Pour Philippe El-Saïr, président de la Conférence des DG de CHU et directeur général du CHU de Nantes, les CHU sont devenus de véritables plateformes stratégiques, au service non seulement de leurs missions historiques mais aussi de l’innovation et du développement territorial. « Les initiatives qui émergent au sein des 33 CHU de France montrent qu’ils sont en première ligne de l’innovation en santé, contribuant à la réindustrialisation du pays et au développement économique des territoires », explique-t-il. Face à aux enjeux de souveraineté sanitaire, le rapprochement entre CHU et HealthTech n’est plus un choix, mais un impératif majeur : « Le partenariat entre les CHU et France Biotech – entre l’hôpital public et l’industrie – est plus nécessaire que jamais. »

Le succès de cette collaboration se mesure à l’adhésion croissante des professionnels de santé et des acteurs académiques. Sur le terrain ou comme lors de rendez-vous comme le CHU HealthTech Connexion Day, qui a rassemblé près de 1 000 participants cette année, contre 400 lors de sa première édition. « La forte mobilisation des professionnels donne tout son sens à cette dynamique », ajoute Philippe El-Saïr, qui souligne la volonté d’apprendre de chaque initiative, « avec humilité et sans langue de bois ». Du côté de l’industrie, le rapprochement avec les CHU est perçu comme un accélérateur d’innovation. Frédéric Girard, président de France Biotech, rappelle que la France compte près de 2 800 start-ups innovantes en santé, dont la majorité des technologies provient du monde académique. Les CHU, premières plateformes de développement clinique et futurs utilisateurs, sont donc des partenaires naturels. « Ils peuvent nous faire gagner du temps pour accélérer l’industrialisation », explique-t-il. Les CHU deviennent ainsi des vecteurs de diffusion de l’innovation dans les territoires, contribuant à intégrer efficacement les solutions dans des organisations complexes.

Mais l’innovation ne se limite pas à la technologie ou au développement de nouvelles thérapies. Floriane Rivière, directrice générale du CHU de Tours, insiste sur l’importance de l’innovation organisationnelle, qui « vise à transformer les organisations pour mieux répondre aux besoins des patients et renforcer l’attractivité des métiers. » Depuis la pandémie Covid, les hôpitaux traversent une crise de sens, et l’innovation apparaît comme un levier pour les rendre plus agiles et plus apprenants. Elle permet de questionner les modes de coopération, la gouvernance, la formation et l’accompagnement des parcours de soins pour créer « un cercle vertueux », où chaque innovation contribue à l’amélioration durable du système. Portant la voix des start-ups, Virginie Fortineau, spécialiste de l’ingénierie des flux, met en avant trois conditions pour réussir l’innovation organisationnelle à l’hôpital : proposer une rupture technologique et méthodologique, accompagner le changement de manière partenariale, et travailler sur le long terme. « Une innovation de rupture demande du temps ; elle exige un partenariat de confiance construit sur la durée », précise-t-elle. 

Pour autant, les modalités de diffusion de l’innovation – quelle qu’elle soit – doivent encore être structurées. Comme le précise Florence Favrel-Feuillade, directrice générale du CHU de Brest, l’innovation doit désormais démontrer sa valeur économique autant que sa valeur clinique : « Il devient nécessaire d’être plus sélectif dans les projets retenus, en intégrant systématiquement la notion de retour sur investissement, ce qui contribuera d’ailleurs à diffusion les innovations plus largement. » Elle insiste également sur l’importance de discuter tôt du modèle économique entre hôpitaux et start-up, « un sujet qui arrive souvent trop tard et qui peut devenir un frein majeur. » Ce cadre partenarial devrait, notamment, inclure les modalités de « valorisation des établissements participant au co-développement des solutions. » Stéphane Tholander, pour France Biotech, rappelle quant à lui l’importance d’associer les tiers-lieux d’expérimentation et les centrales d’achat afin de créer des modèles soutenables et reproductibles : « Les ressources réelles des établissements sont déterminantes pour bâtir des modèles économiques pertinents ».

