Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière https://www.hospitalia.fr/ 2026-08-09T19:34:30+02:00 Webzine Maker 48.8628488 2.3411245 https://www.hospitalia.fr/favicon.ico L’hôpital Marie-Lannelongue va être reconstruit au Plessis-Robinson 2021-01-25T14:27:00+01:00 https://www.hospitalia.fr/L-hopital-Marie-Lannelongue-va-etre-reconstruit-au-Plessis-Robinson_a2517.html https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/53368779-40420057.jpg 2021-01-25T14:21:00+01:00 Rédaction L’hôpital Marie-Lannelongue va être reconstruit au Plessis-Robinson
Cette reconstruction a été rendue nécessaire par l’obsolescence des locaux datant de 1977. 
Deux solutions étaient possibles :
• La reconstruction sur site. Cette solution coûteuse et très complexe à mettre en œuvre, a finalement été écartée.
• La reconstruction sur un autre site, au Plessis-Robinson, ou ailleurs en région parisienne.

La Commune du Plessis-Robinson, très attachée à conserver cet hôpital, pour son prestige et le millier d’emplois qu’il génère, a donc proposé un site dans le nouveau quartier Noveos, avenue Galilée, sur des terrains dont elle avait fait l’acquisition.

La Fondation Hôpital Saint-Joseph et la Ville ont donc trouvé un accord, sur une emprise foncière de 12 000 m2, pour y construire le nouvel hôpital d’une capacité de 250 lits, sur 38 000 m2 de plancher, six étages élevés sur rez-de-chaussée et un parc de stationnement.

L’hôpital Marie-Lannelongue, reconnu depuis plus de 60 ans, est à la pointe de la recherche et du traitement des pathologies cardiaques, pulmonaires et thoraciques, du nouveau-né à l’adulte. Dans le cadre de ce nouveau projet, l’hôpital renforcera et élargira son offre de soins dans de nombreuses spécialités médicales et chirurgicales pour répondre aux attentes de l’ensemble de la population. Il étendra également, en lien notamment avec l’université Paris-Saclay, son centre de recherche, d’innovation et de formation.

Calendrier et plan de financement
Les négociations ont permis, grâce à un effort financier de la Commune du Plessis-Robinson, d’aboutir à un prix d’achat du terrain à 25 millions d’euros, pour réaliser la construction de ce nouvel hôpital dont la Fondation Hôpital Saint-Joseph portera le financement.

Le plan de financement prévoit la vente du site actuel, avenue de la Résistance, par la Fondation Hôpital Saint-Joseph à un opérateur immobilier, une fois le nouvel équipement achevé. La société Ovalto, pressentie par la Fondation pour conduire cette opération, sera chargée de réaliser un programme de construction de plusieurs bâtiments à usage principal de logements qualitatifs, en secteur libre, respectant le site et son environnement remarquable.

Il est par ailleurs prévu la signature d’un projet urbain partenarial avec la société Ovalto à hauteur de 5 millions d’euros, pour financer les équipements publics notamment en vue de l’acquisition et de l’aménagement des espaces paysagers du site et de ses abords ainsi que des accès et des liaisons de circulation douce à envisager autour de ce site. 

Le projet a été adopté à l’unanimité ( moins une abstention) par le Conseil municipal du Plessis-Robinson le 17 décembre 2020. Les promesses de vente croisées le 30 décembre 2020 ont été signées entre la mairie du Plessis-Robinson, la Fondation Hôpital Saint-Joseph et Ovalto.

Le calendrier prévisionnel est le suivant :
2021 - Concours d’architectes, études et permis de construire
Mi 2022-2024 – Construction de l’hôpital sur le nouveau site
Courant 2025 - Transfert des activités et mise à disposition du terrain de l’hôpital actuel

]]> Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph place la reconnaissance vocale Nuance au cœur du quotidien des médecins 2016-06-07T16:02:00+02:00 https://www.hospitalia.fr/Le-Groupe-Hospitalier-Paris-Saint-Joseph-place-la-reconnaissance-vocale-Nuance-au-coeur-du-quotidien-des-medecins_a863.html https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/9633863-15501955.jpg 2016-06-07T16:02:00+02:00 Rédaction Le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph place la reconnaissance vocale Nuance au cœur du quotidien des médecins
Nuance Communications Inc. annonce que sa solution Dragon Medical Direct, la reconnaissance vocale dans le cloud, a été mise en œuvre avec succès dans les services du Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph (GHPSJ) dans le cadre des stratégies « zéro papier » et « innovation » de l’établissement.
 
