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 <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
 <subtitle><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></subtitle>
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 <updated>2026-07-19T02:15:25+02:00</updated>
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   <title>Achats responsables CAHPP : 7ème édition de l’indice vert, millésime 2019</title>
   <updated>2019-07-12T15:30:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Achats-responsables-CAHPP-7eme-edition-de-l-indice-vert-millesime-2019_a1906.html</id>
   <category term="Actu" />
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   <published>2019-07-12T15:29:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
CAHPP analyse et évalue via l’Indice Vert la stratégie développement durable de ses fournisseurs et prestataires référencés : 379 ont répondu en 2019, soit 87 de plus qu’en 2018 prouvent leur engagement dans une démarche d’évaluation RSE (soit + 51 %).     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/35072057-31871902.jpg?v=1561468012" alt="Achats responsables CAHPP : 7ème édition de l’indice vert, millésime 2019" title="Achats responsables CAHPP : 7ème édition de l’indice vert, millésime 2019" />
     </div>
     <div>
      Dans le cadre de&nbsp;sa démarche développement durable, CAHPP intègre ses parties prenantes dans un objectif d’amélioration continue. Aussi, elle analyse et évalue, de façon contractuelle, via l’Indice Vert, la stratégie développement durable de ses fournisseurs référencés au travers d’une plateforme en ligne. Chaque année, la méthode d’analyse et d’évaluation s’affine pour monter en compétence et en pertinence.&nbsp; <br />  &nbsp; <br />  L’outil d’évaluation en ligne CAHPP existe depuis 2012. L’évaluation repose sur plus de 3330 questions regroupées en 6 thématiques auxquelles les fournisseurs peuvent répondre sur une période définie. Une cellule de contrôle CAHPP vérifie ensuite chaque réponse et les justificatifs obligatoires. L’outil en ligne restitue une note à chaque fournisseur et prestataire de services, ainsi que les axes d’amélioration pour l’année suivante. A partir de 2013, l’évaluation prend également en compte l’évolution des indicateurs chiffrés renseignés par les fournisseurs d’une année sur l’autre.Ce dispositif est développé avec le soutien de l’agence Primum Non Nocere.&nbsp; <br />   <br />  «&nbsp;<em>Notre volonté est d’embarquer l’ensemble des fournisseurs et prestataires avec lesquels CAHPP travaille au quotidien. C’est notre responsabilité d’agir sur tous les maillons de la chaine des achats afin de les rendre plus responsables&nbsp;</em>», Yvon Bertel Venezia, PDG de CAHPP.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les résultats</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/35072057-31871903.jpg?v=1561467843" alt="Achats responsables CAHPP : 7ème édition de l’indice vert, millésime 2019" title="Achats responsables CAHPP : 7ème édition de l’indice vert, millésime 2019" />
     </div>
     <div>
      <p class="xmsolistparagraph" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: medium; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0);"><b><span style="font-family: Calibri;">Cette 7<sup>ème</sup>édition, connaît la progression d’un engagement autour de la RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations), profond, pérenne et marqué du secteur de la santé. Sur les 573 fournisseurs et prestataires sollicités,379 ont répondu (versus 251 fournisseurs évalués en 2018)&nbsp;:&nbsp;<o:p></o:p></span></b> <br />    <p class="xmsolistparagraph" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: medium; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-family: Calibri;">- 166 sont labellisés<o:p></o:p></span> <br />    <p class="xmsolistparagraph" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: medium; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-family: Calibri;">- 213 sont non labellisés <br />  -&nbsp;<o:p></o:p>41 fournisseurs sont A++&nbsp;&nbsp;(+78 % vs 2018, soit 18 de plus) <br />  -&nbsp;<o:p></o:p>63 fournisseurs sont A+ (identique à&nbsp;<i>2018) <br />  -&nbsp;</i>62 fournisseurs sont A (- 10 % vs 2018, soit 7 de moins)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />  -&nbsp;<o:p></o:p>213 non labellisés (+55 % vs 2018, soit 76 de plus)&nbsp;</span><b><span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Classement général</b></div>
     <div>
      La meilleure note est attribuée à ANIOS 98,7%&nbsp;A++(appartient à la catégorie hygiène). <br />  La 2ème place du podium est attribuée à PRODIM avec une note de 97,6%&nbsp;A ++ (appartient à la catégorie équipement). <br />  La 3ème place est attribuée à MSD 97,1%&nbsp;A++(appartient à la catégorie pharmacie, médicament). <br />  &nbsp; <br />  La méthode se décline sur 13 secteurs d’activité autour de 6 thématiques avec un focus opérationnel sur&nbsp;: <br />  - l'engagement de la direction (stratégie, politique et suivi) <br />  - la politique d’achats (déclination et justification des critères environnementaux, sanitaires et sociaux)- les produits et éco-conception (analyse du cycle de vie complet) <br />  - la réduction des impacts sur les sites des clients (incitation et suivi) <br />  - la gestion des déchets (réduction, revalorisation et filières de traitement) <br />  - les commandes et distributions (optimisation des flux de commandes, logistiques et dématérialisation).
