Depuis 2021, l’AP-HP comme les HCL ont structuré des dispositifs dédiés à l’innovation en santé. À Paris, quatre tiers-lieux – @Hôtel-Dieu, BOpEx, Santinel et Unirein –accompagnent des projets allant du numérique en santé à l’imagerie médicale, en passant par le bloc opératoire. À Lyon, les plateformes Platines, Station H, Colybri et CO’Lab3D jouent un rôle similaire, avec des expertises en numérique en santé, robotique hospitalière, intelligence artificielle appliquée à l’imagerie, et impression 3D de dispositifs médicaux sur mesure. 

Longtemps, ces deux écosystèmes ont évolué en parallèle. Jusqu’à ce qu’une évidence s’impose : « Nous avions construit, sans nous coordonner, des dispositifs très proches, dans leur philosophie comme dans leurs modalités », constate Nicolas Castoldi, directeur délégué de l’AP-HP et directeur exécutif de @Hôtel-Dieu. Même analyse côté lyonnais. « Nous partageons la même vision, des plateformes comparables et des méthodes de travail similaires. L’idée est donc simple : lorsqu’un projet est accompagné par l’un des deux CHU, nous pouvons lui ouvrir l’accès aux expertises ou aux terrains de l’autre », résume Peggy Leplat Bonnevialle, directrice adjointe de l’innovation aux HCL. 

Concrètement, ce partenariat fonctionne comme une option d’accompagnement élargie. Une start-up suivie à Paris ou à Lyon peut, si cela est pertinent, bénéficier d’un second regard institutionnel et tester sa solution dans un autre environnement hospitalier. « L’objectif n’est pas de multiplier les démonstrations, mais de sécuriser le passage à l’échelle, d’apporter un autre point de vue et, quand cela fait sens, de tester sur un second terrain », précise Peggy Leplat Bonnevialle. Car entre systèmes d’information, contraintes réglementaires, pratiques cliniques et organisation des soins, une solution performante dans un établissement peut rencontrer des obstacles ailleurs. En confrontant les usages à deux grands CHU aux profils distincts, les entreprises peuvent mieux anticiper les conditions d’un déploiement à grande échelle.  

Le rapprochement s’appuie sur des affinités naturelles entre les structures parisiennes et lyonnaises. Certaines collaborations existaient déjà en coulisses : Station H, orientée sur la robotique, travaille avec BOpEx, dédié à l’innovation au bloc opératoire ; Colybri, la plateforme de données d’imagerie pour l’IA, se rapproche de Santinel, également spécialisé dans les images médicales ; Platines, le Tiers Lieu d’Expérimentation en Santé Numérique, échange avec son alter ego @Hôtel-Dieu. 

« Nos plateformes sont presque gémellaires », sourit Peggy Leplat Bonnevialle. Elle détaille : « Platines est un tiers-lieu labellisé France 2030 pour le numérique en santé, Station H est un living lab très tourné vers la robotique, Colybri met à disposition des données d’imagerie pour entraîner des algorithmes d’IA, CO’Lab3D se concentre sur l’impression 3D et le dispositif médical sur mesure. Mais au-delà des expertises, nous avons mis en place un guichet unique pour simplifier l’accès des entreprises. » Même logique à Paris, où les quatre tiers-lieux couvrent un spectre comparable. « @Hôtel-Dieu est en quelque sorte l’équivalent de Platines, BOpEx ressemble à Station H, Santinel partage des points communs avec Colybri. Cela rend les passerelles très naturelles », souligne Nicolas Castoldi.  

Au-delà des aspects organisationnels, ce partenariat traduit une conviction partagée : l’innovation en santé se construit aujourd’hui autant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’hôpital. « Beaucoup de projets naissent avec l’intuition qu’il existe un bénéfice pour le soin, mais sans toujours comprendre les besoins et mesurer les contraintes du monde hospitalier, observe Nicolas Castoldi. Nous avons tout intérêt à nous ouvrir pour rapprocher l’offre de la demande et éviter que des produits arrivent sur le marché en passant à côté d’éléments essentiels pour les soignants et les patients. »

Pour les CHU, l’enjeu est également stratégique. En accompagnant très en amont des entreprises innovantes, ils contribuent à faire émerger des solutions mieux adaptées aux usages cliniques, tout en renforçant l’attractivité de leurs propres écosystèmes. « C’est une relation gagnant-gagnant, résume le directeur. Être partenaire d’un CHU est un atout pour une start-up, mais c’est aussi dans l’intérêt de l’hôpital, car une grande partie de l’innovation naît désormais en dehors de ses murs. » 

Comme de nombreux tiers-lieux d’expérimentation, ceux de l’AP-HP et des HCL bénéficient de financements publics, notamment via France 2030, jusqu’en 2027. Leur pérennité est donc un enjeu majeur. « En mutualisant nos forces, nos ressources et nos pratiques, nous augmentons nos chances de pérenniser ces structures et de bâtir un modèle économique durable, intéressant pour les hôpitaux comme pour les industriels », reconnaît Peggy Leplat Bonnevialle. 

Le partenariat est donc conçu comme une phase pilote, avant une ouverture plus large. « Nous avons choisi de commencer à deux, pour tester la collaboration entre deux grands CHU », explique-t-elle, avec l’objectif qu’à terme, « tous les tiers-lieux partageant la même vision puissent rejoindre la dynamique ». Dans un paysage comptant aujourd’hui de nombreuses structures similaires, Nicolas Castoldi insiste : « Nous portons une certaine philosophie de l’innovation mais elle n’est pas fermée : ceux qui s’y reconnaîtront seront les bienvenus ». 

Pour les deux dirigeants, ce rapprochement marque un tournant. « Ces dernières années ont été consacrées à structurer nos offres, à affiner nos modes d’action, analyse Nicolas Castoldi. Aujourd’hui, nous sommes suffisamment matures pour passer à l’étape suivante et travailler ensemble. » L’initiative AP-HP/HCL incarne ainsi une nouvelle phase dans le déploiement et la montée en puissance des tiers-lieux d’innovation en santé. « C’est le début d’un nouveau chapitre, au terme de trois à quatre années de travail intense », conclut-il, avec l’ambition « de faire émerger plus vite des innovations réellement utiles aux patients et aux soignants ». 

