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 <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
 <subtitle><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></subtitle>
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 <updated>2026-06-09T06:52:13+02:00</updated>
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   <title>Rejoignez la 1ère édition du challenge interhospitalier Vél’hôpital initié par les Hôpitaux Confluence</title>
   <updated>2025-03-18T18:04:00+01:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Rejoignez-la-1ere-edition-du-challenge-interhospitalier-Vel-hopital-initie-par-les-Hopitaux-Confluence_a4442.html</id>
   <category term="Actu" />
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   <published>2025-03-18T17:59:00+01:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Les Hôpitaux Confluence, rassemblant les Centres Hospitaliers Intercommunaux de Créteil et Villeneuve-Saint-Georges lancent, en partenariat avec la Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH), « Vél’hôpital », le premier challenge vélo des hospitaliers qui se tiendra du 28 avril au 18 mai 2025. Un défi lancé à l’ensemble des hôpitaux de France : qui fera le plus grand nombre de kilomètres à vélo ?     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/87273440-61937362.jpg?v=1742317439" alt="Rejoignez la 1ère édition du challenge interhospitalier Vél’hôpital initié par les Hôpitaux Confluence" title="Rejoignez la 1ère édition du challenge interhospitalier Vél’hôpital initié par les Hôpitaux Confluence" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>De quoi s’agit-il ?</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>  Parcourir le plus de kilomètres possible en vélo, et les enregistrer via&nbsp;l’application&nbsp;Geovelo. En rejoignant la communauté de leur établissement&nbsp;dans l’application, les professionnels participent au challenge : tous leurs&nbsp;trajets vélo sont comptabilisés sur cette période une fois l’application&nbsp;lancée. <br />  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Comment rejoindre le challenge ?</b></div>
     <div>
      <div title="Page 2">  <div>  <div>  <strong>&gt;&gt; Mon établissement a déjà une communauté Geovelo Entreprise ?</strong> <br />  Le référent vélo désigné de mon hôpital complète le questionnaire&nbsp;en <a class="link" href="https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=55nHh9g6YU-g0ywrwhATbQCZSA7D25pFiP5xLgvDpXVUMUNWS1hJR05XSE9BT1lUVzdYSzBPQUZKVC4u&amp;route=shorturl" target="_blank">cliquant ici</a>. <br />   <br />  <strong>&gt;&gt; Mon établissement&nbsp;n’a pas encore de communauté Geovelo Entreprise ?</strong> <br />    <ol>  	<li class="list">  	En êtes-vous sûrs&nbsp;? Nous vous invitons à d’abord le vérifier via le&nbsp;moteur de recherche sur&nbsp;<a class="link" href="https://geovelo.app/fr/communities/" target="_blank">https://geovelo.app/fr/communities/</a>    	</li>  	<li class="list">  	Si, effectivement, votre établissement n’est pas inscrit, rdv sur le site&nbsp;<a class="link" href="https://geovelo-entreprise.com/" target="_blank">https://geovelo-entreprise.com/</a> &nbsp;et cliquez sur « Essayez gratuitement ». Vous serez ensuite guidé pour inscrire votre établissement via le processus interactif. <br />  	<strong>BON A SAVOIR :</strong>&nbsp;privilégier plutôt&nbsp;l’inscription de votre groupement&nbsp;hospitalier auquel les différents établissements pourront contribuer.   	</li>  	<li class="list">  	Une fois que mon établissement a rejoint la communauté Geovelo, le référent vélo désigné de mon hôpital complète le questionnaire&nbsp;en <a class="link" href="https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=55nHh9g6YU-g0ywrwhATbQCZSA7D25pFiP5xLgvDpXVUMUNWS1hJR05XSE9BT1lUVzdYSzBPQUZKVC4u&amp;route=shorturl" target="_blank">cliquant ici.</a>   	</li>  </ol>     <br />  Pour en savoir plus :&nbsp;<a class="link" href="https://chiv.fr/velhopital-le-challenge-a-velo-des-hospitaliers/" target="_blank">https://chiv.fr/velhopital-le-challenge-a-velo-des-hospitaliers/</a>  <br />    <em><strong>&gt;&gt; Vous avez une question technique :</strong></em>&nbsp;contacter Guilhem Latrubesse <a class="link" href="javascript:protected_mail('guilhem.latrubesse@geovelo.fr')" >guilhem.latrubesse@geovelo.fr</a>  <br />  <em><strong>&gt;&gt; Vous avez une question sur la participation de votre établissement au&nbsp;challenge Vel’hôpital&nbsp;:&nbsp;</strong></em>contacter&nbsp;<a class="link" href="javascript:protected_mail('secretariatDISP@chicreteil.fr')" >secretariatDISP@chicreteil.fr</a>  <br />  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>« Faire en sorte que l’expérience des uns puisse bénéficier aux autres »</title>
   <updated>2024-07-22T16:20:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Faire-en-sorte-que-l-experience-des-uns-puisse-beneficier-aux-autres_a4126.html</id>
   <category term="Actu" />