En constante recherche d’innovations technologiques pour lui permettre d’améliorer la qualité et la sécurité du parcours de soins, le GHPSJ est engagé depuis plusieurs années dans une stratégie « zéro papier ». Une solution permettant de récolter les données médicales en temps réel à la source complète ce dispositif, afin de notamment améliorer le délai d’envoi des comptes rendus d’hospitalisation - la Haute Autorité de Santé (HAS) les exigeant en effet sous 8 jours, voire à J-0.

Capturer l’information médicale avec plus de rapidité et plus de fiabilité
« La reconnaissance vocale nous permet de renseigner le dossier patient informatisé de façon plus rapide, plus précise. Ainsi, les médecins produisent leurs comptes rendus en évitant des recherches chronophages de données patient et en minimisant les risques de perte d’information. Faire que l’information médicale soit récoltée par la bonne personne, au bon moment, au bon endroit, et de manière précise est un gage de qualité pour le parcours de soins », souligne Olivier Boussekey, Directeur des Systèmes d’Information du GHPSJ.
 
La réduction des délais d’envoi des comptes rendus médicaux est devenue l’objectif prioritaire de l’établissement. « La reconnaissance vocale nous a permis de réviser nos processus et d’éliminer des étapes chronophages pour gagner en rapidité sur la production et sur le délai d’envoi des comptes rendus d’hospitalisation, indique Olivier Boussekey. À titre d’exemple, le Pôle Spécialités Médicales, l’un des premiers services à utiliser la reconnaissance vocale, est passé de 32% de comptes rendus envoyés au-delà de 8 jours à seulement 5%, et comptabilise plus de 30% de comptes rendus désormais envoyés à J-0 ».

Plus de 30 minutes gagnées par demi-journée de consultation
La nouvelle génération de reconnaissance vocale est bien plus performante. Désormais, l’apprentissage de l’outil n’est plus nécessaire, le médecin est immédiatement opérationnel et autonome. « La prise en mains a été très rapide. Aujourd’hui, je gagne du temps chaque jour avec la reconnaissance vocale, ce qui me permet de produire mes comptes rendus en temps réel et de terminer mes consultations dans les délais, confie le Dr Gérald Rajzbaum, Chef du Service Rhumatologie du GHPSJ. J’utilise également les fonctions d’insertion automatique de la reconnaissance vocale ce qui me permet de sortir mes ordonnances en quelques secondes. Je dicte le nom du médicament et il s’affiche dans ma prescription type. Au final, je me passe progressivement du clavier ! ».
 
Aujourd’hui plus de 260 médecins du GHPSJ produisent les comptes rendus à la voix. « Les médecins qui ne sont pas encore équipés nous réclament la reconnaissance vocale plébiscitée par leurs collègues », souligne Olivier Boussekey.

À propos de Nuance Communications, Inc. et de Nuance Healthcare
Nuance Communications, Inc. (NASDAQ: NUAN) est leader sur les marchés des solutions vocales, de compréhension du langage et d’imagerie numérique destinées aux professionnels et aux particuliers du monde entier. Ses technologies, applications et services optimisent la productivité des utilisateurs en révolutionnant la manière dont ils interagissent avec les informations et créent, partagent et utilisent leurs documents. Chaque jour, des millions d’utilisateurs et des milliers d’entreprises bénéficient des services professionnels et des applications de Nuance, qui ont fait leurs preuves. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.nuance.fr.
 
Nuance Healthcare, une division de Nuance Communications, permet aux professionnels de santé d‘utiliser la reconnaissance vocale partout, à tout moment et depuis tout type de périphérique. Nuance Healthcare aide les établissements de santé et les médecins à saisir avec exactitude l’anamnèse du patient et à la convertir en informations médicales exploitables, en 22 langues.
 
