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 <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
 <subtitle><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></subtitle>
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   <title>Santé &amp; Performance - MÉDIPÔLE DE SAVOIE :</title>
   <updated>2019-01-09T16:09:00+01:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Sante-Performance-MEDIPOLE-DE-SAVOIE_a1684.html</id>
   <category term="Actu" />
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   <published>2019-01-09T15:35:00+01:00</published>
   <author><name></name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
À nouveau dans le top du classement national e-Satis de satisfaction des patients, avec un score de A en hospitalisation complète et B en ambulatoire, avec plus de 95% des patients satisfaits de la qualité́ de leur prise en charge / des soins dans l'établissement en ambulatoire :     <div><b>Le patient au cœur de la politique générale de l'établissement, grâce à la Commission Des Usagers (CDU), qui joue un rôle essentiel dans ce résultat. </b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/29583971-28568074.jpg?v=1547046701" alt="Santé &amp; Performance - MÉDIPÔLE DE SAVOIE :" title="Santé &amp; Performance - MÉDIPÔLE DE SAVOIE :" />
     </div>
     <div>
      Pour la deuxième année consécutive, le MÉDIPÔLE DE SAVOIE atteint le meilleur niveau de satisfaction des patients, selon le classement e-Satis, issu de la Haute Autorité de Santé, avec un score de classe A. Cet indicateur mesure la satisfaction globale des patients hospitalisés plus de 48 h en Médecine, Chirurgie ou Obstétrique et ayant participé à l'enquête nationale e-Satis en 2018. Seulement 13 % des Établissements de santé privés ou publics en France détiennent ce score... ! Ce résultat lui permet <strong><span style="color:#B22222;">d'arriver en tête devant tous les autres établissements du département</span></strong> pour l'hospitalisation complète. <br />   <br />  <strong><span style="color:#B22222;">Un classement issu de l'enquête de satisfaction menée par mail auprès de chaque patient</span></strong> <br />  Concrètement, 2 semaines après sa sortie, le patient reçoit un mail, envoyé automatiquement, contenant un lien unique, individuel et sécurisé lui permettant de se connecter au questionnaire e-Satis en ligne. Il peut y répondre jusqu'à 10 semaines suite à cet envoi. <br />   <br />  <strong><span style="color:#B22222;">Des points très positifs &gt; 95 % de satisfaction de l'accueil jusqu'à la prise en charge médicale </span></strong> <br />  Le classement met en exergue l'appréciation globale de l'Accueil dans l'établissement, le respect de la confidentialité et du secret professionnel, les horaires de visites, la qualité globale de la prise en charge médicale. <br />   <br />  <strong><span style="color:#B22222;">Un résultat en lien avec l'implication des membres de la Commission des Usagers (CDU) de l'Établissement </span></strong> <br />  Le MÉDIPÔLE DE SAVOIE s'appuie depuis de nombreuses années sur ses usagers, pour les associer au plus près de l' organisation des parcours de soins, de la politique de qualité et de sécurité, afin d'être force de proposition. Cette instance a fait le choix de valoriser certains principes de fonctionnement de façon à renforcer son rôle. Il s'agit des notions de transparence, de bienveillance, d'éthique, de compréhension réciproque. La secrétaire de l'instance est l' assistante qualité de l'établissement qui transmet tous les courriers de plainte et fait remonter toutes les réclamations or ales qui sont transmises à l'encadrement. La Direction soumet des projets de réponses, après s'être entretenue avec les praticiens et le personnel soignant. Les discussions s'engagent en toute confiance avec un principe de respect mutuel. Chaque membre apporte de par sa fonction, mais également de par sa sensibilité son éclairage sur la perception de la situation, son ressenti sur la demande du patient. La volonté des médiateurs médecins ou soignants, comme la volonté des représentants des usagers, est de faire progresser l'établissement en « dépassionnant » les débats pour des actions correctives et des solutions apaisées. Si le nombre de plaintes ou de recours à la commission d'indemnisation (CCI) est un des plus faibles de France, c'est aussi du fait de cette volonté mutuelle d'améliorer les prises en charge en partageant de façon transparente l'analyse des situations. <br />  « L'objectif de la CDU, qui se réunit 4 fois par an, est de permettre aux usagers de prendre toute leur place au sein de l' établissement » explique le