Un résultat juste, en temps voulu et à la bonne personne. Telle est la Politique Qualité appliquée par les équipes du Laboratoire du Centre Hospitalier Métropole Savoie. Afin de répondre à ces exigences, le Docteur Jérôme Grosjean, Chef de Pôle du Laboratoire vous expose dans cette vidéo sa vision de la biologie délocalisée, sa complémentarité avec le Laboratoire Central et ses multiples impacts notamment dans le cadre des Urgences, sur l’efficience hospitalière ou au cours des épidémies hivernales.

Pour plus d'informations : Accueil | Diagnostic rapide en POC – Abbott (globalpointofcare.abbott)

 

Pourquoi ce virage vers le bio ?
Justine Allio : Il s’inscrit dans la continuité de nos actions en faveur d’un impact environnemental limité et d’un impact social positif. En passant au bio, la marque Rivadouce fait donc un pas de plus en ce sens, elle qui avait déjà adopté le concept de naturalité. La gamme Rivadouce Bébé Bio est par exemple formulée sans huiles essentielles, sans sulfates et sans additifs potentiellement allergisants, alors même qu’ils sont habituellement autorisés pour les produits biologiques. Chaque ingrédient a été attentivement sélectionné en lien étroit avec des toxicologues indépendants pour assurer une tolérance cutanée optimale. Nous avons, en parallèle, été particulièrement attentifs à élaborer des produits respectueux de l’homme et de l’environnement – donc biodégradables – pour justement faire écho aux engagements du Laboratoire Rivadis.

Comment cela se traduit-il, plus concrètement ?
Nous avons privilégié un actif phare, l’extrait de lotus bio, également dit lotus sacré, cultivé au sud du Vietnam de manière traditionnelle afin de développer l’économie locale, de garantir un revenu régulier et surtout d’assurer de bonnes conditions de travail. Véritable fil rouge de la gamme Rivadouce Bébé Bio, il associe à ces vertus sociales des propriétés hydratantes, adoucissantes et apaisantes, qui aident à renforcer la barrière cutanée et apaisent les irritations et les rougeurs. L’autre ingrédient au cœur de cette nouvelle offre bio est la glycérine végétale, un actif naturel qui agit comme un « réservoir » en captant l’eau et en la redistribuant à la peau pour une hydratation tout au long de la journée. Utilisée en quantité importante pour la formulation des gels lavants, la glycérine permet de contrebalancer les effets desséchants de l’eau calcaire et limite sensiblement les tiraillements cutanés à la sortie du bain. Les moussants, qui arrivent à la suite dans la liste d’ingrédients, sont particulièrement doux et justement dosés pour respecter les peaux sensibles. 

La gamme Rivadouce Bébé Bio s’articule aujourd’hui autour de sept produits. Pouvez-vous nous en parler ?
Nous proposons, depuis ce printemps, un gel doux lavant bébé bio délicatement parfumé, qui préserve la peau et le cuir chevelu de l’effet asséchant de l’eau calcaire, et un gel lavant surgras bio non parfumé, idéal pour les peaux sèches à tendance atopique dont il apaise les sensations de tiraillement. Mais aussi une eau nettoyante micellaire bio qui élimine les impuretés d’un seul geste et un liniment bio pour la toilette et le soin du siège, dont la formule de type pharmacopée est élaborée à base de huit ingrédients seulement, dont l’eau de chaux, l’huile végétale et la cire d’abeille. Trois autres produits ont été dévoilés cet automne : une crème de change, une cold creamet une crème hydratante, tandis qu’un lait corporel sortira en janvier 2021 pour proposer une gamme complète de produits naturels et biologiques, dont la formulation exigeante associe éthique, sécurité et plaisir.



Plus d'informations sur le site du Laboratoire Rivadis. 

Article publié sur le numéro de septembre d'Hospitalia à consulter ici. 
 