Aujourd‘hui, plus de 10 000 établissements de santé et plus de 450 000 médecins dans le monde utilisent la technologie de reconnaissance vocale de Nuance pour offrir des soins de qualité optimale, améliorer leur performance financière et répondre aux exigences du secteur médical. Pour en savoir plus sur l‘éventail de solutions et de services de reconnaissance vocale de Nuance Healthcare et comment augmenter la satisfaction des médecins et accélérer l‘adoption du dossier patient, rendez- vous sur www.nuance.fr/sante.

]]> Parution de « Gestion Hospitalière. Le Guide du Manager » 2016-05-19T15:42:00+02:00 https://www.hospitalia.fr/Parution-de-Gestion-Hospitaliere-Le-Guide-du-Manager_a820.html https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/9453510-15158416.jpg 2016-05-10T12:11:00+02:00 Rédaction Parution de « Gestion Hospitalière. Le Guide du Manager »
Combinant étude qualitative et étude quantitative réalisées auprès des trois principaux acteurs d’une clinique : manager, médecin et patient ; l’auteur élabore un modèle organisationnel de clinique privée. L’objectif consiste à produire des idées novatrices, des outils de travail dans un cadre d’analyse et recherche.
 
 
L’ouvrage sera utile à tous les directeurs et managers de structures de soins, car :

- il aborde la question de la performance des cliniques privées au regard de leur management interne ;
-­‐ il utilise des données mixtes qualitatives et quantitatives qui facilite la généralisation des résultats et des recommandations managériales ;
 
- il propose un double regard à la fois conceptuel et managérial apporté par son auteur.
 
« L’ouvrage du Docteur Hédi Guelmami [...] est exemplaire à plusieurs titres. Il porte sur un sujet important et peu étudié. [...] Le livre est également exemplaire par le double regard à la fois conceptuel et managérial qu’apporte son auteur. » - Extrait de la préface, Michel KALIKA.

À propos de l’auteur
Hédi GUELMAMI est docteur en médecine ayant une compétence en médecine d’urgence et de catastrophe, MBA international de Paris - Dauphine et Panthéon la Sorbonne, Certificat d’études complémentaires en Gestion hospitalière et Économie de la santé, il est aussi manager d’un établissement de soins privé en Tunisie.
 
Il a rejoint le Business Science Institute en 2012 et a soutenu son Executive Doctorate in Business Administration en 2015, sur le thème du management d’une clinique privée.
 
Il s’intéresse aux modes organisationnels hospitaliers, à la gouvernance et au management dans le secteur de la santé.
 
À commander sur : http://www.editions-ems.fr

]]> L’ARS Île-de-France annonce le périmètre prévisionnel des Groupements Hospitaliers de Territoire franciliens et lance leur mise en œuvre 2016-02-09T11:45:00+01:00 https://www.hospitalia.fr/L-ARS-Ile-de-France-annonce-le-perimetre-previsionnel-des-Groupements-Hospitaliers-de-Territoire-franciliens-et-lance_a774.html https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/8897462-14098601.jpg 2016-02-09T11:45:00+01:00 Rédaction L’ARS Île-de-France annonce le périmètre prévisionnel des Groupements Hospitaliers de Territoire franciliens et lance leur mise en œuvre
Prévus dans le cadre de la loi de santé portée par Marisol Touraine, ministre des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des Femmes, et adoptée en décembre 2015, les GHT visent à construire une stratégie médicale de territoire. Ils ont pour objectif de mettre en œuvre une stratégie de prise en charge commune et graduée du patient afin de garantir une égalité d’accès à des soins sécurisés et de qualité.

L’ARS Île-de-France annonce le périmètre prévisionnel des Groupements Hospitaliers de Territoire franciliens et lance leur mise en œuvre
Dès la fin de l’année 2014, l’Agence régionale de santé a pris l’initiative de travailler à la préfiguration des Groupements Hospitaliers de Territoire en associant les acteurs de la région. Cette concertation a permis de définir 14 projets de GHT en Île-de-France.

La constitution de chaque GHT repose sur l’élaboration d’un projet médical partagé (PMP) entre les établissements membres. Ce PMP doit répondre à trois enjeux définis par l’Agence : fluidifier les parcours des patients, organiser la gradation des soins et répondre aux enjeux de la démographie médicale.

