Ces Journées offriront un cadre prospectif permettant d’anticiper dès à présent les grandes orientations de notre système de santé, ainsi que la place de l’hôpital dans l’organisation du système de santé de demain, sur l’ensemble des territoires. Elles rappelleront que toute innovation s’appuie sur trois vecteurs d’excellence : la coopération, la responsabilité et la quête de sens. Car au-delà des progrès techniques, l’avenir de l’hôpital repose avant tout sur les femmes et les hommes qui le font vivre.

À l’horizon 2050, l’hôpital devra poursuivre sa réinvention pour répondre aux mutations constantes, qu’elles soient démographiques (vieillissement de la population et démographie des professionnels de santé), technologiques, sociétales, environnementales ou bien encore liées à l’évolution des pathologies, tout en préservant ses valeurs. Sa transformation se poursuivra par l’ouverture et la coopération, entre établissements mais aussi avec les acteurs de ville et les partenaires territoriaux, afin de garantir à toutes et tous la continuité et la qualité des soins sur l’ensemble du territoire.

En conjuguant vision, innovation et humanité, cet événement invitera à penser dès aujourd’hui l’hôpital et le système de santé de demain : un hôpital capable d’accompagner les transitions à venir tout en restant fidèle à sa mission première - prendre soin et promouvoir la santé des populations. Car l’avenir de l’hôpital ne se prépare pas demain : il se façonne ici et maintenant, à travers chaque idée, chaque initiative et chaque engagement.

Afterwork d’ouverture - Banque Française Mutualiste

• 18 H 00 - 18 H 30
Accueil des participants

• 18 H 30 - 19 H 20
Conférence-débat : Quel(s) projet(s) d’avenir pour l’hôpital et la santé en France à l’horizon 2050 ?
> Pr Raphaël GAILLARD, PU-PH et Responsable du pôle hospitalo-universitaire de psychiatrie du centre hospitalier Sainte-Anne, président de la Fondation Pierre Deniker, membre de l’Académie française
> Pr Olivier GUERIN, PU-PH et Chef du pôle Réhabilitation, Autonomie et Vieillissement au CHU de Nice, président du CSE de Future4care, président du Conseil National Professionnel – Spécialité Gériatrie (CNP-SG) co-auteur du rapport sur les USLD et les EHPAD

• 19 H 20 - 20 H 30
Table ronde : Quels enjeux et quelles réponses institutionnelles ?
> Marc BOURQUIN, Conseiller stratégique à la FHF
> Marie DAUDE, Directrice générale de l’offre de soins à la DGOS
> Philippe EL SAIR, Président de la Conférence nationale des directeurs généraux de CHU
> Éric FREYSSELINARD, Préfet de la Vendée, vice-président délégué decl’Association du corps préfectoral et des hauts fonctionnaires du ministère de l’Intérieur
> Didier JAFFRE, Directeur général de l’ARS Occitanie
> Gérard RAYMOND, Président de France Assos Santé

• 20 H 30
Cocktail dînatoire

Les grands défis à l’horizon 2050 - NEWCAP Event Center

• 09 H 00 - 09 H 40
Inauguration de l’exposition

• 09 H 40 - 10 H 25
Allocutions d’ouverture
> Vincent PREVOTEAU, Président de l’ADH
> Isabelle RICHARD, Directrice de l’EHESP, PU-PH en médecine physique et réadaptation
> Stéphanie RIST, Ministre de la Santé, des Familles, de l’Autonomie et des Personnes handicapées

• 10 H 25 - 10 H 45
Pause et visite de l’exposition

• 10 H 45 - 12 H 00 
Quelles visions d’avenir ? La réponse d’acteurs de l’écosystème de santé
> Florence ARNOUX, Présidente de Penser public, vice-présidente de l’ADH
> Christian BABUSIAUX, Président du Cercle de la réforme de l’Etat
> Véronique GILLERON, Présidente du HCSP ,cheffe du pôle santé publique du CHU de Bordeaux
> Dr Thierry GODEAU, Président de la Conférence nationale des présidents de CME de CH
> Laurence LAIGNEL, Présidente de l’AFDS
> Jérôme MARCHAND ARVIER, Membre du Cercle Asclepios, conseiller d’État, président du Comité du secret statistique
> Régis PASSERIEUX, Président de l’Institut pour la refondation publique
> Vincent PREVOTEAU, Président de l’ADH
> Gérard VINCENT, Membre fondateur du think tank Jenner, ancien directeur des hôpitaux au ministère de la Santé, ancien délégué général de la FHF

