Âgée de 36 ans, Eve ROBERT incarne une nouvelle génération de cadres dirigeants alliant exigence stratégique, sens du service public et engagement social. Diplômée de Sciences Po Paris et de l’École nationale d’administration (promotion Winston Churchill), elle a mené son parcours professionnel en traversant les grandes institutions de l’État et les collectivités territoriales, au plus près des enjeux de santé, de solidarité et d’insertion.

Issue du corps de l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS), où elle a débuté son parcours comme inspectrice (2015-2018), elle occupait, depuis janvier 2023, la fonction de Directrice Générale Adjointe aux Solidarités au sein du Conseil Départemental de Seine-Saint-Denis (93). Elle y pilotait les politiques publiques d’action sociale, de protection de l’enfance, d’autonomie, d’insertion et de santé. À la tête d’un pôle regroupant 4 500 agents et un budget de 800 millions d’euros, elle a conduit d’importantes réformes structurelles, tout en impulsant une politique ambitieuse de ressources humaines et de dialogue social.

Par ailleurs fortement ancré dans le domaine de la santé, son parcours lui a valu d’exercer à deux reprises pour le Ministère de la Santé. Entre 2018 et 2020, nommée cheffe de projet "Accès aux soins", elle a activement participé à la conception du Plan d’accès aux soins dans le cadre du programme stratégique Ma Santé 2022. Puis elle a, en 2021, contribué à la définition de la stratégie vaccinale contre la Covid, en tant que responsable adjointe de la task force vaccination COVID-19. Entre ces deux missions ministérielles, elle a été déléguée départementale de l’Agence Régionale de Santé Bourgogne Franche-Comté et a piloté la réponse territoriale à la crise sanitaire.

Engagée de longue date sur les questions sociales et solidaires, Eve ROBERT est administratrice de plusieurs structures, dont l’Association Nationale des Directeurs de l’Action Sanitaire et Sociale (ANDASS). Bénévole aux Restos du Cœur, elle a également œuvré comme enseignante, successivement à Sciences Po Lille et Sciences Po Paris, à partir de 2017.

Nommée ce mardi 21 octobre Directrice Générale Adjointe des HCL, Eve ROBERT succède à Virginie VALENTIN, qui a pris la tête, le 1er septembre, du CHU de Rennes. Arrivée en 2021 comme DGA, Virginie VALENTIN a marqué le CHU de Lyon par son engagement et sa vision stratégique. Elle a notamment joué un rôle déterminant dans la construction du Projet Stratégique 2035 des HCL et dans la structuration de la démarche RSE de l’institution. Son action a contribué à renforcer l’identité collective des Hospices Civils de Lyon, à impulser une dynamique de transformation et à développer de nouveaux modèles de coopération entre hôpitaux, territoires et partenaires sociaux.

Aux côtés du Directeur Général, Raymond LE MOIGN, et du Président de la Commission médicale d’établissement, le Pr Vincent PIRIOU, récemment réélu pour quatre ans, l’arrivée d’Eve ROBERT aux HCL, qui sera effective le 3 novembre, s’inscrit dans la continuité d’une ambition partagée : conjuguer excellence médicale, innovation organisationnelle et engagement social, au service de tous les Lyonnais et des partenaires du territoire

Eve ROBERT, nouvelle Directrice Générale Adjointe des HCL : « Je suis honorée et enthousiaste de rejoindre les Hospices Civils de Lyon et de contribuer à consolider, aux côtés du Directeur Général et avec l’ensemble de la communauté hospitalo-universitaire, un modèle d’hôpital public humain, durable et attentif aux besoins des professionnels comme des patients. Je me réjouis de travailler avec des équipes profondément engagées pour faire vivre au quotidien les valeurs du service public hospitalier. »

Raymond LE MOIGN, Directeur Général des Hospices Civils de Lyon : « L’arrivée d’Eve Robert est une chance pour les Hospices Civils de Lyon ; son regard, sa capacité de travail, son intelligence relationnelle, sa capacité de gérer des chantiers à une grande échelle vont être extrêmement précieux. Elle sait que faire confiance au terrain est toujours la stratégie la plus efficace. »

LEBURGUE était depuis 2024 Directeur du Groupe Hospitalier Saintes – Saint-Jean-d’Angély en Charente-Maritime suite de la fusion des deux établissements.

