Ce projet repose sur un renforcement d’ampleur de l’Hôpital Ramsay de l’Estuaire (HPE), inauguré en 2010, qui en constituera le socle. Appelé à devenir un nouveau pôle de santé polyvalent avec une filière dédiée à la santé des femmes, cet établissement a vocation à structurer une offre de soins plus lisible et mieux coordonnée, afin d’améliorer les parcours patients et la qualité des prises en charge.

Le projet sera mis en œuvre en deux étapes, avec une attention constante portée à la continuité et à la qualité des soins tout au long du processus de déploiement.

1. Projet de fermeture de la maternité afin de répondre aux évolutions des besoins de soins du territoire

Face à une baisse significative de l’activité, avec un nombre de naissances passé de 820 en 2022 à 622 en 2025 (soit une diminution de près de 25 %), Ramsay Santé a décidé d’engager le projet de fermeture de la maternité actuellement située au sein de l’Hôpital Ramsay de l’Estuaire. En effet, dans un contexte marqué par le vieillissement de la population, la baisse du nombre de naissances et des tensions sur certaines spécialités médicales, notamment en gynécologie-obstétrique et en pédiatrie, ce projet répond à un enjeu de redéploiement de l’offre de soins sur le territoire. En Normandie, les naissances ont reculé de 12,7 % entre 2020 et 2025 (INSEE), une tendance également observée au Havre, qui confirme la nécessité d’adapter l’organisation des soins aux réalités démographiques locales.

En concertation avec l’ARS Normandie, et sous réserve de l’avis des organisations syndicales, cette activité cesserait à horizon de la rentrée 2026. Les patientes seraient dès lors réorientées vers les maternités de leur choix à proximité. En parallèle, une filière dédiée à la santé des femmes est également en passe d’être renforcée à l’Hôpital Ramsay de l’Estuaire. Ce projet s’inscrit dans une logique de coopération renforcée entre les acteurs publics et privés du territoire. Tout au long de cette transition, l’Hôpital Ramsay de l’Estuaire veillera, en coordination étroite avec ses partenaires, à assurer un accompagnement attentif, sécurisé et de qualité pour les patientes et leurs nouveau-nés.

2. Le développement du pôle de santé polyvalent et innovant autour de l’Hôpital Ramsay de l’Estuaire

Dans un second temps, l’Hôpital Ramsay de l’Estuaire engagera le développement d’un pôle de santé polyvalent, avec l’ambition de renforcer son rôle d’établissement de référence au service des habitants du Havre. Le projet vise à structurer un pôle de santé privé reposant sur une offre de soins multidisciplinaire dont les différentes modalités de prise en charge seront articulées autour de filières intégrées et de parcours patients personnalisés. L’émergence de ce pôle impliquera un renforcement des capacités de prise en charge et un agrandissement des infrastructures de soin de l’établissement : l’un des axes prioritaires sera le regroupement des activités de soins médicaux et de réadaptation (SMR), actuellement mises en œuvre à la Clinique du Petit Colmoulins à Harfleur, au sein de l’Hôpital Ramsay de l’Estuaire. La complémentarité entre ces activités de médecine, de chirurgie et de soins de réadaptation constitue un levier majeur pour garantir la continuité des prises en charge, depuis l’épisode aigu jusqu’au retour à domicile.

Les patients de l’unité SMR bénéficieront d’une meilleure accessibilité, du développement actif de l’offre SMR autour de la prévention et de la pré-habilitation en hôpital du jour et en éducation thérapeutique ainsi que de la mutualisation des moyens techniques, humains et matériels, avec l’extension du plateau technique spécialisé. Enfin, le développement de filières spécialisées, notamment en neurologie, orthopédie, vasculaire, oncologie ou prise en charge des fragilités, contribue à renforcer l’expertise de l’Hôpital Ramsay de l’Estuaire et son attractivité médicale sur le territoire. Dans le même temps, l’établissement continuera de renforcer ses activités de chirurgie-gynécologique afin d’assurer une prise en charge de qualité des patientes atteintes de cancers du sein ou d’autres cancers gynécologiques et du traitement de l’endométriose : cette offre constituera une filière dédiée à la santé des femmes. Cette organisation permettra de renforcer les synergies entre les équipes et surtout d’améliorer la coordination des soins en médecine, chirurgie, soins de réadaptation jusqu’à l’hospitalisation à domicile (HAD) afin de proposer une prise en charge plus individualisée, adaptée aux besoins spécifiques des patients tout au long de leur parcours. Il s’agit d’une réponse structurante et durable pour l’amélioration de l’offre de soins.