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>4ème Bourse "CAHPP ou pas CAHPP"</b></div>
     <div>
      CAHPP incite les établissements&nbsp;sanitaires et médico-sociaux adhérentsà faire la démonstration de leurs actions engagées. En remettant une bourse, CAHPP récompense les bonnes pratiques en développement durable, et pour cette 4è édition, celles concernant la qualité de vie au travail (QVT). <br />   <br />  <em>«&nbsp;Cette bourse vise à promouvoir une démarche de développement durable et en récompensant certains, donner envie aux autres de s’engager&nbsp;</em>», Yvon Bertel Venezia. <br />   <br />  Pour cette 4<sup>ème</sup>édition, 9 dossiers pré-sélectionnés ont concouru pour les 3 premiers prix. <br />  &nbsp; <br />  <strong>1<sup>er</sup>prix</strong> <br />  EHPAD ACPPA LA BOISSIERE (69)&nbsp;: comment garder du plaisir et de l'efficacité dans son travail par la prévention. <br />  &nbsp; <br />  <strong>2ème prix</strong> <br />  Institut Hélio Marin de Labenne&nbsp;: promouvoir la santé et le mieux être au travail en déployant la démarche SQVT "Entreprise en Santé". <br />  &nbsp; <br />  <strong>3ème prix</strong> <br />  Hôpital Privé Arnault Tzanck Mougins Sophia Antipolis&nbsp;: politique globale de QVT. <br />  &nbsp; <br />  <strong>Prix du président</strong> <br />  Clinique Saint Roch Cambrai&nbsp;: salle de détente zen pour le personnel. <br />  &nbsp; <br />  Cette bourse est dotée d’un montant de 10 000 euros&nbsp;: le 1<sup>er</sup>prix reçoit 5 000 euros, le 2<sup>ème</sup>,&nbsp;&nbsp;&nbsp;3 000 euros et le 3ème, 2 000 euros. <br />   <br />  Les actions sont évaluées selon des critères environnementaux, économiques, sociaux et sociétaux. Le jury composé d’experts du sujet du concours, comme l’ANACT cette année, évalue chaque dossier sur une grille de critères rigoureux et pertinents. CAHPP remercie les membres du jury, la qualité de leur évaluation ainsi que leur disponibilité.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>Le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph engagé dans une démarche RSE avec l'obtention du label "e-Engagé RSE" délivré par l'AFNOR</title>
   <updated>2019-06-18T14:35:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Le-Groupe-hospitalier-Paris-Saint-Joseph-engage-dans-une-demarche-RSE-avec-l-obtention-du-label-e-Engage-RSE-delivre-par_a1879.html</id>
   <category term="Actu" />
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   <published>2019-06-18T14:31:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Pendant la semaine du développement durable, qui s'était tenue du 30 mai au 4 juin derniers, le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph a organisé une journée d'information et de sensibilisation à l'attention du personnel sur sa démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Etablissements). En 2018, le GHPSJ a obtenu le label e-Engagé RSE délivré par l'AFNOR avec une note de 50/100. Portée par le Comité Qualité de l'établissement, cette démarche RSE concerne l'environnement, l'économie et l'humain. L'objectif étant de proposer durablement aux patients une offre de santé de qualité, tout en assurant au personnel des conditions de travail harmonieuses dans le respect de l'environnement. Un nouveau plan d'actions établi selon les sept piliers de la RSE a fixé des objectifs pour 2019-2020 qui ont été présentés lors de cette journée d'information. À découvrir ci-dessous, les sept piliers de la RSE du GHPSJ.     <div><b>1 - Gouvernance</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/34827884-31739114.jpg?v=1560710160" alt="Le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph engagé dans une démarche RSE avec l'obtention du label "e-Engagé RSE" délivré par l'AFNOR" title="Le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph engagé dans une démarche RSE avec l'obtention du label "e-Engagé RSE" délivré par l'AFNOR" />
     </div>
     <div>
