Avec l’intégration de Swikly au sein des solutions de Dedalus, les cliniques peuvent désormais automatiser la gestion des cautions. Dès qu'un dossier patient est créé, une demande de caution pourra être envoyée automatiquement via Swikly, réduisant ainsi les tâches administratives de manière significative. Cette fonctionnalité est un atout majeur pour les cliniques, qui devaient auparavant relancer les patients de manière fastidieuse, parfois plusieurs semaines après l'opération.

Pour les patients, Swikly offre une alternative moderne et flexible au chèque, sans débit immédiat ni blocage de fonds. L'empreinte bancaire agit également comme un frein psychologique, réduisant drastiquement les no-shows. Cette solution permet aux cliniques de se concentrer davantage sur les soins aux patients, tout en bénéficiant d'une gestion administrative simplifiée et d'une réduction des impayés de 80% en moyenne.

"Avec Dedalus, nous offrons aux cliniques une solution qui simplifie la gestion des paiements, leur permettant de se concentrer sur l'essentiel : les soins aux patients." déclare Xavier Rouhaud, CEO de Swikly.

"L'intégration de Swikly dans nos solutions de gestion médico-administratives privées est une réponse directe aux besoins de nos clients. Ensemble, nous offrons une gestion des cautions plus fluide et efficace, permettant aux cliniques d'optimiser leurs processus de paiement ou de facturation et d'améliorer l'expérience patient.”, ajoute Guillaume JEAN, Responsable partenariat de Dedalus.

Swikly et Dedalus sont déterminés à innover ensemble pour répondre aux besoins du secteur médical. Ce partenariat promet de bouleverser les pratiques actuelles et d'ouvrir la voie à une gestion plus efficace et sécurisée des paiements dans les établissements de santé.

En 2023, ELSAN a réduit de 5 % sa consommation d’électricité et de 7 % celle de gaz par rapport à l’année précédente. Ces résultats ont été obtenus grâce à une politique de sobriété énergétique volontariste et à la conduite de travaux très concrets dans les établissements ELSAN.

Les établissements du groupe ont entrepris diverses actions telles que le remplacement des équipements de production de chaleur et de froid, l’isolation des réseaux d’eau chaude et des plafonds/planchers et le renouvellement de l’éclairage par des LEDs à détection de mouvement. « Une des actions phares concerne les blocs opératoires, qui peuvent représenter jusqu’à 40 % de la consommation énergétique d’une clinique. Les installations et les paramètres ont été ajustés pour diminuer au maximum les traitements d'air lorsque les blocs sont inactifs, permettant ainsi de réduire cette consommation d’énergie de 50 % » indique Baptiste Carpentier, directeur RSE du groupe.

A titre d’exemple, le Centre Clinical situé près d’Angoulême, a réduit de 10 % sa consommation de gaz et d’électricité en 2023 par rapport à 2022 avec des actions simples. Entre autres actions mises en place, le bâtiment de consultations subissait une élévation de sa température lors de forts ensoleillements, notamment au niveau des puits de lumière sur la toiture. Pour y remédier, une peinture d’ombrage a été appliquée sur les vitrages des puits de jour exposés au soleil et des trappes de désenfumage. La peinture d’ombrage est une peinture qui filtre la lumière pour optimiser son passage et réguler la chaleur. Grâce à cela, la température a diminué de 2 à 4 degrés à l’intérieur du bâtiment les jours de grand soleil, permettant de baisser les besoins en climatisation de l’ensemble des 70 cabinets de consultation et des 30 salles d’attente.

En partenariat avec Eveler, plateforme de gestion des énergies, ELSAN pilote ses consommations d'électricité en temps réel, mesurant l'impact des actions de performance et détectant rapidement toute anomalie. Dans un contexte de raréfaction de l’eau, ELSAN a également lancé des projets innovants de gestion des consommations d’eau grâce à des compteurs intelligents permettant de détecter rapidement les anomalies. Cette solution, testée sur trois sites pilotes, sera généralisée sur les sites à forte consommation.

En plus de réduire ses consommations, ELSAN augmente la part des énergies renouvelables dans sa consommation globale. A titre d’exemple, ELSAN privilégie le raccordement à des réseaux de chaleur ou de froid à faible empreinte carbone, utilisant souvent la biomasse comme tout ou partie de la source énergétique. À ce jour, 20 établissements bénéficient de ce mode de production.

Enfin, le groupe a initié de nombreuses études de mise en place d’ombrières photovoltaïques sur les parkings de certains de ses établissements. Elles confirment un potentiel d’auto-production autour de 20 à 25 %. Une expérimentation pilote est d’ores et déjà lancée à la Clinique du Sud à Carcassonne pour un démarrage opérationnel début 2025.

Christophe Musset, directeur de la transformation du groupe explique : « depuis plusieurs années, ELSAN s’inscrit pleinement dans le décret tertiaire avec l’objectif d’atteindre 40 % de réduction des consommations d’ici 2030. L’ensemble des mesures prises au cours des dernières années a déjà permis une réduction d’environ 15 %. Nous sommes fiers du travail accompli avec tous nos établissements et nous poursuivons nos initiatives en ce sens ».

Stéphan de Butler d’Ormond, Président de SantéCité rappelle ainsi les motivations de la coopérative d’inscrire son action dans celle d’une entreprise à mission : « Cette transformation a été motivée à plusieurs titres : Orienter les actions de la coopérative dans des objectifs partagés par ses membres, à savoir la recherche de l’excellence par l’échange de bonnes pratiques et la mise en commun ou mutualisation de moyens ; Recourir à une méthode permettant de renforcer sa mission, celle de servir la collectivité de ses membres et de répondre aux besoins de santé de la population dans les territoires ; Porter les valeurs du modèle d’acteur de santé indépendant et lui permettre d’être reconnu et apprécié ; et Contribuer à la mise en œuvre des politiques de protection de la Santé Publique. »

Suite à une année riche de rencontres, d’accompagnement, de travaux collaboratifs, le Conseil de Direction, avec la participation active de coopérateurs impliqués, a donc œuvré à cette transformation pour faire adopter aujourd’hui en Assemblée Générale et à l’unanimité les dispositions statutaires que sont la raison d’être et les objectifs stratégiques de SantéCité : 
> Raison d'être : « Fédérer un collectif d’entrepreneurs de santé responsables, animé par la confiance et l’entraide, afin de promouvoir, au cœur des territoires la durabilité et la qualité de l’offre de santé à la population ».
> Objectifs stratégiques : Animer les échanges et agir collectivement pour assurer un développement durable de l’offre de santé ; Promouvoir la protection de la santé publique et permettre sa déclinaison dans les territoires.

SantéCité nommera dans les prochaines semaines un comité de mission, organe de suivi qui rendra compte de la bonne réalisation de la mission en vue de la labellisation de la coopérative par un Organisme Tiers Indépendant.