Dès le début de la crise, le Laboratoire Rivadis s’est organisé pour répondre rapidement aux besoins des professionnels de santé. Pouvez-vous nous en parler ?
Christian Lainé : Notre cœur de métier porte en effet sur les produits d’hygiène, de soins, de protection et de désinfection… autant d’enjeux primordiaux au plus fort de l’épidémie ! Cette mission historique, qui représente donc notre raison d’être, s’en est trouvée renforcée durant l’épisode inédit que nous venons de vivre. Nos équipes se sont fortement investies malgré le confinement, pour maintenir les lignes de production et les circuits logistiques, en augmentant les volumes produits et en raccourcissant autant que possible les délais de livraison.
Guillaume Macouin : Les soignants avaienten effet, encore plus que d’habitude, besoin de solutions d’hygiène et de soin. Nous avons donc fléché nos lignes de production sur ces produits prioritaires, y compris celles non habituellement dédiées au secteur hospitalier. Les calendriers ont ainsi pu être sensiblement accélérés, là où un cycle classique dure normalement trois mois. Un tel tour de force n’a été possible que grâce à la mobilisation de nos équipes, mais aussi à celle de toute la chaîne, en amont comme en aval – je pense notamment ici aux transporteurs routiers, sans lesquels le maintien de notre activité aurait été difficile.

Vous avez également produit des solutions hydro-alcooliques, alors que vous n’en proposiez pas auparavant.
Guillaume Macouin : Cette évolution s’est imposée comme une évidence, eu égard aux pénuries sur le terrain. Surtout que nous étions globalement équipés pour : il nous suffisait d’adapter les processus pour être en mesure de produire plusieurs tonnes de litres par mois. Pour sécuriser l’approvisionnement en matières premières, notamment l’alcool, nous nous sommes appuyés sur les réseaux nationaux soutenus par les pouvoirs publics. Quant à l’aval…. Une partie de cette production a naturellement été réservée aux sociétés de transports routiers, pour qu’elles puissent elles-mêmes continuer de desservir les clients finaux.

C’est loin d’être la seule action de mécénat mise en œuvre par le Laboratoire Rivadis durant cette période difficile. Pouvez-vous nous en citer quelques-unes ?
Guillaume Macouin : Notre entreprise est, de longue date, ancrée dans le bassin touarsais, dans les Deux-Sèvres, où est implantée notre usine. Dès le début de l’épidémie, nous avons donc fait don de nos stocks de masques de protection FFP2 aux acteurs de santé de ce territoire, les soignants hospitaliers, les infirmiers de ville, les sages-femmes libérales, etc. Les stocks de solutions hydro-alcooliques dont nous disposions ont pour leur part été mis à disposition de l’hôpital local, le temps de réorganiser notre production et pouvoir répondre plus largement aux besoins. 
Christian Lainé : D’autres opérations ont été organisées au fil du temps, comme le don de crèmes de soins pour le visage et les mains, afin de palier aux irritations dues au port continu du masque et à l’utilisation fréquente de gel hydro-alcoolique. Plusieurs milliers de produits ont ainsi été distribués à des professionnels de santé partout en France. Nous avons également lancé une chaîne solidaire, en partenariat avec La Boîte Rose et Caroline Brochet, présidente de la Fondation des sages-femmes professionnelles. Pas moins de 144 000 euros ont été levés pour acquérir 300 000 masques, eux-mêmes distribués aux jeunes mères à la sortie des maternités.

Quel bilan tirez-vous aujourd’hui de cette première phase du Covid-19 ?
Christian Lainé : L’épidémie a incontestablement agi comme un moment de vérité pour tester la résilience des organisations… et mis en lumière un certain nombre d’enseignements. Il est ainsi nécessaire de disposer, sur le territoire national, de marques fortes, engagées, et s’appuyant sur des réseaux de distribution fiables, pour pouvoir mieux faire face aux situations exceptionnelles. Les entreprises qui ont le mieux absorbé le choc sont en outre celles dont les activités sont diversifiées, mais aussi celles ayant engagé leur transition numérique – vente en ligne, télétravail, etc. Ce sont autant d’enjeux depuis longtemps pris à bras-le-corps par le Laboratoire Rivadis. Mais la crise nous a également permis d’initier de nouvelles réflexions sur le monde d’après…

Lesquelles ?
Christian Lainé : L’épidémie nous a amené à questionner notre façon de nous approvisionner : les circuits courts, le sourcinglocal, en d’autres termes la maîtrise de la chaîne de valeur des approvisionnements, représentent la clé d’un avenir plus serein. Pour ne plus être tributaires des circuits logistiques internationaux, il nous faut impérativement favoriser les circuits opérés en proximité, mais aussi savoir faire preuve de souplesse pour saisir de nouvelles opportunités et mettre en place des organisations plus durables.