8 objectifs prioritaires
Le travail de concertation conduit par l’ARS avec ses partenaires depuis 2014 a permis de définir 8 objectifs prioritaires régionaux : la chirurgie, les urgences et la permanence des soins, la périnatalité, le parcours en cancérologie, le parcours en santé mentale, la gradation autour des soins critiques et l’anesthésie, la prise en charge à domicile, et les pharmacies à usage intérieur. Chaque GHT devra établir, parmi ces objectifs, quelles sont ses priorités et y apporter une réponse dans le cadre de son PMP. Les établissements membres devront également organiser en commun les activités de biologie médicale et d’imagerie.
 
L’ARS souligne que l’AP-HP sera associée à chaque GHT, d’une part au titre de l’activité hospitalo-universitaire, et d’autre part à travers ses groupes hospitaliers dans le cadre du projet médical partagé.
 
Les GHT entrent aujourd’hui dans une phase de mise en œuvre, qui doit se concrétiser par une première version du projet médical partagé, d’ici le 1er juillet 2016. Afin de préparer celle-ci dans les meilleures conditions, l’ARS Île-de-France préconise la constitution d’un comité de préfiguration par les établissements concernés. Elle insiste par ailleurs sur la nécessité d’impliquer les autres structures médicales et médico-sociales du territoire.

Des mesures d’accompagnement pour les établissements de santé
L’Agence demeure fortement mobilisée aux côtés des établissements et met en place plusieurs mesures pour les accompagner. Parmi celles-ci, le financement de postes de chefs de projet au sein de chaque groupement et le soutien à l’élaboration du projet médical partagé initial.
 
Le travail de préfiguration réalisé, sous l’impulsion de l’Agence, autour de la construction des GHT s’inscrit dans la volonté d’améliorer et de fluidifier la transversalité entre les acteurs. Il s’inscrit aussi dans la continuité de démarches antérieures, comme celle ayant institué les CPOM à vocation territoriale, et a pour objectif de maintenir et de soutenir les coopérations existantes et à venir dans une logique d’amélioration des parcours de soin et de meilleure réponse aux besoins de la population.

]]> Hôpital Numérique : assurer l'auditabilité du Système d'Information en maîtrisant les identités et habilitations 2016-01-26T18:04:00+01:00 https://www.hospitalia.fr/Hopital-Numerique-assurer-l-auditabilite-du-Systeme-d-Information-en-maitrisant-les-identites-et-habilitations_a770.html https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/8843451-14000772.jpg 2016-01-26T18:04:00+01:00 Rédaction Hôpital Numérique : assurer l'auditabilité du Système d'Information en maîtrisant les identités et habilitations
Pour assurer les processus de gestion des comptes et des habilitations de qualité, le Centre Hospitalier (CH) de Bourg-en-Bresse a mis en place avec l'aide d'ENOVACOM Identity Manager, un annuaire de ses personnels.
 
Le Directeur des Systèmes d’Information et de l’Organisation (DSIO) Florent Séverac et le Responsable de la Sécurité Informatique (RSI) Thomas Plantard dévoilent les caractéristiques essentielles d'un tel projet qui mènera les personnels vers un authentique Single Sign-On (SSO).

Assurer tout d'abord la consolidation des données
Afin d'en assurer une qualité de déploiement, il a été décidé de créer un annuaire centralisé des agents et de procéder par étapes.
 
« Le projet d'automatisation des habilitations est aujourd'hui en cours sur trois applications, témoigne Thomas Plantard. Nous avons tout d'abord assuré la consolidation des données, puisque l'annuaire des agents que nous avons réalisé recherche automatiquement leurs informations personnelles, identité, type de contrat, métier et lieu d'affectation notamment, dans le logiciel des Ressources Humaines ».
 
Ces nouvelles dispositions relèvent d'un changement radical des pratiques, puisque les comptes étaient auparavant saisis manuellement par la DSI pour les applications, par le DIM pour le dossier patient ou le logiciel de prescriptions, ou par les services.




