Chères lectrices, chers lecteurs,

L’hôpital évolue vite, peut-être plus vite que jamais. Non par goût particulier pour la nouveauté, mais parce que la réalité le rattrape : patients plus âgés et plus complexes, ressources qui se tendent, exigences de qualité croissantes… C’est un paysage qui change profondément, parfois brutalement. Et au cœur de cette transformation, un fait s’impose désormais sans détour : la transformation de l’hôpital ne pourra se faire sans un dialogue renouvelé avec l’industrie. Longtemps située à la périphérie du système de santé, celle-ci en devient l’un des partenaires moteurs, engagée dans la construction de solutions capables d’augmenter les professionnels, d’alléger les organisations, d’améliorer l’expérience patient.

Ce numéro de décembre 2025 en prend la mesure. Sur le terrain, les professionnels rencontrés décrivent une frontière clinico-technologique devenue de plus en plus poreuse. Ils racontent comment l’IA s’installe dans les diagnostics, comment la robotique assiste le geste, comment les capteurs et les données modifient le suivi des maladies, comment les outils prédictifs s’invitent dans les réunions de service. Les soignants, eux, voient émerger de nouveaux espaces de respiration grâce à l’automatisation de tâches répétitives et à la digitalisation des parcours. Les ingénieurs et DSI orchestrent désormais des architectures numériques aussi vitales que le plateau technique.

Mais ce mouvement ne se fait pas sans défis. Ces innovations ouvrent des questions lourdes, en matière de maîtrise et de circulation de la donnée, de dépendances technologiques, d’éthique des algorithmes, d’interopérabilité toujours promise mais jamais totalement acquise, d’arbitrages budgétaires serrés, de conduite du changement dans des organisations déjà sous tension. Les experts mobilisés dans ces pages analysent, nuancent, proposent – et leurs retours d’expérience dessinent un chemin possible, ou du moins praticable. En miroir, les grands entretiens avec des acteurs industriels de premier plan révèlent une industrie en pleine mutation. Une autre transformation, plus silencieuse mais tout aussi profonde, où l’approche catalogue fait désormais place à des offres intégrées, développées avec les équipes hospitalières et pensées en termes d’impact global. L’industrie apprend à comprendre les usages, les contraintes du quotidien hospitalier, les équilibres internes. 

Ce numéro montre surtout que l’innovation n’est plus une étiquette flatteuse ni un pari réservé à quelques pionniers. Elle devient l’un des moteurs structurels de l’hôpital contemporain, un outil de soutien au geste et à la décision, un moyen de sécuriser les pratiques et de stabiliser les organisations. Elle ne remplace pas les femmes et les hommes qui soignent, mais les soutient et les amplifie. Elle ne se décrète pas, mais se construit, patiemment, au plus près des usages. Elle ne s’impose pas, mais se négocie, se régule et se partage. Surtout, elle élargit le champ des possibles. Face aux défis immenses, parfois vertigineux, de notre système de santé, l’alliance entre l’expertise clinique, la recherche académique et les capacités industrielles apparaît comme l’une des voies les plus fécondes pour réinventer l’hôpital. Ce numéro entend contribuer à éclairer cette dynamique, pour inspirer les décideurs qui ont la responsabilité de conduire leurs établissements dans cette nouvelle ère. Parce que l’innovation, quand elle est pensée avec et pour l’hôpital, est peut-être l’un des rares outils de transformation capables de lui donner des marges de manœuvre pour construire l’avenir autrement.

 

À chaque crise politique, l’hôpital reste là. Alors que le pays vit une nouvelle période d’incertitude, marquée par la démission du gouvernement et l’attente d’un nouveau ministre de la Santé, un constat s’impose : l’innovation hospitalière ne se met pas en pause. Elle n’attend ni la signature d’un décret ni la publication d’une feuille de route nationale pour avancer. Elle se construit au quotidien, sur le terrain, portée par celles et ceux qui connaissent intimement les besoins, les contraintes et les possibles.

