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 <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
 <subtitle><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></subtitle>
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 <updated>2026-05-17T05:18:14+02:00</updated>
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   <title>Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph recrute des infirmiers (IDE - Infirmier Diplômé d’Etat)</title>
   <updated>2021-05-24T12:09:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Le-Groupe-Hospitalier-Paris-Saint-Joseph-recrute-des-infirmiers-IDE-Infirmier-Diplome-d-Etat_a2746.html</id>
   <category term="Actu" />
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   <published>2021-05-24T11:58:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Les embauches concernent les sites de Paris Saint-Joseph et Marie-Lannelongue : Avantages financiers, plan de carrière attractif et travail dans un environnement humain et bienveillant seront proposés aux nouveaux venus.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/56555858-42085752.jpg?v=1621851922" alt="Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph recrute des infirmiers (IDE - Infirmier Diplômé d’Etat)" title="Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph recrute des infirmiers (IDE - Infirmier Diplômé d’Etat)" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>  <div>Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph recrute des IDE (infirmiers diplômés d’état) pour faire face à l’ouverture de 35 lits à l’Hôpital Paris Saint-Joseph et à des postes vacants à l’Hôpital Marie-Lannelongue suite à la fusion entre les deux établissements. Rejoindre le Groupe présente de nombreux avantages.</div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Plusieurs primes et un plan de carrière unique</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>  <div>Afin de renforcer l’attractivité et fidéliser les salariés sur les emplois en tension, des accords ont été signés avec quatre organisations syndicales représentatives, débouchant sur des conditions de rémunération pour le moins attractives : parmi elles, une&nbsp;prime d’arrivée de 3000 euros bruts&nbsp;pour tous les infirmiers, à laquelle s’ajoute une&nbsp;allocation d’installation de 1800 euros bruts&nbsp;pour les infirmiers anesthésistes et de bloc opératoire, seront offertes aux nouvelles recrues. Une prime de parrainage de 1000 euros bruts sera également attribuée à tout collaborateur aidant à recruter un infirmier. Enfin, des primes exceptionnelles sont régulièrement versées en sus (COVID, pouvoir d’achat) pour accompagner au mieux nos infirmiers très impliqués dans un contexte fluctuant. <br />   <br />  En parallèle, le Groupe propose des plans de carrière attractifs: des parcours innovants, diversifiés, liés à la compétence et à l’expérience, ont été instaurés pour que chaque salarié soit en mesure d’évoluer au sein des services. Ainsi, à titre d’exemple, une infirmière débutant aux urgences va acquérir des compétences en matière de soins critiques qu’elle pourra ensuite mettre en œuvre en réanimation. La volonté est d’adapter les parcours de chaque candidat, une démarche innovante par rapport à celle adoptée par les autres groupes hospitaliers. <br />   <br />  De fait, la rémunération prendra en compte les compétences, une façon novatrice de considérer la progression salariale au-delà du seul critère de l’ancienneté ayant cours dans les établissements publics. Des responsables RH, présents sur les différents pôles, sont en charge de ce développement et de l’accompagnement de la mise en œuvre de ces process. <br />   <br />  Le budget formation a enfin été fortement accru, atteignant désormais 3% de la masse salariale, afin d’accompagner le personnel dans des formations diplômantes.  <div title="Page 1">  <div>  <div>&nbsp;</div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Bien-être et innovation</b></div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>  <div>L’environnement de travail, essentiel, se veut résolument humain et bienveillant au sein de l’institution, quels que soient le site ou les services. <br />   <br />  Des parcours d’intégration ont ainsi été formalisés, pour mieux encadrer chaque soignant dans ses fonctions. De même, pour renforcer le bien-être, la « Bulle du Personnel » permet aux salariés de se ressourcer et de bénéficier d’un temps de répit, tant à l’Hôpital Paris Saint-Joseph qu’à l’Hôpital Marie-Lannelongue. Cette