Premier établissement de santé privé d’intérêt collectif (ESPIC) de France, la Fondation occupe une place singulière dans le paysage hospitalier français. À travers ses deux hôpitaux privés à but non lucratif – Paris Saint-Joseph et Marie-Lannelongue – elle propose une offre de soins médicaux, chirurgicaux et obstétricaux d’excellence, sans reste à charge pour les patients. 

Tout au long de l’année 2025, la Fondation a poursuivi un chantier structurant : la construction du nouvel Hôpital Marie-Lannelongue, au Plessis-Robinson (92). Dès mai 2026, ce pôle d’excellence mondial en pathologies thoraciques et cardiovasculaires verra ses capacités chirurgicales et interventionnelles augmenter de 30 %, apportant une réponse concrète aux besoins croissants du territoire. Parallèlement, la Fondation a renforcé son engagement en faveur d’une médecine plus intelligente, plus humaine et plus connectée. En 2025, un programme robotique complet a ainsi été déployé dans ses établissements, permettant une chirurgie mini-invasive plus précise et plus sûre, notamment dans les zones anatomiques complexes.

En 2025, la Fondation a vu son activité progresser de +4,9 %, confirmant le rôle central de ses établissements dans l’offre de soins francilienne.Aujourd’hui, elle emploie 3 800 équivalents temps plein, dont plus de 800 médecins et sage-femmes, et propose 937 lits et places.

• Hôpital Paris Saint-Joseph : plus de 300 000 consultations, 100 000 hospitalisations, 75 000 passages aux urgences et 2 970 naissances en 2025.

• Hôpital Marie-Lannelongue : plus de 20 000 séjours, 7 000 interventions, dont 3 000 en chirurgie cardiaque et cardiologie interventionnelle, et 1 700 patients atteints de cardiopathies congénitales pris en charge chaque année.

La Fondation a procédé à près de 600 recrutements en CDI en 2025 et formé 2 500 étudiants et professionnels de santé, témoignant de son attractivité dans un contexte de forte tension sur les ressources humaines hospitalières.

Forte d’une gouvernance solide et d’une organisation performante, la Fondation aborde 2026 dans une situation financière saine. Avec un budget de 560 M€, elle figure parmi les rares acteurs hospitaliers franciliens quasiment à l’équilibre. Ces résultats lui permettent de poursuivre un programme d’investissements ambitieux.

Temps fort de l’année, l’ouverture du nouvel Hôpital Marie-Lannelongue offrira :
• Plus de 200 lits d’hospitalisation,
• Un plateau technique de pointe avec 19 salles d’opération,
• 45 lits de soins de réanimation,
• Une salle hybride de nouvelle génération, intégrant pour la première fois au monde une technologie combinant imagerie 2D et 3D et intelligence artificielle.

Le projet médical de la Fondation se poursuivra également avec l’ouverture de deux nouveaux centres de soins à l’Hôpital Paris Saint-Joseph : un centre d’urologie en février 2027, puis un centre d’oncologie en janvier 2028. « Face aux défis majeurs que traverse le système de santé, nous avons fait le choix d’un cap clair : investir, innover et agir avec responsabilité. La Fondation Hôpital Saint- Joseph s’inscrit dans une vision de long terme, où l’excellence médicale, l’engagement des équipes et l’innovation sont mis au service d’un accès aux soins durable et équitable pour tous , » souligne Jacques Gounon, Président de la Fondation Hôpital Saint-Joseph.

Acteur majeur de la recherche médicale, la Fondation conduit actuellement 250 projets de recherche clinique, académiques et industriels, dont 33 financés à l’échelle nationale ou européenne, et a publié 2 100 publications scientifiques sur les cinq dernières années. Elle s’appuie sur des outils structurants : dispositif clinicien-chercheur, entrepôt de données de santé, centre de ressources biologiques certifié, plateforme MALIC d’innovation médecins-ingénieurs, ou encore un Datalab Image dédié à l’intelligence artificielle appliquée à l’imagerie médicale.

