​Mme Elisabeth Doineau, rapporteure générale de la Commission des affaires sociales du Sénat, a conclu sur l’importance d’une mobilisation continue pour aboutir à un changement culturel. L’objectif est clair : passer d’une logique de réaction à une véritable culture de prévention, oùchaque acteur de la santé, des institutions aux citoyens, joue un rôle actif.

Avec cette troisième saison des Innovations Days, le Think Tank réaffirme son rôle clé en tant que catalyseur de solutions concrètes pour un système de santé plus efficient et plus équitable. Le collectif poursuivra son engagement en mobilisant les décideurs et en accompagnant lamise en œuvre des propositions pour faire de la prévention un véritable pilier de la santé publique en France.

> Retrouvez les 20 propositions ici

Chères lectrices, chers lecteurs,

Entre les jeux olympiques et paralympiques de Paris, la constitution à venir d’un futur gouvernement – qui semble imminente à l’heure où nous écrivons ces lignes – et plus globalement la trêve estivale, ces derniers mois ont été pour le moins étranges. De nombreux dossiers sont aujourd’hui en suspension, le temps qu’un nouveau ministre de la Santé soit nommé – le huitième en sept ans, et plus précisément le sixième en deux ans seulement, ce qui est quand même un sacré record. Certes, pour son premier déplacement, le nouveau Premier ministre a opté pour l’Hôpital Necker - Enfants Malades, assurant, face à un auditoire peut-être dubitatif, que « la santé publique sera une priorité ». Il faut dire que, tel un mantra, cette affirmation a été répétée et usée tout au long de la présidence d’Emmanuel Macron. Et que plusieurs questions, qui étaient déjà sur la table en 2017, n’ont toujours pas été tranchées à deux ans et demi de la fin de son deuxième mandat. Les promesses seraient-elles du même acabit que les résolutions de début d’année, faites pour être rompues ? Cela étant dit, nous souhaitons au futur locataire de l’avenue Ségur plus de succès que ses prédécesseurs, tant sont considérables les défis qui l’attendent.

En attendant de savoir, une fois de plus, ce qui vous attend, amis lectrices et lecteurs, au cours des prochains mois – cet attentisme semblant lui aussi être un mantra –, nous nous sommes concentrés sur trois défis qui, à notre sens, sont déjà structurants pour l’Hôpital, et le seront encore dans les mois et années à venir. La transition écologique, d’abord, car il faut bien admettre que notre planète a probablement connu des jours meilleurs. Fin juin, l’association The Shifters, émanation du Shift Project, organisait un congrès sur le sujet. La santé humaine et la santé environnementale étant étroitement liées, le tableau dressé est effarant. Il est toutefois encore possible de limiter les dégâts, sous réserve de s’y mettre tout de suite. Deuxième enjeu, et non des moindres, l’attractivité de l’hôpital public, et plus généralement des métiers de la santé. De nombreuses actions ont déjà été entreprises en ce sens, mais d’autres pistes restent à explorer. Le troisième point retenu a trait à l’intégration de l’innovation, qui est un défi quotidien tant il va de pair avec la transformation des métiers et des organisations. Les experts consultés nous ont livré des éléments de réflexion précieux qui, nous l’espérons, sauront vous inspirer. 

Au-delà de ce dossier de couverture, je souhaiterais plus particulièrement m’attarder sur un projet de design-thinking autour du soignant en 2050. Portée par l’IFAS-IFSI Tenon en partenariat avec l’hôpital Tenon (AP-HP), cette initiative unique et enthousiasmante se déploiera jusqu’en 2027. Et Hospitalia la suivra jusqu’à son terme.

Bonne lecture !

 

Chères lectrices, chers lecteurs,
 
Affirmer que l’actualité de ces derniers mois a été chargée pour le monde de la santé, serait presque un euphémisme. 
 
Face aux difficultés d’accès aux soins à l’hôpital public et à la dégradation de ses spécialités – sur lesquelles les professionnels de terrain alertent depuis déjà plusieurs années –, l’Assemblée nationale a ainsi créé une commission d’enquête, qui entend aboutir à « des solutions concrètes ». Peut-être les nombreuses pistes avancées par les dizaines de rapports et réformes ayant rythmé cette dernière décennie ne l’étaient-elles pas suffisamment ? Toujours est-il que la prochaine épiphanie est annoncée pour l’automne. Les violences sexuelles et sexistes à l’Hôpital ont également fait la Une des journaux lorsque, à l’instar de nos concitoyens, nous avons assisté, consternés, à des témoignages dénonçant des « comportements hors d’âge », pour citer Philippe El Saïr, président de la Conférence des directeurs généraux de CHU, qui a également appelé à une « politique de tolérance zéro », concomitamment à la féminisation des postes à responsabilité et à la mise en œuvre d’une parité réelle dans les instances hospitalières. Nous saluons, sincèrement et totalement, cette prise de position sans équivoque.
 
Les autres composantes de notre système de santé vivent elles aussi une période agitée. Du côté de l’hospitalisation privée, un mouvement de grève historique est prévu début juin pour obtenir une revalorisation des tarifs, face à la réévaluation plus forte accordée au secteur public et au secteur privé non lucratif. En ville, après avoir ulcéré les spécialistes à propos des tarifs dans les cliniques privées, l’exécutif a aussi fait bondir les généralistes en évoquant l’expérimentation d’un accès direct à ces mêmes spécialistes, sans en passer par le médecin traitant. La tension est palpable partout à quelques mois des Jeux Olympiques, qui eux-mêmes ne seront pas sans effets sur un système déjà fragilisé.
 
Mais il y a également de « bonnes » nouvelles. Nous avons évoqué le positionnement bienvenu des directeurs d’hôpital pour faire évoluer une culture encore trop marquée par le sexisme. Sur un autre registre, et après plusieurs années (décennies ?) de tergiversations, le coup d’envoi a été donné pour le projet de loi relatif à l’accompagnement de la fin de vie, qui ouvre la possibilité d’une aide à mourir sous certaines conditions strictes. Les attentes sont ici nombreuses, mais l’on ne peut aussi ignorer les réserves, particulièrement lorsqu’elles sont formulées par ceux qui seront amenés à la mettre en œuvre. Nous ne pouvons qu’espérer des débats sereins, et surtout de réelles avancées à l’issue de ce marathon législatif.
 
En attendant de voir ce que nous réserve l’avenir, et portés par l’optimisme printanier, nous avons, pour notre part et fidèles à notre ligne éditoriale, mis à l’honneur ceux qui travaillent à changer les choses, au sein de la Matrice. Les innovateurs sont nombreux à l’Hôpital, nous le savons car, d’un numéro à l’autre, nous en rencontrons des dizaines. Et sommes systématiquement bluffés par leur capacité à faire abstraction des bruits de fond et querelles de chapelle pour tracer d’autres voies.
 
Bonne lecture, et à bientôt dans Hospitalia !