Mettre ensuite en pratique les flux de connexion et les contrôles d'accès physiques


Hôpital Numérique : assurer l'auditabilité du Système d'Information en maîtrisant les identités et habilitations
« Nous avons mis en production également, dans un deuxième temps, le flux Active Directory, qui permet de se connecter, sur un PC de l'hôpital, à une boîte mail, à certains logiciels métiers et aux ressources partagées des unités fonctionnelles, poursuit-il. Ce couple UF/Métier est selon nous très important pour obtenir des habilitations pertinentes. Enfin, le dernier flux opérationnel aujourd'hui est celui des contrôles d'accès physiques aux nouveaux bâtiments ».
 
Cette première phase réalisée, d'autres applications vont bénéficier des paramétrages issus de l'annuaire. « Au premier trimestre 2016, nous devrions mettre en place les accès et les habilitations vers les logiciels de prescription Pharma, de gestion administrative Convergence qui donne accès au dossier patient et à Bluemedi, le logiciel de gestion de la qualité », annonce Thomas Plantard.



Un fonctionnement qui pourrait être étendu à l'ensemble de la CHT et des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT)


Cette nouvelle philosophie nécessite la prise en compte de nombreux paramètres afin d'obtenir des informations exhaustives sur les activités des agents.
 
« Il est important de bien gérer la façon de renseigner les identités, en relation avec les affaires médicales et la responsable des Ressources Humaines, remarque-t-il. Il faut désormais saisir les données en temps réel et nous avons, par exemple, planifié une mise à jour de l'annuaire trois fois dans la journée pour bien suivre les mouvements de personnels ».
 
L'un des objectifs majeurs de la création de cet annuaire est de centraliser les données d'agents exerçant dans des lieux différents. À terme, cette gestion centralisée de l'annuaire pourrait être étendue à l'ensemble de la CHT/GHT.



Le CH de Bourg-en-Bresse bientôt à l'heure du Single Sign-On


Un autre objectif de taille est de simplifier l'accès des agents aux applications et de sécuriser leurs habilitations.
 
« Le Single Sign-On (SSO) reste un but à atteindre, l'annuaire étant la base de celui-ci, remarque Thomas Plantard. Il s'agit de proposer aux agents un code d'authentification unique et complexe pour accéder à toutes les applications pour lesquelles ils sont autorisés. Un utilisateur doit aujourd'hui retenir 8 à 10 mots de passe pour le faire. Il y a une vraie volonté de simplifier ce processus, en lien d'ailleurs avec les recommandations d'Hôpital Numérique. Le SSO, qui est très attendu des personnels d'ailleurs, sera effectif lorsque toutes les applications essentielles auront été paramétrées, je pense en 2017 ».
 
L'annuaire est donc la clé de voûte du système. Mais comment procéder pour qu'il soit pertinent et exhaustif ?

Initier une vraie qualité d'échanges entre tous les services
« Les étapes clés d'un tel projet relèvent de plusieurs domaines, conclut Thomas Plantard. Il faut tout d'abord une vraie qualité d'échanges entre la DSI, la RH et les autres services comme le DIM. La variété des paramètres qui entrent en jeu, comme les caractéristiques métiers, les affectations dans les services, la réglementation, nécessitent de bien communiquer et de réfléchir en amont aux informations qui seront présentes dans l'annuaire pour une précision maximale de celles-ci. Sans compter sur les cas particuliers relatifs aux intérimaires ou aux stagiaires. Il faut ensuite créer une matrice des habilitations. Nous avons élaboré, pour cette opération, un fichier Excel de 700 lignes et 20 colonnes répertoriant, selon les couples métier/UF, les accès à tel répertoire, telle boîte mail, tel logiciel métier, etc.
 
Nous avons travaillé plusieurs semaines entières avec la RH et le DIM pour finaliser cette matrice. C'est un passage obligé pour limiter au maximum les exceptions qui pourraient se faire jour et assurer une information exhaustive ».

À propos d'Enovacom
Hôpital Numérique : assurer l'auditabilité du Système d'Information en maîtrisant les identités et habilitations
La société ENOVACOM, créée en 2002, s'appuie aujourd'hui sur une équipe de plus de 95 experts afin de répondre aux enjeux de tous les établissements de santé.
 
Près de 1 500 établissements de santé lui font actuellement confiance, et 93% d'entre eux se déclarent très satisfaits par ses services.
 
http://www.enovacom.fr

]]>