> Article paru dans Hospitalia #72, édition de février 2026, à lire ici 

Vieillissement de la population, hausse de la prévalence des maladies chroniques, tensions sur l’accès aux soins et le financement de notre système de santé mais aussi développement d'innovations de rupture, nouvelles possibilités ouvertes par l'essor du numérique et de l'intelligence artificielle... Le système de santé connaît des évolutions majeures. Certaines sont déjà visibles et mesurables alors que d’autres restent discrètes et incertaines.

Dans ce contexte, OSE 2050 part d’une conviction simple : ne pas anticiper, c’est laisser les décisions se prendre par défaut. Ainsi pour se donner les moyens de penser et construire la santé de demain, le programme OSE 2050 associe experts, professionnels de santé et citoyens, accompagnés d'auteurs d’œuvres d’anticipation.

OSE 2050 repose sur une approche de prospective par le design, combinant :
• des travaux d’experts issus de disciplines variées
• l’implication de professionnels de santé de terrain
• une consultation citoyenne ouverte à tous
• la production de scénarios mis en récit par des auteurs de science-fiction.

Le programme propose un cadre innovant et participatif pour mettre en discussion des hypothèses de transformation, confronter des points de vue et éclairer les choix à venir. L’objectif n’est pas de prédire l’avenir, mais d’explorer des futurs plausibles pour mieux comprendre les choix qui se dessinent et éclairer les décisions à prendre aujourd'hui pour préparer le futur de notre système santé.

Le programme aboutira à la construction de plusieurs scénarios d’anticipation :
• des scénarios issus des réflexions de groupes de travail pluridisciplinaires
• un scénario nourri par la contribution des citoyens
Ces scénarios permettront d’identifier des enjeux, des tensions et des conditions de transformation du système de santé à long terme.

OSE 2050 invite les citoyens à participer à cette démarche d’anticipation accessible en ligne via le site du programme www.ose2050.fr

Deux phases de consultation citoyenne sont prévues :
• du 23 mars au 5 avril 2026 : pour comprendre leurs attentes, leurs besoins, leurs craintes et leurs espoirs sur l'impact du numérique sur l'organisation des soins.
• du 27 avril au 13 mai 2026 : pour recueillir leurs choix sur ce qui doit guider l'usage du numérique en santé dans le futur.

En complément, plusieurs temps de mobilisation terrain seront prévus pour permettre d’atteindre des publics différents et représentatifs : écoles, facultés, maisons de retraite, en milieu urbain ou en zone rurale. Par exemple, une mobilisation de terrain sera organisée en Auvergne-Rhône-Alpes, à Lyon et ses environs les 6 et 7 mai 2026. Les contributions recueillies viendront nourrir les scénarios d’anticipation du programme et feront l’objet d’une restitution publique à Lyon en octobre 2026.

Ce programme, conçu par la DGOS et l’AIS et porté, pour cette première saison, par les HCL, s’appuie sur une approche de prospective par le design, en créant de manière participative des scénarios d’anticipation immersifs et des artefacts pour rendre tangibles des enjeux parfois abstraits.

L’ensemble des scénarios, des hypothèses et des contributions issus du programme OSE 2050 feront l’objet de restitutions aux pouvoirs publics et au grand public. Ces contenus serviront également à nourrir les réflexions pour formaliser des recommandations stratégiques autour des politiques publiques à mettre en œuvre pour préparer l’avenir de notre système de santé.

À propos d’OSE 2050 et ses acteurs

OSE 2050 est un programme d’anticipation visant à explorer les futurs possibles de l’offre de santé à horizon 2050, en croisant expertises, expériences de terrain et contributions citoyennes. Le programme OSE 2050 a été conçu et financé par la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS) et l’Agence de l’Innovation en Santé (AIS), et sa première saison dédiée à l’impact du numérique sur l’offre de soins est portée par les Hospices Civils de Lyon.

Pour Marie DAUDÉ, Directrice Générale de l’Offre de Soins : « Cet exercice prospectif vise à se projeter dans un système qui fonctionne mieux qu’aujourd’hui, non pas pour prédire l’avenir, mais pour éclairer les choix de transformation à opérer dès maintenant, pour donner de la visibilité sur les outils en cours ou à venir, notamment numériques, mais sans réduire la transformation du système de santé à cette seule dimension. »

D’après Charles-Edouard ESCURAT, Directeur Général de l’Agence de l’Innovation en Santé : « Anticiper l’innovation afin d’avoir la capacité de l’intégrer de manière efficace, utile et rapide dans notre système de santé est au cœur des missions de l’Agence de l’innovation en santé. Le programme d’anticipation OSE 2050 incarne cette ambition : pr ojeter des futurs plausibles et s’inscrire dans une réflexion de long terme, dans un contexte où le présent et l’urgence sont prépondérants. Nous sommes convaincus que cette démarche apportera des éléments essentiels aux décideurs publics pour éclairer la réflexion et adapter les politiques publiques, afin de construire un système de santé innovant, équitable, accessible et à la hauteur de nos ambitions. »

Raymond LE MOIGN, Directeur Général des Hospices Civils de Lyon, affirme : « Les Hospices Civils de Lyon sont fiers de porter, aux côtés de la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS) et de l’Agence de l’Innovation en Santé (AIS), ce programme national inédit qu’est OSE 2050. Notre Institution a fait le choix, avec son proje t stratégique 2035 « Construire la santé de demain », d’assumer pleinement son rôle d’anticipation face aux mutations majeures du système de santé. Aujourd’hui, avec OSE 2050, nous réaffirmons notre responsabilité et notre souhait d’agir pour co-construire - avec des experts, des professionnels de santé mais aussi des citoyens - des scénarios prospectifs qui éclaireront les choix stratégiques de demain, pour faire face à l’impact du numérique sur l’offre de soins et porter au national l’ambition d’une santé plus humaine, résiliente et innovante. »

Le Groupement hospitalier Sud a impulsé une démarche ambitieuse d’amélioration du circuit d’accueil des personnes en situation de handicap au sein de son service d’accueil d’urgences. Cette démarche incarne les engagements pris par l’institution à travers la signature de la charte Romain Jacob. Elle sera généralisée dans les mois à venir dans l’ensemble des SAU des HCL. Les HCL et l’association « La Maison du Petit Monde » inaugureront prochainement une offre d’accueil dédiée à la prise en charge des aidants accompagnant leurs proches pour une prise en charge ambulatoire.