Dr Voirin, Président de l'instance. « Chacune des plaintes, -moins de 100 au total par an sur plus de 50 000 patients- qu'elles soient exprimées par téléphone, par courrier ou par mail, fait l'objet d'une information&nbsp;directe auprès du chirurgien ou du médecin concerné, d'une étude et d'une analyse approfondie » complète la secrétaire Qualité de la CDU. « La commission apporte une analyse, établit un rapport annuel et trace ensuite sa feuille de route pour l'année suivante » ajoute Christine Favre Mercuret, cadre de santé et médiateur non médical. <br />   <br />  <strong><span style="color:#B22222;">Une culture de l'évaluation et de la qualité omniprésente</span></strong> <br />  Certifiée V-2014-HAS, la culture de l'évaluation et de la qualité est omniprésente au MÉDIPÔLE DE SAVOIE. Le principe réside sur la mise en place d'une cartographie et d'une analyse de tous les dysfonctionnements. Le développement de la culture d'évaluation apparaît comme socle de l'amélioration des pratiques, enjeu majeur de la qualité et de la sécurité des soins. <br />   <br />  <strong><span style="color:#B22222;">Des axes d'amélioration déjà effectifs</span></strong> <br />  Au regard de ce classement e-Satis, des points d'amélioration sur l'appréciation globale des repas et sur les dispositifs de sortie ont été identifiés. Un travail est déjà en cours sur la restauration... C'est dire l'importance et la crédibilité de cet outil de mesure. <br />   <br />  <strong><span style="color:#B22222;">Un classement de la Haute Autorité de Santé inscrit dans un cercle vertueux</span></strong> <br />  « Ce classement e-Satis est fondamental pour le MÉDIPÔLE DE SAVOIE », indique le Dr Voirin, car il détermine le niveau de qualité attribué par sa patientèle, sur la base d'un questionnaire identique à tous établissements. « De plus, l' établissement peut bénéficier d'une incitation financière à la qualité (IFAQ) pour poursuivre cette politique », conclut-il. <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>Hôpital de la Mère et de l’Enfant (CHU de Limoges) : organisations et travaux pour une meilleure prise en charge</title>
   <updated>2013-11-22T12:22:00+01:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Hopital-de-la-Mere-et-de-l-Enfant-CHU-de-Limoges-organisations-et-travaux-pour-une-meilleure-prise-en-charge_a158.html</id>
   <category term="Actu" />
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   <published>2013-11-22T12:11:00+01:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
L’Hôpital de la Mère et de l’Enfant du CHU de Limoges a été inauguré en 2007. Depuis, les modes de prise en charge ont évolué, l’activité augmente, et les organisations doivent s’adapter non seulement pour fluidifier le parcours des patients, mais aussi pour renforcer la sécurité de leur prise en charge. L’aménagement des locaux, pour répondre à ces nouvelles modalités d’accueil et de soins, est donc indispensable.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/6071343-9060587.jpg?v=1385119276" alt="Hôpital de la Mère et de l’Enfant (CHU de Limoges) : organisations et travaux pour une meilleure prise en charge" title="Hôpital de la Mère et de l’Enfant (CHU de Limoges) : organisations et travaux pour une meilleure prise en charge" />
     </div>
     <div>
      Une compétence reconnue au niveau régional des équipes de gynécologie-obstétrique, de pédiatrie médicale et de chirurgie infantile, une maternité de type III, ainsi qu’un plateau technique de haut niveau, expliquent l’activité en hausse qui demande, 6 ans après son ouverture, à l’Hôpital de la Mère et de l’Enfant de s’adapter à son succès. Aussi des travaux sont en cours afin d’améliorer les capacités d’accueil et de prise en charge de l’établissement. <br />  &nbsp; <br />  <strong>En gynécologie-obstétrique</strong>,&nbsp;deux nouvelles salles de consultations sont disponibles, équipées de nouveaux appareils d’échographie. Françoise Villefayaud, sage femme cadre supérieure, explique&nbsp;: «&nbsp;<em>les entrées de patientes par les urgences gynécologiques étaient de plus en plus nombreuses. L’accès à de nouvelles salles de consultations doit donc permettre de les diminuer&nbsp;».