À Bordeaux, terre d’accueil du 4^ème CHU HealthTech Connexion Day, le rôle des CHU comme pivots territoriaux de l’innovation est particulièrement visible. Vincent Nicolas Delpech, directeur général du CHU, souligne que l’innovation répond à des enjeux locaux concrets : ruptures dans les parcours de soins, engorgement, inégalités d’accès ou pénuries de personnel. « L’innovation n’est pas un luxe : c’est une nécessité », affirme-t-il. En Nouvelle-Aquitaine, des partenariats entre l’industrie et des acteurs comme l’IHU Liryc – dédié aux maladies du rythme cardiaque – permettent ainsi de mettre en place un diagnostic précoce et un suivi décentralisé des patients, mais aussi de proposer de nouveaux dispositifs innovants pour les patients atteints d’insuffisance cardiaque avancée. 

Selon Arnaud Mascarell, entrepreneur partenaire de l’IHU, l’interopérabilité technique et humaine est toutefois essentielle pour que chaque acteur du territoire puisse coopérer efficacement : « Il est impératif de développer des standards européens adaptés à la nature des données de santé. L’interopérabilité humaine, c’est-à-dire la volonté d’interagir les uns avec les autres, est tout aussi cruciale ». S’il admet qu’il reste encore du chemin pour « faire de la France une grande nation de l’innovation en santé », Frédéric Girard estime, pour sa part, que la dynamique actuelle est déjà remarquable : « Finalement, l’innovation en santé sous sa forme actuelle n’a qu’une dizaine d’années. Aujourd’hui, elle irrigue le quotidien des hôpitaux : les innovations sont présentes au cœur même des pratiques. Nous sentons une véritable émulation et beaucoup d’enthousiasme ! »

> Article paru dans Hospitalia #71, édition de décembre 2025, à lire ici 
 

Avec près de 1 000 participants attendus, dont 150 intervenants, 120 exposants et 23 partenaires, cette 4ème édition confirme la montée en puissance d’un événement devenu incontournable pour l’innovation hospitalière. L’évènement réunit chaque année CHU, startups, chercheurs, institutionnels et industriels afin de renforcer les coopérations et d’accélérer la diffusion des innovations. Dans un système de soins en pleine transformation, l’édition 2025 met l’accent sur trois priorités : définir des orientations communes, structurer les besoins et expertises, et renforcer la complémentarité entre acteurs publics et privés afin d’amener plus rapidement les innovations aux patients.

L’événement se tiendra, cette année, sur deux jours, avec une session inaugurale organisée le 8 décembre en fin d’après-midi. L’objectif : fédérer les parties prenantes, encourager des échanges opérationnels et co-construire des solutions alignées avec le Plan Innovation Santé France 2030, capables de passer à l’échelle et d’avoir un impact concret sur les organisations hospitalières. En quelques années, le CHU HealthTech Connexion Day s’est ainsi imposé comme le point de convergence stratégique entre CHU, startups, industriels, institutionnels et financeurs, incarnant pleinement la volonté commune d’accélérer l’innovation en santé.

Pour Philippe El Saïr, Président de la Conférence des DG de CHU, Directeur général du CHU de Nantes, « avec l’innovation en santé comme fil conducteur, les CHU s’affirment plus que jamais comme des plateformes stratégiques au service du développement des territoires et de la souveraineté sanitaire. Cette 4ᵉ édition, organisée avec France Biotech, illustre l’ampleur de la dynamique engagée : la croissance continue de la participation et l’équilibre entre entrepreneurs et hospitaliers témoignent d’un véritable dialogue entre acteurs publics et privés. En 2025, notre ambition est double : regarder sans tabou nos pratiques pour en tirer un retour d’expérience utile, et renforcer l’ouverture internationale de cette journée grâce à un format revisité propice aux échanges et aux synergies ».
 