À travers cette transformation d’envergure, Ramsay Santé réaffirme sa volonté de placer l’excellence médicale et la sécurité des soins au cœur de son action de proximité, tout en garantissant un accès durable à une offre de santé adaptée aux besoins du territoire. « Ce projet s’inscrit dans une transformation structurante de notre offre de soins sur le bassin havrais. Il vise à construire un pôle de santé au fonctionnement moderne et pleinement adapté aux besoins du territoire, en s’appuyant sur l’Hôpital Ramsay de l’ Estuaire comme établissement central. Une coopération public- privé exemplaire, déjà bien ancrée au Havre, permettra aussi de réussir ce redéploiement ambitieux de l’offre de soins sur le territoire. Plus largement, cette évolution traduit notre ambition de pérenniser une offre de soins de proximité et performante, en lien étroit avec les acteurs du territoire, au service des patients et des équipes », souligne Morgan Da Silva, directeur de l’Hôpital Ramsay de l’Estuaire.

Créé pour mettre en lumière des acteurs qui font bouger les lignes, le programme Next Gen Leaders en Santé récompense des profils qui participent, chacun dans leur champ, à faire évoluer la santé en France. Il rassemble ainsi des parcours issus d’univers complémentaires (établissements de santé, innovation, recherche, numérique) et favorise les échanges entre décideurs confrontés aux transformations du secteur.

Cette distinction salue en premier lieu la vision singulière du service public hospitalier portée aujourd’hui par le Centre Hospitalier de Valenciennes : celle d’un hôpital qui assure sa mission de soin tout en prenant part aux grands équilibres sociaux, environnementaux et territoriaux. Nicolas SALVI défend la mise en œuvre « d’un système de santé qui fédère, délibère et se projette pour devenir plus agile, plus durable et plus humain » pour les patients du territoire. Ainsi, porté par des valeurs d’engagement et de collectif, le CHV se veut à la fois modulaire, modéré et moderne. Modulaire dans sa capacité à s’adapter aux contextes, aux territoires et aux parcours ; modéré, dans sa recherche d’équilibre, de sobriété et de soutenabilité ; moderne, enfin, dans sa capacité à animer des coopérations et à faire de l’innovation un principe d’action. Un triptyque fort, qui exprime une même exigence : maintenir un alignement permanent entre une mission, des valeurs et une vision.

Au CHV, l’hôpital est dit « délibéré », c’est-à-dire pensé pour rapprocher les choix du terrain et inscrire le dialogue dans la conduite des transformations quotidiennes. Il est promu « la délibération sur le sens du travail entendu comme définition de la signification de la mission portée par les équipes et l’institution, comme orientation des décisions quotidiennes et stratégiques et comme sensibilité humaine dans l’action » précise Nicolas SALVI.

Cette logique repose sur un principe de subsidiarité : chaque niveau dispose d’un cap, d’indicateurs et de marges de manœuvre, avec une décision organisée de manière à mieux articuler autonomie locale et cohérence d’ensemble. Concrètement, cela se traduit par une délégation polaire affirmée, des circuits courts de décision, un pilotage médico-économique fondé sur l’activité et le développement d’espaces de partage et d’accompagnement comme l’Agora des managers. Cette dynamique se prolonge aussi dans l’investissement porté sur le capital humain, notamment à travers le projet d’école de management interne, pensé pour accompagner l’exercice de la responsabilité managériale.

À cela s’ajoute une trajectoire de responsabilité sociale et environnementale structurée, portée par le projet Interactions 2024-2029, les 24 engagements du CHV pour 2026 et une approche intégrant pleinement les enjeux One Health. Elle se traduit par des objectifs et des dispositifs concrets tels que l’éco-conception des soins, le plan de sobriété énergétique des bâtis, une action sur les déchets générés par l’activité et sur les achats durables ou encore une trajectoire de décarbonation ambitieuse, appuyée un bilan carbone et des indicateurs de sobriété énergétique. Reposant sur une mobilisation transversale de l’ensemble des métiers, cette dynamique engage autant les organisations que les pratiques, et permet de faire évoluer les manières de soigner et d’intégrer la soutenabilité dans les choix de transformation.

