Le médecin accueille un patient qui vient pour des résultats d‘examens. Ce dernier n’est toutefois pas entré par la porte. Il s’est connecté à un chat vidéo avec le médecin. Il n’a jamais eu besoin de se déplacer : l’imagerie a été réalisée à l’aide d’un appareil mobile et analysée par un puissant logiciel d’intelligence artificielle. Pendant que le médecin lit les résultats, il lui suffit d’appuyer sur un bouton pour ouvrir le dossier médical électronique du patient. Cela lui permet d’étayer son diagnostic et de recommander un traitement.

Est-ce la réalité ? Cela pourrait le devenir en 2021, car la pandémie a donné un coup d’accélérateur aux soins à distance. La réalisation rapide de ce scénario au plus grand bénéfice des patients s’est toutefois avérée délicate. Les événements de l’an dernier ont mis en évidence le travail qu’il nous reste à faire. Malgré tous les progrès réalisés, nous devons tous admettre que nous sommes frustrés de ne pas pouvoir accéder aux informations dont nous avons besoin pour différentes raisons : car elles ne sont pas disponibles sous forme numérique, car elles appartiennent à un autre service, ou car nous ne parvenons pas à nous les procurer assez rapidement, tout simplement. Nous avons découvert que nous n’avons pas uniquement besoin de meilleures méthodes de soin, mais également d’une meilleure infrastructure, comme des réseaux plus fiables capables de transmettre instantanément les données quand chaque seconde compte. 

Le cycle de développement de la technologie du secteur de la santé est long, ce qui est compréhensible. Les hôpitaux doivent-ils toutefois se retrouver avec une technologie obsolète sur les bras pour autant ? Le changement qui peut avoir lieu dès maintenant est le passage du cuivre à la fibre, c’est-à-dire la modernisation du réseau de campus Wi-Fi en un réseau optique haut débit, durable et causant peu d’interférences.

Pourquoi ? Parce que la connectivité sans fil est censée favoriser la numérisation, mais cela pourrait constituer un frein au regard des difficultés actuelles. Les câbles de cuivre ont une capacité limitée en termes de nombre d’utilisateurs, d’appareils ou d’exigences en matière de données. Ils sont sensibles aux interférences et exigent une maintenance importante, car ils nécessitent des locaux consacrés au câblage et à la commutation, ce qui diminue d’autant l’espace disponible pour la mission principale des hôpitaux. En raison de la complexité du câblage, il est difficile de diagnostiquer les problèmes et de les résoudre ou encore d’étendre le réseau.
Le secteur de la santé de demain a besoin d’un réseau à son image : simple, efficace, souple et sécurisé. Il a besoin de la solution Campus OptiX de Huawei, réseau optique unique qui relie toutes les unités et les fonctions médicales au moyen d’une infrastructure haut débit très légère.

Les câbles à fibres optiques sont plus légers et plus durables que les câbles de cuivre, ils nécessitent également moins d’énergie pour transmettre le même volume de données. Ils ont une portée 400 fois supérieure à celle du cuivre, les équipements informatiques peuvent donc être concentrés dans un local centralisé où il est également possible de stocker les données.

Le nombre de salles informatiques est donc considérablement réduit et le réseau a uniquement besoin de terminaux de ligne optiques pour chaque bâtiment et de séparateurs de faisceau optique pour chaque pièce. Ces derniers sont des équipements passifs, les armoires informatiques n’ont par conséquent pas besoin de climatisation. Ce modèle « une salle, une fibre » est rapide à concevoir et à construire. Il peut néanmoins répondre à toutes les exigences des hôpitaux, qu’il s’agisse de celles des unités de soins, des bureaux des infirmières, des diagnostics, des flux vidéo en direct ou du Wi-Fi destiné aux utilisateurs. Dans le même temps, il est possible de séparer l’échange de données médicales du trafic général au niveau logique afin de garantir un débit élevé et la fiabilité du réseau pour les équipes clés.

Imaginez une situation impliquant plusieurs appareils, comme une unité de soins de trois personnes. Chaque lit dispose d’un point d’information intranet pour la transmission des données médicales. Il y en a également un à la porte pour accéder au système de publication des informations, un pour la télévision IP et un qui est en réserve. Il suffit d’installer deux unités de terminaison du réseau optique dans l’unité de soins pour gérer ces six appareils IoT. Cette solution est rapide à installer, discrète et facile à entretenir, car presque tous les appareils actifs se trouvent dans le local technique, ce qui réduit le temps passé à rechercher les erreurs. 