Pour Frédéric Girard, Président de France Biotech, « le CHU HealthTech Connexion Day confirme, édition après édition, son rôle unique d’accélérateur entre établissements hospitaliers et entrepreneurs de la HealthTech pour accélérer l’émergence, le développement et surtout le transfert des solutions innovantes vers le terrain hospitalier. Après le succès de l’édition 2024, l’édition 2025 s’inscrit dans la continuité avec des sujets à fort impact — de la souveraineté numérique aux usages de l’IA, en passant par la transition écologique et la santé mentale. Aux côtés des CHU, France Biotech poursuit son engagement : renforcer les collaborations entre recherche publique, établissements hospitaliers et entreprises innovantes, afin d’assurer un déploiement plus rapide des innovations utiles aux patients ».
 
Pour Vincent-Nicolas Delpech, Directeur général du CHU de Bordeaux, « accueillir cette édition à Bordeaux est un symbole fort : nos CHU sont des moteurs d’innovation pour leurs territoires. L’innovation n’a de sens que si elle améliore concrètement le parcours du patient et soutient la coordination entre hôpital, ville et médico-social. Cet événement national illustre l’importance d’une innovation ancrée dans les réalités territoriales. »

La session plénière de la soirée d’ouverture proposera une table ronde consacrée à l’économie de l’innovation, offrant une prise de hauteur sur les grandes dynamiques industrielles et scientifiques qui structurent aujourd’hui l’innovation en santé. Elle analysera les liens entre excellence de la recherche, capacités industrielles et stratégie nationale, dans un contexte de souveraineté renforcée. Cette discussion réunira Agnès Audier, ambassadrice France 2030, Olivier Amiel, Deputy CTIO Europe (SAFT), Vincent Charlet, Directeur délégué de La Fabrique de l’Industrie, Jean-Claude Fayat, Président du Groupe Fayat, Guillaume Dureau, Directeur R&D et Innovation du Groupe Orano, et Alexandre Saubot, Président de France Industrie. La session sera coordonnée et animée par Frédéric Girard, Président de France Biotech, et Philippe El Saïr, Président de la Conférence des DG de CHU.

Le 9 décembre, une plénière d’introduction dressera le bilan de ces quatre années de collaboration entre France Biotech et la Conférence des DG de CHU. Cette dynamique collective a produit des résultats tangibles : une structuration plus fine des besoins hospitaliers, une professionnalisation accrue du management de l’innovation, la montée en puissance des tiers-lieux d’expérimentation et l’essor de nombreux co-développements.

Le programme de la journée s’articulera autour de quatre plénières majeures qui aborderont les défis clés de l’innovation en santé :

1- L’innovation au service des organisations
Dans un contexte de tensions RH et d’évolution des métiers, cette session mettra en lumière les innovations organisationnelles et managériales qui simplifient les parcours internes, soutiennent les équipes et améliorent l’attractivité des établissements. Elle donnera la parole à Hela Ghariani (Co-responsable du Numérique en Santé, DNS), David Morquin (Professeur, CHU de Montpellier), Aude Nyadanu (podcasteuse, Les Transformateurs), Thomas Paviot (Co-fondateur et Directeur R&D, MEEDIA) et Nicolas Revel (Directeur général, AP-HP).
Cette table ronde est modérée par Floriane Rivière, Directrice Générale, CHRU de Tours et Alexandre Regniault, coordinateur de la commission « Essais cliniques » de France Biotech.

2- Le parcours de l’innovation : du besoin au passage à l’échelle
Une table ronde structurante, animée par Florence Favrel Feuillade, Directrice Générale, CHU de Brest et Stéphane Tholander, VP Santé Numérique, France Biotech, sur l’expression des besoins, la mutualisation, l’évaluation, le financement, la gouvernance et la transformation des preuves de concept en usages réels. Elle donnera la parole à Elsa Créach (Agence du Numérique en Santé), Stéphanie Decoopman (Directrice générale du CHU de Rouen), Pr Emmanuel Cuny (CHU de Bordeaux – Société ReBrain), Louis Potel (Directeur du pôle Innovation et International, RESAH), Boris Lesveque (CEO, Axomove) et Nicolas Vidal-Riffet (DRCI, CHU d’Angers).
Cette session offrira une vision concrète et opérationnelle des leviers nécessaires pour accélérer le déploiement des solutions innovantes au sein des CHU.