Parmi les projets emblématiques, la plateforme digitale EndoVx, dédiée à la prise en charge des anévrismes de l’aorte, combine intelligence artificielle et jumeaux numériques afin de proposer une approche plus prédictive, personnalisée et sécurisée du parcours de soins. La Fondation développe également une expertise reconnue dans la fabrication de modèles anatomiques imprimés en 3D, utilisés pour la formation des médecins et l’évaluation de dispositifs médicaux, en alternative au modèle animal. « Nous avons aujourd’hui atteint une masse critique qui nous permet de transformer des idées cliniques en projets de recherche reconnus et financés , souligne Jacques Gounon. Inspirés directement des besoins de nos patients, ces travaux nous permettent d’innover concrètement au service de la médecine de demain ».

CLASSEMENT « WORLD’S BEST SPECIALISED HOSPITALS 2026 » : les deux établissements se classent dans le top 100 pour leur expertise en Cardiologie et en Urologie
• Cardiologie : Hôpital Marie-Lannelongue (84e place)
• Urologie : Hôpital Paris Saint-Joseph (84e place)
• Cardiologie : Hôpital Paris Saint-Joseph (119e place)
• Pédiatrie : Hôpital Marie-Lannelongue (164e place)
• Orthopédie : Hôpital Paris Saint-Joseph (137e place)
• Pneumologie : Hôpital Paris Saint-Joseph (132e place)
• Endocrinologie : Hôpital Paris Saint-Joseph (150e place)
• Chirurgie cardiaque : Hôpital Marie-Lannelongue (135e place)

CLASSEMENT « WORLD’S BEST SMART HOSPITALS 2026 » : L’Hôpital Paris Saint-Joseph dans le top 20 des meilleurs hôpitaux « intelligents » de France

En plus de cette distinction par spécialité, l’Hôpital Paris Saint-Joseph se place en 18e position des hôpitaux les plus "intelligents" de France et 288e au niveau mondial. Depuis quatre ans, ce classement récompense les établissements ayant intégré les technologies numériques les plus avancées pour améliorer la qualité des soins et l’expérience patient.

Jacques GOUNON, Président de la fondation Hôpital Saint-Joseph, déclare : « Cette nouvelle reconnaissance internationale consacre non seulement l’excellence de nos pratiques médicales, mais également notre capacité à innover, à intégrer les technologies les plus avancées et à toujours placer le patient au cœur de nos préoccupations. Ce succès, fruit de l’engagement quotidien de toutes nos équipes, démontre également notre capacité à maintenir une qualité de soin exceptionnelle tout en mettant le patient au cœur de nos préoccupations."

Quels sont, à votre sens, les principaux enjeux au cœur de l’hôpital de demain ?

Régis Moreau : Celui-ci ne sera assurément pas le même que l’hôpital d’hier et, s’il existe encore des incertitudes sur certaines évolutions à venir, plusieurs dynamiques sont déjà à l’œuvre et appellent à l’action. Aujourd’hui, l’hôpital n’est plus une forteresse fonctionnant en quasi-autarcie. Il est sorti de ses murs pour devenir un acteur du parcours de soins, intervenant sur l’ensemble de cette chaîne. Il se doit, dès lors, d’être véritablement accessible, c’est-à-dire en mesure d’assurer des prises en charge rapides, alors même que ses effectifs sont sous tension. Ce qui lui impose de se réorganiser en filières et de favoriser le partage d’informations, pour faciliter le travail en équipe et garantir ainsi un enchaînement rapide des séquences.