Les solutions Campus OptiX de Huawei sont déjà déployées dans des hôpitaux asiatiques. Elles arrivent maintenant en Europe dans le cadre du pack « infrastructure intelligente » conçu pour répondre aux besoins spécifiques de l’Europe en matière de démographie et de réglementation.

La disponibilité des données représente l’avantage décisif d’un réseau optique : elles se trouvent toutes sur le même réseau, les différents services peuvent donc les partager, même s’ils se trouvent à des endroits différents. De nouvelles possibilités d’analyse, de recherche, d’enseignement et de collaboration à distance voient donc le jour. Il s’agit d’une solution hybride qui associe l’analyse dans le cloud à la possibilité de stocker les informations sensibles dans un data center du campus. Les hôpitaux conservent donc la maîtrise des données et satisfont aux réglementations de l’UE sans limiter le potentiel des technologies émergentes, comme l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique ou l’Internet des objets (IoT).

Elle peut également jouer un rôle essentiel dans la démocratisation des soins. La nécessité de disposer de soins à la demande, pour tous et à n’importe quel endroit, devient de plus en plus criante au fur et à mesure que la population vieillit et se diversifie. Grâce à la mise à disposition plus rapide et à distance de fonctions médicales, les exigences vis-à-vis des patients sont inférieures, ils ont accès aux soins, même s’ils ont peu de temps, d’argent ou de moyens de transport. Dans le secteur de la santé, nous parlons depuis longtemps d’adopter un modèle plus centré sur les patients. L’amélioration de la connectivité permet de prendre en charge un nombre plus élevé d’entre eux tout en fournissant plus d’informations qui nous permettent de construire l’avenir de la pratique médicale. 

Nous parlons depuis longtemps de la « médecine du futur » entièrement connectée. C’est bien là que réside le problème : nous en parlons souvent, mais elle est rarement mise en œuvre. Et pendant que les soins à distance continuent de se développer, le véritable changement commence sur le campus hospitalier, comme toujours. Les réseaux efficaces et fiables, comme le réseau Campus OptiX de Huawei, permettent aux hôpitaux de franchir une nouvelle étape de leur transformation numérique en facilitant la vie quotidienne de leurs équipes internes, mais aussi et surtout de leurs patients.

En savoir plus.

Porté par Lingha systems, #hackmastartup est un challenge : améliorer le parcours de soins des personnes touchées par une maladie chronique comme une hépatite virale, le VIH et peut-être demain le cancer. Pour Baptiste Roux, pharmacien et Directeur du développement de Lingha systems : « L’enjeu n’est pas de faire une application mobile, mais de faire une application mobile dont les personnes se servent. C’est pourquoi, pour donner vie à pharmadherence, notre programme d’accompagnement patients – pharmaciens hospitaliers, nous avons décidé de donner le pouvoir aux patients et aux pharmaciens ».
 
Durant 42 heures, 4 équipes de patients et pharmaciens ont donc eu à leur disposition des experts-gamers, designers, développeurs, graphistes - pour développer le jeu sur mobile/Smartphone ou tablette - qui leur conviendra. Un jeu, car, pour le Pr Vincent Mallet, hépatologue et Directeur scientifique de Lingha systems : « Le jeu a ceci de particulier qu’il repose sur des ressorts spécifiques : le plaisir, la tension narrative, l’addiction... et surtout c’est la solution que souhaitaient les patients avec qui nous échangeons chaque jour. Ces 42 heures ont permis d’apporter la preuve que jouer pour guérir peut devenir une réalité ».

Centré sur la file active du pharmacien hospitalier (les patients actuellement sous traitement), Ponzo s’adresse aux personnes touchées par l’hépatite C.
 
Paramétré par le patient et le pharmacien (durée du traitement, nombre de prises par jour, horaires, type de scénario, type de notification...), Ponzo est un jeu d’aventure en montagne où chaque treck, d’une durée de 28 jours, aboutit à un refuge symbolisant la pharmacie hospitalière et où chaque randonneur peut faire le plein de ration quotidienne.

