Il est sur les rails. Une dizaine de managers d’établissements SSR privés et Espic, compétences de terrain, et des experts de la CAHPP (CAHPP : Centrale d’achat de l’hospitalisation publique et privée), constituent la task force de ce nouveau Club. Il s’adresse aux environ 350 établissements SSR déjà adhérents à la CAHPP.
 
L’objectif est de rationnaliser et mutualiser les achats pour optimiser la gestion des établissements. Deux marchés groupés ont déjà été lancés sur le champ de la mobilité, le transfert des patients et sur le champ de l’obésité avec des équipements liés à cette prise en charge spécifique pour être en capacité de massifier des achats. D’autres segments d’achat viendront par la suite et la feuille de route de ce Club s’écrit avec ses participants au fil des réflexions. 

« Le potentiel de rationalisation est très important et nous sentons que les managers en SSR ont un vrai ‘profil achats’, et qu’ils en maitrisent le sujet. Ce Club permet d’avoir une approche verticale et donc personnalisée du secteur, déclare Elias Bitar, directeur biomédical et animateur du Club d’achat SSR. Dans le contexte nouveau de la T2A, la CAHPP propose son soutien et accompagnement pour décortiquer les actes, s’interroger sur les retours sur investissement et le bénéfice au patient ».
 
« Nous devons nous doter désormais d’équipements sophistiqués, souvent connectés et dont le coût est élevé. Nous avons besoin de la CAHPP à la fois pour son expertise et sa capacité de négociation. Les managers SSR sont plus proches de leur corps médical que ceux du MCO car chez nous les praticiens sont salariés, nous les connaissons très bien et pouvons mieux discuter de leurs exigences. Mais le directeur est-il un bon acheteur quand il obtient individuellement une remise de 10%, quand collectivement, il peut obtenir davantage en prix facial mais également bénéficier de conseils et d’accompagnement ? L’objectif de notre Club est de passer à la vitesse supérieure », déclare Christophe Sadoine, co-pilote du Club des achats SSR, administrateur de la CAHPP et DG de la Clinique de la Mitterie à Lomme (59).
 
« Il est tout à fait probable que cette commission engendre la création de groupes de travail et de réflexion touchant à des problématiques économiques et spécialisées tenant compte de la diversité des établissements SSR dans des domaines très différents exigeant une spécialisation (orientation cardiologique, formation professionnelle par exemple) qui font partie des objectifs de la CAHPP », complète Yvon Bertel Venezia, PDG de la CAHPP.
 
Les travaux de ce Club permettront d’accroître le référencement de produits et équipements et de lancer des marchés groupés mais aussi de faciliter le travail des acheteurs SSR pour les achats plus classiques, communs avec le secteur MCO. Ces référencements seront identifiés et rassemblés dans un catalogue CAHPP dédié SSR dont une première version est à venir d’ici l’été.
 

À l’occasion de son congrès annuel et en collaboration avec l’Agence du Service Civique, la FEHAP a convié 80 volontaires au Palais des Congrès de Paris afin de restituer leur travail sur les problématiques  mises à l’honneur cette année autour du thème « 80 ans à l’avant-garde de la santé et des solidarités, regards vers le passé, visions du futur ».
 
80 volontaires ont participé, le lundi 12 décembre, à des ateliers co-animés par Métropop' et la Maison des Volontaires, dédiés à la question de l’avenir du Service Civique dans le secteur sanitaire, social et médico-social et plus particulièrement de l’avenir de la protection sociale.
 
Mardi 13 décembre, ces 80 jeunes engagés en Service Civique dans ce secteur d’activité ont été invités à prendre la parole en ouverture du congrès annuel de la FEHAP, sur la scène du Grand Amphithéâtre afin de partager le fruit de leur réflexion avec à l’appui des supports graphiques réalisés par l’illustratrice Coline Robin durant les ateliers.
 
La présentation du regard sur la santé et la solidarité de ces 80 volontaires s'est faite en présence de Yannick Blanc, Haut-commissaire à l’engagement civique et président de l’Agence du Service Civique. 

Les cinq ateliers ont ainsi désigné deux rapporteurs pour restituer leurs propos. 
 
Le premier atelier, ayant travaillé sur l'amélioration de la prise en charge des personnes, a soulevé deux pistes majeures : d'une part le fonctionnement interne et d'autre part la participation de l'usager dans son parcours, en imaginant les missions d’un conseil de vie dans les EHPAD notamment.
 
Le service civique entre  "ressource d'avenir" ou "simple béquille" a fait l'objet d'un deuxième atelier, au cours duquel les jeunes ont pu porter un regard critique sur leur statut de volontaire, tout en reconnaissant la vraie plus-value qu'ils apportent dans leurs missions d'accompagnement, de création de lien inter-génerationnel et d'ambassadeurs de la jeunesse auprès des personnes âgées.
 
Les volontaires ont également travaillé sur les atouts du numérique dans les parcours, en proposant des services concrets à l'ergonomie adaptée à mettre en place pour les différents publics. 
 
L'égalité et l'accessibilité pour tous sur l'ensemble du territoire étaient les thématiques abordées lors d'un quatrième atelier, dont l’objectif était de faire apparaître les piliers fondamentaux en terme de qualité des soins, de prévention ou encore d'égalité pour le système de demain. 
 
Enfin dans une lettre ouverte aux candidats à l'élection présidentielle, les volontaires ont pu exprimer leurs questionnements face aux contradictions existantes dans notre système et formuler leurs priorités sanitaire et sociale afin de replacer l'usager au cœur même du système. 

L’Institut de l’Engagement est la première initiative structurée de valorisation de l’engagement en France. Créé en 2012, l’Institut de l’Engagement a déjà accompagné 1 700 lauréats, repérés pour les qualités qu’ils ont révélées lors d’une mission au service de l’intérêt général. 
 
En valorisant leur potentiel et la qualité de leur engagement auprès de ses partenaires (établissements d’enseignement supérieur, entreprises, fondations), l’Institut leur ouvre les portes qui leur permettent de réaliser leur projet d’avenir. 
 
En les sensibilisant aux grands enjeux du monde qui les entoure et en leur donnant les clés pour agir, l’Institut forme une nouvelle génération de responsables, porteurs des valeurs d’engagement et de citoyenneté. 
Labellisé dans le cadre du programme « La France s’engage » en juin 2014, l’Institut de l’Engagement s’est fixé comme objectif d’accueillir 1 000 lauréats par an (il en accueillait 150 en 2012, année de sa création).
 
Déjà investie dans le développement du Service Civique et agréée comme organisme d’accueil de volontaires en Service Civique, la FEHAP va plus loin dans l’accompagnement de la jeunesse!  
 
C'est pourquoi, elle vient de signer  un partenariat  avec l’Institut de l’Engagement le 13 décembre 2016 dont l'objectif est de favoriser l’insertion des lauréats dans le réseau d’établissements de la FEHAP (par exemple leur donner une meilleure visibilité sur l’espace emploi de la FEHAP) et de montrer aux jeunes les possibilités offertes par la FEHAP en termes de débouchés professionnels dans ce secteur.
 
Il permettra ainsi de faciliter le repérage des lauréats par les employeurs du réseau FEHAP, de parrainer des lauréats, de participer aux jurys d’admission, aux Universités de l’Engagement et de rejoindre le réseau de partenaires.