• 12 H 00 - 13 H 30
Déjeuner/Temps d’échange entre les représentants EDH de la promotion 64 et les chefs d’établissement dans le cadre de la future campagne d’affectation

• 13 H 30 - 13 H 50
Remise des Prix ADH des valeurs hospitalières 2026

• 13 H 50 - 14 H 20
Grand témoin
> Nicolas REVEL, Directeur général de l’APHP

• 14 H 20 - 14 H 50
Pause et visite de l’exposition

• 14 H 50 - 15 H 50
Session 1 : Impacts et défis du vieillissement pour le système de santé dans les territoires
> Isabelle ADER, Chargée de recherche à l’INSERM – Institut RESTORE (UMR 1301), membre du comité exécutif de l’IHU HealthAge
> Marine BOISSON-COHEN, Experte de haut niveau auprès du directeur général de la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie
> Christelle BOUCHER-DUBOS, Directrice générale de l’ARS de Corse, ancienne secrétaire d’Etat auprès de la ministre des Solidarités et de la Santé, médiatrice déontologue de la CNAF
> Emeline FLINOIS, directrice générale adjointe de l’Anap
> Alexandrine KIENTZY-LALUC, Directrice du GH de la Haute-Saône de Vesoul
> Antoine PIAU, Co-fondateur CertiPair, vice-président de l’Agence du numérique en santé

• 15 H 50 - 16 H 35
Session 2 : Médecine de précision et patient augmenté, quelles perspectives et transformations à porter collectivement ?
> Dr Firas ABOU KASSEM , Président - Associé fondateur, Médecin Urgentiste, SAS MyCareProcess
> Anne FERRER, Directrice générale du CHU de Montpellier
> David GRUSON, Fondateur ETHIK-IA,
> Dr Alexandre VALLEE, Chef du service d’épidémiologie et de santé publique de l’Hôpital Foch, membre de l’Académie nationale de Médecine

• 16 H 35 - 17 H 15
Session de clôture : perspectives et enjeux majeurs de la profession - Interview de Marie-Noëlle GERAIN-BREUZARD
> Élèves directeurs d’hôpital – « dessinez-nous le mouton à cinq pattes »
> Marie-Noëlle GERAIN-BREUZARD, Directrice générale du CNG
> Frédéric PIGNY (pressenti), Directeur du CHI de Mont-de-Marsan - Pays des sources
> Vincent PREVOTEAU, Président de l’ADH
> Isabelle RICHARD, Directrice de l’EHESP, PU-PH en médecine physique et réadaptation
 

Face à la crise structurelle que traverse le système de santé, Christian Saout appelle à reconnaître officiellement le partenariat en santé et le rôle des patients-partenaires. Il propose d’inscrire cette orientation dans la Stratégie nationale de santé et de créer un socle réglementaire clair, accompagné de recommandations de bonnes pratiques, afin de sécuriser et généraliser cette innovation sociale au service de la qualité des soins. Dans ce rapport, Christian Saout s’exprime indépendamment de ses fonctions à la HAS.

> Retrouvez le rapport complet en libre accès sur le site de Terra Nova : tnova.fr

Depuis plus de vingt ans, la démocratie sanitaire a reconnu aux patients une place dans les instances de décision. Mais une nouvelle étape s’impose : passer de la représentation à la participation active. Le partenariat en santé repose sur une idée simple. Les patients disposent d’un savoir expérientiel issu de la maladie, des soins et du parcours dans le système de santé. Ce savoir peut être mobilisé dans l’accompagnement d’autres patients, la formation des professionnels, la recherche ou la gouvernance des établissements. Le patient-partenaire n’est pas un témoin occasionnel : il co-construit, co-décide des actions d’amélioration. Cette approche s’inscrit dans un continuum d’engagement qui va de l’information à la consultation, de la collaboration au partenariat, ce dernier constituant le niveau le plus abouti.