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   <published>2024-07-22T16:19:00+02:00</published>
   <author><name>Joëlle Hayek</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Regroupant le Centre hospitalier intercommunal de Créteil (CHIC) et le Centre hospitalier intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges (CHIV), sur le territoire du Val-de-Marne et de l’Essonne, les Hôpitaux Confluence doivent relever un certain nombre de défis inhérents à cette organisation multisite. C’est notamment le cas sur le plan logistique, dont nous évoquons les enjeux avec Emma Loignon, directrice des achats et des services logistiques pour ce GHT totalisant 1203 lits et places.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/80231286-57947732.jpg?v=1715605532" alt="« Faire en sorte que l’expérience des uns puisse bénéficier aux autres »" title="« Faire en sorte que l’expérience des uns puisse bénéficier aux autres »" />
     </div>
     <div>
      <strong>Pourriez-vous, pour commencer, nous présenter la direction des achats et des services logistiques des Hôpitaux Confluence&nbsp;?</strong> <br />   <br />  <strong><em>Emma Loignon&nbsp;:</em></strong>&nbsp;Fédérant 150 agents, celle-ci gère un budget d’exploitation à hauteur de 42 millions d’euros annuels, et un budget d’investissement de 2,5 millions d’euros. Comme son nom l’indique, elle est tout aussi bien chargée de la gestion des achats que de celle des flux et stocks, des secteurs qu’il nous a paru pertinent de réunir car ils représentent les maillons d’une même chaîne. Les flux logistiques couverts ici sont notamment ceux traités par le magasin central, ceux relevant des activités hôtelières – restauration, lingerie, bionettoyage – les transports de biens internes et externes, et les déchets. Mais d’autres flux co-existent au sein des Hôpitaux Confluence, par exemple les médicaments traités par la pharmacie. <br />   <br />  <strong>Comment adressez-vous les enjeux logistiques soulevés par votre organisation multisite&nbsp;?</strong> <br />   <br />  Nous combinons deux approches avec, pour les secteurs achats et hôtellerie, un responsable au niveau du groupement hospitalier de territoire (GHT), et des agents sur site pour adresser les spécificités locales. Cela est d’autant plus nécessaire que les CHI de Créteil et de Villeneuve-Saint-Georges ont des contraintes qui leur sont propres, du fait de leur conception architecturale&nbsp;: le premier est un hôpital pavillonnaire, le second est de type monobloc. Leurs flux logistiques relèvent donc de logiques différentes, auxquelles il nous faut répondre tout en cherchant, aussi, à porter une vision cohérente à l’échelle du GHT. En particulier, nous nous attachons à répliquer autant que possible les bonnes pratiques organisationnelles. Certains agents alternent ainsi leur présence sur les deux sites, pour équilibrer le traitement des sujets, mais aussi faire en sorte que l’expérience des uns puisse bénéficier aux autres. <br />   <br />  <strong>La tendance actuelle est à la professionnalisation de la fonction logistique hospitalière. Menez-vous des actions en ce sens&nbsp;?</strong> <br />   <br />  Il s’agit effectivement d’un enjeu identifié comme stratégique par la direction des achats et des services logistiques, particulièrement dans un contexte marqué par des tensions sur les ressources soignantes.&nbsp;Plus nous mobilisons de moyens humains spécifiques sur les missions logistiques, plus nous libérons du temps soignant sur les activités annexes aux soins.Ainsi, après avoir mis en œuvre un système de complémentation des stocks au CHI de Créteil, nous préparons aujourd’hui son élargissement au CHI de Villeneuve-Saint-Georges, où les commandes sont encore gérées par les équipes soignantes en fonction des dotations. Une fois la complémentation en place, ce réassort sera directement pris en charge par les agents du magasin central. <br />   <br />  <strong>Quels sont les bénéfices escomptés&nbsp;?</strong> <br />   <br />  Nous pourrons ainsi décharger les soignants de toutes les activités liées à la passation, la réception et le rangement des commandes. Leurs besoins seront en outre mieux anticipés, ce qui permettra de sécuriser les stocks et de fluidifier leur gestion. Un test sera mis en œuvre dans trois services pilotes dès ce mois de juin, et la première extension est programmée au pôle Femme-Enfant à partir de septembre 2024. La généralisation aux différents services du site de Villeneuve-Saint-Georges s’effectuera ensuite progressivement, à mesure de la rénovation du bâtiment monobloc – que nous mettrons d’ailleurs à profit pour réorganiser les espaces de stockage. <br />   <br />  <strong>Avez-vous identifié d’autres bonnes pratiques pour libérer du temps soignant&nbsp;?