      <div class="page" style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-family: -webkit-standard;" title="Page 1">  <div class="layoutArea">  <div class="column"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Publication du plan d’actions 2018-2019 dans le rapport annuel</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Rester au dessus de 40% de femmes dans le Conseil d’Administration (le CA se compose de 5 femmes sur 12 membres, soit 41 %)</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Formaliser la politique RSE et la communiquer notamment dans le cadre des réunions d’information générale du personnel et dans&nbsp;les instances.</span></div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>2 – Droits de l’homme</b></div>
     <div>
      <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Communiquer sur la charte des droits et devoirs des patients validée en comité d’éthique de l’établissement en novembre 2018</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Communiquer sur l’absence de discrimination au GHPSJ et en particulier sur les actions menées par la commission handicap.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>3 – Relations et conditions de travail</b></div>
     <div>
      <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><font face="ArialNarrow" size="2">Maintenir le niveau et le rythme du&nbsp;dialogue social</font> <br />  <span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-family: Symbol; font-size: 13.333333015441895px;">− S</span><font face="ArialNarrow" size="2">uivre et réduire les accidents du travail</font> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Déployer le télétravail, notamment pour les femmes enceintes afin de réduire le taux d’absentéisme</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Former tous les manages aux techniques de communication managériales pour améliorer la qualité de vie au travail</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Installation d’une salle de sport pour le personnel en janvier 2019</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Adapter l’enquête de climat social pour favoriser les réponses et la mise en place d’actions d’amélioration.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>4 – Environnement</b></div>
     <div>
      <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Mettre en place le tri du papier et supprimer l’utilisation des gobelets plastiques avec le concours de l’entreprise Cèdre.</span></div>    <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Améliorer le tri des déchets en diminuant le ratio DASRI/DAOM (Déchets d’activité de soins à risque infectieux / Déchets assimilés à</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">des ordures ménagères)</span></div>    <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Accueillir des abeilles pour enrichir la biodiversité :&nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow; font-weight: 700;">10 ruches installées au printemps 2019 sur le toit de l’hôpital, avec le</span>&nbsp;<span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow; font-weight: 700;">concours de la société Apis Civi.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>5 – Loyauté des pratiques</b></div>
     <div>
      <span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow; font-weight: 700;">Obtenir le label « Don en confiance »&nbsp;</span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">pour améliorer la lisibilité de l’utilisation des dons du public.</span>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>6 – Questions relatives aux patients</b></div>
     <div>
      <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow; font-weight: 700;">Suivre et améliorer la satisfaction des patients avec l’enquête E-Satis</span></div>    <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Déployer la formation à l’hypnose patient pour tous les internes</span></div>    <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Valoriser l’expérience patients via des focus groupe pour améliorer l’organisation de la sortie notamment.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>7 – Communauté et développement local</b></div>
     <div>
      <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Poursuivre les actions de communication à destination du public (journées portes ouvertes etc.)</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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