Dans quel contexte est né le module intelligent AiConnect ?

Akselle Godin : AiConnect est né d’un constat de terrain : la connectivité entre les équipements biomédicaux et le dossier patient informatisé (DPI) reste limitée. En cause, un processus coûteux et complexe, qui nécessite à la fois de financer l’interface du fabricant et le connecteur vers le DPI. S’y ajoutent les ressources à mobiliser au sein des directions numériques et biomédicales, ainsi que les exigences de cybersécurité parfois mal couvertes par les équipements. Sur le terrain, cela se traduit par des saisies manuelles chronophages et des risques d’erreur, avec parfois des informations indisponibles au moment critique, impactant la continuité des soins. 

Vous vous êtes appuyés sur le socle technologique de CleverNet. Pourriez-vous nous en dire plus ?

Déjà largement utilisé pour la dématérialisation documentaire et la saisie au lit du patient, CleverNet repose sur un socle d’interopérabilité robuste, avec des connecteurs éprouvés vers les DPI et les GAP/GAM du marché. AiConnect capitalise sur cette base en y ajoutant une couche d’intelligence artificielle. Concrètement, le module analyse le document brut issu de l’équipement biomédical, pour identifier et croiser les informations avec celles déjà connues de CleverNet, notamment les identités patients, les mouvements et les rendez-vous. Il peut ainsi le rattacher au bon patient et l’intégrer automatiquement dans le dossier correspondant – avec une nuance toutefois : chaque établissement définit un seuil de confiance personnalisable par type d’équipement biomédical ; en dessous de ce seuil, une validation humaine est systématiquement requise pour sécuriser le processus, intégrant ainsi l’IA dans un cycle d’apprentissage supervisé dit « Human-in-the-loop ».

AiConnect a rapidement évolué vers d’autres usages…

En effet, les établissements ont également exprimé des besoins autour des documents papier apportés par les patients, souvent scannés puis classés manuellement dans le DPI. AiConnect permet d’automatiser cette étape grâce à une classification assistée par IA, entraînée sur les documents habituellement traités par l’établissement. Chaque document est non seulement associé au bon patient, mais aussi à la bonne rubrique du dossier : résultats biologiques, courriers médicaux, comptes-rendus d’imagerie, etc.

Comment ce module est-il accueilli sur le terrain ?

AiConnect suscite un fort intérêt, notamment auprès des établissements de taille modeste, qui y voient une solution efficace pour gérer différents types de documents sans multiplier les interfaces ni les coûts. Les bénéfices sont immédiats : gain de temps pour les soignants, charge allégée pour les équipes techniques et identitovigilance renforcée grâce à un rapprochement patient plus fiable. Conçu dans une logique pragmatique, le module adapte son niveau d’automatisation à la maturité de chaque équipement biomédical et à la qualité des données produites. AiConnect garantit par ailleurs la souveraineté et la confidentialité des données hospitalières : aucun document ne sort de l’établissement. Aligné avec les exigences de l’IA Act européen, il sécurise ainsi le parcours de soin en délivrant la bonne information, au bon moment, dans un cadre technologique de confiance.

> Pour en savoir plus, venez rencontrer les équipes sur le stand G5 Digital (I 64) lors de SantExpo !

> Article paru dans Hospitalia #73, édition de mai 2026, à lire ici 
 

Le partenariat entre le CHU de Poitiers et G5 Digital a célébré ses deux ans. Pourriez-vous nous rappeler les circonstances de sa mise en œuvre ?

Alexandre Pavy : Dans le cadre de notre stratégie de dématérialisation à grande échelle, nous recherchions une solution de capture d’informations en mobilité, pour compléter notre dossier patient informatisé (DPI). Clevernet s’est rapidement imposé par sa souplesse et sa richesse applicative. La plateforme nous permet de créer des formulaires sur mesure qui, une fois validés, sont automatiquement enregistrés dans le DPI. Plusieurs fonctionnalités d’e-signature ont déjà été déployées, pour l’inventaire des effets personnels, la désignation de la personne de confiance, les sorties contre avis médical, les directives anticipées… D’autres ont émergé à la demande des services, comme le suivi des plaies en orthopédie, les consultations de tabacologie ou encore les schémas chirurgicaux. 

Le Centre régional de pathologies du sommeil est le dernier à en avoir bénéficié…

Tony Ploquin : Effectivement, Clevernet est désormais bien identifié par les équipes soignantes, qui nous sollicitent de plus en plus pour de nouveaux besoins. L’équipe Clevernet de la DSI a d’ailleurs été renforcée pour accompagner cette dynamique. Le Centre régional de pathologies du sommeil illustre bien cette démarche : il réalise près de 2 200 examens par an, chacun générant une importante charge documentaire. Jusqu’à présent, les patients devaient remplir manuellement de nombreux questionnaires papier, parfois sur des dizaines de pages. Les techniciens devaient ensuite calculer à la main les scores d’analyse médicale, avec des risques de retard lorsque les résultats n’étaient pas encore disponibles ou les documents mal intégrés dans le dossier patient. C’est dans ce contexte que nous avons co-développé, avec l’équipe, la fonctionnalité de « salle d’attente 2.0 ».