</strong> <br />   <br />  Il faut en premier lieu comprendre leurs besoins, et c’est là le fil rouge de toutes nos actions. Par exemple, nous améliorons aujourd’hui la lisibilité des circuits logistiques, afin que chaque soignant ayant un besoin particulier puisse savoir à qui s’adresser. Nous nous déplaçons au sein des unités de soins pour expliquer les modalités de sollicitation des services logistiques, nous remettons un livret pédagogique et une infographie «&nbsp;qui fait quoi&nbsp;?&nbsp;» aux nouveaux arrivants, nous invitons les cadres de santé à visiter le magasin, etc. Ce sont autant d’actions qui permettent de fluidifier les échanges entre les professionnels du soin et les agents logistiques, contribuant ainsi à la libération de temps soignant. <br />   <br />  <strong><em>Quid</em></strong>&nbsp;<strong>de la performance économique de la fonction logistique&nbsp;? Avez-vous mis en œuvre des initiatives spécifiques pour relever ce défi&nbsp;?</strong> <br />   <br />  Cet enjeu concerne essentiellement le volet Achats, où la mutualisation permet d’atteindre un seuil critique pour réaliser des économies d’échelles.&nbsp;Sur le plan logistique, notre boussole n’est pas tant la performance économique, que l’efficience organisationnelle des activités. Cela dit, certaines actions s’inscrivent à la croisée de ces deux enjeux. Ainsi, nous déploierons, ces prochains mois, un réseau de pneumatiques sur le site de Villeneuve-Saint-Georges, répliquant une organisation testée et éprouvée à Créteil. Nous pourrons ainsi accélérer les délais d’acheminement.&nbsp; <br />   <br />  <strong>Évoquons pour finir le volet écologique. De quelle manière cherchez-vous à maîtriser l’impact environnemental des activités logistiques&nbsp;?</strong> <br />   <br />  C’est là une de nos préoccupations fortes car, comme vous le savez, l’Hôpital est par essence une importante source d’émissions carbone, et les services logistiques y contribuent sensiblement par leurs activités potentiellement polluantes. Nous travaillons ici sur plusieurs volets. Du côté des transports, nous passerons progressivement notre parc automobile en véhicules électriques, un virage qui sera d’ailleurs entamé dès cette année sur le site de Créteil. Les parkings du personnel seront eux aussi, à terme, dotés de bornes de recharge, pour favoriser la transition des équipes vers les mobilités douces. En ce qui concerne la restauration, nous projetons de remplacer les barquettes des patients par un service à l’assiette, et incitons les utilisateurs du self à privilégier des contenants réutilisables pour les repas à emporter. Enfin, sur le volet des déchets, nous continuons d’élargir et de structurer nos filières de tri, et avons désormais pour projet d’installer des composteurs pour valoriser les déchets alimentaires. Toutes ces actions participent à la décarbonation de nos activités, tout en contribuant à l’engagement collectif en faveur du développement durable. <br />   <br />  <strong>&gt; Article paru dans Hospitalia #65, édition de mai 2024,&nbsp;</strong><strong><a class="link" href="https://www.hospitalia.fr/Hospitalia-65-Les-innovateurs-investissent-l-hopital_a4100.html" target="_blank">à lire ici&nbsp;</a>  </strong> <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/80231286-57947742.jpg?v=1715605519" alt="« Faire en sorte que l’expérience des uns puisse bénéficier aux autres »" title="« Faire en sorte que l’expérience des uns puisse bénéficier aux autres »" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>Inauguration du Groupement de Recherche Francilien en Santé (GFRS)</title>
   <updated>2023-10-02T10:54:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Inauguration-du-Groupement-de-Recherche-Francilien-en-Sante-GFRS_a3850.html</id>
   <category term="Actu" />
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/75568973-53024581.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2023-10-02T10:51:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Afin de poursuivre et dynamiser leurs coopérations en matière de recherche et de sécuriser l’accès aux financements, les hôpitaux Confluence qui regroupent le Centre hospitalier intercommunal de Créteil et le Centre hospitalier intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges, ont constitué avec les Hôpitaux de Saint-Maurice et le Grand Hôpital de l’Est Francilien une entité de recherche unifiée depuis juillet 2023.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/75568973-53024581.jpg?v=1696238081" alt="Inauguration du Groupement de Recherche Francilien en Santé (GFRS)" title="Inauguration du Groupement de Recherche Francilien en Santé (GFRS)" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Une première réunion de présentation de ses acteurs, de son&nbsp;organisation et de ses ambitions s’est tenue le&nbsp;jeudi 28 septembre 2023.&nbsp;La création de ce groupement de recherche francilien en santé (GFRS), piloté par le CHI de Créteil permet de rassembler différentes activités des établissements partenaires : scores publications, recherches- inclusions et enseignements.