Le partenariat en santé produit un double effet.

D’abord, un effet démocratique : il renforce le pouvoir d’agir des patients, valorise les savoirs expérientiels et réduit la fracture entre professionnels et usagers. Il contribue à faire société autour du soin, dans une logique de confiance, de respect et de responsabilité partagée.
Ensuite, un effet qualitatif : les travaux scientifiques montrent que l’engagement des patients améliore l’expérience de soins, soutient les équipes professionnelles, favorise l’autonomie et contribue à accroître la valeur du soin. Le partenariat participe concrètement à l’amélioration des pratiques et à l’adaptation de l’offre de santé.


Le rapport propose un changement d’échelle structuré du partenariat en santé reposant sur cinq mesures précises :

1. Inscrire explicitement le partenariat et les patients-partenaires dans la Stratégie nationale de santé afin de lui donner une reconnaissance politique claire ;
2. Créer un socle réglementaire minimal définissant le patient-partenaire, clarifiant ses missions et distinguant son rôle de celui des médiateurs, pair-aidants ou professionnels de santé ;
3. Élaborer des recommandations nationales de bonnes pratiques encadrant la co-construction, la co-décision, la co-mise en œuvre et la co-évaluation, ainsi que les conditions de formation ;
4. Instaurer des garde-fous contre les risques identifiés :substitution aux professionnels, dérives commerciales ou promotionnelles, formations hétérogènes, reproduction des inégalités sociales de santé ;
5. Conduire un effort lexical pour harmoniser les appellations et éviter la confusion entre les différents statuts liés à l’engagement des patients.

Christian Saout s’exprime dans ce rapport indépendamment de ses fonctions à la Haute Autorité de Santé.

Terra Nova est un think tank progressiste indépendant fondé en 2008. Il produit des analyses et propose des solutions politiques innovantes pour la France et l’Europe, en favorisant un débat public éclairé.

Tous les établissements de la Fonction publique hospitalière adhérents à l’ANFH, ayant mené des actions exemplaires et inspirantes, sont invités à candidater. Au-delà de la distinction nationale décernée lors d’une cérémonie rassemblant plus de 250 représentants de la communauté hospitalière, ce concours met en lumière le travail des équipes, fait rayonner les initiatives entre établissements et valorise les actions coconstruites avec les organismes de formation.

5 prix correspondant à 5 catégories distinctes, seront décernés aux meilleurs dossiers ayant concouru :
• Grand prix ANFH ;
• Prix management et organisation du travail remis en partenariat avec l’Institut du management de l’EHESP ;
• Prix métiers et compétences sociales et médico-sociales ;
• Prix amélioration de la qualité des soins et prise en charge des patients ;
• Prix Développement professionnel continu (DPC) médical et paramédical.

Ces prix donneront lieu à une gratification sous forme de bons d’achat à réutiliser par les lauréats dans le cadre de leurs actions de formation : 4 000€ pour le Grand prix et 2 000€ pour chacune des autres catégories. Au total, les lauréats se partagent 12 000 €, assortis d’un trophée daté et personnalisé.

Le jury sera constitué des membres de la commission d’étude et de développement de la formation permanente (CEDFP). Les lauréats seront sélectionnés selon ces critères : 

• Résultats obtenus et évalués de leur action novatrice
• Reproductibilité et la transférabilité de l’action dans plusieurs contextes professionnels 
• Implication des personnels et des partenaires (concertation, pilotage RH/formation, mobilisation interprofessionnelle)
• Caractère innovant et créatif des solutions proposées

Le jury se réserve la possibilité d’attribuer des prix ex aequo, de ne pas désigner de lauréat si les critères ne sont pas atteints, ou d’attribuer plusieurs prix à un même établissement ayant présenté plusieurs dossiers.