Cette offre sera accueillie au sein des locaux de l’hôtel hospitalier à l’Hôpital de la Croix-Rousse, et pourra dans un second temps être déployée sur d’autres sites. Cette action traduit l’attention portée aux aidants par les HCL et contribue à la qualité ainsi qu’à la continuité des parcours de soins.

Le premier « Hub Prévention » des HCL, dédié aux maladies cardiovasculaires, permettra d’inscrire les patients dans des parcours de prévention adaptés et personnalisés. Il marque une étape structurante pour faire de la prévention un pilier visible et accessible de l’offre des HCL, au même titre que le soin curatif. La promotion des dépistages recommandés constitue l’un des axes forts du programme « Prévenir autant que soigner ». Les 24 000 professionnels des HCL constituent une cible naturelle pour imaginer et déployer des démarches innovantes dans ce domaine.

C’est le sens du projet DEPPRO, qui sera déployé dès le mois d’avril au Groupement Est, et permettra un parcours de dépistage professionnalisé combinant autodiagnostic, parcours de dépistage structuré et consultations infirmières de prévention.

 

Les HCL engagent une refonte ambitieuse des parcours de soins pour intégrer pleinement les avancées de la médecine de précision et des traitements innovants, et en faire bénéficier plus rapidement les patients. Cette ambition se concrétisera dans les prochains mois par plusieurs avancées majeures : la mise en place d’un nouveau parcours dédié à l’amyotrophie spinale infantile au Groupement Hospitalier Est, rendu possible par l’arrivée de traitements innovants ; l’installation d’une plateforme de vaccinologie pour faciliter l’accès aux vaccins innovants au Groupement Hospitalier Nord ; ou encore la création d’un parcours structuré autour des nouveaux traitements médicamenteux de l’obésité.

L’organisation d’un « Forum des parcours innovants » à l’automne permettra de valoriser cette dynamique auprès de l’ensemble des professionnels des HCL et d’encourager l’émergence d’autres projets visant à la refonte des parcours d’accès aux soins innovants.

 

Acteurs historiquement pionniers dans le déploiement de la robotique chirurgicale, les Hospices Civils de Lyon franchissent une nouvelle étape dans leur stratégie d’innovation. Dès ce printemps, un appel à projets interne sera lancé afin de soutenir un nouvel investissement structurant dans des innovations biomédicales et technologiques matures, à fort impact clinique et directement bénéfiques pour les patients. Aux côtés des technologies de pointe, les HCL défendent une innovation sobre et frugale, fondée sur des solutions simples, efficaces et directement utiles au terrain.

Un appel à manifestation d’intérêt interne permettra d’identifier et d’accompagner des initiatives innovantes en matière de médecine « low tech », en cohérence avec les enjeux de qualité des soins, de soutenabilité et d’équité.

 

Les HCL s’apprêtent à expérimenter, auprès d’équipes volontaires, le recrutement en équipe, qui consiste à impliquer les pairs, conjointement avec les RH et le manager, dans le choix des futurs collaborateurs. Les HCL font ainsi du recrutement un levier de cohésion, de responsabilisation et d’attractivité. Par ailleurs, des salles de créativité seront aménagées dans tous les groupements hospitaliers et sites transversaux des HCL, signal fort de diffusion des méthodes collaboratives et participatives dans l’institution.

La nouvelle campagne de versement de la prime d’engagement collectif permettra de reconnaitre et de valoriser les équipes qui se sont engagées dans des projets de développement du pouvoir d’agir des professionnels.

 

La volonté d’être plus respectueux de l’environnement et la recherche permanente de la diminution de l’impact des consommations liées aux activités de soin, de recherche et d’enseignement se sont traduits par un cadre d’engagement multipliant les actions en faveur d’une véritable transition environnementale et écologique. Les prochains mois privilégieront le déploiement d’actions complémentaires qui auront des impacts sur la santé des personnels et des habitants de la métropole grâce au développement de projets de recherche, de sensibilisation et d’actions de prévention en lien avec l’ensemble des expositions environnementales communément appelé exposome.

Dans le prolongement des actions mises en place pour la construction et l’exploitation des bâtis en faveur de la transition écologique (recherche de matériaux bio-sourcés, technologies à faibles consommations énergétiques, diversification du mix énergétique…), la conception, la réalisation et le choix des équipements des grands projets de construction ou de réhabilitation feront dorénavant l’objet d’une approche systématique intégrant tous les déterminants de santé des occupants (qualité des espaces de vie et de travail, importance de la lumière pour les patients et les professionnels, présence, visibilité et développement de la nature, qualité de l’air et de l’eau, matériaux sans composés organiques volatils pour réduire les expositions aux perturbateurs endocriniens...). Ces démarches sont conduites en collaboration étroite avec les partenaires des HCL : Métropole de Lyon, agence de l’eau, agence locale de l’énergie et du climat, agence d’urbanisme de l’aire métropolitaine lyonnaise, ainsi que de nouveaux partenaires qui permettront demain de croiser les données environnementales et les données de santé dont dispose l'institution... Les études de conception selon ces orientations sont d’ores et déjà en finalisation pour le projet de réhabilitation du pavillon A à l’hôpital Edouard Herriot et initiées pour le bâtiment d’hospitalisation pavillon E et pour l’IHU Everest.

A la fin du premier semestre 2026, les HCL mettront en œuvre un projet de lutte contre le gaspillage alimentaire et de réduction de la précarité alimentaire, en proposant la vente, à moindre coût des invendus des restaurants du personnel… Ce dispositif, à destination de l’ensemble des professionnels intègrera une offre spécifique pour les agents publics en situation de fragilité sociale et les étudiants.