Ce dossier leur donne la parole. Médecins, soignants, architectes hospitaliers, directeurs d’établissements, ingénieurs, chercheurs, associations, industriels : tous contribuent à une vision résolument transversale de l’innovation en santé. Non pas une innovation abstraite ou hors sol, mais des projets concrets, conçus et testés dans les services, les blocs, les unités. On y parle de nouvelles technologies, certes, mais aussi d’espaces hospitaliers repensés, de modèles managériaux revisités, d’organisations réinventées pour mieux répondre aux besoins des patients comme aux attentes des professionnels.

Au-delà des murs de l’hôpital, un écosystème s’active : universités qui forment et accompagnent, fédérations et associations qui fédèrent les énergies, industriels qui développent et mettent à disposition de nouveaux outils. Tous partagent la même conviction : l’hôpital doit et peut être un acteur central de l’innovation, à condition de donner de la place aux initiatives venues du terrain.

Alors que la vie politique donne parfois l’impression de tourner en boucle, l’hôpital, lui, avance. Il avance parce que l’urgence est quotidienne, parce que l’exigence de qualité et de sécurité ne se discute pas, parce que l’innovation est d’abord une réponse concrète aux besoins des patients et des professionnels. Ce numéro veut témoigner de cette énergie qui traverse les établissements, dans toutes leurs dimensions. Une énergie qui, loin des incertitudes ministérielles, trace déjà l’avenir de notre système de santé.

Bonne lecture !

Chères lectrices, chers lecteurs,

Le monde hospitalier traverse une mutation profonde. Plus qu’une évolution, c’est une révolution silencieuse, mais radicale, qui s’opère dans les couloirs de nos établissements de santé. Intelligence artificielle, robotique, jumeaux numériques, impression 3D, réalité augmentée, analyse prédictive, grands modèles de langage… Autant de technologies qui, hier encore cantonnées à la science-fiction ou aux laboratoires de recherche, s’invitent désormais au cœur des blocs opératoires, des services de médecine, et jusque dans les décisions de pilotage stratégique.

Ce numéro d’Hospitalia est justement consacré à cette nouvelle ère : celle de l’hôpital techno. Un hôpital où les algorithmes assistent les cliniciens dans le diagnostic, où les données massives éclairent les parcours de soins, où les robots collaborent avec les soignants plutôt que de les remplacer, et où l’innovation devient un levier majeur de qualité, de sécurité et de résilience. Mais cette transition n’est pas qu’une affaire d’outils. Elle transforme aussi les métiers, les organisations et la gouvernance des établissements. Elle interroge la place
de l’humain dans un système de plus en plus assisté, le partage des responsabilités face à des décisions algorithmisées, et la manière dont les hôpitaux publics peuvent, sans renier leurs valeurs, rester dans la course à l’innovation.

Pour tenter d’apporter notre pierre à l’édifice, nous vous proposons un tour d’horizon des projets en cours, des expérimentations inspirantes, mais aussi des tensions et des dilemmes éthiques que soulève cette révolution. Vous y lirez les témoignages de professionnels engagés, de chercheurs, de décideurs et d’experts technologiques. Tous partagent cette conviction : la technologie ne peut être qu’un moyen, jamais une finalité. C’est à nous, collectivement, de décider de l’hôpital que nous voulons. Alors que les contraintes budgétaires et humaines se font plus lourdes, osons poser la question : et si l’innovation technologique était aussi une
opportunité pour réinventer le sens du soin  ?

Bonne lecture.
 

Chères lectrices, chers lecteurs,

Pour la deuxième année consécutive, Hospitalia a souhaité mettre un coup de projecteur sur un métier transversal, l’ingénieur biomédical. Jouant un rôle crucial pour la gestion et l’optimisation des équipements biomédicaux, la sécurité des patients et l’intégration technologique en milieu hospitalier, il se positionne comme un véritable « officier de liaison » entre la technologie et les professionnels de santé. De plus en plus, il travaille aussi en collaboration étroite avec d’autres métiers hospitaliers, acquérant en continu de nouvelles connaissances et de nouvelles compétences, a fortiori dans un contexte marqué par des avancées technologiques rapides et des attentes nouvelles. Ainsi de l’intelligence artificielle et, de manière plus globale, des dispositifs médicaux connectés, qui soulèvent de nouveaux enjeux en termes d’interopérabilité, de protection des données de santé et de cybersécurité. Mais aussi de l’émergence de dispositifs intégrant des technologies de réalité augmentée en chirurgie, des innovations sur le champ de la médecine personnalisée, ou encore des biotechnologies, qui tous impliquent une adaptation des connaissances et le développement de nouvelles collaborations interdisciplinaires. Sans oublier, bien sûr, les préoccupations croissantes en matière de responsabilité sociale et environnementale, pour maîtriser les consommations énergétiques, optimiser la gestion des déchets et mieux valoriser les équipements en fin de vie. Autant de nouveaux paradigmes qui imposent toujours plus d’agilité pour se réinventer au quotidien.