3- L’innovation à l’international
Une plénière internationale viendra apporter un éclairage comparatif sur les modèles les plus performants en matière d’innovation hospitalière, en analysant les leviers qui permettent d’accélérer la transformation des organisations de soins. Cette session donnera la parole à plusieurs personnalités européennes et nord-américaines de renom : Michaela Fritz, Vice-rectrice à la Recherche et à l’Innovation de la Medical University of Vienna (Autriche), Thomas Gazlig, Managing Director du Charité Berlin Institute of Health Innovation (Allemagne), Dermot Kelleher, Président de l’Oversight Committee du Canadian Immuno-Engineering and Biomanufacturing Hub (Canada), Robert Mardini, Directeur Général des Hôpitaux Universitaires de Genève, et Anna Sala, Head of Innovation Unit et Vice-Présidente de la Commission Innovation & Transformation Digitale du Vall d’Hebron University Hospital (Espagne).
Ensemble, ils partageront leurs retours d’expérience sur les stratégies d’innovation hospitalière, les modèles de diffusion à grande échelle et les approches organisationnelles qui ont permis à leurs institutions de se démarquer.

4- L’innovation au service des territoires
La plénière de clôture sera consacrée au rôle des CHU comme pivots régionaux de l’innovation : structuration de la donnée, interopérabilité, gouvernance régionale, diffusion inter-CHU et articulation ville–hôpital seront au cœur des échanges, avec un focus particulier sur les retours d’expérience du CHU de Bordeaux. Elle réunira Stéphanie Dulout (Directrice générale, Careline), Charles-Edouard Escurat (Directeur général, Agence de l’innovation en Santé), Louis Letinier (Co-fondateur, Synapse Médecine) et Bertrand Moal (Co-fondateur, Deski), qui partageront leurs visions des leviers permettant d’amplifier l’impact territorial des CHU.
Cette table ronde sera animée par Vincent-Nicolas Delpech, Directeur général du CHU de Bordeaux, et Arnaud Mascarell, CEO de FineHeart.

À ces échanges s’ajoutent douze Labs thématiques, véritables espaces opérationnels de partage d’expériences qui offriront un panorama complet des enjeux opérationnels liés à l’innovation. Organisés en séances courtes, ils permettront aux participants d’explorer des sujets clés : l’émergence de l’innovation et les parcours entrepreneuriaux au sein des CHU ; l’intégration technologique et opérationnelle, avec un focus sur l’accès au marché des dispositifs médicaux et sur les stratégies data et IA ; la transformation organisationnelle, qu’il s’agisse des nouveaux métiers, des retours d’expériences internationaux ou de la gestion du changement ; l’innovation au sein des territoires, incluant la mesure d’impact territorial, le déploiement inter-CHU ou encore la diffusion des pratiques innovantes. Les Labs aborderont également des thématiques plus spécialisées : l’accompagnement des CHU dans le développement du médicament, l’innovation paramédicale, l’évaluation médico- économique, ou encore les parcours d’adoption des solutions numériques.

Tout au long de la journée, l’événement sera également rythmé par des keynotes, sessions de pitchs, des conférences sur l’agora centrale, des ateliers partenaires, et de nombreux temps d’échanges qui présenteront des solutions innovantes et favoriseront les rencontres directes entre hospitaliers, industriels et entrepreneurs. Cette 4ᵉ édition du CHU HealthTech Connexion Day confirme ainsi la force de la dynamique engagée entre les CHU, et la HealthTech. En réunissant des expertises complémentaires, en valorisant les retours d’expérience et en faisant émerger des solutions concrètes, cette journée ambitionne d’accélérer le déploiement des innovations utiles aux patients et de renforcer la place de la France parmi les leaders européens de l’innovation en santé.