Une telle stratégie impose toutefois des changements structurels sur l’ensemble de la chaîne.
Christian Lainé : Les acheteurs hospitaliers devront en effet eux aussi modifier leur grille d’analyse. Privilégier uniquement l’aspect financier ne bénéfice qu’aux plus gros fournisseurs, ceux qui importent massivement et tirent les prix vers le bas. Pour soutenir le développement d’un maillage industriel sur le territoire national, il faudrait également prendre en compte la qualité de service, la proximité, la fiabilité des réseaux de distribution. Peut-être faudrait-il, pour cela, donner plus d’autonomie aux établissements de santé, afin qu’ils puissent eux-mêmes sortir du mono-référencement et s’approvisionner localement. Il faudrait également assouplir quelque peu les règles du jeu, pour mieux ouvrir les marchés publics aux PME. De nombreux freins ont été levés durant la crise sanitaire et les entreprises françaises ont su faire preuve de réactivité. Nous sommes pour notre part prêts à nous inscrire dans ce nouveau mouvement et avons déjà engagé des choix opérationnels en ce sens. Mais il s’agit, in fine, de choix de société que nous devrons faire collectivement.



Plus d'informations sur le site de Rivadis. 
 

Article publié sur le numéro de juin d'Hospitalia à consulter ici : https://www.hospitalia.fr/Hospitalia-49-Special-Covid-19-MERCI-_a2230.html

Mis en service le 24 juin dernier et inauguré le 1er juillet, le Bâtiment de Biologie médicale et de Bio-pathologie se dresse en contiguïté du bâtiment principal des Hôpitaux de Brabois à Nancy. D’un blanc lumineux, et faisant écho à sa mission – l’analyse d’échantillons à l’échelle cellulaire – ses façades en tôle d’aluminium perforé s’inspirent du diagramme de Voronoï. Sur une superficie totale de 8 000 m2, répartis sur trois niveaux, ce sont près de 15 structures de différentes disciplines qui sont abritées là, reliées au site du CHRU de Nancy et à l’ICL par une passerelle de liaison.

Il aura fallu 21 mois de chantier et un investissement de 33,16 millions d’euros pour faire sortir de terre ce bâtiment conçu pour s’adapter « aux évolutions techniques et fonctionnelles des laboratoires de demain », comme l’explique la communication du CHRU. Le regroupement offre en effet la possibilité de « rationaliser la mise en application de techniques innovantes », tant d’un point de vue organisationnel que matériel avec, à la clé, une augmentation de la vitesse de réalisation des examens et une diminution du délai de rendu des résultats. À terme, l’ajustement du paramétrage des équipements devrait même permettre de faire diminuer les volumes de sang prélevés chez les patients. 

Première innovation de taille, le BBB dispose d’un plateau technique automatisé (PTA) de 450 m2. Cet espace flexible, conçu sans poteau pour s’adapter aux évolutions des spécialités, connecte biochimie, immunologie hémostase et hématologie sur une chaîne robotique. Les prélèvements y sont acheminés par pneumatique et, tout comme la zone « réception - tri - enregistrement », le PTA fonctionne 24h/24, 7j/7. Un robot coursier a, quant à lui, la charge de rationaliser les flux des échantillons par un dispatching automatisé des tubes vers les secteurs spécialisés et les différentes équipes du laboratoire. 

La bactériologie bénéficie, elle aussi, d’un plateau automatisé. Celui-ci permet de standardiser et d’assurer la traçabilité des différents process, de diminuer les temps d’incubation et de supprimer les risques de contamination des échantillons. En effet, grâce à des étuves dites intelligentes, les boîtes ensemencées incubées mais sans croissance sont automatiquement éliminées, tandis que les cultures positives poursuivent le processus d’analyse. Et si les bactéries sont ensuite identifiées manuellement, à l’instar de la réalisation des antibiogrammes, à terme, ces étapes devraient également être automatisées. Autant de tâches répétitives qui n’incomberont plus aux agents.

