de nature avec agriculture urbaine, ruchers, éco-pâturage, entretien sans phytosanitaires
• Lutte contre le gaspillage alimentaire : pesées des déchets, amélioration des recettes, partenariats avec des start-ups spécialisées.

 

Autant d’initiatives concrètes, portées localement, qui illustrent la mobilisation continue du secteur pour concilier qualité des soins, responsabilité environnementale et efficience.

« Depuis dix ans, nous démontrons que le secteur hospitalier privé est acteur de la transition écologique. Cet engagement s’inscrit pleinement dans la transformation globale portée par la FHP, désormais dotée d’une raison d’être et engagée dans une démarche de fédération à mission. Mais il faut aller plus loin, plus vite, et pour ce faire, les établissements de santé ont besoin d’être davantage accompagnés, quel que soit leur statut. Parce que la RSE est un excellent levier de transformation, d’attractivité et d’amélioration continue au service des patients, nous continuerons à soutenir et amplifier cet engagement collectif, au service d’un système de santé plus durable », souligne Lamine Gharbi, président de la FHP.