Les prix seront remis lors de l’Assemblée générale de l’ANFH en juin 2026. Les projets lauréats feront l’objet d’un reportage vidéo, projeté lors de la cérémonie, et seront relayés dans La Lettre de l’ANFH, dans un livret spécial, et sur ANFH.fr.

> Clôture des inscriptions le 2 mars 2026 - Complétez le dossier de participation
> Vous pouvez découvrir tous les lauréats 2025 en feuilletant le livret Prix ANFH 2025 et en regardant les films animés. 
> Plus d’infos : www.anfh.fr

Deux ans après sa création, où en est l’ARBS ?

Stéphanie Burel : Notre association a effectivement vu le jour en octobre 2023, lors des Journées d’études de l’Union des responsables de blanchisserie hospitalière (URBH). Un an plus tard, en 2024, nous avons célébré la première année de l’ARBS lors des Journées d’Orléans, toujours aux côtés de l’URBH. Les prochaines Journées, prévues à La Rochelle, marqueront donc notre deuxième anniversaire. Ce sera également une étape charnière, puisqu’il s’agira de la dernière édition organisée conjointement avec le congrès de l’URBH. En effet, nous travaillons déjà sur l’organisation des Journées 2026, prévues à l’Hôtel-Dieu de Toulouse du 23 au 25 septembre 2026, qui seront les premières à être portées en toute autonomie par l’ARBS.

Il faut dire que vous avez franchi un cap majeur cette année…

En effet, notre congrès a récemment obtenu la certification Qualiopi. C’est un tournant structurant pour notre activité, qui sera pleinement mis en œuvre dès l’édition 2026. Ce succès, nous le devons en partie à l’accompagnement précieux de Catherine Diallo, secrétaire du conseil d’administration de l’URBH, qui nous a soutenus tout au long de la démarche. L’audit initial, réalisé en juin, s’est conclu sans aucune non-conformité, uniquement avec quelques axes d’amélioration, et l’audit de surveillance est déjà planifié pour décembre 2026. Le congrès de Toulouse représentera donc une étape stratégique dans notre développement : il nous permettra de consolider nos acquis et d’affirmer notre identité. Cela est d’autant plus symbolique qu’il se tiendra dans la ville qui abrite le siège de l’ARBS, ce qui est pour nous une grande fierté !

Que va concrètement changer la certification Qualiopi ?

Elle constitue un véritable tournant pour l’ARBS. Jusqu’à présent, la majorité de nos adhérents nous rejoignaient via leur affiliation à l’URBH. À partir de 2026, nous anticipons une augmentation significative des adhésions directes. Du côté des partenaires techniques, nous avons déjà atteint la limite fixée pour les Journées 2025, soit une trentaine de participants. Mais là encore, la reconnaissance apportée par Qualiopi pourrait susciter un intérêt accru et une participation renforcée dès les éditions suivantes. Les efforts engagés ces deux dernières années commencent donc à porter leurs fruits, et nous continuons de nous structurer et de nous professionnaliser pour poser les fondations d’une organisation solide. Dès l’édition 2026, nous mettrons en place une dématérialisation des inscriptions et des questionnaires de satisfaction. Cela nous permettra de recueillir des indicateurs fiables, comme l’exige la certification Qualiopi, tout en allégeant la charge de travail de notre comité d’organisation, composé exclusivement de bénévoles.
 
Quelles sont aujourd’hui les priorités du terrain ?

La demande est forte en matière de retour d’expériences et de partage de bonnes pratiques. C’est précisément dans cette optique que l’ARBS a vu le jour, et l’engouement qu’elle suscite aujourd’hui montre que nous avons visé juste. Nous avons, par exemple, été invités à intervenir en juin dernier lors de la journée dédiée aux innovations en logistique, coorganisée par l’Anap et le Resah. Nous y avons présenté des expérimentations en cobotique, c’est-à-dire l’intégration de robots collaboratifs dans les organisations de bionettoyage. L’intérêt a été immédiat, notamment autour des témoignages concrets et des contacts établis entre établissements. C’est exactement là que réside l’une des missions fondamentales de l’ARBS : faciliter la circulation de l’information, encourager le dialogue entre pairs, et rendre visibles les initiatives innovantes. Dans cette même dynamique, nous allons engager un chantier ambitieux afin de créer des indicateurs spécifiques au bionettoyage, et permettre aux établissements de structurer leurs organisations sur des bases solides.