Vous l’avez cependant souligné, les compétences hospitalières sont devenues des ressources rares… 

Pour que l’hôpital de demain puisse continuer à jouer pleinement son rôle, il lui faut, en effet, multiplier les efforts pour attirer et fidéliser. Les attentes en termes d’articulation entre vie personnelle et vie professionnelle, la recherche de sens des professionnels hospitaliers, doivent être entendues et adressées. Une gestion plus flexible des ressources humaines est possible, sans se départir de la rigueur nécessaire à la qualité et la sécurité des soins. Les soignants ont également de nouvelles aspirations en termes d’évolution professionnelle, il faut se donner les moyens d’y faire face – nous pouvons notamment compter, ici, sur le Campus des formations Santé de la Fondation Hôpital Saint-Joseph. L’hôpital est par définition un environnement mouvant, et plus encore aujourd’hui avec l’accélération exponentielle des innovations technologiques. Ce sont autant d’opportunités pour développer de nouvelles pratiques et de nouveaux métiers.

Justement, comment préparer l’avenir ? Quel rôle peut ici jouer un directeur d’hôpital ?

Il faut être vigilant à ce que les professionnels de santé soient associés, en toute transparence, aux transformations à l’œuvre. Notre grande force ? Nous sommes un « gros » établissement de plus de 4 000 salariés, mais sans « grosse » hiérarchie. Le dialogue avec les équipes est simple et direct, notamment à travers les Plans d’amélioration de l’organisation, qui permettent de dédramatiser le changement et d’apporter, ensemble, des réponses adaptées et pragmatiques aux enjeux actuels et à venir. Cela étant dit, donner corps à l’hôpital de demain impose, aussi, un changement culturel de la part des directions d’hôpital.

Qu’entendez-vous par là ? 

Il convient de prendre conscience que, pour nous aussi, la technologie peut être aidante. L’intelligence artificielle, par exemple, peut nous faire gagner un temps considérable sur certaines tâches. Il nous faut l’exploiter à hauteur de son potentiel, en tirant profit des nombreuses données à notre disposition. Avec les bons algorithmes, il est déjà possible d’optimiser la gestion des plannings ou d’anticiper le taux d’occupation des urgences. Nous n’en sommes qu’aux prémices, et il faut accélérer sur ce champ qui participe à la pérennisation de nos établissements. En tant que structures ayant une mission de service public, les hôpitaux Saint-Joseph et Marie-Lannelongue opèrent sans dépassement d’honoraires, mais ne bénéficient pas des mêmes règles de financement que les hôpitaux publics. Nous devons donc utiliser tous les outils à notre disposition pour dégager les ressources permettant de préserver notre autonomie, et pouvoir ainsi continuer d’offrir des soins d’excellence à nos patients. C’est finalement cela, l’enjeu majeur de demain.

[*] Classement Le Point 2024 : 1er hôpital privé à but non lucratif et 14ème meilleur hôpital de France.

> Article paru dans Hospitalia #68, édition de février 2025, à lire ici 
 

Pourriez-vous, pour commencer, nous présenter le laboratoire de biologie médicale (LBM) du GHPSJ ?

Dr Sophie Laplanche : Polyvalent et multi-sites, il est issu de la fusion de plusieurs laboratoires hospitaliers, ceux des hôpitaux Saint-Joseph, Saint-Michel et Notre-Dame de Bonsecours, tous trois situés à Paris, et plus récemment de l’hôpital Marie-Lannelongue, au Plessis-Robinson, dans les Hauts-de-Seine. Lors de la première fusion, il y a dix ans, les laboratoires des trois premiers hôpitaux ont été regroupés en un seul département qui, compte tenu de sa taille, a lui-même été divisé en deux services, l’un pour la biologie et l’autre pour la microbiologie. 

Quid du site de l’hôpital Marie-Lannelongue ?

En 2020, lorsque l’établissement a rejoint le GHPSJ, il a été décidé de maintenir, sur le site de Marie-Lannelongue, un laboratoire dédié aux analyses urgentes adaptées aux activités de chirurgie cardiaque, pulmonaire et greffes, et de regrouper, sur le site de Saint-Joseph, l'ensemble de la microbiologie ainsi que les activités de biologie spécialisée, comme l’immunologie et la génétique. Notre champ d’activité est lui aussi spécifique, puisque 30 % des actes ne sont pas directement liés à nos hôpitaux, mais concernent des patients extérieurs ou pris en charge dans des établissements partenaires. Nous recevons également des prélèvements de toute la France sur des domaines où notre expertise est nationalement reconnue, comme pour le dosage des anti-infectieux. 