 

La dynamique d’universitarisation du territoire, portée conjointement par les HCL et par l’Université Claude Bernard Lyon 1 s’est traduite par la nomination de deux premiers professeurs associés en médecine au sein d’établissements du territoire. De nouvelles nominations sont prévues en 2026 afin de poursuivre le maillage du territoire. L’ensemble des parties prenantes de cette dynamique, en particulier les établissements de santé du territoire, seront réunis au mois de juin pour la première assemblée annuelle du Territoire Universitaire de Santé, afin de faire un bilan et de dresser les perspectives en matière de pédagogie, de recherche et de coopérations cliniques à l’échelle du territoire.

Dans le prolongement de cette dynamique d’universitarisation, les HCL ont élaboré un référentiel d’engagement étudiant destiné à organiser de manière lisible et progressive la participation des étudiants aux projets portés dans le cadre du projet stratégique. Ce cadre permet d’associer les étudiants aux programmes du projet stratégique HCL 2035, de soutenir le dialogue entre hôpital et université et de reconnaître leur contribution aux transformations engagées.

 

En cohérence avec la stratégie nationale de prévention de la perte d’autonomie, les HCL proposeront à tous leurs professionnels amenés à préparer leur départ en retraite un auto-repérage des fragilités, tel que prévu dans le programme ICOPE (Integrated Care for Older People) développé par l’Organisation mondiale de la santé. Cette démarche vise à identifier précocement d’éventuelles fragilités liées à l’âge — mobilité, nutrition, cognition, santé psychique, audition ou vision — afin de favoriser des actions de prévention adaptées et personnalisées. Au-delà de cette approche préventive, les HCL renforcent également leur organisation pour mieux répondre aux situations de fragilité avérée.

Dans cette perspective, ils créent une Fédération interdisciplinaire des pathologies neurocognitives de l’adulte, destinée à structurer et fluidifier le parcours de soins des patients atteints de troubles neurocognitifs. Cette fédération permettra de mieux coordonner les expertises médicales, paramédicales et médico-sociales, d’améliorer la continuité des prises en charge et de développer une approche intégrée, de la prévention au recours spécialisé.

 

Les HCL mettront en service dans les prochains mois leur entrepôt de données de santé (EDS), financé par France 2030 dans le cadre du projet de DataHub régional (D2H) porté par le GCS HOURAA. Il s’agit d’une étape-clé pour permettre d’accélérer les usages des données au service de la recherche, de l’innovation, de la prévention, de la refonte des parcours de soins.

Le démarrage de l’exploitation de l’EDS sera l’occasion de conduire des actions de sensibilisation ambitieuses à destination des professionnels et des usagers contribuant à construire ainsi une véritable culture partagée de l’usage des données.

 

Sous l’impulsion de la Direction des usages des Données et de l’Intelligence Artificielle, plusieurs cas d’usage sont actuellement identifiés et accompagnés afin d’amorcer des projets pilotes dans des domaines variés : appui aux pratiques cliniques, amélioration des parcours patients, optimisation des organisations hospitalières ou encore performance de la recherche. Cette démarche progressive vise à démontrer la valeur opérationnelle des solutions d’IA tout en garantissant un cadre éthique, responsable et sécurisé, fidèle aux valeurs du service public hospitalier. Parce que la transformation par l’IA repose d’abord sur l’appropriation par les professionnels, des formations au prompting seront proposées largement au cours du premier semestre. Cette nouvelle compétence permettra à chacun d’utiliser l’intelligence artificielle de manière maîtrisée, alignée sur les priorités de qualité et de performance de l’établissement, et dans le respect des exigences éthiques propres au service public hospitalier.

Par ailleurs, les HCL adopteront au mois d’avril, à l’issue d’un cycle d’instances, leur charte d’usage de l’intelligence artificielle générative. Ce document de référence accompagnera chaque professionnel dans un usage éthique, sécurisé et pertinent de ces technologies, en cohérence avec les valeurs et les responsabilités hospitalo-universitaires des HCL.

Jeudi 26 février 2026, les Hospices Civils de Lyon (HCL), l’Université Claude Bernard Lyon 1 et la Fondation Mérieux ont officiellement renouvelé leur accord-cadre de partenariat, scellant ainsi une collaboration ambitieuse dans le domaine des maladies infectieuses et de la santé publique. Un partenariat inédit entre un CHU, une université et une fondation engagée qui illustre la volonté commune de mutualiser les expertises pour répondre aux défis sanitaires internationaux : les HCL apportent leur savoir-faire clinique et épidémiologique, l’UCBL son expertise académique et la Fondation Mérieux son expérience en microbiologie et en renforcement des systèmes de santé des pays à ressources limitées.

Ce nouvel accord-cadre, conclu pour une durée de cinq ans, fixe les principes et les modalités d’un partenariat renforcé entre les trois institutions. Il prévoit notamment :
• La formation d’agents de santé dans les pays d’intervention de la Fondation Mérieux ou au sein des Hospices Civils de Lyon ;
• La réalisation de missions d’expertise, d’audit et d’accompagnement par les professionnels hospitaliers et hospitalo-universitaires des HCL ;
• Le développement de collaborations scientifiques communes, notamment dans le cadre d’appels à projets nationaux et internationaux ;
• La co-construction de référentiels médicaux et biologiques, de modules d’enseignement et d’outils pédagogiques adaptés aux besoins locaux ;
• La mobilisation conjointe des plateaux techniques et des expertises académiques pour des projets de santé publique à fort impact.

Cette signature marque aussi le coup d’envoi d’une mission d’envergure en Arménie, visant à renforcer les capacités nationales de prévention, de contrôle et de prise en charge des infections périnatales résistantes aux antimicrobiens.
 

Depuis mars 2025, la Fondation Mérieux - dont la santé materno-infantile est une thématique prioritaire - a initié en collaboration avec les HCL, un projet pilote en Arménie visant à améliorer la prévention, le contrôle et la prise en charge des infections périnatales résistantes aux antimicrobiens, pour une meilleure santé des mères et des nouveau-nés. La mission s’articule autour de deux pathologies :

▪ Le dépistage du Streptocoque B chez la femme enceinte, première cause de mortalité néonatale dans les pays en développement.
▪ La gestion des infections urinaires, souvent mal diagnostiquées et traitées.