Avec près de 1 000 participants, dont 150 intervenants, 120 exposants et 23 partenaires, cette 4ᵉ édition s’annonce comme la plus ambitieuse depuis la création du CHU HealthTech Connexion Day. Ces chiffres témoignent du succès grandissant de l’événement et de la mobilisation exceptionnelle de l’ensemble de l’écosystème hospitalier et HealthTech autour d’un objectif commun : accélérer l’innovation utile aux patients.

> Pour plus d’informations : https://www.chu-healthtech-cday.com

Si les trois conférences ne peuvent qu’adhérer à la volonté de simplifier les compétences entre collectivités territoriales pour que l’action publique gagne en cohérence et en lisibilité, elles ne comprennent pas l’hypothèse exprimée de fragmenter encore un peu plus la régulation du système de santé en confiant la planification des soins de proximité aux départements. Alors que le parcours de soins va des soins de proximité aux soins de recours les plus pointus, qu’il mêle le sanitaire et le médico-social, le système de santé a au contraire besoin d’une vision globale et décloisonnée. Ce constat du nécessaire décloisonnement du système de santé est posé aussi bien en France qu’à l’étranger. Son acuité est encore renforcée par les effets du vieillissement de la population qui va s’accentuer de façon rapide dans les années qui viennent.

Ce discours appelle à une réforme en profondeur des Agences Régionales de Santé en affirmant la part régalienne du sanitaire. Compte tenu des contraintes inhérentes à la complexité des enjeux de santé, il nous paraît indispensable de préserver des Agences Régionales de Santé ayant la qualité d’établissement public tout en renforçant l’échelon départemental, en particulier dans l’accompagnement de projets réunissant professionnels, élus et citoyens.

Les trois conférences tiennent à saluer, dans un contexte politique pourtant difficile, la compétence et l’engagement des Agences Régionales de Santé ainsi que des femmes et des hommes qui les font vivre. Leur rôle de régulateur de l’ensemble du champ sanitaire et médico-sociale, et les compétences fines qu’elles ont développé pour y parvenir, sont aujourd’hui un atout pour notre système de santé. Elles assurent une cohérence de pilotage et la recherche d’une garantie pour l’accès aux soins de tous les citoyens. Les ARS sont par exemple aujourd’hui les mieux placées pour relever les défis d’une prévention territorialisée, du développement des usages numériques et de l’ajustement des moyens déployés aux évolutions démographiques de leur région. Par la qualité de leurs liens avec les UFR santé, mais aussi avec les CHU et les autres acteurs concernés, elles participent à la promotion de la convergence des projets de soins, d’enseignement et de recherche à l’échelle de la région.

Pour les trois conférences, la principale difficulté des Agences Régionales de Santé tient aux injonctions paradoxales insolubles qui leur sont adressées : rationaliser l’offre de soins - notamment hospitalière - pour en garantir la qualité et l’efficience mais sans déplaire aux élus locaux, être les garants de la qualité des soins mais sans pouvoir faire des choix clairs sur la répartition de l’offre, améliorer l’accès aux soins et assurer la permanence des soins mais sans capacité à agir sur la médecine libérale, etc.

Les trois conférences partagent le point de vue du Premier Ministre sur les difficultés à faire des économies en l’absence de vrais choix.

Ainsi, elles ne cessent d’appeler à la définition d’une véritable vision pour le système de santé et ses professionnels, en lieu et place d’une politique du rabot ou d’une vision court-termiste. La prévention des pathologies chroniques, défi central pour l’avenir du système de santé, la graduation des soins et la refonte en profondeur de la carte hospitalière, l’approfondissement des groupements hospitaliers de territoire, l’organisation efficiente de la médecine de ville sont autant d’enjeux qui relèvent d’abord d’une orientation politique nationale claire.