dimension humaine et bienveillante est présente de longue date : 84% des salariés se disent satisfaits de l’organisation de leur travail et 90% recommandent l’établissement à leurs proches pour se faire soigner ou venir travailler. Des aides au logement, via notamment des propositions d’hébergement, et une crèche d’établissement aux horaires étendus (celle de l’Hôpital Marie-Lannelongue ouvrira en 2024) constituent d’autres atouts plébiscités par les équipes. <br />   <br />  Enfin, le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph affiche sa volonté d’innover à tous les niveaux : locaux, matériel, organisation, conditions de travail. Depuis sept ans, un forum des organisations innovantes a par exemple été mis en place, dans une démarche de progrès continu autour de la qualité de vie au travail et de la qualité de prise en charge des patients, les deux étant intimement liées : quelques 60 initiatives innovantes sont présentées chaque année, portées par les services.</div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>À propos du Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/56555858-42085782.jpg?v=1621852040" alt="Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph recrute des infirmiers (IDE - Infirmier Diplômé d’Etat)" title="Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph recrute des infirmiers (IDE - Infirmier Diplômé d’Etat)" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 2">Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph est un Hôpital privé à but non lucratif, disposant du statut d’Établissement de Santé Privé d’Intérêt Collectif (ESPIC). Il rassemble depuis 2020 deux sites hospitaliers opérationnels : le site parisien de l’Hôpital Paris Saint-Joseph et l’Hôpital Marie Lannelongue au Plessis Robinson. Cet ensemble hospitalier est dirigé par Jean-Patrick Lajonchère, directeur général. Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph met à disposition des patients parisiens, d’Île de France mais également internationaux une offre de soins globale et une expertise plurisdisciplinaire. Le savoir-faire technique de ses équipes, associé aux technologies de pointe et à la qualité de son offre hôtelière en font un hôpital reconnu par les patients et les autorités de santé. <br />   <br />  <strong>• 2 sites hospitaliers :&nbsp;</strong>L’Hôpital Paris Saint-Joseph à Paris 14e&nbsp;et l’Hôpital Marie-Lannelongue au Plessis-Robinson (92) <br />   <br />  <strong>•&nbsp;Un statut d’ESPIC (Etablissement de Santé Privé d’Intérêt Collectif) :&nbsp;</strong>Tarifs conventionnés sans dépassement d’honoraires Secteur 1 <br />   <br />  <strong>•&nbsp;Un personnel qualifié et impliqué :&nbsp;</strong> <br />  &nbsp; &nbsp; &nbsp;&gt; Personnel médical :&nbsp;400&nbsp;médecins en temps plein,&nbsp;141&nbsp;internes,&nbsp;178&nbsp;externes,&nbsp;46&nbsp;sages-femmes <br />  &nbsp; &nbsp; &nbsp;&gt; Personnel non-médical :&nbsp;1697&nbsp;soignants, rééducation et éducatifs,&nbsp;540&nbsp;médico-techniques,&nbsp;586&nbsp;administratifs et direction <br />   <br />  <strong>•&nbsp;Une offre de soins complète, pour une prise en charge&nbsp;plurisdisciplinaire :&nbsp;</strong>37 spécialités,&nbsp;12 centres pluri-disciplinaires, 7 instituts spécialisés <br />   <br />  <strong>•&nbsp;Des activités de recherche reconnues pour leur qualité :</strong>&nbsp;Une certification pour le management de la qualité des activités de recherche clinique,&nbsp;269 publications en 2017,&nbsp;22 recherches cliniques en 2018 <br />   <br />  <strong>•&nbsp;Primé pour son excellence : </strong>Palmarès du Point des Hôpitaux et Cliniques 2020 (1er&nbsp;ESPIC de France,&nbsp;4 pôles d’excellence en&nbsp;Proctologie,&nbsp;Glaucome,&nbsp;Chirurgie cardiaque pédiatrique et Adénome de la prostate),&nbsp;Palmarès Newsweek - World’s Best Hospitals 2021 (Classé au 80ème&nbsp;rang&nbsp;des meilleurs hôpitaux à travers le monde). <br />   <br />  <a class="link" href="https://www.hpsj.fr/" target="_blank">Plus d’information sur l’Hôpital Paris Saint-Joseph</a>. <br />  <a class="link" href="https://www.hopitalmarielannelongue.fr/" target="_blank">Plus d’information sur le site de l’Hôpital Marie-Lannelongue</a>.  <div title="Page 2">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 2">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 2">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 2">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 2">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 2">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 2">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 2">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 2">  <div>  <div>  <div>&nbsp;</div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>Le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph engagé dans une démarche RSE avec l'obtention du label "e-Engagé RSE" délivré par l'AFNOR</title>