Dans ce cadre, deux professionnels de santé des HCL, le Dr Ani HORIKIAN, biologiste, et le Dr Claire TRIFFAULT-FILLIT, infectiologue dans le service des Maladies Infectieuses et Tropicales de l’hôpital de la Croix-Rousse, ont été mobilisées pour appuyer les activités de diagnostic, de formation et de mentorat auprès des équipes de microbiologistes du laboratoire du National Centre for Disease Control (NCDC) de Yeghegnadzor, laboratoire pilote retenu pour la mission.

1. Diagnostic bactériologique : structurer les pratiques et moderniser les outils

Le premier volet du projet se concentre sur le laboratoire du NCDC de Yeghegnadzor, où les équipes des HCL interviennent pour :
• Évaluer et améliorer les techniques analytiques : identification des besoins en réactifs, équipements et méthodes de diagnostic pour les infections urinaires et les infections à Streptococcus de groupe B.
• Élaborer des procédures opératoires standardisées (SOP) : ces protocoles permettront de garantir la qualité et la reproductibilité des diagnostics, en s’appuyant sur les meilleures pratiques internationales.
• Former les microbiologistes locaux : une mission sur site, réalisée entre le 8 et le 12 décembre 2025, a été dédiée à la formation pratique des équipes, suivie d’un suivi technique à distance et d’une mission de consolidation en mars 2026.

« Le dépistage du Streptocoque B chez la femme enceinte est obligatoire en Arménie depuis le 1er janvier 2025. Or, aucun prélèvement positif n’avait été recensé sur l’année écoulée. Lors de notre venue, nous avons analysé l’ensemble de la chaîne de diagnostic pour identifier les dysfonctionnements et formalisé des protocoles avec les équipes en place, explique le Dr Claire TRIFFAUT-FILLIT. Il a également fallu convaincre les prescripteurs que la chaîne fonctionnait dorénavant et qu’ils devaient prescrire à nouveau les examens à leurs patientes. Après notre intervention, le nombre de prélèvements a doublé et les résultats positifs ont augmenté, une belle victoire ! »

2. Renforcement des capacités cliniques : former et accompagner les professionnels de santé

Le deuxième volet du projet vise à renforcer les compétences des cliniciens, des épidémiologistes et des microbiologistes dans la prise en charge des infections périnatales et l’utilisation rationnelle des antibiotiques.

Pour cela, les équipes des HCL et de la Fondation Mérieux mettent en place :
• Des sessions de formation ciblées portant sur l’interprétation des résultats d’analyses et l’adaptation des traitements antibiotiques.
• Un mentorat à distance, permettant un suivi personnalisé des pratiques cliniques et une réponse rapide aux besoins émergents.

Une mission est prévue en avril 2026, qui permettra de renforcer les compétences en infectiologie des cliniciens et de faire un point d’étape sur la juste prescription d’antibiotiques liée aux résultats des analyses. « Notre objectif est de rendre le laboratoire de Yeghegnadzor autonome et performant, afin qu’il puisse jouer un rôle clé dans la détection précoce et la prise en charge des infections. Il s’agit d’un véritable partenariat avec les équipes où les échanges réciproques et l’engagement politique local font toute la différence », conclut le Dr Claire TRIFFAUT-FILLIT, qui définit plus globalement ce partenariat avec la Fondation Mérieux comme une belle opportunité pour les jeunes infectiologues d’élargir  leur vision de la médecine.

« Le renouvellement de ce partenariat avec la Fondation Mérieux et l’Université Claude Bernard Lyon 1 s’inscrit pleinement dans une approche de santé globale, qui invite à penser ensemble les enjeux humains, scientifiques, environnementaux et sociétaux. Face aux défis sanitaires contemporains - résistance aux antimicrobiens, émergence de nouvelles pathologies, inégalités d’accès aux soins - la coopération internationale et le partage des connaissances constituent des leviers déterminants. Pour les Hospices Civils de Lyon, cet accord-cadre traduit une ambition claire : contribuer, depuis Lyon avec le concours déterminant de deux institutions partenaires, à la structuration de systèmes de santé plus résilients, capables d’anticiper les crises sanitaires, de diffuser l’innovation et de renforcer durablement les compétences là où les besoins sont les plus forts », indique Raymond LE MOIGN, Directeur Général des Hospices Civils de Lyon.

« La signature de cet accord permet de renforcer les activités internationales de la Fondation dans le domaine de la lutte contre les maladies infectieuses en s'appuyant sur ses racines lyonnaises et sur ce partenariat historique et privilégié avec les Hospices Civils de Lyon et l'Université Lyon 1 Claude Bernard », ajoute Alain MERIEUX, Président de la Fondation Mérieux.

« À travers ce partenariat renouvelé avec les HCL et la Fondation Mérieux, l’Université Claude Bernard Lyon 1 réaffirme son engagement en faveur d’une science ouverte, utile et résolument tournée vers les grands enjeux de santé mondiale. En mobilisant nos forces en formation, en recherche et en innovation pédagogique, nous contribuons à former des professionnels capables d’agir dans des contextes sanitaires complexes, tout en co-produisant des connaissances scientifiques directement applicables sur le terrain. Cette collaboration illustre pleinement le rôle d’une université engagée : créer des ponts entre savoirs académiques, pratiques hospitalières et besoins des populations. La mission menée en Arménie incarne concrètement cette ambition. Elle permet à nos enseignants-chercheurs et à nos étudiants de s’impliquer dans des projets à fort impact. », souligne le Pr Bruno LINA, Président de l’Université Claude Bernard Lyon 1.

« Un schéma directeur puissant, c’est la capacité de repenser en profondeur la fonctionnalité d’un CHU, en révélant une architecture des soins plus lisible, plus fluide, plus sûre. Appliqué aux hôpitaux de Lyon Sud, il a permis d’ordonner l’offre de médecine et de chirurgie autour de parcours cohérents, centrés sur le patient et l’efficience collective. Il a surtout transformé des bâtiments éclatés en un véritable système hospitalier intégré, performant et durable, incarné par le projet BAURéaLS », souligne Raymond LE MOIGN, Directeur Général des Hospices Civils de Lyon.