Pourriez-vous nous en dire davantage ?

De plus en plus d’établissements adoptent des systèmes de traçabilité dématérialisée pour le suivi des activités de bionettoyage. Cette évolution ouvre la voie à la constitution d’une base de données chiffrées, permettant la création d’indicateurs de performance. Prenons un exemple concret : connaître la durée moyenne de nettoyage d’une chambre permet de mieux dimensionner les organisations et de cibler les leviers d’amélioration. Chaque établissement a aujourd’hui ses propres pratiques. Ainsi, au CHU de Toulouse, les soignants prennent en charge le nettoyage de l’environnement immédiat du patient, tandis que les agents des services hospitaliers (ASH) s’occupent de l’environnement plus éloigné. À la sortie du patient, ce sont les ASH qui assurent l’ensemble du nettoyage. Ce type d’organisation, s’il est documenté à travers des données fiables, peut être évalué, comparé, et potentiellement ajusté pour gagner en efficience. Il faudra sans doute plusieurs années pour constituer une base suffisamment représentative, mais nous aurons déjà de premiers résultats exploitables d’ici deux à trois ans.

En attendant, les Journées 2025 s’intéresseront à la question des marchés. Pourquoi ce choix ?

Parce que l’externalisation progresse dans de nombreux établissements, et qu’il est crucial de fournir des clés de lecture pour éclairer ce type de choix. Les indicateurs de performance que nous développons joueront un rôle essentiel, à terme, dans cette prise de décision. En attendant que ce travail aboutisse, nous proposerons dès 2025 des repères concrets pour accompagner la réflexion des décideurs. Par ailleurs, lorsque l’externalisation est actée, il est fondamental que la collaboration entre établissement et entreprise de propreté repose sur un cadre clair, dès la rédaction du cahier des charges. Les termes doivent être précis pour éviter toute interprétation et prévenir les conflits. Nous proposerons donc, là aussi, des pistes pour poser les bases d’un contrat solide. Nous aborderons également la gestion quotidienne de cette co-activité. Chaque acteur, qu’il soit prescripteur ou prestataire, doit connaître son rôle, ses responsabilités et s’engager dans une dynamique commune. Nous présenterons à ce titre les « dix commandements de la co-activité », pour favoriser des relations durables, équilibrées et constructives.

Un volet pédagogique est aussi prévu, autour du risque infectieux lié à l’eau…

Oui, deux thématiques principales seront traitées dans ce cadre. La première concerne les centrales de dilution. Ce sont des équipements efficaces, qui permettent un dosage maîtrisé des désinfectants, tout en limitant l’exposition des agents. Mais leur bon fonctionnement repose sur une utilisation rigoureuse, des contrôles réguliers et une maintenance adaptée, au risque d’entraîner des non-conformités. Nous rappellerons donc les bonnes pratiques à respecter. La seconde thématique portera sur une technologie innovante de désinfection des réseaux d’eau par électrolyse, mise en œuvre notamment au CH de Niort et qui constitue une avancée prometteuse pour renforcer la sécurité bactériologique des installations. Nous en présenterons le principe, les conditions de déploiement, et les résultats observés sur le terrain.

Et côté Management ?

Impossible d’ignorer cette dimension dans un congrès qui s’adresse aux responsables du bionettoyage ! Là encore, deux grands axes seront mis en avant. Le premier portera sur les soft skills, ces compétences relationnelles (écoute, intelligence émotionnelle, gestion des conflits, esprit d’équipe…) devenues indispensables à tout encadrant. Nous mettrons en lumière une approche originale, des ateliers de coaching par les chevaux, proposés dans un centre de formation du Tarn. Le second axe portera sur un dispositif de formation des agents de bionettoyage par le jeu, conçu par les infirmiers hygiénistes du CHU de Toulouse. Ce module ludique, développé avec le soutien financier de l’Institut Saint-Jacques – le fonds de dotation du CHU – et du programme Green’Ov, qui accompagne les initiatives RSE portées en interne, est conçu sur le modèle des jeux de rôle. Il est facilement adaptable à tout type d’établissement et sera offert à tous les participants des Journées 2025.