   <updated>2019-06-18T14:35:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Le-Groupe-hospitalier-Paris-Saint-Joseph-engage-dans-une-demarche-RSE-avec-l-obtention-du-label-e-Engage-RSE-delivre-par_a1879.html</id>
   <category term="Actu" />
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   <published>2019-06-18T14:31:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Pendant la semaine du développement durable, qui s'était tenue du 30 mai au 4 juin derniers, le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph a organisé une journée d'information et de sensibilisation à l'attention du personnel sur sa démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Etablissements). En 2018, le GHPSJ a obtenu le label e-Engagé RSE délivré par l'AFNOR avec une note de 50/100. Portée par le Comité Qualité de l'établissement, cette démarche RSE concerne l'environnement, l'économie et l'humain. L'objectif étant de proposer durablement aux patients une offre de santé de qualité, tout en assurant au personnel des conditions de travail harmonieuses dans le respect de l'environnement. Un nouveau plan d'actions établi selon les sept piliers de la RSE a fixé des objectifs pour 2019-2020 qui ont été présentés lors de cette journée d'information. À découvrir ci-dessous, les sept piliers de la RSE du GHPSJ.     <div><b>1 - Gouvernance</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/34827884-31739114.jpg?v=1560710160" alt="Le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph engagé dans une démarche RSE avec l'obtention du label "e-Engagé RSE" délivré par l'AFNOR" title="Le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph engagé dans une démarche RSE avec l'obtention du label "e-Engagé RSE" délivré par l'AFNOR" />
     </div>
     <div>
      <div class="page" style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-family: -webkit-standard;" title="Page 1">  <div class="layoutArea">  <div class="column"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Publication du plan d’actions 2018-2019 dans le rapport annuel</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Rester au dessus de 40% de femmes dans le Conseil d’Administration (le CA se compose de 5 femmes sur 12 membres, soit 41 %)</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Formaliser la politique RSE et la communiquer notamment dans le cadre des réunions d’information générale du personnel et dans&nbsp;les instances.</span></div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>2 – Droits de l’homme</b></div>
     <div>
      <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Communiquer sur la charte des droits et devoirs des patients validée en comité d’éthique de l’établissement en novembre 2018</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Communiquer sur l’absence de discrimination au GHPSJ et en particulier sur les actions menées par la commission handicap.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>3 – Relations et conditions de travail</b></div>
     <div>
      <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><font face="ArialNarrow" size="2">Maintenir le niveau et le rythme du&nbsp;dialogue social</font> <br />  <span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-family: Symbol; font-size: 13.333333015441895px;">− S</span><font face="ArialNarrow" size="2">uivre et réduire les accidents du travail</font> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Déployer le télétravail, notamment pour les femmes enceintes afin de réduire le taux d’absentéisme</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Former tous les manages aux techniques de communication managériales pour améliorer la qualité de vie au travail</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Installation d’une salle de sport pour le personnel en janvier 2019</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Adapter l’enquête de climat social pour favoriser les réponses et la mise en place d’actions d’amélioration.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>4 – Environnement</b></div>
     <div>