En 2017, le projet BAURéaLS n’incarnait encore qu’un horizon lointain et un défi immense, celui de repenser entièrement les activités des blocs opératoires, des soins critiques et des urgences de l’hôpital Lyon Sud-HCL. Dispersées, établies dans des bâtiments vieillissants, ces activités vitales répondaient insuffisamment aux enjeux contemporains : augmentation des flux de patients, exigences de qualité, fluidité des parcours, conditions de travail. Un peu moins de neuf ans plus tard, l’achèvement de la 3e étape du projet, la plus importante, témoigne de l’ambition réalisée.

A partir du 15 janvier, avec l’ouverture d’un nouveau bâtiment, les premiers patients admis en chirurgie programmée découvriront des locaux ultra-modernes, entièrement neufs et/ou réhabilités, arrimés au bâtiment 3A, auquel ils pourront accéder par une nouvelle entrée, créée au nord du bâtiment. Recentrant une grande partie des activités interventionnelles et de chirurgie de l’hôpital - auparavant disséminées sur 6 sites, aujourd’hui regroupées sur 3 -, les nouveaux locaux hébergent :
> 16 nouvelles salles opératoires nouvelle génération (dont 2 salles de chirurgie d’urgence et 2 salles de radiologie interventionnelle) pour les activités suivantes : chirurgie orthopédique, endoscopie digestive, ophtalmologie, ORL, chirurgie digestive et maxillo-faciale
> 24 postes de réveil
> 1 unité de chirurgie ambulatoire et d’accueil le jour de la chirurgie associée de 20 places
> 1 unité de soins critiques avec 30 lits de réanimation
> Le Géolab, une plateforme logistique robotisée de toute dernière génération.

Le calendrier

• 7 janvier 2026 : ouverture de l’unité de soins critiques avec 30 lits de réanimation
• 15 janvier : ouverture de l’unité de chirurgie ambulatoire et d’accueil le jour de la chirurgie associée / 1er premier patient opéré dans les nouveaux blocs opératoires + 1er patient en endoscopie / Démarrage de l’activité du Géolab
• 22 janvier : ouverture des blocs de chirurgie digestive
• 29 janvier : ouverture des blocs de chirurgie d’urgence, orthopédique et maxillo-faciale, ainsi que des deux blocs de radiologie interventionnelle
• 2 février : fonctionnement plein et entier de l’activité des blocs et des soins critiques.

L’une des forces du projet BAURéaLS est qu’il a été pensé pour et par ses futurs occupants. Basé sur la méthodologie de "design thinking", un groupe de travail a été constitué dès 2017, composé de plus de 180 professionnels, représentant tous les corps de métier concernés par la restructuration, ainsi que d’une centaine de patients. Une telle démarche participative n’avait jamais été menée en France pour un projet de cette ampleur. Pendant six ans, jusqu’à la pose de la première pierre en mars 2023, ceux qui vivent au plus près les problématiques de l’hôpital ont planché avec assiduité et conviction sur l’organisation la plus optimale, avec, à la clé, une meilleure prise en compte des besoins des patients et des personnels. « Nous avons tâché de faire du sur-mesure et pas du prêt-à-porter », souligne le Pr Alain RUFFION, président de la commission médicale d’établissement de l'hôpital Lyon Sud et membre du groupe de travail.

Chaque étape de conception ayant été pensée collectivement, l’équipe d’architecte a dû s’adapter à cette méthode et s’approprier les outils et méthodes du design thinking portés par les HCL. Dès le départ, dans une volonté affichée de développement durable, l’objectif du groupe de travail a été de limiter la construction de nouveaux espaces. 16 800 m² de surface (sur les bâtiments 3A et 3B) ont ainsi été réhabilités, tandis que les surfaces neuves (accolées au bâtiment 3A) s’élèvent à 12 500 m². Cette volonté s’est traduite aussi dans la recherche d’économies d’énergie. La consommation énergétique a été l’un des critères dans le choix des équipements structurants du projet et, côté travaux, les entreprises retenues ont été sensibilisées à la RSE et ont dû respecter une charte « chantier à faibles nuisances ». « Le bien-être des patients, au cœur du projet, est une composante essentielle pour apporter des soins de qualité », note Grégory DOUCET, Président du Conseil de surveillance des HCL

Un nouveau bâtiment savamment pensé

Il est l’une des œuvres architecturales remarquables du nouveau bâtiment BAURéaLS : un escalier monumental a été implanté dans l’aile sud. Baptisé "Colonne de lumière", il permet aux professionnels de relier les trois niveaux du bâtiment. D’un style rétro assumé, cet escalier se marie paradoxalement parfaitement avec le reste d’un ensemble d’un très moderne. Epuré, avec des teintes sobres et claires, magnifié par un volume de lumière naturelle, le bâtiment a été imaginé par l'atelier d'architecture Michel REMON & Associés, en association avec VK Architects… et le groupe de travail "design thinking" constitué des professionnels et patients de l’hôpital Lyon Sud. Une méthode de conception inhabituelle à laquelle les architectes ont dû s’adapter. « D’habitude, les avis des utilisateurs nous sont retranscrits. Dans le projet BAURéaLS, toute la procédure de contact avec les utilisateurs, qu'ils soient patients, personnels, à tous niveaux de la hiérarchie médicale, a été structurée et directe. C'est quelque chose de très nouveau pour nous qui rend le projet très intéressant car il devient, de fait, le projet de tous », indique Michel REMON.

Son cabinet a également relevé avec brio un autre défi, celui de lier harmonieusement le nouveau bâtiment à la façade du bâtiment 3A existant. « Nous avons conçu le projet comme un assemblage rigoureux de volumes spécifiques, comme un Lego, avec l’objectif premier de créer la machine la plus efficace possible pour optimiser le parcours patient. Et l’architecture a émergé naturellement de ce travail », précise l’architecte. Au-delà du confort visuel et de la simplification du parcours offerts aux patients et personnels, ces derniers profiteront, au sein du nouveau bâtiment, de nombreuses innovations technologiques. Parmi elles, des distributeurs de vêtements connectés ainsi que des vestiaires sécurisés automatisés, qui faciliteront leur habillage au quotidien.