 

« Petit à petit, la montagne permet de symboliser le par- cours du soins, les barres de chocolat, le médicament, sans jamais en parler, et le sommet permet de se fixer un objectif », explique Mauricette Gourlain, patiente et membre des MagicMauricette.
 
Si le jeu n’est pas suivi, les MagicMauricette ont prévu d’intégrer différentes fonctions “sociales” afin de remotiver le ou les participant(s).

 

Ainsi, chaque personne pourra s’intégrer dans une communauté, bénéficier de “joueurs aidants”, de chat, et bâtir des cairns afin d’apporter sa contribution à l’aventure.
 
De son côté, à travers une interface dédiée, le pharmacien hospitalier pourra suivre l’évolution de la file active de patients et l’évolution de chaque patient - si celui-ci le souhaite - dans l’aventure et donc le traitement. Il pourra ainsi anticiper les renouvellements de stock de médicaments, et contacter un patient si nécessaire.
 
Pour Nicolas Terrail, pharmacien hospitalier au CHU de Montpellier et membre des MagicMauricette : « L’intérêt de Ponzo est que cet outil permet au pharmacien de suivre sa file de patients et au patient d’avoir chaque jour un rappel quotidien sur son traitement, de la façon la plus ludique et la moins directive possible tout en bénéficiant du soutient des autres membres de la file active ».

Au-delà du jeu sélectionné par le jury, #hackmastartup a également vu la naissance de 3 autres jeux. Des jeux qui ont chacun remporté un coup de cœur.
 
“Nouveau Message” de l’équipe “Chevaux de Trois”, coup de cœur de la finalisation (un jeu quasi exécutable au terme des 42 h), “Human Ocean” des “Joueurs Debouts”, coup de cœur de la portée (un jeu qui s’adresse à tous : patients, pharmaciens, médecins, aidants, grand public...), “Tamastory” des “Performers”, coup de cœur de l’humour (un jeu alliant découverte spatiale et cartoon).

« Durant ce week-end, ce que nous avons vu se dérouler c’est un vrai programme de recherche pré-clinique. Chaque membre de chaque équipe a apporté ses compétences et son expertise. Qu’ils s’agisse des patients, des développeurs, des gamers, des pharmaciens, durant 42 heures, chacun est devenu chercheur », indique le Pr Vincent Mallet.
 
De fait, si hackmastartup est désormais fini, pharmadherence prend son envol et entame sa phase de développement. Le jeu retenu par le jury - Ponzo des MagicMauricette – va désormais être développé par des spécialistes du jeu vidéo et du traitement de données de santé. L’objectif est clair : passer du prototype de recherche à l’application mobile de santé utilisée en vie réelle.

La fonction « achat » est au cœur des prochaines GHT puisque les directions achats de chacun des membres du groupement doivent rapidement arrêter une stratégie commune.
UniHA accompagne ses membres pour relever rapidement et de manière opérationnelle le défi de la convergence de la fonction achats mais aussi des systèmes d'information.
 
Les initiatives prises permettent également de travailler à de nouvelles organisations conformes au projet médical partagé, cœur de la stratégie des groupements.

 
 
Cartographie des données achats d’un GHT
 
Une solution informatique rapide et efficace pour construire la politique achats du groupement, définir les priorités et piloter les projets achats du nouvel ensemble ! Cet outil permet de mettre en relation les données de tous les établissements de façon automatisée.
 
Il cartographie les achats réalisés par chacun d’entre eux. La prestation retenue répondra très rapidement aux premières attentes des hospitaliers. Elle est d’un coût modique (inférieur à 30 000 €). Le prestataire retenu a conduit en amont un pilote avec le Centre Hospitalier de Bretagne Sud et les établissements pressentis pour intégrer la GHT, pouvant ainsi valider en situation réelle le caractère opérationnel et robuste de la solution proposée.
 
 
Accompagnement à la mise en œuvre des GHT : de la conduite du changement à l’expertise métier


UniHA est mandaté par la DGOS (ministère de la Santé) pour sélectionner des cabinets pouvant effectuer des missions d’accompagnement à la mise en place des GHT.
 
L’offre de marchés sera mobilisable à compter de début octobre. Une soixantaine de GHT pourra bénéficier de ces accompagnements sur des projets rapidement opérationnels avec des retours sur investissements courts.
 