Quels sont les effectifs du département ?

Une centaine de professionnels sont présents sur le site de l’hôpital Saint-Joseph, et une trentaine à Marie-Lannelongue. J’évoquerais d’ailleurs une dernière particularité :  nous réalisons nous-mêmes les examens d’immunohématologie et sommes responsables, sur chaque site, des dépôts de délivrance des produits sanguins labiles pour la transfusion sanguine. Bien entendu, nous avons une convention avec l’Établissement français du sang, qui nous alimente en produits dérivés du sang. Ce choix, historique pour l’hôpital Saint-Joseph, a été étendu à Marie-Lannelongue qui, depuis un an, s’inscrit donc dans la même logique. 

Pourriez-vous détailler l’organisation retenue pour le site de Saint-Joseph ? 

Comme évoqué plus haut, les équipes y sont divisées en deux services : l’une pour la microbiologie, qui rassemble donc cette spécialité à l’échelle du groupe, et l’autre pour la biologie, regroupant les activités d’immunohématologie, la biologie de routine 24h/24 et la biologie spécialisée avec, entre autres, les secteurs d'immunologie et de génétique. Nous disposons également d’équipes mutualisées pour les gardes, ainsi que pour les fonctions support – qui elles-mêmes recouvrent la réception des échantillons, le management Qualité, les préleveurs, et le service de navettes assurant une liaison toutes les deux heures entre les deux sites et des acheminements réguliers avec nos partenaires.  

Et sur le champ des innovations techniques équipant le LBM ?

Ces dernières années, les principales innovations techniques mises en œuvre ont trait à l'automatisation des processus et à l'informatisation des activités. Nous nous sommes par exemple équipés d’une chaîne analytique automatisée pour l’hématologie, et d’une chaîne dédiée à la biologie. L’évolution majeure de ces dernières années réside toutefois principalement dans les logiciels qui pilotent ces chaînes robotisées et les tapis roulants les reliant. Ils surveillent également le bon fonctionnement du système, détectent les exceptions, relancent un certain nombre de règles en fonction des alertes remontées par les automates, ou des alertes biologiques… Au fil des années, ils deviennent de plus en plus performants, intègrent des règles de plus en plus expertes, et sont de plus en plus paramétrables en fonction de l’évolution des besoins cliniques et des connaissances. C’est donc une avancée de taille pour le monde de la biologie médicale. Et la microbiologie n’est pas en reste. Là aussi, l’automatisation va de pair avec une informatique toujours plus experte. Les progrès réalisés sur les outils de pilotages nous font aujourd’hui gagner un temps précieux, et ces solutions deviennent progressivement indispensables pour répondre aux attentes des soignants et des patients. 

Travaillez-vous ici en lien avec la direction des services numériques (DSN) du GHPSJ ?

Nous avons la chance de disposer d’une DSN très performante et à notre écoute, avec des référents dédiés au département de biologie médicale. Nous travaillons donc en étroite collaboration sur de nombreux projets. En complément, notre propre équipe intègre plusieurs profils – techniciens ou biologistes – fléchés sur le numérique. Ces personnes sont formées, et interviennent en lien avec la DSN pour assurer le bon fonctionnement du laboratoire de biologie médicale. Car aujourd’hui, sans informatique, il est difficile pour un LBM d’être opérationnel. 

Après l’automatisation et la numérisation, quelle sera, pour vous, la prochaine évolution majeure ?

L’intelligence artificielle attire tous les regards, et il est certain que nous, biologistes, devons absolument prendre le train en marche. Grâce aux données, nous pourrons mieux évaluer certains risques et enrichir le dialogue clinique avec les prescripteurs, particulièrement lorsque le diagnostic est difficile à établir. Et puis, l’IA sera également intéressante en cancérologie, pour faciliter la recherche de tumeurs, mais aussi mieux évaluer les risques de résistances ou de toxicités en lien avec les médicaments. Après la révolution de la robotique et de l’informatique, nous entrons donc dans une décennie d’évolutions majeures, qui va là aussi révolutionner les pratiques. 