&nbsp;En plus de faciliter l’accès aux dotations MERRI (qui correspond à la&nbsp;participation des établissements de santé aux missions&nbsp;d’enseignement, de recherche, de référence et d’innovation), le GFRS&nbsp;vise à favoriser et approfondir les coopérations existantes sur le plan de la recherche appliquée en santé. <br />   <br />  Comme le présente la convention constitutive du GFRS, il peut, par&nbsp;exemple, s’agir de&nbsp;:  <ul>  	<li class="list">Favoriser le montage de projets de recherche impliquant la personne humaine (RIPH) au sein des établissements partenaires,&nbsp;afin de renforcer les capacités d’inclusion tout en garantissant au&nbsp;patient le niveau de sécurité requis et l’accès à des thérapies&nbsp;innovantes</li>  	<li class="list">Mutualiser le cas échéant des moyens entre les établissements,&nbsp;à la demande de ces derniers, en matière d’investigation et/ou de&nbsp;promotion</li>  	<li class="list">Renforcer, par le développement de la recherche clinique,&nbsp;l’attractivité et la visibilité des hôpitaux partenaires ;</li>  	<li class="list">Décloisonner, créer de nouvelles collaborations et synergies entre les équipes médicales des établissements, tout en favorisant le cas échéant la réponse commune aux appels à projets nationaux</li>  	<li class="list">Poursuivre les actions de formation à la recherche clinique et&nbsp;favoriser l’implémentation de procédures communes, en conformité&nbsp;avec la réglementation applicable.</li>  </ul>      <br />   <br />  La constitution de ce GFRS s’accompagne de l’organisation d’assemblées générales annuelles et de la constitution d’un comité dédié à la recherche. Ce dernier a vocation à partager l’état des&nbsp;coopérations existantes entre les établissements partenaires, les réflexions, les initiatives et les projets de renforcement des coopérations sur le plan de la recherche appliquée en santé. Il se&nbsp;réunit au moins quatre fois par an, à raison d’une fois par trimestre. Il&nbsp;établira chaque année un rapport annuel de coopération entre les&nbsp;centres, présenté lors de l’assemblée générale.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
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   <title>Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint-Georges fête ses 50 ans</title>
   <updated>2021-09-24T10:27:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Le-Centre-Hospitalier-Intercommunal-de-Villeneuve-Saint-Georges-fete-ses-50-ans_a2857.html</id>
   <category term="Actu" />
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/59106050-43495960.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2021-09-24T09:48:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Le 1er juillet 2021, le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve- Saint-Georges Lucie & Raymond Aubrac (CHIV) a célébré ses 50 ans. À cette occasion a été inaugurée une exposition rétrospective des évolutions, innovations et dates clés de l’hôpital. Installée jusqu’en décembre 2021 dans le hall, elle propose également au public une expérience interactive à travers la diffusion de vidéos et témoignages de femmes et d’hommes qui ont fait et feront l’hôpital de demain.     <div><b> 50 ans d'innovations</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/59106050-43495907.jpg?v=1632472814" alt="Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint-Georges fête ses 50 ans" title="Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint-Georges fête ses 50 ans" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>Depuis 1971, le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint- Georges a sans cesse innové, multipliant les prises en charge d’excellence et renforçant un peu plus chaque jour son ancrage sur son territoire. <br />   <br />  <strong>1971 <br />  Inauguration du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges</strong>, par Robert Boulin, Ministre de la Santé et de la Sécurité Sociale, Marius Faïsse, Maire de Villeneuve- Saint-Georges et Louis Fontas, Directeur Général de l’Hôpital, en présence d’Alain Poher, Président du Sénat et Maire d’Ablon. La première pierre de ce nouvel établissement avait été posée le 18 février 1965 tandis que la création de l’hôpital de Villeneuve-Saint-Georges remonte à 1925. Il se situait alors au 8 de la rue des Vignes. <br />  <em>«&nbsp;En 1971, le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges avait la réputation d’un hôpital novateur&nbsp;»</em>, raconte&nbsp;Françoise Jungfer, médecin anesthésiste réanimateur dans le service de chirurgie de 1978 à 1998. <br />  <em>«&nbsp;Lorsque je suis arrivé à Villeneuve-Saint-Georges, j’ai vu sur la Nationale 6 ce grand édifice comme un phare sur cette grande colline qui éclairait toutes les communes qui dépendaient de lui&nbsp;»</em>, se souvient Bernard Mora, cadre supérieur des pôles médecine et chirurgie de 1971 à 2009. <br />   <br />  <strong>1973&nbsp; <br />  Inauguration de l’école des infirmières</strong> (IFSI)&nbsp;située au sein du CHIV par Lucien Lanier, Préfet du Val-de- Marne. <br />   <br />  <strong>1980 <br />  Inauguration de la crèche</strong>&nbsp;par Roger Gaudon, Maire de Villeneuve-Saint-Georges. <br />   <br />  <strong>1983 <br />  Inauguration du Centre Régional d’Informatique Hospitalière</strong> (CRIH)&nbsp;par Alain Poher, Président du Sénat et Maire d’Ablon. <br />   <br />  <strong>1986 <br />  Ouverture de la nouvelle consultation de gynécologie</strong>. <br />   <br />  <strong>1988 <br />  Ouvertures du premier scanner et du service de réanimation</strong>. <br />  <em>«&nbsp;Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges avait une excellente réputation. Quand je me déplaçais en France pour des conférences, on me demandait si c’était un établissement hospitalo-universitaire... Je répondais que c’était un hôpital intercommunal et non international ou universitaire. Nous avons été précurseurs dans de nombreux domaines. Par&nbsp;exemple, quand on a vu arriver le VIH, j’ai pu développer de nouvelles techniques telles que le séquençage du VIH&nbsp;»</em>, note Alain Dublanchet, médecin biologiste au service de microbiologie de 1973 à 2005. <br />   <br />  <strong>1990 <br />  Ouverture du service de coronarographie et du service de médecine tropicale. Rénovation des urgences générales</strong>&nbsp; <br />  Pauline Caraux-Paz, cheffe du service maladies infectieuses et tropicales depuis octobre 2019, indique : <em>« Depuis sa création, le service maladies infectieuses et tropicales s’est étoffé de différentes activités : pôle ambulatoire, centre de vaccinations internationales et de santé communautaire, centre de dépistage des maladies transmissibles par voie sexuelle... Et en 2019, le CHIV est devenu centre de référence des « maladies vectorielles à tiques » pour les régions Ile-de-France et Hauts-de-France&nbsp;»</em>. <br />  <em>«&nbsp;Entre 1970 et 1975, on a commencé à soigner les infarctus à l’hôpital. Avant, on n’avait aucun traitement. On ne traitait que les complications, qui parfois pouvaient aller jusqu’à la chirurgie cardiaque. Le docteur Chessy était un précurseur dans le domaine. C’est lui qui a œuvré pour que le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint- Georges s’équipe d’une salle de coronarographie interventionnelle qui permet de prendre en charge les infarctus en un minimum de temps. Chaque minute compte pour la perte du myocarde et l’avenir fonctionnel à long terme des patients&nbsp;»</em>, explique&nbsp;Pascal Wyart, médecin cardiologue, service de cardiologie de 1980 à 2018. <br />   <br />  <strong>1997 <br />  Ouverture des nouvelles urgences et du SMUR. <br />   <br />  1998 <br />  Ouverture de l’Unité d’Hospitalisation de Courte Durée (UHCD) et du service d’hospitalisation de psychiatrie.</strong> <br />   <br />  <strong>2004 <br />  Ouverture de l’IRM (Imagerie à Résonance Magnétique). <br />   <br />  2007 <br />  Début des travaux du Pôle Femme Enfant. <br />   <br />  2014 <br />  Inauguration du Pôle Femme Enfant.</strong> <br />  <em>«&nbsp;Le Pôle Femme Enfant réunit tous les spécialistes de l’enfance dans un seul et même espace, de la conception, avec les consultations de gynécologie, en passant par la naissance et jusqu’à ses 18 ans. Quel que soit son âge ou sa pathologie, le Pôle Femme Enfant permet d’avoir une orientation grâce à de très nombreux spécialistes&nbsp;»</em>, raconte&nbsp;Ibrahim Amirat, cadre de santé aux urgences pédiatriques depuis février 2019. <br />   <br />  <strong>2017 <br />  Création du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) avec le CHI de Créteil.&nbsp;</strong> <br />  <em>«&nbsp;On peut se réjouir d’avoir un groupe&nbsp;hospitalier avec deux hôpitaux. Un des motifs de ma venue ici, c’était d’arriver dans une structure neuve et performante. En venant ici il y a presque quatre ans, je savais que j’allais avoir une évolution professionnelle favo- rable, avec des outils de travail très performants&nbsp;»</em>, note&nbsp;Philippe Wodecki, chef du pôle chirurgie depuis mai 2019. <br />   <br />  <strong>2018 <br />  Robotisation et modernisation&nbsp;de la chaîne du laboratoire.</strong> <br />  <em>«&nbsp;Le CHIV est un établissement qui est en plein renouveau, avec un fort dynamisme. Au niveau du laboratoire, nous vivons quotidiennement cette transformation : nous travaillons dans une nouvelle pièce technique, qui a été mise en place il y a deux ans, et qui va encore évoluer avec des automates de dernière génération, pour prendre en charge les analyses de nos patients plus rapidement et avec une plus grande sécurité. Au niveau du laboratoire, on est en pleine phase de révolution technologique&nbsp;»</em>, indique&nbsp;Eric Dheret, cadre de santé laboratoire de biochimie depuis octobre 2020. <br />   <br />  <strong>2019 <br />  Mise en place d’une direction commune pour le Groupement Hospitalier de Territoire</strong> avec le CHI de Créteil, sous la marque « Hôpitaux Confluence ». <br />  <em>«&nbsp;Cette nouvelle organisation va être une force pour chacun de nos établissements, qui vont pouvoir continuer à innover pour les besoins de nos patients&nbsp;»</em>, explique&nbsp;Eric Dheret, cadre de santé laboratoire de biochimie depuis octobre 2020. <br />   <br />  <strong>2020 <br />  Ouverture du second IRM et des nouvelles consultations d’ophtalmologie.