 
Plan d’action achats de territoire
 
UniHA accompagne les établissements supports de GHT dans la définition de leurs plans d’achats hospitaliers (PAA). Une équipe de consultants intégrée aux équipes du siège d’UniHA, financée avec l’appui du ministère de la Santé, apporte un appui opérationnel, construit les priorités et évalue les perspectives de gains sur achats.
 
Les plans d’actions achats (PAA) de territoire élargit aux GHT les accompagnements achats mis en œuvre par le ministère dans le cadre du programme PHARE.

Au vu des premières expériences, il s’est avéré possible de dégager des gains de 2 à 3 % du périmètre achat, soit en moyenne 870 K€ par établissement en 2015, et 2,6 M€ pour les CHU.
 

 

 
 
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour l’élaboration du Schéma Directeur du Système d’Information des GHT

Les systèmes d'information hospitaliers des GHT doivent converger. Cet objectif rend nécessaire la définition de nouveaux Schémas Directeurs du Système d’Information. UniHA propose aux établissements supports des GHT une prestation d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO).
 
Cet accompagnement à la carte prend en compte la grande variété des applications informatiques utilisées dans les hôpitaux. La prestation proposée permet aux équipes informatiques des GHT de construire un programme de travail adapté à leurs niveaux de ressources humaines comme financières.
 
 
« PC opéré » : louer un PC et les prestations qui accompagnent son utilisation
 
Un « PC opéré » (en anglais, PC as a service), c’est un PC entièrement opérationnel, prêt à l’emploi associé à des prestations de maintenance pour assurer la continuité des infrastructures bureautiques.
 
Cette offre répond pleinement aux besoins des établissements ne disposant pas de services informatiques à demeure responsable de la gestion des parcs bureautiques notamment. Ce marché sera accessible dans les prochains mois par la Centrale d’Achat de l’Informatique Hospitalière (CAIH).
 
 
Smartphone, e-santé... : des services télécom pour des usages en pleine évolution
 
Les équipes hospitalières GHT doivent disposer d’outils et d’infrastructures de télécommunications adaptées au travail en réseau des équipes médicales et soignantes du groupement. Cette communication entre professionnels de santé doit répondre aux différents cahiers des charges sur la confidentialité de l’information nominative du patient.
 
UniHA référence des opérateurs qui savent répondre à ces nouvelles organisations du travail hospitalier. Il met en œuvre des prestations associés conformes aux exigences de sécurité des applications numériques.
 
 
La logimétrie pour aider à la convergence des systèmes d’information
 
Les adhérents de la Centrale d’Achat de l’Informatique Hospitalière peuvent mobiliser un outil de logimétrie pour analyser durablement les conditions d’usages de leur patrimoine logiciel et matériel. Ce service permet d’auditer le parc informatique (logiciels installées et conditions d’utilisation, obsolescence des versions au regard des utilisations réelles...). Dans un établissement comme pour l’ensemble des membres du groupement, les équipes informatiques disposent ainsi rapidement d’une cartographie des installations croisée à la réalité des usages.
 
La démarche facilite par la suite les arbitrages entre les différentes priorités, permet d’identifier les marges de manœuvre et les points de fragilité des infrastructures numériques, par exemple un défaut de sécurité. Une véritable dynamique au service de la convergence des systèmes d’information !
 
 

 
 
Ingénierie biomédicale : l’échographie en gestion de parc
 
UniHA a retenu la solution "Optimium Service" de Samsung, proposant un mode de gestion novateur du parc d’échographes des établissements de santé. La modalité concerne aussi bien un établissement isolé qu’un groupement hospitalier. Le modèle de financement repose sur le seul coût d’un contrat de service comprenant la mise à disposition de dispositifs médicaux Samsung et un panel de prestations
 
Cette offre introduit la flexibilité attendue par les équipes médicales permettant de rapprocher progressivement les parcs d’échographie et permettre progressivement la généralisation d’environnements de travail communs à l’ensemble des établissements du GHR.
 
La méthode sera progressivement étendue à d’autres appareils biomédicaux comme les pompes à perfusion, le petit monitorage, les générateurs de traitement des plaies par pression négatives (TPN), les appareils de mesure de volume du contenu vésical (AMVCV), l’imagerie et post-traitements en imagerie.
 
 
Automates de dispensation globale (circuit du médicament)
 
Les activités médicotechniques (imagerie, biologie et pharmacie) sont au cœur de la réorganisation des parcours patients.