En quoi consiste-t-elle ? 

Tony Ploquin : À leur arrivée, les patients peuvent désormais scanner un QR code, présenté par un professionnel de santé du service, pour accéder aux questionnaires directement sur leur smartphone – ou, si nécessaire, à l’aide d’une tablette mise à disposition. Une fois les documents complétés via l’interface Clevernet, les scores sont automatiquement calculés, puis l’ensemble est versé dans le DPI. Ce système fluidifie l’organisation : les techniciens ne perdent plus de temps avec les calculs, les secrétariats ne courent plus après les documents, et les médecins disposent des informations nécessaires au bon moment. Le lendemain matin, un second QR code est remis au patient pour compléter deux nouveaux formulaires, l’un de suivi médical, l’autre sur la satisfaction. Là encore, tout est directement intégré au DPI, avec déjà 700 documents gérés via Clevernet tous les mois.

Avez-vous été accompagnés par G5 Digital dans ce projet ?

Alexandre Pavy : Nous sommes en contact permanent avec G5 Digital, dont l’équipe est toujours disponible et réactive. Mais l’un des atouts majeurs de Clevernet, c’est qu’il nous rend autonomes. Nous pouvons créer nos propres formulaires en adaptant les modèles existants ou en partant de zéro. L’outil est clair, intuitif et accessible pour tous les utilisateurs. Par ailleurs, nous gérons nous-mêmes notre EAI et les connecteurs associés, ce qui nous permet d’étendre les cas d’usage à notre rythme. Par exemple, nous travaillons aujourd’hui sur la signature à distance via le portail patient, et sur les projets d’accueil personnalisé en EHPAD. Chaque nouveau déploiement s’accompagne de l’équipement des services en tablettes mobiles, ce qui ouvre la voie à d’autres usages métiers en mobilité. Actuellement, environ 120 tablettes sont en circulation au CHU, avec un objectif de 200 tablettes à terme. Deux ans après son lancement, Clevernet continue donc de transformer concrètement les pratiques au CHU de Poitiers, s’imposant comme un outil structurant de notre virage numérique.

> Plus d'informations sur le site de G5 Digital

> Article paru dans Hospitalia #70, édition de septembre 2025, à lire ici 
 

Dans quel contexte avez-vous déployé Clevernet ?

Tony Ploquin : Nous recherchions une solution permettant de simplifier le quotidien des équipes soignantes lors de la collecte de données, sur les volets non pris en charge par notre Dossier Patient Informatisé (DPI). Clevernet a rapidement retenu notre attention, à la fois pour sa richesse applicative, que pour sa compatibilité avec nos outils métier. Nous avons commencé par tester cette plateforme pour digitaliser l’inventaire des effets personnels des patients, jusque-là effectué manuellement avec des risques de pertes ou de modifications a posteriori. Pour prévenir ces risques, certains services scannent les documents et les enregistrent eux-mêmes dans le DPI, ce qui est très chronophage. Cette première application sur tablettes a donc été mise en œuvre début mai au sein de la Clinique chirurgicale.

Le succès a rapidement été au rendez-vous.

Une fois l’inventaire validé sur la tablette, le document est en effet automatiquement enregistré dans le DPI, sans action supplémentaire de la part du personnel soignant. L’adhésion des utilisateurs a donc été immédiate, car les bénéfices de l’outil sont clairement perceptibles – à la fois en termes de gain de temps que de fiabilité ou de traçabilité. Quatre mois après le lancement de ce pilote, la Clinique chirurgicale réalise et intègre tous les mois près de 200 inventaires via Clevernet. La digitalisation des inventaires est désormais en cours de déploiement dans l’unité de cardiogériatrie, et le sera très prochainement dans le service des urgences. 

Vous avez, en parallèle, élargi Clevernet à d’autres usages. Pourriez-vous nous en parler ?

La plateforme a également été déployée pour le recueil du consentement des patients pris en charge par le Centre d’étude et de traitement de la douleur avec, une fois de plus, une intégration automatique dans le DPI aussitôt le document signé numériquement. Clevernet y est aussi utilisé pour la réalisation des prescriptions anti-douleur, et pour le suivi de la douleur au fil des consultations, via un formulaire dédié. Cette dernière application intéresse également le service de dermatologie, qui souhaite l’appliquer pour le suivi des plaies car Clevernet permet de collecter tous types de données, y compris schémas, photos et vidéos. Et ce sont loin d’être nos seuls projets ! Nous comptons digitaliser le recueil du consentement dans le cadre des activités de recherche clinique et, à terme, permettre ce recueil à distance via le portail patient MyClevernet, notamment pour la chirurgie pédiatrique qui nécessite le recueil du consentement des deux parents, l’un en présentiel, l’autre à distance.