Cette reconnaissance tient aussi à la capacité du CHV à se projeter dans son territoire, à travers des coopérations, des filières partagées et des initiatives qui prolongent l’action hospitalière dans une logique d’aller-vers et de solutions coconstruites avec les acteurs du territoire. L’ouverture des Chartriers-Valenciennes a, à ce titre, constitué une étape structurante pour renforcer la coordination entre la ville et l’hôpital en créant un lieu où professionnels hospitaliers et libéraux travaillent ensemble pour faciliter les parcours et proposer des ressources de proximité en cœur de ville. De même, le déploiement du Village Santé des Femmes® illustre bien la capacité de mobilisation du CHV et de ses partenaires : deux jours d’actions, d’écoute, d’orientation et de dépistage pour aller à la rencontre des femmes, en particulier les plus éloignées du soin. Ces deux initiatives traduisent bien une même approche du soin : ajuster les réponses aux besoins et inscrire l’hôpital dans une responsabilité populationnelle assumée.

Au-delà des projets et initiatives mis en lumière, cette distinction souligne enfin ce qui les rend possibles : la force d’un collectif réunissant personnels médicaux, soignants, équipes administratives, et techniques, dont l’action conjointe donne corps aux transformations et les inscrit dans le temps. « Alignement (stratégique, managérial et territorial », interdépendance (des équipes, des rôles et des actions) et équilibre (économique, social et environnemental) sont au cœur de nos réussites. » souligne Nicolas SALVI. Cette reconnaissance revient ainsi à l’ensemble des professionnels du CHV, pour les projets conduits autant que pour leur capacité à les mettre en œuvre dans les organisations, les pratiques et les parcours.

Être soignant ne signifie pas avoir déjà été confronté, ni être préparé, à toutes les situations critiques. Certaines restent rares et imprévisibles et particulièrement difficiles à gérer sans entraînement préalable. C’est notamment vrai pour les urgences vitales, nécessitant des réflexes spécifiques que seule la pratique permet d’acquérir, et ce tout au long de sa carrière.

Depuis 2023, la Fondation a développé un centre de formation avec des espaces situés dans l’ouest de l’Île de France à Levallois-Perret et dans l’est de l’Île de France à l’hôpital Forcilles, ouverts à tous les professionnels de santé. Ce centre de formation permet aux équipes médicales et soignantes de reproduire des scénarios d’urgence ou de prise en charge complexe, afin d’améliorer à la fois les gestes techniques et la coordination entre professionnels.

L’une des spécificités de ces formations est de réunir des équipes interprofessionnelles, comme dans la réalité du soin : médecins, infirmiers, aides-soignants, internes, cadres de santé... Elles sont aussi déclinées selon des environnements spécifiques : hôpital, EHPAD, situations palliatives.

Par groupes d’une dizaine de participants, ils prennent part à des scénarios immersifs inspirés de situations réelles : aggravation brutale de l’état d’un patient, urgence vitale en établissement médico-social ou prise en charge complexe en situation palliative. Les séances se déroulent dans des salles équipées de mannequins de simulation haute-fidélité et de systèmes de captation vidéo, permettant d’analyser les décisions prises par les équipes lors du débriefing.

Comme dans d’autres secteurs à haut risque, aéronautique ou nucléaire, l’entraînement par simulation permet d’acquérir des réflexes collectifs avant la confrontation à la réalité. Traditionnellement réservées aux équipes pratiquant des interventions chirurgicales, les formations immersives du centre de formation Cognacq-Jay s’ouvrent à tous les métiers de santé.

Le programme de formation s’articule aujourd’hui autour de plusieurs thématiques majeures :
> la gestion des situations d’urgence en milieu hospitalier,
> les situations de détresse chez les patients en situation palliative, notamment hors services spécialisés,
> la gestion des urgences vitales en EHPAD.

Ces formations répondent à un besoin croissant des professionnels : s’entraîner à des situations rares mais à fort enjeu, et continuer à développer leurs compétences tout au long de leur carrière, face à des situations de soins toujours plus complexes. Elles sont fondées sur l’apprentissage de pair à pair, porté par des soignants ou médecins en exercice, qui côtoient le terrain chaque jour.

Depuis le lancement du programme en 2023 :
> près de 400 professionnels de santé ont été formés, dont deux établissements extérieurs
> 43 journées de formation ont été organisées
> près de 300 heures de formation ont été dispensées (environ 350 heures avec 2026)

Le centre de formation Cognacq-Jay, certifié Qualiopi depuis 2024, s’appuie sur 11 formateurs issus du terrain, spécialistes des urgences, des soins palliatifs, de la douleur ou encore de la stomathérapie, afin de transmettre des compétences directement liées à la pratique clinique.