De 2016 à 2023, il a dirigé les Centres Hospitaliers de Saintes et de Saint-Jean-d’Angély, ainsi que les établissements médico-sociaux de Matha et de Saint-Savinien. Sous sa responsabilité, ces structures ont connu une transformation de l’offre de soins, incluant la création d’un centre périnatal de proximité et d’une unité territoriale de soins palliatifs ; une modernisation des équipements, avec notamment la mise en place de GCS en imagerie, chirurgie et médecine nucléaire ; une restructuration architecturale territoriale et un retour à l’équilibre budgétaire en trois ans pour le CH de Saintes. Expert des modèles de financement, il déploie des stratégies qui reposent sur une gouvernance partagée, la modernisation de l’offre, la recherche de l’efficience économique et une dynamique territoriale forte.
Fabrice  LEBURGUE est également engagé dans de nombreuses instances Régionales et Nationales :
• Membre du Bureau de la Conférence Nationale des Directeurs de Centre Hospitalier, en charge des dossiers liés à l’évolution des statuts médicaux et du schéma Régional de la permanence des soins. (Paris)
• Mandats au sein de la FHF Nouvelle Aquitaine et représentant à la Commission spécialisée de l’organisation des soins (CSOS)
• Vice-Président du Comité régional Consultatif d'Allocation des Ressources (CCAR) Urgences Nouvelle Aquitaine
• Engagements en lien avec les services de l’ARS autour de la régulation de l’offre et de la permanence des soins en Nouvelle Aquitaine.

Arrivé en 2010, Olivier  BOYER a accompagné le CHU d’Orléans dans des évolutions majeures, notamment la construction du nouvel hôpital, le développement de nouvelles filières de soins à l’échelle territoriale et régionale, la reprise de la clinique Jeanne d’Arc de Gien et la transformation du CHR en CHU avec un engagement constant en faveur de l’amélioration de la qualité des soins.

Sous sa direction, le CHU d’Orléans a connu une montée en puissance et s’est affirmé comme un acteur de référence dans le paysage hospitalier régional, tout en consolidant ses missions de soins, d’enseignement et de recherche.

"La gouvernance de l’établissement tient à saluer son parcours et à le remercier chaleureusement pour son investissement sans faille au service des patients, des équipes hospitalières et de l’ensemble des"partenaires institutionnels", indique le CHU dans un communiqué.

Dans l’attente de la nomination d’un nouveau directeur général, Thierry ARRII, actuel directeur général adjoint, assure l’intérim afin de garantir la continuité de la gouvernance et du pilotage de l’établissement.

Stéphane Roussel, Président du Board des Gouverneurs, commente cette nomination : “Je remercie le Professeur Robert Sigal pour son travail exceptionnel pendant huit années intenses, qui a conduit à des changements stratégiques structurants pour l’Hôpital Américain de Paris, ses patients, ses médecins et son personnel. ». Le Professeur Gallix allie expertise clinique, leadership académique et esprit d’innovation. Son arrivée marque une nouvelle étape pour notre institution, alors que nous préparons l'ouverture du Nouvel Américain et consolidons nos liens avec nos partenaires internationaux.”

“L’Hôpital Américain incarne depuis 119 ans le meilleur de deux mondes médicaux français et américains. Membre du comité de direction depuis deux ans, je suis honoré de contribuer à son avenir, en m’appuyant sur son modèle unique sans but lucratif, financé par les soins et la générosité de ses donateurs”, déclare le Professeur Gallix.

Le Professeur Gallix porte une ambition forte pour l’établissement privé, articulée autour des fondamentaux suivants :

• l’excellence médicale qui permet d’offrir aux patients le meilleur des médecines française et américaine et d’attirer les meilleurs talents
• l’universitarisation (partenariats avec l’Université Versailles Saint-Quentin, New York Presbyterian Hospital, Weill Cornell Medicine, Columbia University) pour développer la recherche et attirer les meilleurs médecins
• l’innovation : la poursuite des collaborations avec les startups qui travaillent avec l’Hôpital, comme le déploiement de l’IA en imagerie et médecine préventive
• l’ouverture du Nouvel Américain fin 2025 (10 000 m² dédiés, entre autre, à un centre de check- up rénové et 12 blocs opératoires de dernière génération).