La mise en œuvre de la politique de santé enfin clarifiée que nous appelons de nos vœux supposera une capacité de dialogue mais aussi un haut niveau d’expertise, une vraie capacité à décloisonner le système et une capacité à résister aux conservatismes locaux.

Âgée de 36 ans, Eve ROBERT incarne une nouvelle génération de cadres dirigeants alliant exigence stratégique, sens du service public et engagement social. Diplômée de Sciences Po Paris et de l’École nationale d’administration (promotion Winston Churchill), elle a mené son parcours professionnel en traversant les grandes institutions de l’État et les collectivités territoriales, au plus près des enjeux de santé, de solidarité et d’insertion.

Issue du corps de l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS), où elle a débuté son parcours comme inspectrice (2015-2018), elle occupait, depuis janvier 2023, la fonction de Directrice Générale Adjointe aux Solidarités au sein du Conseil Départemental de Seine-Saint-Denis (93). Elle y pilotait les politiques publiques d’action sociale, de protection de l’enfance, d’autonomie, d’insertion et de santé. À la tête d’un pôle regroupant 4 500 agents et un budget de 800 millions d’euros, elle a conduit d’importantes réformes structurelles, tout en impulsant une politique ambitieuse de ressources humaines et de dialogue social.

Par ailleurs fortement ancré dans le domaine de la santé, son parcours lui a valu d’exercer à deux reprises pour le Ministère de la Santé. Entre 2018 et 2020, nommée cheffe de projet "Accès aux soins", elle a activement participé à la conception du Plan d’accès aux soins dans le cadre du programme stratégique Ma Santé 2022. Puis elle a, en 2021, contribué à la définition de la stratégie vaccinale contre la Covid, en tant que responsable adjointe de la task force vaccination COVID-19. Entre ces deux missions ministérielles, elle a été déléguée départementale de l’Agence Régionale de Santé Bourgogne Franche-Comté et a piloté la réponse territoriale à la crise sanitaire.

Engagée de longue date sur les questions sociales et solidaires, Eve ROBERT est administratrice de plusieurs structures, dont l’Association Nationale des Directeurs de l’Action Sanitaire et Sociale (ANDASS). Bénévole aux Restos du Cœur, elle a également œuvré comme enseignante, successivement à Sciences Po Lille et Sciences Po Paris, à partir de 2017.

Nommée ce mardi 21 octobre Directrice Générale Adjointe des HCL, Eve ROBERT succède à Virginie VALENTIN, qui a pris la tête, le 1er septembre, du CHU de Rennes. Arrivée en 2021 comme DGA, Virginie VALENTIN a marqué le CHU de Lyon par son engagement et sa vision stratégique. Elle a notamment joué un rôle déterminant dans la construction du Projet Stratégique 2035 des HCL et dans la structuration de la démarche RSE de l’institution. Son action a contribué à renforcer l’identité collective des Hospices Civils de Lyon, à impulser une dynamique de transformation et à développer de nouveaux modèles de coopération entre hôpitaux, territoires et partenaires sociaux.

Aux côtés du Directeur Général, Raymond LE MOIGN, et du Président de la Commission médicale d’établissement, le Pr Vincent PIRIOU, récemment réélu pour quatre ans, l’arrivée d’Eve ROBERT aux HCL, qui sera effective le 3 novembre, s’inscrit dans la continuité d’une ambition partagée : conjuguer excellence médicale, innovation organisationnelle et engagement social, au service de tous les Lyonnais et des partenaires du territoire

Eve ROBERT, nouvelle Directrice Générale Adjointe des HCL : « Je suis honorée et enthousiaste de rejoindre les Hospices Civils de Lyon et de contribuer à consolider, aux côtés du Directeur Général et avec l’ensemble de la communauté hospitalo-universitaire, un modèle d’hôpital public humain, durable et attentif aux besoins des professionnels comme des patients. Je me réjouis de travailler avec des équipes profondément engagées pour faire vivre au quotidien les valeurs du service public hospitalier. »