« Le projet BAURéaLS modernise les plateaux techniques de chirurgie et de soins critiques de l’hôpital Lyon Sud-HCL au bénéfice de nos patients et de nos professionnels. Le parcours des patients, les flux logistiques, les espaces de prise en charge ont été repensés collectivement pour offrir de meilleures conditions d’accueil et de travail, tout en renforçant la qualité et la sécurité », souligne Anne DECQ-GARCIA, Directrice de l’hôpital Lyon Sud-HCL.

Installé sur 2000 m² dans l’étage intermédiaire du nouveau bâtiment, entre les nouvelles (étage 0) et futures (étage 1) salles de blocs, le Géolab constitue le cœur du projet BAURéaLS. S’appuyant sur des technologies d’automatisation avancées, avec l’intervention de la robotique, cette plateforme logistique ultra-moderne est déployée pour la première fois en France dans un environnement hospitalier de cette ampleur. Interface d’entrée et de sortie unique pour tous les flux logistiques destinés à l’activité opératoire, le Géolab entrera en service le 15 janvier, date de la première intervention chirurgicale dans les nouveaux blocs opératoires.

« Dès le début du projet BAURéaLS, au sein du groupe de travail, deux enjeux sont apparus concernant l’organisation de l’activité opératoire : la sécurisation des produits pharmaceutiques et la rationalisation de la préparation du matériel. L’idée d’un plateau logistique a ainsi émergé. Nous l’avons nommé Géolab. Il vise à homogénéiser les pratiques, en organisant l’assemblage de l’ensemble des produits nécessaires aux blocs, et à les sécuriser en assurant une traçabilité parfaite. S’appuyant sur une organisation pluri-professionnelle associant logisticiens, pharmaciens, personnels paramédicaux et équipes informatiques, il va en outre libérer les équipes des tâches logistiques pour leur permettre de se recentrer sur leur cœur de métier », décrit Guillaume GESLIN, directeur-adjoint de l’hôpital Lyon Sud, en charge du projet BAURéaLS.

La particularité de la plateforme Géolab, c’est qu’elle est presque entièrement automatisée à chacune de ses étapes :

1. La production de l’ensemble des chariots opératoires (géodes), contenant tous les matériels, médicaments et dispositifs médicaux destinés aux blocs, se fait à partir d’un espace de 600m² conçu sur-mesure. Plus de 2500 références y sont stockées dans 134 étagères mobiles, elles-mêmes manipulées par 16 robots autonomes. Dans un ballet futuriste, digne du film Wall-E, ces robots apportent directement les étagères à l’opérateur chargé de constituer les géodes, garantissant rapidité, précision et diminution des risques de troubles musculosquelettiques pour les personnels. Ce fonctionnement permet également d’assurer une préparation anticipée, jusqu’à une demi-journée à l’avance, limitant les ruptures et améliorant la disponibilité du matériel.

2. Les géodes sont ensuite acheminées à l’entrée des blocs par une flotte de robots mobiles autonomes (7 aujourd’hui, 12 en 2027, à l’achèvement de BAURéaLS), capables d’emprunter ascenseurs et portes sans intervention humaine. Cette automatisation garantit un flux continu, sécurisé et séparé des flux patients, conformément aux souhaits initiaux énoncés par le groupe de travail du projet. A la fin de l’intervention chirurgicale, ces mêmes robots E-Cobot, stationnés dans des "gares" dédiées devant les blocs, récupèrent les géodes contenant l’ensemble des produits non-utilisés lors de l’opération ainsi que les dispositifs médicaux (DM) re-stérilisables et les redirigent vers le Géolab.

3. Au sein du Géolab, les produits non-utilisés sont alors triés et re-stockés dans les étagères. Les DM re-stérilisables, eux, sont passés dans des cabines de pré-désinfection dernière génération, avant leur envoi à la stérilisation centrale des HCL, renforçant la sécurité et la qualité de la prise en charge instrumentale. Au milieu de ces flux robotisés, le rôle de l’humain demeurera primordial avec des contrôles à chacune des étapes.

Fonctionnant avec une trentaine de professionnels, baptisés "logisticiens de bloc opératoire", le Géolab est orchestré par un système d’information complet interfacé avec les logiciels des HCL : Juliette, qui transforme les actes chirurgicaux programmés en demandes de matériel, Hospilog, véritable chef d’orchestre, coordonnant préparation des géodes et pilotage de la flotte robotique, et E-order, permettant la prise en charge immédiate des demandes urgentes.

Aux côtés des industriels, plusieurs services des HCL ont participé à la conception du Géolab : Station H, la plateforme d’innovation spécialisée en robotique, a assuré le pilotage opérationnel du développement de la solution de transport robotisé ; la Direction des Services Numériques a piloté l’adaptation du système d’information ; la Direction Transversale Pharmacie Stérilisation a contribué à la définition du processus automatisé de pré-désinfection et a redéfini l’organisation entre les équipes du Géolab, de la pharmacie centrale (PC) et de la pharmacie à usage intérieur (PUI), formalisée dans une charte de fonctionnement.

Joyau du projet BAURéaLS, le Géolab, financé à hauteur de 3 M€ par les HCL, apportera ainsi, dès sa mise en route, des plus-values dans tous les domaines :
• Amélioration de la qualité et de la sécurité des soins
• Réduction des surfaces dédiées au stockage de matériels, désormais centralisé
• Renforcement de la traçabilité et de la réactivité logistique
• Diminution des déplacements et des charges physiques des professionnels

Avant l’ouverture, en janvier 2026, du nouveau bâtiment, la première étape de BAURéaLS s’était conclue le 28 mars 2024 avec l’entrée en fonction du nouveau service d’accueil des urgences (SAU). Après deux ans et demi passés dans des locaux provisoires, le SAU a emménagé dans des locaux flambants neufs, situés dans une nouvelle extension du bâtiment 3B. Facilitant l’accès des usagers, l’entrée des urgences se trouve, depuis, à proximité immédiate de la station « Hôpital Lyon Sud-Saint Genis Laval » du métro B et du pôle multimodal attenant, inaugurés en octobre 2023. Alors que le SAU précédent, ouvert au début des années 90, avait été conçu pour 10 000 passages, le nouveau service accueille aujourd’hui 40 000 patients par an, avec une réserve foncière permettant une extension à 50 000 passages.