Comment évaluez-vous cette solution aujourd’hui ?

Clevernet offre sans conteste de très nombreuses possibilités, car tout recueil aujourd’hui effectué sous format papier et non intégré au DPI peut être réalisé via la plateforme. Par ailleurs, les données collectées sont automatiquement intégrées en temps réel – soit sous forme de document PDF, soit en structuré. Les projets déjà menés nous ont en outre permis de constater ses nombreux autres atouts. Basée sur des technologies Full Web et mobiles, la solution est facile à mettre en œuvre, à prendre en main et à étendre. Elle est d’ailleurs opérée par des équipes très réactives et réellement à notre écoute, ce qui est suffisamment rare pour être souligné. C’est, aussi, grâce à cette collaboration exemplaire avec G5 Digital que nous avons pu avancer aussi vite et mener de front plusieurs projets.

> Plus d'informations sur le site de G5 Digital

> Article publié dans l'édition de septembre d'Hospitalia à lire ici.

 

Yves L’Epine, Président du G5 Santé et Directeur Général de Guerbet, a déclaré : « Ces 7èmes Rencontres se déroulent à un moment déterminant pour l’avenir de nos entreprises de santé françaises. Nous sommes un moteur de l’innovation médicale au service d’un meilleur traitement et d’une prise en charge simplifiée des patients. Nos entreprises sont stratégiques pour la nation, pour ses emplois, sa balance commerciale. Nous appelons à une ambition plus forte et partagée avec toutes les parties prenantes, en particulier les pouvoirs publics. C’est à cette condition que nous pourrons répondre aux défis qui se présentent et dont nous avons débattu aujourd’hui ». 
 
Organisées autour de quatre tables-rondes, les 7èmes Rencontres ont mis en lumière le rôle des entreprises françaises de santé dans l’écosystème de l’innovation, la nécessité d’une co-construction de cet environnement avec tous les acteurs dans les territoires, les opportunités majeures offertes par la révolution numérique et, enfin, le rôle de l’innovation dans la transformation du parcours de soin. 
 
L’intervention de Vincent Lidsky, Coordinateur et membre du Comité de suivi du 8ème CSIS (Conseil Stratégique des Industries de Santé) et de Jean-Luc Bélingard, Président de la FEFIS, Président du Comité de suivi du 8ème CSIS et du CSF Santé, a permis d’ouvrir le débat sur la concrétisation des ambitions annoncées par le Gouvernement lors du CSIS et la nécessité de reconstruire le « leadership » de la France dans la compétition internationale. 

Le 10 juillet dernier, à l’occasion du 8ème CSIS, Yves L’Epine accueillait « avec une grande satisfaction les ambitions claires du Gouvernement et la mise en place d’un comité de suivi de la plateforme de mesures présentées ». Cette orientation prometteuse devait toutefois s’accompagner « d’une inflexion très significative de la politique de santé permettant de moderniser le système d’offres de soins et, pour la France, de retrouver son leadership dans les industries de santé ». 
 
Aujourd’hui, le G5 Santé sera très attentif à ce que les discussions engagées à l’occasion du PLFSS 2019 reflètent la vision ambitieuse du CSIS de juillet dernier : sera-t-il le CSIS de rupture attendu, au moment où le gouvernement a réitéré le caractère stratégique des industries de santé mais où le PLFSS continue de faire des produits de santé la variable d’ajustement des comptes sociaux ? Yves L’Epine ajoute que « depuis trop d’années, les produits de santé représentent 50% des économies demandées, alors qu’ils ne représentent même pas 20% de la dépense. La désindustrialisation du secteur risque de se poursuivre avec des conséquences négatives en termes d’emplois, de contribution aux exportations du pays et d’indépendance sanitaire ». 
 
Les entreprises de santé françaises constituent une filière économique essentielle pour notre pays. Les 8 groupes français rassemblés au sein du G5 Santé totalisent ainsi en France près de 46 000 emplois, 3,6 milliards d’euros d’investissements annuels en R&D et 10,4 milliards d’euros d’excédent de la balance commerciale. Ils démontrent qu’ils ont fait le choix de la France pour leur création de valeur : la France représente 10% de leur chiffre d’affaires mais 30% de leurs emplois et 50% de leur effort de R&D. 
 
Conclusion d’Yves L’Epine : « Il est urgent d’aligner la politique ambitieuse de long terme avec les décisions budgétaires sur le court terme afin de préserver la compétitivité des activités déjà implantées sur notre territoire et favoriser le développement des investissements d’avenir dans les thérapies innovantes. Cette démarche est nécessaire pour retrouver le leadership français, perdu en moins de dix ans, d’ici la fin du quinquennat ».