Benoît Gallix est radiologue et professeur de médecine. Il a mené une carrière académique en France et au Canada. Nommé professeur et chef du service d’imagerie au CHU de Montpellier, il a ensuite rejoint l’Université McGill au Canada, où il a dirigé le département hospitalier et la chaire universitaire d’imagerie. En 2019, il est revenu en France pour prendre la direction de l’Institut Hospitalo-Universitaire (IHU) de Strasbourg, spécialisé dans les thérapies guidées par l’image. En 2023, il a rejoint l’Hôpital Américain de Paris ou il dirige le Centre de Prévention (Check-up Center). Spécialiste reconnu de l’intelligence artificielle appliquée à la médecine, son engagement porte sur le développement d’une médecine préventive, personnalisée, proactive et fondée sur la preuve.

Quelle sera, à votre sens, la place des innovations technologiques dans l’hôpital de demain ?
Pascale Mocaër : En tant que CHU, notre établissement est déjà très actif en matière d’innovation dans les trois champs du soin, de l’enseignement et de la recherche. Et, s’il est difficile de savoir avec certitude comment la technologie s’articulera demain avec nos pratiques et nos organisations, elle transforme déjà les hôpitaux en profondeur. C’est une dynamique que nous observons depuis quelques années maintenant, avec l’arrivée de nombreuses solutions permettant de faciliter les conditions de travail des agents ou d’accélérer et de personnaliser la prise en charge des patients.  

Le CHU de Limoges dispose-t-il d’une structure spécifiquement dédiée à l’intégration de l’innovation ?

Une direction de la recherche et de l’innovation accompagne les porteurs de projets, y compris pour un dépôt de demande de brevet, voire la constitution d’une start-up. Pour autant, bien qu’il soit assez large, le champ balayé par cette direction porte essentiellement sur la recherche clinique et médicale. Il peut donc concerner l’innovation technologique, mais n’inclut pas, à ce jour, les projets d’innovation organisationnelle. Une réflexion est menée en interne pour mettre en place un dispositif d’accompagnement sur ce dernier volet.  

Quelles sont les dispositions du CHU de Limoges en matière de télésanté ? 

Le CHU de Limoges dispose d’un centre de télémédecine pour accompagner son développement à l’échelle du territoire, particulièrement en ce qui concerne la téléexpertise. Ce dispositif s’inscrit d’ailleurs dans un cadre plus large, celui du groupement hospitalier de territoire (GHT) du Limousin, lequel intègre des établissements de la Haute-Vienne, de la Corrèze et de la Creuse, un travail collaboratif étant nécessaire pour soutenir les transformations que j’évoquais plus haut. 

Le CHU de Limoges a d’ailleurs noué des partenariats qui dépassent le seul cadre du GHT…

Notre établissement participe effectivement à plusieurs projets, par exemple dans le cadre du groupement de coopération sanitaire (GCS) NOVA, lequel associe notamment les CHU de Bordeaux et Poitiers. Les missions de NOVA prévoient entre autres la création d’un entrepôt de données de santé ou la numérisation des services de pathologie via le projet eNovAPath. Là encore, l’approche collaborative est essentielle pour non seulement mutualiser nos expertises, mais aussi pouvoir porter des projets d’ampleur. 

En tant que directrice d’hôpital, pensez-vous que les innovations technologiques auront aussi un impact sur votre métier ? 

Les transformations majeures à l’œuvre ont d’ores et déjà un impact sur tous les métiers de l’hôpital. Les avancées technologiques apportent et apporteront une aide indéniable aux médecins, notamment pour affiner le diagnostic et la stratégie thérapeutique, et aux soignants, pour fiabiliser et faciliter la réalisation de certains actes. Mais les autres fonctions, y compris managériales, ne sont pas en reste, car elles aussi bénéficieront d’outils de support et d’organisation plus aboutis. Ceux-ci sont les bienvenus pour pouvoir mieux répondre aux besoins sanitaires croissants. Les professionnels de santé ont de tous temps fait preuve d’une forte capacité d’adaptation. Correctement outillés, ils pourront faire face au défi démographique de ces prochaines années. 

> Article paru dans Hospitalia #69, édition de mai 2025, à lire ici