&nbsp;</strong> <br />  L’IRM MAGNETOM Sola SIEMENS Healthineers est conçue pour la médecine de précision. Elle s’adapte au- tomatiquement aux caractéristiques anatomiques et physiologiques de chaque patient, éliminant ainsi les difficultés liées à leur variabilité et augmentant donc la confiance diagnostique. <br />  L’acquisition de cette nouvelle IRM a permis au service d’imagerie du CHIV, d’optimiser les techniques d’imagerie diagnostique, limitant les examens par rayons X, dans un souci permanent de radioprotection des patients. Elle donne également accès à l’imagerie&nbsp;par résonance magnétique à des patients qui ne pouvaient jusqu’ici en bénéficier en raison de leur état de santé ou de la complexité de l’examen. <br />  La mise en place de cette nouvelle IRM a nécessité une mobilisation importante des équipes de la Direction des investissements et de la stratégie patrimoniale et du service d’Imagerie du CHIV. L’appareil pesant plus de 4 tonnes, il a fallu trouver dans un premier temps un emplacement capable d’accueillir un tel concentré de technologie et y renforcer le plancher. <br />   <br />  <strong>2021 <br />  C’est le 8 janvier que le centre de vaccination Covid-19 </strong>du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint- Georges ouvre ses portes. Il a été mis sur pied moins de 72h après la sollicitation de l’établissement par les autorités. <br />  <em>«&nbsp;Nous sommes parvenus à ouvrir le centre de vaccination Covid-19 très vite et tout le mérite en revient à la cellule de crise et à la Direction de la Qualité&nbsp;»</em>, explique le Dr Fernanda Medina, infectiologue en charge depuis deux ans du centre de vaccination du CHIV. <br />  Fin mai, plus de 15 200 vaccins avaient déjà été administrés. <br />   <br />  <strong>Et après</strong> <br />  Prévus jusqu’à 2033, des travaux d’envergure humaniseront et sécuriseront la tour du Centre Hospitalier de Villeneuve-Saint-Georges. Dans ce cadre :  <ul>  	<li class="list">la tour (immeuble de grande hauteur) bénéficiera d’une mise en sécurité technique et incendie.</li>  	<li class="list">les patients bénéficieront de salles de bain dans toutes les chambres, dont 70% n’accueilleront qu’une seule personne.</li>  </ul>  D’un montant total de plusieurs dizaines de millions d’euros, cette rénovation bénéficie d’un accompagnement régional.    <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 6">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 6">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 6">  <div>  <div>  <div>&nbsp;</div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
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      <strong>Faits et chiffres</strong> <br />   <br />  <strong>2300&nbsp;</strong>professionnels travaillent au Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges :&nbsp;<strong>1629&nbsp;personnels non médicaux et&nbsp;322&nbsp;personnels médicaux.</strong> <br />  <strong>+&nbsp;11%</strong>&nbsp;d’effectifs médicaux sur la période 2016-2019. <br />   <br />  <strong>6 pôles de compétence</strong> : Anesthésie SAMU Urgences Réanimation (ASUR), Chirurgie, Femme Enfant, Médecine, Santé mentale et Médico technique. <br />  <strong>595&nbsp;lits &amp; places. <br />   <br />  +&nbsp;35 000&nbsp;séjours</strong> dont plus de&nbsp;190&nbsp;séjours Soins de Suite Réadaptation. <br />  <strong>103 107&nbsp;passages aux urgences&nbsp;</strong>en 2019, dont&nbsp;29 864&nbsp;urgences pédiatriques. Une activité d’urgences majeure sur son bassin de population plus de&nbsp;100 000&nbsp;passages par an (aux urgences en ophtalmologie, ORL et chirurgie maxillo-faciale), <br />  <strong>+&nbsp;25%&nbsp;en 5 ans. <br />   <br />  3500&nbsp;accouchements </strong>pris en charge chaque année. <br />  <strong>+&nbsp;132 000&nbsp;consultations externes.</strong> <br />   <br />  <strong>162&nbsp;Md’€ de budget annuel.</strong>  <div title="Page 6">&nbsp;</div>  
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     <div><b>Un ancrage territorial fort</b></div>