Des équipements de pointe agrémentent également le laboratoire de sécurité microbiologique et la plateforme de biologie moléculaire. Le premier, de niveau L3, est ainsi en capacité de manipuler des micro-organismes et toxines hautement pathogènes - coronavirus, mycobactéries, virus Ebola, etc. - et autres Agent Infectieux Hautement Pathogène Émergent (AIHPE). La seconde regroupe, quant à elle, les activités de dépistage et de diagnostic moléculaire. Pour ce faire, elle dispose notamment d’un séquenceur de quatrième génération.

Déployée entre 2018 et début 2019, la prescription connectée est devenue la norme au sein du BBB. Désormais, les examens de biologie médicale demandés par l’ensemble des services de soins du CHRU sont effectivement prescrits en ligne, faisant disparaître les étapes de retranscription et de réalisation des bons de demande par les services d’une part, et la saisie informatique au laboratoire d’autre part. À réception des prélèvements, le laboratoire peut donc directement placer les tubes à bord des analyseurs.

L’informatisation ne s’arrête d’ailleurs pas à la prescription. Depuis quelques mois, les patients peuvent également consulter leurs résultats de biologie en ligne, via le portail sécurisé Pibio. D’abord limité aux patients pris en charge en consultation d’ORL et de Neurologie, ainsi qu’à l’ICL, ce service – qui a vocation à devenir le point d’entrée unique pour tout résultat de biologie en Grand Est – est désormais accessible à l’ensemble des services du CHRU. À terme, l’accès au portail devrait également être élargi aux médecins traitants.

Au-delà de ses activités de biologie médicale, le BBB abrite un important département de bio-pathologie, commun au CHRU et à l’ICL. Celui-ci exprime une nouvelle fois la collaboration entre les deux établissements, réunis au sein du Pôle Régional de Cancérologie qui accueille chaque année 8000 nouveaux patients.

Cette mutualisation permet donc « d’optimiser la mise en œuvre d’un diagnostic innovant, basé sur l’intégration d’examens en anatomie et cytologie pathologiques et en biologie moléculaire des tumeurs solides. Elle permet ainsi d’asseoir le développement de la médecine personnalisée, de réaliser des explorations innovantes de génétique moléculaire pour le diagnostic, le pronostic et la recherche en cancérologie », précise le CHRU.

Validé en 2015 par le COPERMO (COmité interministériel de la PERformance et de la Modernisation de l’offre de soins hospitaliers), la création du BBB constitue un élément majeur du Plan de Refondation du CHRU de Nancy, visant à regrouper les compétences et les équipements aujourd’hui dispersés sur différents sites, pour en améliorer l’efficacité et en diminuer les charges financières.

Le projet s’ancre également dans une véritable dynamique territoriale. En effet, loin de se limiter aux activités du CHRU et de l’ICL, le BBB réalise d’ores et déjà la biologie médicale du CH de Toul. De même, l’établissement héberge également une partie de l’activité de l’Établissement Français du Sang Grand Est.

Le pôle Laboratoires du CHRU de Nancy

Toutes spécialités confondues, le pôle Laboratoires du CHRU de Nancy réalise chaque année : 
     • 5 millions d’actes de biologie médicale
     • 335000 actes d’anatomie et cytologie pathologiques
     • 2700 consultations

Accrédité par le Comité Français d’Accréditation (COFRAC) selon la norme NF EN ISO 15189 depuis 2014, il comporte :
     • Le service de Microbiologie regroupant les laboratoires de bactériologie, de virologie et de parasitologie – mycologie 
     • Le laboratoire HLA (ou d’histocompatibilité) étudiant la compatibilité tissulaire entre un donneur et un receveur lors de greffes d’organe ou de tissus
     • Le laboratoire d’Immunologie, qui réalise les examens pour le diagnostic et le suivi thérapeutique des personnes souffrant de maladies immunologiques aiguës et chroniques 
     • Le laboratoire d’Hématologie biologique, en charge des examens dits de première ligne et d’urgence, c’est-à-dire les examens de cytologie (numérations et formules sanguines) et d’hémostase 
     • Le laboratoire de Génétique pour les diagnostics en anténatal et postnatal 
     • Le laboratoire de Pharmacologie – Toxicologie
     • Le laboratoire de Biochimie – Biologie moléculaire et Nutrition 