</em> <br />  &nbsp; <br />  Une nouvelle <strong>salle de pré-travail et une salle de naissance</strong> sont également en train d’être installées, portant à 6 le nombre de salles d’accouchement pour début 2014. <br />  &nbsp; <br />  <strong>Côté hospitalisations en obstétrique</strong>, le nombre de lits va être augmenté de 36 à 41 à la fin du 1<sup>er</sup> semestre 2014, et le secteur de chirurgie ambulatoire pour cette spécialité sera clairement identifié. <br />  &nbsp; <br />  Enfin, <strong>l’accueil des urgences gynécologiques</strong> va être unifié&nbsp;: il s’effectuera à terme 24h sur 24 h sur un seul espace, au troisième étage. L’ensemble de ces aménagements et travaux vont permettre de fluidifier le parcours patient, et de renforcer la sécurité de prise en charge, en particulier lors de pics d’activités. <br />  &nbsp; <br />  <strong>Côté médecine et chirurgie de l’enfant</strong>, des travaux et réorganisations ont aussi lieu et vont se poursuivre en cette fin d’année et au fil de 2014. Le parcours des enfants lors de leur admission dans le service des urgences pédiatriques médico-chirurgicales va être modifié pour répondre à l’augmentation du nombre de passages annuels (+22% en 6 ans), permettant ainsi un accueil plus rapide une sécurité renforcée. <br />  &nbsp; <br />  <strong>L’hôpital de semaine et l’hôpital de jour</strong> incluant la chirurgie ambulatoire disposeront quant à eux de lieux et de personnel dédiés, avec des plages d’ouverture élargies, afin de faciliter la lisibilité du parcours patient tout en optimisant la prise en charge des enfants. L’organisation de ces travaux et la prise en charge sont pensés pour atténuer au maximum les éventuels désagréments et poursuivre l’accueil de tous les patients. Des chambres de pédiatrie devant par exemple accueillir temporairement deux enfants ont été aménagées en optimisant l’espace et les installations&nbsp;: fluides médicaux, lits, fauteuils accompagnants… <br />  &nbsp; <br />  Pour autant, alors que nous entrons en saison hivernale où des augmentations d’affluence peuvent être constatées côté pédiatrie en raison des pathologies épidémiques hivernales, les équipes soignantes de l’hôpital restent vigilantes pour adapter l’accueil des patients et des visiteurs. <br />  &nbsp; <br />  Le montant de l’ensemble des travaux s’élève à un peu plus de 2 M d’euros. <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>NEXUS OPTIM lance la suite OPTIM / Obstétrique pour un suivi complet et optimisé de la grossesse !</title>
   <updated>2013-10-31T12:58:00+01:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/NEXUS-OPTIM-lance-la-suite-OPTIM-Obstetrique-pour-un-suivi-complet-et-optimise-de-la-grossesse-_a87.html</id>
   <category term="SIS" />
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   <published>2013-10-04T15:57:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Le groupe NEXUS, dont fait partie la société NEXUS OPTIM, dispose d’une expertise solide dans le domaine de l’obstétrique à travers ses 20 années d’expérience sur le marché européen et ses 300 références.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/5927144-8831698.jpg?v=1381485181" alt="NEXUS OPTIM lance la suite OPTIM / Obstétrique pour un suivi complet et optimisé de la grossesse !" title="NEXUS OPTIM lance la suite OPTIM / Obstétrique pour un suivi complet et optimisé de la grossesse !" />
     </div>
     <div>
      C’est fort du succès rencontré dans les autres pays européens que NEXUS OPTIM lance sur le marché français la suite logicielle OPTIM / Obstétrique, solution globale permettant d’optimiser la qualité de prise en charge des patientes au sein des services d’obstétrique. <br />  &nbsp; <br />  Ainsi OPTIM / Obstétrique accompagne les obstétriciens, sages-femmes et l’ensemble du personnel concerné depuis le premier jour de la grossesse jusqu’à la sortie de l’établissement après l’accouchement. <br />  &nbsp; <br />  Doté d’une interface utilisateur extrêmement intuitive, ce système convivial, simple et sûr permet, grâce à ses nombreuses possibilités de paramétrage et sa conception modulaire, une grande flexibilité et adaptation aux besoins de chaque établissement. <br />  &nbsp; <br />  Gestion et documentation des consultations et échographies prénatales, monitoring fœtal (récupération et visualisation graphique des données des cardiotocographes), constitution et archivage du partogramme, vue globale et actualisée de l’ensemble du service sous forme de tableau de bord, suivi postnatal, aide au codage, production de documents et courriers types, intégration d’images et documents, etc. sont autant de fonctionnalités disponibles dans la solution. <br />  &nbsp; <br />  Avec OPTIM / Obstétrique, toutes les informations importantes relatives aux patientes et à leurs bébés sont partagées efficacement et disponibles rapidement au sein d’un système unique. <br />  &nbsp; <br />  &nbsp; <br />  Pour plus d’informations <a class="link" href="http://www.nexus-optim.fr">www.nexus-optim.fr</a>  <br />  
     </div>
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