      <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Mettre en place le tri du papier et supprimer l’utilisation des gobelets plastiques avec le concours de l’entreprise Cèdre.</span></div>    <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Améliorer le tri des déchets en diminuant le ratio DASRI/DAOM (Déchets d’activité de soins à risque infectieux / Déchets assimilés à</span> <br />  <span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">des ordures ménagères)</span></div>    <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Accueillir des abeilles pour enrichir la biodiversité :&nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow; font-weight: 700;">10 ruches installées au printemps 2019 sur le toit de l’hôpital, avec le</span>&nbsp;<span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow; font-weight: 700;">concours de la société Apis Civi.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>5 – Loyauté des pratiques</b></div>
     <div>
      <span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow; font-weight: 700;">Obtenir le label « Don en confiance »&nbsp;</span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">pour améliorer la lisibilité de l’utilisation des dons du public.</span>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>6 – Questions relatives aux patients</b></div>
     <div>
      <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow; font-weight: 700;">Suivre et améliorer la satisfaction des patients avec l’enquête E-Satis</span></div>    <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Déployer la formation à l’hypnose patient pour tous les internes</span></div>    <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Valoriser l’expérience patients via des focus groupe pour améliorer l’organisation de la sortie notamment.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>7 – Communauté et développement local</b></div>
     <div>
      <div class="list"><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol;">− &nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: ArialNarrow;">Poursuivre les actions de communication à destination du public (journées portes ouvertes etc.)</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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  <entry>
   <title>Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph place la reconnaissance vocale Nuance au cœur du quotidien des médecins</title>
   <updated>2016-06-07T16:02:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Le-Groupe-Hospitalier-Paris-Saint-Joseph-place-la-reconnaissance-vocale-Nuance-au-coeur-du-quotidien-des-medecins_a863.html</id>
   <category term="SIS" />
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/9633863-15501955.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2016-06-07T16:02:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Plus de 260 médecins sont passés du clavier à la voix avec Nuance Dragon Medical Direct pour les tâches médicales. Avec, à la clé, du temps gagné par les médecins pour leurs patients.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/9633863-15501955.jpg?v=1465308334" alt="Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph place la reconnaissance vocale Nuance au cœur du quotidien des médecins" title="Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph place la reconnaissance vocale Nuance au cœur du quotidien des médecins" />
     </div>
     <div>
      Nuance Communications Inc. annonce que sa solution Dragon Medical Direct, la reconnaissance vocale dans le cloud, a été mise en œuvre avec succès dans les services du Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph (GHPSJ) dans le cadre des stratégies « zéro papier » et « innovation » de l’établissement. <br />  &nbsp; <br />  En constante recherche d’innovations technologiques pour lui permettre d’améliorer la qualité et la sécurité du parcours de soins, le GHPSJ est engagé depuis plusieurs années dans une stratégie « zéro papier ». Une solution permettant de récolter les données médicales en temps réel à la source complète ce dispositif, afin de notamment améliorer le délai d’envoi des comptes rendus d’hospitalisation - la Haute Autorité de Santé (HAS) les exigeant en effet sous 8 jours, voire à J-0.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Capturer l’information médicale avec plus de rapidité et plus de fiabilité</b></div>
     <div>