L’objectif est désormais d’amplifier cette dynamique, avec davantage de sessions et une offre de formation progressivement élargie. D’ores et déjà ouvertes à des professionnels et établissements extérieurs, l’ambition est d’en amplifier la portée et plusieurs collaborations sont actuellement en discussion. Cette initiative s’inscrit dans un contexte réglementaire en évolution : une réforme entrant en vigueur en septembre 2026 prévoit de rapprocher la formation pratique des infirmiers du terrain, tant dans ses contenus que dans les profils des formateurs, avec des exigences renforcées en matière de prise en charge des urgences vitales et de gestion des risques. Cet attendu fait également partie du dernier référentiel de la HAS pour la certification des établissements sanitaires. Les espaces et les offres de formation développés par le centre de formation Cognacq-Jay s’inscrivent pleinement dans cette dynamique, en plaçant l’apprentissage par la pratique et le travail en équipe au cœur de la formation des soignants.

À un moment où le système de santé traverse des transformations profondes, la question de la confiance — entre établissements, entre professionnels, et avec les usagers — apparaît comme un facteur clé de cohésion et d’efficacité de notre système de santé.

Le séminaire a mis en lumière l’engagement des Hôpitaux Hainaut-Cambrésis pour faire évoluer l’offre de soins sur leur territoire, autour de trois axes structurants :

1. La coordination graduée des prises en charge — en structurant des filières entre soins de proximité, activités spécialisées et recours, pour orienter chaque patient vers le bon niveau de soins, au bon moment ;

2. La mutualisation des ressources et des compétences — pour renforcer l’attractivité des métiers, optimiser les organisations cliniques et logistiques, et réduire les ruptures dans les parcours ;

3. L’innovation organisationnelle — en s’appuyant sur des démarches collaboratives, des données partagées et des outils numériques interopérables pour soutenir une prise en charge fluide et centrée sur le patient.

Dans ce cadre, la confiance sous-tend les coopérations, elle est un travail de tous les jours qui nourrit les initiatives de terrain des professionnels des Hôpitaux Hainaut-Cambrésis.

La matinée a débuté par une table ronde intitulée « Des initiatives locales au service du territoire : Synergies en action », Les intervenants ont mis en avant plusieurs projets phares :

• Amélioration de l’accès aux soins de proximité avec le développement de l’endoscopie de proximité et les parcours de rééducation spécialisés ;

• Organisation graduée des soins critiques et coordination des filières de chirurgie, avec des parcours clarifiés entre urgences, réanimation et soins intermédiaires, et la projection d’équipes chirurgicales spécialisées (46 praticiens) sur le territoire ainsi que sur un partage des protocoles cliniques pour garantir une homogénéité de pratiques ;

• Coopérations transversales structurantes avec un retour d’expérience sur les bénéfices et apports du Plateau d’Imagerie Médicale Mutualisé (PIMM), un bilan d’opportunité sur les collaborations en matière de gestion des situations sanitaires exceptionnelles et la mise en avant des démarches durables en santé, avec des actions d’éco-conception des soins (pertinence, optimisation des ressources, réduction des déchets) et une utilisation raisonnée du numérique pour limiter certains déplacements, notamment via des modalités de suivi adaptées et une coordination renforcée ville-hôpital.

Ces initiatives traduisent la volonté de structurer les parcours et de renforcer la coordination entre acteurs, au service des patients.

La conférence de Mehdi MOUSSAÏD, chercheur en sciences cognitives à l’Institut Max Planck de Berlin, a apporté un éclairage original sur les mécanismes de l’intelligence collective et leur application concrète dans des organisations complexes telles que les systèmes de santé. M. MOUSSAÏD a mis en évidence les mécanismes de l’intelligence collective en l’illustrant par des expériences concrètes. Il a proposé une boite à outils aux participants sur la façon de mobiliser le collectif de manière efficace en fonction des situations. L’intervenant a ainsi bâti un pont particulièrement instructif entre les enseignements issus de ses recherches et nos expériences managériales en pratique.

Le moment du déjeuner a constitué un temps fort de cohésion, à travers la cérémonie des vœux des Hôpitaux Hainaut-Cambrésis. L’après-midi a donné lieu à des ateliers participatifs structurés autour des valeurs qui animent le collectif des Hôpitaux Hainaut-Cambrésis, ainsi qu’à un parcours interactif « Tous au musée », qui a permis de valoriser de manière dynamique les projets déployés sur l’ensemble du territoire.