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      <div title="Page 7">  <div>  <div>  <div>Situé à la confluence du Val-de-Marne et de l’Essonne, le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges (CHIV) Lucie &amp; Raymond Aubrac est un établissement de recours et de proximité sur un territoire de près de 400 000 habitants. <br />   <br />  Il dispose de 595 lits et places et accueille des usagers résidant majoritairement en Essonne (près de 60%), en sud Val-de-Marne, et en Seine-et-Marne. <br />   <br />  Avec plus de 100 000 passages aux urgences adultes et&nbsp;enfants et la présence d’un SMUR, le CHIV réalise une activité d’urgences majeure sur son bassin de population. Il assure également les urgences en ophtalmologie, ORL et chirurgie maxillo-faciale. <br />   <br />  <strong>Membre du Groupement Hôpitaux Confluence Val-de-Marne Essonne</strong> <br />   <br />  Depuis 2017, le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges (CHIV) Lucie &amp; Raymond Aubrac est associé à l’Hôpital Intercommunal de Créteil au sein du Groupement Hôpitaux Confluence Val-de-Marne Essonne. <br />   <br />  Leur objectif commun : s’appuyer sur leur grande complémentarité et une synergie efficace des expertises pour poursuivre leur développement et s’affirmer plus encore comme un groupement de premier plan dans le paysage sanitaire régional. <br />   <br />  À date, le Groupement se concrétise de différentes manières : <br />  —&nbsp;directions communes <br />  —&nbsp;chef de service commun en hépato-gastro-entérologie <br />  —&nbsp;chef de service commun en pédopsychiatrie <br />  —&nbsp;fédération de pneumologie entre les deux établissements <br />  —&nbsp;centres d’orthogénie partagés <br />  —&nbsp;organisation de nombreuses fonctions : production des chimiothérapies, biologie, stérilisation&nbsp; <br />  —&nbsp;convergence et mutualisations : cellule achats GHT, dossier patient informatisé, centre de formation <br />  —&nbsp;consultations avancées : orthopédie, cardiologie, sénologie... <br />   <br />  Au quotidien, le Groupement Hôpitaux Confluence Val-de-Marne Essonne place le patient au cœur de l’organisation des soins pour une prise en charge efficace, qualitative et innovante, ce qui concerne près de 45 communes et 1,2 millions d’habitants. Pour une efficience totale, le Groupement Hôpitaux Confluence Val-de-Marne Essonne a développé des liens étroits avec la médecine de ville, notamment par l’intermédiaire du Développement professionnel continu, ainsi que grâce à des coopérations avec les établissements de santé privés et publics de son territoire, notamment l’Institut Robert Merle d’Aubigné de Valenton et le groupe Almaviva.</div>  </div>  </div>  </div>  
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     <div><b>Des pôles d'excellence réputés</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/59106050-43495960.jpg?v=1632472763" alt="Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint-Georges fête ses 50 ans" title="Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint-Georges fête ses 50 ans" />
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      <div title="Page 8">  <div>  <div>Le Centre Hospitalier Intercommunal&nbsp;de Villeneuve-Saint-Georges (CHIV) Lucie &amp; Raymond Aubrac est organisé en 6 pôles d’activités : anesthésie et réanimation, chirurgie, femme-enfant, médecine, médico-technique et santé mentale. L’établissement dispose d’expertises fortes et reconnues sur l’ensemble de son territoire, notamment autour <br />  de la chirurgie maxillo-faciale, de l’ORL, de l’orthopédie, de la gériatrie et de la prise en charge des maladies infectieuses. Le CHIV est également&nbsp;l’un des 5 centres de référence nationaux pour la prise en charge des maladies vectorielles (centre de prise en charge pluridisciplinaire de la maladie de Lyme). <br />   <br />  <strong>Un établissement de recours à forte dimension territoriale</strong> <br />   <br />  Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges dispose :&nbsp; <br />  —&nbsp;de services d’aval de médecine, <br />  —&nbsp;d’une unité de gériatrie aiguë&nbsp;(filière gériatrique co-portée par le CHIV) <br />  —&nbsp;d’un SSR polyvalent <br />  —&nbsp;d’un plateau technique performant. <br />  —&nbsp;d’un secteur de psychiatrie adulte&nbsp;et un intersecteur de pédopsychiatrie dynamique <br />   <br />  <strong>Un pôle Femme Enfant&nbsp;très complet</strong> <br />   <br />  Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges est équipé d’un centre périnatal (maternité de type II B), ainsi que de secteurs d’urgences gynécologiques et obstétricales, de néonatalogie, de pédiatrie et de chirurgie pédiatrique. <br />  3 500 accouchements sont pris en charge chaque année. <br />   <br />  <strong>Un plateau&nbsp;technique performant</strong> <br />   <br />  Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve- Saint-Georges s’appuie sur : <br />  —&nbsp;des blocs opératoires de dernière génération, <br />  —&nbsp;plateau d’imagerie complet (2 IRM, 2 scanners, EOS,&nbsp;Cone beam), <br />  —&nbsp;une salle d’angiographie numérisée interventionnelle, <br />  —&nbsp;une chaine de laboratoire de biologie médicale totalement automatisée. <br />   <br />  <strong>Une activité chirurgicale importante</strong> <br />   <br />  Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges prend en charge des interventions chirurgicales ORL, maxillo-faciales, orthopédiques, traumatologiques et viscérales mais également ophtalmologiques avec un taux d’ambulatoire de 54 %. <br />   <br />  <strong>Une expertise reconnue en&nbsp;santé publique et notamment&nbsp;en infectiologie</strong> <br />   <br />  Grâce à une équipe mobile d’infectiologie transversale pour l’établissement, la ville et les autres structures hospitalières, le CHIV est capable de prendre en charge les maladies infectieuses et tropicales. En juillet 2019, son centre Lyme pluridisciplinaire est devenu un centre de référence labellisé par le Ministère de la Santé.