Comment les médecins et techniciens des LBM appréhendent-ils cette vague ?

La situation actuelle me ramène plus de dix années en arrière, lorsque j'avais mis en place la première chaîne de biologie robotisée à l’hôpital Paris Saint-Joseph. Les craintes éventuelles avaient été rapidement levées et, aujourd’hui, l’automatisation de tâches sans valeur ajoutée pour les techniciens de laboratoire est bien perçue par tous. Techniciens comme biologistes peuvent ainsi se concentrer sur les dossiers complexes, et y apporter leur expertise. Les biologistes peuvent également faire du conseil clinico-biologique auprès des prescripteurs et des patients, amenant là aussi une expertise non négligeable. 

Y a-t-il, néanmoins, des craintes quant à l’arrivée de l’IA en biologie médicale ? 

Il est certain qu’une technologie qui poserait elle-même le diagnostic, qui classerait seule les cellules pathologiques en hématologie, peut être source d’inquiétudes. Mais nous n’en sommes pas encore là, et peut-être n’y arriverons nous jamais. Pour autant, il est indéniable que les technologies d’intelligence artificielle ouvrent de nouvelles perspectives, et les professionnels de la biologie médicale doivent s’emparer dès à présent du sujet. Il leur faut notamment, pour cela, travailler en lien avec les différents services hospitaliers, afin de constituer et de valider les bases de données nécessaires au fonctionnement des technologies IA. L’utilisation des données de santé pose d’ailleurs déjà plusieurs questions d’éthique, sur lesquelles nous devons aussi travailler pour proposer un cadre pertinent qui viendra justement appuyer la création et l’exploitation de ces bases de données.

Le numérique devrait donc prendre encore davantage de place dans les LBM au cours des années à venir… 

Oui, et il est clair que nous allons avoir besoin de développer des compétences en informatiques. C’est d’ailleurs déjà le cas pour plusieurs jeunes professionnels, qui ont décidé de se former très tôt aux outils numériques. Ils nous apportent aujourd’hui une vision et une expertise intéressantes.

Quelle sera, pour vous, la place du biologiste demain ?

Si nous ne passons pas à côté de la révolution de l’IA, nous aurons toujours une place prépondérante pour assurer le bon fonctionnement des outils de laboratoire. Bien entendu, nous sommes équipés de logiciels pour le suivi et le contrôle de la qualité, mais l’expertise technique du biologiste reste essentielle au quotidien, pour valider les performances de nos analyseurs (calibration, suivi des tendances, recherche de causes de dérives…). Celle-ci ne pourra, à mon sens, pas être remplacée. De même, pour l’expertise clinico-biologique, qu’il faut continuer de développer car les relations avec les cliniciens et les patients doivent être au cœur de notre métier.  

Le mot de la fin ?

Le monde de la biologie médicale a déjà connu les révolutions de l’automatisation et de l’informatique, et il a su pleinement s’y adapter. Aujourd’hui, l’arrivée de l’intelligence artificielle annonce de grands bouleversements qui modifieront notre exercice en profondeur. Il est impératif de s’y intéresser dès à présent, pour intégrer rapidement, et de la meilleure manière possible, les outils les plus pertinents. Pour autant, bien que les changements à venir soient majeurs, je les perçois pour ma part comme une opportunité au profit des patients et de l'amélioration du diagnostic clinico-biologique. Grâce à l’intelligence artificielle, on peut imaginer un dépistage et des diagnostics plus précoces à l’aide de signaux faibles, ce qui limitera les examens complémentaires inutiles et facilitera le parcours des patients. 

> Article paru dans Hospitalia #67, édition de décembre 2024, à lire ici  
 

Cette reconstruction a été rendue nécessaire par l’obsolescence des locaux datant de 1977.