Bien que la nouvelle donne réglementaire ne soit pas encore connue (promulgation prochaine de l’Ordonnance sur les Pharmacies à Usage Intérieur (PUI) les marchés disponibles pour la sécurisation et l’efficience du circuit du médicament peuvent venir en appui des réorganisations dont les établissements peuvent décider.
 
Un marché UniHA permet la fourniture, la livraison, l’installation, la mise en service et la maintenance d’automates de dispensation globale. Ce service concerne d’abord l’automatisation du stockage des boîtes de médicaments. C’est un sujet que les nouveaux GHT peuvent mobiliser s’ils s’engagent dans la mutualisation de leurs pharmacies à usage interne (PUI).
 
 
Traitement des déchets : une approche régionale de proximité
 
La filière UniHA des déchets propose d’accompagner les GHT et groupements régionaux dans la conclusion de leurs marchés relatifs au traitement des déchets, collecte et traitement des DASRI (Déchets d'activité de soins à risques infectieux).
 
Tout en bénéficiant de l’effet mutualisation dans un secteur économique très concentré, les groupements peuvent aussi profiter de mises en concurrence exclusivement territoriales, conduites localement avec les décideurs du groupement.
 
 
Management des énergies : les bénéfices de la mutualisation
 
UniHA vient de mettre en place un groupement de commandes de Systèmes experts de management des énergies. Il document les conditions de consommation des énergies et fluides des établissements hospitaliers. Grâce aux informations collectées, des stratégies de bon usage des consommations énergétiques peuvent être engagées, notamment pour arbitrer et prioriser les investissements dans les économies d’énergie.
 
Ce nouveau service s’ajoute à ceux qu’ont déjà rendus les groupements de commandes UniHA de gaz naturel et d’électricité : proposer les meilleurs prix du secteur public !
 
 
 
31 M€ de gains achat ont été enregistrés par les adhérents du groupement électricité depuis novembre 2015 Pour le groupement de gaz, l’économie est de 30 M€ également, pour 125 établissements membres. 

Lancée sur iOS et Android il y a 5 ans, « l'Appli qui sauve » a connu un véritable succès et a déjà été téléchargée par près 600 000 utilisateurs. Cette mise à jour offre une importante refonte des contenus, organisés de façon encore plus claire et intuitive, et assure une compatibilité avec le plus grand nombre de terminaux.

- Une nouvelle architecture et une meilleure ergonomie,

- Une navigation qui s'opère désormais entre cinq sections : 

- Un contenu enrichi avec plus de thèmes abordés, 

- Des vidéos et animations afin de se former de manière simple et ludique, 
 
- De nouveaux quizz éducatifs pour tester ses connaissances et partager ses résultats avec ses amis : un bon moyen d’apprendre tout en s’amusant et de faire connaître l'application à ses proches. 

Brûlure, coup de chaleur, crise d’épilepsie, étouffement, hémorragie, douleur thoracique, perte de connaissance, traumatisme crânien... Les principales urgences médicales sont ici directement accessibles et permettent de se former en quelques minutes grâce à des instructions concises et des outils pratiques.

Attaque terroriste, tempête, inondation, urgence chimique, tremblement de terre, vague de chaleur ou de froid... Cette fonctionnalité permet de comprendre et connaître son environnement, les risques encourus, les mesures à adopter pour y faire face et les moyens de se protéger.



Sur l’application, il est aussi possible de faire un don à la Croix-Rouge française, de découvrir la boutique des produits de l’association et aussi de s’engager comme bénévole à travers la France entière.

Deux jeunes médecins sur 10 voient dans les PU-PH « une bonne raison de quitter le CHU » et 4 sur 10 les situent « dans un autre monde, en tout cas pas le leur ». Ainsi, si les grands patrons ne sont pas voués à disparaître, il semble que la représentation de leur figure, celle du mandarin, évolue fortement.
 
« Depuis la nuit des temps, le stéréotype du jeune agité méprisant ses pères et rêvant d’un nouveau monde fait des ravages : étonnant qu’on s’en surprenne encore », plaisante le Dr Matthieu Durand, dans son édito, et pourtant... on assiste réellement à un « choc des cultures » en médecine aujourd’hui.
 