Le mot de la fin ?

Les Journées 2025 s’annoncent riches, ambitieuses et porteuses d’une belle énergie collective. L’ARBS est sur une trajectoire ascendante. Notre association prend de l’ampleur, gagne en visibilité et contribue activement à la valorisation des métiers du bionettoyage. Mais le chemin ne fait que commencer. Nous avons encore de nombreuses dynamiques à développer, notamment avec des partenaires comme l’Association des responsables des transports et de la logistique à l’hôpital (ARTLH), avec qui nous partageons des enjeux de terrain, ou la Société française d’hygiène hospitalière (SF2H), avec qui nous avons déjà engagé un travail de fond. À ce titre, nous avons collaboré cette année avec la SF2H à la refonte du baccalauréat professionnel « Hygiène et environnement », afin d’y intégrer des modules sur la digitalisation de la traçabilité et le suivi qualité, et pouvoir ainsi aligner la formation initiale avec les réalités actuelles du terrain. Ce travail en réseau, cette volonté de faire bouger les lignes ensemble, c’est aussi l’ADN de l’ARBS. Alors, rendez-vous à La Rochelle pour poursuivre, ensemble, cette dynamique de progrès !

> Plus d’informations sur le site de l’ARBS

> Article paru dans Hospitalia #70, édition de septembre 2025, à lire ici 
   

À bord de son Magi’Bus, un véritable véhicule magique, l’équipe de Magie à l’hôpital, les bénévoles et les partenaires, sillonneront les routes de France pour partager des moments de rêve et de magie avec les enfants hospitalisés.

Le Magi’Bus fera étape dans plus de 40 hôpitaux pédiatriques où seront proposés des spectacles de magie, une distribution de ballons sculptés et des boîtes de magie spécialement conçues pour les jeunes patients et le personnel médical. Pour les enfants ne pouvant se rendre aux animations proposées depuis le Magi’Bus, un magicien interviendra directement en chambre, comme a l’habitude de le faire l’association tout au long de l’année.

De plus, les enfants seront invités à écrire leurs rêves qui viendront enrichir le mur des rêves installé à l’intérieur du Magi’Bus. Une manière poétique de faire vivre leur imaginaire au fil du voyage. Le but : offrir un moment magique à chaque enfant présent et lui faire oublier pendant quelques heures leur quotidien médicalisé.

Au fil des étapes, des animations seront également organisées dans les rues de certaines grandes villes traversées, pour sensibiliser le grand public aux missions de l’association Magie à l’hôpital et obtenir un soutien plus large. Pour que cette vague de magie touche un maximum d’enfants, les boîtes de magie seront également envoyées à plus de 250 autres hôpitaux pédiatriques du pays pour ainsi diffuser un peu de rêve et de magie jusque dans les établissements qui ne pourront être visités.

> La liste des escales 2025

Un p’tit tour de Magi’Bus - La boîte aux 9 tours de magie

Tout au long du voyage magique, le Magi’Bus déposera des cadeaux aux enfants hospitalisés : une boîte de magie, appelé « un p’tit tour de Magi’Bus » dans laquelle chacun pourra trouver neuf tours de magie avec leurs explications. Ce coffret a été créé avec un seul objectif : permettre d’apporter de la magie dans le quotidien de l’enfant hospitalisé ou en longue maladie, peu importe où il se trouve. Ce coffret n’est pas seulement un ensemble de tours de magie. Il est aussi un voyage dans le monde de l’imagination, où tout devient possible. La magie, c’est l’art de transformer le quotidien en quelque chose d’extraordinaire. Dans ce coffret, l’enfant pourra également découvrir dix conseils pour l’aider à débuter dans le monde fascinant de la magie, tout en s’amusant et en développant ses compétences.