</div>  </div>  </div>  
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     <div><b>L'exposition des 50 ans</b></div>
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      <div title="Page 9">  <div>  <div>Située dans le hall du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges, une exposition invite&nbsp;les visiteurs à déambuler devant une mise en scène murale et interactive. A travers des photos d’archive, des articles de presse, des faits marquants, des vidéos témoignages, ils découvriront une grande fresque chronologique racontant les moments forts et dates clés de l’hôpital, sa vie et ses évolutions au cours des 50 dernières années.</div>  </div>  </div>  
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     <div><b>Une websérie et un documentaire</b></div>
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      <div title="Page 10">  <div>  <div>Dans le cadre de ses 50 ans, le CHIV propose de découvrir l’histoire humaine du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges à travers une série de différentes vidéos. Chacune d’entre elles met en valeur l’engagement des soignants du CHIV au service de la santé et des patients du territoire. <br />   <br />  <strong>« Un jour avec...» : la websérie</strong> <br />   <br />  Ces 13 capsules de 2 minutes diffusées par épisode&nbsp;chaque semaine depuis début juin sur les réseaux sociaux racontent à travers des témoignages l’aventure humaine du CHIV. Chaque témoin évoque un souvenir marquant en lien avec l’histoire du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges et la grande histoire de la santé. C’est ainsi que s’entremêlent l’inauguration de 1971, l’épidémie du Sida, les premiers scanners du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges, la canicule de&nbsp;2003 ou l’épidémie de COVID-19... Chaque épisode replonge dans l’émotion d’un moment ou d’une époque qui aura marqué les esprits. A travers les moments de joies, de combats ou de résiliences, les internautes pourront découvrir une communauté engagée depuis toujours au service des patients, du CHIV et de la collectivité. <br />   <br />  <strong>Les différents témoins :</strong> <br />  —&nbsp;Françoise Jungfer, médecin anesthésiste réanimateur au service de chirurgie de 1978 à 1998 <br />  —&nbsp;Pauline Caraux-Paz, cheffe du service maladies infectieuses et tropicales depuis octobre 2019 <br />  —&nbsp;Catherine Morais, cadre de santé au service de gastro-entérologie de 1983 à 2021 <br />  —&nbsp;Ibrahim Amirat, cadre de santé aux urgences pédiatriques depuis février 2019 <br />  —&nbsp;Moncef Ketari, chef du service ORL de 2001 à 2016, Président de la commission médicales d’établissement de 2003 à 2016. <br />  —&nbsp;Emilie Georget, cheffe de service pédiatrie et néonatologie depuis janvier 2020 <br />  —&nbsp;Pascal Wyart, médecin cardiologue au service de cardiologie de 1980 à 2018 <br />  —&nbsp;Philippe Wodecki, chef du pôle chirurgie depuis mai 2019 <br />  —&nbsp;Alain Dublanchet, médecin biologiste au service de microbiologie de 1973 à 2005 <br />  —&nbsp;Eric Dheret, cadre de santé laboratoire de biochimie depuis octobre 2020 <br />  —&nbsp;Bernard Mora, infirmier et cadre supérieur des pôles médecine et chirurgie de 1971 à 2009 <br />  —&nbsp;Stéphanie Goujet, cadre de santé hôpital de jour depuis septembre 2020 <br />  ​—&nbsp;Corinne Bergeron, cheffe de service des urgences de 2009 à 2020 <br />   <br />  <strong>« 50 ans d’histoire » : le documentaire</strong> <br />   <br />  En un peu moins de 7 minutes, « 50 ans d’histoire » retrace les grandes étapes de la vie du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges. Tourné vers l’avenir, ce documentaire s’appuie à la fois sur les dates clés de l’établissement et sur les témoignages d’hommes et de femmes qui y travaillent quotidiennement, en phase avec des valeurs fortes : engagement des équipes, proximité avec les populations, importance de la notion de service public, recherche constante d’innovation... Il a été dévoilé lors de la célébration du 1er&nbsp;juillet 2021.</div>  </div>    <div>  <div title="Page 10">&nbsp;</div>  </div>  </div>  
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