Le pôle Laboratoires participe à la recherche clinique du CHRU de Nancy en réalisant les analyses indispensables aux nombreux protocoles et études en cours, et aux activités des centres de compétence et de référence de l’établissement prenant en charge les maladies rares. Le laboratoire est également partie prenante de la Fédération hospitalo-universitaire ARRIMAGE, visant à prévenir l’apparition des maladies liées à l’âge et améliorer le nombre des années de vie en bonne santé. Enfin, il dispose d’une plateforme dédiée de cytomique (Nancytomique) pour l’étude des cellules rares, atout majeur pour la recherche contre le cancer et les pathologies vasculaires aiguës et chroniques.

Le mardi 12 février 2019, la Fondation Ramsay Générale de Santé, avec ses partenaires le Fonds de dotation Pfizer Innovation France et l’accélérateur de la nouvelle économie INCO ont lancé l’appel à candidatures pour la 2ème promotion du Prevent2Care Lab, 1er programme d’incubation de start-ups dédiées à la prévention santé. Pour sa 2ème édition, le Prevent2Care Lab change de dimension en passant de 13 à 25 start-ups incubées sur 2 lieux (Paris et Marseille) et accueille un nouveau partenaire pour porter les projets lauréats, le Fonds de dotation Pfizer Innovation France. Les start-ups candidates peuvent déposer leur projet sur prevent2carelab.co du 12 février au 29 mars.

Selon l’OMS, la prévention permettrait d’éviter 16 millions de décès annuels dans le monde, dont près de 50 000 en France. La Ministre des Solidarités et de la Santé, Agnès Buzyn positionne la prévention comme l’un des 4 axes clés de la Stratégie Nationale de Santé. 
Dans ce contexte, le Prevent2Care Lab, programme unique en son genre, a été créé en 2018, afin de soutenir des initiatives visant à développer des solutions innovantes dans le domaine de la prévention santé. En plus d’un accompagnement stratégique, les start-ups incubées bénéficient d’un hébergement au cœur de Paris et de Marseille au sein de l’INCOPLEX.
 

Chaque projet doit être présenté en ligne avant le 29 mars pour pouvoir être éligible. Pour plus d’informations sur le programme et proposer sa candidature : prevent2carelab.co
 
Lauréats de la première édition : que sont-ils devenus ?
 
En 2018, 13 projets entrepreneuriaux ont été accompagnés par le Prevent2Care Lab, parmi lesquels Happineo, Damae Medical et Ai Vision. Que sont-ils devenus un an après, grâce à l’accompagnement du Prevent2Care Lab ? 
 
Retour sur le parcours de 3 de ces start-ups incubées :
 

• HAPPINEO : 1ère plateforme de consultation en ligne de psychologues, Happineo a, en 18 mois, prouvé la valeur des consultations en ligne avec plus de 1 000 consultations effectuées et 97 % de satisfaction chez ses utilisateurs. La start-up a multiplié par 4 le nombre de ses entreprises clientes et par plus de 10 son chiffre d’affaires. Elle vient d’annoncer son rachat par le groupe Xynergy, détenteur de la marque « Comme j’aime », avec pour ambition de déployer une offre à grande échelle et de devenir le leader des consultations de psychologie en ligne.
• DAMAE MEDICAL : dispositif permettant la visualisation et l’évaluation microscopique des différentes couches de la peau de manière non-invasive, pour favoriser une détection précoce des pathologies cutanées. La start-up vient de mettre en place un partenariat pour des essais cliniques avec le Dr Becherel de l’Hôpital privé d’Antony avec un objectif d’installer une dizaine de sondes manuelles dans des hôpitaux cette année.
• AI VISION : solution innovante d’aide au diagnostic à distance en télé-ophtalmologie, basée sur des algorithmes d’intelligence artificielle. Actuellement en cours de levée de fonds de 2 millions d’euros, la start-up, qui a déjà permis cette année 650 dépistages, envisage de renforcer son équipe technique pour favoriser le développement de sa technologie et de doubler le nombre de ses sites d’implantation.