Ainsi, pour le Dr Alice Deschenau, rédactrice en chef de What’s up Doc également psychiatre : « Les dirigeants d’aujourd’hui aspirent à recruter des médecins fidèles, performants, qui doivent se plier aux règles et consignes... Les jeunes médecins sont impatients, veulent arriver vite, ne pas être débordés par le travail, avoir plus de temps pour leur vie privée ». On voit donc aisément tout le paradoxe et le choc de générations qui ne se comprennent pas.
 
De fait, les résultats du sondage exclusif mené par What’s Up Doc auprès des jeunes médecins sont clairs. Pour ces derniers, le début de carrière idéal c’est « chercher d’abord ce qui me plait le plus » pour 68 % des répondants, puis « avoir assez de temps pour soi » pour 44 %, et pour plus de 3 sur 10 « prendre le temps, ne pas s’engager trop vite ». À noter que l’argent ne se place qu’en quatrième position, avec seulement 15 % des sondés répondant que leur début de carrière idéal c’est « trouver ce qui rémunère le mieux ».
 
De même, la philosophie du soin s’est transformée : « Avec les nouvelles lois pour les patients comme la démarche qualité,́ la médecine s’est industrialisée. Elle a perdu de son sacré », analyse Jean-Louis Terra, PU-PH de psychiatrie et chef de service au centre hospitalier Le Vinatier, à Lyon. Auparavant « on avait la responsabilité de plusieurs dizaines de patients. On ne considérait pas les soins de la même manière, on prenait beaucoup plus de risques, et souvent au détriment des malades. Il en résultait un sentiment d’être un peu à part. La vie à l’hôpital était la vie des médecins », explique Jean-Louis Terra.
 
Si cette perception « un peu à part » était l’un des fondements de la hiérarchie médicale, cette dernière est aujourd’hui remise en cause et ce dès la formation. « La génération Y, consomm’actrice de réseaux sociaux, recherche des processus de formation transversaux. Elle a compris que la vérité et le savoir sont présents partout et pas uniquement issus de leurs enseignants », indique Alice Deschenau.

La génération Y, c’est la génération « why », éprise de questionnements, la génération numérique et connectée, pour laquelle le savoir est à portée de clic.
 
Cet accès à l’information change le rapport à l’autorité́, à la hiérarchie, car jusqu’alors c’était le savoir qui donnait le pouvoir. « Les jeunes médecins aujourd'hui deviennent de vrais navigateurs du savoir plutôt que des disques durs d'apprentissage par cœur. Ils comptent sur les nouvelles technologies pour les aider dans leur travail, ce qui peut aussi libérer du temps de relation humaine en plus pour le face-à-face avec les patients », explique Cécile Monteil, pédiatre, blogueuse et start-upeuse.
 
Autant dire qu’avec un deuxième cerveau dans la poche mais pas sa langue, la génération Y a de quoi irriter et bousculer ses aînés, notamment dans le secteur très hiérarchisé de la santé.
 
De fait, le même sondage mené par Whats’Up Doc nous apprend que pour les jeunes médecins, la e-santé est une réalité. L’affirmation « au boulot jamais sans mon smartphone ou ma tablette ! » recueillant l’adhésion de plus 7 sondés sur 10 alors que « encore très lointain, pour l’heure je nage dans la paperasse » ne rassemble que 2 jeunes médecins sur 10.
 
Au final, désinvolte, numérique, impertinente, la nouvelle génération est également moins corvéable et moins conventionnelle : « N’étant pas décidés à entrer dans les moules bien coulés et préparés par nos aînés, nous voulons écrire non pas notre carrière mais notre métier », analyse le Dr Matthieu Durand, directeur de la rédaction.

Externe, interne, remplaçant, jeune installé... à quoi correspond la définition du jeune médecin ? Pour y répondre, What’s Up Doc a tout simplement demandé à ses lecteurs de répondre à la question suivante: «Pour vous, jusqu’à quel âge est-on un ‘jeune médecin’ ? ». Leur réponse est évidente : 36 ans, soit pile l’âge retenu des premiers de la génération Y, qui sont nés en 1980 !
 
*Sondage auto-administré sur le web auprès de jeunes médecins, du 18 au 24 avril 2016. 323 répondants, moyenne d’âge 30 ans, 49% de femmes et 51% d’hommes.
 

À découvrir sur www.whatsupdoc-lemag.fr