La journée s’est conclue avec une conférence de Vincent CESPEDES, philosophe et essayiste, portant sur les enjeux contemporains de la confiance, appliqués aux institutions publiques et aux organisations de soins. Cette intervention a souligné que la confiance ne se décrète pas ; elle se construit, se cultive et se mesure, à travers des actions quotidiennes, des résultats tangibles, et une transparence renforcée vis-à-vis des usagers.

Ce séminaire a réaffirmé l’ambition des Hôpitaux Hainaut-Cambrésis, portée depuis dix ans et consolidée dans Synergies 2024-2029 : structurer l’offre de soins du territoire pour garantir un accès de qualité au plus près des habitants et une prise en charge adaptée, du premier recours aux soins les plus spécialisés.

Cette élection consacre une gouvernance médicale expérimentée, engagée et pleinement mobilisée pour accompagner la transformation ambitieuse de notre hôpital dans le cadre de son Schéma Directeur Immobilier.
 

Dans un contexte de transformation profonde du système hospitalier, la Présidence de la CME s’inscrit en confiance et en collectif avec la Direction générale et la communauté médicale et soignante. Fondée sur un alignement stratégique clair, cette gouvernance partagée recherche en permanence un juste équilibre entre vision, décisions et pratiques de terrain, afin de porter les projets du CHV et d’améliorer durablement les parcours de soins.
 

Spécialiste reconnu, le Dr Claude MEURISSE a été élu par ses pairs pour porter la voix du corps médical au sein des instances de gouvernance. Il inscrit son mandat dans une volonté de continuité exigeante et d’innovation partagée, au service de la qualité des soins, du rayonnement scientifique de l’hôpital, et du soutien aux équipes soignantes.
 

Parmi les nombreux enjeux de la Présidence de la CME, figure bien sûr la mise en œuvre de la modernisation de l’établissement, par le Schéma Directeur Immobilier du CHV. Le développement de la recherche et l’innovation, qu’elles soient technologiques, cliniques ou organisationnelles, occupe également une place majeure au sein du CHV.
 

Conforter l’attractivité de l'établissement est un défi important, en garantissant aux patients, une qualité optimale de soins, en consolidant les collaborations territoriales et en améliorant les conditions de travail dans un environnement serein, propice à l’émergence des talents de demain.
 

« Le nouveau Schéma Directeur Immobilier du Centre Hospitalier de Valenciennes est une occasion historique de transformation en profondeur, bien au-delà des murs. Elle nous invite à repenser nos pratiques, notre fonctionnement et notre manière de faire équipe. Pour faire vivre pleinement notre mission au service de la population et du territoire, nous devons maintenir un équilibre fort entre soins, enseignement et recherche, porté par une communauté soudée, engagée et résolument tournée vers l’avenir », indique le Dr Claude MEURISSE, Président de la Commission médicale d’établissement du CHV.
 

« L’ensemble des professionnels de l’établissement et moi-même, en tant que Directeur général, tenons à féliciter chaleureusement les Docteurs MEURISSE, DERVAUX et LEBLANC-BOUBCHIR pour leur élection. Nous serons totalement impliqués à leurs côtés pour relever les nombreux défis de santé de notre territoire et construire ensemble le CHV de demain », note Nicolas SALVI, Directeur général du CHV.

Le Dr Claude MEURISSE est spécialiste en médecine générale et urgentiste. De 2000 à 2006, il a été le chef de service des Urgences-SMUR, puis Président de la Commission des usagers et médecin médiateur titulaire. Depuis le 1er février 2015, il est médecin colonel au sein du service de santé et de secours médical du service départemental d’incendie et de secours du Nord (SDIS 59).

Le Dr Benjamin DERVAUX est spécialiste en médecine physique et réadaptation avec une activité tournée vers la médecine du sport. Il est chef de service de l’unité de soins de suite spécialisée locomoteur depuis novembre 2021. Il exerce au CHV depuis 2008, où il est déjà engagé depuis de nombreuses années en tant que Président de la Commission Stratégie et Projets (CSP).  

Le Dr Rachida LEBLANC-BOUBCHIR est médecin spécialiste en gastro-entérologie. Elle exerce au CHV depuis novembre 2010. Son activité est tournée vers l’endoscopie interventionnelle qu’elle a développé au sein de l’établissement. Elle est vice-cheffe de service de gastro-entérologie depuis novembre 2025. Elle est membre de la CME au titre du collège des PH.