      <em>«&nbsp;</em><em>La reconnaissance vocale nous permet de renseigner le dossier patient informatisé de façon plus rapide, plus précise. Ainsi, les médecins produisent leurs comptes rendus en évitant des recherches chronophages de données patient et en minimisant les risques de perte d’information. Faire que l’information médicale soit récoltée par la bonne personne, au bon moment, au bon endroit, et de manière précise est un gage de qualité pour le parcours de soins&nbsp;»</em>, souligne Olivier Boussekey, Directeur des Systèmes d’Information du GHPSJ. <br />  &nbsp; <br />  La réduction des délais d’envoi des comptes rendus médicaux est devenue l’objectif prioritaire de l’établissement. <em>«&nbsp;</em><em>La reconnaissance vocale nous a permis de réviser nos processus et d’éliminer des étapes chronophages pour gagner en rapidité sur la production et sur le délai d’envoi des comptes rendus d’hospitalisation</em>, indique Olivier Boussekey. <em>À</em><em> titre d’exemple, le Pôle Spécialités Médicales, l’un des premiers services à utiliser la reconnaissance vocale, est passé de 32% de comptes rendus envoyés au-delà de 8 jours à seulement 5%, et comptabilise plus de 30% de comptes rendus désormais envoyés à J-0&nbsp;».</em>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Plus de 30 minutes gagnées par demi-journée de consultation</b></div>
     <div>
      La nouvelle génération de reconnaissance vocale est bien plus performante. Désormais, l’apprentissage de l’outil n’est plus nécessaire, le médecin est immédiatement opérationnel et autonome. <em>«&nbsp;</em><em>La prise en mains a été très rapide. Aujourd’hui, je gagne du temps chaque jour avec la reconnaissance vocale, ce qui me permet de produire mes comptes rendus en temps réel et de terminer</em> <em>mes consultations dans les délais</em><em>,</em> confie le Dr Gérald Rajzbaum, Chef du Service Rhumatologie du GHPSJ. <em>J’utilise également les fonctions d’insertion automatique de la reconnaissance vocale ce qui me permet de sortir mes ordonnances en quelques secondes. Je dicte le nom du médicament et il s’affiche dans ma prescription type. Au final, je me passe progressivement du clavier !&nbsp;»</em>. <br />  &nbsp; <br />  Aujourd’hui plus de 260 médecins du GHPSJ produisent les comptes rendus à la voix. <em>«&nbsp;</em><em>Les médecins qui ne sont pas encore équipés nous réclament la reconnaissance vocale plébiscitée par leurs collègues&nbsp;»</em>, souligne Olivier Boussekey.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>À propos de Nuance Communications, Inc. et de Nuance Healthcare</b></div>
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      <strong>Nuance Communications, Inc. </strong>(NASDAQ: NUAN) est leader sur les marchés des solutions vocales, de compréhension du langage et d’imagerie numérique destinées aux professionnels et aux particuliers du monde entier. Ses technologies, applications et services optimisent la productivité des utilisateurs en révolutionnant la manière dont ils interagissent avec les informations et créent, partagent et utilisent leurs documents. Chaque jour, des millions d’utilisateurs et des milliers d’entreprises bénéficient des services professionnels et des applications de Nuance, qui ont fait leurs preuves. Pour plus d’informations, rendez-vous sur <a class="link" href="http://www.nuance.fr">www.nuance.fr</a>. <br />  &nbsp; <br />  <strong>Nuance Healthcare</strong>, une division de Nuance Communications, permet aux professionnels de santé d‘utiliser la reconnaissance vocale partout, à tout moment et depuis tout type de périphérique. Nuance Healthcare aide les établissements de santé et les médecins à saisir avec exactitude l’anamnèse du patient et à la convertir en informations médicales exploitables, en 22 langues. <br />  &nbsp; <br />  Aujourd‘hui, plus de 10 000 établissements de santé et plus de 450 000 médecins dans le monde utilisent la technologie de reconnaissance vocale de Nuance pour offrir des soins de qualité optimale, améliorer leur performance financière et répondre aux exigences du secteur médical. Pour en savoir plus sur l‘éventail de solutions et de services de reconnaissance vocale de Nuance Healthcare et comment augmenter la satisfaction des médecins et accélérer l‘adoption du dossier patient, rendez- vous sur <a class="link" href="http://www.nuance.fr/sante">www.nuance.fr/sante</a>.
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   <link rel="alternate" href="https://www.hospitalia.fr/Le-Groupe-Hospitalier-Paris-Saint-Joseph-place-la-reconnaissance-vocale-Nuance-au-coeur-du-quotidien-des-medecins_a863.html" />
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