Moins visible du grand public, mais toute aussi importante dans le fonctionnement de l’hôpital, la seconde étape du projet BAURéaLS s’est, elle, matérialisée en mai 2025 par le regroupement des équipes de la Pharmacie à Usage Intérieur (PUI) dans un espace de 1400 m² du bâtiment 3A, entièrement réhabilité. Pensée avec, là encore, la méthode de design thinking, cette relocalisation a aussi entrainé le regroupement, inédit, des activités "médicaments" et "dispositifs médicaux" au sein d’une nouvelle Unité Centralisée Pharmacie (UCPharma), favorisant une polyvalence accrue des équipes, une meilleure coordination des activités, une gestion optimisée des stocks et créant une porte d’entrée unique, en symbiose avec les besoins du plateau technique BAURéaLS. « Au cours des huit dernières années, les personnels de la PUI impliqués dans ce projet ont mené une réflexion approfondie sur nos pratiques, nos modalités de fonctionnement et notre performance. Animés par une volonté constante d’amélioration continue, nous avons su faire du design thinking la colonne vertébrale de notre démarche. Cette approche nous a permis de concevoir une nouvelle entité, pensée pour optimiser les activités du service et renforcer la qualité des prestations pharmaceutiques », explique Pascal BOLEOR, Cadre supérieur de santé à la Direction transversale de la Pharmacie et de la Stérilisation.

En radiologie interventionnelle, une technologie spectrale parmi les plus avancées au monde

Avec le Géolab, c’est un autre joyau du projet BAURéaLS. Au sein des 16 nouveaux blocs opératoires, deux d’entre eux seront réservés à la radiologie interventionnelle. A partir du 29 janvier, l’une de ces deux salles sera équipée de la technologie de pointe Angio-CT Spectral, faisant des HCL le premier CHU de France et le cinquième centre hospitalier au monde à l’acquérir. Déployée dans le cadre d’un programme international, cette technologie associe deux équipements dans un même espace : un scanner spectral de dernière génération et un arceau interventionnel. Cette synergie permet de réaliser des procédures complexes sans transfert du patient, tout en améliorant la précision diagnostique et thérapeutique grâce à l’imagerie spectrale à très basse dose. Les bénéfices sont majeurs pour les patients : ciblage plus fin des lésions tumorales, procédures moins invasives, réduction des doses d’iode et élargissement des possibilités thérapeutiques, notamment pour les ablations hépatiques, rénales, osseuses ou les traitements intra-artériels. Le projet s’accompagne d’un programme de recherche en temps réel, mené aux côtés des autres centres internationaux du consortium, visant notamment à évaluer la réponse tumorale immédiate et la faisabilité de nouvelles techniques comme la thermométrie spectrale.

Avec cette avancée, les HCL confortent un peu plus leur leadership national en matière de nouvelles technologies chirurgicales et interventionnelles, particulièrement incarné au sein du projet BAURéaLS. En chirurgie conventionnelle programmée, cinq spécialités bénéficient ainsi de l’assistance robotique, grâce à la présence de deux robots de chirurgie digestive et de chirurgie endocrinienne, gynécologie, urologie, et d’un robot de chirurgie orthopédique.

Si la troisième étape de BAURéaLS s’achève, le projet n’est pas encore terminé dans son intégralité. Deux étapes restent à finaliser :

Fin 2026 :
• Ouverture d’un service de déchocage médico-chirurgical de cinq postes (plus un poste d’isolement). Situé à la confluence des blocs opératoires et des urgences, il permettra une prise en charge en un lieu unique par les urgentistes et les anesthésistes-réanimateurs des urgences vitales ou graves, qu’elles soient médicales ou chirurgicales.
• Ouverture du troisième secteur de soins critiques et d’un nouveau lieu de vie pour les familles des patients. Le projet médico-soignant conduira à la mise en service de trois unités de 15 lits mixant les lits de réanimation et de surveillance continue, au sein de chaque unité afin de fluidifier les parcours de prise en charge des patients.
« En cas de pandémie, les lits de surveillance continue pourront se transformer en lits de réanimation afin d’adapter rapidement l’offre de soins critique de l’hôpital Lyon Sud aux besoins de prise en charge », explique le Professeur Bernard ALLAOUCHICHE, médecin du service d’anesthésie réanimation de l’hôpital Lyon Sud.

Courant 2027 :
• Ouverture du deuxième niveau des blocs opératoires. Aux 16 blocs mis en service en janvier 2026, viendront s’ajouter 14 nouvelles salles, portant à 30 le total des blocs opératoires disponibles pour la chirurgie orthopédique, l’endoscopie digestive, l’ophtalmologie, l’ORL, la chirurgie digestive et maxillo-faciale, mais aussi l’urologie et la gynécologie, ainsi que la radiologie interventionnelle, soit l’un des plus grands plateaux techniques de France pour ces spécialités.
• Ouverture d’une seconde unité de chirurgie ambulatoire et d’accueil de jour de la chirurgie programmée. Elle permettra d’accueillir 20 patients supplémentaires au niveau 2 du nouveau bâtiment, soit un total de 40 patients pouvant être admis simultanément pour de la chirurgie programmée au sein de l’hôpital Lyon Sud-HCL.

Dix ans après son lancement, le projet BAURéaLS sera alors définitivement concrétisé. Représentant un investissement de 175 millions d’euros (150 M€ de travaux, 23 M€ d’équipements et 2 M€ de développements informatiques), il aura abouti, pour l’hôpital Lyon Sud, à une refonte complète de son plateau technique opératoire et de soins critiques, à une modernisation majeure de son service des urgences, à une automatisation de sa chaîne logistique opératoire et à l’intégration d’équipements parmi les plus avancés. Sur un plan universitaire, BAURéaLS participera également activement au développement d’un campus santé accueillant près de 4 000 étudiants, en favorisant l’intégration des missions de soin, d’enseignement et de recherche dans une perspective interdisciplinaire. En révolutionnant les capacités techniques, logistiques et médicales de l’un de leurs principaux établissements, les Hospices Civils de Lyon réaffirment ainsi, dans la dynamique de leur projet stratégique 2035, leur agilité à dessiner l’avenir de l’hôpital universitaire : un hôpital plus sûr, plus fluide, plus innovant et plus humain.