Ces multiples volets d’un métier à la fois « multi-interfaces et multi-facettes », pour reprendre les mots d’Alain Bergery, le président du comité scientifique des 28^èmes Journées d’ingénierie biomédicale, seront à l’honneur lors de cette édition 2024. Fidèle à son habitude, l’Association française des ingénieurs biomédicaux (AFIB) déroulera ce fil rouge au travers d’un programme riche, qui permettra de l’explorer sous quasiment tous les angles. Nous vous en donnons un aperçu entre ces pages, mais il est difficile d’être exhaustif tant les perspectives à venir semblent passionnantes pour l’ingénierie médicale.
Bonne lecture !

Chères lectrices, chers lecteurs,

Entre les jeux olympiques et paralympiques de Paris, la constitution à venir d’un futur gouvernement – qui semble imminente à l’heure où nous écrivons ces lignes – et plus globalement la trêve estivale, ces derniers mois ont été pour le moins étranges. De nombreux dossiers sont aujourd’hui en suspension, le temps qu’un nouveau ministre de la Santé soit nommé – le huitième en sept ans, et plus précisément le sixième en deux ans seulement, ce qui est quand même un sacré record. Certes, pour son premier déplacement, le nouveau Premier ministre a opté pour l’Hôpital Necker - Enfants Malades, assurant, face à un auditoire peut-être dubitatif, que « la santé publique sera une priorité ». Il faut dire que, tel un mantra, cette affirmation a été répétée et usée tout au long de la présidence d’Emmanuel Macron. Et que plusieurs questions, qui étaient déjà sur la table en 2017, n’ont toujours pas été tranchées à deux ans et demi de la fin de son deuxième mandat. Les promesses seraient-elles du même acabit que les résolutions de début d’année, faites pour être rompues ? Cela étant dit, nous souhaitons au futur locataire de l’avenue Ségur plus de succès que ses prédécesseurs, tant sont considérables les défis qui l’attendent.

En attendant de savoir, une fois de plus, ce qui vous attend, amis lectrices et lecteurs, au cours des prochains mois – cet attentisme semblant lui aussi être un mantra –, nous nous sommes concentrés sur trois défis qui, à notre sens, sont déjà structurants pour l’Hôpital, et le seront encore dans les mois et années à venir. La transition écologique, d’abord, car il faut bien admettre que notre planète a probablement connu des jours meilleurs. Fin juin, l’association The Shifters, émanation du Shift Project, organisait un congrès sur le sujet. La santé humaine et la santé environnementale étant étroitement liées, le tableau dressé est effarant. Il est toutefois encore possible de limiter les dégâts, sous réserve de s’y mettre tout de suite. Deuxième enjeu, et non des moindres, l’attractivité de l’hôpital public, et plus généralement des métiers de la santé. De nombreuses actions ont déjà été entreprises en ce sens, mais d’autres pistes restent à explorer. Le troisième point retenu a trait à l’intégration de l’innovation, qui est un défi quotidien tant il va de pair avec la transformation des métiers et des organisations. Les experts consultés nous ont livré des éléments de réflexion précieux qui, nous l’espérons, sauront vous inspirer. 

Au-delà de ce dossier de couverture, je souhaiterais plus particulièrement m’attarder sur un projet de design-thinking autour du soignant en 2050. Portée par l’IFAS-IFSI Tenon en partenariat avec l’hôpital Tenon (AP-HP), cette initiative unique et enthousiasmante se déploiera jusqu’en 2027. Et Hospitalia la suivra jusqu’à son terme.

Bonne lecture !