Raymond LE MOIGN, Directeur Général des Hospices Civils de Lyon : « L’arrivée d’Eve Robert est une chance pour les Hospices Civils de Lyon ; son regard, sa capacité de travail, son intelligence relationnelle, sa capacité de gérer des chantiers à une grande échelle vont être extrêmement précieux. Elle sait que faire confiance au terrain est toujours la stratégie la plus efficace. »

Quelle sera, à votre sens, la place des innovations technologiques dans l’hôpital de demain ?
Pascale Mocaër : En tant que CHU, notre établissement est déjà très actif en matière d’innovation dans les trois champs du soin, de l’enseignement et de la recherche. Et, s’il est difficile de savoir avec certitude comment la technologie s’articulera demain avec nos pratiques et nos organisations, elle transforme déjà les hôpitaux en profondeur. C’est une dynamique que nous observons depuis quelques années maintenant, avec l’arrivée de nombreuses solutions permettant de faciliter les conditions de travail des agents ou d’accélérer et de personnaliser la prise en charge des patients.  

Le CHU de Limoges dispose-t-il d’une structure spécifiquement dédiée à l’intégration de l’innovation ?

Une direction de la recherche et de l’innovation accompagne les porteurs de projets, y compris pour un dépôt de demande de brevet, voire la constitution d’une start-up. Pour autant, bien qu’il soit assez large, le champ balayé par cette direction porte essentiellement sur la recherche clinique et médicale. Il peut donc concerner l’innovation technologique, mais n’inclut pas, à ce jour, les projets d’innovation organisationnelle. Une réflexion est menée en interne pour mettre en place un dispositif d’accompagnement sur ce dernier volet.  

Quelles sont les dispositions du CHU de Limoges en matière de télésanté ? 

Le CHU de Limoges dispose d’un centre de télémédecine pour accompagner son développement à l’échelle du territoire, particulièrement en ce qui concerne la téléexpertise. Ce dispositif s’inscrit d’ailleurs dans un cadre plus large, celui du groupement hospitalier de territoire (GHT) du Limousin, lequel intègre des établissements de la Haute-Vienne, de la Corrèze et de la Creuse, un travail collaboratif étant nécessaire pour soutenir les transformations que j’évoquais plus haut. 

Le CHU de Limoges a d’ailleurs noué des partenariats qui dépassent le seul cadre du GHT…

Notre établissement participe effectivement à plusieurs projets, par exemple dans le cadre du groupement de coopération sanitaire (GCS) NOVA, lequel associe notamment les CHU de Bordeaux et Poitiers. Les missions de NOVA prévoient entre autres la création d’un entrepôt de données de santé ou la numérisation des services de pathologie via le projet eNovAPath. Là encore, l’approche collaborative est essentielle pour non seulement mutualiser nos expertises, mais aussi pouvoir porter des projets d’ampleur. 

En tant que directrice d’hôpital, pensez-vous que les innovations technologiques auront aussi un impact sur votre métier ? 

Les transformations majeures à l’œuvre ont d’ores et déjà un impact sur tous les métiers de l’hôpital. Les avancées technologiques apportent et apporteront une aide indéniable aux médecins, notamment pour affiner le diagnostic et la stratégie thérapeutique, et aux soignants, pour fiabiliser et faciliter la réalisation de certains actes. Mais les autres fonctions, y compris managériales, ne sont pas en reste, car elles aussi bénéficieront d’outils de support et d’organisation plus aboutis. Ceux-ci sont les bienvenus pour pouvoir mieux répondre aux besoins sanitaires croissants. Les professionnels de santé ont de tous temps fait preuve d’une forte capacité d’adaptation. Correctement outillés, ils pourront faire face au défi démographique de ces prochaines années. 

> Article paru dans Hospitalia #69, édition de mai 2025, à lire ici